某智能建筑系统施工组织设计方案

1、外贸国际雅苑智能建筑系统施工组织设计第一章 工程组织方案 工程概述 外贸贸国际雅雅苑智能能化系统统工程是是意识超超前、技技术含量量较高的的高科技技工程。该工程程对安装装要求严严格，施施工专业业性强，必须精精心组织织设计各各单位多多方配合合，方可可保证该该智能化化系统具具有高度度的安全全性，可可靠性和和稳定性性，以及及设备安安装的整整体美观观，方便便实用，维护便便利。 以我我公司多多年来，对多个个智能弱弱电系统统工程施施工安装装的成功功验收，我公司司保证在在建设单单位规定定的工期期内完成成各系统统的施工工安装，调试，使用人人员培训训，并达达到合格格工程标标准。我我公司将将针对该该智能弱弱电系统统

2、工程成成立专项项的工程程项目组组，为该该工程精精编制出出一套行行之有效效的完善善的施工工组织方方案，并并认真落落实到售售前、售售中、售售后服务务的全过过程中。 编制制依据 本施工组组织设计计的编编制依据据如下： 1、建设部部（19998）13号号文119988年国家家建筑标标准设计计编制工工作计划划 2、计算算机机房房设计规规范GGB5001744-933 3、民用用闭路监监控电视视系统工工程技术术规范GB5501998994 4、民用用建筑电电气设计计规范JGJJT1169244 5、电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范 6、厅堂堂扩声系系统声学学特性指指标GGYJ225-886 7、建

3、筑筑物防雷雷设计规规范GGB5000577-944 8、低压压配电设设计规范范GBB500054-95 9、安全全防范工工程程序序与要求求 100、市市内通信信全塑电电缆线路路工程设设计规范范GBB118820-89 111、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GB/T5003111-20000 122、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范GB/T5003122-20000 133、国家家和行业业现行的的有关设设计、施施工与验验收规范范、标准准 工程程人员组组织外贸国国际雅苑苑项目部部名单序号姓 名职 务电 话备 注注1项目经经理肖云伟伟2技术负负责人胡祖利利3

4、施工员员张远金金4质检员员胡红兵兵5安全员员徐永忠忠 为确保保优质、按时、安全的的完成该该工程项项目，我我公司针针对该工工程制定定了详细细的人员员组织结结构安排排，人员员组织结结构图如如下：一、 工工程负责责人员组组成 我公公司将对对该项目目成立以以上人员员组织。以公司司总经理理为核心心，把公公司的各各项专业业技术精精英放在在该项目目上，在在财力、物力、人力方方面保证证工程顺顺利完成成。 图66-1 施施工管理理架构图图 二、 主要要人员岗岗位职责责 （11）总经经理 负责责整个工工程的人人员组织织安排和和处理工工地现场场重大事事件，保保证工程程进度。 （22）项目目经理岗岗位职责责 1) 全

5、面面负责该该项工程程的质量量、进度度、成本本、机具具、人员员的安排排调配，是工地地安全生生产、防防火、防防盗的第第一责任任人。协协调工地地各方的的关系，代表单单位全面面处理、办理工工程的变变更签证证。在组组织工程程项目施施工过程程中。主主动接受受业主、监理工工程师、单位领领导和上上级有关关部门的的工作检检查。认认真贯彻彻执行国国家有关关劳动保保护法令令及制度度和本单单位安全全生产的的规章制制度。 2) 认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，按规规定搞好好安全防防范措施施，把安安全生产产落到实实处。在在各种经经济承包包中首先先包括安安全生产产。做到到讲效益益必须讲讲安全，抓生产产首先抓

6、抓安全。定期组组织进场场施工人人员进行行安全学学习。 3) 定期期对照建建筑施工工安全检检查表、形象进进度表、质量报报检表，经常检检查生产产进度，生产现现场的人人、财、物全面面管理，认真检检查及时时处理事事故隐患患。制定定分级安安全管理理技术措措施，确确保施工工全过程程的安全全生产。 4) 发生生重大伤伤亡事故故，重大大未遂事事故，要要保护现现场，立立即报告告，参加加事故调调查。处处理填表表上报，落实整整改措施施、不隐隐瞒、不不虚报、不拖延延报告，更不能能擅自处处理。 5) 工地地建立安安全岗位位责任制制和防火火措施，督促有有关人员员做好施施工安全全各项技技术资料料。 （33）技术术总监岗岗位

7、职责责 直直接对用用户负责责，对工工程、物物料、设设备的质质量和供供应状况况，工程程质量的的定期考考察，监监管，并并提出质质量、进进度的合合理化建建议和意意见。 （44）专业业工程师师岗位职职责 对项项目经理理负责：对其所所设计的的系统进进行全面面专业的的技术支支持、技技术协调调、调试试及试运运行，深深化施工工图设计计，技术术变更。对施工工图纸包包括系统统图、平平面图、安装接接线端子子图、设设备材料料表等所所有技术术文件的的执行。指导施施工并负负责单机机、联机机设备调调试。负负责整理理各类验验收必备备的图纸纸文件审审核，负负责操作作人员培培训，系系统维护护等。确确保系统统一次调调试成功功，性能

