广东珠江脱硫施工组织设计

1、 武汉凯迪电力环保有限公司 广州珠江电厂脱硫改造工程施工组织设计PAGE PAGE 88 18目 录TOC h z t 标题1,1,标题2,2 HYPERLINK l _Toc367463716 1编制原则和依据 PAGEREF _Toc367463716 h 2 HYPERLINK l _Toc367463717 1.1编制制原则 PAGEREF _Toc367463717 h 2 HYPERLINK l _Toc367463718 2工程程概况 PAGEREF _Toc367463718 h 2 HYPERLINK l _Toc367463719 2.1工工程名称称： PAGEREF _T

2、oc367463719 h 2 HYPERLINK l _Toc367463720 3工程程项目经经理部组组织机构构与人员员配置 PAGEREF _Toc367463720 h 3 HYPERLINK l _Toc367463721 3.1项项目管理理班子的的人员组组成 PAGEREF _Toc367463721 h 3 HYPERLINK l _Toc367463722 4施工工进度计计划 PAGEREF _Toc367463722 h 9 HYPERLINK l _Toc367463723 4.1施施工进度度计划 PAGEREF _Toc367463723 h 9 HYPERLINK l

3、_Toc367463724 5现场场施工资资源配置置计划 PAGEREF _Toc367463724 h 10 HYPERLINK l _Toc36746372551主要劳劳动力配配置及进进场计划划 PAGEREF _Toc367463725 h 10 HYPERLINK l _Toc367463726 6、施工工总平面面布置及及力能供供应 PAGEREF _Toc367463726 h 11 HYPERLINK l _Toc367463727 6.1施工平平面布置置 PAGEREF _Toc367463727 h 11 HYPERLINK l _Toc367463728 7、职业业健康、安全

4、管管理、文文明施工工 PAGEREF _Toc367463728 h 12 HYPERLINK l _Toc367463729 8主要要工程施施工方案案和施工工措施 PAGEREF _Toc367463729 h 27 HYPERLINK l _Toc367463767 9.1质量目目标、质质量标准准及保证证措施 PAGEREF _Toc367463767 h 83 HYPERLINK l _Toc367463768 10财务务用款计计划和材材料供应应计划 PAGEREF _Toc367463768 h 90 HYPERLINK l _Toc367463770 11调试试 PAGEREF _T

5、oc367463770 h 901 编制原原则和依依据1.1 编制制原则1.1.1本脱硫硫技术改改造工程程采用EEPC建建设模式式，本次次招标范范围包括括珠江电电厂燃煤煤机组（43000MW）配套烟烟气脱硫硫系统的的技改设设计、设设备和材材料的供供应、现现场施工工、调试试、培训训和服务务等。1.1.2根据广州州珠江电电厂的施工工场地特特点、施施工作业业范围及及施工的的交叉顺顺序，合合理安排排。1.1.3根据工工程的工工期要求求。 编制依依据1.2.1广州州珠江电电厂#11#4机机组取消消脱硫旁旁路挡板板及提高高脱硫效效率项目目（一炉炉一塔改改造）EEPC总总承包工工程合同同文件及技技术协议议书

6、；1.2.2国家家电力公公司电源源建设部部主编的的火力力发电工工程施工工组织设设计导则则；1.2.3中华华人民共共和国电电力工业业部批准准实施的的电力力工程项项目建设设工期定定额；1.2.4本公公司质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系文文件管管理手册册1.2.5本工工程应遵遵守的各各种规程程、规范范、标准准；1.2.6脱硫硫工程现现场情况况、脱硫硫工程施施工总平平面布置置图；类似工程程的施工工方案、施工经经验和工工程总结结；1.2.8国家家电力公公司火火电优质质工程评评选办法法（20010年）版；1.2.9火火力发电电厂基本本建设工工程启动动及竣工工验收规规程；2工程程概况2.1工工程名

7、称称：广州州珠江电电厂#11#4机机组取消消脱硫旁旁路挡板板及提高高脱硫效效率项目目（一炉炉一塔改改造）EEPC总总承包工工程。2.2建建设地点点：2.2.1广州州珠江电电厂位于于珠江口口西岸的的广州南南沙经济济技术开开发区坦坦头村，面临珠珠江，隔隔江约33km与与东莞市市虎门镇镇相望，南距南南沙镇约约8kmm，北距距番禺区区中心约约25kkm，距距广州洛洛溪大桥桥约433km；地处珠珠江三角角洲经济济区几何何中心和和电力负负荷中心心，水陆陆交通十十分便利利。南沙沙经济技技术开发发区处于于珠江三三角洲经经济区的的几何中中心(以以南沙为为中心，周围660kmm半径内内有144个大中中城市)，位于

8、于广州市市番禺区区的东南南部，地地处珠江江出海口口虎门水水道西岸岸，是西西江、北北江、东东江三江江汇集之之处，循循水路距距香港338n mille，距距澳门441n mille，陆陆路距广广州544km，东与东东莞市虎虎门镇隔隔海相望望，西与与中山市市、顺德德市接壤壤，处于于穗港澳澳金三角角的中心心位置，是珠江江三角洲洲对外沟沟通的重重要中转转枢纽，及连结结珠江三三角洲东东西两翼翼各县市市和港澳澳地区的的客货运运中心，水、陆交通通十分便便利。2.2.2珠江江电厂#1、#2机组组(23000MWW)现有脱脱硫装置置于20005年投入入运行，采用石石灰石石膏湿湿法脱硫硫工艺，设计脱脱硫率大大于91

