工程投标书(砖混)

1、施工组织设计(一）、项目管理网络（附图）1、工程地点及地貌 本工程为精河县大河沿子镇2014年安居富民（幸福家园小区36#住宅楼）建设项目，位于精河县大河沿子镇。 夜间施工工应降低低噪音，保证居居民正常常休息。总体指导导思想：考虑全全面周到到，布置置合理有有序，方方便施工工，便于于文明施施工，标标准速度度，体现现企业的的形象。生活区考考虑环境境条件，卫生条条件应较较好、噪噪声，灰灰尘应较较少，相相对集中中，便于于管理，生活区区生活设设施基本本齐全，为施工工班组营营造一个个比较优优良的生生活环境境。生产区考考虑满足足生产的的需要，各专业业工种都都有相对对独立的的生产区区域，施施工机械械设备的的布

2、置应应考虑到到其有效效范围覆覆盖到整整个施工工区域，尽量减减少运输输距离。要考虑到到尽量减减少施工工对周围围环境的的影响。施工生活活区设在在施工现现场，由由项目部部统一安安排食宿宿。2、施工工现场平平面布置置图 （11）、对对现场和和周边环环境的调调查；1）、现行行国家和和新疆省各各种相关关的施工工操作规规程、施施工规范范和施工工质量验验收标准准； 2）、现行行国家和和新疆省关于建建设工程程施工安安装技术术法规和和安装技技术标准准； 3）、国国家工期期定额和和建设单单位对本本工程提提出的施施工工期期及质量量要求；4）、本本公司IISO990022国际质质量体系系标准，质量手手册体系系运行程程序

3、等；本公司司有关施施工技术术、施工工质量、安全生生产技术术管理、文明施施工、环环境保护护等文件件； 5）、工程程规模、工程特特点、各各节点部部位的技技术要求求、施工工要点、类似工工程的施施工经验验及公司司的技术术力量和和机械装装备；6）、公司司对本工工程确立立的施工工质量、工期、安全生生产、文文明施工工的管理理目标。二 、施施工机械械设备投投入（一）、施工机机械设备备投入与与施工季季度计划划相呼应应应且能能满足工工序衔接接要求1、垂直直机械：在施工工阶段配配置塔吊吊1台，用用于结构构施工。1台搅拌拌机用于于砂浆搅搅拌。两两辆自卸卸汽车材材料运输输。钢筋加工工机械：结构钢钢筋施工工采用现现场加工

4、工，为此此配置钢钢筋切断断机1台，钢钢筋对焊焊机4台，钢钢筋调直直机1台，钢钢筋滚丝丝机1台，氧氧气压力力焊机11台。2、施工工机械搭搭配周全全合理各种材料料的选用用是保证证工程质质量的关关键，为为此所有有工程材材料将选选用具有有资质、许可证证、质量量等方面面符合要要求的供供应单位位进行采采购，进进场后进进行复检检验证，对特殊殊材料由由甲、乙乙双方及及监理单单位共同同选购验验收，合合格后并并符合设设计要求求方可用用于工程程中去，使得每每个分部部分项工工程都能能达到质质量要求求。为保证模模板工程程能够连连续施工工，减少少施工周周期，模模板用量量按层数数用量进进行配置置，同时时支撑按按相应用用量配

5、足足，保证证模板工工程工期期要求。（二）、施工机机械设备备投入1、结构构施工季季度计划划阶段主主要机械械计划见见下表：序号设备名称称型号单位数量进场时间间1固定式塔塔吊H3/336B台1随工程进进度2汽车吊50t台1随工程进进度3砼地泵HBT-80CC台2随工程进进度4反铲挖土土机1.6mm3台1随工程进进度5自卸式翻翻斗车台4随土方工工程6推土机D-800台1随土方工工程7平板式振振动器ZB1110-550台1随砼工程程8砼振捣棒棒ZPN335台4随砼工程程9空压机6m3台2随工程进进度10蛙式打夯夯机40kgg/m33台2随工程进进度11电焊机35kWW台4随工程进进度12机械磨光光机台1

6、随工程进进度12钢筋加工工设备套2随工程进进度13木工设备备套1随工程进进度14锥螺纹设设备40台1随工程进进度15冷挤压设设备40套1随工程进进度16搅拌机JD3550台1随工程进进度17切割机BX6-3500台1随工程进进度18水准仪S3架2随工程进进度19电子经纬纬仪架2随工程进进度其它设备备根据实实际情况况如实配配备2、机械械设备及及配套机机具准备备按工程施施工要求求，形式式后组织织设备进进场，做做好配套套设备、备用机机具、易易损配件件划，并并及时投投及工地地或采购购入为，以保证证施工正正常进行行。本工程施施工使用用设备多多，配备备一名专专职机修修管理员员，各种种机械专专人管理理，责任

7、任到人，并建立立有相关关责任制制，本着着谁主管管谁负责责的原则则，进行行管理，作业前前检修，入库前前维修。材料、构构配件使使用前必必须认真真检查其其合格证证，使用用说明书书，了解解其技术术参数和和性能，按规范范要求需需要复检检的产品品，必须须送有关关部门进进行复检检，不合合格产品品坚决不不用，新新材料新新产品的的使用必必须请示示有关部部门，取取得同意意后方可可使用。3、设备备安装与与调试（1）、电源电电压引入入方式：本工程程从附近近低压电电网和发发电机室室各引来来一路3380/2200V电源源,另外外再从低低压电网网引一路路X光机机3800/2220V电电源。（2）、设备吊吊装做到到平稳，轻起

8、轻轻落，吊吊装时设设专人指指挥，非非作业人人员撤离离作业范范围。（3）、设备安安装就位位后，精精心调平平，保持持天车、转盘中中心与桩桩位中心心三点一一直线上上，再将将钻机前前后固定定，确保保施工中中不发生生偏斜和和移位。（4）、对所有有设备使使用前均均认真检检修，并并进行试试运转。（5）、砼的垂垂直运输输主要采采用地泵泵泵送，必要时时采用塔塔吊吊运运混凝土土浇筑墙墙、柱混混凝土，其它材材料的垂垂直运输输采用塔塔吊。在现场安安装 11台F00/233B塔机机，供综综合楼垂垂直运输输用，最最小起重重量2.3t。4、设备备管理（1）、对现场场机械设设备管理理如下：1）、要要选派责责任心强强、并受受过

