华北地区建筑公司制度

1、 - 53 - 建筑 装饰 园林公司工程部制度：SS02 版本号：20170315第3次修订工 程程 部部 管 理 制制 度颁布施行行日期：20117年33月155日建筑 装装饰 园园林公司司工程部部 HYPERLINK l _第一篇_ 管理制制度目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc329420010 1、概概 况44 HYPERLINK l _Toc329420011 1.1、质量管管理4 HYPERLINK l _Toc329420012 1.2、质量管管理的主主要内容容4 HYPERLINK l _Toc329420013 1.3、编制依依据4 HYPE

2、RLINK l _Toc329420014 2、质质量方针针目标44 HYPERLINK l _Toc329420015 2.1确确立质量量方针目目标目标标4 HYPERLINK l _Toc329420016 2.2本本工程的的质量目目标：4 HYPERLINK l _Toc329420017 2.3工工程质量量控制目目标的分分解5 HYPERLINK l _Toc329420018 3、项目目部组织织机构的的设立及及质量管管理体系系的建立立6 HYPERLINK l _Toc329420019 3.1项项目部管管理体系系组织机机构图（附件）6 HYPERLINK l _Toc3294200

3、20 3.2项项目部质质量管理理相关岗岗位人员员分工66 HYPERLINK l _Toc329420021 3.3各各岗位人人员岗位位责任制制8 HYPERLINK l _Toc329420022 3.3.1项目目经理岗岗位责任任制8 HYPERLINK l _Toc329420023 3.3.2技术术负责人岗岗位责任任制8 HYPERLINK l _Toc329420024 3.3.3生产产经理岗岗位责任任制9 HYPERLINK l _Toc329420025 3.3.4安全全管理人人员岗位位责任制制9 HYPERLINK l _Toc329420026 3.3.5质量量管理岗岗位职责责

4、10 HYPERLINK l _Toc329420027 3.3.6材料料管理岗岗位职责责10 HYPERLINK l _Toc329420028 3.3.7试验验员岗位位职责110 HYPERLINK l _Toc329420029 3.3.8资料料员岗位位职责111 HYPERLINK l _Toc329420030 3.3.9水、电工长长职责111 HYPERLINK l _Toc329420031 4.建立立健全项项目质量量管理制制度:111 HYPERLINK l _Toc329420032 4.1文文件管理理接收与与宣贯制制度111 HYPERLINK l _Toc32942003

5、3 4.2施施工方案案和技术术交底制制度144 HYPERLINK l _Toc329420034 4.3测测量放线线质量控控制制度度15 HYPERLINK l _Toc329420035 4.4材材料、设设备、构构配件进进场检验验、报验验及储存存管理制制度166 HYPERLINK l _Toc329420036 4.4.1材料料的现场场管理116 HYPERLINK l _Toc329420037 4.4.2库房房物资维维护保养养制度116 HYPERLINK l _Toc329420038 4.4.3 物物资保证证措施117 HYPERLINK l _Toc329420039 4.5施

6、施工试验验、检测测管理制制度188 HYPERLINK l _Toc329420040 4.6检检验批、分项、分部、单位工工程质量量自检、申报、签认制制度199 HYPERLINK l _Toc329420041 4.6.1分项项工程检检验批、分项工工程、分分部工程程划分119 HYPERLINK l _Toc329420042 4.6.2 验验收工作作程序和和组织119 HYPERLINK l _Toc329420043 4.6.3 工工程质量量验收的的主要内内容和标标准199 HYPERLINK l _Toc329420044 4.6.4 分分部工程程质量验验收合格格标准。20 HYPER

7、LINK l _Toc329420045 4.6.5单位位工程质质量验收收合格标标准。220 HYPERLINK l _Toc329420046 4.7隐隐蔽工程程及关键键部位质质量预检检复检和和验收制制度200 HYPERLINK l _Toc329420047 4.7.1隐蔽蔽工程验验收制度度20 HYPERLINK l _Toc329420048 4.7.2预检检制度221 HYPERLINK l _Toc329420049 4.7.3工序序交接制制度211 HYPERLINK l _Toc329420050 4.8工工程资料料管理制制度211 HYPERLINK l _Toc32942

8、0051 4.9质质量检查查例会制制度222 HYPERLINK l _Toc329420052 4.100针对“三盲”的质量量管理制制度222 HYPERLINK l _Toc329420053 4.111成品保保护制度度23 HYPERLINK l _Toc329420054 4.122对分包包班组的质质量管理理制度224 HYPERLINK l _Toc329420056 4.133培训制制度255 HYPERLINK l _Toc329420057 4.144工程洽洽商与设设计变更更管理制制度255 HYPERLINK l _Toc329420058 4.155工程竣竣工图编编制管理理

9、规定226 HYPERLINK l _Toc329420059 4.166质量控控制266 HYPERLINK l _Toc329420060 4.177施工技技术保证证26 HYPERLINK l _Toc329420061 4.188施工过过程控制制27 HYPERLINK l 第二篇管管理条例例 管理条例 HYPERLINK l 一 一一.工程程质量管管理条例例228 HYPERLINK l 二 二二.工程程质量奖奖惩条例31 HYPERLINK l 实施细则则 1实实施原则则31 HYPERLINK l 奖励细则则 2质质量奖励励细则331 HYPERLINK l 处罚条例例 3.处罚