8、能指标达达到设计计、使用用要求。 （55）施工工主管岗岗位职责责 1.施施工员作作为长驻驻工地代代表，直直接对项项目经理理负责，在保证证工程质质量前提提下抓好好生产进进度，对对施工质质量负责责，在项项目经理理授权下下协调现现场有关关施工单单位的施施工问题题。遵守守工序质质量制度度，严格格执行“三检制制”，保证证不合格格工序未未整改前前不进入入下道工工序，对对工序管管理引起起的质量量问题负负责，对对工序质质量做好好记录定定期上报报。 2.参参与图纸纸会审和和技术交交底，配配合项目目经理安安排好每每天的生生产工作作，对班班组成员员进行全全面的技技术交底底。按规规范及工工艺标准准组织施施工，保保证进

9、度度及施工工质量和和施工安安全。组组织隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程质量评评定。对对因设计计或其它它变更引引起的工工程量的的增减和和工期变变更进行行签证，并及时时调整部部署。 3.严格控控制进场场材料的的质量，坚决杜杜绝不合合格材料料进入施施工现场场。每月月5日前前，特殊殊要求时时每周填填写上报报各种报报表，并并作好工工人的考考勤及施施工工作作记录填填写施工工日志。组织好好生产过过程的各各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准确性性和可追追溯性。填写施施工进度度日志、质量报报表、工工程进度度表、施施工过程程的各种种原始记记录、施施工责任任人签到到表、工工程领料料单等进

10、进行核对对、整理理、收集集，保证证其完整整性、准准确性和和可追溯溯性。 （66）物料料仓管员员岗位职职责 负责责对工地地工具、材料、设备的的码放，对出入入库物资资进行账账薄登记记，做到到账物相相符。注注意标识识、储存存和防护护（防潮潮、防鼠鼠、防盗盗、防损损坏）。施工中中一时不不能用完完的材料料设备可可退库或或在库房房另保存存，做好好记录。发现不不合格产产品分开开存放，及时上上报或退退回公司司库存。负责工工具领用用、更换换、损耗耗、损坏坏产品退退换的手手续，及及时向供供应部要要求补货货。 （77）质量量安全检检查员岗岗位职责责 1.在项目目经理领领导下，负责检检查监督督施工组组织设计计的质量量

11、保证措措施的实实施，组组织建立立各级质质量监督督体系。严格按按图施工工、以标标准规定定检验工工程质量量，判断断工程产产品的正正确性，做出合合格的结结论，对对因错、漏检造造成的质质量问题题负责。对不合合格产品品按类别别和程度度进行分分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单 、废废品通知知单，做做好废品品隔离工工作。监监督施工工过程中中的质量量控制情情况，严严格执行行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对所填填写的各各种数据据、文字字问题负负责。 2.检查

12、督督促我公公司制定定的生产产安全、防火、防盗，安全措措施的落落实执行行，并作作安全学学习记录录及早消消除隐患患。按时时统计汇汇报工程程质量情情况，按按时填写写质量事事故报表表，并其其对准确确性负责责。严格格监督进进场材料料的质量量、型号号和规格格。监督督班组操操作是否否符合规规范。 （8）资料员员岗位职职责 负责我我单位下下发的各各种资料料文件如如：管理理文件、通知单单、有关关技术文文件、施施工技术术标准、工艺标标准、施施工规范范、图集集、施工工图纸、施工组组织设计计、工程程项目质质量计划划等的整整理与保保管。施施工过程程中形成成的资料料如：施施工技术术交底、工程联联系单、变更签签证单、工程洽

13、洽商记录录、会议议记要、工序检检查表、设备安安装检查查表、调调试记录录、工程程隐（预预）检记记录、设设计变更更的整理理、保存存和归档档。资料料编写，工程预预结算书书等文本本的处理理。 （99）施工工生产工工人岗位位职责 严格按按图纸、施工规规范的要要求进行行操作，对不执执行工艺艺和操作作规范而而造成的的质量事事故和不不合格产产品负责责。保证证个人质质量指标标的完成成，出现现质量问问题及时时向施工工主管或或项目经经理反映映，对不不及时自自检和不不及时反反映问题题造成不不合格品品负责。注意保保护成品品，控制制材料使使用；保保证安全全生产，严防出出现安全全生产事事故，遵遵守安全全用电规规定，电电动工

14、具具和登高高用具的的安全操操作规程程。 第二二章 质质量管理理 重庆庆市翔锦锦科技有有限责任任公司是是智能建建筑专业业施工资资质的企企业。作作为弱电电系统专专业工程程商，重重庆市翔翔锦科技技有限责责任公司司拥有完完善的管管理制度度和强大大的综合合优势。职工队队伍的相相对稳定定是工程程服务连连续性的的保证，进货渠渠道的合合法性是是产品原原厂正宗宗工程质质量的保保证。我我们的宗宗旨是：“求实创创新，团团结奋起起”。 （一一）、 我们的的三大优优势：信信誉！技技术！经经验！ 1信誉优优势 我公公司是集集设计、施工、调试、售后服服务为一一体的综综合工程程单位。从没有有发生过过烂尾工工程，拖拖欠款项项，

15、服务务恶劣等等不良状状况记录录。全心心全意为为客户服服务，真真正做到到造一个个工程树树一个样样板，让让用户放放心客户户满意。 2技术优优势 我公公司现有有职工330多人人，硕士士学位获获得者11人，专专业技术术人员达达80%。拥有有一支知知识面广广、层次次高、业业务精、责任心心强、勇勇于开拓拓进取的的专业技技术队伍伍。培养养出一支支相对稳稳定经验验丰富，各类工工种齐备备多专业业的工程程队伍，具有较较强人才才优势。 3经验优优势 我公公司集多多项智能能化系统统工程的的丰富经经验，无无论在专专业技术术，设备备仪器，还是工工程管理理方面，我们不不断努力力、不断断创新、不断学学习、不不断总结结。不仅仅

