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文档简介

案例背景选择题 忙碌的王厂长1. 王厂长在该分厂属于（ ） A 基层管理人员 B 中层管理人员 C 高层管理人员 D 专业管理人员2. 王厂长应该履行的主要职责是（ ）A贯彻执行分厂的重大决策，并监督和协调基层管理者的工作B负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系C抓部下解决不了或无力解决的重大问题，部门间的协调等13. 根据罗伯特卡兹的技能，在本案例中，对于王厂长来说（ ）更重要A 概念技能比技术技能 B 技术技能比概念技能C 技术技能比人际技能 D 人际技能比概念技能4. 根据明茨伯格的管理角色论，王厂长打算计划下一年度的资本设备预算时所扮演的管理者角色是（ ）A挂名首脑B谈判者C领导者D资源分配者5.王厂长疲于奔命，忙碌了一天，效果却不尽人意。对其工作最恰当的评价是（ ）A重效率 轻效果 B 轻效率 重效果C重效率 重效果 D 轻效率 轻效果2案例分析题基本要求要点 + 理论依据 + 材料分析3

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