安得物流仓储

1、PAGE PAGE - 16 - PAGE - 10 -安得物流PAGE PAGE 86安得物流仓储设计与优化方案TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc294248414 1. 绪绪论 PAGEREF _Toc294248414 h - 5- HYPERLINK l _Toc294248415 1.1背背景分析析 PAGEREF _Toc294248415 h - 5- HYPERLINK l _Toc294248416 1.1.1公司司简介 PAGEREF _Toc294248416 h - 5 - HYPERLINK l _Toc294248417 1.1.2管理

2、理手段 PAGEREF _Toc294248417 h - 5 - HYPERLINK l _Toc294248418 1.1.3公司司文化 PAGEREF _Toc294248418 h - 5 - HYPERLINK l _Toc294248419 1.1.4物流流服务 PAGEREF _Toc294248419 h - 6- HYPERLINK l _Toc294248420 1.2研研究思路路 PAGEREF _Toc294248420 h 9 HYPERLINK l _Toc294248421 1.3方方案特色色 PAGEREF _Toc294248421 h 10 HYPERLIN

3、K l _Toc294248422 1.3.1综合合性强 PAGEREF _Toc294248422 h 10 HYPERLINK l _Tocc2944248842331.33.2针针对性强强 PAGEREF _Toc294248423 h 10 HYPERLINK l _Toc294248424 1.3.3科学学性和应应用性强强 PAGEREF _Toc294248424 h 10 HYPERLINK l _Toc294248425 1.3.4理论论与实践践有机融融合 PAGEREF _Toc294248425 h 10 HYPERLINK l _Toc294248426 1.3.5短期期

4、效果与与长期效效果相结结合 PAGEREF _Toc294248426 h 10 HYPERLINK l _Toc294248427 1.3.6推广广价值高高 PAGEREF _Toc294248427 h 10 HYPERLINK l _Toc294248428 2. 仓仓储运作作现状及及问题诊诊断 PAGEREF _Toc294248428 h 12 HYPERLINK l _Toc294248429 2.1仓仓储运作作现状分分析 PAGEREF _Toc294248429 h 12 HYPERLINK l _Toc294248430 2.1.1我国国仓储业业现状 PAGEREF _Toc

5、294248430 h 12 HYPERLINK l _Toc294248431 2.1.2安得得仓储现现状分析析 PAGEREF _Toc294248431 h 13 HYPERLINK l _Toc294248432 2.2问问题诊断断 PAGEREF _Toc294248432 h 14 HYPERLINK l _Toc294248433 2.2.1我国国仓储存存在的问问题 PAGEREF _Toc294248433 h 14 HYPERLINK l _Toc294248434 2.2.2对策策研究 PAGEREF _Toc294248434 h 15 HYPERLINK l _Toc2

6、94248435 3. 仓仓库布局局优化方方案 PAGEREF _Toc294248435 h 17 HYPERLINK l _Toc294248438 3.1布布局的因因素 PAGEREF _Toc294248438 h 18 HYPERLINK l _Toc294248439 3.2安安得物流流布局的的优化 PAGEREF _Toc294248439 h 20 HYPERLINK l _Toc294248463 3.2.1解决决库容不不足 PAGEREF _Toc294248463 h 22 HYPERLINK l _Toc29424844643.22.2仓仓库内部部储位规规划 PAGER

7、EF _Toc294248464 h 23 HYPERLINK l _Toc294248465 3.2.3产品品分类优优化 PAGEREF _Toc294248465 h 24 HYPERLINK l _Toc294248466 4. 仓仓库作业业优化方方案 PAGEREF _Toc294248466 h 25 HYPERLINK l _Toc294248467 4.1仓仓库作业业流程图图 PAGEREF _Toc294248467 h 25 HYPERLINK l _Toc294248468 4.2仓仓库作业业分析优优化 PAGEREF _Toc294248468 h 26 HYPERLIN

8、K l _Toc294248469 4.2.1如何何提高出出入库装装卸的效效率 PAGEREF _Toc294248469 h 26 HYPERLINK l _Toc294248470 4.2.2采用用何种作作业方式式搬运货货物 PAGEREF _Toc294248470 h 27 HYPERLINK l _Toc294248471 4.3.3处理理仓库订订单 PAGEREF _Toc294248471 h 29 HYPERLINK l _Toc294248472 5. 仓仓储作业业信息系系统的设设计和实实现 PAGEREF _Toc294248472 h 31 HYPERLINK l _To

9、c294248473 5.1产产品入库库 PAGEREF _Toc294248473 h 31 HYPERLINK l _Toc294248474 5.2产产品出库库 PAGEREF _Toc294248474 h 32 HYPERLINK l _Toc294248475 5.3库库存管理理 PAGEREF _Toc294248475 h 33 HYPERLINK l _Toc294248476 5.4特特殊品库库 PAGEREF _Toc294248476 h 36 HYPERLINK l _Toc2294224844775.55调拨管管理 PAGEREF _Toc294248477 h 3

