PMP采购管理章节模拟40题

1、PMP采购管理章节模拟40题说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？权利转让让严重违约约自动弃权权授权合同的收收尾阶段段涉及：客户满意意度分析析和最终终付款管理收尾尾和档案案保存向承包商商最终付付款和整整理经验验产品验收收和管理理收尾你正在管管理一个个有5个个转包商商的项目目，需要要监控合合同的实实施、费费用的支支付以及及与供应应商洽谈谈的各种种问题。其中一一个转包包商呈报报了一项项旨在扩扩大其工工作范围围的变更更请求。出于对对这项请请求的考考虑，你你决定批批准这个个合同变变更

2、。这这些活动动都属于于下列哪哪项涉及及的范畴畴合同管理理合同执行行合同构成成合同解决决你为一家家项目管管理服务务公司工工作，该该公司主主要通过过外部购购买的形形式来提提供服务务，在业业界处于于比较领领先的地地位。目目前公司司正面临临着资金金流短缺缺问题。市政府府此时有有一个垃垃圾回收收的项目目，公司司为了获获得稳定定的收入入，通过过竞标赢赢得了这这份合同同。正当当管理层层为得到到这份合合同欢欣欣鼓舞的的时候，却了现现公司计计划购买买的垃圾圾车已经经被卖给给别人了了，公司司原来计计划要采采用的垃垃圾掩埋埋处理方方法也被被停用了了，而且且项目经经理也不不赞成公公司那条条“我们不不议论垃垃圾，我我们

3、要拉拉走它们们！”的新口口号。这这项工作作在下周周一开始始，而今今天已经经是星期期四了。CEOO认识到到这个项项目很难难取得成成功，并并正在与与市长会会面，讨讨论终止止合同的的问题，理由是是公司不不能按照照合同完完成该项项目。这这被称为为：到期终止止正式接受受中断终止一个合同同所规定定的成本本中有一一部分的的内容可可能牵扯扯到多个个项目，但是不不能把这这部分成成本归为为哪一个个项目的的花费，这部分分成本叫叫做什么么？变动成本本直接成本本间接成本本半变动成成本合同类型型的选择择取决于于风险的的程度或或者项目目经理面面临的不不确定性性。从买买方的角角度来看看，适宜宜的低风风险合同同类型是是固定价格

4、格合同固定酬金金合同成本加固固定酬金金合同成本加成成本比例例合同买方已经经与卖方方达成一一个成本本加酬金金合同。合同设设定的成成本为330万美美元，目目标费为为4万美美元，分分配比例例为800/200，最高高费为66万美元元，最低低为1万万美元。如果卖卖方实际际成本为为38万万美元，则买方方实际支支付的酬酬金为：A、$1104,0000B、$556，0000C、$330，0000D、$224，0000卖方或者者买方部部分或者者全部没没有履行行合同义义务属于于合同终止止部分履行行违反合同同合同弃权权作为项目目整体管管理人员员，你的的主要工工作是协协调大量量承包商商的工作作。你目目前的项项目是用用

5、完全依依靠全球球卫星定定位的空空中交通通控制系系统替代代老的系系统。项项目已经经接近尾尾声。你你有155个承包包商和大大量的其其它供货货商。其其中几个个承包商商非常容容易共事事。你的的组织织未来还还将再次次雇佣他他们。其其中一个个承包商商每隔一一周就提提出变更更请求，要求增增加经费费。另一一个从来来没有提提出过变变更要求求。两个个公司在在遵守管管理规定定方面遇遇到了困困难，但但是都还还能够按按时交货货。在项项目结束束阶段，你应该该：进行趋势势分析通过挣值值评估在在本项目目中获得得的经验验要求每个个承包商商与你单单独见面面，费用用由他们们自己承承担进行采购购审核在某些情情况下，合同终终止指：双方