16、培养出出一批高高素质、高责任任心、经经验丰富富稳定高高效的设设计施工工队伍，还造就就了一批批工程上上讲质量量、施工工上讲完完全、工工作上讲讲效率、生产上上讲效益益、在综综合管理理上卓有有成效。我们将将多年来来的探索索和成熟熟的经验验有效地地运用到到本工程程上，使使本项目目工程多多了一重重有效的的保障。 （二二）、我我们的质质量保证证体系 我公司司严格按按“施工组组织设计计质量管管理体系系”进行施施工，它它是工程程施工的的质量保保证。我我们的运运作程序序包括：客户需需求分析析、系统统方案设设计、系系统工程程设备施施工安装装与调试试、客户户培训、系统交交付运行行、跟踪踪服务等等，给客客户提供供全方

17、位位优良的的全过程程服务。以“用户的的利益高高于一切切”的宗旨旨、“珍惜员员工才干干，人尽尽其才”的用人人原则、“踏踏实实实做事事，老老老实实做做人”的敬业业精神都都说明了了今天辉辉煌。 1. 编制制工程项项目质量量大纲 施工工质量管管理是施施工组织织设计重重要的一一环。本本智能化化弱电系系统工程程建设要要上一个个新台阶阶，必须须大力加加强质量量意识的的建设。质量不不断改进进和提高高，是我我公司经经营管理理工作中中一个永永恒的主主题，也也是工程程项目建建设永远远不老的的课题。当今的的时代是是决策者者重视质质量的时时代，“质量是是打开世世界市场场的金钥钥匙”（美桑桑德霍姆姆）。一一个公司司工程质

18、质量的好好坏，从从侧面反反映了一一个企业业的素质质。”质量是是我公司司的生命命，质量量出信誉誉，靠信信誉闯市市场，靠靠市场增增效益。搞好质质量管理理是我公公司立足足市场的的基石，是我公公司竟争争举足轻轻重的筹筹码。 根据据工程的的实际情情况，我我们编写写了工程程施工质质量大纲纲。工程程项目的的质量大大纲是实实施质量量管理和和质量保保证的纲纲领性和和行动准准则，适适用于工工程设计计、施工工、安装装、调试试交付使使用、维维修保养养全过程程的质量量管理和和质量控控制。 编制制依据 a. 中中华人民民共和国国建筑法法； b. 建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220011； c.

19、建设设单位和和相关部部门提供供的主要要设计依依据和要要求； d. 建建设工程程质量管管理办法法； e. 重庆庆市建设设工程文文件归档档内容一一览表； f. 重庆庆市翔锦锦科技有有限责任任公司质质量管理理文件； g. 施工工文件和和资料控控制程序序等 2质量管管理组织织机构设设置及岗岗位责任任制 （11） 组组织结构构 第一一把手负负责，项项目经理理主管，质量安安全员执执行，各各专业配配合，各各班组自自检、自自查，供供应部密密切配合合，做到到全员行行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天小小检查，周周大大检查，奖罚分分明，责责任到人人。 （22） 质质量安全全岗位责责任制 项目目管理

20、部部质量岗岗位职责责 负责责现场的的协调管管理工作作，还包包括与单单位内部部各专业业间、部部门间的的协作，保证施施工用物物料的及及时供应应、技术术支持、质量安安全监督督等的顺顺利开展展，保证证对工程程质量、安全进进度的有有效控制制。 项目目经理质质量岗位位职责 负责责现场具具体事务务，包括括与现场场项目各各方的协协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合理安安排调配配人力、物力，组织各各项工作作的计划划与实施施，对进进度、工工艺、安安全等全全面控制制，定期期向总经经理汇报报，解决决施工过过程中的的各种问问题，保保证工程程按计划划进行。 项目目现场负负责人质质量岗位位职责 协助助项目经经理开展展

21、各项安安全质量量工作。 质量量安全检检查员岗岗位职责责 在项项目经理理领导下下，负责责检查监监督施工工组织设设计的质质量保证证措施的的实施，组织建建立各级级质量监监督体系系。严格格按图施施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对因错错、漏检检造成的的质量问问题负责责。对不不合格品品按类别别和程度度进行分分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确

22、确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对所填填写的各各种数据据、文字字问题负负责。 检查查督促我我公司制制定的生生产安全全、防火火、防盗盗，安全全措施的的落实执执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按时填填写质量量事故报报表，对对准确性性负责。严格监监督进场场材料的的质量、型号和和规格。监督班班组操作作是否符符合规范范。 技术术部、财财务部质质量岗位位职责 分别别负责技技术支持持及财务务方面的的工作，不符合合技术要要求，即即退货，没有验验收合格格的不付付款。我我公司严严格按照照“质量管管理体系系”认证，以“IS00900012

23、0001”要求为为蓝本建建立了质质量管理理体系，并编写写了质质量手册册，它它是工程程施工的的质量保保证。我我单位建建立健全全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是从源源头保证证了工程程质量。技术部部和财务务部严格格执行有有关规定定，并对对技术和和资金的的运作质质量负责责。 3质量控控制 （11） 施施工准备备阶段质质量控制制的程序序是：自自审设计计图纸、设计图图纸多方方面会审审，现场场复核，选择分分承包人人，编制制作业指指导书报报费施工工手册，提出开开工报告告。 （22） 施施工阶段段质量控控制的程程序是：技术交交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量