10、7 HYPERLINK l _Toc294248478 5.6盘盘点管理理 PAGEREF _Toc294248478 h 38 HYPERLINK l _Toc294248479 5.6.1基于于流程管管理的盘盘点模式式 PAGEREF _Toc294248479 h 38 HYPERLINK l _Toc294248480 5.6.2不同同的循环环盘点机机制 PAGEREF _Toc294248480 h 38 HYPERLINK l _Toc294248481 5.6.3人工工操作细细化 PAGEREF _Toc294248481 h 39 HYPERLINK l _Toc2942484

11、82 5.7库库存上限限报警 PAGEREF _Toc294248482 h 40 HYPERLINK l _Toc294248483 5.7.1库存存的定义义 PAGEREF _Toc294248483 h 40 HYPERLINK l _Toc294248484 5.7.2库存存的作用用 PAGEREF _Toc294248484 h 40 HYPERLINK l _Toc294248485 5.8查查询功能能 PAGEREF _Toc294248485 h 41 HYPERLINK l _Toc294248486 5.8.1定位位查询功功能 PAGEREF _Toc294248486 h

12、 41 HYPERLINK l _Toc294248487 5.8.2对于于仓库中中的警报报系统 PAGEREF _Toc294248487 h 41 HYPERLINK l _Toc294248488 5.8.3警报报发生方方式 PAGEREF _Toc294248488 h 41 HYPERLINK l _Toc294248489 6. 成成本与效效益分析析 PAGEREF _Toc294248489 h 43 HYPERLINK l _Toc2944248849006.11仓储成成本 PAGEREF _Toc294248490 h 43 HYPERLINK l _Toc294248491

13、 6.2仓仓储业务务收入 PAGEREF _Toc294248491 h 43 HYPERLINK l _Toc294248492 6.2.1仓储储业务收收入 PAGEREF _Toc294248492 h 43 HYPERLINK l _Toc294248493 6.2.2货物物仓储费费率 PAGEREF _Toc294248493 h 43 HYPERLINK l _Toc294248494 6.3仓仓储成本本管理及及其经济济核算考考核指标标 PAGEREF _Toc294248494 h 43 HYPERLINK l _Toc294248495 6.3.1仓储储服务产产品收费费定价的的方

14、法 PAGEREF _Toc294248495 h 44 HYPERLINK l _Toc294248496 6.3.2按市市场价格格定价方方法 PAGEREF _Toc294248496 h 44 HYPERLINK l _Toc294248497 6.3.3仓储储管理的的经济考考核指标标 PAGEREF _Toc294248497 h 46 HYPERLINK l _Toc294248498 6.3.4仓储储经济效效益分析析 PAGEREF _Toc294248498 h 47 HYPERLINK l _Toc294248499 7. YY分公司司的未来来发展战战略 PAGEREF _To

15、c294248499 h 53 HYPERLINK l _Toc294248500 71公公司概况况 PAGEREF _Toc294248500 h 53 HYPERLINK l _Toc294248501 7.1.1内容容简介： PAGEREF _Toc294248501 h 53 HYPERLINK l _Toc294248502 7.1.2战略略布局 PAGEREF _Toc294248502 h 54 HYPERLINK l _Toc294248503 7.1.3网络络为先 PAGEREF _Toc294248503 h 54 HYPERLINK l _Toc294248504 7.2

16、 Y公司司的宏观观环境 PAGEREF _Toc294248504 h 57 HYPERLINK l _Toc294248505 7.2.1政治治环境： PAGEREF _Toc294248505 h 57 HYPERLINK l _Toc294248850667.22.2社社会环境境： PAGEREF _Toc294248506 h 58 HYPERLINK l _Toc294248507 7.2.3经济济环境： PAGEREF _Toc294248507 h 58 HYPERLINK l _Toc294248508 7.2.4技术术环境 PAGEREF _Toc294248508 h 58

17、 HYPERLINK l _Toc294248509 7.3对对于Y公司的的SWOOT分析 PAGEREF _Toc294248509 h 58 HYPERLINK l _Toc294248510 7.4YY公司存存在的问问题 PAGEREF _Toc294248510 h 63 HYPERLINK l _Toc294248511 7.4.1车辆辆问题 PAGEREF _Toc294248511 h 63 HYPERLINK l _Toc294248512 7.4.2线路路优化问问题 PAGEREF _Toc294248512 h 63 HYPERLINK l _Toc294248513 7.

18、4.3客户户服务问问题 PAGEREF _Toc294248513 h 64 HYPERLINK l _Toc294248514 7.5解解决方案案 PAGEREF _Toc294248514 h 65 HYPERLINK l _Toc294248515 7.5.1加强强社会车车辆的管管理 PAGEREF _Toc294248515 h 65 HYPERLINK l _Toc294248516 7.5.2加强强运输成成本管理理 PAGEREF _Toc294248516 h 65 HYPERLINK l _Toc294248517 7.5.3采用用现代化化信息技技术，建建立现代代化物流流信息系

19、系统 PAGEREF _Toc294248517 h 66 HYPERLINK l _Toc294248518 7.5.4提供供贯穿于于总流程程的增值值服务 PAGEREF _Toc294248518 h 67 HYPERLINK l _Toc294248519 8. 其其他相关关问题优优化方案案 PAGEREF _Toc294248519 h 70 HYPERLINK l _Toc294248520 8.1商商品养护护 PAGEREF _Toc294248520 h 70 HYPERLINK l _Toc294248521 8.1.1商品品养护的的概念 PAGEREF _Toc2942485

