楼宇智能化施工组织设计方案

1、施工组织设计方案1、综合说明本实施方案依据楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装招标文件应有的特点编写的。本实施方案是根据楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装项目技术总负责单位的基本任务和具体要求而编写的，内容包括：组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工方法、工作方案和计划安排等。*楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装工程的整体规划和总体设计、系统的概算报价等内容，在本方案的其它文件中描述。我公司是是具有甲甲级总承承包资质质的公司司。具有有较强的的电子设设备集成

2、成与工艺艺设备集集成、工工艺设备备控制集集成设计计能力和和智能化化系统工工程项目目总承包包施工经经验。拥拥有一大大批多年年从事智智能化设设计、施施工与管管理的高高中级专专业技术术人员和和技术熟熟练、经经验丰富富的施工工队伍。近年来，我公司司先后承承建了多多项具有有一定社社会影响响的智能能化系统统工程和和其它项项目，赢赢得了较较高的社社会声誉誉，积累累了丰富富的智能能化系统统集成设设计和施施工的经经验，同同时也积积累了大大量施工工技术资资料和在在各种情情况下进进行施工工的经验验。我们们对做好好*楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装

3、装项目目的施工工承包具具有充分分的自信信，对与与工程指指挥部的的合作充充满了诚诚挚的意意愿。在在投标之之前，我我将对楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目进行多多方面的的了解和和探讨，我们还还将组织织大批工工程技术术人员和和概算人人员对投投标文件件、方案案设计和和初步设设计进行行细致的的研究，作出周周密详细细的安排排，精心心组织编编制系统统规化和和深化设设计，编编写切实实可行的的实施方方案，并并确定承承担项目目的组织织机构和和主要人人员。我公司将将指派具具有多年年施工管管理经验验，具有有国家一一级项目目经理资资质的高高级工

4、程程师担任任项目经经理；指指派具有有多年智智能化设设计经验验和施工工管理经经验的高高级工程程师，担担任项目目总工程程师和副副总工程程师；指指派一批批专业技技术能力力较强、有现场场工作经经验的技技术人员员分别承承担该项项目的专专业工程程等职务务。确定定实施管管理的工工作方针针、设计计原则、管理目目标、概概算取费费标准及及其它具具体措施施等，精精心组织织设计和和编写实实施方案案。如我我公司中中标，我我们将雄雄厚的技技术力量量和多年年建设的的经验，依托众众多知名名的国内内外设备备供应商商和专业业公司的的技术支支持，充充分发挥挥我公司司在设计计与施工工管理上上的优势势，严格格遵循设设计要求求，恪守守合

5、同，按ISSO90001质质量管理理体系和和程序进进行全项项目自始始自终的的质量管管理和质质量保证证。继续续奉行“一流管管理、一一流质量量、一流流服务”、“让业主主百分之之百满意意，百分分之百放放心”的宗旨旨，埋头头实干，履行技技术总负负责的各各项职责责，在工工程指挥挥部和技技术总承承包单位位的领导导下，圆圆满完成成施工任任务，确确保*楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结构化化综合布布线和计计算机网网络系统统设计、设备采采购及安安装项项目“工期不不超、概概算不突突、质量量优良”。2、工程程概况（一）、工程性性质：楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设

6、计、设设备采购购及安装装项目目是*信网网络中心心、楼宇宇智能化化建设工工程中中非常重重要且科科技含量量较高的的工程项项目之一一，在初初步设计计中楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项目综综合了楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线、计算机机网络系系统、自自动化控控制等项项现代化化先进技技术，构构成了若若干个子子系统。工程指指挥部对对楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结构化化综合布布线和计计算机网网络系统统设计、设备采采购及安安装项项目采取取招标方方式，经经过公开开竞标，最终确确定，楼宇智智能化信信息管理理集

7、成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目的技术术负责单单位及施施工承包包单位。（二）、工程范范围：本楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结构化化综合布布线和计计算机网网络系统统设计、设备采采购及安安装项项目工程程包括楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、自动动化控制制等施工工项目。（三）、工程特特点：1、系统统集成度度高*楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项目集集楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络

8、系统、自动化化控制等等为一体体，具有有技术先先进、功功能完善善等特点点。建成后将将是一个个现代化化、综合合性的、多用途途的、先先进的智智能大厦厦。程质量目目标高楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目是*网络络中心、楼宇智智能化建建设工程程中非非常重要要且科技技含量较较高的工工程项目目之一，工程质质量的目目标是达达到全优优工程。即土建建、装修修、设备备安装和和智能化化系统的的全部施施工必须须达到优优质工程程的标准准。由于楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项

9、目涉涉及到计计算机及及其网络络技术，信息通通讯技术术、数据据处理技技术、视视频监控控技术、以及自自动控制制技术、传感器器应用技技术、结结构化综综合布线线技术等等多种专专业技术术，装备备有包括括声学、光学、及电子子学等种种类繁杂杂的大量量声、光光、电设设备，所所技术复复杂，形形成多专专业混合合施工。加工高高标准的的质量要要求，这这就增加加了施工工技术的的难度。因此，我我们牢牢牢树立“质量第第一”的观念念，从设设计到施施工技术术及管理理人员的的选择、施工技技术、管管理措施施、设备备材料选选购等多多方面提提供保证证，确保保*楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统

