项目各岗位职责

1、项目副经理职责负责本工程施工任务，对下达各项经济指标全面负责，认真执行各项决定和规章制度，做好劳力、材料等平衡调度。贯彻执行技术、质量安全规范，推行经济包干和搞好经济核算，合理做好各项分配工作。负责开展展创优工工程组织织检查、督促工工作。每周组织织一次质质安生产产检查，及时定定人定位位定时间间消除隐隐患。负责业务务对口甲甲方、监监理、设设计、安安监、质质检等交交流、协协调理顺顺工作。工程技术术负责人人职责全面负责责本工程程技术工工程深入入研究施施工图纸纸，熟悉悉主要尺尺寸、标标高、结结构形式式、位置置、质量量要求和和材料规规格，提提出修改改意见，参与图图纸会审审，负责责办理修修改变更更手续。负

2、责全面面监督日日常对图图纸的实实施情况况。负责对工工程概况况、质量量要求、技术安安全措施施及施工工方法等等在施工工前向施施工员及及班组长长进行技技术交底底，重要要部分及及面积范范围较大大的应进进行书面面交底，并三方方签认，复印留留底。负责对口口业主、设计、监理、安检、质检等等技术交交流及接接待、协协调理顺顺工作。合理做好好各项分分配工作作对改进进设施和和职工提提出合理理化建议议，推行行经济包包干和搞搞好经济济核算，以及安安全技术术方面的的革新进进行鉴定定及采用用。组织施工工员开展展内部互互检互查查总结评评比及整整改工作作。项目现场场主管职职责在项目经经理及项项目副经经理的直直接领导导下，负负责

3、整个个项目施施工现场场的指挥挥、调动动、协调调、统筹筹及日常常运作工工作（包包括合理理使用劳劳动力，按计划划完成各各项生产产任务）。负责整个个项目各各种施工工方案以以及进度度计划、月、周周工作安安排编制制和落实实。负责对各各个子项项目的工工艺流程程、施工工方法、技术质质量、安安全生产产的规划划控制工工作，工工程的技技术资料料工作。协助项目目副经理理对三大大材料的的计划进进行敲定定，并按按工程进进度的“急、慢慢、先、后”制订材材料申报报表、成成品及半半成品计计划应提提前计划划、提前前订购，以不影影响施工工连续性性为关键键。推及及降低成成本计划划。主持项目目部内部部例会及及必要的的技术交交底工作作

4、。审核班组组进度及及工程量量完成情情况。负责对口口业主、设计、监理、安检、质检等等技术交交流及接接待工作作。掌握材料料质量配配合比，施工操操作方法法，向班班组技术术交底并并亲临现现场指挥挥操作，对本项项目质量量负责。对施工现现场搭设设的架子子及电机机安装设设备等进进行验收收，合格格方能使使用，同同时应千千万重视视“三保”（安全全帽、安安全带、安全网网）、“四口”（楼梯梯口、电电梯口、预留洞洞口、通通道口）等的管管理工作作。参与工程程负责人人组织的的分项工工程质量量评定，贯彻对对自检、交接检检的实施施，参与与隐蔽工工程及军军工预验验验收，组织工工人安图图施工。发扬刻苦苦耐劳精精神，提提倡严、廉、

5、勤勤管理作作风，认认真做好好本职工工作。施工技术术组职责责在总工室室统一领领导下，在技术术负责人人的指挥挥下，负负责本工工程的施施工技术术工作，指挥、指导、组织班班组生产产，合理理使用劳劳动力，按计划划完成各各项生产产任务。学习、熟熟悉施工工图纸，组织工工人按图图施工。提前做好好施工前前准备工工作，排排除生产产操作中中的障碍碍，超前前为班组组创造施施工条件件。负责联系系测量组组，协助助放线。掌握材料料质量配配合比，施工操操作方法法，向班班组技术术交底并并亲临现现场指挥挥操作，对本项项工程质质量负责责。贯彻施工工组织设设计和质质量安全全措施，完成各各项节约约指标并并参与编编制月、旬施工工进度计计

6、划及实实施。组织工人人学习安安全操作作规范，考育工工人不违违章操作作。对施工现现场搭设设的架子子及机电电安装设设备等进进行验收收，合格格后才能能使用。同时应应千万重重视“三保”（安全全帽、安安全带、安全网网）、“四口”（楼梯梯口、电电梯口、预留洞洞口、通通道口）等的管管理工作作。参与工程程总负责责人组织织的分项项工程质质量评定定，参与与隐蔽工工程及军军工预检检、验收收工作。组织工工人按图图施工。发扬刻苦苦耐劳精精神，提提倡严、廉、勤勤管理作作风，认认真做好好本职工工作。质安组人人员职责责质量方面面保证安全全生产，提高工工程质量量，掌握握班组生生产过程程中的质质量安全全动态，搞好安安全、质质量管

