VT-GC-QR201工程管理策划书

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册示范文本工程管理策划书编号： VT/GC/QR201版号： A0文件页码：第 PAGE 58 页 共 NUMPAGES 58 页第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 41 页项目工程管理理策划书书 北京万万通地产产股份有有限公司司项项目公司司二OO年月目 录TOC o 2-2 h z t bt1,1 HYPERLINK l _Toc41679953 1、项目目概况 PAGEREF _Toc41679953 h 55 HYPERLINK l _Toc41679954 1.1序序言 PAGEREF _Toc41679954 h 5 HYPERLINK l

2、 _Toc41679955 1.2 项目概概况 PAGEREF _Toc41679955 h 5 HYPERLINK l _Toc41679956 1.3项项目规划划 PAGEREF _Toc41679956 h 6 HYPERLINK l _Toc41679957 1.4项项目销售售配合 PAGEREF _Toc41679957 h 77 HYPERLINK l _Toc41679958 1.5工工程及工工程管理理重点和和难点 PAGEREF _Toc41679958 h 77 HYPERLINK l _Toc41679959 2、项目目公司管管理架构构及主要要岗位描描述 PAGEREF _

3、Toc41679959 h 8 HYPERLINK l _Toc41679960 2.1部部门主要要工作内内容 PAGEREF _Toc41679960 h 8 HYPERLINK l _Toc41679961 2.2项项目架构构 PAGEREF _Toc41679961 h 9 HYPERLINK l _Toc41679962 2.2.1经理理部基本本职能 PAGEREF _Toc41679962 h 111 HYPERLINK l _Toc41679963 2.2.2岗位位职责 PAGEREF _Toc41679963 h 111 HYPERLINK l _Toc41679964 3、项目

4、目发展计计划 PAGEREF _Toc41679964 h 18819 HYPERLINK l _Toc41679965 4、项目目总控制制进度计计划 PAGEREF _Toc41679965 h 200 HYPERLINK l _Toc41679966 4.1项项目施工工管理流流程 PAGEREF _Toc41679966 h 200 HYPERLINK l _Toc41679967 4.2项项目总控控进度计计划 PAGEREF _Toc41679967 h 200 HYPERLINK l _Toc41679968 4.3项项目控制制计划关关键节点点 PAGEREF _Toc41679968

5、 h 20211 HYPERLINK l _Toc41679969 5、施工工单位和和监理公公司组织织方案 PAGEREF _Toc41679969 h 221 HYPERLINK l _Toc41679970 5.1总总承包商商组织方方案 PAGEREF _Toc41679970 h 211 HYPERLINK l _Toc41679971 5.2监监理公司司组织方方案 PAGEREF _Toc41679971 h 222 HYPERLINK l _Toc41679972 5.3甲甲方直接接分包工工程组织织方案 PAGEREF _Toc41679972 h 222 HYPERLINK l _

6、Toc41679973 6、材料料设备供供应方案案 PAGEREF _Toc41679973 h 23 HYPERLINK l _Toc41679974 7、项目目进度计计划保证证措施 PAGEREF _Toc41679974 h 223 HYPERLINK l _Toc41679975 7.1项项目进度度计划关关键节点点 PAGEREF _Toc41679975 h 23 HYPERLINK l _Toc41679976 7.2甲甲方进度度计划编编制 PAGEREF _Toc41679976 h 244 HYPERLINK l _Toc41679977 7.3总总包施工工进度计计划安排排 P

7、AGEREF _Toc41679977 h 24 HYPERLINK l _Toc41679978 7.4施施工过程程中施工工进度计计划审核核 PAGEREF _Toc41679978 h 24255 HYPERLINK l _Toc41679979 7.5总总包施工工协调管管理 PAGEREF _Toc41679979 h 255 HYPERLINK l _Toc41679980 7.6奖奖惩机制制 PAGEREF _Toc41679980 h 25 HYPERLINK l _Toc41679981 7.7甲甲分包施施工进度度计划控控制 PAGEREF _Toc41679981 h 255

8、HYPERLINK l _Toc41679982 7.8甲甲方计划划内部协协调 PAGEREF _Toc41679982 h 255 HYPERLINK l _Toc41679983 7.9总总包计划划控制 PAGEREF _Toc41679983 h 226 HYPERLINK l _Toc41679984 7.100现场交交通情况况 PAGEREF _Toc41679984 h 26 HYPERLINK l _Toc41679985 7.111民扰情情况 PAGEREF _Toc41679985 h 266 HYPERLINK l _Toc41679986 7.122外协工工作 PAGER

9、EF _Toc41679986 h 266 HYPERLINK l _Toc41679987 8、项目目质量保保证措施施 PAGEREF _Toc41679987 h 26277 HYPERLINK l _Toc41679988 针对万通通地产股股份有限限公司工程程由于赶赶工而出出现质量量瑕疵的的情况，万通地地产股份份有限公公司强调调“关注细细节、创创过程精精品”、“一次做做好、次次次做好好”，将“质量：团队的的尊严，荣誉和和价值”、“崇尚品品质和崇崇尚进步步、崇尚尚远古一一样”写进公公司经营营宗旨，在工程管管理实践践中，总总结出从从事前过过程控制制（Quuliity sssurncee）和事