9、，两炉炉一塔方方式，即即23300MMW机组组共用一一套FGGD装置置，用一一套脱硫硫设施，处理22台3000MW机机组的锅锅炉烟气气，脱硫硫系统设设置增压压风机和和GGHH，增压压风机每每炉设一一台，GGGH两两台炉共共设一台台。珠江江电厂#3、#4机组组(23000MWW)现有脱脱硫装置置于20006年投入入运行，采用石石灰石石膏湿湿法脱硫硫工艺，设计脱脱硫率大大于93，两炉炉一塔方方式，即即23300MMW机组组共用一一套FGGD装置置，用一一套脱硫硫设施，处理22台3000MW机机组的锅锅炉烟气气，脱硫硫系统设设置增压压风机和和GGHH，增压压风机每每炉设一一台，GGGH两两台炉共共设

10、一台台。整个个FGDD工艺系系统分为为：烟气气系统、吸收系系统、石石膏脱水水系统、回流水水系统、石灰石石浆液配配制系统统、工艺艺水和压压缩空气气系统。2.3工工程范围围：本工工程对原原有43000MW燃燃煤机组组烟气脱脱硫系统统进行改改造，由由“两炉一一塔”改为“一炉一一塔”，即原原两套脱脱硫装置置经提高高脱硫效效率改造造后继续续供#11、#33机组使使用，新新建两套套脱硫装装置（包包括控制制系统）处理22、4号号机组烟烟气，新新建脱硫硫系统包包含吸收收塔系统统、GGGH系统统。此外外还包括括原4台台机组增增压风机机取消，改造引引风机以以克服脱脱硫阻力力，原脱脱硫公用用系统除除冷却水水系统需需

11、要整体体改造外外，其它它公用系系统考虑虑在现有有基础上上改造后后使用，同时取取消四台台机组原原脱硫烟烟气旁路路；本工工程需拆拆除一期期除灰空空压机房房、I期期除灰配配电室、脱硫检检修楼并并进行还还建，需需拆除现现有油库库、#55细灰库库不需还还建。24工工期要求求#3机组组于20114年33月20日前完成成全部改改造及系系统调试试，具备备投入运运行条件件。#44机组20114年44月5日前完成成正式投投入运行行。#1、22机组改改造于20114年66月222日前完完成全部部改造及及系统调调试，具具备投入入运行条条件。220144年6月月28日前完完成1668试运运行正式式投入运运行。其中机机组

12、配合合脱硫改改造停机机时间按按50天控控制。25质质量目标标本工程质质量目标标必须全全面达到到国家和和原电力力部颁标标准及项项目法人人总承包包合同文件件所要求求的关于于本工程程的所有有技术质质量标准准，确保保合格，争创优质质工程，达标投投产。3工程程项目经经理部组组织机构构与人员员配置3.1项项目管理理班子的的人员组组成现场设项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人及按合同要要求应设设置的其其它必需需岗位。项目负责责人和主主要技术术人员简简历表。3.2项项目部名名称施工现场场项目组组织管理理机构名名称为“武汉凯凯迪电力力环保有有限公司司广州珠江江电厂烟烟气脱硫硫改造工程程项目部部”。3.3

13、现现场施工工项目部部组建原原则3.3.1项目主要要领导和管管理人员员是在类类似的项项目上担担任过相相应工作作、有实践践经验的的人员；3.3.2考虑虑到本工工程安装装质量要要求高、工期紧紧、难度度较大，需与有关各各方进行行协调配配合，项项目管理理班子必须须是一个个有较强管理理能力和和组织协协调能力力的优秀团团队。3.4组组织架构构框图设备管理工程师电厂项目经理设备供货商设计经理质量经理机务工程师设计工代进度控制采购经理安全经理土建工程师费用控制设计分包商设计工程师 采购工程师 土建施工分包单位安装施工分包单位现场资料员电气工程师热控工程师调试工程师焊接工程师调试经理项目秘书施工经理监造工程师 3

14、.5项项目管理理组织和和主要管管理人员员3.5.1项目目管理组组织机构构及主要要人员职职责投标方在在项目合合同签订订后将在在项目现现场设置置项目经经理部（以下简简称“项目经经理部”）以对对其履行行合同的的行为进进行管理理。项目目经理部部是投标标方履行行其在合合同项目目服务的的执行机机构，在在工程竣竣工前为为常设机机构。项项目经理理部在现现场依据据项目合合同接受受项目业业主、监监理的监监督管理理和指导导，同时时受投标标方总公公司主管管副总经经理和项项目管理理部的管管理。项项目经理理部包括括（但不不限于）下列主主要管理理人员：项目经经理、项项目施工工经理、项目设设计经理理、项目目采购经经理、项项目

15、调试试经理。各主要要管理人人员职责责如下：3.5.1.11项目经经理本工程投投标方任任命一名名具有工工程建设设管理经经验、熟熟悉工程程建设管管理全过过程，并并且有过过脱硫项项目经理理业绩的的合格人人员作为为项目经经理。项项目经理理代表投投标方履履行合同同，为投投标方履履行合同同项目服服务的唯唯一授权权代表。项目经经理一般般常驻项项目场地地，如果果项目经经理需要要离开项项目场地地，则授授权一名名项目副副经理履履行项目目经理的的职责并并通知项项目法人人。项目目经理职职责如下下：(1)在在项目管管理部的的指导下下，对工工程项目目的实施施全面负负责，代代表公司司全面履履行项目目合同，享有项项目全面面调

16、度、指挥权权，对实实现本工工程的安安全、质质量、进进度、合合同工期期等目标标全面负负责。(2)遵遵守国家家和地方方政府关关于工程程建设的的政策、法律和和法规，执行企企业和上上级有关关的规定定和制度度，履行行项目合合同中各各项条款款，接受受工程监监理单位位的监理理，完成成项目预预定的目目标和各各项经济济技术指指标。(3)组组织编制制和实施施工程施施工施工工计划以以及技术术、质量量、降低低成本、安全等等项管理理措施。(4)制制定项目目经理部部各类管管理人员员职责、权限和和项目管管理的规规章制度度。(5)组组织编写写施工项项目的年年、季、月、旬旬（或周周）计划划以及劳劳务、材材料、构构件、机机具设备