24、计划，持续改改进，安安装调试试，项目目竣工评评价。 （33）交工工阶段质质量控制制的程序序是：最最终检验验和试验验，质量量缺陷处处理，整整理质量量记录，编制交交工文件件，承包包人自检检，发包包人验收收，交工工验收报报告。 4设计质质量的控控制 不断断满足用用户对工工程产品品的要求求，采用用新技术术、新材材料、新新工艺而而设计出出用户委委托的，具体高高水平和和适用能能力强的的工程开开展开全全面质量量策划。听取各各专业人人员的合合理化建建议，搞搞好优化化设计。根据用用户和现现场的实实际情况况，搞好好变更设设计的论论证和协协调工作作，管好好设计图图纸和资资料。设设计工作作应满足足技术上上先进、经济上

25、上合理、施工上上可行的的要求，符合规规范、法法规、法法律规定定要求。工程项项目设计计往往是是多专业业协作的的作业活活动，针针对各方方面相互互关系和和接口，明确规规定有关关职责、职权，并形成成文件，保证设设计工作作协调进进行。项项目设计计的各级级主管人人员在事事前在指指导文件件中对全全部设计计输入予予以规定定，如设设计要求求和相关关法规内内容，设设计原始始资料，有关施施工及安安装重要要信息，特殊设设计需要要。对各各设计阶阶段，所所需原始始资料的的内容及及控制方方法与用用户商定定后形成成文件。客户所所提供的的原始资资料在合合同中明明确规定定，如客客户不能能全部及及时提供供，在备备忘录中中加以记记录

26、，并并规定解解决办法法：对客客户不完完善、含含糊或矛矛盾的设设计要求求经协商商、研究究后解决决，并予予记录归归档。对对设计输输入内容容整理、编目、归档作作出文件件规定。 有关关职能部部门代表表和有关关专业人人员对设设计结果果进行正正式的审审核，填填写“设计图图纸评审审表”。验证证结果以以文件报报告形式式做出。项目部部施工人人员在施施工过程程的各阶阶段需要要对设计计进行确确认。 设计计更改是是指设计计完成起起至工程程竣工前前整个期期间的任任何更改改。用户户对某些些设计要要求的变变更；施施工、安安装及运运行过程程中的合合理变更更；设计计原始资资料发生生变更；相关的的法令、法规、规范要要求发生生变更

27、；设计后后续阶段段发现前前阶段设设计中有有缺陷或或不合理理问题。设计更更改应包包括：设设计更改改的依据据、评审审、批准准、输出出及存档档等。填填写设计计变更通通知，经经总工程程师审批批，设计计变更通通知一式式四份，建设、施工设设计、监监理、工工程总监监室各存存档一份份。 5 文件件资料质质量的控控制 保证证质量体体系文件件和资料料处于受受控状态态，及时时获取并并使用所所有文件件的有效效版本，防止文文件机密密泄露、丢失、误传，保证质质量体系系正常，有效运运行。文文件资料料如：施施工组织织设计、施工方方案、季季节性施施工方案案、施工工技术措措施、工工程项目目质量计计划、施施工技术术交底、工程洽洽商

28、记录录、工程程隐（预预）检记记录等质质量保证证施工资资料及竣竣工资料料的收集集、整理理、归档档保存。借阅时时做好登登记手续续。 确保保质量体体系文件件的符合合性、有有效性，以满足足质量保保证要求求。更改改文件和和资料时时，要在在文件的的更改处处加盖“更改章章”，并将将更改后后的内容容写入更更改记录录表。更更改内容容较大时时，需要要换页更更改，并并做好换换页记录录，换页页后原页页收回。 6材料、设备采采购的质质量认证证制度 采购购验证制制度：通通过对影影响采购购质量的的关键环环节实施施控制，确保采采购物资资符合质质量标准准要求。首先建建立供应应商档案案，包括括：所代代物资的的资质证证明、合合格证

29、、检验试试验报告告、价格格、功能能、质量量等有关关资料并并进行综综合分析析，分类类建立供供应商信信息档案案。选择择合格的的供应商商。其次次对物资资的验证证、保管管、发放放要加以以控：验验收人员员在验收收时发现现物资质质量与要要求不符符，数量量有误，品种、规格不不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并作好好标识妥妥善保管管及时通通知采购购人员。经验收收不合格格品，验验收人员员及时与与采购人人员联系系，将不不合格品品隔离，执行不合格格品的控控制工作作程序。 7 采购购物资供供应运输输质量控控制制度度 根据据设计要要求和施施工组织织设计的的规定，按质、按时、按期采采购材

30、料料设备，保障按按质、按按量、按按时供应应到施工工现场。做到材材料、设设备质量量证明文文件的收收集，并并保证真真实、齐齐全、完完整与工工程施工工同步。产品采采购质量量原则是是质量第第一，质质量优先先。不合合格材料料和设备备，三无无产品不不进入现现场，证证随货走走，货证证同步，选择合合格可靠靠的供货货单位，进货的的质量记记录及质质量证明明或试验验报告，包括：产品证证明书、质量标标准、产产品鉴定定报告及及出厂检检验合格格证书、质量保保证文件件等。设设备进场场时要提提供三套套保证文文件（一一套正本本、两套套副本）。三无无产品不不准备采采购，不不准进场场。各系系统主机机、分机机入场前前要进行行模拟调调