10、事后控制制（Quuliity Conntrool）两两方面的的行之有有效的管管理措施施： PAGEREF _Toc41679988 h 26627 HYPERLINK l _Toc41679989 Q类 PAGEREF _Toc41679989 h 227 HYPERLINK l _Toc41679990 8.1“质量标标准间”先行制制度 PAGEREF _Toc41679990 h 277 HYPERLINK l _Toc41679994 8.2“关键部部位1000%检检查”制度 PAGEREF _Toc41679994 h 277 HYPERLINK l _Toc41679998 8.3室

11、室外管网网优化施施工、关关键工序序交底等等； PAGEREF _Toc41679998 h 277 HYPERLINK l _Toc41679999 8.3.1室外外管网优优化施工工制度 PAGEREF _Toc41679999 h 227 HYPERLINK l _Toc41680001 8.3.2关键键工序交交底制度度； PAGEREF _Toc41680001 h 288 HYPERLINK l _Toc41680003 8.3.3充分分发挥监监理作用用； PAGEREF _Toc41680003 h 288 HYPERLINK l _Toc41680005 8.3.4施工工单位质质量保

12、证证体系 PAGEREF _Toc41680005 h 228 HYPERLINK l _Toc41680007 8.3.5图纸纸审查制制度 PAGEREF _Toc41680007 h 288 HYPERLINK l _Toc41680009 8.3.6设备备材料进进场验收收制度 PAGEREF _Toc41680009 h 228 HYPERLINK l _Toc41680015 8.3.7技术术方案先先行制度度 PAGEREF _Toc41680015 h 29QC类 HYPERLINK l _Toc41680019 8.4万万通地产产股份有有限公司司交楼入入住检查查程序 PAGEREF

13、 _Toc41680019 h 229 HYPERLINK l _Toc41680020 9、项目目成本控控制措施施 PAGEREF _Toc41680020 h 29300 HYPERLINK l _Toc41680021 9.1项项目成本本控制目目标 PAGEREF _Toc41680021 h 29930 HYPERLINK l _Toc41680024 9.2项项目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc41680024 h 311 HYPERLINK l _Toc41680031 10、安安全文明明施工管管理 PAGEREF _Toc41680031 h 333 HYPERLINK

14、 l _Toc41680032 10.11施工现现场CII标识系系统 PAGEREF _Toc41680032 h 333 HYPERLINK l _Toc41680033 10.22施工过过程管理理 PAGEREF _Toc41680033 h 35 HYPERLINK l _Toc41680034 11成品品保护措措施 PAGEREF _Toc41680034 h 35536 HYPERLINK l _Toc41680035 12信息息协调管管理 PAGEREF _Toc41680035 h 366 HYPERLINK l _Toc41680036 12.11项目印印章管理理 PAGERE

15、F _Toc41680036 h 36 HYPERLINK l _Toc41680037 12.22邮件管管理 PAGEREF _Toc41680037 h 36637 HYPERLINK l _Toc41680038 12.33文件管管理 PAGEREF _Toc41680038 h 377 HYPERLINK l _Toc41680039 12设计计院 PAGEREF _Toc41680039 h 388 HYPERLINK l _Toc41680040 17监理理公司 PAGEREF _Toc41680040 h 338 HYPERLINK l _Toc41680041 19建筑筑承包商

16、商、总包包、分包包 PAGEREF _Toc41680041 h 38 HYPERLINK l _Toc41680042 12设计计院 PAGEREF _Toc41680042 h 38839 HYPERLINK l _Toc41680043 177监理理公司 PAGEREF _Toc41680043 h 338399 HYPERLINK l _Toc41680044 19建筑筑承包商商、总包包、分包包 PAGEREF _Toc41680044 h 38399 HYPERLINK l _Toc41680045 12.44会议制制度 PAGEREF _Toc41680045 h 399 HYPE

17、RLINK l _Toc41680046 13设计计协调与与管理 PAGEREF _Toc41680046 h 339400 HYPERLINK l _Toc41680047 13.11实施方方案阶段段 PAGEREF _Toc41680047 h 39400 HYPERLINK l _Toc41680048 13.22施工图图设计阶阶段 PAGEREF _Toc41680048 h 400 HYPERLINK l _Toc41680049 13.33施工阶阶段 PAGEREF _Toc41680049 h 40041附件：公司项目期总平平面图公司二二、期20003年年销售配配合图表表公司项目

18、期、区进度度计划公司项目期材料料招投标标进场计计划公司项目期成本本控制计计划本工程管管理策划划书针对对本项目目具体情情况，根根据万通通地产项项目管理理制度制制订，由由项目公公司工程程部牵头头起草、其他部部门配合合。工程程管理策策划书由由项目工工程副总总经理和和项目公公司总经经理审核核批准后后，报总总部审核核批准。之后，付诸实实施。1、项目目概况1.1序言万通地产产股份有有限项项目，位位于，占占地，紧紧邻。根据公司司下达的的2000年经营营指标，万通地地产股份份有限公公司计划划在 年年内分期期完成本本项目的的开发。为保证顺顺利实现现经营目目标，获获得优秀秀工程质质量与合合理低成成本，根根据公司司

19、总部要要求，我我们编写写此份大大纲，以以指导项目目的开发发建设。1.2 项目概概况项目总总占地，于2000年 月签签订土地地合作协协议，2200年年月动工工开始建建设，规规划总建建筑面积积万平方方米。各各期建设设日程如如下：分期名称称建筑面积积开工日期期竣工备案案日期入伙日期期万平方米米万平方米米区万平方米米区万平方米米期区区万平方米米期区区万平方米米各参建方方如下：投资、发发展万通地产产股份有有限市有有限公司司规划建筑筑设计施工图设设计环境设计计煤气设计计智能化系系统强电电视电话、宽宽带总承包商商监理公司司物业管理理北京万通通地产股股份有限限物业管管理有限限公司1.3项项目规划划位于于市东东

