浅谈上海华通阀门有限公司产品成本控制存在的问题及对策

1、目 录中文TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc95 摘要、关键词 PAGEREF _Toc95 I英文摘要、关键词 HYPERLINK l _Toc15458 文献综述 PAGEREF _Toc15458 III HYPERLINK l _Toc1851 一、引言 PAGEREF _Toc1851 1 HYPERLINK l _Toc20803 二、企业成本控制概述 PAGEREF _Toc20803 1 HYPERLINK l _Toc10590 （一）成本与成本控制含义 PAGEREF _Toc10590 1 HYPERLINK l _Toc7334 （二）加强企业

2、产品成本控制的意义 PAGEREF _Toc7334 1 HYPERLINK l _Toc13679 1、提高经济效益，增加企业盈利 PAGEREF _Toc13679 1 HYPERLINK l _Toc8933 2、降低成本价格，取得竞争优势 PAGEREF _Toc8933 1 HYPERLINK l _Toc17411 3、更新经营观念，改善企业管理 PAGEREF _Toc17411 1 HYPERLINK l _Toc12628 三、上海华通阀门有限公司成本控制现状 PAGEREF _Toc12628 2 HYPERLINK l _Toc4047 （一）上海华通阀门有限公司介绍 P

3、AGEREF _Toc4047 2 HYPERLINK l _Toc30661 （二）上海华通阀门有限公司成本控制存在的问题 PAGEREF _Toc30661 3 HYPERLINK l _Toc4513 1、产品成本管理观念落后 PAGEREF _Toc4513 3 HYPERLINK l _Toc31494 2、产品设计成本不合理 PAGEREF _Toc31494 3 HYPERLINK l _Toc21855 3、产品销售缺乏市场理念 PAGEREF _Toc21855 4 HYPERLINK l _Toc4204 4、领导对产品成本的核算不重视 PAGEREF _Toc4204 4

4、 HYPERLINK l _Toc6122 四、改善上海华通阀门有限公司产品成本控制的具体措施 PAGEREF _Toc6122 5 HYPERLINK l _Toc21168 （一）提高企业全员的成本意识，实行全员成本控制 PAGEREF _Toc21168 5 HYPERLINK l _Toc32011 （二）控制产品设计成本 PAGEREF _Toc32011 5 HYPERLINK l _Toc17058 （三）全面理解产品成本管理的市场理念 PAGEREF _Toc17058 6 HYPERLINK l _Toc26072 （四）推行科学的成本核算方法 PAGEREF _Toc260

5、72 6 HYPERLINK l _Toc6779 五、结语6 HYPERLINK l _Toc29489 参考文献 PAGEREF _Toc29489 7 HYPERLINK l _Toc20704 致 谢 PAGEREF _Toc20704 8 PAGE I内容摘要在企业间生死搏斗的今天，成本控制早已经成为企业提升利润的不二法门。只有不断地、科学地降低成本消耗，才能在如今信息高度公开的时代，继续提升利润空间，所以企业成本控制的地位至关重要。当前我国中小型企业的成本管理虽然在逐步的完善，但是在发展的过程中也发现了一些存在的问题。本文以上海华通阀门有限公司为例，分析其成本控制中存在的问题，具体

6、包括 HYPERLINK l _Toc1673 产品成本管理观念落后 HYPERLINK l _Toc18505 、产品设计成本不合理、 HYPERLINK l _Toc10912 产品销售缺乏市场理念以及 HYPERLINK l _Toc5766 领导对产品成本的核算不重视等几个方面的问题，后针对上述问题，笔者提出了具体的改进措施,主要包括 HYPERLINK l _Toc25148 提高企业全员的成本意识，实行全员成本控制、 HYPERLINK l _Toc25337 控制产品设计成本、 HYPERLINK l _Toc8236 全面理解产品成本管理的市场理念以及 HYPERLINK l