10、条条例332 HYPERLINK l 防水工程程 3.1防水水工程311 HYPERLINK l 钢筋工程程 3.2钢筋筋工程311 HYPERLINK l 砌体工程程 3.3砌体体工程333 HYPERLINK l 混凝土工工程 3.44混凝土土工程34 HYPERLINK l 模板工程程 3.5模板板工程355 HYPERLINK l 抹灰工程程 3.6抹灰灰工程366 HYPERLINK l 门窗工程程 3.7门窗窗工程377 HYPERLINK l 饰面砖工工程 3.88饰面砖工程程388 HYPERLINK l 外墙工程程 3.9外墙墙工程388 HYPERLINK l 屋面工程程

11、3.10屋屋面工程程339 HYPERLINK l 电气工程程 3.11电电气工程程440 3.12给给排水工工程采暖暖消防喷喷淋管网网设备工工程442 HYPERLINK l 附则 三.附附则433 HYPERLINK l 四 四四.木模模板、木木楞管理理规定44 HYPERLINK l 三补充规规定 补充规规定常用表格格1. HYPERLINK l 质量量隐患通通知书表表1 质量隐隐患通知知书472. HYPERLINK l 质量量整改回回执书表表2 质量整整改回执执书4483. HYPERLINK l 分项项工程工工期延误误警告通通知书表表3 分项工工程工期期延误警警告通知知书494.

12、HYPERLINK l 工期期延误说说明表44 工工期延误误说明5505. HYPERLINK l 零星星用工（零星工工程）申申请表表表5 零星用用工（零零星工程程）申请请表516. HYPERLINK l 建筑筑公司项项目工程程施工进进度计划划检查报报告表66 施施工日志志样表5527. HYPERLINK l 建筑筑公司项项目工程程施工进进度计划划检查报报告表66 建建筑公司司项目工工程施工工进度计划检检查报告告538. HYPERLINK l 建建筑公司司项目工工程施工工进度计计划检查查报告表表6样表表 建建筑公司司项目工工程施工工进度计计划检查查报告样样表5449. HYPERLINK

13、 l 公司司工程部部工程资资料统计计台账表表7 工程部部工程资资料统计计台账5510. HYPERLINK l 公公司材料料定期统统计台账账表8 材料料定期统统计台账账 56611. HYPERLINK l 公公司材料料分段统统计台账账表9 材料料分段统统计台账账57第一篇 管管理制度度1.概概 况1.1质质量管理理工程项目目质量管管理是工工程项目目各项管管理工作作的重要要组成部部分，它它是工程程项目从从施工准准备到交交付使用用的全过过程中，为保证证和提高高工程质质量所进进行的各各项组织织工作。保证和和提高工工程质量量，是工工程项目目经理部部各有关关职能部部门或人人员和全全体职工工的共同同责任

14、。1.2质质量管理理的主要要内容： 为保质质保量的的完成项项目的工工程施工工任务，有效地地参与建建筑市场场竞争，并向用用户提供供高质量量的建筑筑产品和和服务，同时也也为了公公司的信信誉和发发展，以以及项目目部的壮壮大。我我们把加加强工程程质量作作为头等等大事来来抓，本本着“百年大大计，质质量第一一”的原则则，特编编制项目目质量管管理制度度，作为为提高工工程质量量管理的的有效手手段，确确保高效效、优质质的完成成施工任任务。认认真贯彻彻国家和和上级有有关质量量管理工工作的方方针、政政策、质质量管理理和质量量保证标标准，贯贯彻国家家和上级级颁发的的技术标标准、规规范、规规程和各各项质量量管理文文件，

15、并并结合工工程项目目的具体体情况制制订质量量管理制制度，认认真组织织实施。1.3编编制依据据1.3.1体方方针、目目标；1.3.2公司司程序文文件；1.3.3各项项目工程程施工图图纸；1.3.4国家家现行施施工及验验收规范范、施工工工艺标标准及有有关文件件。2.质量量方针目目标2.1 确立质质量方针针目标目目标为了贯彻彻公司“顾客至至上、遵遵规守法法、优质质高效、持续改改进 ”的质量量方针，落实“工程质质量一次次验收合合格率1100%，”的质量量目标，特承诺诺如下：2.2 工程的的质量目目标：确保各分分部分项项工程一一次验收收合格率率1000%。2.3工工程质量量控制目目标的分分解序号分部工程

16、程质量目标标目标要求求01地基与基础合格所有分项项和检验验批必须须符GBB502202-20113工程质量验验收系列列规范规规定，全全部合格格。地下防水水混凝土土必须合合格，保保证不渗渗漏。02主体结构构合格（1）所所有分项项和检验验批必须须符GBB503300-20001工程质量验验收系列列规范规规定，全全部合格格。03建筑装饰装修合格（1）所所有分项项和检验验批工程程必须GGB5002100-20013工工程质量量验收系系列规范范规定，全部合合格。（2）装装饰每一一道工序序先作样样板，鉴鉴定合格格后，方方可大面面积施工工。04屋面合格所有分项项和检验验批必须须符GBB502207-2011

17、2质量验收收系列规规范规定定。屋面防水水层施工工完成后后，对整整个屋面面进行淋淋水试验，时间大大于2hh，然后后进行渗渗漏观察察。05建筑给排排水及采采暖合格所有分项项和检验验批必须须符GBB502242-20113质量验收收系列规规范规定定。06建筑电气气合格所有分项项和检验验批必须须符GBB503303-20115质量验收收系列规规范的规规定。成套配电电柜（盘盘）及动动力开关关柜安装装，避雷雷针及接地地装置安安装分项项工程必必须合格格。07智能建筑筑合格（1）所所有分项项和检验验批必须须符GBB503339-20113质量验收收系列规规范的规规定。08通风与空空调工程程合格（1）所所有分项