20、，占地地亩，规规划总建建筑面积积约为万mm2。建筑筑密度%，容积率率。工程分区开开发，区规划划用地面面积万m22，建筑筑面积约约万mm2，户户数户， 区工程程包括共栋层多层层。住宅宅楼结构构形式为为结结构，基基础为基础础。1.4项项目销售售配合期区区计划于于2000年月日开开盘，200年销售售配合环环境安排排图表见见附件22。1.5工程及及工程管管理重点点和难点点根据设设计要点点、项目目发展计计划和施施工实践践经验，列出以以下工程程及工程程管理的的重点和和难点：（一）、进度：工期很紧紧，从开开工至拿拿竣工备备案证的的时间只只有8个个月，竣竣工备案案必须达达到的条条件是：（1）外墙落落架、楼楼梯

21、间、阳台瓷瓷片铺贴贴完毕；（2）室外管管网完毕毕，室外外道路、环境、小花园园具备雏雏形；地下管网网及室外外道路、环境雏雏形都最最迟必须须在外墙墙落架11个月后后完成，如何穿穿插施工工、保证证工期；区内栋层也必必须在月拿到到备案证证；（二）、技术：施工工，需满满足客户户对精装装修挑剔剔的要求求；桩基施工工，施工工桩兼试试桩；市政工程程与主体体工程交交叉作业业（室外外管网及及环境基基层需最最晚于外外墙落架架1个月月后完成成），施施工技术术及施工工管理保保障措施施；屋面工程程；室内防水水；2、项目目公司管管理架构构及主要要岗位描描述2.1项项目公司司主要工工作内容容全面协调调、推进进项目从从可行性性

22、研究开开始，直直到工程程竣工的的全过程程。主要要是项目目实施过过程中的的进度控控制、质质量控制制、成本本控制及及相关的的合同管管理、信信息管理理，并协协调公司司内各相相关部门门和政府府各职能能部门。项目的的设计管管理由总总部设计计中心执执行。项项目的招招标采购购工作由由总部采采购中心心执行。项目公司司的主要要工作内内容概述述如下：完成项目目立项阶阶段的各各项手续续。完成前期期报建的的各项手手续，包包括建设设工程规规划许可可证和施施工许可可证的办办理。起草项目目总控进进度计划划。建设项目目征地、拆迁和和施工场场地“通一平平”的落实实。考察监理理公司及及各施工工承包商商。参与招标标、采购购。项目施

23、工工组织设设计的审审定。图纸会审审和技术术交底的的组织。材料设备备招标计计划的提提供及材材料设备备进场日日期的确确定。施工现场场勘探及及测量放放线的组组织实施施。现场施工工安全及及环保措措施的检检查落实实。施工进度度计划的的审核及及检查。按各承包包合同规规定的进进度要求求及质量量要求，对各项项工程款款项审批批及支付付。施工过程程中的质质量预测测和动态态控制。工程竣工工的验收收组织及及各项手手续的办办理。项目组织织管理机机构和规规章制度度的健全全，各专专业技术术培训计计划的制制定。项目实施施过程中中的相关关信息及及资料管管理。2.2项项目组织织架构作为公司司总部派派驻项目目现场的的机构，项目公公

24、司的组组织架构构图如下下：2.2.1项目目公司的的基本职职能项目策划划，市场场和产品品定位项目报批批报建；项目施工工过程管管理；项目成本本管理 配合项目目设计管管理；配合招标标采购项目配套套工程；业主服务务事务；工程维修修事务；人事行政政管理；工程档案案管理；公共事务务协调。2.2.2岗位位职责2.2.2.11项目公公司总经经理在项项目工程程管理方方面的职职责如下下：组织制订订项目总总开发计计划和项项目公司司经营规规划审批项项目工程程管理策策划书审批项目目工程管管理组织织机构的的设置参与项目目工程副副总和部部门经理理的任免免、考核核审批项目目总控进进度计划划审批项目目的市场场及产品品定位亲自出

25、面面进行重重大报批批、报建建工作。审核项项目设计计策划书书及设计任任务书并提出出书面意意见，与与总部设设计中心心协商统统一意见见后签认认。参与目标标成本的的制订。控制项目目的工程程成本。参与编制制项目合合约规划划和采购购计划。参与评标标、定标标。审核并签签署设计计、施工工、采购购合同。审批设计计费、工工程费付付款申请请。审核各阶阶段设计计成果，及时提提出书面面审图意意见。审核重大大设计变变更。全面负责责项目公公司分批批合同的的签署监督项目目成本部部招标执执行情况况对总部采采购中心心授权的的项目采采购内容容及进度度负责出席项目目工程总总协调例例会2.2.2.22项目工工程副总总经理职职责代表公司

