VTSJQP001《设计管理规程》

1、 北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 设计管理规程 设计管理规程编号：VT/SJ/QP001版号：A0文件页码：第 PAGE 13 页 共 NUMPAGES 13 页设计管理理规程 编编辑马宁宁日期20007-111-228审核于琛琛、杨毅毅清日期期20007-111-228批准 许许立日期期 20007-111-228修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人为了控制万通地产所辖项目从可研到竣工以及竣工后使用的各阶段中发生的规划、建筑、装饰、景观、等等的设计工作，确保设计的质量、进度、成本等管理目标全过程处于合理的受控状态，特制定设计管理规程。本规程适用于公司所有项目的设计

2、管理工作。目前，万通地产所辖项目设计管理工作主要由万通地产总部设计中心牵头组织进行。设计管理规程是万通地产关于设计管理工作的纲领性文件，也是关于总部设计中心工作的纲领性文件。设计管管理规程程将看看似纷乱乱庞杂的的设计管管理工作作分门别别类归纳纳成彼此此衔接的的系统性性文件。它首先先静态描描述与设设计管理理相关的的各方职职责（详详1职责责），继继而动态态的将上上述各方方职责关关联起来来（详22工作程程序），并详细细列出了了与设计计管理相相关的各各种工作作程序（详3支支持性文文件），最后后利用“示范文文件”、“表单”规定和和记录了了各种设计计管理作作业的动动作。从从这个意意义上看看，设设计管理理规

3、程包含了三三级文件件系统，分别是是：设计计管理规规程设设计管理理操作指指导书设计管管理示范范文本和和表单。设计管管理规程程也是设计计管理内内容的指指导或索索引，通通过它，相关人人员可以以准确知知道在设设计管理理某一阶阶段的工工作准则则。职责“职责”汇总了了公司总总部各部部门及项项目公司司与设计计管理相相关的各各方主要职职责。在在设计管管理执行行过程中中各方职职责之间间的联动动关系需需参阅“2 工工作程序序”。总部设计计中心总部设计计中心的的主要工工作内容容分为两两大类：设计中中心设计计管理工工作和设设计中心心日常建建设工作作。对于设计计管理工工作，总部设设计中心心主要完完成以下下内容：在项目可

4、可研阶段段，参与与事业部部编制项目产产品建议议书，配合事事业部完完成项项目可行行性研究究报告中的规规划设计计部分的的内容在项目起起始阶段段，编制制项目目设计管理理策划并将该该计划纳纳入项目目总控进度计计划中。并完成成项目目设计任任务书根据项项目设计计管理策策划选择适适合的设设计公司司，并负责组组织设计计合同起起草、谈谈判、审审批组织相关关设计单单位进行行方案设设计，扩扩初设计计，施工工图设计计，组织织各相关关部门评评审各阶阶段的设设计。控控制各阶段段设计工工作的进度、质量与与成本水水平。配合项目目公司前期期部完成成本项目目的报批批报建工工作配合采购购中心进进行招投投标工作作，参与技技术评标标组

5、织相关关专业承承包商或或专项设设计单位位进行深深化设计计配合项目目公司进进行施工工图技术术交底工工作，配配合施工工在项目建建成之后后，配合合客服部部门审核核客户变变更要求求，协调调设计单单位进行行设计修修改对于总部部设计中中心日常常管理工工作，主主要完成成以下内内容：编写公公司常用用建筑类类型设计计标准组织设计计顾问调调研及其其资料库库的建设设工作组织项目目调研及及其资料料储备工工作组织建筑筑新思潮潮新技术术跟踪工工作视需要，积极配配合公司司总部各各部门以以及项目目公司对对于设计计管理工工作的要要求事业部组织可行行性研究究工作，完成项目可可行性研研究报告告组织完成成土地投投标文件件审核概念念设

6、计方方案，及及时反馈馈信息提供投资资分析阶阶段项项目基础础资料竞争楼楼盘部分分视需要，积极配配合设计计中心牵牵头组织织的其他他设计管管理工作作项目公司司审核项项目设计计管理策策划，及时提提出书面面审图意意见编制项目目总控进度计计划，将将相关设设计计划划纳入审核并签签署设计计合同牵头进行行各项报报建工作作提供项目目地质初初勘、详详勘报告告审核各阶阶段设计计，及时时提出书书面审图图意见配合设计计中心完完成招标标所需资资料，参与技技术评标标组织施工工图会审审及设计计交底组织施工工，提出施工现现场设计计优化意意见审核设计计变更视需要，积极配配合设计计中心牵牵头组织织的其他他设计管管理工作作总部工程程管

