应急演练评估表

1、9/9应急营救方案演习评估表方案名称中毒事故操练操练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练种类实质操练桌面操练发问讨论式操练所有方案部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训状况项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立刻启动安全应急营救组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，操练过程描绘此后安排4名营救人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故状况。经医生查察，确立是食品中毒，营救人员把伤员抬上担架抬到安全地点，并由医生进

2、行了简单的救治。此后送人模拟120急救车。方案适合性充适合性：所有可以履行履行过程不够顺利显然不适合分性评审充分性：完满知足应急要求基本知足需要圆满不充分，必然改正人员到快速正确基本准时到位个他人员不到位要点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：现场物质充分，所有有效现场准备不充分现场物质严重缺少位状况个人防备：所有人员防备到位个他人员防备不到位大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：正确、高效协调基本顺利，能知足要求效率低，有待改良织状况抢险组分工：合理、高效基本合理，能达成任务效率低，没有达成任务见效评估实战效达到预期目标基本达到目

3、的，部分环节有待改良没有达到目标，须从头操练果讨论增援部报告上司：报告实时联系不上门和协安所有门：按要求协作行动缓慢作有效营救、后勤部门：按要求协作行动缓慢性戒备、撤退配合：按要求配合不配合对此次应急救能否对应急营救方案进行修援的操练能否可行没有可行订应急营救方案演习评估表方案名称消防模拟操练操练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练种类实质操练桌面操练发问讨论式操练所有方案部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训状况依据起初安排，由安全员何有华高声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时电

4、话通知办公室XXXXXXX跃。听到叫声义务消防队员立刻放下手中的工作，按各自的分工，各就操练过程描绘各位。由最初发现火情的安全员打电话通知119（并未真打），报告失火地点、火势，并通知项目领导失火的地点。义务消防队员从离自己近来的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场，进行了灭火。因为平常分工明确，加上指挥适合，操练特别成功。方案适合性充适合性：所有可以履行履行过程不够顺利显然不适合分性评审充分性：完满知足应急要求基本知足需要圆满不充分，必然改正人员到快速正确基本准时到位个他人员不到位要点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：现场物质充分，所有

5、有效现场准备不充分现场物质严重缺少位状况个人防备：所有人员防备到位个他人员防备不到位大多数人员防备不到位协调组整体组织：正确、高效协调基本顺利，能知足要求效率低，有待改良操练抢险组分工：合理、高效基本合理，能达成任务效率低，没有达成任务织状况见效评估实战效达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改良没有达到目标，须从头操练果讨论增援部报告上司：报告实时联系不上门和协安所有门：按要求协作行动缓慢作有效营救、后勤部门：按要求协作行动缓慢性戒备、撤退配合：按要求配合不配合对此次应急救能否对应急营救方案进行修援的操练能否可行没有可行订应急营救方案演习评估表方案名称高空坠落操练操练地点XXXXXXX县XX

6、XXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练种类实质操练桌面操练发问讨论式操练所有方案部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训状况项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。安全员立刻启动安全应急营救组织。第一打了120急救电话（并未真打），此后由4名救操练过程描绘援人员携带木制担架同医生进入操练工地，由工地负责人查验介绍事故状况。经现场查看，坠落人员无显然外伤，可是嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬到安全地点，并送人模拟120急救车。方案适合性充适合性：所有可以履行履行

7、过程不够顺利显然不适合分性评审充分性：完满知足应急要求基本知足需要圆满不充分，必然改正人员到快速正确基本准时到位个他人员不到位要点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：现场物质充分，所有有效现场准备不充分现场物质严重缺少位状况个人防备：所有人员防备到位个他人员防备不到位大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：正确、高效协调基本顺利，能知足要求效率低，有待改良织状况抢险组分工：合理、高效基本合理，能达成任务效率低，没有达成任务见效评估实战效达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改良没有达到目标，须从头操练果讨论增援部报告上司：报告实时联系

8、不上门和协安所有门：按要求协作行动缓慢作有效营救、后勤部门：按要求协作行动缓慢性戒备、撤退配合：按要求配合不配合对此次应急救能否对应急营救方案进行修援的操练能否可行没有可行订应急营救方案演习评估表方案名称触电事故操练操练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练种类实质操练桌面操练发问讨论式操练所有方案部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训状况项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人任意开启电箱接线致使触电。安全员立刻启动安全应急营救组织。由电工封闭电源开关，安全员拨打了120急