9、专项项培训的的持证上上岗人员员负责该该项工作作，编制制机具进进退场计计划。2）、机机械设备备要按施施工平面面图规定定的地点点存放，遵守机机械安全全规程，经常保保持机身身周围环环境的清清洁。机机械的标标记、编编号明显显，安全全装置可可靠。3）、清清洗机械械排出的的污水要要有排放放措施，不得随随地流淌淌。三、劳动动力安排排计划及及保证措措施（一）、调配投投入计划划合理根据本工工程的施施工内容容和结构构特点，在劳动动力组织织上根据据工期及及工作面面的要求求，分别别配置各各专业班班组，按按分段要要求主体体阶段主主要配备备模板工工、钢筋筋工、砼砼工、砖砖工并组组成各专专业班组组，在装装修阶段段按分部部分

10、项工工程装修修内容配配备诸装装修工程程并组成成各专业业班组，以上各各专业工工程在进进入施工工作业前前必须经经过上岗岗前培训训，做到到每个专专业工程程持证上上岗。重重要施工工部位如如钢筋焊焊接及连连接，防防水工程程均组织织公司固固定职工工上岗作作业，以以保证各各分部分分项工程程的产品品质量。在劳动力力组织上上严格按按分段要要求，按按时间和和工序进进入，保保证每个个分部分分项工程程及专业业班组能能够连续续施工和和均衡生生产，达达到流水水作业施施工的目目的。1、施工工条件本本工程交交通十分分方便，三通一一平己经经完成，场地比比较开阔阔，路况况较好，施工用用机械设设备、施施工材料料等到均均可由公公路进

11、出出施工现现场。据据现场踏踏看，施施工场地地比较空空阔。这这样有利利于施工工临时设设施的搭搭设，施施工材料料的堆放放，场地地布置和和工作展展开，另另外建筑筑单位可可提供施施工时搭搭设的临临时活动动用房数数间，为为前期进进场工作作的顺利利和争取取时间创创造了有有利条件件，为整整个工程程施工进进度、创创标化、文明工工地提取取供优越越环境条条件。工程程施工临临时道路路己通，施工临临时用水水、电在在施工单单位进场场前己由由建设单单位接至至施工现现场，供供水管径径DN550，供供电容量量为1000KVVA，现现场己基基本平整整，现场场围护措措施（砖砖砌围墙墙）己做做好，即即“三通通一平一一围”工工作己完

12、完成。该该项目征征地、用用地、建建房等相相关手续续均办理理，项目目建设资资金按计计划己逐逐步到位位，工程程施工图图纸设计计（土建建、安装装）己由由建筑设设计研究究院完成成，工程程前期施施工条件件己经具具备。该工工程施工工单位一一旦中标标即可进进行基础础土方开开挖施工工。 施工工单位己己将本工工程项目目施工所所需的劳劳动力、机械设设备及主主要材料料等均在在场外落落实，待待中标即即可进场场。 施工工单位已已将本项项目施工工所需的的劳动力力、机械械设备及及主要材材料等均均在场外外落实，待中标标即可进进场。3、施工工的组织织部署和和协调管管理 （11）、施施工组织织部署组组织施工工以土建建工程为为主，

13、水水、电、暖安装装及装饰饰工程配配合施工工，协调调业主所所指定或或认可的的各专业业施工班班、单位位的施工工。 整体体工程分分结构施施工期、水、电电、暖通通安装和和装饰施施工期。水、电电、暖通通调试及及装饰期期，通过过平衡协协调及调调度，紧紧密地组组织成一一体。一切切施工协协调管理理即人、材、物物首先要要满足施施工进度度计划要要求，并并及时调调整，确确保工程程总施工工进度计计划的实实施。组织织计划施施工内容容有土建建工程、水、电电、暖通通、通讯讯、装饰饰、调试试等工程程。 各施施工专业业班组、单位应应无条件件服从施施工总计计划。 （22）、施施工协调调管理11）、与与设计单单位（部部门）的的工作

14、协协调。如如果中标标，我们们即与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。向向设计单单位提交交的施工工方案中中，包括括施工可可能出现现的各种种结构情情况，协协助设计计单位完完善设计计内容和和设备物物资。积积极参与与设计的的深化工工作。主持持施工图图审查，协助业业主会同同设计单单位，供供应商（制造商商）提出出建议，完善设设计内容容和设备备物资选选型。组织织地方专专业主管管部门与与设计师师的联系系，向设设计方提提供需要要主管部部门协助助的专项项工程，如外配配电、水水、通讯讯、市政政、污水水处理、环保、广播电电视等的的设计和和使用功功能的

15、实实现。对施施工中出出现的情情况，除除按设计计师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误；并并会同业业主、设设计师、监理、施工方方按照总总进度与与整体效效果要求求，验收收样板产产品，进进行部位位验收、中途质质量验收收、竣工工验收等等。 根据据业主指指令，组组织设计计方参加加机电设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。 2）、与监理理师的协协调 施工工全过程程中，严严格按照照业主及及监理师师批准的的“施工工大纲”“施工工组织设设计”进进行对施施工单位位的质量量管理。在各专专业施工工班组（单位）“自检检”和项项目工程

16、程施工专专检的基基础上，接受监监理工程程师的验验收和检检查，并并按照监监理要求求，予以以整改。 贯彻公公司己建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，并根据据此对各各专业施施工班组组予以检检控，确确保产品品达到优优良。公公司对整整个工程程产品质质量负有有最终责责任。任任何下属属分包单单位、专专业施工工班组的的工作失失职、失失误均视视为本公公司的工工作失误误。因而而杜绝现现场施工工分包单单位、专专业班组组，个人人不服从从监理工工作的不不正常现现象发生生，监理理工程师师的一切切指令都都必须无无条件的的全面落落实、执执行。所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设备、材料、器具均均主动向向监理提提