20、21 h 70 HYPERLINK l _Toc2994244852228.11.2仓仓库温、湿度的的控制与与调节 PAGEREF _Toc294248522 h 72 HYPERLINK l _Toc294248523 8.1.3商品品的霉变变与防治治 PAGEREF _Toc294248523 h 75 HYPERLINK l _Toc294248524 8.1.4仓库库虫、鼠鼠、蚁的的防治 PAGEREF _Toc294248524 h 76 HYPERLINK l _Toc29424852558.11.5全全属商品品防锈蚀蚀 PAGEREF _Toc294248525 h 78 HYP

21、ERLINK l _Toc294248526 8.1.6高分分子商品品防老化化 PAGEREF _Toc294248526 h 78 HYPERLINK l _Toc294248527 8.1.7危险险品的保保营养护护 PAGEREF _Toc294248527 h 79 HYPERLINK l _Toc294248528 8.2人人员管理理 PAGEREF _Toc294248528 h 80 HYPERLINK l _Toc294248529 8.2.1入库库流程考考核细则则 PAGEREF _Toc294248529 h 80 HYPERLINK l _Toc294248530 8.2.

22、2出库库流程考考核细则则 PAGEREF _Toc294248530 h 82 HYPERLINK l _Toc294248531 8.2.3换片片流程考考核细则则 PAGEREF _Toc294248531 h 84 HYPERLINK l _Toc294248532 8.2.4原材材料退料料流程考考核细则则 PAGEREF _Toc294248532 h 85 HYPERLINK l _Toc294248533 8.2.5其它它考核细细则 PAGEREF _Toc294248533 h 85 HYPERLINK l _Toc294248534 8.2.6考核核方案执执行的有有关细则则 PA

23、GEREF _Toc294248534 h 86 HYPERLINK l _Toc294248535 8.2.7绩效效奖金计计算的有有关细则则 PAGEREF _Toc294248535 h 87 HYPERLINK l _Toc294248536 8.3仓仓储安全全管理 PAGEREF _Toc294248536 h 87 HYPERLINK l _Toc294248537 9. 方方案总结结 PAGEREF _Toc294248537 h 891. 绪绪论1.1背背景分析析1.1.1公司司简介九年的快快速发展展，今天天的安得得以专业业化、规规模化的的第三方方物流公公司形象象跻身行行业前列列

24、。目前前，公司司管理仓仓库总面面积近1100万万平方米米，年运运输量225.44亿吨公公里，配配送能力力32万万票次，在全国国范围内内设立111个分分公司，1300个物流流服务平平台。公公司已于于20008年11月成功功的改制制为股份份公司，并积极极筹备上上市。1.1.2管理理手段先进而高高效的信信息处理理手段，是安得得不断进进步的有有效保障障。“安得物物流供应应链管理理信息系系统（AALISS）”在设计计上追求求灵活和和完美的的架构，在运用用过程中中追求信信息准确确性、全全面性和和实时性性。为公公司信息息的快捷捷传递起起到了十十分重要要的作用用，成为为网络化化运营不不可或缺缺的工具具。高度度

25、信息化化，不但但使安得得物流实实行精益益化管理理成为可可能，也也向客户户提供了了更高价价值的信信息服务务。1.1.3公司司文化安得倡倡导“以人为为本”的企业业文化，在不断断积累第第三方物物流服务务经验的的同时，培养了了大批对对各地物物流市场场和物流流知识非非常熟悉悉的专业业人才，并引进进了一批批高层次次的物流流人才和和管理人人才，形形成了创创新、务务实、专专业的管管理团队队。优秀秀的安得得团队，成就了了公司的的可持续续发展，在为客客户提供供超值服服务的同同时，也也保证了了安得的的行业领领先地位位。1.1.4物流流服务个性化化服务的的物流服服务，是是现代企企业物流流需求的的精髓。安得针针对不同同

26、客户的的物流需需求，在在收集、分析、加工实实时的物物流信息息的基础础上，为为客户设设计整体体物流方方案，提提供物流流功能集集成和社社会物流流集成服服务，提提高物流流管理效效率、降降低经营营成本。同时，在为客客户提供供高效仓仓储、快快准运输输、精益益配送、整体物物流方案案策划、物流咨咨询、冷冷链物流流等物流流服务以以外，还还针对企企业需求求，为客客户提供供条码管管理、补补货、包包装、库库存分析析等多项项增值服服务。这这些服务务的实施施，为客客户快速速反应、决胜千千里及节节约成本本提供了了可靠的的保证，在有限限的时间间内赢得得无限的的商机！ 先进的的物流服服务理念念、完善善的物流流信息系系统、优优

27、秀的员员工团队队铸造了了安得科科学、高高效的内内部管理理与客户户服务体体系。目目前，安安得在全全国范围围内有1130个个物流服服务平台台，这些些平台通通过功能能强大的的信息系系统实现现随时的的信息互互通和快快速反应应，形成成了高效效的物流流服务网网络。1.2研研究思路路安得物流Y分公司仓储运作现状分析安得物流Y分公司仓库布局优化方案安得物流Y分公司仓储作业流程优化方案安得物流Y分公司仓储作业信息系统建设方案安得物流Y分公司仓储设计优化方案的实施安得物流Y分公司仓储设计优化方案实施的成本效益分析（研究思思路图）1.3方方案特色色1.3.1综合合性强我们用全全局性的的眼光，针对案案例中提提出的问问

