如何做好总监协调工作

1、项目总监如何做好组织协调工作单位：朔州市建设监理公司姓名：何广金进行竣工验收。（36）款：主持工程懂管理、懂这样才能全面掌握工程项目的实施情“全才”和“通才”是做好总监理工程师的监理会遇到涉及各方面的情况，总监理工程师还必须是一名懂技术、经济、懂法律的“全才”。另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。况，作好项目监理机构的领导工作。素质基础。因为总监理工程少数人的守法观念薄弱，洁身自好，带好项目监理机为了项目监理机构

2、和所属监理单位的能够看到工程监理事这种（二）总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。师会遇到形形色色的人，在目前国内建筑市场尚不规范，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。理顺关系，找出经纬，分清从整体利益出发，用向共同的目标前进。这是总监一是靠本人（三）总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才

3、干和综合能力的体现。在工程项目建设过程中，面对各种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，理工程师的能力基础。总监理工程师能够具备上述三个方面的基础，的素质；二是靠本身的修养和锻炼；三是靠上级领导层的培养和教育。 GB503192000 # #I)BJ0l一4l一2002 # 建设部发布，并自2002年5月1GBT503262001记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。但是总监理工程师应该坚持原则，建设单位与承包单位之间凡是与建设工

4、程合同有关的活动，必须通过监理单位后再实施，否则总监理工程师将失去监理单位的组织协调工作的主动权。监理单位应以自己的工作及成果，赢得建设单位的支持和信任。2、与设计单位之间的组织协调：监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但因为都是工程行业，双方在技术上、业务上有着密切的关系，因此，监应互充理工程师与设计工程师之间，总监理工程师与工程项目设计总负责人之间，相理解、尊重与密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满地实现。设计工程师应及时、认真地处理由于施工图纸给施工造成的困难；如监理工程师认为设计中存在不足之处，应在取得总监理

5、工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见，供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位做好工程变更工作。3、与承包单位之问的组织协调：监理单位与承包单位之问是监理与被监理的关系。监理单位依照有关的法令、法规及委托监理合同赋与的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的在涉及承包单位的正当在工程实施过程中，总监理工促使承包单位能够顺利地完成施责任和义务，促使施工合同中约定的目标实现最佳状态。权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护。程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况，理解承包单位的困难，并热诚地帮助解决困难，工任务。但对工程质量必须严格要求，一丝不苟，凡不符合设计文件及施工技术规范的规定时，一定要拒绝验收，总监理工程师拒绝支付工程款。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间，总监理工程师与项目经理之问，都应11222、项目监理机构以外的协调会：（1单位有更深刻的了解，以提高监理单位的声誉，增强信任。（四）相互邀请参加本单位的活动。总监理工程师可以邀请建设单位领导人，安全防护、环保卫生等情况的检也可以邀请他们参加项目监理机使他们对监理人员和监理工作有驻工地授权代表，参加对施工现场的工程质量、查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，构的总结会、评比会以及监理单位的一些活动，更确切的认识，