17、备、资金金等生产产要素的的使用计计划，并并组织实实施。(6)负负责工程程项目概概预算、财务管管理的组组织工作作。(7)负负责工程程的统计计工作，搜集、整理各各种信息息资料；及时总总结经验验、教训训。(8)接接受公司司和政府府职能部部门的监监督，及及时向公公司报告告工作。(9)对对项目经经理部成成员进行行培训、指导和和帮助，做好团团队建设设，提高高项目经经理部全全员素质质，提高高管理水水平。3.5.1.22项目施施工经理理本工程投投标方任任命一名名具有脱脱硫工程程建设管管理经验验、并熟熟悉工程程建设管管理全过过程的具具有中、高级职职称的技技术人员员作为项项目施工工经理。施工经经理职责责如下：(1

18、)在在项目经经理的领领导下，负责现现场施工工安装督督导的组组织管理理工作。(2)对对本项目目的施工工进度、技术和和质量工工作负责责，负责责组织本本工程相相关的各各项规程程、规范范的实施施，组织织审核施施工单位位的施工工组织设设计、作作业指导导书、重重大施工工技术方方案及措措施。(3)组组织施工工技术和和施工质质量的监监督和管管理工作作。(4)审审查处理理施工单单位的变变更及索索赔。(5)参参与、协协调土建建、安装装竣工的的交接验验收。(6)调调试阶段段，组织织施工分分包单位位配合调调试。(7)组组织施工工现场工工程档案案资料的的整理和和归档工工作。3.5.1.33项目设设计经理理投标方任任命一

19、名名具有工工程设计计经验、并熟悉悉工程建建设管理理的具有有中、高高级职称称的设计计人员作作为项目目设计经经理。设设计经理理职责如如下：(1)在在部门主主管和项项目经理理领导下下，代表表公司组组织领导导工程设设计工作作，是该该工程对对内和对对外的设设计总负负责人，对该工工程的设设计质量量、进度度、造价价和综合合技术负负责。(2)参参与合同同评审、标书评评审、供供方评审审和签订订工程合合同，理理解顾客客意图，明确顾顾客要求求；组织织落实设设计基本本条件和和各种协协议，组组织收集集和验证证工程设设计输入入，确保保设计输输入的准准确。(3)负负责制订订和实施施工程设设计质量量目标，编写项目设设计计划划

20、，由由相关部部门负责责人审核核后报项项目经理理批准；定期组组织检查查执行情情况并及及时向相相关领导导汇报。(4)组组织工程程设计创创优，设设计方案案的论证证优化，审定综综合设计计原则和和方案；严格掌掌握建设设标准满满足合同同要求，推行限限额设计计，降低低工程造造价；积积极、慎慎重地推推广应用用新技术术、新工工艺、新新设备、新材料料；协调调专业分分工，验验证对内内、外设设计接口口资料，协助专专业负责责人解决决专业间间协调中中的问题题；参与与主要技技术经济济指标的的评审，组织对对顾客提提供的资资料的验验证。(5)组组织工程程的设计计，确认认和综合合设计评评审，参参与项目目各专业业设计评评审，参参与

21、审核核和签署署有关设设计文件件，组织织实施工工地服务务，对工工程设计计全过程程进行质质量控制制。审定施施工图卷卷册任务务书。(6)督督促检查查设计分分包单位位和厂家家设计进进度； 组织审审查设计计分包单单位和厂厂家提出出的重大大设计方方案。(7)组组织工程程设计文文件、设设计资料料的收发发、审核核和归档档等工作作。(8)负负责驻现现场设计计人员的的管理工工作。(9)对对工程设设计进行行总结。3.5.1.44项目采采购经理理投标方任任命一名名具有工工程采购购经验、并熟悉悉工程建建设管理理的具有有中、高高级职称称的采购购人员作作为项目目采购经经理。采采购经理理职责如如下：(1)根根据工程程总进度度

22、计划，编制采采购计划划书和详详细采购购进度计计划，明明确项目目采购工工作的范范围、分分工、采采购原则则、程序序和方法法。(2)选选择合格格的设备备/材料料供应商商，并提提交质保保安监部部进行资资质评审审，在合合格分包包商名录录中进行行物质设设备的招招标工作作。(3)编编制和审审查设备备招标的的商务文文件。(4)负负责物质质设备的的采购招招标、合合同签订订、及时时要求供供货商向向设计人人员提供供设备的的技术资资料。(5)组组织设备备/材料料的催交交、请关关、运输输、交接接工作，配合设设备监造造人员进进行设备备出厂前前的检验验、验收收工作。(6)负负责对设设备管理理工程师师进行岗岗前培训训，为其其

23、提供必必要的文文件电子子模版及及使用技技巧，并并定期进进行考核核。(7)及及时组织织设备供供货商进进行设备备缺陷的的处理，并进行行质量问问题和工工期延误误的索赔赔。(8)参参加现场场性能设设备的验验证。(9)编编制采购购完工报报告，进进行采购购工作总总结。3.5.1.55项目调调试经理理投标方任任命一名名具有工工程调试试经验、并熟悉悉工程调调试管理理的具有有中、高高级职称称的技术术人员作作为项目目调经理理。调试试经理职职责如下下：(1)在在项目经经理的领领导下，与业主主方代表表、安装装单位代代表共同同组成调调试领导导小组，全面负负责脱硫硫岛的调调试督导导工作，组织解解决调试试中出现现的问题题。