28、题进行行方案设设计，相相互衔接接相互配配合，形形成一套套结构严严谨，内内容全面面，重点点突出的的解决方方案。各个方案案都是互互相配合合，不可可分割的的统一整整体，离离开了其其中的任任意一方方面都不不能达到到效力提提高的最最优结果果。1.3.2针对对性强 我们紧紧紧围绕绕仓储系系统的设设计与优优化这个个核心问问题展开开讨论，提出具具有可操操作性的的设计方方案。所所以我们们的这个个设计方方案虽然然不是面面面俱到到，但是是却是针针对核心心问题的的一个方方案，目目标明确确、具体体、针对对性强。1.3.3科学学性和应应用性强强 我们把把定性和和定量方方法结合合起来，增加了了决策的的先进性性、有效效性和实

29、实用性。基于案案例中提提供的事事实和数数据，在在做出了了一定假假设的基基础上建建立相关关的使用用模型。1.3.4理论论与实践践有机融融合 我们将将相关理理论和应应用案例例较好地地结合在在一起，体现了了理论与与实践的的有机结结合。1.3.5短期期效果与与长期效效果相结结合 本案既既可以解解决Y分分公司短短期内的的业务旺旺季问题题，又可可以解决决Y分公公司仓储储业务的的长期发发展问题题。1.3.6推广广价值高高 我们设设计这个个方案是是以“针对性性与推广广性的结结合”为目标标的。经经过团队队的不断断努力，在对国国内仓储储行业在在仓库布布局、作作业流程程等方面面的行业业惯例进进行比较较分析的的基础上

30、上，所提提出的优优化方案案具有一一定的普普遍适用用性，不不仅可以以解决YY分公司司遇到的的仓储问问题，还还可以对对整个安安得物流流公司甚甚至整个个物流行行业的仓仓储环节节优化提提供借鉴鉴意义。2. 仓仓储运作作现状及及问题诊诊断2.1仓仓储运作作现状分分析2.1.1我国国仓储业业现状物流业已已经成为为世世纪我国国经济发发展的重重要产业业。仓储储在物流流系统中中起着举举足轻重重的作用用，现代代仓储业业的健康康快速发发展，对对于优化化物流与与供应链链管理系系统、提提高国民民经济的的运行质质量有重重大的意意义。我国的仓仓储业在在国家实实施宏观观调控政政策的推推动下，提升了了其运作作效率和和管理水水平

31、，凸凸显了其其发展的的良好势势头。1) .仓储储业务量量增大，业务收收入增长长速度较较快。随随着物流流的迅速速发展和和社会需需求的变变化，我我国仓储储业务量量不断增增大，货货物吞吐吐量、平平均库存存量、货货物周转转次数等等指标都都有明显显的提高高。储运运业务收收入的增增长速度度很快，仓储保保管收入入、运输输配送收收入、流流通加工工收入等等的年增增幅基本本都达到到了以上上。2) .我国国对仓储储业的固固定资产产投资额额持续增增长。仓仓储业呈呈现了良良好的发发展势头头，我国国也加大大了对仓仓储业固固定资产产的投资资力度。近几年年对仓储储业的固固定资产产投资额额的具体体数据可可见下表表：3) .仓储

32、储技术获获得较快快发展。自动化化技术和和信息技技术的应应用已经经成为仓仓储技术术的重要要支柱，自动货货架、自自动识别别和自动动分拣等等系统，以及条条码技术术、等等技术已已经被越越来越多多的企业业所关注注和应用用。供应应商管理理库存、零库存存等技术术也开始始在一些些大型企企业中使使用。4）.仓仓储企业业之间的的竞争加加剧。国国内的仓仓储设施施无法满满足物流流活动的的需要，原有的的仓储企企业缺乏乏改造基基础设施施需要的的资金，外国的的物流公公司纷纷纷投资建建库。我我国的大大型企业业也不断断建设现现代化仓仓库作为为发展物物流的平平台。这这种趋势势加大了了仓储企企业间的的竞争力力度。2.1.2安得得仓

33、储现现状分析析从案例中中可以看看出，在在现阶段段安得物物流Y分分公司的的仓储业业务存在在的主要要问题是是作业效效率低下下，主要要体现在在装卸时时间过长长（平均均装完一一标准成成大概需需要700分钟，而卸完完一标准准车则需需要约660分钟钟），从从而导致致客户、承运公公司因为为等待时时间过长长而不断断向其抱抱怨。造造成这种种问题的的出现主主要有一一下几方方面：1）.出出库量淡淡旺季明明显，每每月甚至至每天的的出库量量在时间间上的分分布都是是不一样样的，这这给人员员、工作作的安排排上带来来困难；2）.仓仓储作业业的机械械化程度度比较低低，目前前只有55台柴油油叉车，而且经经常出故故障，叉叉车也主主

