公司管理规章制度-制度规范-工作范文-实用文档

1、公司规章制度(试行) 管理文件2011年版（BG-RS-11-01A） 42/42 修订订日期：20110年112月11日 执行日日期：220111年1月月1日 目 录录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc20232 规章制度度 PAGEREF _Toc20232 3 HYPERLINK l _Toc13640 第一章 总则 PAGEREF _Toc13640 33 HYPERLINK l _Toc32 第二章 适用范范围 PAGEREF _Toc32 5 HYPERLINK l _Toc12476 第三章 员工行行为规范范和纪律律 PAGEREF _Toc12476

2、5 HYPERLINK l _Toc3503 第四章 内部组组织结构构和运作作方式 PAGEREF _Toc3503 77 HYPERLINK l _Toc1009 第五章 人事管管理制度度 PAGEREF _Toc1009 11 HYPERLINK l _Toc11662 第六章 社会会保险 PAGEREF _Toc11662 117 HYPERLINK l _Toc12409 第七章 劳动动合同 PAGEREF _Toc12409 117 HYPERLINK l _Toc31136 第八章 薪酬酬制度 PAGEREF _Toc31136 118 HYPERLINK l _Toc29923

3、第九章 考核核制度 PAGEREF _Toc29923 221 HYPERLINK l _Toc22949 第十章 奖惩惩制度 PAGEREF _Toc22949 221 HYPERLINK l _Toc22447 第十一章章 保保密制度度 PAGEREF _Toc22447 22 HYPERLINK l _Toc2261 第十二章章 资资料财务务制度 PAGEREF _Toc2261 223 HYPERLINK l _Toc8964 第十三章章 安安全管理理制度 PAGEREF _Toc8964 226 HYPERLINK l _Toc32068 第十四章章 采采购管理理制度 PAGEREF

4、 _Toc32068 330 HYPERLINK l _Toc7947 第十五章章 车车辆管理理制度 PAGEREF _Toc7947 334 HYPERLINK l _Toc26450 第十六章章 附附则 PAGEREF _Toc26450 411规章制度度第一章 总则公司发展展宗旨：团结一一致、同同心同德德、勤奋奋爱家、创造价价值、迅迅速发展展。团结结一致：首先是是思想的的一致、奋斗目目标的一一致；团团结，即即思想的的团结、行动的的团结；团结一一致就是是让各部部门、所所有员工工认识到到这是为为自己的的根本利利益和共共同的理理想而奋奋斗，必必须严格格遵守公公司的规规章制度度，团结结在公司司的

5、核心心企业文文化下，只有这这样的团团结，才才是有力力量的团团结，才才能步调调一致，所向无无敌。同心同德德：同心心，即思思想统一一；同德德，即信信念一致致；同心心同德就就是要求求我们的的员工在在思想上上、信念念上相通通、相同同，只有有这样我我们才能能为同一一目的而而不懈努努力，才才能获得得成功和和长远的的发展。勤奋爱家家：首先先是爱家家，以公公司为家家，像爱爱家一样样爱这个个公司，时刻为为“家”着想；勤奋，就是勤勤奋工作作；勤奋奋爱家就就是树立立以公司司为家的的理念，勤奋工工作，尽尽自己的的所能让让这个“家”越来越越好。创造价值值：创造造，即员员工的想想象力、创造力力、创新新力；价价值，即即员工

6、创创造力的的体现、是公司司发展的的基石；创造价价值就是是要充分分发挥、鼓励员员工的想想象力、创造力力、创新新力，实实现价值值，员工工创造价价值的过过程就是是公司发发展的过过程，公公司的发发展离不不开员工工的创造造，价值值的实现现带给企企业的必必定是更更快更好好的发展展。迅速发展展：迅速速，即员员工的工工作效率率要高、工作质质量要好好、工作作态度要要积极；发展，即公司司的发展展、员工工的发展展；迅速速发展就就是要树树立一种种高效、积极的的工作作作风、工工作态度度，这样样公司才才有发展展、员工工才有发发展。 公司平平稳、健健康、逐逐步发展展的宗旨旨。 规章制制度是企企业常用用的管理理手段。从表面面

7、看规章章制度是是用来规规范本企企业员工工的行为为举止，实际上上规章制制度是企企业创始始者构建建企业的的灵魂，是企业业文化的的载体，能够体体现一家家企业的的文化内内涵。 为使公公司管理理纳入法法制化、规范化化、科学学化、人人性化的的轨道，充分调调动全体体员工的的积极性性、创造造性，提提高公司司经营管管理水平平，促进进公司发发展，经经公司全全体员工工充分讨讨论、董董事会研研究决定定，特制制定本管管理制度度，并随随公司规规模的逐逐步扩大大，员工工的增加加，随时时对本制制度进行行相应的的调整和和补充。第二章 适用范范围第五条 本规章章制度适适用于公公司所有有员工，包括管管理人员员、技术术人员和和普通员

8、员工；包包括试用用工和正正式工。第六条凡凡属我公公司员工工（第五五条规定定）均受受此制度度约束，如有违反，所所造成的的一切后后果由员员工个人人承担；对特殊殊职位的的员工另另有规定定的从其其规定。第三章 员工行行为规范范和纪律律第七条 员工工工作应应遵守下下列行为为规范1.着装装整洁，仪表端端正。男男职工不不得留长长发和胡胡须，女女职工不不得穿着着过分裸裸露的服服装。2.自觉觉维护工工作环境境，不得得在办公公场所内内随意乱乱涂乱写写或随地地吐痰，乱扔垃垃圾，保保持办公公场所整整洁卫生生。3.工作作时间不不串岗聊聊天，不不看与工工作无关关的书刊刊杂志，不吃零零食，不不得长时时间接打打私人电电话，不