7、_Toc14401 推行科学的成本核算方法等对策建议，希望这些建议的提出对上海华通阀门有限公司的成本控制方面的管理有一定的帮助。关键词： 成本 成本控制 成本意识AbstractIn the enterprise life and death battle today, cost control has become enterprises to improve the profit the only proper course to take. Only by constantly, scientific reduce cost consumption, to information in

8、todays highly open era, continue to increase the profit space. So the enterprise cost control position is crucial. The current our country small and medium-sized enterprise cost management in the gradual consummation, but in the development process also revealed some problems. This article take the

9、Shanghai Huatong valve limited company as an example, analyses the problems of cost control, including product cost management idea is backward, the product design cost is unreasonable, product sales and lack of market and the concept of leadership on the product cost accounting not to several aspec

10、ts of the problem, after the person in view of the above problems, the author puts forward the concrete the improvement measures, including the increase a business complete a cost consciousness, full implementation of cost control, cost control of product design, a comprehensive understanding of pro

11、duct cost management concept of the market and carry out scientific cost accounting method . These suggestions, I hope these suggestions on Shanghai Huatong valve limited company cost control management must have the help of.Key words: cost; cost control; cost; PAGE III文献综述 贾海珍（2009）认为，现代企业的成本控制已不仅仅

12、是单一的控制成本支出的多少,而是要把成本与更多的因素联系在一起,从而改变了成本控制的对象和范围。这就使传统的成本控制不能满足现代企业的要求,必须有新的成本控制理论来指导企业更好地经营。赵莉（2010）阐述了成本控制标准的确定和实施,提出了完善成本控制的制度保障措施和企业有效实施成本控制的对策。仲振雷（2010）指出，成本控制的基本原则包括：成本控制强调“以人为本”、打破传统观念，树立新的成本控制理念以及落实成本控制措施等原则。赵莉（2010）指出，成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善。闫萍（2011）指出，近几年，我国大部分企业在成本管理

13、上下了很大功夫，收到了一定的效果。但是，部分企业成本管理水平低、耗费高，经济效益差，一直是制约企业生存和发展的重要因素。从有关专家对我国多家企业的调研并进行系统统计分析的情况看，我国企业成本管理和成本控制仍存在着很多的问题。赵晶（2011）指出，企业成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把视野扩大到企业整体和行业价值链,以战略的高度和长远的眼光来进行成本的分析、控制并为企业提供决策信息支持。张丽琴（2011）针对目前我国企业成本控制中存在的问题和产生问题的主要原因,提出现代企业应建立健全责任成本控制系统及其他有关责任控制的对策和措施。曹新丽（2011）指出，成本管理作为企

14、业管理的重要一环，是每一个企业经营者必须高度重视的问题。企业要在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径。张梦妍（2012）指出，随着经济全球化水平的不断深入,在我国市场经济体制不断完善的经济条件下,传统粗放型的经营模式已经无法为企事业单位的发展提供强有力的竞争保障。而成本作为企事业单位经营、管理及发展过程中的焦点问题,与经济环境、内部条件以及内部管理等都有着不可分割的关联。基于对供求关系、价值规律和市场竞争机制等各方因素的考虑,企事业单位要在复杂多变、竞争激烈的经济环境中维持其在经营上的稳定性和在发展上的健康性,加强成本控制则是尤为必要的。

15、PAGE 8 浅谈上海华通阀门有限公司产品成本控制存在的问题及对策一、引言成本控制是现代企业管理中一个重要内容，由于传统产品成本控制已不能适应现代成本管理理念，因此成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文主要是在参考相关书籍、文献的基础上，结合上海华通阀门有限公司的实际情况，站在企业的角度找出该企业在产品成本控制方面的问题及原因所在。期望通过这一研究，为上海华通阀门有限公司成本控制提供有价值的参考意见。二、企业成本控制概述（一）成本与成本控制含义本文成本界定站在广义经济学的角度，是指人们在经济活动过程中，为达到一