17、交产品品合格证证或质保保单，应应按规定定使用前前进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设备不不给工程程造成浪浪费或造造成返工工。 按部部位或分分项工序序检测的的质量，严格执执行上道道工序不不合格、下道工工序不施施工的准准则，使使监理能能顺利开开展工作作。对可可能出现现的意见见不一的的情况，遵循先先执行监监理的指指导，后后予以嗟嗟商统一一原则，在现场场质量管管理工作作中，维维护好监监理师的的权威性性。 3）、与业业主间的的协调A、施工单单位会同同业主（发包方方代表）对拟定定的分包包单位予予以考察察并采用用竟争录录用的方方法，使使所选择择的分包包单位

18、无无论是资资质、管管理经验验上符合合工程要要求。B、责成分分包单位位所选用用的材料料、设备备必须在在事前征征得业主主代表的的审定，严禁擅擅自代用用材料和和劣质材材料。C、严格照照制定的的总平面面布置图图按图就就位，且且按公司司制定的的现场标标准化施施工的文文明管理理规定，做好施施工现场场的标准准化工作作。 D、本公司司将以各各个指令令，组织织指挥各各专业施施工班组组科学合合理地进进行作业业生产，协调施施工中所所产生的的各类矛矛盾以合合同中明明确的责责任，来来追究贻贻误方的的责任，尽可能能地减少少施工中中出现的的责任模模糊和推推诿扯皮皮现象，而贻误误工程或或造成经经济损失失。 EE、应不不断加强

19、强教育与与管理，增强员员工对产产品的保保护，做做到上道道工序对对下道工工序的负负责，完完工产品品对业主主负责。使产品品不污、不损。4）、协协调方式式 A、按总总进度制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制订、修正、调整下下一个节节点的实实施要求求。 B、施工单单位会同同业主代代表定期期或不定定期地组组织对工工程节点点、工程程质量，现场标标准化、安全生生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣，另外对对检查结结果做好好书面记记录进行行汇总、总结，在总结结中不断断改进、提高。 C、公司司项目管管

20、理部门门以周为为单位，提出工工程简报报，向业业主和各各有关单单位反映映，通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使有关关各方了了解工程程的进行行情况及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根据工工程进展展，我们们还将不不定期地地召开各各种协调调会议，协助业业主与社社会各业业务部门门的关系系，以确确保工程程进度。2、劳动动力安排排计划与与施工进进度计划划相呼应应（1）、施施工段划划分：为合理使使用合同同工期，使该工工程按期期交工，达到流流水作业业的目的的，根据据工程结结构，在在主体施施工阶段段分四个个流水施施工段。在装修阶阶段将该该工程从从立面上上分为四四个流水水施工段段，在每每个施工工段

21、分段段的界限限再组织织段内的的流水施施工。（2）、保证证工期措措施保证工期期技术措措施提高施工工机械化化程度采用先进进的施工工技术优先考虑虑使用定定型钢制制模板。顶板梁梁模板采采用竹胶胶合板。运用清清水混凝凝土模板板技术进进行混凝凝土结构构施工,减少或或消除抹抹灰施工工工序,加快工工程进度度.控制钢筋筋下料成成型。为为保证下下料和成成型尺寸寸准确，现场技技术人员员要进行行交底，并派专专人负责责监督检检查钢筋筋的加工工成型质质量。 （3）、专业业施工保保证我公司司具有较较强的机机电设备备安装管管理能力力,近年年来完成成了许多多相类似似的大型型公共建建筑项目目的机电电安装任任务,具具有智能能型、专

22、专业化的的施工经经验.我公司司具有专专业技术术优势,专业分分公司有有:混凝凝土分公公司、装装饰分公公司、模模板架料料租赁分分公司、中心实实验室、地基基基础公司司等,技技术实力力雄厚,装备精精良,为为本工程程施工保保障并提提供专业业化施工工手段.选择信誉誉好、素素质高的的劳务施施工队伍伍1）、施施工队伍伍的素质质是保证证施工进进度和质质量的关关键因素素。经过过多年的的施工与与实践，选用高高素质的的整建制制承包队队伍，是是保证工工程质量量和工期期达到预预期目的的的重要要条件。2）、按按照“优优胜劣汰汰”的原原则精选选劳务队队伍，第第一具备备自我管管理机制制的队伍伍；第二二要取得得过市优优工程的的队

23、伍。承包费费用与质质量挂钩钩，奖优优罚劣。承包合合同中明明确质量量目标，同人工工单价挂挂钩，实实行优质质优价。对分包包队伍严严格管理理，使其其置于总总包的质质量控制制之下。3）、每每周均组组织劳务务队伍进进行互检检，评出出本周的的质量优优良的队队伍进行行表扬，同时与与奖励挂挂钩。对对于质量量存在问问题和质质量下降降的班组组和个人人提出批批评，以以至罚款款。（44）、优化化工序组组织在总工期期规定的的时间前前提下，合理安安排各施施工工序序及施工工周期，在有限限的施工工工期内内最大限限度的交交叉安排排施工工工艺，为为工程竣竣工赢得得时间。1）、定定期生产产例会及及每月碰碰头协调调会制度度2）、定定

24、期召开开由总包包商组织织，各劳劳务分包包及各专专业分包包参加的的生产例例会，及及时解决决施工中中出现的的进度、质量、文明施施工等问问题，为为下一步步生产工工作提前前作好准准备。检检查落实实当天计计划、完完成情况况、未完完成计划划原因，及时解解决。（55）、组组织措施施1）、建建立以项项目经理理部经理理为主的的工期保保证体系系，编制制周密的的施工综综合进度度计划和和季度、月度生生产计划划，均衡衡组织生生产，每每天安排排二班以以上作业业，严格格执行生生产计划划，月度度生产计计划要保保证完成成季度生生产计划划，季度度生产计计划要保保证完成成施工综综合进度度计划。2）、项项目经理理部要根根据月度度生产