24、(2)组组织、指指导编制制调试大大纲及调调试方案案。(3)制制定调试试计划和和阶段性性工作计计划。(4)组组织参加加单体调调试的验验收工作作。(5)组组织实施施系统调调试及整整套启动动。(6)参参加业主主方组织织的性能能考核试试验。(7)负负责调试试人员和和运行操操作人员员的技术术培训。(8)组组织编写写及提交交调试报报告和调调试工作作总结。3.5.1.66 专业业工程师师职责投标方配配备熟悉悉脱硫项项目土建建、焊接接、电气气、热控控工作的的专业工工程师进进行现场场专业的的管理工工作。各各专业工工程师职职责如下下：(1)检检查施工工单位的的专业施施工组织织设计、重大施施工方案案，参加加图纸会会

25、审、设设计交底底。在施工过过程中对对施工单单位的施施工过程程进行监监督，发发现不合合格及时时分析原原因，并并督促施施工单位位采取纠纠正措施施。(2)与与施工单单位、业业主、监监理公司司确定质质量验收收程序。(3)熟熟悉施工工图纸和和有关技技术资料料的质量量要求，掌握技技术标准准、规程程规范、检验评评定标准准的内容容，并在在实际质质量监督督中认真真执行。(4)审审查施工工单位特特殊工种种的上岗岗证与所所完成的的作业项项目的符符合性及及焊接工工艺评定定报告。(5)监监督、检检查施工工单位的的质量记记录和文文件，做做到与施施工进度度同步；对施工工质量进进行确认认或否决决。(6)参参加对施施工单位位的

26、施工工质量评评审活动动，写出出施工质质量评估估报告总总结。(7)参参加质量量事故调调查和分分析会议议。(8)收收集、整整理、管管理施工工质量记记录。(9)监监督、管管理施工工分包商商的现场场安全、环保措措施。3.5.1.77 调试试工程师师职责投标方配配备熟悉悉脱硫项项目设备备调试的的工程师师辅助项项目调试试经理进进行调试试工作，调试工工程师职职责如下下：(1)参参加调试试大纲及及调试方方案的编编制。(2)参参加单体体调试的的验收工工作。(3)参参加分部部试运行行调试和和整套启启动调试试工作。(4)编编写及提提交本专专业调试试报告和和调试工工作总结结。(5)参参加质量量事故调调查和事事故分析析

27、会议。(6)完完成调试试经理指指定的相相关工作作。3.5.1.88 现场场设备管管理工程程师职责责投标方配配备熟悉悉脱硫项项目设备备管理的的工程师师进行现现场设备备管理工工作，现现场设备备管理工工程师职职责如下下：(1)在在现场项项目部的的领导下下，具体体负责现现场与施施工单位位进行设设备材料料的共同同点交、验货、管理工工作。(2)负负责与公公司物资资采购部部及厂家家的联络络、厂家家技术资资料的交交接、管管理等工工作。协助采购购经理组组织厂家家处理设设备缺陷陷；负责责组织施施工单位位进行设设备一般般缺陷的的消缺工工作。(3)办办理现场场可能出出现的项项目经理理交给的的临时采采购任务务。3.5.

28、1.99 质安安经理职职责投标方配配备熟悉悉脱硫项项目质量量安全的的经理进进行现场场质量安安全管理理工作，质量安安全经理理职责如如下：(1)负负责与业业主协商商确定专专业验收收评定标标准及停停工待检检点。(2)具具体负责责施工现现场的质质量监督督工作。(3)参参加分项项、分部部、单位位工程质质量验收收评定。(4)负负责监督督施工单单位建立立质量管管理体系系并正常常运行。(5)负负责专业业质量问问题的预预防控制制工作，协调处处理施工工质量方方面的问问题。(6)参参加审核核施工单单位编制制施工组组织设计计质量部部分。(7)参参加工程程项目质质量验收收工作，参与工工程移交交等工作作。(8)具具体负责

29、责工程验验评资料料的收集集、整理理及归档档移交工工作。(9)对对工程施施工质量量进行总总结。(10)参与施施工现场场的安全全管理工工作。(11)负责项项目安全全体系的的建立，确保体体系的有有效运行行。(12)负责监监督施工工单位建建立安全全环境管管理体系系并正常常运行。(13)负责安安全问题题的预防防控制工工作，处处理安全全技术方方面的问问题。(14)参加审审核施工工单位编编制施工工组织设设计安全全部分。(15)对工程程施工安安全进行行总结。(16)负责施施工现场场的安全全管理工工作。4施工工进度计计划4.1施施工进度度计划我们一定定全面响响应招标标文件及及合同要要求，严严格按招招标文件件及合

30、同同工期要要求组织织施工，#3、4机组组于20114年22月133日前完完成全部部改造及及系统调调试，具具备投入入运行条条件。220144年2月月28日日前完成成1688试运行行正式投投入运行行。#1、2机组组改造于于20114年55月222日前完完成全部部改造及及系统调调试，具具备投入入运行条条件。220144年6月月8日前前完成1168试试运行正正式投入入运行。其中中机组配配合脱硫硫改造停停机时间间按455天控制制。力争提前前，详细细施工网网络计划划见附录录。42关关键里程程碑节点点计划的的保证措措施为确保关关键里程程碑节点点，公司司一是全全面深化化业主的责任，严明工工作纪律律，严格格专项

31、考考核，以以业主工工作的全全面到位位，带动动各施工工单位全全力加快快工程建建设；二二是强化化协调机机制，抢抢抓工程程进度，保持与与有施工工班组的全全面对接接，在全全力做好好协调配配合工作作的同时时，实行行全天候候跟踪督督查，及及时发现现问题，及时整整改。对对于未达达到节点点要求的的，发扬扬钉子精精神，紧紧盯不放放，一抓抓到底；三是进进一步强强调工程程计划的的严肃性性，把握握关键节节点，动动态优化化网络。对锁定定的计划划节点，必须采采取积极极措施，克服一一切困难难，确保保正点到到达。对对造成节节点延期期的责任任单位和和责任人人，进行行处罚；四是抓抓住主要要矛盾，统筹各各项工作作，抓紧紧完成施施工