26、司对项目目负责，接受公公司总经经理的领领导和公公司各职职能部门门的监督督；协助项目目公司总总经理制制定和执执行项目目公司的经经营发展展计划；协助项目目公司总总经理落落实总部部制订的的项目管管理制度度；主持持制订项项目公司司的补充充制度。协助项目目公司总总经理组组织、招招聘项目目公司工工程管理理队伍；参加对对工程部部经理、前期部部经理的的考核、任免；领导项目目公司工工程方面面的全面面工作，负责项项目公司司工程部部、前期期部的管管理和运运作，督督促项目目成本部部、副设设计经理理、采购购经理的的工作。负责全面面制订项项目的工工程进度度、质量量、成本本、安全全文明施施工的目目标并推推动目标标的实现现。

27、负责责项目的的工程监监督和管管理，对项目的施施工质量量、进度度、成本本、安全全和文明明施工负负第一责责任：指导、督督促项目目公司工工程部编编制项项目工程程管理策策划书，督促促其他部部门密切切配合。审核项目工工程管理理策划书书；指导、督督促项目目公司工工程部编编制、调调整项项目总控控进度计计划，督促其其他部门门密切配配合。审审核项项目总控控进度计计划；指导、督督促项目目公司前前期部编编制报建建报验工工作计划划，并根根据计划划进行项项目的报报建、报报装、报报验工作作。亲自自出面解解决报建建、报装装、报验验工作中中的关键键问题。审阅各阶阶段的设设计。参参加重要要设计问问题的讨讨论、决决策。参与合约约

28、规划和和项目采采购计划划的制订订。参与项目目的招标标、采购购工作的的讨论和和决策。参与合合同的签签署。推推动分批批合同的的签订。监督各项项合同的的履行。指导项目目公司工工程部对对承包商商和监理理进行管管理。在在重大问问题上直直接与承承包商和和监理进进行协调调、沟通通。审核或审审批施工工总进度度计划、施工组组织设计计（施工工方案）、资金金计划、工程预预算、设设计变更更、工程程洽商等等；参与项目目的与工工程有关关的支付付的管理理出席监理理例会，审阅监监理月报报；主持项目目工程例例会，签签发会议议纪要。出席项项目工程程总协调调例会，并在会会议上提提出需总总部四个个中心解解决的所所有主要要问题。同总部

29、四四个中心心积极、主动地地就项目目管理工工作进行行沟通。指导项目目公司工工程部编编制项项目工程程月报，督促促其他部部门密切切配合。审批项目工工程月报报；处理项目目工程突突发性事事务、重大质质量事故故和技术术问题； 负责建立立项目公公司的文文档管理理制度并并督促、检查其其落实情情况。参与供方方评估。2.2.2.33工程部部经理岗岗位职责责负责汇总总、起草草工程程管理策策划书负责组织织起草编编制并调调整总控控进度计计划,上上报审批批后下达达、组织织、督促促各单位位按计划划组织执执行。负责审核核项目施施工总进进度计划划、施工工阶段主主要节点点计划和和关键分分包工程程的进度度计划并并监督其其执行。组织

30、做好好施工现现场的开开工前准准备负责设备备、材料料样板库库的管理理组织材料料设备的的进场联联合验收收负责监控控材料设设备的使使用情况况和供应应商的服服务情况况负责组织织员工对对工程质质量进行行检查，对发现现问题及及时督促促整改。组织各单单位对完完工项目目进行成成品保护护根据施工工进度需需要汇总总提出材材料设备备需用计计划参与制订订合约规规划。组织部门门相关人人员参与与招标文文件编制制,审核核招标文文件中的的技术和和现场管管理部分分；评审审技术标标。组织织招标踏踏勘。参参加招标标答疑。参与工程程施工、监理单单位的合合同谈判判与签署署在营销方方案的指指导下，负责组组织相关关单位实实施对现现场的文文

31、明管理理和包装装,并进进行销售售配合负责及时时处理和和上报项项目出现现的重大大问题和和突发事事件负责控制制现场发发生的工工程成本本，对各各种费用用严格控控制负责对技技术变更更洽商核核实现场场情况，提出解解决方案案及时上上报审核各阶阶段图纸纸，站在在施工技技术和组组织的角角度，对对方案和和图纸提提出具体体的意见见组织施工工图纸会会审和技技术交底底负责审查查施工单单位和监监理单位位的工作作计划，以及施施工组织织设计、施工方方案等技技术性文文件负责组织织员工检检查、收收集和整整理工程程技术资资料，及及时归档档负责协调调和配合合大小市市政二次次设计配合前期期部办理理单项特特殊设备备的报验验、使用用手续

32、组织各单单位进行行竣工验验收准备备，通过过各主管管部门的的竣工验验收组织相关关单位制制定项目目的使使用说明明书和和 质质量保证证书负责组织织四方验验收和住住宅一户户一验，对工程程竣工条条件进行行认定,取得城城建档案案预验表表及各专专项验收收证明协助前期期部办理理竣工备备案手续续组织向物物业公司司进行工工程交接接负责协调调和联络络工程保保修事宜宜组织施工工单位绘绘制工程程竣工图图负责考核核与评价价施工单单位和监监理单位位参与对材材料设备备供应商商的考核核组织进行行项目管管理回顾顾总结负责审核核确认各各阶段完完成的工工程量，为工程程款支付付和结算算提供依依据组织审核核竣工图图,对施施工单位位进行工