25、计计划的要要求，制制定分项项工程的的旬作业业计划，旬作业业计划要要保证完完成月度度生产计计划。 3）、合理部部署，压压缩结构构工期，组织流流水施工工。科学学组织施施工，采采用清水水模板，混凝土土不抹灰灰。 4）、签订风风险承包包责任状状，以工工期、质质量为主主要考核核项目，由项目目经理部部施工班班组，层层层签订订，层层层落实，有奖有有罚，多多劳多得得，调动动各方的的积极性性，组织织开展以以优质高高速施工工为目的的的劳动动竞赛。 5）、现场建建立生产产例会制制度，迅迅速解决决各种矛矛盾，针针对现场场存在的的问题，提出有有预见的的措施，提前排排除，以以保证工工程顺利利进行。 6）、为加快快进度，分

26、阶段段验收，设备工工程提前前插入。 7）、有关加加工定货货和材料料供应问问题：我我们建议议由甲方方、监理理和我公公司共同同组成加加工定货货领导小小组，对对加工周周期长、货源在在外埠的的物资应应优先解解决。 8）、雨季有有措施，合理安安排内、外装修修、干、湿作业业，加快快施工进进度，为为达到按按期竣工工全部交交付使用用。（6）、进度度管理除日常常计划、统计、协调外外，每周周召开生生产例会会，协调调各专业业之间的的关系，落实施施工准备备，创造造施工条条件，及及时排除除影响生生产的障障碍。每月召召开有公公司经理理或生产产副经理理主持参参加的生生产调度度会，调调动公司司范围内内的力量量，保障障工程顺顺

27、利进行行。我公司将将充分尊尊重监理理单位的的意见，并与监监理人员员一道为为本工程程做出各各自的贡贡献。我我们将定定期向建建设单位位及监理理呈报工工程进度度简报和和施工部部署安排排。及时时沟通与与各协作作单位的的工作关关系。（7）、质量管管理1）、认认真学习习规范，吸收先先进经验验组织有关关人员学学习施工工规范：验收规规范及施施工规程程、学质质量文件件。并根根据施工工和岗位位需要，有针对对性的学学，学会会、学懂懂、学透透。每次次学习都都组织讨讨论解决决一些问问题，使使得大家家认识到到工程只只有依法法施工，才能保保证工程程质量稳稳步的提提高。走出去，请进来来，向先先进看齐齐，找出出差距。经常组组织

28、项目目部的施施工管理理人员、分包单单位班组组长等人人参观、学习兄兄弟单位位创结构构“长城城杯”工工程，吸吸取好经经验、好好做法，并结合合本工程程特点加加以改造造利用。 2）、认真组组织有关关人员参参加创“长城杯杯”讲坐坐，学习习创“长长城杯”教材及及有关创创优文件件，并应应用在工工程中去去。克服质质量通病病，减少少质量通通病。针针对工程程的关键键工序和和特殊工工序确定定控制点点，制定定具体措措施。 3）、优选劳劳务队伍伍，开展展创优竞竞赛按照“优胜劣劣汰”的的原则精精选劳务务队伍，第一具具备自我我管理机机制的队队伍；第第二要取取得过市市优工程程的队伍伍。承包包费用与与质量挂挂钩，奖奖优罚劣劣。

29、承包包合同中中明确质质量目标标，同人人工单价价挂钩，实行优优质优价价。对分包包队伍严严格管理理，使其其置于总总包的质质量控制制之下。每周均均组织劳劳务队伍伍进行互互检，评评出本周周的质量量优良的的队伍进进行表扬扬，同时时与奖励励挂钩。对于质质量存在在问题和和质量下下降的班班组和个个人提出出批评，以至罚罚款。 4）、严格检检验程序序，狠抓抓材料监监控优质工工程必须须要有优优质的材材料。严严格按照照进货货检验和和试验控控制程序序执行行。所有有的成品品、半成成品及施施工材料料均按照照“合格格分供方方”名录录中选取取厂家，并对三三家以上上供方进进行竞标标优选，以确保保工程质质量。狠狠抓质量量监控，防止

30、和和杜绝不不合格的的材料进进场。材料进进场查查收各种种质量证证明资料料外观观检查按规定定取样试试验填填写材料料报验单单、监理理验收投入使使用。 A、材材料质量量证明资资料：分分供方提提供，公公司材料料采购员员传递，工地技技术员负负责保存存、上报报。 B、外外观检查查：专业业工长、质量检检查员、材料员员负责。 C、按按规定取取样试验验：试验验工、专专业工长长负责。 D、填填写材料料报验单单、报验验：技术术负责人人、技术术员负责责。 5）、加强科科技投入入，提高高技术水水平科技投投入是争争创结构构“优质质工程”所必备备的条件件，工程程科技含含量高，精品水水平亦高高。在施施工中，细部构构造、节节点、

31、翻翻样图采采用计算算机绘制制，施工工技术资资料实现现计算机机管理，减少技技术人员员的重复复劳动，使技术术人员有有更大的的精力投投入到施施工现场场的指导导和管理理。技术管管理水平平的高低低体现在在工程质质量上。认真组组织工长长学习施施工规程程，吃透透规范精精神后，再进行行技术交交底，克克服以往往交底不不细、内内容不全全、可操操作性不不强、没没有针对对性等问问题。同同时，项项目部定定期对技技术交底底进行检检查，发发现问题题及时指指正，以以保证技技术交底底得当。对于隐隐检、予予检、质质量评定定等资料料均按照照要求填填写齐全全，填写写的内容容与接口口的资料料对应完完整 6）、规范施施工作业业，制定定细