9、不在办公公场所内内吸烟。4.接听听电话要要用普通通话，文文明用语语；接人人待物讲讲究礼貌貌，努力力为公司司创造良良好形象象。5.必须须妥善保保管公司司提供的的所有办办公用品品，办公公用品放放置整齐齐规范，时刻保保持工作作台的整整洁；不不得利用用办公用用品办个个人私事事；下班班后应随随手关好好门窗水水电。6.早上上、中午午就餐或或休息，应去职职工餐厅厅，不得得在办公公场所吃吃饭或躺躺卧休息息，以免免影响环环境卫生生和公司司形象。7.员工工上班前前不得将将与工作作无关的的个人物物品（包包、相机机、录音音机等）带入办办公室，一律保保存在四四楼会议议室；下下班前不不得将与与工作有有关的公公司物品品带出

10、办办公室及及公司。第八条 员工工工作应遵遵守下列列工作纪纪律1.严格格遵守规规章制度度，避免免因违反反规章制制度和操操作规程程而造成成不应有有的事故故。2.严格格遵守公公司的作作息时间间，按时时上下班班，不得得迟到、早退、无故旷旷（职）工。3.爱岗岗敬业，工作积积极主动动，认真真负责，保质保保量完成成工作任任务，多多为公司司创造财财富做贡贡献；不不得隐瞒瞒公司在在外兼职职或从事事与公司司类似或或相同的的行业，从中谋谋取个人人私利。4.爱护护公司固固定资产产，勤俭俭节约，避免因因不负责责任、铺铺张浪费费而给公公司造成成财产损损失。5.严格格遵守公公司保密密制度，不得泄泄露公司司秘密，不得任任意越

11、权权翻阅不不属于自自己管辖辖范围的的资料、函电及复复制电脑脑上的重重要文件件等；公司司档案文文件资料料未经许许可不准准外借，不得泄泄露公司司各项计计划、决决定及公公司的各各种管理理制度，更不得得利用公公司秘密密营私舞舞弊，损损害公司司利益。6.未经经公司最最高领导导批准，任何人人不得将将公司财财产借予予他人或或单位使使用，更更不得故故意损坏坏、转移移、偷窃窃公司财财物。一一经查获获，一律律开除，情节严严重者追追究法律律责任。7.员工工不得以以公司名名义招摇摇撞骗，或向客客户敲诈诈勒索、滥用职职权营私私舞弊；不得以以公司名名义向客客户借款款或索取取物品；不得利利用公司司客户资资源或商商情资料料，

12、或以以本公司司名义从从事其它它商务活活动。8.与同同事团结结互助，友好相相处，不不拉帮结结派，不不挑拨是是非，以以免影响响员工之之间团结结，破坏坏公司形形象。第四章 内部组组织结构构和运作作方式第九条 公司内内部组织织结构示示意图 总务后勤处 董事长 总经理 股东副总经理 常务副总经理 综合办公室 经营计划处 市场处 餐饮娱乐处 教育处 资料财务处分管副总经理分管副总经理 工程管理处分管副总经理总工程师 股东副总经理 股东副总经理 股东副总经理第十条 本公司司的管理理制度实实行总经经理负责责制。公司日常常经营管管理由总总经理负负全责，副总经经理根据据总经理理的要求求及公司司管理制制度的规规定协

13、助助总经理理工作。第十一条条 本公公司根据据公司管管理规定定合理配配制相关关管理部部门。1.相关关管理部部门负责责人服从从总经理理直接领领导，并并对相关关部门负负责，承承担相应应管理责责任。2.公司司下设综综合办公公室、经经营计划划处、资料财财务处、总务后后勤处、工程处处、教育处处、餐饮饮娱乐处处、市场场处八个个部门，受总经经理领导导，对总总经理负负责；同同时受董董事长直直接领导导。第十二条条 八个个部门各各设部门门主管一一名，副副主管一一名。（随着公公司业务务的扩展展，副主主管可增增至3-4名）主管负负责所有有业务上上的监管管和把控控，副主主管对主主管负责责，协助助主管做做好行政政事务工工作

14、。第十三条条 八个个部门职职责1. 综综合办公公室：行政事事务管理理：信息保密密管理、印信管管理制制发、（部分印印信）保保管、使使用、销销毁的管管理及审审核、证照管管理（办办理及管管理）、文件传传送管理理、招投投标管理理（根据据领导指指示组织织实施、资信标标部分管管理及投投标中封封标管理理）、会会议组织织管理、公司来来宾接待待管理、员工礼礼仪管理理。公司运运营成本本控制管管理：办公设备备（软件件）管理理、电话话管理、计算机机维护管管理、传传真及复复印管理理、办公公用品管管理、印印刷品管管理。公司行行政协调调工作（秘书）。商务谈谈判管理理。法律事事务管理理：合同的管管理公公司合同同的审查查、备案

15、案、涉及及本处室室合同的的管理（撰写、签订、履行、变更、解除、纠纷）、诉诉讼与非非诉讼案案件管理理、日常常法律事事务管理理、法律律事务咨咨询指导导。企业宣宣传管理理（企业业文化宣宣传）。企业形形象（软软、硬件件）完善善和实施施管理。编制更更新完善善公司制制度，对对原用照照制度的的编制、整理。工地安安全管理理：工程程动态监监查汇报报、现场场施工管管理。工程资资料编制制更新。人事管管理：组组织招聘聘，办理理员工入入职事宜宜，签订订劳动合合同，办办理人事事录用，办理员员工档案案托管事事宜，负负责员工工培训（信仰培培养培训训），办办理员工工离职事事宜。2.经营营计划处处：负责责付款核核查审批批，成本本