10、设设计、设设备采购购及安装装实现现优质工工程的目目标。织协调管管理幅度度大*网网络中心心、楼宇宇智能化化建设工工程采采用技术术总负责责和若干干子系统统分包的的形式，可能会会出现施施工单位位多，组组织协调调管理难难的问题题。为了了避免和和杜绝施施工单位位各自为为战的状状况。我我们作为为楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结构化化综合布布线和计计算机网网络系统统设计、设备采采购及安安装子子系统的的承包单单位，将将在工程程指挥部部和技术术总负责责单位的的统一指指挥下，建立完完整的管管理体系系，在总总施工综综合进度度计划的的控制下下，实行行全面质质量管理理，按照照统一的的施工规规范和标标准进行行施工。

11、备种类多多、选型型量大*楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项目使使用的设设备种类类繁杂，涉及大大量的软软、硬件件设备、声光电电设备、施工材材料及电电子零配配件。这这些产品品产自不不同的国国家，不不同的企企业，遵遵循不同同的制造造标准、用于不不同的环环境和条条件，存存在性能能、质量量、价格格上的重重大差异异。另外，据据我们对对建筑、电气、电子以以及相关关设备和和辅助材材料市场场的调查查，当地地能满足足*楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目使用要要求的产产

12、品并不不多，大大部分需需从全国国各地甚甚至国外外选购。另外，对于楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统使用用的各类类设备和和材料的的保管需需要较高高的储存存条件，且不宜宜于在施施工现场场长期存存放。避避免过长长时间的的储存造造成损坏坏。分散的设设备、材材料的选选型订购购难度大大。为了了确保工工程质量量，确保保工程进进度，确确保工程程的需要要，我们们会在施施工准备备阶段充充分的做做好物资资准备。配备必必要的管管理供应应力量，建立严严格的管管理制度度，编制制准确的的设备，材料计计划，做做好设备备材料供供应工作作。5、工程程量大，施工周周期一般般要求较较紧根据

13、工程程指挥部部的要求求和初步步设计，我们将将对楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项目进进行细化化设计、施工准准备、施施工管理理、设备备选购、安装、调试直直至竣工工验收的的全部项项目。由由于多项项应用技技术综合合施工，各类终终端距控控制中心心距离各各异，造造成桥架架管线的的数量多多；设备备种类多多，使线线缆的品品种多、数量大大，安装装工程量量大；各各施工单单位、各各工程交交插施工工多，配配合土建建、装修修，强电电等专业业施工的的时间长长，楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备

14、备采购及及安装项目周周期短。根据上述述特点，我们将将在中标标后的最最短时间间内，做做好施工工前各项项准备工工作，抽抽调最好好的施工工力量，制定最最佳的施施工方案案、优化化劳动组组合、服服从全局局、精心心安排、精心高高效地组组织施工工，克服服各种困困难，保保证施工工顺利进进展。3、项目目技术负负责任务务根据工程程指挥部部对*楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结构化化综合布布线和计计算机网网络系统统设计、设备采采购及安安装项项目技术术总负责责的要求求，我们们的基本本任务是是规划设设计、咨咨询、组组织和协协调实施施。具体体地说，就是做做好系统统整体规规划和深深化设计计、科学学客观的的进行设设备材料

15、料的选型型和严格格的施工工费用控控制，节节省工程程各个阶阶段的开开支，为为业主把把好概算算关。其其具体的的工作项项目有：（一）、*楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目进行全全面规划划，该规规划是开开放的、兼容的的，可扩扩充的，并具有有明显的的先进性性。（二）、深化完完善初步步设计，形成楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目的总体体设计，完成全全部详细细设计。使该系系统的功功能达到到提高效效率、提提高服务务水平、降低消消耗的目目的。（三）、编写楼宇智智

16、能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目用需求求报告及及技术规规格书。（四）、汇总编编制楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项目全全部技术术文件。包括：设计文文件、技技术标准准、调试试大纲、操作规规程、维维修与保保养规程程、竣工工文件。（五）、参加设设备订货货、设备备引进技技术工作作和设备备验收。（六）、参加楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目实施的的全过程程，制定定工作进进度，审审查各子子系

17、统的的技术文文件，协协调各子子系统的的关系，协助处处理出现现的各种种技术问问题，督督促各子子系统工工作完成成情况，组织测测试、调调试、试试运行并并参与验验收。4、项目目技术负负责的实实施措施施根据工程程指挥部部赋予项项目技术术负责的的“设计、咨询、组织和和协调实实施”的基本本任务和和具体的的工作要要求，我我们采取取以下十十三项措措施：（一）、确立系系统集成成观念，优化系系统设计计*楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项目的的主要功功能就是是信息管管理和自自动化办办公提供供方便、舒适的的优质服服务。为为了实现现信息共共享和集集中

18、管理理，达到到提高效效率、提提高服务务水平、降耗节节能的目目的，必必须对整整个系统统进行统统筹规划划和综合合设计。初步设设计时所所提出的的用户功功能需求求可能还还不完善善，需要要进一步步补充和和修改。整个系系统也应应在初步步设计的的基础上上作进一一步的优优化和完完善。（二）、统一协协调、统统一布署署、保证证系统的的实施在完成整整个系统统的规划划，确立立了各子子系统的的功能要要求之后后，在工工程指挥挥部的领领导下，由项目目技术负负责人组组织各子子系统专专业技术术负责人人，共同同研究下下面三个个问题，进行统统一布署署，保证证系统的的实施。I、一协协调接口口和界面面：确定各子子系统的的功能要要求，由