18、项和检验验批必须须符GBB502243-20113质量验收收系列规规范的规规定。09电梯工程程合格所有分项项和检验验批必须须符GBB504411-20114质量验收规规范的规规定。安全保护护装置及及试运转转分项工工程必须须合格。10建筑节能能工程合格（1）所所有分项项和检验验批必须须符GBB503310-20002质量验收规规范的规规定。3.项目目部组织织机构的的设立及及质量管管理体系系的建立立3.1项项目部质质量管理理体系组组织机构构图（附附件）3.2项项目部质质量管理理相关岗岗位人员员分工项目经理理项目目工程的的施工总总指挥，对工程程质量、生产、安全负负全责，组织协协调解决决项目部部施工进

19、进度、质质量方面面存在的的问题，制定项项目部各各项管理理目标、各有关关管理措措施及管管理制度度，负责责组织编编制施工工组织设设计，做做好工程程项目的的全面安安排部署署，组织织召开项项目部月月度成本本分析会会，审批批物资申申请计划划，对项项目部贯贯标工作作负管理理责任，负责项项目部对对外事务务。技术负责责人负责施施工图审审查，参参加设计计交底，并编制制本工程程施工组组织设计计、各种种技术方方案、质质量保证证措施，向专业业工长下下达分项项技术交交底，参参与编制制项目施施工进度度计划。负责项项目部施施工试验验、技术术资料、计量、贯标工工作管理理，参加加质量分分析会，向项目目经理、总工长长反馈质质量信

20、息息，制定定纠正、预防措措施，负负责对不不合格分分项工程程的评审审，签认认施工纪纪录。对对工程所所用材料料技术性性能是否否符合设设计要求求进行审审查，负负责分部部工程评评定、组组织工程程验收。生产经理理对项项目工程程的质量量技术安安全负全全面责任任，负责责项目各各专业工工程的组组织协调调，合理理安排各各工种之之间的施施工作业业，协调调解决施施工矛盾盾，编制制专业施施工技术术交底、安全技技术交底底并负责责交到操操作层，编制专专业物资资申请计计划，按按项目进进度计划划安排施施工。配配合项目目部经理理组织协协调项目目部全面面管理工工作，负负责组织织召开每每月的项项目质量量分析会会，负责责全过程程施工

21、质质量的监监控，负负责专业业物资验验证。做做好施工工日志。水、电气气工长对项项目工程程的水暖暖、电气气质量、安全负负责任，合理安安排工种种之间的的施工作作业，协协调解决决施工矛矛盾，编编织技术术交底，配合项项目经理理工作，填写专专业技术术资料，负责专专业物资资验证，做好施施工日志志。质量检查查员负责项项目工程程的施工工质量的的全面管管理和监监督，参参与制定定项目质质量管理理措施，负责对对施工过过程的监监督检查查指导，填写质质量检查查记录，配合专专业工长长纠正不不合格分分项，负负责检验验批工程程质量验验评，对对特殊过过程设置置控制点点，建立立质量监监控记录录，参加加质量验验收及负负责分项项工程报

22、报验监理理工作，配合资资料员整整理施工工技术资资料，参参与图纸纸会审，协调解解决图纸纸中的矛矛盾，制制定项目目各分项项工程质质量目标标，定期期向项目目经理，技术负负责人反反馈质量量信息，负责纠纠正预防防措施并并跟踪检检查。资料员负责责收集和和整理工工程施工工技术资资料，严严格按资资料管理理规程执执行，填填写资料料字迹清清楚，严严禁涂改改，负责责向有关关单位索索取各种种应归档档资料，资料收收集整理理与工程程同步，负责项项目部文文件、图图纸、图图集的收收发工作作，严格格执行施施工技术术资料和和贯标资资料要求求。安全员负责责项目工工程的施施工期间间安全生生产管理理及监督督工作，编制安安全技术术交底发

23、发到操作作层，协协同项目目部搞好好现场文文明施工工、绿色色施工，随时检检查施工工安全，发现隐隐患及时时排除，协同专专业工长长制定安安全防护护措施。并检查查落实，树立“安全为为天，人人人把关关”安全意意识。负负责做好好施工日日记，定定期组织织召开安安全会议议，做到到预防为为主，安安全第一一，确保保工程顺顺利安全全完成。材料员负责责对进场场物资、材料验验收工作作，协同同专业验验证人对对材料、设备进进行验证证，记录录并做好好标识，与专业业工长配配合做好好限额领领料，节节约材料料，负责责有关技技术质量量的有关关收集，转交资资料员存存档。试验员负责责工程全全面有关关的各项项试验工工作，认认真执行行省建委

24、委颁发的的河北北省建筑筑安装工工程施工工技术资资料管理理规程，严格格遵守有有关各方方面材料料试验的的管理要要求。按按规定提提取各种种送试样样品，送送试单据据填写要要字迹清清楚、准准确。参参与现场场隐预检检验验收收工作。参与有有关资料料的收集集、整理理，将完完整合格格的资料料移交资资料员存存档。库管员负责责各种原原材料的的收发保保管工作作，严格格执行材材料保管管的管理理制度，建立并并登记材材料台帐帐，做到到帐库相相符，帐帐实相符符。材料料入库码码放整齐齐有序，做好标标识，认认真做好好“十防”工作，参与搞搞好成本本核算。3.3各各岗位人人员岗位位责任制制3.3.1项目目经理岗岗位责任任制领导全体体

25、职工贯贯彻国家家和上级级有关的的各项规规定、施施工规范范、规程程、质量量标准和和技术措措施，对对项目部部工作全全面负责责。组织领导导编制各各专业主主管人员员岗位责责任制，督促检检查质量量管理、安全生生产管理理。组织编制制整体工工程施工工组织设设计、施施工总进进度计划划、月生生产计划划及进度度表，确确保每月月按时上上报公司司。负责工程程生产计计划的协协调安排排，定期期组织管管理人员员和施工工队主要要管理人人员的分分析会，并制定定措施，保证现现场顺利利施工。审查材料料的采购购计划及及材料的的正确使使用和节节约情况况，对原原材料的的使用不不当负领领导责任任。对现场发发生安全全事故、质量事事故负责责，

