人力资源开发与管理

1、人力资源开发与管理课程大纲【培训导言】后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现 略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与 ？让企业成为管理很好，也很赚钱的现代化企业，本课程为你答疑、解惑。【培训技巧】1、讲授；2、案例研讨；3、练习；【学员收获】1、现代人力资源管理理念、思维；2、讲师研发的技巧、技术与方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。【课程大纲】第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理一、一生的事业：开发人与管理人介绍：人力资源的硬环境与软模式互动：人力资源为什么能开发，怎么

2、开发？ 二、最需要掌握本企业的“人力开发与管理”案例：大业管理的脚步为什么慢了下来？三、强化：人力资源开发与管理之“道”互动：你如何略与人力资源相互脱节这一问题？第二讲 人力资源如何开发？怎么管理？讲解：为什么成立总干部？ 一、组织管理1、数字人列表组织疑难杂症投票：现场征集组织九点问题精神支柱欠缺不敢拍板决策缓慢梯队断层业绩徘徊不前组织效率低下流失组织机制不配套推不倒的部门墙-2、对比：传统的组织管理与数字人组织管理3、数字化时代：组织、团队、个人大数据4、数字人 为组织成功案例：组织顶层冶理组织架构组织运行组织效率数字管理数字数据中心组织大数据中心成功案例：数字人为组织18 个点工作饱和度

3、3 个人干 5 个人的活减少员增效的 5 大公式梯队培养：1 2 3 4 5 6 7 8 9：人 人人 人人人如何找到一个人干 8 个活的人IDP 发展：铁军计划：激活 HR 团队：为 20%高绩效付薪数字人剧场：30 分钟数识人、人人、人人人，并绘制大数据列表第三讲 数字人 为组织成功案例1、给总经理支一招：业绩35%2、组织创新：从最后一名到第一名3、减少 1/3，效率100%4、只有两个 HR 的企业5、化解辞R 团队的6、国药凭什么保障供给7、配置冗员过多，效率降低8、企业出现江湖政治，管理者排队9、顶层之争：双雄会、五王争霸、之战二、人力价值管理展示：一张人力资源成本报表1、低绩效靠

4、管理，高绩效靠激励研讨：固定薪酬带来的烦恼2、必由：企业应该导入全面激励体系抓住下属真正的需求因人而异的非物质激励引入 3-1 动态薪酬物质激励3、成功企业人力价值，激励与潜能开发案例展示：大业为什么没有增加，人均产值增加 50%三、年月日绩效管理讲解：中国式企业绩效管理模型1、 “用心”理解企业绩效管理2、企业绩效管理的“五大迷局”为什么不愿意做第一名？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？企业绩效如何与奖金挂钩为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好？3、一花一世界：“国中外”企业绩效管理思考：不同的企业文化对于企业绩效管理的影响4、依据构建企业绩效管理系统模拟：外部环境、目标、组织、机

5、制、人组织盘点：组织、DNA、组织运行、制度盘点、结构盘点5、企业绩效管理模型与实施企业绩效指标地图类指标全公司 10 件大事示例：企业绩效公司级、部门级责权利6、实施中的实战问题及关键点出现企业绩效亚文化，怎么办？优秀员工不愿意做的更好，怎么办？如何实现 3 个人干 5 个人的活，发 4 个人的钱？四、梯队建设与培养互动：这么多年，在培养上的是什么？1、开发与培养地图2、强化培养的力度与速度案例：某调整后人力资源的困惑3、知名企业培养成功案例案例：宝钢培养案例：创二代培养案例：中兴、的梯队建设LG培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期介绍：的培养机制，投入与产出，向培训要效果各企业实战问题互动与解答：如何培养梯队？培养周期过长，怎么办？骨干，培养后离开了，怎么办？，员工能力跟不上企业发展的步伐？五、人力资源选用育留综合管理介绍：连锁企业规划，每周开一年分店，年度增涨 500%介绍：纸业组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增介绍：首要强将、次要强兵，再次学习，培养周期缩短