19、由项目技技术负责责人和各各子系统统的专业业技术人人员共同同研究，商讨确确定接口口规范，通讯协协议和数数据传输输格式，并签署署接口协协议。II、统统一布置置施工中中的接口口及预埋埋待工程指指挥部最最终确定定了楼楼宇智能能化信息息管理系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目内所使使用的各各类设备备后，我我们立即即着手作作好下述述两项工工作：（1）、与提供供设备的的供应商商密切配配合，进进一步确确认所选选设备的的规格、型号、性能、参数、使用方方法及在在集成的的思路下下其应配配置的控控制接口口（包括括正常的的启停；正常状状态、故故障状态态的显示示；反馈馈、通讯

20、讯、数据据传输等等）。（2）、建议工工程指挥挥部组织织召开一一次我们们与强电电工程、土建、装修、空调、消防工工程等相相关施工工单位参参加的技技术协调调会。其中，重重点部位位集中在在一楼吊吊顶及吊吊顶内的的设备层层中。还有建筑筑中的接接地系统统，现在在一般设设计都采采用联合合接地系系统，其其接地电电阻小于于1欧姆姆。为了了达到这这个要求求，必须须利用的的桩基钢钢筋联成成一个整整体作为为自然接接地体，利用立立柱和钢钢筋或钢钢结构作作为防雷雷接地引引下线，并在楼楼内配电电室内设设置等电电位铜排排，在所所有强电电竖井和和弱电竖竖井内设设置辅助助等电位位铜排。这些都都要统一一考虑、统一布布署，明明确分工

21、工、相互互合作，必要时时应签署署合作协协议或备备忘录，以避免免今后施施工中的的相互推推诿、扯扯皮、以以及各专专业单独独施工时时的管线线交插等等现象。也为施施工组织织和日后后的检修修、维护护提供方方便。III、关于施施工图设设计和施施工组织织设计在完成上上述准备备工作以以后，组组织专业业技术人人员进行行详细的的施工图图设计和和施工组组织设计计。此次次在施工工图设计计与投标标时的设设计深度度有所不不同；其其一是在在系统集集成的思思路下，在充分分理解了了各子系系统的功功能、设设备的性性能参数数、能耗耗及安装装方式的的基础上上；其二二是在与与其它相相关专业业和工程程进行统统一协调调，统一一布置，达成共

22、共识的基基础上出出具施工工图设计计，其设设计深度度是可以以直接用用于指导导施工的的图纸。根据施工工图编制制详细的的施工组组织设计计，其中中包括施施工组织织机构、施工布布署和施施工方法法、质量量、安全全、进度度计划及及控制措措施、施施工设备备材料计计划、资资金计划划等内容容。I、制订订和贯彻彻技术标标准和技技术规程程（1）、技术标标准和技技术规程程是标准准化的重重要内容容，在工工程项目目建设中中，正确确制订和和贯彻执执行技术术标准和和技术规规程，是是建立正正常施工工技术秩秩序，实实现高质质量、高高速度、高工效效、高标标准和增增产节约约、安全全生产的的重要前前提，是是工程项项目施工工的准则则和技术

23、术管理上上的法规规。因此，我我们在楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目的技术术管理中中首先制制订和选选用我国国现行的的技术标标准及技技术规程程，做为为对工程程质量、检验方方法和质质量评定定的技术术依据；做为对对各子系系统在施施工过程程、操作作方法、设备和和工具的的使用，施工安安全技术术要求等等所作的的技术规规定。II、为为了在施施工过程程中贯彻彻好技术术标准和和技术规规程，我我们做到到：（1）、组织全全体管理理人员和和施工技技术人员员认真学学习，熟熟悉和掌掌握各种种技术标标准和技技术规程程的内容容、要求求，自觉觉按照技技

24、术标准准和技术术规程办办事。（2）、加强技技术监督督和技术术纪律，严肃认认真地贯贯彻和执执行技术术标准和和技术规规程。每每一道施施工工序序上对每每一种原原材料、设备选选用上都都必须按按统一的的技术标标准和技技术规程程进行严严格监督督和检验验，发现现违犯行行为必须须立即制制止和纠纠正。（3）、技术标标准和技技术规范范进行分分解和具具体化，从原材材料到最最后成品品都要做做出具体体的要求求，并落落实到每每个技术术管理人人员身上上，易于于执行。III、我们在在楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结构化化综合布布线和计计算机网网络系统统设计、设备采采购及安安装项项目的系系统设计计和施工工中选用用我国现现

25、行标准准和规程程如下：1）民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ/TT16-972）建建筑与建建筑群综综合布线线系统丁丁科设计计规范GB/T5003111-200003）建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工和验收收规范GB/503312-200004）大大楼通信信综合布布线系统统第一一部分：总规范范YD/T9226.11-9775）大大楼通信信综合布布线系统统第二二部分：综合布布线用电电缆技术术要求YYD/TT9266.2-976）民民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范GBB051198-947）通通用用电电设备配配电设计计规范GB5500555-9938）建建筑智能能化系统统工程