9、救电话操练过程描绘（并未真打），安排就近的医院准备救治，此后安排4名营救人员携带木制担架同医生进入操练工地，由工地负责人查验介绍事故状况。经现场查察，伤员没有什么外伤，营救人员把伤员抬上担架抬到安全地点，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模拟120急救车。方案适合性充适合性：所有可以履行履行过程不够顺利显然不适合分性评审充分性：完满知足应急要求基本知足需要圆满不充分，必然改正操练人员到快速正确基本准时到位个他人员不到位要点部位人员不到位见效位状况职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明，操作不娴熟评估物质到现场物质：现场物质充分，所有有效现场准备不充分现场物质严重缺少位状况个人

10、防备：所有人员防备到位个他人员防备不到位大多数人员防备不到位协调组整体组织：正确、高效协调基本顺利，能知足要求效率低，有待改良织状况抢险组分工：合理、高效基本合理，能达成任务效率低，没有达成任务实战效达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改良没有达到目标，须从头操练果讨论增援部报告上司：报告实时联系不上门和协安所有门：按要求协作行动缓慢作有效营救、后勤部门：按要求协作行动缓慢性戒备、撤退配合：按要求配合不配合对此次应急救能否对应急营救方案进行修援的操练能否可行没有可行订应急营救方案演习评估表方案名称坍塌事故操练操练地点XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥X

11、XXXXXX操练时间2016年8月1日操练种类实质操练桌面操练发问讨论式操练所有方案部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训状况项目部接到施工现场工人的报告：在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。安全员立刻启动安全应急营救组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备操练过程描绘营救，此后安排4名营救人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介绍事故状况。经医生查察，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的办理后，营救人员把伤员抬上担架抬到安全地点，此后送人模拟120急救车。方案适合性充适合性：所有可以履行履行过程不够顺利显然不适合

12、分性评审充分性：完满知足应急要求基本知足需要圆满不充分，必然改正人员到快速正确基本准时到位个他人员不到位要点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：现场物质充分，所有有效现场准备不充分现场物质严重缺少操练位状况个人防备：所有人员防备到位个他人员防备不到位大多数人员防备不到位见效评估协调组整体组织：正确、高效协调基本顺利，能知足要求效率低，有待改良织状况抢险组分工：合理、高效基本合理，能达成任务效率低，没有达成任务实战效达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改良没有达到目标，须从头操练果讨论增援部报告上司：报告实时联系不上门和协安所有门：按

13、要求协作行动缓慢作有效营救、后勤部门：按要求协作行动缓慢性戒备、撤退配合：按要求配合不配合对此次应急救能否对应急营救方案进行修援的操练能否可行没有可行订应急营救方案演习评估表方案名称中毒事故操练操练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年12月15日操练种类实质操练桌面操练发问讨论式操练所有方案部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训状况项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立刻启动安全应急营救组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，操练过程描绘此后

14、安排4名营救人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故状况。经医生查察，确立是食品中毒，营救人员把伤员抬上担架抬到安全地点，并由医生进行了简单的救治。此后送人模拟120急救车。方案适合性充适合性：所有可以履行履行过程不够顺利显然不适合分性评审充分性：完满知足应急要求基本知足需要圆满不充分，必然改正人员到快速正确基本准时到位个他人员不到位要点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：现场物质充分，所有有效现场准备不充分现场物质严重缺少位状况个人防备：所有人员防备到位个他人员防备不到位大多数人员防备不到位协调组整体组织：正确、高效协调

15、基本顺利，能知足要求效率低，有待改良操练抢险组分工：合理、高效基本合理，能达成任务效率低，没有达成任务织状况见效评估实战效达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改良没有达到目标，须从头操练果讨论增援部报告上司：报告实时联系不上门和协安所有门：按要求协作行动缓慢作有效营救、后勤部门：按要求协作行动缓慢性戒备、撤退配合：按要求配合不配合对此次应急救能否对应急营救方案进行修援的操练能否可行没有可行订应急营救方案演习评估表方案名称消防模拟操练组织部门所有人员总指挥XXXXXXXXXXXXXX县XXXXXXX河项目部操练地点施工现场操练时间2016年8月1日操练种类实质操练桌面操练发问讨论式操练所有方案