16、定的目的而耗费的各种资源。成本控制包括一切降低成本的努力，依据某时期建立的成本管理目标，于控制主体的责权范围之内，在生产消耗发生前及企业成本形成过程之中，为降低成本对各种影响因素要主动预防和及时调节措施，目的是用最低成本达到预先规定目标。（二）加强企业产品成本控制的意义成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。加强企业成本控制日益成为现代企业的一项重要工作内容，具有非常重要的意义。1、提高经济效益，增加企业盈利成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力，更是求得生存的主要保障。中小民营企业的生

17、存发展，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量，从而为企业快速收回投入在成本上的资金。2、降低成本价格，取得竞争优势控制生产成本是企业发展的基础。而产品成本是制定产品价格的根本依据，成本低了，不仅可以降低价格扩大销量，还可以巩固经营基础，那样才有力量去提高产品质量、创新设计和寻求新的发展，这一点对中小民营企业来说尤为重要，想要自己在竞争中占据有利地位，一般采用的都是降低价格的方式。而想要在价格战中取得胜利，就得要严格控制生产成本提高产品的降价空间。3、更新经营观念，

18、改善企业管理在传统成本控制理念，成本控制的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，节约作为一种手段是不容置疑的，但成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。三、上海华通阀门有限公司成本控制现状（一）上海华通阀门有限公司介绍上海华通阀门有限公司是一家通过挪威船级社ISO9001-2000-DNV、美国石油学会API-6D-0459和美国船级社ABS认证的具有自营进出口权的阀门专业制造企业。公司现拥有上海市金山枫泾工业区及嘉定江桥工业区内两处

19、工厂及行政办公区，占地面积共118800平方米，公司固定资产8000万元人民币，2003年生产产值达到7100万元。员工人数338人，其中工程技术人员约占17%，并拥有各类主要机械加工设备和完善的理化检验及性能测试设备。为全面提高国际竞争力、增加产品技术含量，公司与上海大学组建了阀门产、学、研联合体，以增强企业在产品开发、技术创新和质量管理上的综合实力。其生产的产品包括软密封闸阀、止回阀、蝶阀、水利控制阀等等，其产品构成如下表4-1所示。表4-1 2011年上海华通阀门有限公司产品结构表 金额单位：元产品类别产量单位成本总成本软密封闸阀50000018008000000止回阀400000160

20、06400000蝶阀35000017005950000水利控制阀550000200011000000排泥阀65000015009750000橡胶瓣式止回阀30000017005100000消声式止回阀45000019008550000其他800000140011200000总计40000001360065950000另外，上海华通阀门有限公司的产品成本主要包括：第一、生产成本，它包含直接材料、直接人工和制造费用。直接材料是构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本；直接人工是直接参与生产该产品的工人工资及福利成本；制造费用是为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。第

21、二、销售成本，为销售该产品所发生的费用，含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利费等等。2011年上海华通阀门有限公司成本构成情况如表4-2所示。表4-2 2011年成本构成情况表 金额单位：元项目生产成本销售成本合计直接材料直接人工制造费用办公费用折旧费用差旅费用金额51，381，9101，345，20013，222，8901，450，3002，543，7002，084，40072，028，400所占比例71.34%1.87%18.36%2.01%3.53%2.89%100%（二）上海华通阀门有限公司成本控制存在的问题 根据对上海华通阀门有限公司成本控制的发展现状以及深入的调查发现，上海

22、华通阀门有限公司在成本控制方面存在了一些问题，制约着上海华通阀门有限公司财务方面的管理，阻碍着上海华通阀门有限公司的进一步发展，其具体存在的问题如下： HYPERLINK l _Toc24568 1、产品成本管理观念落后上海华通阀门有限公司传统成本控制观念片面强调降低成本、节省费用开支，是以“成本节省”为导向的成本控制。这种观念忽视对成本的预测决策，重视事后控制。上海华通阀门有限公司的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性，因此会造成事中及事后成本管理的盲目性。目前上海华通阀门有限公司仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他