26、并认认真分析析原因，采取有有效的防防范措施施。负责对现现场各项项用款的的审核，对财务务超支负负全部责责任。对施工队队的材料料用料、进度、奖罚等等严格控控制，对对台帐管管理负主主要责任任。熟悉施工工合同、劳务合合同知识识，严肃肃处理合合同纠纷纷。加强项目目部成员员的各项项工作的的检查、核实工工作，对对项目部部分项工工作失误误负领导导责任。及时进行行各工程程的成本本核算，及时查查找原因因，并组组织制定定切实可可行的办办法。主持本工工程的宣宣传和表表彰工作作。3.3.2技术术负责人人岗位责责任制在项目经经理领导导下，根根据图纸纸和设计计要求，编写施施工组织织设计和和施工方方案。参加会审审图纸和和设计

27、交交底工作作，对变变更项目目及时办办理洽商商变更手手续。熟练掌握握图纸和和设计要要求，严严格执行行技术交交底制度度，并且且要对重重点部位位进行重重点的文文字交底底。组织隐蔽蔽工程及及各项工工程的检检查验收收。随时深入入现场，检查各各项工作作的落实实情况，发现问问题及时时纠正，对发生生的质量量事故进进行分析析并要求求整改。组织编写写施工机机械、进进场计划划，施工工进度计计划。3.3.3生产产管理岗岗位责任任制在项目经经理的领领导下，积极工工作，按按图纸及及施工组组织设计计方案，领导组组织施工工前的各各项准备备工作。熟悉图纸纸设计和和设计要要求，参参加图纸纸会审，做好记记录，参参加设计计技术交交底

28、，办办好设计计变更与与工程洽洽商。领导组织织工程施施工，协协商各阶阶段、各各工序的的施工，随时组组织检查查施工质质量与进进度的落落实情况况，对不不能按质质量标准准进行的的及时责责令整改改，不能能按施工工进度计计划进行行的，立立即采取取有效调调整。组织检查查技术交交底、安安全交底底的落实实情况，如发现现不按规规范施工工和不按按安全操操作规程程进行施施工的，要立即即制止并并提出整整改方案案。重大大事故及及时报项项目经理理决定处处理。根据工程程进度，提前组组织材料料进场，随时检检查各项项材料的的使用情情况，杜杜绝浪费费。定期组织织对工程程质量与与技术措措施的检检查，以以及安全全与安全全防护的的检查，

29、对发生生的质量量事故与与安全事事故负直直接领导导责任。加强组织织指导工工作，各各专业的的协调，对工程程质量、竣工时时间负直直接的责责任。负责组织织施工质质量评比比活动。3.3.4安全全管理人人员岗位位责任制制认真贯彻彻、执行行国家法法规和市市建委对对文明施施工、安安全生产产的有关关规定。负责对进进场施工工人员进进行安全全教育，并对分分项工程程和特殊殊工种分分别进行行安全教教育，制制定有效效的安全全措施，随时检检查，并并按程序序填写记记录。协助督促促施工队队办理暂暂住证、卫生许许可证等等。根据施工工总平面面图的布布局，按按照标准准的规定定对临设设、临电电、道路路、环保保等规定定条款进进行落实实，

30、为文文明施工工、安全全生产创创造良好好的条件件。随时深入入现场检检查安全全防护情情况，发发现问题题及时处处理解决决。严格检查查特殊工工种持证证上岗情情况和劳劳保用品品是否符符合安全全规定标标准。根据现场场不同的的设施制制定相应应的安全全防护措措施，标标识明确确，做好好防火、防盗、防汛工工作。按照质量量体系的的规定及及时填好好安全资资料，做做到手续续齐全。3.3.5质量量管理岗岗位职责责认真执行行国家施施工验收收规范，建筑工工程质量量评定标标准及工工艺标准准，对施施工的全全过程实实施监控控，按分分项工程程逐项监监督检查查，严格格控制不不良、不不合格品品（项）进入下下道工序序。在监督检检查中发发现

31、不合合格品（项）应应及时进进行标识识隔离和和记录，行使质质量否决决权，出出具质量量的整改改通知单单或不合合格组织织评定处处置。依依据评审审结果处处置方案案，下达达返工（返修）通知单单，并监监督纠正正措施的的落实。对进场的的原材料料、成品品、半成成品进行行抽检是是否有材材质证明明合格证证，有无无复验报报告单等等，对材材质或材材质不明明的情况况下，不不能让其其使用到到工程上上。参加各工工序（项项）的隐隐预检和和分项工工程质量量评定工工作。建立健全全工程质质量有关关台帐和和及时填填报质量量月报做做好日常常质量工工作记录录。3.3.6材料料管理岗岗位职责责根据工程程进度需需要，及及时、准准确、规规范的

32、提提出项目目所需物物资材料料计划。按照施工工进度，合理安安排材料料进场，进场材材料必须须由材料料员验收收数量和和外观质质量，并并填写进进场记录录，合理理堆放，减少二二次搬运运。加强材料料管理，建立健健全材质质台帐，对钢材材、水泥泥、砂、石、砖砖要有材材质报告告和复验验报告，并妥善善报管并并及时交交资料员员存档。现场材料料按总平平面布置置的要求求文明堆堆放，并并统一标标识，待待验材料料、合格格与不合合格材料料应该严严格区分分，以防防误用。防止丢丢失、损损坏、变变质。现场仓库库应保持持整洁，帐、物物、卡三三对口。主要材料料执行限限额领料料，分部部分项工工程有主主要材料料的节超超对比，监督材材料的合