16、测算及及成本控控制，工工程及其其它业务务预算结结算，工工程绘制制变更审审核，招招投标中中商务标标的管理理，工程程签证、变更单单据审核核查、公公司在办办的其他他业务方方面的项项目涉及及经营计计划方面面的事宜宜等工作作。3.资料料财务处处：对工工程款及及开票处处理、投投标中财财务损益益管理（财务损损益表的的编制）、付款款核查、账目管管理及财财务章管管理、报报税、资资料管理理（档案案、文件件管理）等财务务管理工工作。4.总务务后勤处处：后勤勤保障管管理（安安全、卫卫生、车车务、采采购、设设备管理理、监督督等职责责权限内内的管理理事务）。5.工程程处：分分为四个个项目部部，主要要负责对对各项目目部的管

17、管理和监监督，招招投标中中技术标标的管理理。6.教育育处：主主要负责责幼儿园园的工作作和管理理。7.餐饮饮娱乐处处：主要要负责公公司餐饮饮、娱乐的的管理。8.市场场处：主主要负责责公司市市场方面面的管理理。第十四条条 各各个部门门要相互互配合，相互支支持。各各部门既既要主动动发挥自自己的主主观能动动性、创创造性，多做工工作，做做好工作作，又要要防止滥滥用职权权，越权权行政，影响其其他部门门的工作作。第十五条条 各各个部门门之间工工作中遇遇到问题题，应相相互主动动协商，难以协协商的，共同逐逐级报告告公司领领导协调调解决。第五章 人事管管理制度度第十六条条 为为加强公公司的人人事管理理，明确确人事

18、管管理权限限及人事事管理程程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。第十七条条 综综合办公公室是公公司人事事管理的的主管部部门。各各部门人人员的聘聘用、惩惩处、解解聘，均均须由各各部门报报综合办办公室审审查，经经总经理理批准后后，由综综合办公公室办理理相关手手续。第十八条条 公司司本着与与员工团团结一致致、同心心同德的的精神，特增设设“慰问员员工日”活动，具体活活动细节节由综合合办公室室实施。第十九条条 打打卡规定定1.为了了提高公公司工作作效率，准确统统计公司司员工出出勤情况况，调动动员工的的工作积积极性，经公司司研究决决定，公公司员工工实行上上下班打打卡制度度，无特特殊

19、情况况员工一一律先到到公司打打卡（特特殊情况况报各部部门主管管审核）。2.公司司总部工工作人员员：公司司实行每每日7.5小时时工作制制，每周周实行五五天工作作制。上班时间间：上午午9：00012：00 下午113：00017：30（中午休休息时间间视工作作情况进进行随时时调整安安排）3.负责责管理公公司钥匙匙的员工工须每天天9：000之前前到公司司，公司司会以员员工每天天上下班班打卡时时间作为为考核员员工的依依据，并并会根据据员工迟迟到、早早退等现现象制定定出有针针对性的的上班时时间。4.公司司原则上上规定下下班时间间为177:300，但须须在总经经理、各各部门主主管无事事情安排排的情况况下方

20、可可打卡下下班，擅擅自打卡卡下班者者，按早早退处理理。5.实行行弹性工工作制的的(施工现现场管理理人员)上班时时间：上上午7：30现场工工人下班班时间,考勤统统计依各各项目部部现场管管理规定定执行。没有公公休，如如有特殊殊情况，可根据据具体情情况由公公司领导导逐级审审批决定定。6.员工工如有漏漏打卡或或委托他他人打卡卡等违反反公司打打卡规定定的情形形，依照照公司司员工打打卡管理理规定给予不不同程度度的处理理。第二十条条考勤规规定1.考勤勤是企业业管理的的基础性性工作，是计发发工资奖奖金、劳劳保福利利等待遇遇的重要要依据，各级领领导、员员工必须须给予重重视。2.员工工如有迟迟到、早早退或旷旷（职

21、）工等情情形，依依照综合办办公室管管理制度度给予不不同程度度的处理理。第二十一一条请休假假规定1.请假假相关规规定请假类类型：事事假、病病假、工工伤假。详见综合办办公室管管理制度度。请假特特殊规定定各部门门请假由各部部门主管管负责管管理。公司总总部工作作人员：如工作作无紧急急事件等等特殊要要求，准准予员工工请假。如遇特殊殊情况，再另行行通知。施工现现场管理理人员：可根据据具体情情况由主主管经理理定，不不许出现现空岗现现象，如如有特殊殊情况，须告知知公司，经总经经理同意意后才可可以休假，以以免影响响工作。请假期期间若遇遇公众假假日或法法定假日日，不另另增加请请假时间间。请假时，应按规规定办理理请

22、假手续续，并觅觅妥职务务代理人人，办妥妥职务交交待后才才能休假假。基于工工作上的的需要不不能请假时，员工须调调整请假假期间；若于休休假期间间，因工工作需要要奉令销销假照常常工作而而不被休休假者，亦行照照其未休休假天数数调整请请假期间间。（公司司因工作作需要或或其它特特殊情况况不能准准予请假时，员工应应按公司司临时颁颁布的通通知执行行，公司根根据情况况给予调调请休假。凡强行行请休假者者，一律律按旷职职（工）处理。）除国家家规定的的法定休休假及法法定休假假天数以以外，公公司总部部中层（不含）以下员员工（不不含施工工现场管管理人员员）的请请休假按按日计扣扣工资，如有加加班累计计，折抵抵计算。公司总总

23、部中层层（含）以上员工的的请休假假按公司司协议规规定执行行。(3)请请假办理理程序公司各各部门主主管每月月对本部部门每位位员工有有三天的的请假审审批权。超过此此权限员员工的再再请假由由总经理理审批。公司所所有员工工请假必必须提前前半天或或一天办办理请假假手续，填写员工请请休假申申请单，特殊殊紧急情情况可先先电话或或发短信信请假，上班后后及时补补办请假假手续，并报综合办办公室人人事专员员做考勤备备案，除此之之外须亲亲自办理理请假手手续。请假者者必须将将经办事事务交待待其他员员工代理理，并在在员工请请休假申申请单内注明明。员员工请休休假申请请单原件留留综合办办备案，复印件件转原申申请部门门备案。公