33、工程评估估,配合合成本部部办理结结算手续续负责审查查总包单单位和监监理单位位的项目目成员资资格和管管理制度度负责处理理各合同同单位的的技术和和施工中中的协作作关系，保证施施工的顺顺利进行行参与协调调项目与与政府、社区的的关系，给施工工创造外外部条件件负责起草草、汇编编项目工工程月报报负责组织织部门员员工收集集、整理理政府对对工程建建设有重重大影响响的管理理规定，并将最最新动态态及时向向项目公公司高层层和总部部工程管管理中心心汇报。参与对员员工考核核、评价价负责编写写部门工工作总结结负责协调调专业工工程师对对副设计计经理提提供技术术支持2.2.2.44工程部部专业工工程师岗岗位职责责：收集、整整

34、理政府府对本专专业施工工技术方方面的管管理规定定，并对对最新动动态向部部门经理理汇报参与规划划设计方方案的论论证工作作，站在在本专业业施工技技术和组组织的角角度，对对方案和和图纸提提出具体体的意见见参与本专专业工程程招标文文件编制制参与本专专业招标标踏勘答答疑工作作负责对本本专业施施工单位位的工程程质量进进行检查查，及时时发现问问题，督督促整改改。督促、检检查各本本专业各各施工单单位达到到工程进进度要求求负责审核核确认各各阶段本本专业各各承包商商完成的的工程量量，为工工程结算算提供依依据对现场本本专业需需要发生生的各种种意外费费用情况况及时上上报检查本专专业施工工单位工工程技术术资料的的内容填

35、填写是否否符合规规范向部门经经理汇报报各本专专业施工工单位的的阶段性性工作进进度、质质量的情情况对各本专专业施工工单位的的合同履履约情况况进行监监督，发发现异常常异常情情况及时时上报参与本专专业施工工的图纸纸会审和和技术交交底对本专业业的技术术变更洽洽商及时时核实现现场情况况，提出出解决方方案，及及时上报报对其他专专业工程程师的配配合要求求及时回回应。对对其他专专业工程程师提出出配合要要求并跟跟踪其落落实情况况。负责协调调和配合合大小市市政二次次设计的的本专业业施工部部分对本专业业竣工图图进行审审查参与制定定本专业业材料设设备采购购计划按施工进进度计划划预先提提出本专专业材料料设备需需用计划划

36、参与本专专业材料料设备的的进场联联合验收收参与制作作本专业业材料设设备采购购准备性性文件，提供现现场安装装要求、技术参参数等具体负责责监控本本专业材材料设备备的使用用情况和和供应商商的服务务情况参与对本本专业材材料设备备供应商商的评估估检查本专专业各施施工单位位的成品品保护情情况参与四方方验收，对工程程竣工条条件进行行认定检查、督督促本专专业各施施工单位位进行竣竣工验收收准备。参与制定定项目的的使用用说明书书和 质量量保证书书协助前期期部办理理竣工备备案手续续参与向物物业公司司进行工工程交接接参与项目目管理回回顾总结结完成领导导临时交交办的其其他工作作对副设计计经理提提供技术术支持2.2.2.

37、55计划工工程师收集、整整理项目目经营计计划信息息,按照项项目经营营计划要要求的房房屋最终终竣工交交付时间间,起草项项目总控控进度计计划负责在项项目公司司范围内内组织项项目总控控进度计计划讨论论会进行行充分讨讨论修改改跟踪项目目总控进进度计划划的执行行情况负责调整整项目总总控进度度计划负责督促促总包施施工单位位按照项项目总控控进度计计划,编制施施工总进进度计划划、月进进度计划划和周进进度计划划，并对对其进行行审核跟踪各级级施工进进度计划划的执行行情况参与编制制合约规规划督促、参参与成本本部和采采购部制制定施工工、监理理单位和和设备材材料的招招标采购购计划跟踪招标标采购计计划的执执行,对滞后后的

38、工作作给予提提醒,对严重重滞后的的工作提提出预警警与施工单单位和监监理单位位沟通施施工进度度计划执执行情况况按项目总总控进度度计划的的要求,与前期期部沟通通前期手手续的办办理情况况,并对滞滞后的工工作给予予提醒按项目总总控进度度计划的的要求,与（副副）设计计经理沟沟通设计计进度计计划的制制定和执执行情况况,并对滞滞后的工工作给予予提醒按项目总总控进度度计划的的要求,与成本本部沟通通合约的的签署情情况,并对滞滞后的工工作给予予提醒按项目总总控进度度计划的的要求,与总部部工程管管理中心心对接的的高级工工程经理理和工程程经理（计划）沟通整整个工程程的进度度情况,并对滞滞后的工工作给予予预警建建议参加

39、总部部和项目目公司组组织的大大检查日常巡视视工地现现场参加项目目公司例例会、监监理例会会,以及项项目其他他与工程程进度有有关的会会议,多渠道道收集现现场进度度信息参加总部部组织的的工程例例会和计计划会议议参与施工工合同和和采购合合同签署署负责编制制工程月月报完成领导导临时交交办的其其他工作作2.2.2.66文档管管理员在项目工工程副总总的领导导下，根根据总部部的项目目工程文文档管理理制度，起草本本项目的的文档管管理制度度根据文档档管理制制度和档档案管理理规范编编制文档档编码，对各种种应归档档的各类类公文、图纸、重要资资料进行行登记、立卷归归档管理理及时关注注和收集集国家档档案管理理文件规规定,