23、相关企业及相关领域成本行为的管理。现阶段上海华通阀门有限公司主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类阀门产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单地从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。2、产品设计成本不合理上海华通阀门有限公司目前过于关注产品性能，忽略了产品的经济性。容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却

24、忽略了许多部件在生产过程中的成本；过于关注产品的开发设计，忽略设计中的通用性，经济合理性。在阀门的选材方面，为了确保产品强度可靠，而尽量选用足够强，足够耐用的材料，当然价格也足够贵，完全没有考虑实际情况，造成成本浪费。其次，上海华通阀门有限公司新产品设计过于死板，给后期再修改带来困难。一个参数的修改，引起其他部分或者整体设计参数也随之发生大的改变，给后期的修改工作带来了很大的麻烦。反复多次的修改设计，或是产品大范围的改动，都会给产品带来不必要的成本增加。例如，上海华通阀门有限公司在2011年4-9月份研发的几个新产品为例，其新产品试制工程变更物料报废情况如下表4-3所示：表4-3 新产品工程变

25、工报废统计表 金额单位：元新产品名称软密封闸阀止回阀蝶阀球阀报废金额（元）8012.24939.87261.755634通过上表可以看出，上海华通阀门有限公司在新产品设计过程中，由于存在的问题较多，大量的试产物料需要反复更改，造成大量的物料报废，其中也浪费了大量的人力和加工时间，造成了大量成本的流失。 HYPERLINK l _Toc18463 3、产品销售缺乏市场理念产品在销售过程中缺乏市场理念也是上海华通阀门有限公司的一个重大弊端，目前公司产品采取自主销售，对于国内市场，公司在全国各地开设销售办事处，展开销售业务，销售订单来自各办事机构，集中与公司销售中心统一处理，然后订单指令传递给生产计

26、划部门；对于海外市场，主要分为欧洲区、北美区、东南亚区和日本区、非洲区几个片区展开销售业务，各区的订单也是集中与销售中心海外事业部处理后转移到生产计划部门执行。销售计划分为年度销售计划，以及月度销售预测，以供生产计划部门安排物料及产能准备，销售事业部每月10日前提供下一个月的销售预测供生产计划部准备生产，然而其中却存在着两个比较突出的矛盾:一是年度计划和月度销售预测的准确率比较低，一般只能达到30%左右，严重影响到生产计划的准确性和生产运作的成本，二是由于销售中心对于订单的处理比较粗糙，同时国内产品市场的特点是项目特征较强，因而对产品的要求也需要短、平、快，使得急单、插单比较频繁，如果要较好满

27、足交货期，大量的库存就必不可少，从而大大增加了库存成本。另外，上海华通阀门有限公司很少开展市场调查和生产经营活动分析，没有考虑到产品生产前的研发设计成本及采购成本的控制，也没有考虑到产品生产后的销售及售后服务成本控制，很难形成有效的过程管理。成本管理缺乏市场观念，不考虑市场对产品的需求，只从企业自身出发，只想通过提高产量来降低成本，但这样单纯依靠提高产量的行为只能提高短期利润。 HYPERLINK l _Toc5264 4、领导对产品成本的核算不重视去年，上海华通阀门有限公司的核算费用为1，450，300元，占总成本的2.01%，与行业指标对比，该公司核算费用相对来说较低，这说明上海华通阀门有

28、限公司仍然是员工在手工作业条件下进行产品成本计算，他们往往只注重财务成本核算以及生产成本的核算，缺少管理产品成本核算，甚至忽视了产品的销售量、设计过程中的成本以及售后成本的核算。原上海华通阀门有限公司使用的方法是实际成本法，但是由于滞后性（月底计算）和核算上的粗糙模式（手工核算），使其在操作过程中存在着很多的问题，使产品成本信息不能体现知识经济时代的成本特征。综上所述，上海华通阀门有限公司现有的产品成本控制已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本控制系统，必须将成本战略管理与战术安排结合起来，从战略的高度去思考成本控制系统的设计，并与价值分析紧密结合起来。四、改善上海华通阀门