26、设设计标准准DBB32/1811-988（江苏苏省）9）智智能建筑筑设计标标准DDB/TT503314-2000010）智能网网工程设设计暂行行规定YD550366-97711）建筑物物防雷设设计规范范GBB500057-9412）电子设设备雷击击保护导导则GGB74450-8713）安全防防范工程程程序与与要求GA/T755-94414）高层民民用建筑筑设计防防火规范范GBB500045-9515）通信管管道工程程施工及及验收规规范YYDJ339-99016）国国家和行行业现行行的有关关设计、施工与与验收规规范、标标准IV、实实行程序序化、标标准化、规范化化管理针对工程程项目子子系统施施工形

27、式式多，为为了协调调管理中中使各项项工作有有章可循循，有据据可查，按一定定的程序序进行，忙而不不乱。并并将各项项工程落落到实处处，讲求求效果实实行程序序化、标标准化、规范化化的管理理。（1）、程序化化：按照技术术管理工工作的一一般程序序，编制制施工技技术管理理工作流流程，使使管理工工作始终终按规律律，按程程序办事事。除了了我们要要编制项项目工作作流程外外，也要要求各子子系统编编制其工工作流程程。技术术管理程程序化总总流程图图如下：图纸会审隐检竣工验收编制施工组织设计材料设备 质量检验施工试验予检资料归档质量评定分项验收施工记录（2）、标准化化：就是根据据施工技技术管理理制度的的规定，明确各各项

28、管理理工作具具体标准准和要求求，其核核心是将将各项管管理制度度贯彻落落实到技技术管理理的各项项任务中中去。例例如：图纸会审审：图纸会审审是一项项极其严严肃和重重要的技技术工作作。认真真做好图图纸会审审，对于于熟悉和和掌握图图纸内容容，发现现差错和和遗漏，提出对对不便于于施工的的设计内内容进行行更正等等，保证证施工顺顺利进行行有重要要作用。施工日记记：施工日记记是工程程项目整整个施工工阶段有有关施工工技术方方面的记记录，从从工程开开始由项项目技术术主管人人员进行行记录，直到竣竣工。在在工程竣竣工时列列入工程程档案。技术复核核：在施工过过程中，对重要要的或影影响工程程全面技技术工作作或项目目、措施

29、施等，必必须加强强复核工工作，避避免发生生重大差差错。技技术复核核工作在在施工各各主要阶阶段都应应安排进进行，这这也是技技术管理理部门的的一项重重要工作作。技术术复核主主要依据据图纸、标准和和有关规规定等。4）材料料、设备备检验：建立材料料、设备备检验制制度，技技术负责责单位人人要会同同监理工工程师参参与检验验，严把把质量关关。决不不允许不不合格的的设备材材料进入入施工现现场。检检验主要要依据定定货合同同和设计计要求。凡用于施施工的材材料、设设备，必必须有供供应商提提供的合合格证明明文件或或出厂合合格证，必须做做开箱检检验。必必要时，可抽查查送检或或复验提提供合格格证明。作为入入档资料料。5）

30、工程程自检和和验收：工程自检检和验收收是检查查评定工工程质量量的重要要一环。在工程程项目施施工过程程，技术术负责人人应会同同监理工工程师，除按有有关质量量标准抽抽检外，还应对对隐蔽工工程，分分项工程程和竣工工交验工工程进行行验收。验收分分项、分分子系统统预验收收和分项项、分子子系统的的正式验验收、竣竣工验收收。竣工工验收时时工程指指挥部、设计单单位、监监理工程程师都应应参加，验收记记录应由由参加方方办理签签证，列列入工程程档案。在验收前前，按设设计和图图纸、施施工规范范的要求求，先对对报验项项目进行行自检自自验。6）技术术档案：建立工程程技术档档案是为为了系统统地积累累施工技技术资料料，保证证

31、各子系系统合理理使用，并为维维护，改改造，扩扩建等提提供依据据。因此此技术管管理部门门从工程程项目立立项开始始就建立立工程档档案、汇汇集、整整理有关关资料，直到工工程竣工工。工程建设设项目的的技术档档案资料料有三部部分：第一部分分：设计计资料有有：工程项目目设计任任务书工程项目目方案设设计工程项目目初步设设计工程项目目施工图图设计及及设计说说明、主主要材料料表等资资料。第二部分分，施工工管理资资料有：竣工工程程项目一一览表（竣工工工程名称称、位置置、面积积、结构构、层次次及附有有设备装装置等）。图纸会审审记录，设计变变更核定定书；材料，设设备的质质量合格格证明；隐蔽工程程验收记记录；工程质量量

32、事故发发生处理理记录；必要的检检验、试试验记录录；设备或系系统调整整试动转转记录；未完工程程的中间间交工验验收记录录；由施工单单位和设设计单位位提出的的设备或或系统使使用注意意事项文文件；其它有关关该工程程项目的的技术文文件。第三部分分：与该该工程项项目有关关的其它它技术文文件、资资料、图图片等。（3）、规范化化：按照我们们制订和和采用的的国家规规范、标标准和规规章制度度实施施施工，使使技术及及我公司司根据IISO990000标准制制定的实实施全面面质量管管理的质量手手册，做为该该工程法法律保证证。1）项目目经理对对工程项项目的质质量全面面负责，设置以以项目技技术总负负责人为为首的专专项质量量