6、同意意终止合合同交付产品品或者提提供服务务结束合合同正确履行行合同从从而结束束合同确认最终终付款你目前正正从事一一项复杂杂的采购购工作。你必须须在签订订合同前前和对方方在许许多方面面上达成成共识，主要包包括权力力与义务务、适用用性条款款和条件件、合同同融资、技术和和商业管管理方法法以及合合同价格格。你为为谈判会会议制定定了日程程。对方方将有88名代表表到会，而你将将派出110名代代表出席席。由于于这项过过于复杂杂，合同同谈判应应该如何何处理借助于第第三方的的力量来来解决提出多种种选择条条件以供供抉择将此次合合同管理理作为一一项有着着特定的的投入和和产出的的独立过过程来处处理通过与供供应商建建立

7、一种种伙伴协协定来解解决你所在的的公司是是一个为为州政府府机构工工作的承承包商。你们公公司最近近为州政政府完成成了一个个水资源源管理项项目，并并已于今今天正式式与政府府部门结结算了该该项目。现在要要开始对对这个项项目进行行采购审审计。由由下列哪哪个部门门向你你的公司司发出合合同结束束的正式式通告？州政府的的项目经经理负责合同同管理的的人员项目控制制负责人人项目发起起人或所所有人以下哪一一种合同同成本可可以追溯溯到某种种选定的的项目工工作上：变更成本本固定成本本间接成本本直接成本本当卖方违违反合同同的时候候，买方方不能接接受：赔偿金惩罚性损损失赔偿偿规定的违违约赔偿偿金间接损失失赔偿金金一般来说

8、说，对一一个成本本补偿合合同的承承包商的的补偿是是基于：承包商最最佳状况况下的实实际成本本按照合同同规定交交付产品品和服务务使用的资资源数量量如果成本本上限被被超过，实际成成本减去去利润以下哪一一项不是是邀请潜潜在卖方方供货的的采购文文件的通通称？承包商初初期反应应信息征集集报价征集集书谈判邀请请你正在依依据一个个固定价价格合同同工作，管理层层要求你你提交一一份最终终发票，尽快结结束合同同。在根根据合同同最终付付款得到到批准之之前，你你必须：准备一份份合同完完成陈述述对采购流流程进行行审计更新和整整理合同同记录处理分包包合同最近的数数据表明明每年有有10，0000多名飞飞机乘客客被从座座椅顶上

9、上落下的的行李砸砸伤。990%以以上的此此类事故故造成了了坐在通通道座位位的乘客客头部伤伤害。你你最近被被任命负负责一个个项目以以增加坐坐在通道道作为乘乘客的安安全程度度。你进进行了内内部制造造还是外外部购买买的分析析，最后后决定将将行李架架的设计计和生产产工作承承包除去去。你的的航空公公司目前前还没有有合适的的供应商商名单采采购之用用。你不不希望将将这个重重要的承承包内容容只交给给一个承承包商。因此，项目小小组需要要制订一一个合格格的供货货商的名名单。一一般来讲讲，以下下那种方方法对于于项目小小组不不会很有有用？广告因特网贸易产品品目录相关的地地方供货货商行会会或协会会在你准备备要结束束与项

10、目目相关的的合同的的时候，你应该该考虑多多种类型型的文件件，但不不包括下下列哪项项关于结束束合同的的文件采购审核核发票和付付款记录录单承包商的的业绩报报告在你的公公司中，你正致致力于完完成一个个新项目目。因为为项目中中有一些些方面对对公司来来说是很很陌生的的，所以以公司的的现有员员工不能能完全满满足该项项目的要要求。你你发现了了一些这这种产品品的销售售商，他他们即使使不能完完全满足足你的需需求也至至少能符符合你的的大部分分要求。你正在在准备你你的项目目计划，需要决决定如何何最优地地达到项项目的资资源需求求和人员员配置。你第一一步应该该做的是是：实施“自自制一购购入”分析。实施一项项市场调调查向