34、要用于于装卸时时举起或或放下；3）.装装卸货流流程设计计不合理理，导致致装卸货货过程经经常出现现交替等等待现象象；4）.仓仓库面积积较大，没做合合理分区区，导致致进出货货行走距距离较长长；5）.仓仓库使用用垫仓板板，作业业指示防防潮，不不能用作作搬运，导致装装卸货过过程增加加了上下下板的工工序；6）.员员工绩效效考核制制度设计计不合理理，导致致员工出出现磨洋洋工或出出工不出出力现象象；7）.车车辆二次次拍顿混混乱，导导致司机机等待时时间过长长。2.2问问题诊断断2.2.1我国国仓储存存在的问问题尽管我国国仓储有有了长足足的发展展，但还还是在很很多方面面暴露了了其弊端端。1) .仓库库数量大大，

35、但布布局不够够合理。由于各各行业各各部门为为了满足足各自的的需要纷纷纷建立立自己的的仓库，导致仓仓库数量量众多，他们都都在经济济集中地地区和交交通便利利的地方方建设仓仓库，以以至于仓仓储布局局极不合合理，造造成了部部分地区区仓储大大量剩余余和部分分地区仓仓储能力力不足的的两极分分化局面面。2) .仓储储技术发发展不平平衡，很很多企业业对提高高仓库作作业自动动化、机机械化的的认识不不足。一一些大型型企业的的现代化化仓库拥拥有非常常先进的的仓储设设备，包包括各种种先进的的装卸搬搬运设备备、高层层货架仓仓库等。而很多多仓库作作业仍旧旧靠人工工操作。这种仓仓储技术术方面发发展的不不平衡状状态会严严重影

36、响响我国仓仓储行业业整体的的运作效效率。3) .仓储储方面的的人才缺缺乏。发发展仓储储行业，既需要要掌握一一定专业业技术的的人才，也需要要操作型型人才，更需要要仓储管管理型人人才，而而我国目目前这几几方面的的人才都都很匮乏乏。据有有关统计计数据显显示，年我国国的物流流人才缺缺口万，仓仓储物流流方面的的人才缺缺乏也很很严重。4) .仓储储管理方方面的法法制、法法规不够够健全。我国已已经建立立的仓储储方面的的规章制制度随着着生产的的发展和和科学水水平的提提高，已已经不适适合实际际情况。目前我我国还没没有一部部完整的的仓库库法，我国仓仓储管理理人员的的法制观观念不强强，仓储储内部的的依法管管理水平平

37、也比较较低下，所以仓仓储企业业很难运运用法律律手段来来维护企企业的利利益。2.2.2对策策研究物流产业业已经成成为我国国新的经经济增长长点，作作为物流流最基本本功能的的仓储必必须引起起足够的的重视，必须不不断提高高仓储的的运作效效率。1) .加强强仓储基基础设施施建设。要加大大投入力力度，努努力提升升现有仓仓库的基基础设施施，不断断改造陈陈旧老化化的仓库库，更新新使用现现代化的的仓储设设备。既既要借鉴鉴国内外外的先进进经验和和技术，又要结结合各地地区的实实际情况况，不能能贪大贪贪多，形形成科学学合理的的仓储设设施网络络。2) .加快快引入竞竞争机制制，建立立统一、公平有有序的现现代仓储储市场体

38、体系。为为保障仓仓储业的的健康发发展，就就要规范范市场秩秩序，加加快引入入竞争机机制，建建立统一一开放、公平竞竞争、规规范有序序的现代代仓储体体系。废废除各类类不符合合国家法法律、法法规规定定的有关关规定，为仓储储企业的的经营和和发展创创造宽松松的外部部环境。3) .加强强仓储资资源的整整合，完完善仓储储标准化化体系。我国不不同行业业的仓储储企业的的储运设设施不能能共用，影响了了企业合合理统筹筹仓储资资源的能能力。为为适应现现代物流流要求，要加强强资源整整合，建建立仓储储网络。仓储标标准化不不仅是为为了实现现仓储环环节和其其他环节节的密切切配合，也是仓仓储内部部提高作作业效率率的有效效手段。所

39、以仓仓储企业业要不断断完善其其标准化化体系。4) .加快快公共信信息平台台的建设设，实现现仓储信信息化管管理。要要提高仓仓库利用用率、实实现有效效的库存存控制，就要建建立有效效的信息息网络，实现仓仓储信息息共享，积极推推进企业业仓储管管理信息息化。运运用现代代信息技技术构建建公共信信息平台台，实现现公共信信息网络络与仓储储网络的的有效结结合，提提升企业业仓储信信息化水水平。5) .引进进并培育育仓储专专业人才才，完善善培训体体系。人人才是企企业的重重要资源源，要发发展仓储储企业，就要有有技术、管理等等多方面面的人才才。仓储储企业要要充分利利用各种种资源，积极从从各高等等院校引引进相关关人才，并

40、加强强对物流流企业从从业人员员的在职职培训等等，加大大仓储专专业人才才培养和和培训的的力度。6) .建立立健全仓仓储管理理方面的的法律、法规。建立健健全以责责任制为为核心的的规章制制度是仓仓储管理理的一项项基础工工作。目目前，我我国缺乏乏比较完完整的法法律政策策体系，所以要要加快制制定和健健全仓储储管理方方面的法法律、法法规体系系，规范范行业竞竞争秩序序，调整整各项政政策，帮帮助企业业更好的的管理。3. 仓仓库布局局优化方方案（仓库作作用示意意图）3.1布布局的因因素仓库平面面合理布布置，是是根据仓仓库场地地条件、仓库业业务性质质和规模模、物资资储存要要求以及及技术设设备的性性能和使使用特点点