24、司中中层（含含部门正正副职）以上员员工请假假，直接接向总经经理申请请，获批批准后方方可休假假。公司中中层（不不含部门门正副职职）以下下员工请请假，须须直接向向本部门门主管(如无主主管，在在确定主主管人选选之前暂暂向综合合办公室室主管申申请)申申请，后后由综合合办公室室审批，获批准准后方可可休假；对于超超过部门门主管审审批权限限的请假假申请，由部门门主管签签字（写写明已超超权限及及已批准准天数、已审批批次数）后送综综合办公公室审核核，审核核完毕持持单上报报总经理理审批，获批准准后方可可休假；审批后后的各请假单单据统一一交由综综合办公公室备案案。为了加加强公司司的组织织性和纪纪律性，所有员工工请假

25、必必须遵守守请假程程序。凡有越越级请假假或越级级批假者者，一律律视为无无效请假假，公司司将视情情况给予予相应处处罚。详详见综综合办公公室管理理制度。休假相关关规定休假类类型：法法定节假假日、婚婚假、产产假、丧丧假。详详见综综合办公公室管理理制度。休假特特殊规定定各部门门休假由由公司统统一安排排。公司总总部工作作人员：按照国国家规定定执行，如公司司需要加加班，再再另行通通知。施工现现场管理理人员：可根据据具体情情况由主主管经理理和总经经理而定定，不许许出现空空岗现象象，如有有特殊情情况，须须告知公公司，经经总经理理同意后后才可以以休假，以免影影响工作作。休假期期间若遇遇公众假假日或法法定假日日，

26、不另另增加休休假时间间。休假假时，应应按规定定办理休休假手续续，并觅觅妥职务务代理人人，办妥妥职务交交待后才才能休假假。基于工工作上的的需要不不能休假假时，可可比照休休假天数数的薪津津数额改改为奖金金，若于于休假期期间，因因业务需需要奉令令销假照照常工作作而不被被休假者者，亦行行照其未未休假天天数的薪薪资额改改发奖金金。（公公司因工工作需要要或其它它特殊情情况不能能准予休休假时，员工应应按公司司临时颁颁布的通通知执行行。公司司根据情情况给予予调休假假。凡强强行休假假者，一一律按旷旷职（工工）处理理。）除国家家规定的的法定休休假及法法定休假假天数以以外，公公司总部部中层（不含）以下员员工（不不含

27、施工工现场管管理人员员）的请请休假按按日计扣扣工资，如有加加班累计计，折抵抵计算。公司总总部中层层（含）以上员工的的请休假假按公司司协议规规定执行行。(3)休休假办理理程序公司各各部门主主管每月月对本部部门每位位员工有有三天的的请假审审批权。超过此此权限员员工的休休假由总总经理审审批。公司所所有员工工休假，对于法法定节假假日，员员工需提提前三天天向部门门主管申申请拟休假假的种类类和时间间，对于婚假假、产假假，员工需提前一个月向部部门主管管申请拟休假假的种类类和时间间，对于丧丧假，根根据当时时实际情情况而定定。休假假须填写写员工工请休假假申请单单，特特殊情况况事后补补单，交交由综合合办公室室备案

28、。休假者者必须将将经办事事务交待待其他员员工代理理，并在在员工请请休假申申请单内注明明。员员工请休休假申请请单原件留留综合办办备案，复印件件转原申申请部门门备案。公司中中层（含含部门正正副职）以上员员工休假，直直接向总总经理申申请，获获批准后后方可休休假。公司中中层（不不含部门门正副职职）以下下员工休休假，须须先向本部部门主管管(如无无主管，在确定定主管人人选之前前暂向综综合办公公室主管管申请)申请，后由综综合办公公室副主主任审批批、主任任审批，审核完完毕后持持单上报报常务副副总审批批，获批批准后方方可休假假；审批后后的各休休假单据据统一交交由综合合办公室室备案。为了加加强公司司的组织织性和纪

29、纪律性，所有员工工休假必必须遵守守休假程程序。凡有越越级休假假或越级级批假者者，一律律视为无无效休假假，公司司将视情情况给予予相应处处罚。详详见综综合办公公室管理理制度。第二十二二条人事聘聘用规定定1.各部部门如因因工作需需要，需需增加人人员时，由用人人部门主主管提出出书面申申请，并并填写人力需需求表交综合合办审核核后报请请公司领领导批准准，综合合办按领领导批示示对外向向社会(网站)发布招招聘所需需人才；公司各各部门未未经允许许不得独独自对外外办理招招聘事宜宜。2.根据据拟定的的招聘条条件和实实际需要要，由用用人部门门的主管管和综合办办公室共共同负责责对应聘聘人员进进行面试试。根据据面试结结果

30、，提提出拟招招聘对象象，上报报公司最最高领导导，由公公司领导导逐级进进行复试试，最终终确定录录用人员员。3.新进进人员录录取后，由综合合办公室室统一办办理录用用手续，依照法法律规定定的时间间签订劳劳动合同同，明确确合同期期限和工工资待遇遇等各项项要求，统一组组织学习习公司的的规章制制度及其其他相关关的入职职培训。4.新进进人员在在试用期期内，由由部门主主管和综综合办公公室对其进行考考评，要要对新进进人员进进行爱岗岗敬业、业务技技能、规规章制度度等方面面进行综合合考核，并针对对不同情情况给予予不同程程度的处处理。5.新进进人员试试用期满满，经考考察合格格，由综综合办公公室上报报总经理理批准，及时