11、各承包包商发放放RFPP（方案案征集书书）征求求方案，以决定定你是否否应该为为该项目目在公司司外部筹筹集资源源。重新审查查已有的的各个承承包商的的情况，选择其其中符合合项目要要求的承承包商并并向他们们分发RRFP（方案征征集书）在进行自自制或购购买决策策后，你你们公司司决定对对药品研研究项目目的管理理工作进进行外包包。因为为你们公公司对项项目管理理是外行行，不能能完成了了解合同同所规定定的管理理服务范范围。因因此，最最好是签签订：总价承包包合同固定价格格激励合合同成本加比比例成本本合同单价合同同正式的合合同接收收以及收收尾的要要求在以以下什么么文件中中通常有有说明：建议书工作陈述述采购审计计报

12、告你计划要要为公司司签署一一份提供供项目管管理培训训的合同同。你觉觉得那些些预期能能够与之之签订合合同的对对象最好好是与一一所具有有授予项项目管理理专业硕硕士学位位资格的的知名大大学有一一定联系系。这个个要求属属于下列列哪项的的例子？设置独立立的评估估设定工作作说明中中的要求求建立一个个评价系系统建立一个个筛选系系统为了在法法律上可可行，以以下所有有的内容容在合同同中必须须明确规规定，除除了：法定资格格双方同意意合适的合合同形式式定价购买订单单是什么么合同形形式的例例子：单边合同同双边合同同三边合同同可分割合合同你负责保保证你的的供货商商正确履履行合同同。为了了对合同同进行有有效的管管理，你你

13、应该：举行投标标人会议议选择合理理的合同同形式执行合同同变更控控制制度度准备工作作陈述以下关于于成本补补偿合同同的陈述述哪个是是不正确确的：卖方对成成本控制制增加了了兴趣付款的条条件单纯纯信赖交交付产品品或者服服务买方对卖卖方履行行合同的的关注增增加买方承担担更大的的经济风风险买方利用用许多方方法激励励卖方尽尽早完成成或者按按照合同同规定的的时间表表完成项项目工作作。其中中一个方方法是清清偿损失失额，从从卖方的的角度看看，清偿偿损失额额是什么么形式的的激励：积极消极名义上的的造成风险险的质量保证证的主要要功能是是：为质量提提供一定定的保证证为延迟付付款提供供依据为接收产产品之后后提供额额外的时

14、时间纠正正缺陷，而不产产生额外外的成本本保证购买买的货物物符合使使用目的的合同收尾尾和管理理收尾类类似，因因为它们们都要求求：项目经理理以外的的某个人人负责有有关的活活动核实在整整个项目目执行过过程中没没有发生生任何错错误准备WBBS核实项目目的完成成是否令令人满意意你决定向向以前经经常为你你的公司司服务一一家供货货商外包包合同。该供货货商在履履行时间间表和成成本效益益方面记记录良好好，而且且与你建建立了良良好的工工作关系系。你现现在的项项目虽然然与以前前的不同同，但是是与该供供货商完完成其它它工作类类似。在在这种情情况下，你应该该订立什什么类型型的合同同：固定价格格，附加加币值调调整固定酬金

15、金（固定定目标）固定成本本成本加酬酬金合同使用用的语言言有时引引起误解解，影响响合同的的履行。因此，应该准准备一种种比较快快速和不不琥、在在式的方方法排除除障碍。其中一一种方法法是将将将争议提提交没有有利害关关系的第第三方解解决。这这被称为为：争议解决决的替代代方案问题处理理机制操纵解决决方法仲裁不计成本本的结算算有时用用来：结束一个个正确履履行的合合同替代正式式的结束束程序当买方按按照合同同不提供供资产当该结算算方法对对于当事事的一方方是可以以接受的的时候以下哪种种合同类类型不鼓鼓励卖方方控制成成本，因因而买方方承担最最大的风风险：成本加奖奖励费成本加固固定酬金金成本加酬酬金成本加成成本比例