33、合理使用用，降低低消耗剩剩余材料料及时回回收，杜杜绝浪费费。每月进行行一次物物资盘点点，为每每月成本本提出物物资消耗耗的分析析报告。3.3.7试验验员岗位位职责按标准方方法成型型混凝土土、砂浆浆试块，并进行行养护管管理经委委托公司司试验室室进行抗抗压试验验。对现场回回填土干干容重；混凝土土、砂浆浆的坍落落度、稠稠度进行行检测试试验。按标准方方法及时时抽取砂砂、石、土壤、过期水水泥等试试样，并并委托中中心试验验室进行行试验。按规定送送中心试试验室监监理见证证取样。及时认真真记录试试验日志志，建立立试验台台帐，并并对试验验取样的的真实性性负责。3.3.8资料料员岗位位职责认真执行行河北省省建筑安安

34、装工程程施工技技术资料料管理规规程。熟悉图纸纸认真仔仔细核对对工程资资料的内内容，确确保工程程资料的的真实性性、准确确性、完完整性。负责对工工程施工工图纸及及工程设设计变更更洽商及及时发放放，并做做好发放放记录。及时收集集和整理理工程分分部、分分项工程程，和施施工质量量检验批批验收记记录等技技术资料料。工程竣工工后及时时将施工工技术资资料移交交，保证证工程顺顺利验收收。负责竣工工资料及及竣工图图纸的编编制，移移交建设设单位及及档案馆馆。3.3.9水、电工长长职责参加图纸纸会审和和技术交交底，办办理设计计变更和和洽商。参加编制制施工组组织设计计和拟定定专项施施工方案案。负责对工工程的技技术交底底

35、，监督督施工队队按设计计图和操操作规程程施工。与施工队队密切配配合，确确保工程程进度和和工程质质量。编制专项项材料计计划，负负责专项项材料进进货检验验。参与部分分专项工工程分包包的协调调和管理理工作。参加隐蔽蔽工程和和分部分分项工程程的验收收。收集整理理和编制制竣工图图和竣工工资料。4.建立立健全项项目质量量管理制制度:4.1文文件管理理接收与与宣贯制制度4.1.1文件件管理根据公司司程序序文件的要求求执行文文件中的的规定，保证在在施工过过程中使使用有效效文件和和图纸。在施工期期间，资资料员负负责所有有往来资资料文件件的收发发和保存存，并具具体负责责文件的的分类、整理工工作，对对外来文文件经项

36、项目经理理批准后后进行发发放。对内部文文件、图图纸、图图集等文文件负责责分类，将所在在受控状状态下的的文件加加盖受控控章，不不在受控控下的则则不必加加盖。在在施工中中需要作作废和销销毁，所所有受控控文件的的发放和和借阅，严格办办理好手手续及文文字记录录，以便便追踪，如未按按规定执执行，因因此产生生的一切切后果由由其负责责。工程分包包合同由由公司合合约部负负责签订订和保存存，但应应将复印印件下发发到各项项目经理理部和工工程部，项目经经理应仔仔细研究究其合同同内容，了解其其承包责责任范围围，如果果在施工工中发生生遗失，由本人人负直接接责任。所有的采采购合同同，属于于公司材材料科负负责的物物资采购购

37、合同，属于项项目部采采购的物物资合同同存放于于项目部部，由材材料员和和项目经经理负责责保存，并上报报公司工工程部存存档。施工图的的管理，资料员员负责接接收，登登记施工工图，并并根据范范围分发发给专业业人员，做好收收发手续续，如图图纸改版版或出现现技术洽洽商，由由资料员员负责统统一管理理，建立立发文，并通知知相关人人员及上上报公司司相关科科室、甲甲方、监监理。工程移交交后，由由资料员员负责将将工程上上的文件件和资料料进行整整理、归归档后移移交公司司资料档档案室和和其他单单位。4.1.2归档档文件的的质量规规定2.1凡凡合同、协议等等文件材材料均应应为正本本（即必必须有各各方代表表符合规规定的亲亲

38、笔签名名，有单单位盖章章栏目的的还必须须加盖单单位公章章归档，签字方方不能用用副本或或复印件件归档）。2.2施施工技术术记录、工程签签证单、试运记记录、材材料半成成品试验验单、设设计修改改通知单单等表格格和数据据均应用用70gg以上的的白色书书写材料料书写；验收签签证单中中的各方方人员必必须签名名齐全，不能以以盖章或或打印件件代替签签名）归归档。2.3书书写材料料的大小小尺寸应应规范,装订边边空白间间距应为为25mmm，装装订边空空白间隙隙内不能能进行书书写和留留有信息息。4.1.3工程程文件收收发及管管理规定定为加强工工程文件件收发管管理，理理顺传递递关系，并按工工程进度度作好工工程文件件的

39、提供供利用，特制定定本制度度。1工程程文件接接收1.1各各单位提提供给项项目部的的工程文文件（工工程技术术文件、图纸资资料）由由资料组组统一接接收；上上级主管管机关所所发的的的文件由由办公室室统一接接收下发发。1.2项项目部其其它部门门或个人人从外单单位带回回或通过过其它途途径收到到的工程程文件，一律交交资料组组。1.3设设备文件件，物资资组汇同同有关部部门对设设备开箱箱验收后后，及时时将设备备资料归归档。1.4资资料组对对接收的的工程文文件资料料，必须须进行数数量和外外观质量量检查，发现问问题应及及时通知知单位补补发。1.5资资料组对对接工程程文件应应及时建建立工程程文件接接收总登登记帐和和