32、部作作法 A、钢钢筋工程程仔细审审图，钢钢筋翻样样要考虑虑水电、设备洞洞口位置置，避免免切断钢钢筋或少少切断钢钢筋。用于墙墙体定位位的水平平、竖向向梯子铁铁及暗柱柱定位框框钢筋端端部，用用无齿锯锯切割。“飞边边毛刺”用砂轮轮打磨光光。箍筋（半成品品）加工工先做样样板，经经质量检检查员核核准后方方可成批批下料和和加工。所有钢钢筋绑扎扎均采用用样板制制经质检检员和钢钢筋工长长检查确确认合格格后，再再大面积积施工。 B、墙墙体钢筋筋墙体钢钢筋绑扎扎前，操操作人员员依据翻翻样图对对加工成成型的钢钢筋进行行检查，符合施施工规范范要求的的钢筋才才可进行行绑扎。将墙体体竖向钢钢筋进行行尺寸排排放，标标记在混

33、混凝土楼楼板操作作面上。第一根根竖向钢钢筋距暗暗柱主筋筋500mm，操作人人员依线线进行绑绑扎。根据墙墙体竖向向、水平平钢筋的的间距制制作成竖竖向、水水平梯子子铁，间间距不超超过20000mmm，以以确保墙墙体钢筋筋横平竖竖直。墙墙体竖向向钢筋绑绑扎时，上、下下端均拉拉通线检检查，并并依线进进行操作作。墙墙体钢筋筋保护层层采用定定型的水水泥砂浆浆垫块。暗柱柱钢筋箍箍筋满足足13550弯钩钩，平直直长度为为10dd，平行行等长。根据不不同直径径的竖向向钢筋加加工箍筋筋，并及及时更换换弯曲柱柱轴，成成型后验验收设专专人负责责。暗柱柱钢筋的的定位采采取专用用（箍）框进行行定位；暗柱箍箍筋加密密区与非

34、非加密区区的绑扎扎依据“标志杆杆”间距距进行绑绑扎。墙体钢钢筋采取取二次放放线控制制，即在在顶板模模板支好好后，先先不绑扎扎顶板钢钢筋，先先将各道道墙、门门窗洞口口控制线线弹在模模板上，用以检检查校正正墙体、洞口和和暗柱的的钢筋位位置，并并加以固固定。设置固固定洞口口模板的的定位筋筋。墙墙体下口口设置定定位筋，并用无无齿锯切切割，端端头涂刷刷防锈漆漆。用用竖向“梯子铁铁”定位位水平钢钢筋。 C、顶顶板钢筋筋顶板板钢筋绑绑扎前，依据图图纸翻样样在顶板板模板上上弹出钢钢筋线，依据墨墨线进行行绑扎。确保了了钢筋平平面分布布相对位位置的准准确。顶板混混凝土浇浇筑前，钢筋上上铺放专专用通长长马凳，马凳采

35、采用116以上上大钢筋筋直径制制作，以以确保承承受施工工（人员员）荷载载不变形形。间距距不大于于10000mmm，马凳凳位于上上下铁之之间，严严格控制制负弯矩矩筋被踩踩下。混凝土浇浇筑完毕毕，专人人用湿布布将钢筋筋上的浮浮灰擦干干净。钢筋绑扎扎定人定定位，每每个施工工作业部部位落实实到专人人进行施施工，以以便落实实责任和和对操作作人的考考核。 D、模模板工程程设专人人、专用用工具对对模板进进行清理理。预检检合格后后方能均均匀涂刷刷脱模剂剂，供施施工使用用。顶板模模板安装装后，采采用强力力吹风机机清理杂杂物。顶板混凝凝土上皮皮平整，确保模模板下口口与混凝凝土板面面接触紧紧密。模板竖向向接缝中中采

36、用粘粘贴5mmm厚海海绵条，防止漏漏浆。顶板模板板采用“硬拼法法”，模模板小侧侧面用“电刨子子”找平平刨光，确保拼拼缝严密密，拼缝缝内挤贴贴3mmm厚海绵绵条。混凝土工工程根据据流水段段，计算算混凝土土分层厚厚度，确确定混凝凝土匀速速供应，现场浇浇筑前检检查配合合比，做做开盘鉴鉴定，合合格后方方可允许许进行浇浇筑。混凝土试试块取样样在作业业面上进进行。养养护室采采用恒温温恒湿电电子控制制仪进行行控制。增做做同条件件混凝土土强度试试块：顶顶板梁拆拆模试块块实行拆模模申请制制度：工工长（试试验工提提供有关关数据）填写拆拆模板申申请书。并由项项目技术术负责人人依据同同条件混混凝土试试块强度度审核批批

37、准，方方可进行行拆模板板。制作混凝凝土浇筑筑厚度竖竖向控制制“标尺尺杆”，浇筑筑厚度按按振捣器器有效作作用长度度的1.25倍倍。振捣捣器水平平移动距距离按其其作用半半径的11.5倍倍进行控控制。墙体混凝凝土上口口浇筑标标高控制制在顶板板下皮上上反200-300mm。拆模板板后，在在墙体上上弹出顶顶板下皮皮标高线线，将墙墙体上口口混凝土土剔凿至至顶板下下皮上反反5-110mmm位置处处。顶板混凝凝土浇筑筑时，用用3m长长铝合金金杠将板板面混凝凝土刮平平整。拉拉水平通通线检查查楼板面面平整度度，初凝凝前加强强二次“搓抹”。顶板混凝凝土浇筑筑完成后后，用水水准仪进进行500标高线线复查。用经纬纬仪控

38、制制大角（轴线）及外门门窗洞口口的垂直直位置。施工缝作作为一道道工序1100%进行检检查，隐隐检合格格后，方方可以进进行下道道工序。设置专人人对浇筑筑及拆模模板后的的混凝土土墙面进进行清理理，以确确保墙面面的外观观洁净。7）、技技术资料料以地方性性标准建筑安安装工程程资料管管理规程程和有有关规范范为依据据，对资资料进行行认真的的收集、整理，并进行行分类归归档。对钢筋原原材出厂厂质量证证明书进进一步加加强物理理性能、化学成成分等指指标的验验证。隐检、预预检填写写内容规规范化、具体化化，在验验收单上上增加流流水段平平面图，便于查查阅。施工组织织设计、施工方方案、技技术交底底施工组织织设计、施工方方