29、有限公司产品成本控制的具体措施众所周知，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。以前的企业过分关注产品在生产制造过程中的成本缩减，实际上只是一种成本的降低。而在当今激烈的市场竞争环境中，成本控制的重点已经不单纯是生产制造过程的成本控制。所以，企业在产品的生产销售及售后成本控制过程中，要形成一个完整的价值链。也就是说，企业要想进行成本控制，就要做到从顾客的需求出发，从顾客可以接受的价格出发，重视这个价值链上的全员参与，各部门相互协作而不是各自为战，只有这样才能对企业的成本进行有效控制，使企业获得发展，其具体措施如下： HYPERLINK l _Toc13316 （一）提高企业全员的成本意识

30、，实行全员成本控制上海华通阀门有限公司的办公费用相对同行业来讲过高，可以得出该企业需要提升成本意识，这样才会为公司节约各方面的成本。为此，上海华通阀门有限公司应该实行全员成本管理。不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识。要进行全员成本教育，使大家理解企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。全员熟悉产品成本控制管理，既是全面成本控制，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前

31、提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，产品成本上升，影响产品市场竞争能力。 （二）控制产品设计成本引进目标成本的概念，加强新产品开发成本分析是成本控制的基础，目标成本是指在新产品的设计开发过程中，为实现目标利润而必须达到的成本值，产品的目标成本在设计成功后就基本成型。上海华通阀门有限公司在新产品的设计阶段，设计人员应该加强成本分析，降低产品的制造成本。具体分析方法可归纳为以下几点：（1）设计要求列表分析，在设计结构、确定尺寸和选择材料时，必须满足产品的功能、特点和目标成本，促使产品的开发设计具有竞争性，充分发挥设计者的创造力。（2）性能成本比分析，通过将新产品的性能调整到与目标性能相

32、符来达到降低和削减产品成本的目的。（3）扩展成本分析，在开发设计某项新产品时，除了应该考虑材料成本外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。比如说，所用的制造阀门的材料是否易于采购、便于仓储、装配和装运。 HYPERLINK l _Toc9602 （三）全面理解产品成本管理的市场理念销售成本是企业最难控制的成本之一，面对销售经理们的费用，公司很是头痛。公司每月或每周桌上出现的开支和收益的报告可能厚达一尺，所以说加强对销售成本费用的管理是必须的，其上海华通阀门有限公司可以通过以下几个方面进行降低销售费用：一是，公司可以收集关于营销费用的详细信息，并按公司和行业情况，将费用细分为

33、销售人员、广告、研究、促销、行政管理及其他项目上的开支。拥有大量销售人员的公司，在每月报告中，经常按销售地区或领域划分，详细汇报各种开支。第二，对每种开支，对每个地区或区域，都应算出各自的平均销售开支比率，这些比率可当做指标，如果认为你公司开支与行业标准不符，可先对平均比率稍加修改，确定你认为合适的开支波动范围，应建立上限和下限。第三，销售部门在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向，应当有长远的眼光。在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。准确预测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投入生产，造成产品无销路。销售部门在做好市场定位后，还要注意市场需求量的

34、大小，这也是成本控制中相当重要的一环。过多的产品生产与市场投入量容易造成产品积压，或者以低于成本价格出售，提高成本水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润的降低。 HYPERLINK l _Toc21758 （四）推行科学的成本核算方法原上海华通阀门有限公司使用的方法是实际成本法，实际成本法具有一定的客观性，使之简单可行。但会在一定程度上使提供产品或劳务的部门的成绩或不足全部转移给使用部门，不利于HYPERLINK /view/26489.htm责任中心的考核。另外，实际HYPERLINK /z/Search.e?sp=S成本法&ch=w.search.yjjlink&cid=w.searc