41、等因素素，对仓仓库各组组成部分分，如库库房、货货场、辅辅助建筑筑物、库库内道路路、附属属固定设设备等，在规定定的范围围内进行行平面的的合理安安排和布布置。仓仓库总平平面布置置的程序序如下:1) .仓库库总平面面布置的的准备工工作仓库总平平面布置置的合理理与否很很大程度度上取决决于有关关资料的的齐备、准确及及可靠程程度。总总平面布布置是一一个反复复试验的的过程，即布置置、修改改、再布布置、再再修改，反复多多次，直直到求得得最满意意的布置置方案为为止。在在布置时时一般借借助于一一些辅助助工具，如作业业流程图图、仓库库平面图图、样板板图等，在纸面面上加以以设计。所以在在总平面面布置前前还需要要准备好

42、好必要的的辅助工工具。2) .找出出和布置置关键性性作业位位置在仓库总总平面布布置中，铁路专专用线的的位置往往往受外外部条件件的限制制，而且且在很大大程度上上决定着着仓库总总平面布布置的走走向，所所以应首首先确定定专用线线的位置置。库房房、货场场的位置置可根据据上述要要求依次次确定。总平面布布置所依依据的主主要资料料有：储储存物的的品种、规格、数量，建设地地区的铁铁路和公公路分布布情况，地形条条件，水水、电供供应条件件，当地地气象资资料，采采取的装装卸搬运运手段，消防及及安全要要求协作作条件等等。3) .对工工作面积积进行大大致的布布置根据建建设地点点的现有有地形，对库房房、货场场、主要要通道

43、、装卸场场地以及及辅助车车间、办办公室、生活福福利设施施的相应应位置及及占用面面积进行行大致的的初步设设计。4) .设计计次要通通道次要通道道与主要要通道相相交并形形成一个个完整的的运输网网，通道道的设置置与宽度度应视物物资运输输的需要要和安全全要求而而定。5) .单体体设计根据储储存物资资的保管管要求、仓库业业务、作作业流程程和仓库库性质，并结合合当地气气象及环环境条件件，具体体确定库库房的建建筑类型型和方位位，以及及库房内内设备的的类型和和位置。6) .辅助助和辅助助装置的的设置对排水系系统、消消防系统统和水、电供应应线路及及辅助设设施等进进行设计计。至此此，仓库库总平面面布置工工作初步步

44、完成。最后还还应对照照总平面面布置的的要求进进行检查查，并到到建设现现场核实实布置情情况3.2安安得物流流布局的的优化我国各类类企业物物流中的的库房利利用率情情况：小于300%30%50%50%75%75%85%85%以以上生产企业业%22212649商业企业业%00282250物流企业业%03253636安得作为为物流公公司，而而且是第第三方物物流。仓仓储面积积逾644万平方方米。长长期可调调用车辆辆上万辆辆，动力力叉车等等设备5500多多辆。仓仓储与运运输是主主要基础础，因此此应当与与铁路专专用线和和公路专专用线连连接，来来提高运运输与仓仓储的相相互化合合作，由由于业务务量很多多，所以以仓

45、库应应当根据据功能来来布局，流通作作业通道道，以及及拣选作作业区应应当增大大面积3.2.1解决决库容不不足货架系统统：散货堆码码 固定货架架双面堆堆货，每每层以334台的的方式进进行堆码码。单边货架架通道宽宽度相应应地要求求有1mm，将通通道宽度度设为22m。根据仓库库面积可可以计算算出库容容量为：3仓库=34223490=14.6888（万台台），4仓库=3622341100=199.0008（万万台）。改善后可可装333.6996万台台，原来来的库容容量在110万台台左右满满库，现现在增加加了233.6996万台台的库容容量。购购买货架架需要770.22万元。假如暂时时扩充库库存量为为15

46、万万台，购购买货架架需要331.225万元元。3.2.2仓库库内部储储位规划划3.2.3产品品分类优优化4. 仓仓库作业业优化方方案4.1仓仓库作业业流程图图（仓库作作业流程程图）4.2仓仓库作业业分析优优化作为物流流公司，安得要要以准确确和快捷捷的服务务为主来满足足客户的的需求。应当减减少作业业不必要要的环节节，减少少作业的的不当，来提高高效益4.2.1如何何提高出出入库装装卸的效效率作业连续续性强，货物在在工序间间流动，时间衔衔接好，避免免等待。作业流程程设计：装卸车车辆拣货区区仓库库拣货区作作用：缓解出出入库量量不均衡衡。时间效率率上：货货物快进进快出。作业质量量上：保保证作业业连续。作

47、业负荷荷上：缓缓解劳动动强度。效果：装装卸效率率提升一一倍；裁裁减部分分装卸工工人。4.2.2采用用何种作作业方式式搬运货货物方案A：柴油叉叉车+托托盘 （高高成本，）方案B：液压手手推车+流动式式货架 （费人人力，）方案C：双层输输送带（经济适适中， ）ABC方方案的具具体分析析：电器产品品平均规规格0.6m0.335m0.446m，均重222kgg。方案A：托盘11.2mm1m，45元元/个，根据005006年平平均库存存量需要要562250个个，成本本约为2253万万元。根根据旺季季淡季平平均出入入货量计计算，综综合考虑虑柴油叉叉车移动动速度、作业速速度、装装载量和和仓库距距离因素素，至