39、案是指指导施工工的技术术性文件件，项目目部要认认真讨论论研究，着重进进行技术术、经济济效果分分析，以以达到指指导施工工的作用用。动态管理理：根据据现场的的环境与与施工条条件，及及时地对对施工组组织设计计、施工工方案进进行调整整，收到到事半功功倍的效效果。深入班组组讨论，使技术术质量交交底具有有可操作作性、针针对性、指导性性，反复复出现的的质量问问题，组组织质量量分析会会，做到到心中有有数，并并做好二二次补充充技术交交底。（8）、管理制制度 1）、岗位责责任制将争创创结构“优质工工程”与与贯标工工作相结结合，对对项目部部所有管管理人员员依据其其岗位的的不同，制定了了相应的的岗位责责任制度度，一级

40、级对一级级负责。各专业业、各工工序自我我质量检检查；不不同专业业、不同同工序相相互监督督检查；下一道道工序，对上一一道工序序的检查查，做到到了谁的的问题谁谁解决，不把问问题转移移到下一一道工序序（专业业）。三检制制度：自自检、互互检、交交接检 2）、质量否否决权制制度确定了了“质量量第一”的方针针，在工工作中强强化质量量工作的的首要地地位，所所有工作作都要以以质量为为中心，如果质质量不合合格，则则要彻底底否决。并将作作业后的的成品经经质量检检查和评评定结果果数据上上墙，人人名上墙墙，以便便加强监监督，及及时整改改。 3）、挂牌制制将不同同专业、不同工工种的作作业面悬悬挂标牌牌，明确确施工操操作

41、人员员的姓名名。每一一个操作作人员有有很强的的荣誉感感、责任任感，自自觉的将将工作做做好。 4）、样板制制实行样样板制：样板墙墙体钢筋筋、样板板模板、样板混混凝土墙墙面、样样板顶板板钢筋、样板顶顶板、样样板间、样板层层。使每每个操作作人员有有一个明明确的目目标和努努力的方方向，明明确做法法，制定定标准，管理有有尺度。 5）、奖罚制制奖罚分分明：每每一层每每一个工工序均进进行评比比，评定定优良的的班组受受到奖励励；否则则受到罚罚款。用用黑板报报公布出出检查结结果；激激发操作作人员的的主观能能动性，班组之之间的竞竞争，促促进质量量的提高高。 6）、技术先先行制技术指指导施工工，编制制施工工组织设设

42、计、施工工方案、技技术交底底等一一系列技技术文件件，用详详尽的技技术措施施，非常常具体、深入地地指导施施工。做做到每一一个施工工环节均均是按步步就班的的开展。 7）、成品保保护制成品就就是作品品，将成成品保护护作为一一道重要要工序控控制，并并是一道道无处不不在的工工序，成成立成品品保护组组织机构构，编制制成品品保护方方案，对成品品进行相相应的保保护。设设置专人人进行监监督检查查，确保保了一次次成优。（9）、材料节节约措施施 加强原原材料管管理，严严格定额额领料制制度，材材料的领领用和发发放按施施工任务务书中的的数量，严格执执行限额额领料，贯彻彻节约有有奖，浪浪费有罚罚的原则则。 严把材材料采购

43、购及进场场验收关关，购料料要货比比三家，严禁购购人情料料，材料料进场要要点数、检查，按规范范要求复复验，符符合质量量标准及及数量后后方可使使用。钢筋筋全部现现场加工工制作，施工前前根据配配料单集集中配料料，合理理地利用用钢筋短短料，对对焊接长长继续使使用,节节省钢筋筋。材料（周周转材料料）投入入计划（一）、与施工工进度计计划相呼呼应且满满足施工工需要把各种材材料的供供应纳入入施工计计划网络络，使各各种材料料按计划划供应。同时对对各种材材料的供供应商从从资质、许可证证、质量量等级证证等方面面进行评评价，选选择合格格的材料料供应商商，并建建立“推销证证”制度，所有材材料必须须在合格格的供应应方中采

44、采购，每每种材料料必须进进行验证证，主要要材料和和特殊材材料需经经申、乙乙双方及及监理方方共同选选择合格格供应商商，并共共同进行行进场验验证，杜杜绝不合合格材料料进场使使用，影影响工程程质量。（1）、施工用用电 1）日常用用电 业主主提供的的电源在在施工现现场。本本方案施施工用电电沿施工工区域环环行布置置。采用用五芯电电缆，从从业主提提供的电电源处接接入现场场。并且且设数只只分配电电箱，对对焊机则则从总配配电箱直直接接出出自成回回路。业主主提供的的用电量量为3115KVVA， 从计算算结果来来看完全全满足施施工场所所所需用用电量。 2）临时供供电系统统施工说说明 为了了保障施施工现场场临时用用

45、电安全全，本工工程施工工现场临临时用电电安全技技术规范范，根据据国标JJGJ-59-99标标准实施施。低压压配电：根据工工程特点点，负荷荷实际民民政部安安排变压压器负荷荷分配原原则，生生活用电电、办公公用电、施工用用电在配配电时分分开。电电线敷设设根据施施工现场场采用埋埋地、沿沿墙、沿沿柱架空空敷设方方式。基基础尚未未开工前前，设立立临时接接地装置置，保障障施工现现场安全全用电。施工中中用结构构钢筋采采用联合合接地体体。 （2）、施工用用水 根据据业主提提供的给给水管550DNN进口头头子，根根据总平平面图布布置，沿沿工地四四周敷设设并接到到各施工工点及生生活区。 场内到到各施工工点用水水用2