16、部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训状况依据起初安排，由安全员何有华高声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时电话通知办公室XXXXXXX跃。听到叫声义务消防队员立刻放下手中的工作，按各自的分工，各就操练过程描绘各位。由最初发现火情的安全员打电话通知119（并未真打），报告失火地点、火势，并通知项目领导失火的地点。义务消防队员从离自己近来的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场，进行了灭火。因为平常分工明确，加上指挥适合，操练特别成功。方案适合性充适合性：所有可以履行履行过程不够顺利显然不适合分性评审充分性：完满知足应急要求基本知足需要圆满不充分，必然改正人员到快速正确基本准

17、时到位个他人员不到位要点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：现场物质充分，所有有效现场准备不充分现场物质严重缺少位状况个人防备：所有人员防备到位个他人员防备不到位大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：正确、高效协调基本顺利，能知足要求效率低，有待改良织状况抢险组分工：合理、高效基本合理，能达成任务效率低，没有达成任务见效评估实战效达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改良没有达到目标，须从头操练果讨论增援部报告上司：报告实时联系不上门和协安所有门：按要求协作行动缓慢作有效营救、后勤部门：按要求协作行动缓慢性戒备、撤退配合：按要求配合

18、不配合对此次应急救能否对应急营救方案进行修援的操练能否可行没有订可行应急营救方案演习评估表方案名称高空坠落操练操练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练种类实质操练桌面操练发问讨论式操练所有方案部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训状况项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。安全员立刻启动安全应急营救组织。第一打了120急救电话（并未真打），此后由4名救操练过程描绘援人员携带木制担架同医生进入操练工地，由工地负责人查验介绍事故状况。经现场查看，坠落人员无显

19、然外伤，可是嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬到安全地点，并送人模拟120急救车。方案适合性充适合性：所有可以履行履行过程不够顺利显然不适合分性评审充分性：完满知足应急要求基本知足需要圆满不充分，必然改正人员到快速正确基本准时到位个他人员不到位要点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：现场物质充分，所有有效现场准备不充分现场物质严重缺少位状况个人防备：所有人员防备到位个他人员防备不到位大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：正确、高效协调基本顺利，能知足要求效率低，有待改良织状况抢险组分工：合理、高效基本合理，能达成任务效

20、率低，没有达成任务见效评估实战效达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改良没有达到目标，须从头操练果讨论增援部报告上司：报告实时联系不上门和协安所有门：按要求协作行动缓慢作有效营救、后勤部门：按要求协作行动缓慢性戒备、撤退配合：按要求配合不配合对此次应急救能否对应急营救方案进行修援的操练能否可行没有可行订应急营救方案演习评估表方案名称触电事故操练操练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练种类实质操练桌面操练发问讨论式操练所有方案部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训状况项目部接到电工班的触电

21、事故报告：在施工现场一名工人任意开启电箱接线致使触电。安全员立刻启动安全应急营救组织。由电工封闭电源开关，安全员拨打了120急救电话操练过程描绘（并未真打），安排就近的医院准备救治，此后安排4名营救人员携带木制担架同医生进入操练工地，由工地负责人查验介绍事故状况。经现场查察，伤员没有什么外伤，营救人员把伤员抬上担架抬到安全地点，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模拟120急救车。方案适合性充适合性：所有可以履行履行过程不够顺利显然不适合分性评审充分性：完满知足应急要求基本知足需要圆满不充分，必然改正人员到快速正确基本准时到位个他人员不到位要点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟职责明

22、确，操作不够娴熟职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：现场物质充分，所有有效现场准备不充分现场物质严重缺少位状况个人防备：所有人员防备到位个他人员防备不到位大多数人员防备不到位协调组整体组织：正确、高效协调基本顺利，能知足要求效率低，有待改良操练抢险组分工：合理、高效基本合理，能达成任务效率低，没有达成任务织状况见效评估实战效达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改良没有达到目标，须从头操练果讨论增援部报告上司：报告实时联系不上门和协安所有门：按要求协作行动缓慢作有效营救、后勤部门：按要求协作行动缓慢性戒备、撤退配合：按要求配合不配合对此次应急救能否对应急营救方案进行修援的操练能否可行没有订可行应急营