48、少少需要110台柴柴油叉车车。原有有5台，购进55台需要要12万万元。此此方案总总成本约约2666万元。（不含含培训22名装卸卸工开叉叉车）方案B：流动式式货架单单价40000元元，可装装80台台产品。手推车车单价1180元元/台。根据旺旺季最小小日均出出货量2298118台进进行计算算，综合合考虑液液压手推推车移动动速度、作业速速度、装装载量和和仓库距距离因素素，至少少需要1120台台液压手手推车和和增加555名装装卸工。此方案案总成本本约2330万元元。方案C：双层输输送带双双层3000m，30000元/米。根根据输送送机生产产率计算算公式：Q=33.6qv=33.622kkgm0.55m

49、s=339.66kgs =1422.566 th。根根据旺季季最大的的日均出出货量665588台计算算，输送送带需要要连续工工作时间间t=110.11h。此此方案总总成本为为2000万元。（其中中需要88名装卸卸工管理理输送带带，费用用不变）根据旺季季最大的的日均出出入量5597441台进进行设计计，用木木托盘的的标准330台/1.22m计算，建设大大拣货区区S=拣拣货区面面积/堆堆码标准准=23390mm。方案评价价标准（装卸搬搬运合理理化原则则）采用用正交矩矩阵法，用8个个评价准准则评价价了3个个方案4.3.3处理理仓库订订单根据订单单编制作作业进度度：Y公司与与总公司司数据网网络掌握订订

50、单情况况出入入库量时时间差异异编编制作业业进度表表仓库安排排调度避免免车辆排排队。完善员工工考核机机制：普通装装卸工考考核机制制：工资W=工作量量大小以以及劳动动强度 加权工工资。仓管员员考核机机制：工资W= 基本本工资+作业量量 加权权工资。开叉车车装卸工工考核机机制：工资W= 普通通装卸工工考核工工资+基基本工资资。5. 仓仓储作业业信息系系统的设设计和实实现5.1产产品入库库成品进仓仓管理流流程： 1）.仓库库根据已已审核采购订订单内内容准备备成品收收货。 2）.厂家家送货到到达后，厂家提提供送送货清单单给收收货仓管管员，送货清清单应应清晰显显示送货货单位名名称、送送货单位位印章或或经手

51、人人签名、货品的的名称、规格、数量、采购订订单号。收货仓仓管员将将送货货清单和对应应的采采购订单单相核核对。相相核不符符者拒收收。相符符者仓管管员以送货清清单和和采购购订单验收货货品，收收货量大大于定购购量时，仓库主主管要通通过营销销部同意意和取得得营销部部有权人人的书面面通知后后才能超超量收货货。 3）.仓管管员收货货无误后后，在送货清清单上上签收，并加盖盖收货专专用章，一联自自留，一一联交对对方。 4）.仓管管员在电电脑上开开具采采购单，并由由仓库主主管审核核生效。将采采购单打印一一式三联联，经仓仓库主管管和仓管管员签字字加盖收收货专用用章后，第一联联存根自自留，第第二联财财务联连连同送货

52、货单位的的送货货清单交财务务，第三三联对方方联同时时交财务务。 5）.返修修品回仓仓，以对对应的采购退退货单为依据据收货，仓管员员核实货货单无误误后在电电脑上开开具采采购退返返单，注明原原采购购退货单单号，并经仓仓库主管管审核生生效。5.2产产品出库库成品出仓仓管理流流程：1）.仓仓库主管管根据营营销部传传来的销售订订单备备货并作作好记载载，将配配好的货货品清单单交质检检部验货货。质检检部将合合格成品品装箱并并在电脑脑上填制制装箱箱单，审核装装箱单。在每个个包装箱箱内放置置一张装装箱单。包装好好的成品品分类放放到相应应的仓库库存放区区域。2）.质质检部将将装箱箱单汇汇总导出出为未审审核销销售单

53、，等待待营销部部总监审审核发货货。3）.仓仓管员根根据客户户持有的的已盖章章销售售单和和电脑里里对应的的出仓仓单（对于批批发商）或转转仓单（对于于加盟商商）发货货。打印印出仓仓单或或转仓仓单一一式二份份，由仓仓管员、仓库主主管和客客户签字字，一份份交客户户，一份份仓库自自留。5.3库库存管理理库存管理库存基础数据库存业务处理库存数据管理仓库代码维护区域代码维护货位代码维护ABC分类维护物品领料原因维护库存操作原因维护库存操作权限维护物品颜色代码维护物品财务类别维护物品代码维护仓库人员代码维护往来单位分类维护库存系统设置库存操作处理库存初始化入库操作处理出库操作处理移库操作处理物品损毁处理库存盘