31、试，特特别是新新软件、新设备备。非标标设备合合同中可可能没有有具体要要求，但但是保证证美观及及可靠，未经检检查不准准运到工工地安装装。要求求防火的的材料如如导线、电缆、接线盒盒等除前前面的要要求外，要有防防火材料料销售许许可证和和消防主主管部门门颁发的的消防产产品生产产许可证证。 8 建立立产品标标识和可可追溯性性制度 制度度标识方方法和可可追溯性性控制，对产品品或服务务进行标标识和记记录，用用户对不不满意的的产品或或服务投投诉时可可进行追追溯。在在有追溯溯要求时时，合同同中应明明确规定定可追溯溯的范围围，并由由项目经经理指导导进行标标识，物物殊部位位应重点点加以标标识。在在施工、安装和和交付

32、的的过程中中，如有有标识移移动情况况，应按按程序文文件 产品品标识和和可追溯溯性工作作程序规定的的方法，手续进进行标识识的移置置并更正正记录。 9 施工工质量控控制 我们们的质量量目标是是创优良良工程，满足用用户对工工程产品品的质量量要求和和期望。施工质质量控制制是项目目管理的的重要内内容，以以先进的的技术和和经济的的方法将将各种生生产要素素有效的的组合，按施工工规范要要求、设设计意图图，根据据我公司司质量控控制文件件对施工工的全过过程进行行有效的的控制。 100施工工过程的的质量职职能 严格格贯彻执执行工程程质量计计划和施施工组织织设计，落实“三按”施工（即按设设计纲要要、按施施工组织织设计

33、、按标准准）。严严格工序序管理，使工序序质量处处于受控控状态，确保分分项工程程质量一一次合格格，以责责任制为为中心，抓好现现场管理理。控制制施工进进度，组组织均衡衡施工，加强信信息反馈馈，强化化施工指指挥和决决策汇集集工程资资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组织质质量培训训，建立立工序质质量控制制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。 （11）施工工质量控控制的基基本方法法： 以工工序质量量为目的的，动态态地控制制工序的的因素，按质量量责任制制办事，各施其其职，各各负其责责。以预预防为主主开展一一月一

34、次次合格工工程活动动，加强强工序“三检制制”（即自自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对关键键工序设设立质量量管理点点，实行行重点控控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在保证证质量的的前提下下优化工工期。 （22）施工工质量要要点控制制： 质量量因素的的控制对人的控控制 材料料质量的的控制；设备质量量的控制制； 方法法控制；（指项项目实施施方案、工艺、组织设设计、技技术措施施等等） 环境境控制； 质量量控制的的数理统统计方法法有：直直方图法法、因果果分析图图法（如如图 11所

35、示），主次次因素排排列图法法、控制制图法。 在工工程施工工过程中中项目部部坚持全全面质量量管理方方针，做做到质量量管理深深入到全全过程，全员参参加质量量管理工工作。在在施工过过程中加加强质量量监控，由质检检员和主主管工程程师负责责质量检检查，克克服质量量通病，我们的的具体做做法是： 抓两两个重点点：即抓抓管、槽槽、线的的敷设，保证线线路敷设设符合设设计图纸纸要求、线路不不断路、短路、线间和和线对地地的绝缘缘电阻符符合设计计要求；抓系统统的设备备安装、调试，要求其其功能符符合合同同和设计计要求。 抓三三个阶段段：即抓抓施工准准备阶段段：组织织编制施施工组织织计划、施工预预算、编编制施工工进度计计

36、划、施施工图设设计和会会签、施施工现场场的勘察察、人力力配备、设备材材料、工工具准备备进入现现场前的的技术交交底、施施工人员员的安全全生产培培训等：抓施工工阶段：对进场场的原材材料、半半成品和和成品进进行检查查、检查查安装施施工质量量是否符符合规范范要求：抓成品品验收阶阶段：通通过检测测和审评评完工和和系统工工程是不不是达到到规范和和合同要要求。使使有四个个手段，即：检检查、测测量、试试验、指指令性文文件。 （33） 工工程质量量管理制制度： 弱电电系统工工程对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出质质量问题题会造成成不可弥弥补的损损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质量

37、监监督，对对发生的的质量问问题及时时处理。 每一一个系统统完成的的每一阶阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完全合格格后才允允许进入入下阶段段系统的的全面施施工，各各系统进进入全面面施工后后对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典型的的系统组组合，进进行抽样样检测，抽测率率在工程程开始初初期一般般不抵于于10%，正常常情况下下一般不不低于55%，抽抽样检测测工作出出现场施施工管理理员负责责完成，并将有有关资料料存档。 质量量监督由由施工队队、项目目部和监监理小组组共同负负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之

38、之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对不负负责任的的施工人人员教育育批评处处罚、返返工，严严重者开开除处理理。发文文要求及及时采取取补救措措施确保保工程按按时、按按质、按按量完成成 。 当发发生质量量问题和和质量事事故时，由现场场施工管管理员通通知同类类子系统统的施工工暂停，由现场场施工管管理员和和施工队队领导一一起进一一步验证证和查找找质量问问题出现现的原因因。原因因查明后后由施工工队和施施工管理理员共同同

39、提出解解决办法法。当原原因不明明时施工工管理员员应及时时向工程程部报告告，由工工程部组组织有关关方面的的技术人人员到现现场进行行技术分分析，直直到查明明原因。质量问问题查明明后，由由项目部部下发复复工通知知：如发发生质量量事故造造成经济济损失除除要进行行上述工工作外，施工队队还要填填报事故故报告，项目部部和监理理小组对对事故做做出处理理决定。 竣工工验收阶阶段的质质量控制制 弱电电工程竣竣工后，必须进进行最终终检验和和试验。项目技技术负责责人按编编制竣工工资料的的要求收收集、整整理质量量记录；项目技技术负责责人组织织有关专专业人员员按最终终检验和和试验规规定，根根据合同同要求进进行全面面验证；