16、例项目正在在紧张的的进展之之中，团团队成员员感到压压力在逐逐渐增大大，为了了减少大大家的压压力，你你决定要要在每次次的项目目状态会会议上都都要进行行能补充充能量的的瑜珈术术部分。根据公公司项目目管理的的统一方方法，你你在寻找找这种服服务的供供应商之之前应该该准备好好下列哪哪项文件件？工作说明明采购管理理计划评估方法法合同条款款和条件件目前有两两家公司司要签署署一个固固定价格格加奖金金的合同同。双方方已经谈谈妥：合合同的目目标成本本是2000，0000美美元，奖奖金是330，0000美美元，因因此合同同的预定定价格是是2300，0000美元元。买方方还设定定了2770，0000美美元的最最高价以

17、以及“七三开开”的分成成比率。如果卖卖方以1170，0000美元的的实际成成本完成成了合同同，除了了合同的的成本外外，买方方还要付付给卖方方多少钱钱？A、211，0000美元元B、355，0000美元元C、399，0000美元元D、511，0000美元元检查和接接收的要要求在以以下哪个个文件中中加以规规定：合同采购管理理计划项目总计计划规格合同经常常规定支支付保证证金。支支付保证证金要求求在规定定的条件件下为一一定的行行为。支支付保证证金是特特别为保保证主要要承包商商支付：保险费周薪支付分包包商，工工人和原原料供应应商赔偿事故故损失在招标段段，项目目小组的的任务是是：进行自制制或购买买决策准备

18、采购购文件规定进度度表参数数，包括括交付日日期为招标制制定有关关规定和和图表你为加拿拿大的一一个省政政府工作作并与之之签订了了合同。合同要要求你每每天都要要到政府府事务办办公室去去。但是是上个月月，由于于暴风雪雪的原因因，你有有3天没没能到办办公室上上班。但但你可以以根据下下列哪项项合同条条款使自自己免于于责罚？非心智健健全立即执行行不可抗力力变更条款款答案：1、C、自动弃弃权根据自动动弃权理理论，一一方当事事人可以以放弃合合同下的的权利。如果卖卖方提供供不完整整，有缺缺陷的产产品或者者交付产产品延迟迟，而买买方项目目经理在在知情的的情况下下接受了了产品，则买方方已经放放弃了要要求严格格执行合

19、合同的权权利。在在某些情情况下，违约一一方对可可证明的的损害仍仍然可能能承担责责任，但但是自动动弃权使使得买方方不能声声称发生生严重违违约，从从而不得得因此终终止合同同。执执行MMarttin et al.19990,3342、D、产品验验收和管管理收尾尾产品验收收包括保保证所有有合同要要求的项项目都按按照合同同规定交交付客户户。管理理收尾包包括档案案记录的的整理和和付款以以及经验验的收集集等。收尾PMII PMMBOKK 20000，15883、A、合同管管理合同管理理的目的的是要确确保供应应商的表表现达到到合同规规定的要要求。目目标的完完成是靠靠监控合合同实施施以及实实施相关关的活动动实现

20、的的。实实施 PMII PMMBOKK 20000，15664、D、终止一般来说说，合同同的终止止有三种种方式：成功履履行终止止、双方方协商终终止和违违约终止止。终结结终止一一词用来来定义通通过双方方协商或或违约导导致的合合同终止止。这是是一种特特殊的合合同终止止的例子子。收收尾加莱特119977，1667；PPMI PMBBOK 20000，11585、C、间接成成本间接成本本的本质质是它不不可能被被归于某某个特定定的项目目。这些些成本被被执行的的组织作作为经营营的一项项成本分分配给项项目。DDobller与与Burrt 119966，3003；PPMI PMBBOK 20000，11516

21、、A、固定价价格合同同买方更倾倾向于固固定价格格合同，因此风风险更多多是在卖卖方。虽虽然卖方方的风险险最大，但是可可能的收收益也最最大。因因为卖方方接受的的是双方方同意的的固定价价格，而而不顾及及实际成成本，因因此卖方方可以通通过有效效的生产产降低成成本。规划Cavvenddishh annd MMarttin 19887,118-221; PMII PMMBOKK 20000,14227、D、$244,0000比较实际际成本和和项目成成本（设设定成本本），超超支8万万美元。超支部部分按照照80比比20的的比例分分担（买买方总是是列在前前面）。8万的的20%是1万万6千美美元，卖卖方分担担。从