31、办办理转正正手续，并确定定应当享享受的转转正待遇遇。6.对员员工续订订劳动合合同，由由综合办办公室提提出意见见，报总总经理审审批后，再由综综合办公公室办理理相关手手续。7.对违违反公司司相关规规定，包包括试用用期内、合同未未到期或或合同期期满不再再续订劳劳动合同同，需要要提前解解除劳动动合同的的员工，公司经经核实研研究予以以解聘；试用期期内或转转正后员员工由于于某些原原因申请请辞职诸诸类情况况，部门门负责人人需做好好工作交交接和公公司关联联的债权权债务的的清理。在综合合办公室室确认工工作交接接完毕，债权债债务已做做好清理理，方可可按综综合办公公室管理理制度规定的的相关程程序办理理员工离离职手续

32、续。8.对员员工的解解除或者者终止劳劳动合同同，由综综合办公公室提出出意见，报总经经理审批批后，再再由综合合办公室室办理相相关手续续，由公司司出具书书面证明明，并在在15日日内为离离职员工工办理社社会保险险转移手手续。9.被公公司解聘聘的员工工或员工工自动离离职，公公司会第第一时间间将员工工离职或或被解聘聘的事由由以通告告的形式式公布。第六章 社会会保险第二十三三条公司正正式录用用员工可可享受国国家规定定的五种种基本社社会保险险：养老老保险，医疗保保险，失失业保险险，生育育保险和和工伤保保险。在在本公司司工作满满一年以以上（以以劳动合合同签订订时间为为准）的的员工，可享受受天津市市住房公公积金

33、待待遇。第二十四四条 签订劳劳动合同同当月，公司按按法定比比例规定定依法为为员工缴缴纳社会会保险，个人缴缴纳部分分由公司司在其工资中中代扣代代缴；如个人人已在外外单位购购买社会会保险，必须提提供证明明，公司司再与其其签定劳劳动合同同。否则则，不予予录用。第二十五五条个人工工资需按按国家规规定缴纳纳个人所所得税，公司在在其工资中中代扣代代缴。第二十六六条 员工工参加社会会保险后后，其应应享受各各项权利利，应得得之各种种给付，由公司司向保险险公司洽洽办。保保险人除除依法享享受给付付外，不不得再向向公司要要求额外外赔偿或或补助。第七章 劳动动合同第二十七七条 试用期期满，经经考核合合格的员员工公司司

34、即与其其签订正正式书面面劳动合合同。签签订日期期以试用用期满后后经考核核合格的的实际日日期为准准。第二十八八条 入职员员工，试试用期一一般为三三个月；第一次次签订劳劳动合同同，一般般为固定定期限五五年（董董事长特特批者除除外），签订订劳动合合同须事事先经董董事长审审批。第二十九九条 公司与与员工在在劳动合合同中约约定保守守公司商商业秘密密等相关关保密事事项。第三十条条 公公司按照照劳动合合同约定定和国家家规定，按月向向员工支支付劳动动报酬。第三十一一条对员工工续订、解除或或者终止止劳动合合同，由由综合办办公室提提出意见见，报总总经理审审批后，再由综综合办公公室办理理相关手手续。第三十二二条 公

35、司正正式员工工提前三三十日以以书面形形式通知知公司，经公司司同意，可以解解除劳动动合同；试用期期内员工工提前三三日通知知公司，可以解解除劳动动合同。第三十三三条 公司员员工有下下列情形形之一的的，公司司可以解解除劳动动合同，并不予予经济补补偿，并并视具体体情况追追究经济济赔偿：1.在试试用期间间被证明明不符合合录用条条件的。2.严重重违反公公司的规规章制度度的。3.严重重失职，营私舞舞弊，给给公司造成成重大损损害的。4.劳动动者同时时与其他他用人单单位建立立劳动关关系，对对完成本本公司的工工作任务务造成严严重影响响，或者者经公司司提出，拒不改改正的。5.被依依法追究究刑事责责任的。第三十四四条

36、 员工违违反合同同、劳动动合同法法规定，解除劳劳动合同同，给公公司造成成损失的的，承担担相应赔赔偿责任任。第八章 薪酬酬制度第三十五五条 为为适应公公司发展展要求，充分发发挥薪酬酬的激励励作用，进一步步拓展员员工职业业上升渠渠道，建建立一套套循环、科学、合理的的薪酬体体系，特特制订本本制度。第三十六六条 公公司为员员工提供供一个公公平、竞竞争、激激励、经经济、合合法的薪薪酬平台台，以贡贡献定报报酬、凭凭责任定定待遇，给予员员工合理理的薪酬酬。第三十七七条 薪酬规规定1.公司司员工薪薪酬包括括：基本本工资、岗位餐餐补、特特殊岗位位补助、辛苦奖奖、贡献献奖、绩绩效奖（主管以以上员工工设此奖奖，由总

37、总经理审审核）、其他奖奖励。特特殊录用用人员薪薪酬由总总经理审审核、决决定。详详见综综合办公公室管理理制度。2.公司司员工的的岗位餐餐补自转转正之日日起算，员工月月工资在在45000元以以上（包包括45500元元）无餐餐补，月月工资在在45000元以以下的员员工餐补补规定在在每人2200元元/月，在结算算月工资资时一并并发给（公司与与员工有有特殊约约定除外外）。第三十八八条考勤凭凭证1.白天天考勤为为公司正正常上下下时间，其余时时间打卡卡只用作作当天进进出公司司的依据据。2.加班班时间考考勤：公公司对当当天加班班人员及及时间进进行管理理，以事先先核对批批准后的的加班申请请单进行考考勤统计计，以

38、批批准的加班申请请单上列明明的时间计计算加班班时间。3.公司司特种工工作人员员无法按按固定时时间上、下班作作息，依依照工种种的特殊殊性按天天计算（如司机机、外派派人员等等）。第三十九九条 加班规规定1.公司司总部中中层（不不含）以以下工作作人员（不含施施工现场场管理人人员）：加班按按小时计计算,累累计为天天（由各各部门主主管审批批，报综综合办公公室备案案，每月月底统计计考勤时时，在考考勤表上上注明加加班原因因、时间间及“某某已已审批”字样，加班员员工可在在不影响响正常工工作的前前提下自自行选择择调休假假）。2.施工工现场管管理人员员：不设设固定加加班费，经部门门负责人人确认有有效工作作时间，公