40、不断持持续改进进公司的的文档管管理制度度负责文件件的收发发、编号号、传阅阅、呈批批、阅转转和保管管归档工工作。负责项目目公司标标准文档档模板的的编制。负责各部部门的有有关文件件档案的的借阅管管理，建建立健全全文档借借阅制度度和借阅阅台帐。负责电子子文件的的收发和和集中存存档。负责图纸纸的收发发、存档档。负责阅图图室的管管理负责材料料样板的的存档督促公司司其他员员工遵守守文档管管理制度度根据工程程相应阶阶段,与城建建档案馆馆联系竣竣工资料料的收集集和整理理工作检查施工工单位资资料的填填报竣工验收收前组织织召开各各由监理理和各总总分包施施工单位位参加的的资料会会,进行布布置要求求联系城建建档案馆馆

41、负责人人到现场场对各施施工单位位资料员员进行工工作指导导负责城建建档案馆馆竣工资资料预验验收完成领导导交办的的其他各各项工作作2.2.2.77项目成成本部经经理全面负责责项目成成本部的的全过程程管理工工作，向向公司主主管经理理及总部部成本管管理中心心报告工工作情况况。负责拟定定本部门门人员编编制、工工作计划划；进行行年度工工作总结结；以提提高工作作效率、降低经经营成本本为前提提，负责责本部门门劳动纪纪律管理理，对部部门人员员的工作作态度及及劳动纪纪律状况况负责；对本部部们的人人员招聘聘、转正正、解聘聘向人事事部门或或主管领领导提出出详细意意见，进进行工作作鉴定、业务考考核，向向公司领领导及人人

42、事部门门提出对对本部门门员工的的奖惩意意见。主持项目目工程自自工程开开工到竣竣工结算算的全过过程预算算管理，按公司司要求及及部门职职责开展展业务工工作，对对工程建建设费用用及其支支付实行行预算控控制，对对项目预预算工作作全面负负责。负责会同同造价咨咨询顾问问共同制制订项目目合约规规划及编编制项目目招标工工作计划划，并负负责向总总部成本本管理中中心上报报备案。负责合约约规划、招标工工作计划划的制订订、调整整及执行行。负责组织织、协调调各项招招标工作作计划的的落实、执行、监督及及目标控控制。负责安排排、组织织、协调调集中采采购中的的各项招招标工作作。负责办理理工程保保险、工工程保证证担保。负责每季

43、季度向总总部成本本管理中中心呈报报动态成成本控制制报表，并分析析实际值值与目标标值的差差异原因因。对于于出现的的重大变变化或偏偏离，应应随时呈呈报并作作出书面面分析及及提出予予以弥补补、调整整的方案案和建议议。上传下达达，沟通通领导层层与员工工的关系系；及时时落实公公司下达达的各项项指令、上报员员工的意意见和建建议。实行工作作例会制制度，落落实项目目的预算算管理计计划，交交流预算算管理经经验，解解决工作作难点，监督实实施对各各项目的的预算控控制。协调成本本管理工工作及与与造价咨咨询顾问问公司及及其他相相关部门门的协作作关系。合理协调调及分配配预算专专业人员员的工作作内容，保证项项目的成成本管理

44、理工作顺顺利展开开。了解和掌掌握项目目的预算算管理状状况，参参加主要要事项的的处理。按要求，及时准准确地上上报各项项工作报报表。改进并统统一成本本管理工工作的方方式、方方法。组织业务务学习和和培训。完成公司司下达的的其他工工作。总结经验验，积极极为改进进公司工工程造价价管理及及成本控控制工作作提出合合理化建建议2.2.2.88造价工工程师及时准确确地完成成本专业业的概算算编制、审核、结算工工作，并并对其所所做工作作负责。负责具体体组织、指挥、协调造造价咨询询顾问公公司的专专项业务务工作。及时向项项目成本本部经理理汇报工工作进展展及完成成情况、采取措措施的意意见及建建议。负责招投投标阶段段及施工

45、工阶段与与造价咨咨询顾问问公司同同步并独独立地编编制考察察报告、评标分分析、变变更洽商商报价、材料限限价、月月进度付付款、结结算的审审核意见见及建议议，并负负责审核核造价咨咨询顾问问公司的的相关报报告、分分析、审审核意见见及建议议。负责与工工程部、总部设设计中心心相关专专业工程程师进行行工作沟沟通及协协调。负责起草草与相关关施工单单位或供供货单位位的指示示或函件件。负责会同同会同造造价咨询询顾问共共同制订订项目合合约规划划及编制制项目招招标工作作计划，并具体体组织、落实、执行、汇报并并及时发发现问题题，提出出整改建建议。按要求及及时完成成领导交交办的其其他工作作任务。2.2.2.99项目成成本

46、部秘秘书配合项目目成本部部经理完完成项目目成本部部日常工工作的安安排、联联系、会会务组织织及协调调。负责与各各投标单单位、施施工单位位、供货货单位、专业顾顾问公司司进行日日常的工工作联系系及各专专项会议议安排、会议记记录、编编写会议议纪要。负责收发发项目成成本部各各类往来来函件及及资料。负责项目目成本部部各类往往来函件件、投标标文件、合同、图纸、变更洽洽商、结结算等全全部文字字资料及及电子档档案的系系统分类类、存档档及管理理。负责项目目成本部部各类函函件、资资金支付付计划、动态成成本报表表、各类类书面报报告的计计算机电电子文档档的录入入及调整整。负责部门门内各类类日常性性事务的的经办和和落实。