32、扫尾尾，为整整改消缺缺赢得更更多的时时间。附件：一一级网络络计划5现场场施工资资源配置置计划51主主要劳动动力配置置及进场场计划本工程人人力计划划安排将将根据工工程实际际进行调调配，项项目部的的现场管管理、技技术人员员到场后后完成技技术准备备工作以以及协调调、施工工、物资资等方面面的工作作。5.1.1劳动力力要求5.1.1.11 全程程平均施施工人数数120人，高高峰期施施工人数数200人；5.1.1.22 技术术工种在在企业职职工中择择优遴选选，工种种齐全、专业配配套、技技术结构构合理，主辅搭搭配恰当当。人员员要求岗岗位技能能熟练，质量意意识强，协作精精神好，吃苦耐耐劳，作作风正派派，经过过

33、培训上上岗；5.1.1.33焊工、起重工工、电工工、架子子工等特特种作业业人员均均持证上上岗；5.1.1.4 进入入施工高高峰期，除满足足现场劳劳动力需需求外，后方由由企业内内定待命命，组成成后备梯梯队，准准备随时时应急出出击；5.1.1.5按配备备的劳动动力计划划分批进进场。5.1.2劳动力力组织5.1.2.1以施施工段为为基点，建立劳劳动力组组织，采采取混合合作业组组和专业业作业组组形式。班组弹弹性结构构，根据据施工工工程量变变迁和进进度要求求，实行行总体调调度，内部部调遣；5.1.2.2劳动动力调入入某施工工段后，施工员员根据施施工工程程内容，流水段段划分和和进度要要求，组组建作业业组，

34、每每组技工工5110人，普工适适量。指指定一名名作业组组长。混混合班指指定主导导专业技技工担任任作业组组长。52主主要施工工机具配配置及进进场计划划521本工工程主要要施工机机具配备备见下表表：序号机具名称称规格型号数 量用途25T汽汽车吊QY-2252台设备安装装，烟道道安装，烟道及及其他设设备卸车车50T汽汽车吊QY-5502台设备安装装，烟道道安装SCMC770500B型塔塔吊截面2mm2m ,高33m2台新建脱硫硫塔区域域建筑构构架施工工、吸收收安装、烟道支支架及烟烟道安装装、GGGH安装装，主力力吊装机机具20T平平板车特制低平平板2台烟道及其其他设备备运输工具车NHR554E-1.

35、221台小工具运运输卷板机W2.11m1台吸吸收塔及及烟道制制作电焊机BX3-500035台吸收塔烟烟道钢架架焊接逆变焊机机ZXG-5006台烟道焊接接氩弧焊机机NSA44-4004台管道焊接接电焊条烘烘箱SC1001-44-35501台焊条烘干干磁力钻ZW377251台大厚加工工件钻孔孔台 钻钻Z5122-21只小型加工工件钻孔孔13冲击电钻钻214只支架及其其他14行灯变压压器BK500010只容器内照照明15安全配电电箱BSA-28只施工用电电16手拉葫芦芦MD1-10t6m30只吸收塔等等箱罐设设备及烟烟道安装装17手拉葫芦芦MD1-3t6m10只18手拉葫芦芦CD1-2t12mm10

36、只19千斤顶QYL22510只20千斤顶QYL11010只6、施工工总平面面布置及及力能供供应6.1 施工平平面布置置6.1.1主要要分施工工区，制制作加工工区，设设备堆放放区，办办公区四四部分组组成，其其中堆放放区有2200平平方米的的设备室室内堆放放仓库，堆放场场地在老老厂区；6.1.2本本工程225t汽车吊吊布置在在施工场场地上，做为吸吸收塔提提升喂料料及钢结结构安装装吊车，现场烟烟道吊装装拟采用用50吨汽汽车吊，#2吸吸收塔、#4吸吸收塔新新建脱硫硫塔区域域建筑构构架施工工、吸收收安装、烟道支支架及烟烟道安装装、GGGH安装装，因场场地位置置狭小，主力吊吊装机具具拟采用用SCMM-CC

37、70550B型型塔吊。根据具具体情况况，尽可能能科学合合理地安安排施工工；6.1.3本工工程25t汽车吊吊布置在在加工制作作场地，主要负负责吸收收塔及箱箱罐、烟烟道及临临时烟囱囱预制；6.1.4电焊焊机及氧氧气、氩氩气、乙乙炔气等等均按有有关安全全规定分分别统一一集中布布置；6.1.5为确确保吸收收塔及烟烟气系统统等主要要部位施施工的正正常进行行，尽力力避免和和其他施施工区的的设备、材料运运输通道道的相互互交叉，从而避避免出现现交通道道路瓶颈颈而影响响施工的的正常进进行。6.2 施工区区管理及及保护6.2.1场内平平面服从从业主的规规划设计计、统一一管理，施工区区域面积积要满足足施工要要求；6

38、.2.2严严格施工工现场管管理，项项目部由由专职安安全员负负责日常常管理，项目经经理对施施工平面面管理实实行总体体协调；6.2.3现场公公共活动动区域的的平面布布置、场场地道路路使用、治安保保卫、消消防、卫卫生、排排水、排排污设施施由业主主统一安安排部署署，我们们投入相相应资源源参与实实施；6.2.4在平面面管理上上必须严严格自律律，并自自觉服从从和维护护业主的现现场统一一指挥。材料设设备不可可乱放，运输车车辆不可可随意开开行、停停站。6.3 主要力力能供应应6.3.1施施工电源源施工电源源根据实实际用电电情况设设三只配电电箱,施施工高峰峰负荷均均约450kVVA。具具体见临临时用电电施工方方