33、管理人人员，分分管质量量管理工工作，做做好各项项保证工工程质量量的技术术措施。2）工程程项目的的全过程程，严格格按照本本工程制制订和采采用的国国家有关关的“技术标标准、技技术规范范”进行控控制、管管理、施施工和检检验。3）对施施工队伍伍加强质质量意识识的教育育，树立立“质量第第一”的观念念。抓好好质量意意识教育育和岗前前技术培培训，坚坚决落实实不合格格者不能能选用或或上岗。4）严把把设计、图纸会会审关。把设计计缺隐，图纸的的错误降降低到零零，以优优质的设设计保证证工程的的优质。并在各各工序施施工前做做好技术术交底。5）严肃肃施工组组织设计计和施工工技术措措施纪律律，严把把施工方方案审批批关。建

34、建立层层层审阅签签字制度度，不按按规定的的程序审审批签字字，施工工单位不不得安排排施工。6）严格格控制施施工用材材料、设设备的采采购质量量，材料料、设备备运到现现场后由由项目工工程师参参与检验验把关。所用的的材料设设备必须须具有产产品合格格证，并并符合设设计和施施工图要要求，无无证或不不合格产产品不准准进入施施工现场场。7）实行行技术复复核、隐隐蔽工程程验收制制度。管管理人员员编制工工程项目目复核计计划，明明确复核核项目内内容、复复核人员员、复核核方法、复核时时间等。技术复复核结果果填写分部分分项工程程技术复复核记录录，隐隐蔽工程程复核验验收后填填写隐隐蔽工程程验收记记录，此做为为施工技技术资

35、料料归档。该项工工作应汇汇同监理理工程师师一起进进行，在在施工单单位对分分部分项项工程或或分阶段段施工完完成自验验合格后后，填写写工程监监理报验验单之前前进行。*楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项目工工程技术术复核计计划表如如下：序号复核项目目复核内容容复核方法法复核时间间复核人1线缆敷设设线缆型号号种类规规格、质质量设计材料料表检查查资料线缆敷设设前项目工程程师2前端设备备及安装装位置设备型号号、规格格质量标标高设计设备备表检查查资料设备安装装前、后后项目工程程师3机房设备备及安装装位置设备型号号、规格格、质量量标高设计

36、设备备表检查查资料设备安装装前、后后项目工程程师4调试工具具及安装装位置仪器仪表表型号、检验周周期调试方案案合格证证等系统调试试前项目工程程师5子系统测测试情况况抽查测试试结果按测试方方法进行行测试后项目工程程师6子系统调调试报告告调试方案案与调试试参数技术标准准核对验验收规范范交验前总工程师师、项目目工程师师建立现场场计量、检测、调试仪仪表、器器具、设设备的管管理制度度。现场场检测、调议表表器具顺顺定期校校验，并并保持完完好，经经复核批批准方可可允许使使用，由由专项项项工程师师进行定定期复核核确认，没经确确认的严严禁使用用。建立定期期或不定定期工地地巡检制制度，随随时检查查施工人人员施工工情

37、况。发现施施工操作作、质量量、安全全问题，及时予予以解决决和纠正正，做到到对工程程人过程程的控制制。制定施工工现场成成品，半半成品保保护制度度，系统统进入安安装设备备、调试试阶段，应组织织和督促促施工人人员安排排专人值值守，防防止丢失失、破坏坏、火灾灾等情况况发生。一旦发发生意外外，必须须追究原原因。分分清责任任予以及及时处理理。制定相应应的奖罚罚制度，由工程程指挥部部实行奖奖优罚劣劣，重奖奖重罚政政策。保保证工程程全面质质量管理理工作的的实施和和技术管管理的实实施。建立竣工工图编制制审核、移交制制度。工工程竣工工后要及及时准确确的根据据设计变变更、书书面指示示、技术术核定单单等编制制竣工图图

38、。按市市档案管管理文件件的要求求审核、汇总装装订成册册，在合合同条款款规定的的时间内内，按规规定的数数量随同同竣工资资料交工工程指挥挥部。按“工程程技术档档案资料料管理制制度”的规定定，将施施工全过过程的原原始资料料、记录录按工程程指挥部部的要求求和市质质监站、档案馆馆的要求求，编制制、汇总总、装订订，经审审查合格格后交工工程指挥挥部归档档。V、进度度目标控控制工程项目目进度控控制的总总目标是是确保工工程项目目的既定定目标：进度控控制与质质量控制制及其它它控制一一样，是是工程项项目建设设在的重重点之一一，其对对于提高高投资效效益，合合理安排排资源供供应，节节约成本本有着重重要意义义。VI、保保

39、证安全全生产的的技术措措施安全生产产对工程程建设来来说是一一个十分分重要的的管理内内容，只只有安全全生产上上去了，才能抓抓好进度度，提高高质量。因此工工程项目目施工过过程中安安全生产产的制度度是否齐齐全、安安全管理理网络是是否可靠靠，安全全保证的的技术措措施是否否得力，直接关关系到安安全生产产和企业业的形象象。从安安全保证证的措施施方面，我们采采取如下下几点：建立建全全安全管管理制度度：在施工现现场统一一建立安安全生产产管理制制度，所所有现场场施工单单位、施施工人员员都必须须严格执执行。安全生产产责任制制；新工人上上岗前的的安全教教育制度度；施工组织织设计中中安全技技术措施施的技术术负责人人审