54、点操作库存更正操作订货点计算inveentoory conntrool根根据外界界对 HYPERLINK /view/122401.htm 库存存的要求求，企业业订购的的特点，预测，计划和和执行一一种补充充库存的的行为，并对这这种行为为进行控控制，重重点在于于确定如如何订货货，订购购多少，何时定定货。库存管理理系统是是生产、计划和和控制的的基础。本系统统通过对对 HYPERLINK /view/123270.htm 仓库、货货位等帐帐务管理理及入/出库类类型、入入/出库库 HYPERLINK /view/559232.htm 单据的管管理，及及时反映映各种物物资的仓仓储、流流向情况况，为 HY

55、PERLINK /view/71367.htm 生生产管理理和成本本核算提提供依据据。通过过 HYPERLINK /view/2972225.htm 库存分分析，为为管理及及决策人人员提供供库存资资金占用用情况、物资积积压情况况、短缺缺/超储储情况、ABCC分类情情况等不不同的统统计分析析信息通过对对批号的的跟踪，实现专专批专管管，保质质量跟踪踪的贯通通。影响库存存货物质质量的因因素：货物发生生质量变变化，是是由一定定因素引引起的。为了保保存好货货物，确确保货物物的安全全，必须须找出变变化的原原因，掌掌握货物物质量变变化的规规律。通通常引起起变化的的因素分分为内因因和外因因两种，内因决决定了货

56、货物变化化的可能能性和程程度，外外因是促促进这些些变化的的条件。1.影响响库存货货物变化化的内因因（1）理理化性质质（2）加加工程度度（3）品品种批量（4）价价值（5）用用途2.影响响库存货货物变化化的外因因货物储存存期间的的变化虽虽然是货货物内部部因素的的结果，但与储储存的外外界因素素也有密密切的关关系。这这些外界界因素包包括：自自然环境境因素人为因因素和储储存期。5.4特特殊品库库消费费者进入入市场，其购买买对象是是多种多多样的，但如果果以一定定的标准准进行分分类，消消费者的的购买对对象则可可以分为为不同的的类型。如果按按消费者者的购买买习惯为为标准，消费者者的购买买对象一一般分为为三类，

57、即便利利品、选选购品、特殊品品。 特殊殊品指消消费者对对其有特特殊偏好好并愿意意花较多多时间去去购买的的商品，如电视视机、电电冰箱、化妆品品等。消消费者在在购买前前对这些些商品有有了一定定的认识识，偏爱爱特定的的厂牌和和商标，不愿接接受代用用品。为为此，企企业应注注意争创创名牌产产品，以以赢得消消费者的的青睐，要加强强广告宣宣传，扩扩大本企企业产品品的知名名度，同同时要切切实做好好售后服服务和维维修工作作。 或者者说，特特殊品是是指具备备独有特特征和（或）品品牌标记记的产品品，对这这些产品品，有相相当多的的购买者者一般都都愿意作作出特殊殊的购买买努力，如特殊殊品牌和和特殊式式样的花花色商品品，

58、小汽汽车，立立体声音音响，摄摄影器材材以及男男士西服服。5.5调调拨管理理调拨单是是记录商商品在同同一公司司不同仓仓库之间间移动的的凭据，将减少少调出仓仓库的库库存，增增加调入入仓库的的库存。1）.主主要功能能：1、直接录录入需要要调拨记记录。2、质检调调拨，把把质检合合格品从从质检库库调拨到到正品仓仓库。3、查询：可以按按单据号号码、公公司、部部门、业业务员、业务类类型、业业务日期期、制单单日期、制单人人、项目目号、备备注、调调出仓库库、调入入仓库、商品、入库状状态、出出库状态态等进行行查询。 4、部分修修改：在在本单未未被其他他单据引引用前，可以任任意修改改。在单单据被引引用后，只能进进行

59、部分分修改。可以被被修改的的字段包包括业务务日期、业务类类型、备备注。2）.单单据字段段：1、主表字字段：公公司、部部门、业业务员、调出仓仓库、调调入仓库库、转入入种类、业务类类型、业业务日期期、项目目号、单单据号码码、制单单日期、制单人人、单据据状态、备注。 2、从表表字段：商品、单位、数数量、调调拨成本本、提交交入库数数、提交交出库数数、已入入数、已已出数、厂商编编码、商商品简称称。5.6盘盘点管理理5.6.1基于于流程管管理的盘盘点模式式 申请盘盘点 批准盘盘点 释放盘盘点 打印盘盘点标签签或者清清单 执行盘盘点盘点结果果确认盘点过账账5.6.2不同同的循环环盘点机制制 ABCC循环盘盘

60、点 指定条条件盘点点 动碰盘盘点 异常盘盘点 随机盘盘点 差异盘盘点5.6.3人工工操作细细化1）.盘盘点准备备 仓库库主管将将还未有有自编码码的存货货通知支支援中心心补编编编码，并并通知有有关部门门填制相相关单据据处理帐帐外物资资。 营营销部、鞋业部部和服装装部通知知厂家和和客户在在盘点日日期间停停止送收收货品。 财务务部将盘盘点日前前已经审审核生效效的单据据记帐。 仓库库主管组组织仓库库人员对对货品进进行分区区摆放，存货以以成品区区、辅料料区、成成品待检检区、次次品区、台面辅辅料区、样板鞋鞋区分成成六大区区域分别别得出存存货实存存情况。 2）.盘盘点进行行 仓库库主管组组织仓库库人员初初盘