39、司设设辛苦奖奖给予奖奖励。3.公司司中层（含）以以上管理理人员：不设固固定加班班费，经经部门负负责人确确认有效效工作时时间，公公司按实实际情况况年底给给予奖励励，其加加班按公公司协议议规定执执行。4.公司司员工如如在加班班时间内内擅离职职守者，除不计计有效工工作时间间外，就就其加班班时间按按旷职(工)论处。详见综综合办公公室管理理制度。第四十条条 出差差规定1.公司司要根据据需要安安排员工工出差，受派遣遣的员工工，无特特殊理由由应服从从安排。2.员工工出差在在外，应应注意人人身及财财物安全全，遵纪纪守法，按公司司规定的的标准和和使用交交通工作作，合理理降低出出差费用用。3.公司司对出差差的员工

40、工按规定定标准给给报销费费用和交交通费用用。并给给予一定定的生活活补贴（餐补、交通补补助、电电话费补补助），具体标标准依公公司领导导的意见见办理。4.出差差人员返返回公司司后，应应及时向向主管叙叙职，并并按规定定报销或或核销相相关费用用。第四十一一条 发薪规定定1.公司司实行以以现金支支付薪酬酬制度，每月55日为发发薪日（发放上上月的薪薪酬），如遇发发薪日为为节假日日，则顺顺延。2.公司司将员工工自起薪薪之日起起第一个个月的工工资作为为岗位履履行责任任金予以以交纳（根据员员工实际际情况一一次性交交纳或分分为三个个月平均均交纳或或以预支支工资形形式等双双方认可可的其他他形式予予以交纳纳），待待员

41、工离离职之日日起满半半年公司司即给予予返还。（特殊殊岗位由由总经理理另行决决定。）3.随着着员工个个人工资资的调整整，岗位位履行责责任金相相应随之之增减（与月工工资保持持一致），且随随着公司司的逐步步发展，所交纳纳的岗位位履行责责任金逐逐步演变变为公司司股份。4.新进进员工试试用满115个工工作日：合格者者，自报报到之日日起起薪薪，不合合格者，予以辞辞退（员员工自动动离职，不计薪薪酬；公公司辞退退员工，自报到到之日起起按日计计算薪酬酬）；离离职员工工自离职职之日起起停薪，按日计计算。5.新进进员工试试用不满满15个个工作日日：试用用不满55个工作作日，期期间员工工自动离离职、被被公司解解聘，不

42、不计薪酬酬；试用用满5个个工作日日且不满满15个个工作日日，期间员工工自动离离职，不不计薪酬酬；公司司辞退员员工，给给予薪酬酬为期间间工资的的一半。离职员工工自离职职之日起起停薪，按日计计算。第九章 考核核制度第四十二二条 为了让让员工享享受公平平、公开开晋升的的知情权权，全面面调动员员工的积积极性和和创造性性，特对对员工试试用、转转正、职职务升迁迁、岗位位调动等等实行考考核的办办法。综综合办公公室建立立对全体员工工定期和和不定期期的绩效效考核制制度。综综合办公公室对每每一位员员工的考考核结果果作为公公司不同同时期、不同等等级奖励励或处罚罚员工，以及与与员工解解除劳动动合同、续订劳劳动合同同的

43、依据据。详见见综合合办公室室管理制制度。第四十三三条 适用范范围：公公司所有有在职员员工（包包括试用用期新员员工）。第四十四四条 考核种种类：试用考考核、平平时考核核、年终终考核三三种。第四十五五条 考核要求求，考核核人员应应严守公公司秘密密，不得得有营私私舞弊或或贻误行行为。第四十六六条 考核结结果：根根据实际际情况由由总经理理决定奖奖惩细节节，具体体对员工工的奖惩惩操作，由由综合办办公室提提出意见见，报总总经理审审批决定定后，再再由综合合办公室室办理相相关手续续。第十章 奖惩惩制度第四十七七条 为激发发员工的的积极性性和创造造性，更更好的规规范、约约束员工工的行为为，形成成良好的的奖惩机机

44、制，特特制订本本制度。第四十八八条 奖励内内容分为为荣誉奖奖励、物物质奖励励、行政政奖励和和专案奖奖励荣誉奖励励:是在在公司范范围内通通报嘉奖奖、记功功（小功功、大功功）、特特别奖。物质奖励励:提薪薪、奖金金。行政奖励励:教育培培训、调调动调配配、晋升升职位。专案奖励励:因一一些特殊殊事件（任务项目）,主管管认为有有必要实实施项目目奖励的的，由部部门以申申请形式式送呈董董事长核核准。第四十九九条 第四十十八条奖励励内容可可分别施施行，也也可合并并执行。其中公公司任命命中层以以上人员员（包含含中层），以任任命书的的形式予予以公布布，且自自任命书书下达之之日起，所任命命人员须须交纳岗岗位履行行责任

45、金金（数额额为个人人两个月月工资），对于于所任命命人员中中已交纳纳岗位履履行责任任金者，如交纳纳的数额额不足需需及时补补交至资资料财务务处。（特特殊人群群，由董董事长审审批）第五十条条 惩惩罚内容容分为经经济处罚罚与行政政处分经济处罚罚：罚款款、扣发发奖金、降薪。行政处分分：口头头批评、书面警警告、记记过（小小过、大大过）、降级、撤职、辞退、开除。构成犯犯罪的，送司法法机关处处理。第五十一一条 第五十十条惩罚罚内容可可分别施施行，也也可合并并执行。第五十二二条 奖惩项项目及个个人一般般先由各各部门/个人提提出奖奖惩申请请单，依签核核流程经经相关部部门负责责人出具具书面奖奖惩意见见，报总总经理审