40、批制制度；施工中分分部分项项工程的的安全技技术交底底制度；特种作业业持证上上岗规定定；定期安全全检查的的制度；悬挂安全全标志牌牌和佩戴戴标记的的规定；工伤安全全和事故故报告及及处理规规定；施工现场场安全用用电的规规定；施工现场场防火及及安全保保卫规定定。建立安全全管理网网络：安全管理理网络应应该由项项目总承承包施工工单位牵牵头，各各专业施施工单位位、智能能化系统统的各分分包单位位共同组组成，齐齐抓共管管。各单单位应设设置专职职安全员员、将安安全管理理的责任任落实到到人，实实行“四全”即全员员、全过过程、全全方位、全天候候的动态态管理，保证安安全生产产的顺利利进行。加强安全全检查工工作安全检查查

41、是发现现不安全全行为、消除事事故隐患患的重要要方法。要认真真执行安安全检查查制度，采取定定期、不不定期、突击性性、特殊殊性检查查的多种种形式坚坚持作业业前、作作业中、作业后后的全过过程检查查。并且且抓好检检查后的的整改工工作。不不使不安安全因素素存在。落实安全全保证措措施施工现场场设立“五牌一一图”即施工工单位及及工地名名称牌；安全生生产六大大纪律；防火须须知牌；安全无无重大事事故牌；安全警警牌和施施工总平平面图。营造安安全生产产的气氛氛。做好“三三安”“四口”的保证证措施，即配备备安全帽帽、安全全带、安安全网。进入工工地或高高空作业业时，必必须检查查“三安”佩戴情情况；“四口”即预留留洞口、

42、楼梯口口、电梯梯口、底底层通道道口，均均要求设设防护栏栏，安装装照明设设施。施工用电电和现场场照明：要求现现场用电电要配备备二、三三级配电电箱，配配电箱要要符合有有关规定定。并有有可靠接接地或漏漏电保护护装置。电源线线要绝缘缘良好，架设符符合要求求。施工工现场应应设置照照明设施施，照明明灯具安安装要符符合有关关要求。防火安全全：施工工现场严严禁吸烟烟。建立立动火制制度，分分级管理理，重点点部位需需要放置置灭火器器材。（十）工工程成本本的控制制措施：千方百计计降低工工程成本本，使成成本控制制在设计计概算之之内，是是实施工工程建设设和项目目管理的的一个重重要目标标。也是是工程项项目经理理的又一一项

43、重要要工程。项目经经理部拟拟在制定定系统规规划、系系统设计计、制定定技术组组织措施施、开展展施工协协调管理理和材料料、设备备选购与与使用等等环节上上，协助助成本主主管部门门，采取取各种措措施充分分挖掘潜潜力、降降低投入入、控制制使用、实现成成本目标标。协同财务务部门，编制成成本控制制计划，进行目目标分解解、落实实有关技技术措施施。在系统整整体规划划和设计计时，注注意在保保证功能能需求的的前提下下，做到到既要符符合技术术先进、性能可可靠的条条件，又又要满足足经济合合理的要要求。必必要时，对重要要的子系系统可提提出2-3个方方案或供供应商供供业主抉抉择，以以达到“低投入入，高产产出”，提高高整个系

44、系统性能能价格比比的目的的。严格控制制工期，利用网网络计划划技术编编制进度度计划，综合控控制各子子系统的的进度。在实施施过程中中，周密密安排、及时协协调，避避免窝工工与怠工工，努力力提高劳劳动生产产率，降降低人工工费投入入。严格质量量管理，实施好好各项质质量控制制措施，保证质质量目标标的实现现，杜绝绝各子系系统出现现不合格格或返工工，达到到“一次交交验、一一次开通通”。严把材料料、设备备关。认认真执行行材料、设备计计划审批批制度，控制计计划费用用不超标标，计划划务求1100%准确，减少积积压占用用资金；严格选选型，坚坚持关键键设备要要货比三三家，进进行技术术经济论论证，筛筛选质优优价廉产产品；

45、督督促检查查施工人人员，及及时纠正正不合理理的操作作方法，减少材材料、人人工浪费费、丢失失和损坏坏，并做做好材料料回收，避免长长料短用用等现象象。（十一）实施施施工技术术协调管管理由于楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项目子子系统多多，施工工工期长长，各个个阶段之之间会存存在大量量结合部部、复杂杂的关系系和矛盾盾。因此此，施工工技术管管理过程程的协调调工作非非常重要要。通过过协调进进行沟通通，排除除障碍，确保各各子系统统施工正正常进行行。我们们将注意意以下几几个方面面：与设计单单位间的的工作协协调在中标签签订合同同和技术术管

46、理的的组织落落实后，与设计计院联系系，进一一步了解解方案设设计和初初步设计计的意图图和工程程要求，掌握工工程特点点，与设设计单位位沟通，进一步步深化和和完善整整体规划划和总体体设计。组织施工工图会审审和图纸纸交底工工作。对施工中中出现的的情况，根据工工程指挥挥部和监监理单位位的意见见及时处处理，并并应与设设计单位位洽商、修正可可能出现现的错误误。人同同设计单单位进行行中途质质量验收收，竣工工验收等等。组织设计计单位参参加各子子系统主主要设备备、材料料选型、订货等等。与监理单单位间的的工作协协调在施工全全过程中中，同监监理单位位密切协协作，按按已批准准的“施工大大纲”和“施工组组织设计计”，进行

