南京公司组织架构说明书

1、XXXXXXXXXX（南京）有限公司年新组织架构讲明书 （讨论稿）XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书组织架构概述2002-6-18公司组织结构图公司组织结构图第1页/共1页公司组织结构图总经理（含副总）商品中心财务中心人组中心外贸事业部制造事业部网信中心市场中心办公室品牌事业部2品牌事业部4品牌事业部3品牌事业部1分公司8分公司7分公司6分公司5分公司4分公司3分公司1分公司2XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书公共服务与职能治理层2002-6-18 商品中心商品中心第1页/共1页部门名称：商品中心上级领导： 执行总经理组织结构：商品中心总监营运部开发部市场

2、部综合治理部要紧工作职能：产品的研究与开发； 生产订单打算及质量 监督； 广州货品的配送； 部分产品的外购； 品牌流行趋势及终端形象标准建议。 要紧协调部门：品牌事业部：订货打算及货品订单处理 品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议 2、制造事业部： 生产订单安排 质量、生产进度监督。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书公共服务与职能治理层 2002-6-18 网信中心网信中心第1页/共1页部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：网信中心总监综合服务部规划研究部技术推广部要紧工作职能：公司网络及应用软件研究、规划、建设；公司总部的软硬件日常治理、维护；公司网络及应用软件知识的

3、传播、指导。要紧协调部门及内容：财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训. XXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书公共服务与职能治理层2002-6-18财务中心财务中心第1页/共4页部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：财务中心总监资金治理部审计部会计治理部要紧工作职能：公司财务治理制度的建立、完善； 公司财务预算、监督；公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；筹资及资金运营治理；公司财务审计；提供企业决策的财务分析依据。要紧协调部门及内容：分公司：财务制度执行监督 资产

4、治理监督品牌事业部：财务预算 费用使用监督及审核人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；职员薪酬调整的协调。信息中心：预算审核与报销 IT技术支持及数据传输 公司办公室：预算审核与报销 行政事务支持 XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书公共服务与职能治理层2002-6-18 财务中心/会计治理部财务中心第2页/共4页部门名称：会计治理部上级领导：财务中心总监组织结构图：会计治理部外部总帐主管内部总帐主管预算治理主管分公司核算助理1分公司核算助理2分公司核算助理3分公司核算助理4要紧工作职能：公司财务制度的建立与完善；公司的财务预算与决算日常操纵的

5、监督； 内外部核算及财务报告。要紧工作内容综述：制订总公司财务制度；总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；初步审核分公司资金报表；进行外部帐务核算并编制外部报表。XXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书公共服务与职能治理层2002-6-18 财务中心/审计部财务中心第3页/共4页部门名称：审计部上级领导：财务中心总监组织结构：审计部经理审计部助理2审计部助理1要

6、紧职能：公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查；公司经济活动及经营治理的反馈及处理建议。要紧工作内容综述：公司经济违规案件投诉接洽；依照公司审计规定，进行逐项审计；出具被审部门的审计报告；审计资料的档案治理及资料的保密工作。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书公共服务与职能治理层2002-6-18 财务中心/资金治理部财务中心第4页/共4页部门名称：资金治理部上级领导：财务中心总监组织结构：资金治理部经理银行业务助理现金业务助理要紧工作职能：提供资金筹集服务，确保资金正常运营；操纵公司资金成本。要紧工作内容综述：办理银行贷款业务；办理承兑汇票；审核分公司资金报表，检查资金

7、使用情况。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书公共服务与职能治理层 2002-6-18 人组中心人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源及组织进展中心上级领导：执行总经理组织结构：人组中心总监事务治理部职员关系部培训开发部要紧工作职能：人力资源组织进展研究及系统建设治理；企业文化研究及系统建设的治理；公司人力资源日常治理及政策的实施监督；公司中高端培训的治理及整体培训执行监督。要紧相关协调部门及内容：制造事业部人力资源部企业文化系统建设沟通、人力资源及组织进展系统建设的指导与被指导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。财务中心

8、预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；职员薪酬调整的协调。品牌事业部企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。分公司：企业文化宣导、人力资源及组织进展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调信息中心：IT技术支持办公室：行政事务支持XXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书公共服务与职能治理层 2002-6-18 人组中心/职员关系部人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源及组织进展中心上级领导：人力资源及组织进展中心总监组织结构：职员关系部经理 职员关系部助理要紧工作职能：1、企业文化、人力资源及