46、25镀锌锌管，理理入地下下0.44M深。在施工工场地周周边的水水管每隔隔25MM左右设设一个数数3/44”水龙龙头。施施工期间间、用水水高峰期期，业主主提供给给水管出出现流量量不足，不能满满足，不不能满足足现场施施工用水水要求，可通过过下列措措施（途途径）解解决：1）、设置置增压泵泵； 2）、修筑筑若干只只一定容容量的临临时蓄水水池；3）、利用用就近河河浜用潜潜水泵抽抽水；4）、现场场附近挖挖掘深井井，用深深井泵抽抽水。场场内排水水 沿施工工便道内内侧设置置环型砖砖砌明沟沟（明沟沟平均深深0.4M，宽为00.3M），路口口及部分分影响美美观处做做暗沟。暗沟用用2330钢砼砼管或铸铸铁客砌砌筑，

47、泛泛水5%。 场地地积水的的出口设设置沉淀淀池，积积水处理理经三级级过滤池池沉淀后后方能排排入场外外市政雨雨水管道道，沉淀淀池派人人定时清清理。工工地厕所所设置化化粪池一一只，由由环卫处处定期清清理。（二）、调配配投入计计划合理理1、材料料、构配配件管理理（1）、施工区区域内，各类材材料、半半成品、废品要要按施工工平面布布置要求求分区堆堆放，做做到成垛垛、成堆堆、成捆捆、成方方、一头头齐，并并按ISSO90002标标准挂牌牌标识。（2）、现场的的材料保保管应根根据材料料的性能能，采取取必要的的防水、防潮、防晒、防防冻、防防火、防防爆、防防损坏等等措施，易燃、易爆及及有毒物物品应按按有关规规定分

48、别别堆放或或入库，品种标标识明显显。（3）、现场水水泥库水水泥堆放放要整齐齐，散落落灰必须须及时清清理使用用，水泥袋打包包回收，管理责责任落实实到人头头。（4）、现场沙沙石和其其他散料料堆放，按ISSO90002标标准注明明标识。使用时随用随随清，不不留底料料。（5）、现场需需回收的的机具，包括容容器应堆堆放整齐齐，并及及时清退退出场。（6）、施工现现场外临临时存放放施工材材料，需需经有关关部门批批准，并并应按规定办理理临时占占地手续续。材料料要码放放整齐，符合要要求，不不得妨碍碍交通和和影响市市容，堆堆放散料料时应进进行围挡挡，围挡挡高度不不得低于于0.55米。（7）、施工现现场的材材料保管

49、管，应依依据材料料性能采采取必要要的防、防潮、防晒、防防冻、防防火、防防爆、防防损坏火火等措施施。贵重重物品、易燃、易爆和和有毒物物品应及及时入库库，专库库专管，加设明明显标志志，并建建立严格格的领退退料手续续。（8）、施工现现场应实实行限额额领料，领退料料手续齐齐全。材材料进、出现场应有查查验制度度和必要要手续。2、降低低成本措措施（1）、经常召召开全体体项目施施工人员员的会议议，牢固固树立效效益意识识，提倡倡从日常常工作中中的一点点一滴做做起。（2）、把成本本控制以以责任形形式，落落实到项项目经理理、工程程技术人人员、业业务管理理人员以以及各生生产班组组以身上上。进行行经常性性的巡视视和检

50、查查，并与与工资发发放挂钩钩，实行行奖罚分分明。（3）、项目经经理要经经常总结结和分析析各个施施工部位位可能出出现的成成本超支支，及时时做出安安排，防防止“马后炮炮”。（4）、成本控控制要坚坚持从开开工到交交工的每每一天的的施工过过程中，从人员员、材料料、设备备等进场场就开始始成本控控制。（5）、严格执执行工程程技术规规范，做做到预防防为主，确保工工程质量量，减少少修补，防止质质量低劣劣，造成成返工浪浪费。（6）、项目经经理负责责，加强强现场管管理，控控制现场场材料设设备在周周转过程程中的不不必要损损耗和损损坏，保保证做到到物尽其其用。（7）、加强技技术管理理、全面面质量管管理、目目标管理理等

51、现代代管理方方法，以以提高效效率、缩缩短工期期、节约约工程管管理费用用。（8）、材料构构件进场场分区堆堆放，尽尽量减少少二次搬搬运。（9）、严格控控制模板板质量，尽量一一次成型型，减少少剔凿用用工。（10）、对班班组实行行分部、分项承承包。执执行限额额领料，节约有有奖，超超耗有罚罚制度。 1）、主要材材料节约约措施 A、钢材节节约 增强钢钢材综合合利用效效果，钢钢筋加工工向集中中加工方方向发展展，对集集中加工工后的剩剩余短料料应尽量量利用。施工单位位要加强强完善钢钢筋翻样样配料工工作，提提高钢筋筋加工配配料单的的准确性性，减少少漏项，消灭重重项、错错项。搞好修旧旧利废工工作，对对各种铁铁制工具

52、具应及时时保养维维修，延延长使用用期限，节约钢钢材和资资金。 B、木木材节约约 严禁优优材劣用用、长材材短用、大材小小用，合合理使用用木材。 加速木木制周转转料的周周转，木木模板一一般倒用用5次，木支撑撑一般倒倒用122-155次，各各工地要要注意木木制周转转料的调调剂工作作，根据据木材质质量、长长短等情情况，规规定不同同的价格格，以利利于木材材周转使使用。应尽量采采取以钢钢代木、以塑代代木等各各种形式式节约木木材。C、水泥泥节约 水泥在在运输过过程中应应轻装轻轻卸，散散灰车运运输要往往返过磅磅，卸散散灰时要要敲打灰灰罐，卸卸净散灰灰。因特特殊情况况需在风风雨天运运输水泥泥时，必必须做好好水泥