47、行进度、质量、安全和和技术管管理。参与监理理单位对对各子系系统施工工进行质质量管理理、控制制等制度度的执行行情况的的检查和和督导。杜绝施施工现场场内不服服从监理理工作的的现象发发生，使使监理指指令得以以全面执执行。参加监理理例会，及时协协调解决决施工中中出现的的问题，确保工工程项目目按期优优质低耗耗建成。与工程总总承包单单位间的的工作协协调：提供智能能化系统统情况，协助工工程总承承包单位位编制施施工大纲纲，总综综合进度度计划及及施工组组织总设设计，建建立质保保体系，落实施施工技术术措施，制定施施工现场场总平面面图，施施工现场场管理办办法等，确保总总目标的的实现。协调总承承包单位位与智能能化各分

48、分包单位位以合同同或其它它形式确确定的现现场管理理的职责责，义务务，以及及施工中中所产生生的各类类矛盾，减少相相互之间间推诿、扯皮等等现象，以免延延误工期期造成损损失。参加总承承包单位位召开的的协调会会，参与与总承包包单位对对各分包包单位的的施工教教育、管管理、检检查。与分包单单位之间间的工作作协调：对分包的的选用，参与进进行次质质、管理理、技术术力量、装备情情况的考考察，选选择符合合要求的的分包单单位（含含供应商商）。督促分包包单位严严格按总总包单位位编制的的施工大大纲和总总进度计计划，编编制本子子系统实实施进度度计划，施工组组织设计计及质保保体系等等。督促分包包单位严严格按总总平面布布置图

49、“按图就就位”，且按按总包单单位制定定的现场场标准化化施工管管理规定定，做好好现场标标准化工工作。审查分包包单位的的施工工工艺设计计、技术术方案，并督导导其认真真执行。参与分包包单位所所选用的的设备，主要要要审定，严格把把关，严严禁不符符合设计计要求，质量低低劣的没没有合格格证的产产品使用用到工程程上。协调分包包单位之之间或与与总包单单位之间间的关系系，及时时解决施施工中出出现的各各种矛盾盾。与其它土土建、工工艺设备备安装等等施工单单位的协协调与工程指指挥部其其它专业业主管部部门经常常沟通、协商、解决好好专业施施工之间间协调配配合；参加工程程指挥部部的施工工现场调调度会等等，服从从全局统统一安

50、排排，解决决专业间间交插与与配合的的矛盾；协调方式式：对于不同同的协调调内容，宜采用用不同的的协调方方式，在在工程项项目管理理过程中中更多的的是配合合关系和和组织关关系及人人际关系系，我们们通过：通过定期期或不定定期，或或按工程程控制节节点组织织协调工工作会议议，检查查本期或或本节点点实施情情况、施施工技术术方案、技术措措施落实实情况等等等。参加监理理例会，协助监监理国调调施工进进度、质质量、安安全及技技术方案案实施中中存在问问题。定期或不不定期与与监理，总包单单位组织织对工程程节点质质量、安安全生产产、计量量状况、工程技技术资料料、原材材料设备备等的检检查，遇遇到问题题在现场场进行协协调解决

51、决，并实实施必要要的奖罚罚制度，奖优罚罚劣。以工程科科报，通通报，文文件等形形式向上上或向下下通报工工程进展展状况及及要解决决的问题题，总结结施工生生产中经经验和存存在的问问题，及及时解决决问题或或困难等等。采用其它它形式的的协调活活动，沟沟通与协协调工程程项目各各专业施施工单位位间和有有关的社社会及政政府主管管部门，供应商商等关系系，确保保工程项项目的建建设能顺顺利进行行，这种种协调主主要是解解决相互互的约定定和供求求之间的的矛盾等等。（十二）设备、材料的的供应管管理由于地税税局楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项目包包含

52、子系系统较多多，各子子系统所所需配置置的国内内外设备备、材料料及配套套的辅助助产品种种类繁杂杂、数量量很多，要求标标准高，而且其其中又以以电子产产品占有有相当大大的比例例。因此此对这些些设备，材料的的选型、订货采采购、运运输、储储存保管管等过程程衽高效效北的计计划，组组织、控控制、协协调，保保证工程程质量、工期、安全、成本等等达到最最佳状态态，就成成为设备备，材料料供应管管理的中中心任务务，也是是施工技技术管理理的重点点环节。设备选型型：确定系统统的方案案后，各各系统设设备的选选及各类类工艺设设备的选选型便是是首要的的任务。当然，需需要选择择的设备备品种，规格型型号很多多，能够够提供设设备的生

53、生产厂家家也很多多，我们们将遵循循ISOO90000系列列标准中中采购要要素的规规范要求求，从技技术要求求的角度度对供应应商所提提供设备备的性能能、参数数、性价价比、资资质、质质保体系系、供货货能力、销售业业绩、售售后服务务，国外外公司的的本地技技术支持持等诸多多方面进进行综合合考察，按照“货比三三家、择择优录取取”的原则则进行筛筛选。对对于关键键设备和和主要设设备每项项都要选选择2-3家产产品，给给工程指指挥部提提出设备备选型论论证报告告，以便便根据设设计要求求，资金金情况最最后抉择择。如若工程程指挥部部对关键键设备或或主要设设备需要要进行设设备招标标，我们们可以组组织编制制设备招招标文件件