40、对查出出的施工工质量缺缺陷，按按不合格格控制程程序进行行处理；项目经经理部组组织有关关专业技技术人员员按合同同要求编编制工程程竣工文文件，并并做好工工程移交交准备；在最终终检验合合格和试试验合格格后，对对弱电工工程成品品采取防防护措施施；工程程交工后后，项目目经理部部编制符符合文明明施工和和环境保保护要求求的撤场场计划。 工程程质量管管理检验验、测量量、验证证要求： 弱电电系统工工程对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出现现质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我们在在施工管管理中严严格执行行质量抽抽样检测测、质量量监督，对发生生的质量量问题及及时处理理。 每一一个系统统完成的的每一阶阶段

41、，都都必须经经过技术术指标测测试，完完成合格格后允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正常情情况下一一般不低低于5%，抽样样检测工工作要求求现场施施工质量量管理员员负责完完成，电电子设备备安装前前进行1100%稳定性性老化不不小于二二周，承承重金属属构件进进行应力力及相关关物理力力学试验验，产品品合格方方可使用用，并将将有关资资料存档档。 质量量监督由由质检员员、施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施工队队的责任任要求每每一个施施

42、工人员员按照操操作规范范进行施施工，项项目部现现场管理理员除了了完成抽抽样检测测之外，还要检检查各施施工小组组的管理理工作和和实际操操作是否否按要求求执行，监理小小组定期期对施工工队和现现场施工工管理员员的工作作进行检检查，对对所发生生的质量量事故做做出处理理决定。质检员员执行完完善的质质监制度度，对不不负责任任的施工工人员教教育批评评处罚、返工、严重者者开除处处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按质、按量完完成。 当发发生质量量问题和和质量事事故时，由现场场施工管管理员通通知同类类子系统统的施工工暂停，由现场场施工管管理员和和施工队队领导一一起进一一步验证证和查找找质量问

43、问题出现现的原因因。原因因查明后后由施工工队和施施工管理理员共同同提出解解决办法法。当原原因不明明时施工工管理员员应及时时向工程程部报告告，由工工程部组组织有关关方面的的技术人人员到现现场进行行技术分分析，直直到查明明原因。质量问问题查明明后，由由项目部部下发复复工通知知：如发发生质量量事故造造成经济济损失除除要进行行上述工工作外，质量安安全员还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。 更改改和完善善质量持持续改进进计划的的程序 项目目经理部部分阶段段分析和和评价项项目管理理现状，识别质质量持续续改进区区域，确确定改进进目标，实施选选定的解解决办法法；质量量持续改

44、改进按全全面质量量管理方方法进行行；坚持持“PDCCA”循环的的工作方方法，持持续改进进过程控控制和产产品 质量量；项目目经理部部对不合合格控制制按下列列规定进进行处理理： （11） 按按我公司司的不合合格控制制程序，控制不不合格物物资进入入施工现现场，严严禁不合合格工序序未经处处置而转转入下道道工序。 （22） 对对验证中中发现的的不合格格产品和和过程，按规定定进行鉴鉴别、标标识、记记录、评评价、隔隔离和处处理。 （33） 对对产品进进行评审审。 （44） 对对不合格格处置根根据不合合格严重重程度，按返工工、返修修或让步步接收、降级使使用、拒拒绝或报报废四种种情况进进行处理理。构成成等级质质

45、量事故故的不合合格，按按国家法法律、行行政法规规进行处处置。 （55） 对对返修或或返工后后的产品品，按规规定重新新进行检检验和试试验，并并应保存存记录。 （66） 进进行不合合格让步步接收时时，项目目经理部部应向发发包人提提出书面面让步申申请，记记录不合合格程度度和返修修的情况况，双方方签字确确认让步步接收协协议和接接收标准准。 （77） 对对影响建建筑主体体结构安安全和使使用功能能的不合合格，应应邀请发发包人代代表或监监理工程程师、设设计人，共同确确定处理理方案，报建设设主管部部门批准准。 （88） 检检验人员员必须按按规定保保存不合合格控制制的记录录。 122 纠纠正措施施执行条条例 （

46、11） 对对发包人人或监理理工程师师、设计计人、质质量监督督部门提提出的质质量问题题，应分分析原因因，制定定纠正措措施。 （22） 对对已发生生或潜在在的不合合格信息息，应分分析并记记录结果果。 （33） 对对检查发发现的工工程质量量问题或或不合格格报告提提及的问问题，应应由项目目技术负负责人组组织有关关人员判判定不合合格程度度，制定定纠正措措施。 （44） 对对严重不不合格或或重大质质量事故故，必须须实施纠纠正措施施。 （55） 实实施纠正正措施的的结果应应由项目目技术负负责人验验证并记记录；对对严重不不合格或或等级质质量事的的纠正措措施和实实施效果果应验证证，并应应报企业业管理层层。 （6

47、6） 项项目经理理部或责责任单位位进行定定期评价价纠正措措施的有有效性。 133 预预防措施施执行条条例 （11） 项项目经理理部在每每周召开开的质量量分析会会上，对对影响工工程质量量潜在原原因，采采取预防防措施。 （22） 对对可能出出现的不不合格，应制定定防止再再发生的的措施并并组织实实施。 （33） 对对质量通通病采取取预防措措施。 （44） 对对潜在的的严重合合格，坚坚决实施施预防措措施控制制程序。 （55） 项项目经理理部每月月评价预预防措施施的有效效性。 第三三章 安安全生产产制度 建立立项目经经理负责责制的施施工生产产管理责责任制。 本工工程施工工设计完完全按国国家规律律制定的的