53、铺铺垫工作作。水泥库要要有门有有锁，专专人管理理，水泥泥库内地地面应做做到防水水防潮，水泥不不得靠墙墙码放，离墙不不小于110，库内地地面一应应高于室室外地坪坪30-50，在使使用时做做到先进进先出，有散灰灰及时清清理使用用。灌注注混凝土土时，要要有专人人对下灰灰工具、模板、支撑进进行检查查，防止止漏灰、漏浆、跑模。各工序序要及时时联系，防止超超拌，造造成浪费费。施工操作作中洒漏漏的混凝凝土、砂砂浆应及及时清扫扫利用，做到活活完、料料净脚下下清。搞搞好水泥泥纸袋的的回收、清退工工作，纸纸袋回收收率应达达到955%以上上，完好好率达660%以以上，严严禁开膛膛、破肚肚。2）、技技术节约约措施 在

54、建筑筑施工中中，要充充分采用用新工艺艺、新技技术和新新材料，实施技技术节约约措施，达到节节约材料料，降低低成本的的目的。在实施施一些技技术节约约措施前前要制定定工艺做做法、所所用设备备、质量量要求、节约指指标计划划及经济济效果。在技术术节约措措施实施施过程中中填写效效果台帐帐。3、材料料验收制制度（1）、双控把把关为了确保保进场材材料合格格，对予予制构件件钢木塑塑门窗、各种制制品及机机电设备备等产品品，在组组织送料料前由两两级材料料管理部部门业务务人员会会同技术术质量人人员先行行看货验验收，进进库时由由保管员员和材料料业务人人员再次次一起组组织验收收可入库库，对于于水泥、钢材、防水材材料及各各

55、类外加加剂实行行检验双双控，既既要有出出厂合格格证，还还要有试试验室的的合格试试验单方方可接收收入库。（2）、 联合合验收把把关对直接送送到现场场的材料料及构配配件，收收料人员员可会同同现场技技术、质质量人员员联合验验收，进进库物资资由保管管员和材材料业务务人员一一起组织织验收。五、管理理人员投投入（一）、项目管管理人员员针对工工程实际际配置且且合理1、为了了保证工工程能够够按工期期完成，并能达达到合格格标准，我公司司派出了了与工程程相适合合的管理理人员：项目经理理1人安全员11人质量检查查员1人人施工员11人材料员11人预算员11人统计员11人2、项目目管理人人员配置置能够满满足该工工程管理

56、理需要 （11）、本本项目管管理班子子，参加过过工程施施工管理理， （22）、我我方单位位的项目目经理、技术负负责人、施工、质量、安全、材料、财务、合同以以及主要要专业对对口工种种负责人人均己列列入。 （33）、列列入人员员更换须须经发包包方单位位同意，擅自更更换或不不到位均均属违约约行为。 （4）、项目经经理部成成立“施工现现场文明明施工管管理委员员会”，全面组组织施工工现场的的文明施施工管理理工作。 （5）、根据据现场情情况,项目经经理部成成立场容容清洁队队，每天天负责清清扫场内内交通道道路和办办公区域域并洒水水降尘。 3、 工作作制度每半月月召开一一次“施施工现场场文明施施工管理理委员会

57、会”工作作例会，总结前前一阶段段的施工工现场文文明施工工情况，布置下下一阶段段的施工工现场文文明施工工工作。建立立并执行行施工现现场文明明施工工工作检查查制度。根据检检查情况况按施工工现场检检查记录录表评比比打分,对检查查中所发发现的问问题，开开出“隐隐患问题题通知单单”，项项目部收收到“隐隐患问题题通知单单”后,应根据据具体情情况,定定时间、定人、定措施施予以解解决,项目经经理部有有关部门门应监督督落实问问题的解解决情况况。 4、管管理规定定 （11）、大大门、围围墙、道道路根根据施工工现场情情况和施施工需要要设置大大门，大大门门扇扇为二开开或四开开，完全全封闭式式，且开开启自如如，车辆辆出

58、入时时打开，不用时时关闭，主要大大门口内内设一屏屏蔽墙。围墙墙为2米米以上砌砌块体墙墙，达到到牢固、美观、封闭完完整的要要求，上上口平，外立面面直。为美化化环境，适宜季季节，在在大门口口和围墙墙边摆放放花卉。在主要要大门口口明显处处设置标标牌，标标牌写明明工程名名称、建建筑面积积、建设设单位、设计单单位、施施工单位位、工地地负责人人，开工工日期、竣工日日期等内内容，字字迹书写写规范、美观，并经常常保持整整洁完好好，标牌牌面积为为0.77米00.5米米，设置置高度：底边至至地面为为1.33米。大门口口内设二二图五板板（即：施工现现场平面面图、施施工现场场卫生区区域划分分图、施施工现场场安全生生产

59、管理理制度板板、施工工现场消消防保卫卫管理制制度板、施工现现场管理理制度板板、施工工现场环环境保护护管理制制度板、施工现现场行政政卫生管管理制度度板。） （2）、 施施工现场场安全生生产管理理制度板板内容: 1）、 进进入施工工现场的的人员必必须戴好好安全帽帽，并且且要系好好安全帽帽的下颌颌带22）、进进入施工工现场内内的人员员，不准准光脚、穿拖鞋鞋、穿高高跟鞋。 3）施工现现场一切切安全防防护设施施，不准准擅自拆拆改或做做它用。非本工种种职工严严禁乱摸摸、乱动动各种机机械、电电器设备备。施工工现场人人员严禁禁攀登脚脚手架、井字架架。44）、进进入现场场禁止打打闹，严严禁酒后后作业，防止发发生

60、意外外事故。 5）、高处作作业人员员严禁向向下扔任任何物体体。经培培训的人人员，严严禁进入入现场操操作，特特殊工种种作业人人员必须须持证上上岗。 6）、施工现现场消防防保卫制制度内容容:77）、施施工现场场内禁止止吸烟或或设吸烟烟室。 8）、非经批批准不得得使用电电热器。 9）、动用用明火前前必须经经检查，开用火火证后方方可操作作。110）、现场的的临时支支搭禁止止使用易易燃物，支搭木木板房要要符合建建委“标标准”要要求，并并经消防防部门审审查。（3）、 施工工现场管管理制度度板内容容:11）、施施工现场场平面布布置要严严格执行行施工组组织设计计中的施施工平面面图22）、施施工现场场要严格格执