39、案。6.3.2施施工用水水本工程安安装施工工用水量量较少，施工水水源也从从业主方提提供的水水源点接接至施工工场地内内。施工工排水通通过临时时软管排排入厂区区雨水、污水系系统。6.3.3施施工气源源本工程施施工用氧氧、氩、乙炔气气均采用用瓶装通通过当地地供气站站供应。施工用用压缩空空气采用用移动式式空压机机提供。7、职业业健康、安全管管理、文文明施工工本工程始始终贯彻彻“以人为为本，依依法管理理，预防防为主，文明施施工”的项目目安全管管理方针针7.1职职业健康康、安全全管理方方针以人为本本，关爱爱生命，保护环环境，服服务当代代，造福福子孙。7.1.1管理理目标7.1.1.1总总目标：力争实实现零

40、伤伤害、零零事故、零污染染，达到到国内建建筑业一一流水平平。7.1.1.22本项目目确保目目标：(1) 杜绝人人身重伤伤及以上上人身事事故；(2) 杜绝一一般机械械设备损损坏事故故；(3) 无火灾灾事故,无交通通事故；(4) 职业病病发病率率为零；(5) 三废排排放物和和噪声达达到国家家标准；(6)轻轻伤事故故统计率率低于22。7.1.2管理机机构7.1.2.1项项目经理理是项目目HSEE(职业业健康、安全、环境)管理第第一责任任人，在在他的领领导下，建立项项目HSSE管理理网络，并成立立HSEE管理小小组；7.1.2.2各各现场管管理人员员、班组组长是分分管施工工范围内内的HSSE管理理责任

41、人人。项目经理 全面面负责项目副经理 （兼技术负责人）全全面管理理负责全面面技术负负责.安全负责人 质检负责人质量检检查责任任监监督检查查责监督督检查责责任施工员专职安全员直接接监督检检查责任任技.直直接监督督检查责责任班组兼职职安全 现场场直接监监督责任任 班组长班组长对对本组人人员在生生产中安安全健康康负责7.1.3责任制制7.1.3.1管理理原则(1) 人人参参与，持持续地保保持和改改进施工工安全、文明、环境管管理；(2) 坚持预预防为主主，防患患未然。避免疏疏忽大意意和鲁莽莽行事是是保证安安全的唯唯一可靠靠方法；(3) 施工安安全在施施工起始始前就必必须详细细规定；(4) 项目安安全管

42、理理和实施施程序必必须接受受监理工工程师和和业主的评评估和认认可，项项目安全全体系纳纳入业主主的管理理体系；(5) 执行政政府部门门关于安安全文明明管理有有地方特特色和行行业特点点的有关关规定；(6) 项目施施工安全全的不良良表现和和人员的的重大过过失将成成为取消消施工资资格和清清退出场场的充分分理由。7.1.3.2管管理方法法(1) 从项目目经理到到全体员员工都必必须对安安全施工工做出承承诺，项项目经理理在进场场开工时时，向现现场有关关各方及及本项目目部人员员发表书书面安全全声明；(2) 不断地地进行现现场的安安全教育育和安全全培训；(3) 人人尽尽责和遵遵守安全全程序是是施工安安全的必必要

43、前提提；(4) 每一个个操作事事先必须须对安全全规程进进行详细细定义；(5) 特殊和和高风险险操作必必须编制制书面安安全文件件；(6) 任何事事故、突突发事件件和隐患患必须逐逐级汇报报，并坚坚持“四四不放过过”原则则，防止止类似事事件重复复发生；(7) 自觉坚坚持使用用JGJJ59-99标标准实行行安全自自查评分分，纠正正错误，发扬成成绩，不不断改进进提高，保持现现场每次次检查评评分900分以上上；(8) 建立事事故应急急预案，成立领领导小组组。7.1.3.3职职责(1) 项目经经理对安安全文明明施工负负总体领领导责任任，接受受监理、业主方方安全主主管的协协调和监监督。项项目副经经理协助助项目

44、经经理履行行职责；(2)项项目副经经理要从从技术上上把住安安全关，做到每每项作业业都有足足够的技技术支持持和依据据，解决决安全上上的技术术难题；(3) 在项目目经理领领导下，设工地地专职安全全员，安安全员是是工地安安全网络络的核心心，是工工地安全全文明施施工的组组织和协协调人，其职责责是：根据国家家法规、当地政政府部门门规定、合同文文件要求求制订工工地安全全目标、方针和和原则；根据业主主和监理理工程师师关于安安全文明明施工指指示，制制订工地地安全管管理程序序，包括括安全施施工程序序、安全全教育培培训程序序、安全全会议程程序、安安全检查查程序、违章处处罚程序序、安全全报表程程序等提提交业主主方安

45、全全监理审审核认可可；检查监督督安全程程序是否否严格执执行；分析安全全程序的的执行效效果，提提出改进进意见；向业主、安全监监理提交交安全月月报；与其它分分包方安安全主管管密切合合作，协协调相关关作业的的安全文文明管理理；处理保险险索赔。7.1.4施工人人员的健健康保证证7.1.4.1对对施工人人员进场场前实行行常规体体检和可可疑病诊诊断。重重点针对对不宜高高空作业业人员，以便此此类人员员限于地地面工作作；7.1.4.2为为职工配配齐个人人劳保用用品和特特种作业业、冬季季施工防防护用品品；7.1.4.3保保持食堂堂和饮水水卫生，定期请请当地卫生防防疫部门门到场检检查、消消毒，确确保不让让职工食食

46、用变质质食物和和不洁饮饮水；7.1.4.4现现场和作作业面、危险性性设备做做好一切切防护措措施。7.1.5现场主主要安全全风险和和管理点点7.1.5.11工期紧紧、作业业人员分分布广，管理幅幅度大；7.1.5.22防腐和安安装交叉叉施工，立体交交叉施工工，多工工种交叉叉作业多多，大部部分作业业属高处处作业；7.1.5.3构件件和大尺尺寸材料料搬运吊吊装多。现场水水平和垂垂直运输输频繁；7.1.5.4在金金属容器器内作业业，通风风、用电电安全风风险多；7.1.5.5电电动施工工机具多多，电气气线路分分布多，密度大大；7.1.5.6现场场有可燃燃和易燃燃性材料料、废弃弃物。7.2危危险源和和环境因