9、组织进展研究及系统提升；职员关系的维系。要紧工作内容综述：组织治理研究及系统提升项目推进；企业文化系统研究及提升方案制订、实施；公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；公司的岗位分析与评估；公司绩效治理系统的研究、方案制订及推进；公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；公司劳动定额及定员标准的制定；公司职员职业进展系统研究、方案拟订及推进；职员招聘、测评系统研究及方案拟订及推进；解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性定期完善公司其它人事政策并监督执行组织职员关系维系的其它活动。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书公共服务与职能治理层 2002-6-18 人组中心/人力

10、资源 事务组人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源事务组上级领导：人力资源及组织进展总监组织结构：事务治理部经理人力资源事务助理要紧工作职能：总部人力资源治理事务的执行;人力资源治理各项政策的贯彻监督 。要紧工作内容综述：各事业部、分公司及总部相关人事报表审核、归档、保管；各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管；人员需求分析并拟订招聘打算；总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作；总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作；总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进职员定向工作；总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理；公司在编人员福利手续的办理。XXX

11、XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书公共服务与职能治理层 2002-6-18 人组中心/培训组人组中心第1页/共4页部门名称：培训组上级领导：人力资源及组织进展总监组织结构：培训开发部经理培训开发助理要紧工作职能：公司培训及进展系统提升；公司中高端培训的组织与实施；事业部、分公司培训的指导与监督。要紧工作内容综述：公司培训需求分析；培训打算的制订；职员进展规划的拟订及推进；公司培训教案编订、修改；中高端日常培训工作的组织执行；监督、指导分公司的品牌治理培训；培训总结及培训效果评测、考核；培训的外联工作；内部培训师队伍的建设。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书品牌治

12、理层 2002-6-18 品牌事业部 品牌事业部门第1页/共4页部门名称：品牌事业部上级领导：执行总经理组织结构：品牌事业部总经理品牌研究部区域治理部1综合支持部区域治理部2区域治理部3区域治理部4要紧工作职能：品牌竞争策略制订：产品、价格、渠道、促销规划；品牌市场及竞争环境研究与治理；品牌的产品研究与开发；品牌货品订单处理及调控指导；品牌形象的治理监督；货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导；卖装设计施工；平面设计制作；终端治理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议物流：仓储配送要紧协调部门及相

13、关内容：商品中心：国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。人组中心： 企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。财务中心：预算协调及资金支持。分公司：产品组合协调、品牌治理沟通、货品订单处理。信息中心IT技术支持。公司办公室：行政事务支持。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书品牌治理层 2002-6-18品牌事业部 /区域治理部品牌事业部第2页/共4页部门名称：区域治理部上级领导：品牌事业部总经理组织结构：区域治理经理 区域治理助理N区域治理助理1区域治理助理2要紧工作职能：区域品牌及产品、价格、渠道、促销规划；区域市场及

14、竞争环境调查；区域货品订单服务治理及监督；区域品牌形象的治理监督。要紧工作内容综述：大型区域市场调查及区域市场状况分析报告；制订品牌的区域市场营销策略（包括产品、价格、促销及渠道策略）；区域的品牌货品打算、及调拨指导及货品订单处理；品牌产品的区域价格监控；区域品牌终端网点卖装工程、推广及陈列实施巡检；区域品牌推广打算指导及实施的组织指导；区域加盟政策实施情况巡检；区域职员的品牌知识传授。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书品牌治理层2002-6-18 品牌事业部 /品牌进展研究部品牌事业部第3页/共4页部门名称品牌进展研究部上级领导：品牌事业部总经理组织结构：品牌研究经理 研究助

15、理要紧工作职能：品牌竞争战略及市场营销策略研究；全国市场及竞争环境的研究与对策。要紧工作内容综述：全国市场大型市场调查的组织实施；品牌的市场营销信息汇总、整体分析及报告；品牌消费者购买心理及行为趋势调查及分析报告;品牌的全国竞争态势研究分析报告；品牌的全国市场销售渠道拓展的调查及研究分析报告；品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书品牌治理层 2002-6-18 品牌事业部 /综合支持部品牌事业部第4页/共4页部门名称：综合支持部上级领导：品牌事业部总经理组织结构：综合支持部经理美陈助理卖装技术助理推广助理平面技术助理要紧工作职能：品牌终端陈列