48、建筑安安全规程程和技术术规范操操作，保保证工程程施工的的安全性性。我公公司在编编制施工工组织设设计时，是根据据智能弱弱电工程程的特点点制定相相应的安安全技术术措施；对专业业较强的的工程项项目，编编制了专专项安全全施工组组织设计计，并采采取安全全技术措措施。 我公公司在项项目施工工中，始始终贯彻彻“以防为为主，安安全第一一”的安全全生产方方针，建建立健全全安全生生产保证证措施。预防工工伤事故故的发生生，做到到“防微杜杜渐，防防患于未未然”加强劳劳动保护护，不出出重伤、死亡事事故。为为实现工工程目标标，在保保证人身身及设备备安全的的基础上上，全面面落实我我单位下下达的各各项指标标，为此此，在施施工

49、中应应贯彻如如下安全全措施： 严格格接行安全生生产法的“三同时时”制度、“四不放放过原则则”。 建立立项目经经理负责责制的施施工安全全生产管管理。 建立立健全安安全生产产的责任任制度的的群防群群治制度度。 在施施工现场场采取维维护安全全、防范范危险、预防火火灾等措措施：如如高空作作业的安安全吊带带，焊工工的防火火器材，各工种种的劳保保用品等等随第一一批物资资到达工工地；甲甲方有条条件的，应当对对施工现现场实行行封闭管管理。 施施工现场场对毗邻邻的建筑筑物、构构筑物和和特殊作作业环境境可能造造成损害害的，我我施工单单位建议议甲方配配合采取取安全防防范措施施。 业主主应当向向我施工工单位提提供与施

50、施工现场场相关的的地下管管线资料料，建筑筑施工企企业应当当采取措措施加以以保护。 我们们定当遵遵守有关关环境保保护和安安全生产产的法律律、法规规的规定定，采取取控制和和处理施施工现场场的各种种粉尘、废气、废水、固体废废料以及及噪声、振动对对环境的的污染和和危害的的措施。 有下下列情形形之一的的，业主主应当按按照国家家有关规规定办理理申请批批准手续续： （一一） 需需要临时时占用规规划批准准范围以以外场地地的； （二二） 可可能损坏坏道路、管线、电力、邮电通通讯等公公共设施施的； （三三） 需需要临时时停电、停水、中断道道路交通通的； （四四） 需需要进行行爆破作作业的； （五五） 法法律、法法

51、规规定定需要办办理报批批手续的的其他情情形。 依照照建设行行政主管管部门负负责建筑筑安全生生产的管管理，并并依法接接受劳动动行政主主管部门门对建筑筑安全生生产的指指导和监监督的法法规。我我方依法法接受有有关部门门的管理理，同时时对建筑筑安全生生产加强强管理，执行安安全生产产责任制制度，采采取有效效措施，防止伤伤亡和其其他安全全生产事事故的发发生。 我单单位的法法定代表表人对本本企业的的安全生生产负责责。施工工现场安安全由我我单位负负责。实实行施工工总承包包的，由由总承包包单位负负责。分分包单位位向总承承包单位位负责，服从总总承包单单位对施施工现场场的安全全生产管管理。 我方方定当建建立健全全劳

52、动安安全生产产教育培培训制度度：每周周进行安安全学习习和总结结，加强强对职工工安全生生产的教教育培训训；未经经安全生生产教育育培训的的人员，不得上上岗作业业。 我方方领导和和作业人人员在施施工过程程中，遵遵守有关关安全生生产的法法律、法法规和建建筑行业业安全规规章、规规程，绝绝不违章章指挥或或违章作作业。作作业人员员有权对对影响人人身健康康的作业业程序和和作业条条件提出出改进意意见，有有权获得得安全生生产所需需的防护护用品。作业人人员对危危及生命命安全和和人身健健康的行行为有权权提出批批评、检检举和控控告。 我方方为从事事危险作作业的职职工办理理了意外外伤害保保险，支支付保险险费。 涉及及建筑

53、主主体和承承重结构构变动的的装修工工程，业业主应当当在施工工前委托托原设计计单位或或者具有有相应资资质条件件的设计计单位提提出设计计方案，没有设设计方案案的，不不得施工工。 施工工中发生生事故时时，我单单位采取取紧急措措施减少少人员伤伤亡和事事故损失失，并按按照国家家有关规规定及时时向有关关部门报报告。 建立立安全保保证体系系，将安安全生产产作为生生产管理理者的首首要职责责，抓紧紧抓好。 设备备人员进进场后，先进行行全员安安全教育育，建立立健全安安全生产产责任制制、交接接班制、设备机机具维护护保养制制度。 工地地配备专专职安全全员，经经常检查查安全生生产情况况，督促促工地全全体员工工严格遵遵守

54、安全全生产规规定，正正确使用用防护设设施和劳劳保用品品。 各种种机械操操作及特特殊工种种必须持持证上岗岗，严禁禁无证上上岗、违违章作业业。施工工危险区区域设置置醒目的的警戒标标志。 施工工安全保保证： 严格格执行建筑安安装工程程安全技技术规定定和建筑安安装工人人安全操操作规程程，组组织制定定或修订订工地安安全制度度和安全全技术规规程，编编制本工工地安全全技术措措施计划划，并组组织实施施。每周周组织工工人安全全学习，对新进进场工人人，进行行上岗前前安全技技术教育育，并签签名存档档，施工工管理人人员在下下达任务务单的同同时，必必须作安安全技术术交底记记录，在在施工过过程中加加强检查查监督，进入施施