40、分类帐帐。1.6登登记完毕毕的工程程文件，应及时时予以处处理，在在保证归归档份数数后，应应按项目目部经理理或技术术负责人人审定的的工程文文件分发发表及时时分发给给有关部部门和负负责人。2工程程文件资资料发放放2.1分分发外单单位和部部门的工工程文件件资料由由资料组组统一办办理。2.2呈呈送上级级单位的的工程文文件由项项目经理理确定发发放单位位和数量量。2.3资资料组按按项目部部领导审审定的施施工图分分发表、设备资资料分发发表，分分发工程程文件资资料。2.4分分发的图图纸资料料应建立立资料分分发台帐帐，资料料分发台台帐应留留存备查查。3设计修修改通知知单、工工程联系系单、传传递及管管理规定定：3

41、.1设设计变更更通知单单、工程程洽商记记录由资资料组按按设计修修改通知知单、工工程联系系单中所所指定的的内容及及时传递递并建立立签收记记录。3.2设设计变更更通知单单、工程程洽商记记录原件件一律及及时交资资料组归归档保存存，工程程结束后后由资料料室编制制竣工图图。3.3凡凡涉及设设计修改改、变更更，档案案技术员员应及时时在归档档图纸的的副本对对应卷册册图纸目目录上加加盖设计计修改印印章，并并将变更更单复印印件及时时放入卷卷册内。4.1.4声像像档案管管理办法法4.1工工程声像像档案主主要是指指在管理理活动中中直接形形成的，具有保保存价值值的照片片、影片片、录像像带、光光盘及磁磁性载体体，以声声

42、像为主主，辅以以文字说说明的历历史记录录。4.2照照片档案案应符合合以下要要求：（1）主主体明确确、影像像清晰、画面完完整、未未加修饰饰剪裁；（2）能能体现工工程竣工工后的外外观、设设计特色色；（3）使使用手机机或数码码相机拍拍摄，其其影像不不能进行行后期加加工,光光学分辨辨率不得得小于4400万万有效像像素（不不允许插插值）。（4）检检验批及及见证记记录中必必须在监监理单位位见证下下拍摄不不少于一一张照片片留存于于施工技技术资料料中。拍拍摄的照照片应标标注拍摄摄时刻、拍摄人人、拍摄摄地点，以及照照片对应应的工程程部位和和检验批批。4.1.5.档档案、资资料、图图书借阅阅制度本项目部部全部技技

43、术档案案及资料料均可借借阅、利利用。本本着既能能保守档档案机密密，又能能充分发发挥档案案、资料料为公司司建设发发展服务务的效益益，凡因因工作需需要借阅阅者，须须办理下下列手续续：1借阅阅档案、资料一一般只需需由本人人填写借借阅登记记即可（注明：用途、领用时时间、归归还时间间）。归归还时管管理人员员要对其其检查之之后方可可归档。2借阅阅档案、技术档档案和资资料，须须填写借借阅单，经部门门经理签签字同意意即可。3技术术档案和和资料一一般不借借出、不不复制、不摄影影，如确确因工作作需要，应在借借阅单上上注明范范围、内内容、用用途、要要求等。4外单单位人员员借阅档档案、资资料者，项目经经理批准准方能借

44、借阅。5借阅阅的档案案材料要要妥善保保存，不不得损坏坏、勾划划、删改改、加注注、拆页页等。借借阅人必必须妥善善保管，防止丢丢失。6.凡借借有档案案、资料料者，在在工作调调动、单单位撤销销、退职职、退休休、生病病住院或或借后暂暂不使用用者，必必须将档档案或资资料退回回档案室室。4.2施施工方案案和技术术交底制制度4.2.1施工工组织设设计与方方案编审审制度 1、工程程开工前前，必须须编写工工程施工工组织设设计，要要根据各各个工程程特点以以及所处处的环境境情况编编写，内内容要全全面具体体，并根根据工程程的施工工工艺和和施工方方法，编编写针对对各个工工程的安安全技术术措施。2、 工程需需要编制制方案

45、的的项目有有:模板板安装、钢筋安安装、混混凝土施施工、施施工试验验、季节节性施工工、土方方工程、绿色施施工、测测量放线线、基坑坑支护、装饰装装修、砌砌筑、屋屋面施工工、起重重吊装、脚手架架、临时时施工用用水电、样板间间、分户户验收、外用电电梯等均均要编制制专项的的施工方方案。33、安全全技术措措施和专专项安全全施工方方案内容容要有针针对性，根据工工程实际际编写，能有准准备的指指导施工工。4、施工组组织设计计和专项项安全施施工组织织设计必必须由专专业技术术人员编编制，经经公司技技术部、工程部部、安全全部审查查批准，签名盖盖章后报报监理工工程师审审批后方方可实施施。5、现场要要根据施施工组织织设计

46、组组织施工工，严格格督促落落实安全全措施。施工过过程中更更改方案案的，必必须经原原审批人人员同意意并形成成书面方方案。 4.2.2施工工生产技技术交底底制度1、项目目部生产产经理、水电工工长、技技术负责责人负责责各项交交底制度度。开工前技技术负责责人要将将工程概概况、施施工方法法、安全全技术措措施等情情况向全全体职工工进行详详细交底底。3、分部部、分项项工程施施工前，工长、技术员员根据生生产任务务特点以以及季节节、天气气变化等等情况要要向班组组长进行行安全技技术措施施书面交交底。4、安全全员要对对脚手架架、施工工电梯、四口五五邻边防防护和各各工种施施工进行行详细的的书面交交底。5、一项项工程中