46、审批，送送综合办办核准后后依批复复办理。第五十三三条 对公司司员工实实施的不不同奖惩惩依员员工奖惩惩制度办理。第十一章章 保保密制度度第五十四四条 为保守守公司秘秘密，维维护公司司权益，特制定定本制度。第五十五五条 公司的的保密工工作由综综合办公公室负责责，各部部门在各各自职权权范围内内做好保保密工作作。办公公室不定定期组织织保密检检查，对对职工进进行保密密教育，确保公公司运行行的安全全。第五十六六条 下列事事项属于于公司秘秘密事项项：1.公司司重大决决策中的的秘密事事项。22.公司司尚未付付诸实施施的经营营战略、经营方方向、经经营规划划、经营营项目及及经营决决策3.公司内内部掌握握的合同同、

47、协议议、意见见书及可可行性报报告、主主要会议议记录。4.公司司财务预预决算报报告及各各类财务务报表、统计报报表。55.公司司所掌握握的尚未未进入市市场或尚尚未公开开的各类类信息。6.公司司职员人人事档案案，工资资性、劳劳务性收收入及资资料。7.公司司领导层层主要会会议记录录，公司司技术档档案。8.公司司总经理理根据需需要确定定的其他他机密材材料。9.其他他经公司司确定应应当保密密的事项项。10.一一般性决决定、决决议、通通告、通通知、行行政管理理资料等等内部文文件不属属于保密密范围。第五十七七条 公司部部门副职职以上的的管理人人员薪酬酬属于公公司秘密密，严禁禁相互打打听；基基层员工工的薪酬酬施

48、行公公开制。第五十八八条 秘密文文件资料料及其他他物品的的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和和销毁、移交等等各个环环节，必必须报公公司总经经理确认认或批准准后，逐逐件登记记。做到到来路清清楚，去去向明确确。第五十九九条 计算机机、传真真机、复复印机要要设专人人管理。其中录录有公司司秘密资资料的计计算机禁禁止无关关人员使使用，更更不得查查阅或下下载有关关数据资资料。第六十条条 秘秘密文件件资料及及其他物物品要设设置加锁锁的专门门文件资资料柜，配备专专门保管管人员。第十二章章 资资料财务务制度第六十一一条 为了了规范公公司资料料档案管管理、杜杜绝资料料的流失失及规范范公司的的财务行行为、财

49、财务管理理和经济济核算，提高公公司经济济绩效、理顺工工作程序序、明确确工作职职责，根据中华人人民共和和国会计计法及及国家其其它相关关法律、法规，结合公公司实际际情况，特制定定本制度度。第六十二二条财务人员员基本条条件1.资料料财务处处是公司司的经济济命脉，负责公公司的资资料管理理、负责责统筹公公司的财财务会计计预算、核算和和管理工工作，对对有关业业务经营营活动进进行风险险监控。要求财财务人员员必须具具有良好好的职业业道德，对工作作认真负负责，树树立严谨谨的工作作作风。2.公司司财务实实行“计划”为特征征的总经经理负责责制：属属已经总总经理审审批的计计划内的的支付，由相关关事业部部总经理理的书面

50、面授权，财务负负责人监监核即可可办理；属计划划外的支支付，必必须有公公司总经经理的书书面授权权。 3.严格格遵守国国家相关关法规及及公司规规章制度度，严格格保守公公司秘密密，不向向任何无无关人员员泄露公公司信息息。厉行行节俭，勤奋爱爱家，努努力为公公司发展展服务。4.认真真了解并并熟悉本本企业经经营和业业务管理理情况，运用掌掌握的会会计信息息和会计计方法，为改善善企业内内部管理理、提高高经济效效益服务务。5.严格格执行会计法法和相相关的财财务会计计制度，接受财财政、税税务、审审计等部部门的检检查、监监督，保保证会计计资料合合法、真真实、及及时、准准确、完完整；并并按照国国家有关关规定定定期参加

51、加会计业业务培训训。6.资料料财务处处的每位位成员，都有所所属公司司的财务务办公室室，各个个公司办办公室的的财务人人员平时时不允许许随便进进出串岗岗；领导导在一对对一的情情况下交交代工作作，在未未经许可可的情况况下不能能随便向向他人透透漏。7.资料料财务处处的每位位成员，应该对对自己所所负责的的公司尽尽职尽责责，做好好自己份份内的工工作；各各公司的的会计之之间、各各公司的的出纳之之间不允允许私下下谈论相相互公司司的营业业状况、财务问问题、账账簿及相相关各自自公司资资料。8.资料料财务处处平时不不允许上上网，报报税期间间采用无无线卡上上网，无无线卡统统一发放放。部门门所有电电脑上不不允许有有QQ

52、软软件，上上网报税税期间不不允许打打开与报报税无关关的网络络。9.未经经部门主主管的特特别批准准，不允允许私自自对各自自经手的的所有财财务文件件加密，如有机机密文件件须通知知部门主主管统一一加设密密码，特特殊文件件加密由由总经理理亲自设设定。10.财财务人员员遇到不不确定的的账目时时，不能能擅作主主张，须须报告部门门主管、财务副副总，经经与公司司的领导导研讨后后方可定定夺。如如自己擅擅作主张张，一旦旦出现财财务问题题，当事事人要承承担相关关的责任任。11.财财务人员员加盖财财务章、法人章章及公章章的单据据一经填填写错误误，不能能撕毁，应将填填写错误误的单据据及重新新填写的的单据一一并交由由部门

53、主主管、上上报财务务副总，错误单单据经审审核确属属错误时时应当烧烧毁，并并在重新新填写的的单据上上再行盖盖章。第六十三三条 财务人员员职责要要求1.资料料财务处处负责公司司资料管管理工作作。负责责公司的的原始资资料的管管理，包包括公司司部门员员工、各各部门之之间、部部门与公公司之间间、公司司与其他他公司、机关等等签订的的合同、协议、证明、承诺、员工个个人档案案、工程资料料等所有纸纸质文件件，在各各部门办办理完毕毕后，须须在两个个工作日日内将原原始资料料报送资资料财务务处备案案。 2.资料料财务处处负责公公司财务务管理工工作。编编制公司司各项财财务收支支计划；审核各各项资金金使用和和费用开开支；