47、2.2.2.110项目前前期部人人员岗位位职责负责项目目的所有有土建、水电、煤气施施工图纸纸报市图图纸审查查办公室室等机构构审查通通过；负责配配合完成成工程分分项工程程核验质质检手续续；负责办办理施工工单位的的建管手手续、办办理施工工许可证证；负责国国土、环环保、消消防、城城管、工工商、房房地等部部门的关关系协调调；预售售面积查查丈、竣竣工面积积查丈；负责责项目对对外的公公共事务务工作，妥善处处理与项项目周边边政府部部门及合合作方等等单位的的关系，密切与与当地政政府部门门的关系系；2.2.2.111项目副副设计经经理岗位位职责作为总部部设计中中心派驻驻现场的的代表，项目副副设计经经理的职职责如

48、下下：常驻项目目现场，作为项项目设计计经理的的副手与与设计经经理密切切配合，处理与与项目现现场联系系密切的的相关设设计技术术问题，遇重大大问题应应及时向向设计经经理和设设计总监监汇报和和请示；申请项目目工程部部指派相相关专业业工程师师支持协协助完成成相关设设计管理理和配合合工作；协助设计计经理进进行施工工图设计计管理工工作；配合设备备材料招招投标工工作，牵牵头组织织相关人人员编写写技术标标，协调调设计公公司完成成招标图图，组织织相关各各方审阅阅，审核核图纸并并汇总各各方意见见反馈给给设计公公司；与设计公公司共同同审批承承包商提提供的有有关材料料样板及及技术规规范，提提出有关关意见；重要设备备材

49、料的的确定应应请示设设计经理理和设计计总监；协调设设计公司司进行技技术交底底；负责协调调设计公公司进行行施工配配合；解决现场场与设计计有关的的技术问问题，办办理各种种变更洽洽商，组组织设计计公司完完成设计计变更并并审核。重要变变更洽商商应请示示设计经经理和设设计总监监。2.2.2.112采购经经理岗位位职责作为总部部采购中中心指定定的专门门与项目目公司对对接的人人员，采采购经理理的职责责如下：审核项目目公司的的工程招招标采购购计划。监督、检检查、报报告项目目公司在在招标采采购方面面的执行行情况，协调分批批合同签签订过程程中的出出现的问问题检查供方方实际履履约情况况检查项目目公司履履约情况况检查

50、项目目公司采采购制度度执行情情况配合项目目公司成成本部、工程部部鉴证变变更洽商商参与供方方考核参加项目目工程总总协调例例会，并并在会议议上提出出需要总总部解决决的各个个问题。参加所对对接的项项目的工工程监理理例会参加项目目公司的的工程例例会。参加总部部采购中中心例会会，每周周提交工工作总结结完成采购购总监交交办的其其他工作作。3、项目目发展计计划序号关键任务务期区区时间期区区时间营销部确确定产品品定位、户型配配比建议议总部设计计中心确确定规划划设计方方案前期部报报批、总总部设计计中心调调整确定定最终规规划设计计方案总部采购购中心、项目公公司招标标确定施施工、监监理单位位成本部确确定成本本管理大

51、大纲并会会签营销部、总部设设计中心心确定交交楼标准准设计、工工程、成成本等部部门材料料定板总部设计计中心完完成施工工图项目开工工前期部取取得规划划证、工工程部完完成施工工图纸审审查、招招投标手手续取得得施工许许可证、现场形形象封顶顶，取得得预售许许可证开盘至完完成955%的销销售成绩绩主体结构构施工至至封顶外装饰施施工至落落架工程进度度达到毛毛坯交房房标准，取得竣竣工备案案证室内精装装修及未未完室外外环境、地产公公司和物物业公司司验收交交房、接接管业主入伙伙尾盘销售售，达到到1000%销售售率4、项目目总控制制进度计计划项目总控控进度计计划是在在公司项目发发展计划划的基基础上，根据项项目目前前

52、进展情情况、项项目设计计特点、现场情情况，并并综合考考虑设计计出图进进度、销销售卖场场安排以以及施工工现场场场区地形形、大小小、拆迁迁情况，现场周周边交通通、市政政环境的的影响，编制形形成的。项目目期总总控制计计划主要要考虑从从现场场场地平整整到业主主入住的的整个流流程。4.1项项目施工工管理流流程项目目期工工程区包括括基础结结构工程程、主体体结构工工程、砌砌体工程程、屋面面工程、防水工工程、室室内（厨厨卫）精精装修工工程、外外装修工工程、给给排水工工程、强强电工程程、弱电电工程、煤气工工程、园园林景观观工程及及销售配配合工程程。期工程程区另外外还含有有桩基工工程。项目施工工管理总总流程：项目

53、开工工基坑开开挖（地基基处理）基础础工程0.00以以上结构构施工砌体体工程水、电安装装屋面面工程外装装修工程程部分分室内精精装修室外外管网部分分园林景景观竣工备备案未完室室内精装装修、园园林景观观地产产公司验验收整改改合格物业业公司验验收合格格接管客户户入住4.2项项目总控控制进度度计划见附件。4.3项项目总控控制进度度计划关关键节点点序号关键任务务期区区期区区1建设工程程规划许许可证2施工许可可证3监理公司司及总承承包商招招投标4开工时间间5地基与基基础工程程6主体结构构施工至至封顶7外装饰施施工至落落架8砌体工程程至楼梯梯间内装装修完9外管网、环境基基层及部部分面层层10竣工验收收备案11