54、，参加加设备招招标的评评（议）标工作作，以选选择最适适用的各各类设备备。我公公司作为为国内专专业从事事智能化化工程的的专业单单位，周周围聚集集了一大大批产品品质量信信誉好、技术支支持能力力强的设设备供应应商及国国外公司司代理商商，他们们可为快快速、高高效、优优质的选选型提供供服务。设备订货货、采购购、储存存：在设备、材料的的选型中中，国外外进口设设备及国国内配套套施工材材料，电电子产品品涉及面面很广，从货源源选择，商务谈谈判，设设备订货货，设备备运输到到根据工工程进度度陆续进进场，要要经过一一个较长长的时间间过程，要进行行大量的的工作，要有关关部门和和较多的的人力投投入。因因因需要要技术管管理

55、部门门配合制制订一套套质量保保证体系系，制订订采购供供应管理理办法和和工作流流程。熟熟悉设计计要求，施工进进度计划划及以各各类设备备供货期期，数量量要求等等，才能能做好供供应工作作，满足足工程施施工对供供应工作作的需求求。否则则将会直直接影响响整个工工程施工工进度，以致延延误工期期。另个，因因楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结构化化综合布布线和计计算机网网络系统统设计、设备采采购及安安装项项目中设设备占有有相当大大的比例例，这些些设备又又以电子子产品、通讯设设备、计计算机设设备、声声像设备备等为主主，设备备精密度度高，价价格昂贵贵且又十十分娇气气。所以以在这些些设备的的运输、储存、保管中中

56、要特别别注意防防碰、防防砸、防防雨、防防湖、防防晒、防防尘等要要求。设设备到货货后要及及时组织织人员进进行验收收。验收收时认真真核对设设备订货货合同，检查所所到设备备是否符符合合同同中各项项要求，并将设设备的开开箱单、装箱单单、随机机产品说说明书、用户操操作手册册、保修修单、产产品质量量证明，以及随随机工具具、附件件等认真真清点，妥善保保管。从从开工就就为竣工工验收作作好资料料收集工工作。同同时建立立仓库保保管和物物资领用用制度等等，仓储储要符合合保管要要求，保保证物资资的完好好。（十三）应用计计算机辅辅助管理理使用计算算机进行行辅助管管理，不不仅可以以快速、有效、自动而而有系统统地储存存、修

57、改改、查找找及处理理大量数数据，而而且可以以对施工工各种因因素的变变化进行行跟踪管管理，便便于我们们进行控控制，实实行动态态管理，极大地地提高管管理水平平和处理理速度。我公司已已从几年年前就在在多项工工程的设设计、施施工管理理信息传传递、事事后服务务等方面面、应用用计算机机进行辅辅助管理理，极大大的提高高了效率率，显示示了现代代化管理理手段的的优越性性。我们在楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目实施过过程中，使用计计算机辅辅助施工工技术管管理进行行施工图图纸设计计、工程程项目概概预算编编制、施施工组织织设计、计划管管理、

58、施施工技术术方案优优化、材材料设备备和统计计、管理理与质量量监控管管理、技技术文件件和资料料的管理理等。施工生产产部署与与施工方方法施工生产产部署整个地税税局楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项目的的施工分分系统、分层面面、要阶阶段地进进行，施施工过程程依照先先高层后后地面；先隐蔽蔽后明设设；先主主干桥架架管网、后分支支；先末末端后前前端；先先外围后后机房的的顺序进进行。通通过平衡衡协调、紧密地地组织成成一体。1、楼楼宇智能能化信息息管理集集成系统统、结构构化综合合布线和和计算机机网络系系统设计计、设备备采购及及安装项目施施

59、工主要要是有：预留预预埋施工工期；桥桥架及管管线敷设设施工期期；线缆缆敷设施施工期；前端设设备安装装施工期期；机房房设备安安装施工工期；子子系统调调试和整整个楼宇宇智能化化信息管管理集成成系统、结构化化综合布布线和计计算机网网络系统统调试施施工期。桥架、管管线与线线缆敷设设施工期期间，以以结构化化综合布布线为主主要进度度控制项项目，其其它子系系统的线线缆施工工应以此此为主线线。为全全球保证证质量、进度和和节约材材料，按按统一布布局敷没没，建议议所有系系统的桥桥架和主主干管线线由一个个施工单单位来敷敷设施工工。综合合布线桥桥架的敷敷设以每每层吊顶顶设备层层内为重重点控制制部位。施工阶段段划分和和

60、主要项项目工艺艺流程施工阶段段的划分分：第一阶段段：施工工准备（包括现现场准备备、技术术准备、物资准准备等。）及预预埋；第二阶段段：综合合布线施施工；第三阶段段：前端端设备安安装：第四阶段段：机房房设备安安装；第五阶段段：分子子系统调调试与系系统统调调；主要项目目施工方方法及技技术措施施：施工准备备：地税局楼宇智智能化信信息管理理集成系系统、结结构化综综合布线线和计算算机网络络系统设设计、设设备采购购及安装装项目目经理部部将于签签定合同同书的十十天内成成立，并并配备必必要的管管理人员员。在施施工现场场现场筹筹建现场场办公室室，配备备必要的的办公设设施。在在工程指指挥部的的领导下下，按照照统一的