54、工程方面面，清理理催收应应收款项项、工程成成本的整整体核算算、配合合经营计计划处进进行工程程进度款款的复核核工作，参与工工程造价价的确定定和最后后决算的的审定工工作；办理日日常现金金收付、费用报报销、税税费交纳纳、银行行票据结结算，保保管库存存现金及及银行空空白票据据，按日日编报资资金日报报表；做好公公司筹融融资工作作；处理、协调与与工商、税务、金融等等部门间间的关系系，依法法纳税。第六十四四条 资资金审批批制度方方面，财财务人员员所负责责的每一一笔款项项（包括括公私借借用）的的支付，须经公公司主管管领导（资料财财务处主主管、常务副副总、总总经理）签字批批准。如如果主管管领导不不在公司司（包括

55、括出差），财务人人员视情情况（紧紧急程度度、款项项种类等等）决定定是否先先以电话话方式与与其联系系，确认认是否批批准款项项的支付付，如电电话请示示主管领领导同意意付款，则事后后请其在在支出单单上补签签意见。第六十五五条 工程程用款审审批制度度方面，公司所所有工程程经济合合同以及及涉及工工程成本本的一切切指标、保证、承诺及及其他经经济签证证均需由由总经理理签署或或授权委委托签署署。其他他工程用款款审批管管理规定定依资资料财务务处管理制度度执行。第六十六六条 现金金及支票票管理制制度方面面，所有有现金收收支、支票的的购买、填写和和保存由由资料财财务处负负责。其他现金金及支票票管理规规定依资料财财务

56、处管管理规定定执行。第六十七七条 资料料档案的的管理制制度方面面，公司司图书资资料、档档案的保保管、借借阅、摘摘录复制制、销毁毁由资料料财务处处负责。其他资资料档案案的管理理规定依依资料料财务处处管理制度度执行。第六十八八条安全保密密制度方方面，资资料财务务处人员员须严格格执行公公司财务务密级规规定，切切实履行行自己的的岗位职职责，做做好财务务保密工工作。其其他安全全保密管管理规定定依资资料财务务处管理制度度执行。第十三章章 安安全管理理制度第六十九九条为确保保公司人人员、财财产安全全，同时时加强公公司人员员进出的的管理，使公司司全体职职员在有有序、干干净、整整洁、安安全的环环境中高高效工作作

57、，特规规定本制制度。第七十条条管理要要求1.值班班人员严严格执行行本规定定，严格格管理，纠正违违纪行为为，不服服从管理理者及时时交公司司处理。2.认真真检查，消除隐隐患，避避免人为为责任事事故的发发生；失失职者追追究人为为损失赔赔偿和法法律责任任。第七十一一条公司安全全管理1.全体体员工安安全管理理(1)凡凡本公司司员工均均应熟读读“规章制制度”，自觉觉履行各各项义务务。维护护公司正正常工作作和生活活秩序，遵纪守守法，树树立自我我防范意意识，增增强主人人翁责任任感。(2)公公司紧急急出口分分布:公公司共设设东西两两面楼梯梯，西门门和南门门，作为为公司员员工上下下班及紧紧急出口口的通道道。(3)

58、不不得携带带各种违违禁品、危险品品和与工工作无关关的物品品进入办办公区域域。(4)下下班时各各部门人人员对本本办公区区域的门门窗、各各种办公公柜、所所有用电电设备（包括电电源插座座；冰箱箱在公司司有特殊殊要求下下方可切切断电源源）等进进行一次次安全检查查，确保保关好，无无安全隐隐患，发发现问题题须及时汇汇报、解解决。(5)未未经公司司同意，所有房房间的门门锁不得得随意更更换，钥钥匙不得得随意复复制。(6)元元旦、春春节、“五一”、“十一”及集体体休假等等重大节节假日前前，各部部门要全全面进行行放假前前的安全全检查，如有重重大隐患患或急待待解决的的问题，要妥善善处理并并及时口口头或书书面报告告综

59、合办办公室。2.前台台安全管理理(1)前前台人员员负责来来访人员员的接洽洽沟通，上班时时间禁止止公司以以外人员员随意进进出，通通知接待待部门、接待人人员到接接待区域域会客，办理人人员出入入登记手手续。(2)一一般情况况下严禁禁公司大大型财物物进出，不得私私带公物物出公司司变为己己有。(3)来来访联系系业务人人员，应应出示相相关有效效证件，经前台台登记并并与综合合办公室室联系确确认后，由综合合办公室室到前台台负责接接待。(4) 需进入入公司工工作区域域接洽业业务，应应办理登登记手续续和领取取参观牌牌配带。在接待待人员陪陪同下进进入，客客人离开开本公司司时交回回参观牌牌。(5)员员工家属属及亲友友

60、急事来来访时，前台经经部门负负责人批批准后，通知被被访者到到接待区区域接待待。3.消防防安全管管理负责公司司内的防防盗、安安全保卫卫，定时时或不定定时巡逻逻，及时时发现并并消除事事故隐患患，处理理异常、突发事事件。负责做好好公司安安全、防防火、防防漏电工工作，保保证各消消防通道道安全畅畅通，每每个楼梯梯口配有有消防斧斧子，便便于紧急急时砸烂烂锁头。仓库管理理员负责责做好仓仓库的防防火、防防爆等方方面的安安全检查查和管理理工作。易燃、易爆物物品要按按消防规规范要求求完善存存放，并并派专人人保管，不得乱乱放、混混放。维护好所所设置的的消防通通道标识识，保证证紧急疏疏散时方方向明确确；消防防通道不不