54、室内精装装修及未未完室外外环境12地产公司司验收整整改完毕毕13物业公司司验收合合格接管管14业主入伙伙5、施工工单位和和监理公公司组织织方案根据公司司计划，公司项目目期分分区、区两期期开发，两期相相继1个个月开工工、竣工工。项目公司司将和总总部四个个中心一一起制订订项目合合约规划划。5.1总总承包商商组织方方案区工程程分为个标段段，分别别由家总承承包商负负责施工工，标段段一包括括栋；标标段二包包括 栋 层；标标段包括 栋 层层；区工程程分为个标段段，分别别由家总承承包商负负责施工工，标段段一包括括 楼楼；标段段二包括括 栋栋 层楼楼；根据万通通地产工程程操作经经验，总总承包商商优先考考虑在施

55、工工中表现现很好的的施工单单位，为为鼓励优优秀承包包商长期期合作，根据万万通地产产工程口口拟定并并报批通通过的供应商商、承包包商管理理办法，在承承包范围围及取费费标准方方面对有有过良好好合作记记录的队队伍将有有优惠政政策（如如建）。而给于于首次合合作单位位则没有有优惠。5.2监监理公司司组织方方案项目目期、区各由由一家监监理公司司负责，由于XXX项目目是万通通地产“改善监监理合作作”课题的的试点单单位，优优先考虑虑了有长长期合作作经历的的家监监理公司司，作为为输出管管理的一一部分，在合同同中明确确了“监理费费主要由由现场监监理工程程师工资资构成”的原则则，把监监理公司司的人工工工资、利润、上交

56、管管理费等等“透明化化”，有利利于控制制现场监监理人员员的数量量；5.3甲甲方直接接分包工工程组织织方案项目目期中中，甲方方直接分分包的工工程包括括：桩基工程程电视电话小区智能能化高低压配配电供安安工程电梯供安安污水处理理煤气工程程室外绿化化园建室外道路路室外管网网永久围墙墙室外消防防市政工程程样板房装装饰等销销售配合合工程方供货货安装合合同成品天沟沟制安橱柜、灶灶台、油油烟机制制安门窗制安安（单元元门、入入户门、户内门门、铝合合金门窗窗）栏杆扶手手空调百叶叶成品烟道道淋浴樘门门、面盆盆大理石石台面6、材料料设备供供应方案案根据操操作经验验，设计计、营销销、工程程、项目目等部门门共同商商议拟定

57、定项目期材料料设备采采购计划划，详详见下表表：7、项目目进度计计划保证证措施7.1项项目进度度计划关关键节点点项目目期区、区工程程关键节节点如下下：序号关键任务务期区区期区区1基坑开挖挖开始2地基与基基础工程程3主体结构构施工至至封顶4外装饰施施工至落落架5砌体工程程至楼梯梯间内装装修完6区销售售环境及及湖边环环境施工工完工7外管网、环境基基层及部部分面层层8竣工验收收备案9室内精装装修及未未完室外外环境10地产公司司验收整整改完毕毕11物业公司司验收合合格接管管7.2甲甲方进度度计划编编制项目公司司工程部部、成本本部、营营销部、前期部部与总部部四个中中心共同同商定，根据项目发发展计划划要求求

58、、设计计、报批批报建、营销开开放要求求联合制制定了项目总总控进度度计划，合约约规划和和承包商商、材料料设备采采购计划划。实现现计划，首先需需要各部部门的配配合。如如果前期期、采购购、设计计、工程程、项目目发展等等部门都都按时完完成各自自工作，则完成成项目目总控进进度计划划是完完全可行行的。在技术角角度，为为保证计计划的可可行性，在部分分细节做做了相应应安排，如：考虑到本本工程所所有工程程均需在在2000年月日前备备案，而而且区基础础图纸约约在月下旬旬出，工工期非常常紧张。在编制制项目目总控进进度计划划时，按土方方回填施施工与结结构施工工平行作作业考虑虑（采取取必要的的技术措措施和安安全保护护措

59、施），可以以节省工工期天左右右。区区整体在在2000年月日开挖挖基坑，但小高高层桩基基提前于于月日开开工，以以确保月日封封顶的进进度要求求。等。7.3总总包施工工进度计计划安排排施工合同同签订后后，总承承包商根根据施工工合同要要求编制制施工工组织设设计和和项目目施工总总进度计计划，上报监监理公司司。依据据甲方工工程总进进度计划划细化并并分配人人、材、物。7.4施施工过程程中施工工进度计计划审核核施工总承承包商按按照项项目施工工总进度度计划编制施施工月度度计划，并细化化至周计计划、以以至于日日计划，监理公公司予以以审核各各细部计计划与项目施施工总进进度计划划的符符合性和和合理性性。7.5总总包施

60、工工协调管管理对于甲分分包和甲甲供货，总承包包商按合合约规定定收取总总包管理理费，将将其纳入入总包管管理范围围之内。总包在在编制项目施施工总进进度计划划时，应充分分考虑甲甲分包和和甲供货货的影响响，将其其编制在在内。施工过程程中，总总包应按按时组织织甲分包包和甲供供货的进进场，为为其提供供必要的的作业条条件和作作业环境境。工程部负负责协调调和监督督总包和和甲分包包的关系系。7.6奖奖惩机制制除了一般般的奖惩惩制度外外，根据据本工程程的特点点，在合合同中，增加以以下关键键节点奖奖惩机制制：（11）区月日封顶顶；区月日封顶顶；（22）区月日落落架；区月日落落架；（3）区销售售卖场月日完完工；7.7