16、风格、装饰形象标准研究、总结、确定；品牌产品的全国推广打算及卖装打算；品牌产品的大型推广策划案的组织实施。要紧工作任务综述：国内终端陈列、卖装风格流行趋势预测报告；终端陈列、卖装及推广风格的总结、分析终端陈列、卖装标准的最终确认;品牌的全国大型市场推广打算及卖装打算；重点市场推广策划、文案及平面设计；重点卖装、推广的外协单位资格确认;重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算；重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书 销售与顾客服务层 2002-6-18 分公司分公司第1页/共8页部门名称：分公司上级领导：执行总经理织结构：分公司总经理(副总)

17、物流治理部人力资源部财务部网信部品牌3市场部品牌2市场部品牌4市场部品牌1市场部品牌2营运部品牌3营运部品牌4营运部品牌1营运部要紧工作职能：执行销售及市场行为，贯彻总公司的销售及市场政策；完成总公司下达的品牌销售打算及利润目标；积极开发、维系顾客，确保高水平的市场占有率；进行市场建设，维护品牌形象；确保分公司资产安全，维护企业利益。要紧协调部门及内容：财务中心：财务制度执行监督 资产治理监督品牌事业部：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；职员薪酬调整的协调。人力资源及组织进展中心：企业文化宣导、人力资源及组织进展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪

18、酬福利的协调XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书 销售与顾客服务层 2002-6-18 分公司/财务部分公司第2页/共8页部门名称：分公司财务部上级领导：分公司总经理组织结构：财务主管财务助理要紧工作职能：分公司财务的核算；2、分公司财务日常操纵。要紧工作任务综述：1、分公司经济合同审查、保管；2、分公司费用预算、资金预算的汇总、上报；3、分公司存货治理，包括收、发货制度治理，批发额度的治理；4、分公司对外财务信息的提供，如各类财务报表；5、分公司的纳税申报工作；6、分公司的差不多财务核算及操纵，包括资金、费用、销售收入等；7、分公司应收账款额度的检查、。XXXXXX（南京）有限

19、公司二OO三年组织架构讲明书 销售与顾客服务层 2002-6-18分公司/品牌市场部分公司第3页/共8页部门名称：品牌市场部上级领导：分公司总经理组织结构：品牌市场部经理综合支持组区域组要紧工作职能：分公司的品牌产品、价格、渠道、促销策略（分都市）实施打算的编制；分公司的品牌订货的日常治理；分公司的品牌终端形象维护的支持及具体指导。5、分公司的品牌市场及竞争环境信息反馈；要紧工作内容综述：汇总分析分公司（分品牌）市场及竞争对手信息；定期提报市场分析报告；依照品牌事业部的产品、价格、渠道、促销策略规划，协助事业部区域编制具体实施打算；依照各区域市场各品牌销售情况，指导进行订货，并进行订单处理；依

20、照品牌的市场实施打算，组织分公司的（区域性）推广活动；审核分公司各地卖装申请，组织实施卖装工程（小型）；定期进行终端巡检，指导终端陈列、推广、卖装的日常维护。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书 销售与顾客服务层 2002-6-18分公司/人力资源部分公司第4页/共8页部门名称：人力资源部上级领导：组织结构：人力资源部经理人力资源助理 要紧工作职能：1、企业文化宣导及公司人事政策的贯彻、执行；3、分公司人力资源日常事务处理；分公司主任级以下人员的日常培训治理。、分公司人力资源治理系统建设、完善的协助及日常维护。要紧工作任务综述：定期编制期刊，宣导公司文化；定期进行分公司人力资源信

21、息的汇总、分析及反馈；协助人组中心进行人力资源治理系统的建设与完善；审核、编制分公司人员月工资表；上报分公司主任级以上人员及财务人职员资表；编制分公司主任级以下人员（不包括财务人员）招聘打算；指导或组织分公司主任级以下人员（不包括财务人员）招聘、甄选及定向工作；办理人员入职、转正、调动、调级、调职、辞职手续，并办理、保管人事资料及时更改人员薪资异动表，每月进行汇总统计上报上级主管审核后，报总经理审批；每月编制相关人事报表并上报；进行分公司绩效治理的组织工作依照公司培训政策，定期组织分公司人员培训；协助人组中心编制教案；定期检查、指导终端组训。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构讲明书 销售与顾客服务层 2002-6-18分公司/物流治理部分公司第5页/共8页部门名称：物流治理部上级领导：分公司总经理组织结构： 物流治理部经理运输治理助理仓库治理助理要紧工作职能：分公司货品的仓储；分公司货品的区域间配送。