55、工现场场必须戴戴安全帽帽，禁止止穿拖鞋鞋、硬底底鞋和带带钉、易易滑鞋，或光脚脚进入现现场。 在安安全生产产中，我我们贯彻彻全民安安全意识识，人人人为安全全着想，每周由由项目经经理主持持，质检检员组织织进行安安全学习习及安全全总结，对遵守守安全规规范者进进行批评评教育，视情节节轻重进进行处罚罚，对遵遵法守纪纪者评为为积极分分子或先先进工作作者，给给予一定定的奖励励。 凡进进入工地地现场人人员，必必须戴安安全帽，不得穿穿拖鞋；电工作作业时要要穿绝缘缘鞋；高高空作业业系好安安全带。不得站站在悬吊吊物下，不得站站在竖井井开口、梯口嬉嬉玩耍。 落实实各种设设备安全全使用措措施： AA 冲冲击钻（电钻）安

56、全使使用措施施：经常常检查其其绝缘线线是否良良好，使使用时外外壳经地地线接地地，防止止触电事事故。装装拆钻头头使用外外钻夹头头钥匙，不能使使用其它它东西敲敲打。使使用时检检查钻头头要夹紧紧、冲击击钻（电电钻）要要拿稳、人要站站稳，防防钻断伤伤人。使使用中换换向器与与电刷之之间发生生较大火火花时，应清除除换向器器污垢，检查弹弹簧压力力，更换换已磨损损的电刷刷。定期期更换轴轴承润滑滑油，滚滚动轴承承和齿轴轴箱最好好使用锂锂基润滑滑脂，滑滑动轴承承采用115号车车用机油油。 B 角向向磨光机机（切割割）安全全使用措措施：检检查整机机外壳电电源线，要求不不得有破破损，砂砂轮防护护罩完好好牢固。右手握握

57、住角向向磨光（切割）机，左左手拔动动机身尾尾部开关关拔到“关”的位置置。接通通开关，通电转转几分钟钟，关机机检查转转动部分分是否灵灵活。使使用过程程中，砂砂轮与工工件的角角度为115至330度，注意保保护眼睛睛，防止止磨砂入入眼睛，当转动动速度变变慢，马马上停机机检查。不用手手提电缆缆线，更更换砂轮轮片时使使用专用用拔手。 C 电焊焊机安全全使用措措施：设设备使用用前检查查是否良良好，电电源线、电焊钳钳的绝缘缘线绝缘缘是否良良好，接接头不应应超过33处，外外壳接地地是否良良好。电电焊机引引入电源源应使用用自动开开关，有有漏电保保护器。室外作作业注意意防雨。电焊机机接通电电源的情情况下，不要将将

58、电焊钳钳夹在腋腋下或把把电焊绝绝缘线挂挂在脖子子上。焊焊接时要要戴好手手套。 D台钻安安全使用用措施：经常检检查台钻钻绝缘线线是否良良好，用用时外壳壳经地线线接地，接地线线可靠，防止触触电事故故。装拆拆钻头使使用外钻钻火头钥钥匙，不不能使用用其它东东西敲打打。钻头头一定要要夹紧正正确，使使用时检检查钻头头，钻头头要夹紧紧确保无无误。左左手拿工工件要拿拿稳（或或把工件件夹紧在在工作台台面上），右手手握手柄柄，压力力要适当当，严防防钻头断断裂或工工件飞出出伤人。使用台台钻严禁禁区载手手套。台台钻用后后，清除除铁屑，保持清清洁，旋旋转部份份定期上上润滑油油。 E砂轮机机安全使使用措施施：使用用砂轮机

59、机时必须须待其转转速稳定定后再用用，一般般先空转转几次，操作者者必须立立于机旁旁，不得得正对砂砂轮机，以防发发生危险险。 F设备接接电前安安全措施施：在系系统的安安装调试试过程中中，在给给设备送送电前必必须分清清设备性性能，方方可接线线。送电电前应测测量电源源电压等等级及极极性，避避免造成成人为的的设备和和人身伤伤死亡事事故。 G安全防防火措施施：施工工现场和和库房禁禁止存放放自燃物物品，合合理配置置灭火器器材。禁禁止用明明火直接接加热易易燃液体体，在有有燃烧爆爆炸危险险的场所所不使用用明火、严禁吸吸烟或携携入火柴柴等危险险物，严严禁施工工焊接。使用设设备时防防短路、过载、接触不不良等。潮湿作

60、作业使用用60VV安全照照明电压压，接头头用绝缘缘布包扎扎好。使使用临时时电源时时注意安安全，引引出线从从配电箱箱内经开开关后引引出，不不能混乱乱，并做做好标记记。布线线时严禁禁将导线线缠绕在在铁钉、铁丝上上；严禁禁用铜、铁丝代代替保险险丝；严严禁直接接把导线线裸端插插在插座座上；禁禁止乱拉拉乱接用用电设备备，造成成过载运运行；保保持移动动电动工工具有良良好的保保护层。保证电电气安装装施工质质量。清清除导线线和导线线与电气气设备之之间和连连接点中中的金属属氧化层层、油层层等杂物物，并接接紧接牢牢。保护护零线与与工作零零线不能能混接，保证工工作接地地与重复复接地符符合要求求。焊接接作业中中，做好