青云煤业公司环境卫生管理制度

1、青云煤 业 公司 环 境卫 生 管理制 度为进 一步 强 化 公 司 环 境 卫 生管理， 营 造清 洁 、 卫 生、文明、 优 美的工作和生活环 境， 促 进 员 工的身心健康，塑造良好的企 业 形象 ， 结 合公司 实际 ，制 定本 制度。环 境 卫 生 标 准按照区域功能 ， 对 办 公 场 所、生 产 生活 区域、公共区域 等各点各 处 的 室 内 外 场 所，分 别 制 订标 准如下：车间 、 锅 炉房、木工房、 库 房等： 现场环 境保持文明 整洁，做到 “四清、四无、三不、一直线”。四清，即 墙面清、 地面清、机台清、四角清；四无，即 墙 面无 污 物 、 机 台无 积 料、地

2、面无 杂 物、 车间 无 卫 生死角； 三 不 ，即配件、工 具 、 机油不落 地；一直 线 ，即 各种 材料、工具、 设备 、半制品、容器 等 实 行定位管理，成直线 排放或 码 放。办公室： 做到 “四 无 、一明、一 齐 ” 。四 无 ， 即室内无蛛 网、 墙 壁无灰 尘 、地面无 尘 迹 、 桌 面无 杂 物；一明 ， 即 玻璃明 亮；一 齐 ，即 办 公用 具 摆 放整 齐 。楼道、楼梯 间 ： 做到 “四无一清 ” 。四无，即 地面 无浮 尘 、 无垃圾、无水渍 、无随意堆放 的物 件、物料；一清，即垃圾及时清运。职工餐 厅 ：做到 “七无一 规范 ”。七无，即灶台无油 污杂物，操

3、作 间 无老鼠、无蚊蝇 ，桌凳无 汤 水剩 饭 ，地面无垃圾污渍 ， 门 窗无灰 尘 破洞，洗碗池无 污 水和剩 饭 剩菜； 一 规 范，即储物间食材、 调料、厨具等存放整 齐规 范。职工公寓：做到 “四无一 齐 ”。四无，即四周无蛛网、室内无 杂 物，地面无垃圾、窗明 几 净 无 积尘 ；一 齐 ，即生活用品 摆 放美 观 整 齐 。澡堂、洗手间 ： 做到 “七 无两通一明 ” 。七无，即 墙顶 、墙 角无蛛网，四角无积尘 ，地 面无 烟 头 ，无垃圾，无水渍 ，无污渍，室内无异味；两通，即排水管道通畅 ， 便池 畅 通；一明，即窗户 明亮。室外 场所： 做到 “四无一通二净 ”。四无，即屋

4、面无杂物，地面无垃圾，四周无 卫 生 死角 ，空地无 杂 物；一通，即排 水沟疏通；二净 ，即宣 传栏 、牌板干 净 明亮， 垃圾 筒每天清倒干净。员 工文明 卫 生 规 范严格遵守 “七个不 ”规范，即不随地吐痰，不 乱丢瓜皮、 果壳、 纸 屑，不乱倒垃圾，不乱倒剩 饭 剩菜，不乱扔 废 旧机 配 件和 杂 物，不乱涂乱贴 乱画， 不破 坏 绿 化植被。每天清理整顿 工 作 区域的环 境 卫 生。具体 时间可 根 据工作 实际 ，分 别安排在早上8:30 前，中午 12:00 至 13:00，或者下午 16:30 之后，不得影 响正 常的生 产经营 秩序。3、后勤保洁 人 员 每 天要高 标

5、 准、高 质 量 做好 卫 生清理工作，确保公共区域及分管范 围 的 绿 化 带 、 卫 生 间 、垃圾箱的 清洁卫 生；垃圾清运工每天下午16:30 前须 将公司所有垃圾箱清理打 扫 一 次 ， 做到日 产 日清，确保 矿 区 环 境整 洁卫 生。责 任区划分公司区域内生 产 生 活 场 所的 卫 生清理划分到各部 门 ， 责 任到人，部 门负责 人 为 第一 责 任人。室内 卫 生： 调 度楼内各 办 公室、会 议 室，地面各仓库的 卫 生由使用 部 门 负责 ； 值 班室 卫 生 由后勤部 负责 ； 职 工公 寓内 办 公室 卫 生 由 使用部 门负责 ，招待所和 闲 置 房 间卫 生由

6、 后勤部 负责 ， 员 工公寓 卫 生由住宿人 员负责 ；机修 车间 、木工 房卫生由机修 队负责；井口房、 绞车 房、空 压机房卫生由机运 二 队负责 ；磅房由 经 管部（ 销 售） 负责 ；公司大 门门 房、炸 药 库 卫 生由保 卫 科 负 责 ；入井地下通道 、 污 水 处 理站、 锅 炉 房、班中餐 卫 生由后 勤 部 负责 ；洗 选车 间 和 配 电 楼 卫 生由洗 选车间 负责 ； 35KV 变电 站 卫 生由机 电 部 负责 ； 职 工食堂 卫 生由司 务 科 负责 ； 调 度楼吸烟室 卫 生由后勤部 负责 。室外 卫 生：工 业 广 场 以排水沟 为 界，排水沟左侧卫 生由机

7、修 队负责 ， 排 水沟右 侧卫 生由机运二 队负责 ；副井井口房东 ，地面排矸皮带北至入 矿公路，南至地磅 由机运二 队负责 ； 矿 区道路、 职 工 公寓外围 、 调 度 楼及 污 水 处 理站外围 等露天 场 所 卫 生由 后 勤 部 负责；洗 选 车 间 外 围 、沉淀池外围卫 生由洗 选车间负 责 。 宣 传栏 、牌版 等 的 卫 生根据 责 任区划分， 由管 辖 部 门负 责 。检查 考核每月第二周周 四 上午 9:00 统一 组织进 行 卫 生大 检查 。 由卫生管理委 员会办公室主任 牵头 ，全体成 员参加。对 公司室内外区 域 分地面、窗户 、桌面（台面）、 墙 壁、卫 生死

8、角、物件摆 放等六大 项进 行 现场检查 ，并 实 行百分制考核打分。其中：地面占 30 分，窗 户 占 20 份，桌面（台面）占10 分， 墙 壁占 10 分， 卫 生死角占 20 分，物件（物料） 摆 放占10 分。 卫生责任区打分室内、室 外各 占 50%。检查结 束后， 认 真考 评 排名， 排名 结 果予以公示。卫 生管理委 员 会 办 公室以月向 经 管部提供当月 卫 生 检 查评 分 结 果 ， 经 管部 负责 将其 纳 入各部 门 目 标责 任制考核， 与 工资挂钩；连续 三次排最后一名的部 门 ， 对部门负责 人处 以 500 元的 处罚 。卫 生管理委员 会 可 对 各部 门 的 卫 生情况进 行不定期抽查， 对检查 中发现 的问题 ， 督促 有关部 门和责任人及 时落 实 整改； 对卫 生不达 标 的部 门 或因个人原因 破坏 公司 环 境 卫