47、中有两个个以上施施工队或或工种配配合施工工时，生生产经理理、技术术员要按按工期进进度定期期或不定定期的向向班组进进行交叉叉作业的的安全技技术交底底。安全技术术交底资资料应有有书面材材料，双双方的签签字和交交底日期期。7、班组组长每天天要对工工人进行行施工要要求，作作业环境境的安全全施工技技术交底底。4.3测测量放线线质量控控制制度度1 、在在工程开开工之前前，技术术负责各各分部对对导线点点水准点点进行复复测，并并对其复复测结果果进行审审核。点点位采用用现浇混混凝土的的方法进进行制作作，在通通视良好好土质坚坚硬处开开挖 440cmm *440cmm 的正正方形，深度为为 600 公分分。注入入混

48、凝土土后，在在中心插插入已刻刻有十字字丝的 122 钢筋筋，钢筋筋长度为为 200 公分分，露出出混凝土土面 22 公分分。等到到混凝土土桩位稳稳定后，用红油油漆写上上点号。工程控控制桩，其布置置图、测测量记录录和计算算资料须须通过监监理工程程师查验验。2 、在在工程开开工以前前，根据据设计资资料从基基准点或或工程控控制点进进行施工工放样，并应按按监理工工程师的的要求及及时提供供放线资资料，提提交监理理工程师师检查 ;3 、技技术负责责人对高高程等等等重要部部位需进进行亲自自现场查查验。4.3.1定位位放线必须由持持有放线线员上岗岗证的放放线人员员按照甲甲方所提提供的坐坐标点、水准点点依次引引

49、入现场场，在现现场设置置定位桩桩和固定定高程桩桩，按施施工图纸纸尺寸设设置工程程轴线定定位控制制桩，经经甲方、监理及及有关部部门验线线无误后后方可进进行基础础施工。测量放线线用的水水准仪、经纬仪仪必须鉴鉴定合格格且在有有效期内内使用。熟悉图纸纸并实地地勘察、确定工工程坐标标位置。根据建筑筑总平面面图给定定的坐标标数据及及本楼的的长度尺尺寸，用用经纬仪仪及丈量量工具确确定楼座座的具体体位置，钉出四四大角的的中心轴轴线桩，并校核核闭合差差，由四四角外墙墙轴线分分别向外外出3-5米做做引出固固定桩。根据建设设单位提提供的绝绝对高程程点，将将本工程程的高程程用水平平仪引到到第一标标准桩及及其它各各桩位

50、上上。根据主轴轴线详细细测设楼楼内各轴轴线交点点位置并并钉好中中心桩，用石灰灰撒出基基槽边界界线，各各中心轴轴线均在在槽外33m处加加钉引桩桩，引桩桩要同中中心桩一一起测设设。放线时认认真细致致，放线线完毕要要复核11-2次次，主要要领导要要仔细复复查校核核，各永永久桩位位均要用用砼固定定牢固，严禁任任意挪动动损坏。4.3.2大角角、楼层层放线控控制楼层放线线采用轴轴线或控控制线向向上竖向向传递，使用垂垂准仪或或电子经经纬仪在在四个大大角依次次向上投投测，要要求轴线线在楼层层必须进进行闭合合控制。高程从从四角竖竖向传递递，在首首层外大大角设定定0.000标识识水准点点，以次次用500m钢盘盘尺

51、向上上传递测测量（向向上逐层层传递），每三三层必须须拉通尺尺进行校校正。4.4材材料、设设备、构构配件进进场检验验、报验验及储存存管理制制度4.4.1材料料的现场场管理做好四个个程序的的管理工工作，即即现场料料具的验验收、发发放、保保管和使使用的管管理。抓好三个个阶段，即施工工前准备备工作；施工中中的组织织和管理理工作；工程收收尾和转转场工作作。强化材料料定额管管理，注注重材料料节约，搞好单单位工程程材料核核算。4.严格格各项规规章制度度落实，加强岗岗位责任任制的考考核和材材料监督督工作。4.4.2库房房物资维维护保养养制度物资入库库后，按按要求堆堆码整齐齐、牢固固。轻拿拿轻放，不得损损坏；堆

52、堆放物资资合理堆堆码苫垫垫，保证证物资不不变形、不紊乱乱、不霉霉烂、不不锈蚀。根据物资资不同性性能和季季节气候候变化，要加强强对物资资防护做做到勤检检查、勤勤保养，做好十十二防工工作（防防锈、防防盗、防防火、防防霉烂变变质、防防爆、防防冻、防防漏、防防鼠、防防虫、防防潮、防防雷、防防丢）。对库存精精密仪器器和较复复杂设备备、电器器，要建建议有关关人员保保养。搞好仓库库卫生，勤清扫扫，保持持货垛、货架、苫垫材材料及地地面清洁洁，防止止灰尘污污染。做好季节节性预防防，汛期期做好库库房物资资堆放区区排水；雷雨季季节注意意通风散散潮；高高温季节节对怕热热物资采采取降温温措施；寒冷季季节做好好物资防防冻

53、。堆放场内内物资按按规定堆堆放，不不超高、不超长长、不散散垛。4.4.3 物物资保证证措施1 工程程管理人人员必须须及时提提供施工工物资规规格、型型号、材材质、数数量符合合设计和和规范要要求的明明确具体体的材料料计划。2 材料料进场，由项目目材料部部提供“三证”，需要要复试的的必须提提供复试试报告，并邀请请技术、质量、监理共共同验收收。3 进场场的材料料、构配配件、设设备由项项目材料料部妥善善保管，确保不不变形，不变质质。如有有变形，变质必必须做好好该批材材料的处处理记录录，具备备可追溯溯性。4 采购购前的看看样必须须按要求求，由材材料、技技术、质质量、监监理、建建设单位位的专业业人员共共同看