7、理理。负责对质质量问题题的监督督，及时时发现问问题，及及时予以以纠正，并有权权责令其其返工或或暂停施施工，并并可越级级上报。协助施工工员严格格贯彻施施工、验验收规范范、质量量检验评评定标准准，并帮帮助班组组监理自自检自查查小组，共同实实施质量量管理。参与工程程负责人人组织的的分项工工程检验验评定工工作，对对不合格格的分项项工程有有权拒绝绝签名，同时应应依照现现场事实实实施返返工材料料罚款处处罚手续续，报送送财务部部，在当当月进度度款中扣扣除。坚持不懈懈的深入入施工现现场第一一线，开开展经常常性的检检查工作作，坚持持原则如如实反映映质量情情况，及及时填报报月度质质量报表表。安全方面面负责向各各班

8、组做做好日常常生产安安全的宣宣教工作作。参照施施工组织织方案中的安安全技术术措施及及计划，开张督督促检查查工作。制止违章章指挥和和违章作作业，遇遇到严重重险情，有权责责令暂停停生产，并分期期分批与与资料协协调送检检。工程资料料组职责责负责在项项目副经经理的领领导下收收集、编编写工程程质量、安全交交工资料料，认真真做好工工程隐蔽蔽过程有有关摄相相存实工工作，并并将存入入电脑备备案。同同时完善善各项签签证资料料有关手手续。编编制施工工技术、安全交交底，接接受和发发送各种种技术资资料。配合项目目部施工工技术组组文秘工工作，提提供会议议纪要，生产大大检查、安全大大检查及及政府有有关部门门的临时时现场会

9、会等有关关内容汇汇报资料料。做好工程程的书籍籍及有关关资料的的建档工工作，分分门别类类，集成成完整，备查无无妨，保保存完好好等档案案工作。未经领导导批准，杜绝任任何人复复印有关关工程资资料。认真收集集各项建建筑材料料的合格格证、出出厂证、检验证证等证件件，张贴贴整理完完善资料料。务实敬业业，确保保工程竣竣工，资资料完成成绝不泻泻后为职职业宗旨旨。汇总各期期进度工工程量、编制报报送对口口业主业业务单位位。跟踪报送送预、结结算资料料的报送送结果。购买或定定订有关关信息资资料，并并呈报项项目副经经理审批批，增加加预结算算信息来来源渠道道，不断断充实和和提高业业务水平平。办公室职职责负责日常常办公事事

10、务，有有关来往往接待任任务。编制内部部管理制制度，并并做好执执行，监监督备案案工作。管理人员员考勤登登记整理理，班组组人员进进场登记记管理暂暂住证、工作卡卡的办理理工作。施工现场场及职工工生活区区内的文文明规划划，常用用办公文文具管理理。配合项目目部与有有关行政政管理部部门的对对口业务务，普通通外交事事务。认真管理理好后勤勤、公务务车、场场内治安安保卫各各小组的的日常监监督工作作。认真听取取职工反反馈意见见及对公公司有利利的合理理性建议议，并传传达与管管理者参参考。办公室职职责范围围管 理 内 容容实 施施 操操 作作 方方 法法 （ 简 要 ）1人事管理理1、报告告手续。2、填填个人简简历。

11、33、制度度导引。4、安安排住宿宿。5、见工工介绍。6、员员工进退退场手续续。7、月统计计（复印印送达财财务、经经理室）2考勤统计计1、考勤勤统计汇汇编，请请假条。2、月月公布。3、复复印送达达（财务务、经理理室）。3会议准备备1、布置置（椅、水）。2、主主持、记记录。33、整理理纪要。4、复复印装订订。5、发放。4职工住宿宿1、对口口安排。2、水水电厨房房安排。3、人人员身份份证登记记及复印印。4、热水水用料检检查、防防火措施施。5后勤生活活1、食堂堂管理、培训。2、卫卫生。33、修缮缮（厨具具、水龙龙头）。6物品签领领1、文具具用品（笔、簿簿、计算算机、手手电、铺铺盖）。2、对对讲机。3、茶茶叶。7公务车1、司机机教导（纪律、制度、端正工工作作风风）。22、出车车登记。3、费用用核实、笔记入入表。8保安队1、人员员分岗落落实。22、制度度的检验验。3、出入登登记（指指导）督督促整理理上报。2、查夜夜岗。55、坐谈谈、沟通通、安定定、团结结。9用电管理理1、宿舍舍、厨房房例行安安全检查查