22、44万的目目标费扣扣除。剩剩下的22万4千千美元是是实际支支付卖方方的费用用。收收尾HHirssch 19886,5508、C、违反合合同违反合同同是未能能履行合合同明示示或者暗暗示的义义务。买买方和卖卖方都可可能须为为合同违违约的负负责。执行Jenntz et al.19884,2203;Marrtinn ett all.19990,37-38D、进行行采购审审核采购审计计是对项项目采购购的审查查已辨别别成功和和失败的的方面。在采购购审计中中得到的的数据可可以为其其它采购购计划提提供参考考。有利利于项目目管理知知识基础础的积累累和项目目管理的的质量。项目采采购审计计应该在在合同收收尾阶段段进

23、行。收尾尾 PPMI PMBBOK 20000，115910、AA、双方方同意终终止合同同一个合同同可以由由于正确确履行，双方同同意或者者违反合合同而终终止。双双方同意意终止合合同或者者违反合合同导致致合同结结束被称称为合同同终止。收尾尾Gaarreett 19997,116711、CC、将此此次合同同管理作作为一项项有着特特定的投投入和产产出的独独立过程程来处理理在可能的的范围内内，最终终的合同同语言应应该反映映达成的的全部共共识。对对复杂的的采购项项目来讲讲，合同同的谈判判应该被被视为有有投入（例如，问题或或公开项项目的清清单）和和产出（例如，谅解备备忘录）的独立立流程。实施施 PPMI

24、PMBBOK 20000，1155-156612、BB、负责责合同管管理的人人员负责管理理合同的的人员应应该以书书面形式式向供应应商提供供合同已已经完成成的正式式通告。对正式式接受和和收尾的的要求通通常已经经在合同同中注明明了。收尾 PMMI PPMBOOK 220000，155913、DD、直接接成本直接成本本总是与与项目的的成本目目标一致致的。它它们是项项目所产产生的直直接成本本，如全全职项目目工作人人员的工工资支出出。执执行DDobller andd Buurt 19996,3302-3033; PPMI PMBBOK 20000,115114、BB、惩罚罚性损失失赔偿惩罚性损损失赔偿偿

25、是对有有罪的当当事人的的惩罚，因此是是惩罚性性质的。因为违违反合同同不是非非法行为为，所以以不产生生惩罚性性损失赔赔偿。其其它选项项则是对对买方的的损失赔赔偿。收尾Jenntz et al.19884,220715、AA、承包包商最佳佳状况下下的实际际成本在成本补补偿合同同下，买买方一般般是购买买了一定定程度的的工作（即劳动动），而而不是产产品或者者其它有有形的东东西。只只要卖方方在履行行合同中中使用了了最佳的的努力，则根据据实际发发生的成成本的支支付是有有保障的的。执执行CCibiinicc annd NNashh19993,11；Caavenndissh aand Marrtinn1988

26、7,22016、BB、信息息征集采购文件件被用来来向卖方方要求信信息。信信息请求求通常来来获取供供货信息息。规规划PPMI PMBBOK220000，155317、DD、处理理分包合合同在合同结结束前，所有的的付款义义务必须须都得到到履行。此处所所列出的的其它几几项是买买方的义义务。收尾Garrrettt19997，169918、AA、广告告为了获得得合格供供货商的的名单，项目小小组可以以从因特特网，图图书馆，地方行行业联合合会，贸贸易产品品目录以以及其它它类似渠渠道获得得一般信信息。有有关特定定供货来来源的详详细信息息可能需需要更多多的努力力，比如如现成调调查或者者与以前前的客户户联系。执行