7、理中中心监控总控控计划的的实施，及时通通报总控控计划执执行情况况审核各阶阶段设计计图纸，及时提提出书面面审图意意见。审核重要要的设计计变更视需要，积极配配合设计计中心牵牵头组织织的其他他设计管管理工作作总部成本本管理中中心参与项项目可行行性研究究报告的编写写，提出出可研的的目标成成本审核各阶阶段设计计，与各各目标成成本进行行比照，给出修修正意见见审核变更更的经济济合理性，给出修修正意见见视需要，积极配配合设计计中心牵牵头组织织的其他他设计管管理工作作总部采购购中心编制采购购计划并并将招标标配合要要求送达设计中中心审核各阶阶段设计计图纸，及时提提出书面面审图意意见。协调供应应商向设设计中心心提供

8、材材料样品品及技术术支持视需要，积极配配合设计计中心牵牵头组织织的其他他设计管管理工作作总部主管管副总经经理审核被推推荐设计计公司视需要，审核重重要项目目方案、初步设设计图纸纸，提出出原则性性意见当设计过过程中内内部相关关部门意意见不能能统一时时，负责责协调各各方形成成统一意意见工作程序序“工作程程序”主要描描述的是是在设计计管理过过程中公公司总部部各部门门及项目目公司各各方具体体职责的的联动关关系，它它汇总了了与设计计管理相相关的各各种工作作程序，即操作作指导书书。操作指导导书是设设计各阶阶段管理理的实用用管理工工具，对对它们的的综合使使用体现现了对设设计过程程的计划划管理组织管管理控控制管

9、理理协调调管理。其中2.1-22.3为为总部设设计中心心设计管管理工作作所需的的各种工工作程序序（指导导书），按工程程顺序列列出，在在进行总总部设计计中心设设计管理理工作时时可以直直接参阅阅；2.4为总总部设计计中心日日常建设设所需的的各种工工作程序序（指导导书），在进行行相关工工作时也也可直接接参阅；2.55汇总了了在上述述两类工工作中需需要使用用的各种种辅助性性工作程程序。也也就是，视需要要在进行行2.11-2.3，22.4的的同时也也要执行行2.55的内容容。非常重要要的是设设计管理理人员在在使用总总部设计计中心的的操作指指导书的的同时有有时也需需要应参参阅总部部其它部部门的操操作指导导

10、书。所有需参参阅的操操作指导导书的名名录均详详细列在在每一个个可以直直接参阅阅的操作作指导书书之中。“工作程程序（指指导书）”的明细细需参阅阅“3 支支持性文文件”项目经公公司董事事会批准准正式实实施之前的设设计管理理工作项目经公公司董事事会批准准正式实实施之前前，事业部部牵头各各相关部部门配合合进行可可行性研研究。设设计的配合工工作具体体步骤见见可行性性研究设设计配合合及土地地投标配配合指导导书项目经公公司董事事会批准准正式实实施之后后至项目完完成的设设计管理理工作在项目经经公司董董事会批批准正式式实施以以后设计计中心着着手进行行设计策策划工作作设计计策划工工作具体体步骤见见编制制项目设设计

11、策划书指导书书设计正式式开始前前进行设设计公司司的确定定，具体体步骤见见甄选选设计公公司及确确定设计计合同指指导书设计工作作正式开开始后，如需进进行控制制性详细细规划设设计，应应首先组组织此设计工作作，具体体步骤见见控制制性详细细规划设设计管理理指导书书方案设计计正式开开始后，具体步步骤见方案设设计管理理指导书书根据已批批准的方方案设计计组织初初步设计计，具体体步骤见见初步步设计管管理指导导书根据已批批准的初初步设计计组织施施工图设设计，具具体步骤骤见施施工图设设计管理理指导书书应采购部部门要求求进行招招标采购购技术配配合，具具体步骤骤见招招标配合合指导书书确定专业业施工单单位后，进行各各专业

12、深深化设计计管理，具体步步骤见专业深深化设计计管理指指导书施工图完完成后，组织设设计单位位进行施施工配合合，具体体步骤见见施工工配合及及设计变变更洽商商指导书书项目建成成之后的的设计管管理工作作竣工后的的项目，客户如如有需要要，组织织设计配配合，具具体步骤骤见建建成后的的项目设设计配合合指导书书设计中心心日常建建设管理理工作公司常用用建筑类类型设计计标准的的编制由由设计中中心负责责，具体步步骤见公司常常用建筑筑类型设设计标准准的编制制与更新新指导书书设计顾问问调研及及其资料料库的建建设由设设计中心心负责，具体步步骤见设计顾顾问调研研及其资资料库的的建设指指导书项目调研研及其资资料储备备由设计计