47、因素风险险辩识及及控制18危险源和和环境因因素风险险辩识及及控制计计划表（RCPP）序号危险代码危险源或或环境因因素描述述拟采取控控制措施施控制实施单位或部门实施人（签字）监测单位位或部门门方法时机12施工现场场、通道道行走、可能发生生落物、坠落、撞击、积积压等改善现场场，通到到的照明明条件，以免影影响通行行和作业业；铺设设路板，制作安安全通道道，并拉拉上拦护护绳；班班长应事事先检查查现场并并作业指指示；在在开口等等部位装装上把手手，栅栏栏，以防防摔倒，跌落。RWP班组项目23现场工具具及零件件的放置置易发生落落物高处作业业配工具具袋（箱箱），将将工具及及零件放放入工具具袋（箱箱）内。WP班组

48、34用电接线线不规范范易发生生触电、火灾事事件严禁私有有套用；严禁将将电线直直接勾挂挂在闸刀刀上或直直接插入入插座内内使用WR班组43布置有照照明或电电气设备备的工具具箱及带带电设备备无接地地或接地地不规范范易发生生触电、短路、施工区区乱扔烟烟头引起起火灾。现场所有有内部需需用电的的铁制工工具箱均均需接地地及装置置漏电保保护器，施工组组装平台台必须接接地，若若组织平平台较大大应多点点设置接接地线；各类带带电设备备也均需需有接地地措施；接地电电阻不得得大于44欧姆；施工区区禁止吸吸烟，设设立定点点吸烟点点。WR项目53非专业人人员私自自接、拆拆电源线线，易发发生触电电及引弧弧烧伤事事件严劲私自自

49、接、拆拆；配电电室、开开关柜及及配电箱箱挂设警警告标志志并加锁锁。WR项目64高处行走走，易发发生坠落落行走时注注意力集集中；平平台、通通道等装装设标准准的防护护栏杆及及挡脚板板，孔洞洞设置盖盖板。WP班组75未系安全全带或系系挂不正正确，导导至坠落落事件及及后果扩扩大必须在施施工前先先挂系好好安全带带后方可可进行施施工；挂挂设方法法得当，挂设时时应挂在在牢固可可靠处WP班组83平台、走走道、脚脚手架上上堆放过过重物件件，发生生塌陷、损坏设设备等应根据平平台、走走道、脚脚手架的的允许承承载量而而堆放，施工用用料做到到随用随随吊WP班组项目94小型机工工具在高高处作业业中作用用无防坠坠措施，发生

50、坠坠落伤人人撬棒、榔榔头、千千斤顶、保温筒筒等在高高处使用用必须配配置安全全保险绳绳，并系系挂牢固固，其他他小型的的使用工工具袋。WD班组项目103焊接交叉叉作业时时，可能能被落物物击中焊接前，先检查查周围环环境，尤尤其上方方作业状状况，避避开垂直直方向的的作业点点；在上上方设置置隔离措措施WP班组113钢丝绳选选择，易易发生断断裂伤人人或损坏坏设备使用前一一定要对对吊挂钢钢丝绳进进行检查查；选择择与起吊吊物重量量和相适适应的钢钢丝绳（考虑安安全系数数）SP班组124未对起吊吊大件吊吊耳检查查，易发发生落物物或损坏坏设备起吊前务务必对环环首螺栓栓进行检检查WP班组133链条葫芦芦刹车失失灵，造

51、造成吊物物坠落伤伤人检查库存存葫芦刹刹车片是是否灵敏敏，班组组使用前前也应检检查葫芦芦刹车片片是否失失灵；同同时在使使用过程程中刹车车片上严严禁沾染染油脂RP班组项目143二只及二二只以上上葫芦同同时起吊吊同一重重物，可可能发生生断链葫芦的总总起重能能力必须须大于重重物的重重量；起起升操作作由专人人统一指指挥，确确保各葫葫芦的荷荷重分配配必须在在各自的的起重能能力范围围。SD班组153进行设备备翻身工工作，可可能发生生设备、人员伤伤害严格执行行翻身方方案；设设备翻转转方向附附近不得得站人；设备重重量接近近机械起起吊允许许负荷时时，翻转转应缓慢慢或借助助其他机机械保证证翻身速速度平稳稳，不产产生

52、较大大的冲击击力；按按要求开开工作票票。SP班组项目163吸收塔内内部照明明电源电压压不应超超过122V。拖拖线盘、电源线线应检查查，确认认无破皮皮、老化化等缺陷陷后方能能使用。灯具必必须带有有防护罩罩。RP班组班组注：控制制方法：W：见见证点 H：停工待待检 SS：连续续监护 R：记录确确认 控制时时期：PP：作业业开始前前 D：每天至至少一次次 ZZ：每周周一次（4Z：每月一一次）TT：活动动连续过过程停顿顿或中断断后重新新开始作作业前7.3 主要安安全措施施方案7.3.1总的的预案：7.3.1.11建立严严整的施施工管理理程序和和规章制制度，落落实各项项防护措措施；7.3.1.22建立工

53、工伤和触触电紧急急救护、消防及及其他意意外事件件紧急处处置小组组；7.3.1.33就近选选择当地地可靠医医院，签签订工伤伤和急重重症救护护协议；7.3.1.44建立工工地机电电维护组组，确保保施工机机电始终终处于良良好工作作状态；7.3.1.55落实高高处作业业的一切切安全措措施和手手段。7.3.2施工工前的安安全准备备7.3.2.11根据国国家法规规，本公公司安全全管理文文件及业业主对施施工安全全的要求求，制订订符合本本工程特特点的安安全程序序，包括括安全施施工程序序，安全全检查程程序，安安全教育育培训程程序，安安全会议议程序，安全统统计和报报告程序序，提交交业主安安全主管管审批；7.3.2

