《胜在团队赢在执行》读后感三篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 胜在团队赢在执行读后感三篇 以下是为大家整理的关于胜在团队赢在执行读后感的文章3篇 , 欢迎大家参考察阅！ 胜在团队赢在执行读后感篇1 最近细心学习了胜在团队赢在执行这本书，看完之后令我感慨颇深，受益匪浅！从中，我再一次受到了企业管理的思想教育，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。 书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？引用了狼的特性来进行强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝结力和战斗力，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 每个企业都会制定发展的战略目标，多么正

2、确的决策，多么严谨的计划，假如没有严格高效的执行，那么结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的.强弱可以反映一个企业的治理水平，更表达在全体员工的精神面貌上，由于，只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。 那么如何提高执行力呢？将结合两点谈谈自己的观点。 一、从企业来看： （一）要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，高兴乐观的精神和饱满的工作热心来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。 （二）对目

3、标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 （三）在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯，同时要设立反馈机制，便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。 二、从我们个人来说： （一）高效执行，拒绝借口 完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神

4、品质，不管我们做什么工作务必要有责任感，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，拒绝借口是追求完美表现的有力保障。 （二）务必重视细节，按质按量完成自己的工作任务，每项工作只有执行得好，才能完美地表达设计的精妙。 赢在执行这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观测、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻觅自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现

5、回报于公司。 胜在团队赢在执行读后感篇2 最近，听了关于赢在执行的讲座和看了相关的书籍，我触动颇深。 余世维博士的讲座十分生动幽默，对执行力的定义十分简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，假如我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。 假如一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承受自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务

6、保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是由于，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得听从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。 在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的医院2022年质量管理方案、医院专科建设方案、医院2022年综合目标管理及绩效工资分派方案和医院2022年财务预算执行方案，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导看法。如何落实，这就看我们的执行力如何？是否保质保量地完成各项工作。执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应当拒绝借口。余世维博士所讲的个人执

7、行力主要是指执行并完成任务的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。作为医院职工都要以敬业的心态去战胜执行过程中的一切困难；于承受责任。对自己而言，责任是对人生义务的大胆担当，是对自己所负使命的忠诚和信守；对组织而言，你是可以真正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言，要想提高员工的执行力，务必要求每个员工相互协作，优势互补，加强团队精神，只有所有的员工执行力提高，才能说明其组织的整体执行力提升。 学习赢在执行这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。有句话说的好：天

8、下无不成之事，各守乃业，则业无不成。若真如此，我们医院明天会更好。 胜在团队赢在执行读后感篇3 最近读了赢在责任心，胜在执行力，书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角，采用丰富的典型案例把责任心和执行力相辅相成的关系进行了深刻诠释，特别是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感想良多。 就像书中说的：无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官，还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上立足发展，就无法逃离职场这个战场，就不能回避职场上残酷强烈的竞争。那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜

9、利者呢？那就是责任心和执行力这两件绝不会过时的神器。 负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做不好的工作，只有不负责任的人。一个没有责任心的人无论做什么都做不好。他们往往喜欢埋怨自己的工作怎么不好，不适合自己或者自己怎么不被重视，但他们往往忽视了自己是否珍惜这份工作，在工作上自己又尽了多少本份，一味的埋怨，推卸责任，这是职场中的大忌，这种人往往会换一个又一个的工作，或自己不愿再做，或被领导淘汰。 赢在责任心，胜在执行力把成功的要求说得十分妥当，拥有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的基础，那付诸于实际行动就走上了成功的道理。寻常我们有足够的责任心，却输在了执行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要领导拍板下来才敢做。就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候，依照流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，但是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时，就会发现大家的执行力都变得缓慢了，班长会第一时间通知我们计划这边，毛坯不良，发货数量不够，赶快催前面返修，然后我要通知巡检赶快写退单，又要通知毛坯车间赶快拉去返修。有时候就算我都通知了，要不巡检说单子给了，前面