35、h.yjjlink成本法适合于产品核算不多的企业，如生产单一产品的企业，用实际成本法会很直观。但如果企业HYPERLINK /z/Search.e?sp=S存货&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink存货品种太多就会很麻烦，也很烦琐，就像上海华通阀门有限公司所生产的产品种类非常的繁多，并且又由于公司的相关人员对于实际成本法的认识比较落后（月底计算）和核算上的粗糙模式（手工核算），使其在操作过程中存在着很多的问题，因此，上海华通阀门有限公司要根据自身的状况，寻找一种适合企业发展的成本核算方法成为必然。根据公司的实际情况，上海华通阀门有限公司可以使用标准成

36、本法，采用标准成本法抽取生产通知单或产量统计记录，直接材料单位标准用量，直接材料标准单价及发出材料汇总表。根据产量、标准用量及标准单价计算出标准成本，与成本计算单价中的直接材料成本核对是否相符，有无利用直接材料成本差异计算以及会计处理是否正确，前后期是否一致。除此之外，还应审查废料及多料的返库是否及时，是否办理“假退库”手续。通过查看“生产成本”账红字冲减成本金额，判断其正确性。 其具体做法可以通过以下几个方面进行：一是，在财务处理方面，标准成本法下要为各种成本差异专门设置许多总账科目进行核算，如：对材料成本差异，应设置“材料价格差异”和“材料用量差异”账户；对固定制造费用的不同，应设置“固定

37、制造费用开支差异、固定制造费用能力不同和固定制造费用效率不同”等账户，并详列于利润表中。二是，在分配方法方面，对各种产品分别设差异账户单独归集，在年终予以处理，或者转为销售产品成本，或者直接计入损益。具体方法是：将本期的各种差异，按标准成本的比例分配给期末在产品、期末库存产成品和本期已售产品；或者将本期发生的各种差异全部计入当期损益。三是，在对产品的设置方面，可以对材料成本（材料用量、材料价格），直接人工成本（直接人工工资率、直接人工效率），变动制造费用（变动制造费用开支、变动制造费用效率），固定制造费用（固定制造费用开支、固定制造费用能力、固定制造费用效率）等四大项进行详细的设置。五、 HY

38、PERLINK l _Toc29014 结语通过对上海华通阀门有限公司的成本控制情况进行分析。我们得出，对于一个企业来说，最需要解决的问题是明确企业产品成本控制的目标、树立新的产品成本控制观念以及推行科学的产品成本核算方法，这样才能更好地发挥成本控制在企业的作用。从而使我国的企业更快、更好的发展，跟住我国社会经济发展的脚步。企业加强成本控制，确立起战略制胜的成本控制理念，动态地去研究成本控制模式，不断创新产品成本控制途径，完善成本预测预算制度，进行企业全员的，更为科学、更为严格和更为精细的产品成本控制，它是企业增加利润的根本途径，提升企业竞争能力的关键，是企业发展的基础，是企业永恒的主题。参考

39、文献：1 贾海珍，“HYPERLINK :2058/kns50/detail.aspx?dbname=CJFDTEMN&filename=XDKJ200904015&filetitle=?F$j6cB%25%239!./HF6现代企业成本控制”，现代会计，2009 (04)2 赵晶，“HYPERLINK :2058/kns50/detailref.aspx?filename=HJTS201122028&dbname=CJFDTEMP&filetitle=6cB%25%239!./HF6A./企业成本控制研究”，HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBC

40、ode=CJFD&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=+%1AE2&Value=HJTS华章，HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=CJFD&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=HJTS*2011*22&NaviLink=+%1AE22011(22)3 闫萍，“论我国企业在成本管理和成本控制中存在的问题”，中国乡镇企业，2011(02)4 张丽琴，“HYPERLINK :2058/kns50/detail.aspx?filename=XDSM201101021&dbname=CJFD2011&filetitle=?F$j6cB%25%239!./HF6%3C-%3CF现代企业成本控制探讨”，HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=?F$j9%3C3%23)%14B%25&Value=XDSM现代商贸工业， HYPERLI