54、.22向业主主安全主主管提交交本公司司有关的的安全认认可证书书，安全全管理人人员和特特种作业业人员安安全资质质证书；7.3.2.33对拟进进场的骨骨干人员员进行初初步安全全主旨教教育，进进场后上上岗前对对全体人人员进行行针对性性安全教教育培训训；7.3.2.44对进场场作业人人员实行行体检；7.3.2.55对进场场的重要要施工机机具、安安全用品品进行安安全确认认；7.3.3具体体措施7.3.3.11对首次次进场人人员在上上岗前进进行全面面安全教教育，并并考试合合格方可可上岗；7.3.3.22每周一一工地集集中开安安全会，或各施施工片分分别开安安全会。严禁酒酒后上班班；7.3.3.33 施工工员

55、每周周对班组组长进行行安全交交底，被被交底人人签字确确认；7.3.3.44 落实实所有必必须的安安全防护护、警戒戒措施；7.3.3.55 对所所有施工工机械规规定严格格的操作作规程，本公司司有完备备的管理理文件，施工时时照章执执行。7.3.4劳动作作业安全全7.3.4.1班组组长每天天班前对对组员进进行安全全交底，被交底底人在交交底记录录上签字字确认，未接受受安全交交底的人人员不得得上岗作作业；7.3.4.2凡凡涉及不不安全因因素的作作业必须须有2人人以上共共同进行行，危险险性较大大作业，指定一一人旁站站监护；7.3.4.3进进入施工工现场必必须按规规定路线线行走；不得穿穿拖鞋或或光脚进进入施

56、工工现场；7.3.4.4修修好的施施工便道道必须对对承载能能力进行行确认方方准重型型车辆开开行；7.3.4.5所所有工人人都有责责任保持持工作区区域内的的整洁；完工后后也必须须保持清清洁和有有序；所有垃垃圾都必必须清理理干净，保持施施工过道道、人行行道以及及其他出出入口的的畅通；7.3.4.6保保持所有有工具设设备的安安全运行行状态；只有在在安全措措施到位位条件下下才能操操作；7.3.4.7不不得使用用损坏的的工具或或设备，如发现现损坏必必须如实实向安全全员报告告，并由由专业维维修工进进行修理理；7.3.4.8未未经许可可不得随随意拆除除或移动动垫板、挡板、支撑物物；7.3.4.9除除施工需需

57、要，不不得触动动有危险险和对人人体有害害的水体体、物料料；7.3.4.100个人保保护措施施凡进入施施工现场场的任何何人都必必须使用用个人劳劳保装备备：头部保护护：进入入施工现现场必须须佩戴安安全帽；眼和面部部的保护护：在施施工过程程中应采采取一定定措施保保护眼睛睛；手部保护护：在搬搬运尖利利的物品品，焊条条或化学学物品时时要戴手手套；呼吸系统统保护：粉尘污污染和毒毒性介质质挥发的的场合要要佩戴口口罩；服装保护护：施工工人员统统一发放放作业服服；焊工等接接电气的的人员穿穿绝缘安安全鞋。7.3.5事故急急救7.3.5.1组织反反应快速速的事故故急救体体系与业业主、监监理单位位共同维维护工程程的顺

58、利利进行；7.3.5.2明确事事故急救救的责任任人，责责任人因因做好事事故急救救应急方方案；并对施施工人员员进行事事故急救救知识的的必要教教育和训训练；7.3.5.4安全员员经培训训掌握一一的外伤伤和触电电急救知知识；7.3.5.5现场配配备止血血包扎、防暑降降温等必必备药物物；7.3.6用电安安全7.3.6.1按已经经批准的的施工总总平面图图中规定定的接电电点和供供电线路路布置用用电设施施，施工工人员不不得随意意更动线线缆和供供电点的的位置；7.3.6.2施工工用电按按施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGGJ466-20005采采用三级级配电系系统、TTN-SS接零保保护系统统、二级级

59、漏电保保护系统统：低压(3380VV)供电电点全部部使用符符合国家家建设部部规定的的安全配配电箱。线路采采用三相相五线制制，接零零和接地地分开；用电设设备严禁禁在施工工的金属属管道、构架上上接地，必须用用专用接接地线与与建筑永永久接地地体联接接；严格防防护起重重钢丝绳绳，确保保不与电电缆、电电焊机把把线、地地线接触触；配电柜必必须设置置电源隔隔离开关关及短路路、过载载、漏电电保护电电器；电源隔隔离开关关分断时时应有明明显可见见分断点点；配电箱的的电器安安装板上上必须分分设N线线端子板板和PEE线端子子板；N线端端子板必必须与金金属电器器安装板板绝缘；PE线线端子板板必须与与金属电电器安装装板做

60、电电气连接接；进出线中中的N线线必须通通过N线线端子板板连接；PE线线必须通通过PEE线端子子板连接接；对临时用用电定期期进行检检查，做做好记录录，如有有隐患必必须及时时处理，在维修修、检查查时，必必须将其其前一级级相应的的电源隔隔离开关关分闸断断电，并并悬挂“禁止合合闸、有有人工作作”停电标标志牌，严禁带带电作业业；停送电电必须由由专人负负责；在施工现现场专用用的供电电保护接接零系统统中，电电气设备备的金属属外壳与与保护零零线连接接，保护护接零从从工作接接地线、配电室室总配电电箱电源源测零线线处引出出；PE线上上严禁装装设开关关或熔断断器，严严禁通过过工作电电流，且且严禁断断线；TN系统统中