27、行PMMI PPMBOOK20000，154419、BB、采购购审核需要回顾顾的文件件主要包包括合同同本身、供应商商开发的的技术文文件、供供应商业业绩报告告、财务务文件和和合同审审查结果果等。采采购审计计是用于于收尾流流程的主主要工具具。收收尾PPMI PMBBOK220000，155920、AA、实施施“自制一一购入”分析“自制一一购入”分析是是一项判判断一种种特定产产品是公公司自己己生产好好还是在在公司外外部定购购好的采采购计划划编制工工具。这这项分析析应该将将直接成成本和间间接成本本都包括括在内。计划划编制PMII PMMBOKK20000，115021、DD、单价价合同单价合同同是一种

28、种混合合合同，包包含成本本偿还和和固定价价格类型型合同的的特点。它类似似于成本本类型合合同，因因为它们们是开放放式的。（合同同的价值值在制作作合同时时没有确确定）规划PMII PMMBOKK20000，115122、CC、合同同条款合同条款款通常规规定了合合同结束束的特定定程序。收尾尾PMMI PPMBOOK20000，158823、DD、建立立一个筛筛选系统统审查系统统说明了了一个或或多个评评价标准准的最低低业绩要要求。实施PMII PMMBOKK20000，115624、DD、定价价必须包含含在合同同中以使使合同在在法律上上可以履履行的内内容有：双方认认可合同同有效，合法资资格，定定价，法

29、法律义务务，符合合商业法法规定的的合同形形式等。执行行Caavenndissh aand Marrtinn19887，33325、AA、单边边合同26、CC、执行行合同变变更控制制制度合同变更更管理需需要确保保合同双双方能够够及时了了解合同同变更的的内容，并且都都能够认认可这些些变更。执行行PMMI PPMBOOK20000，158827、BB、付款款的条件件单信赖赖交付产产品或者者服务成本加奖奖励的合合同将风风险转移移到买方方的身上上。由于于在整个个承包工工作内容容的完成成过程中中，所有有的成本本都由买买方支付付，所以以卖方基基本上没没有经济济风险。这样，卖方可可会比较较少的考考虑到控控制成

30、本本的问题题，而买买方会更更加关注注卖方的的工作绩绩效的问问题。但但是，最最终的报报酬是基基于卖方方的工作作最好水水平而定定的，并并不是根根据是能能够提交交预定的的产品或或服务的的确定的的28、BB、消极极清偿损失失被认为为是一种种消极的的刺激，因为这这种做法法的结果果是卖方方利益的的减少，而不是是增多。收尾尾Doobleen aand Burrt19996,7088-700929、AA、为质质量提供供一定的的保证担保是一一方提供供给另一一方的保保证，说说明他们们提供的的产品和和服务达达到某些些预定的的标准，包括条条件、可可靠性、产品描描述、产产品功能能等。这这种担保保有的时时候是明明确表述述

31、出来的的，有的的时候只只是暗含含的内容容。实实施MMarttin et al119900293030、DD、核实实项目的的完成是是否令人人满意合同收尾尾阶段或或项目以以及项目目阶段的的收尾阶阶段都要要求核实实和记录录阶段结结果是否否与预期期相符。在整个个过程中中对每次次的核实实结果都都进行记记录并保保存归档档是项目目管理中中很重要要的一项项内容。收尾尾PMMI PPMBOOK20000，158831、CC、固定定成本在固定成成本合同同下，卖卖方将接接受固定定额度的的补偿而而不论其其成本。卖方承承担最大大的经济济风险。因而将将努力控控制成本本规划划Doobleer aand Burrt19996

32、，3422；Caavenndissh aand Marrtinn19887，11932、AA、争议议解决的的替代方方案争议替代代解决方方案或者者争议解解决方案案是解决决有关合合同不同同意见的的比较不不正式的的方法。它的目目的是在在法院司司法途径径之外解解决争议议。33、BB、替代代正式的的结程序序在以下情情况下不不计成本本的结算算方法或或以替代代正式的的结算程程序；卖卖方表示示可以接接受、买买方表示示可以接接受、买买方按照照合同不不提供资资产，卖卖方没有有应付款款项，没没有其它它义务未未履行，产品或或者服务务可以从从其它途途径获得得。收收尾GGarrrettt19997，117434、DD、成本本加成本本比例成本加固固定比例例成本是是买方最最不愿