54、样样，货比比三家，选取质质量好，价格合合理者订订购。4.4.4主要要材料进进场检验验管理控控制制度度1、主主要材料料进场前前，项目目部提出出当月主主要材料料申请计计划，经经经理部部审核后后下达当当月主要要材料供供应计划划，材料料厂根据据材料供供应计划划同各分分部材料料主管沟沟通后，安排每每天进场场的主要要材料数数量，并并提前112小时时告诉各各分部材材料人员员进场材材料的名名称、规规格、数数量、供供应商，各分部部材料人人员应立立即通知知各分部部现场试试验负责责人材料料的大约约进场时时间，做做好现场场取样准准备。22、主要要材料进进场后，现场试试验负责责人应提提前122小时通通知驻地地监理，约定

55、具具体的取取样时间间，由驻驻地监理理见证，现场试试验人员员和材料料厂共同同取样。4、进进场主要要材料由由项目部部办理试试验手续续：填写写试验委委托单，填写物物资送检检台帐。材料厂厂应提供供相应材材料的合合格证、质量检检验报告告的复印印件两份份或三份份并加盖盖材料厂厂的材质质证明专专用章，写明本本次代表表数量，注明该该材料技技证编号号、做好好技证签签收登记记薄。4.4.5、机机械设备备进场检检验机械械设备进进场后（含购置置和租赁赁设备），项目目部生产产、技术术及各专专业部门门人员要要对机械械设备进进行验证证，经检检验后达达到技术术状况的的机械设设备方为为合格。自检合合格的机机械设备备在使用用前由

56、生生产经理理组织分分批次统统一经监监理工程程师审查查同意使使用后，专业人人员对机机械设备备进行技技术状况况挂牌标标识，特特种设备备还要有有验收合合格证挂挂牌标识识。完成成以上检检验工序序的机械械设备才才能投入入使用。4.44.6、进场物物资的标标识制度度1、进进场物资资标识的的范围：水泥、钢材、混凝土土构件、半成品品和成品品等。22、进场场物资标标识的方方法对进进场入库库物资依依据验证证结果，采用标标牌或记记录形式式进行标标识，其其内容：物资名名称、规规格、产产地、进进货时间间、进货货数量、检验结结果：即即检验状状态标识识、检验验人和日日期、产产品编号号。3、检验状状态标识识（1）检验状状态标

57、识识的内容容：进场场物资的的检验和和试验状状态标识识需进行行下列确确认：aa)已检检验和试试验且合合格的，在标识识中注明明“合格”b)已已检验和和试验属属不合格格的，在在标识中中注明“不合格格”c)已已检验和和试验尚尚未出结结果的，在标识识中注明明“待确定定”d)未未经检验验和试验验的，在在标识中中注明“未检”（2）检验状状态标识识的规定定：物资资进场后后，按照照物资验验收规范范要求，需要进进行复试试的物资资，由材材料厂负负责联系系进行复复试，将将复试结结果交各各分部物物资部，由各分分部物资资部管库库人员进进行标识识并记录录。4、各类进进场物资资标识应应根据性性能、状状态，按按类别做做出统一一

58、设计和和规定，并由材材料管库库人员应应按照公公司程序序文件规规定对物物资进行行标识。规定检检验和标标识的物物资，而而未经检检验和标标识的，不得发发放和投投入使用用，且必必须重新新检验和和标识。5、各各分部对对现场标标识要有有专人负负责维护护，物资资负责人人应督促促检查，确保标标识的准准确、有有序、完完好。4.5施施工试验验、检测测管理制制度试验经项项目部负负责人及及驻地监监理的同同意后，委托外外部具有有资格的的检验试试验机构构进行，在驻地地监理的的见证下下按照国国家、行行业标准准规范及及技术标标准、验验收标准准等进行行；业主主提出要要求时按按照业主主要求进进行检验验，并在在合同/协议中中规定。

59、按规定定需要经经过试验验的物资资未经试试验验证证、或试试验结果果尚未知知晓、以以及试验验后为不不合格的的，严禁禁发放和和投入使使用，并并组织不不合格品品及时退退场。检检验试验验编制详详细的检检验试验验方案。4.6检检验批、分项、分部、单位工工程质量量自检、申报、签认制制度4.6.1分项项工程检检验批、分项工工程、分分部工程程划分：分项工程程检验批批、分项项工程、分部工工程、单单位工程程质量的的验收，应在项项目部质质量、技技术人员员自检合合格的基基础上进进行。分分项工程程检验批批、分项项工程、分部工工程由项项目部质质量负责责人报监监理工程程师进行行验收；地基基基础、主主体结构构、等重重要分部部工

60、程验验收时，也请勘勘测设计计单位人人员参加加；单位位工程验验收时，报请建建设单位位组织，设计、施工、监理单单位参加加。4.6.2 验验收工作作程序和和组织 项目部部在分项项工程检检验批、分项工工程完工工且自检检合格后后，填写写验收记记录表及及工程程报验申申请表，报监监理单位位, 由由专业监监理工程程师组织织各作业业队的专专职质量量检查员员、分项项工程技技术负责责人、分分项工程程负责人人对检验验批、分分项工程程质量进进行验收收，签署署验收意意见，对对有混凝凝土、砂砂浆、水水泥浆强强度等级级的工程程，先进进行对其其他项目目的检验验，待试试块试验验报告出出来后再再进行判判定；项目部在在分部工工程完工