13、中心负负责，具体步步骤见项目调调研及其其资料储储备指导导书建筑新思思潮新技技术跟踪踪由设计计中心负负责，具体步步骤见建筑新新思潮新新技术跟跟踪指导导书总部设计计中心管理理辅助性性工作总部设计计中心相相关人员员在设计计管理过过程中进进行各设设计阶段段成本控控制时应应遵循各设计计阶段成成本控制制指导书书总部设计计中心相相关人员员在进行行设计合合同管理理时应遵遵循设计合合同管理理操作指指导书总部设计计中心相相关人员员在组织织设计会会议时应应遵循设计会会议管理理指导书书总部设计计中心相相关人员员在图纸纸和资料料管理时时应遵循循设计资资料、图图纸管理理指导书书总部设计计中心相相关人员员在组织织设计中中心

14、例会会编制设计计周报及及设计月月报时应应遵循设计中中心例会会设计周周报及设设计月报报管理指指导书支持性文文件“支持性性文件”明细列列出了“工作程程序”中涉及及的各类类操作指指导书及它们们的编号号。在执行行这些操操作指导导书的时时候需要要通过（管理动动作）示范文文本来约约束相关关动作，也需要要通过各各种表单单来记录录这些管管理动作作。示范范文本及及各种表表单的相相关内容容需参阅阅“4 相相关记录录”。VTSJJWI0001可行性性研究设设计配合合及土地地投标配配合指导导书VTSJJWI0002编制项项目设计计策划指导书书VTSJJWI0003甄选设设计公司司及确定定设计合合同指导导书VTSJJW

15、I0004控制性性详细规规划设计计管理指指导书VTSJJWI0005方案设设计管理理指导书书VTSJJWI0006初步设设计管理理指导书书VTSJJWI0007施工图图设计管管理指导导书VTSJJWI0008招标配配合指导导书VTSJJWI0009专业深深化设计计管理指指导书VTSJJWI0010施工配配合及设设计变更更洽商指指导书VTSJJWI0011建成后后的项目目设计配配合指导导书VTSJJWI0012公司常常用建筑筑类型设设计标准准的编制制与更新新指导书书VTSJJWI0013设计顾顾问调研研及其资资料库的的建设指指导书VTSJJWI0014项目调调研及其其资料储储备指导导书VTSJJ

16、WI0015建筑新新思潮新新技术跟跟踪指导导书VTSJJWI0016各设计计阶段成成本控制制指导书书VTSJJWI0017设计合合同管理理指导书书VTSJJWI0018设计会会议管理理指导书书VTSJJWI0019设计资资料、图图纸管理理指导书书VTSJJWI0020 设计计中心例例会设计计周报及及设计月月报管理理指导书书相关记录录“相关记记录”明细列列出了与与设计管管理相关关的各种种“示范文文本”和“表单”。在执行行操作指指导书的的时候即即可以获获知那些些“示范文文本”和“表单”需要被被应用。示范文本本VTSJJQR0001项目可可行性研研究报告告示范文文本VTSJJQR0002项目设设计管

17、理理策划示示范文本本VTSJJQR0003事业部部、项目目前期部部需提供供相关资资料内容容示范文文本VTSJJQR0004 规划及建建筑方案案设计任任务书示示范文本本VTSJJQR0005建筑施工工图设计计任务书书示范文文本VTSJJQR0006景观方案案设计任任务书示示范文本本VTSJJQR0007景观施工工图设计计任务书书示范文文本VTSJJQR0008项目设设计服务务邀请函函、服务务建议书书示范文文本VTSJJQR0009规划设设计方案案评审要要点示范范文本VTSJJQR0010初步设设计标准准示范文文本VTSJJQR0011初步设设计评审审要点示示范文本本VTSJJQR0012施工图图设计标准准示范文文本VTSJJQR0013施工图图评审要要点示范范文本VTSJJQR0014项目前前期设计计研究示示范文本本表单VTSJJQRAA0011 设计单单位中标标通知单单VTSJJQRAA0022 设计费费拔付款款申请表表VTSJJQRAA0033 设计会会议记录录单VTSJJQRAA0044 设计审审图意