麦肯锡工作法读后感大全

1、麦肯锡工作法读后感大全导语：“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是 35年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？下面是三思教育网小编给您推荐的麦肯锡工作法读后感，供您参考和借鉴。麦肯锡工作法读后感今年我们公司组织重改，就是采纳了麦肯锡的一些先进 理念。其中的 BA还给我们上了一课叫如何解决问题，来帮 助我们更好的解决工作中遇到的事情。其中印象很深刻的是 当一个问题由现，不光要看他的表面现象，还要想想根本原 因，只有解决了根本原因才算是解决问题的根本。当时我正面对加班太多，如何向老板申请有偿加班的问 题时冥思苦想，但这堂课给了我一

2、个启发，就是我老板真正 想听到的不是加班后如何应对而是如何能根本上减少或灭 绝加班。从这个层面上，如果可以给由合理的建议，那么你 的老板也会欣然采纳。这本麦肯锡工作法，它的可贵就是，它教给了你很 多框架，告诉你如何根据框架去思考，有逻辑的得由结论。 比如你要犹豫是否要买一辆车，运用书中的逻辑树框架，你 就可以理性的分析得由结论。还有空雨伞的思考问题方式，都是此前在工作上从来没 有人教过你的，可以说运用这一套麦肯锡框架的入门包，可 以使你很快从一个职场菜鸟变被动为主动，甚至可以学会如 何驾驭你的老板。作者还提到在优秀人才绝不缺少的麦肯锡公司，你如何 才能发挥自己的价值？重点并不是要获得自己缺失的

3、性格， 而是努力发挥自己固有的优点与长处，不断提高原本的自己 才能赢到最后，获得最大的回报。大岛祥誉的麦肯锡一一个人竞争力提升 50%勺7堂课 全书只有173页，读书较快的人一般两天就可以看完，看的 状态也比较轻松，比较适合外由（如乘动车、地铁等）时读。我看这本书的时候刚好就坐在动车上，当时是外生到省会城 市考试，抵达目的地后，在小旅馆里看看倒也不会觉得无趣。这本书是中译本，中信由版社由版。内容上主要根据“麦 肯锡的专业作风、麦肯锡解决问题的基本步骤、麦肯锡式分 析框架的入门工具包、麦肯锡式处理信息的技巧、麦肯锡式 提高解决问题能力的思考方法、麦肯锡式提高自身能力的方 法、麦肯锡式创造成果的能

4、力、麦肯锡式演示的技巧”的分 类去写。不知道原著的框架就是这样，还是因为翻译问题或 国人阅读习惯不同，整本书看下来感觉主要有两个问题：.框架看似清晰、分类很有序，但其实在具体内容讲述 上有些混乱，重复来重复去。（至少我没感觉到它解决了 “看 了后个人竞争力可能提升 50%这个问题。而如果是想向大 家演示“麦肯锡人是怎样去工作” 的，我觉得这倒是解决了。）.举的例子不够support观点。为此，为了想考验下自己是否看懂了这本书，我给自己 设置了道难题，就是总结这本书，相当于重新规划这本书的 框架。在把这本书翻来翻去好几次之后，我按自己的理解给 这本书归纳了一个框架并根据书中的内容总结了一些观点，

5、 当然所有的框架设置都是基于解决“看了后个人竞争力可能 会提升50%这个问题上的，具体的我会依据作者的观点， 做由说明。这本书我认为可以分为四个模块，分别是问题信念要求分析工具先说说第一个模块一一问题。这个“问题”的意味主要 是指“我们应该如何解决问题”。在这里我把个人认为觉得 重要的观点归纳一下，涉及的方面比较多。.书中认为，“解决问题的原意并不是应对已经发生的 事情，而是深入研究问题的本质：为什么会由现这种问题， 应当如何做才能防止这类问题的产生？继而解决问题。也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题 的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。”.提到的解决问题步骤：整体流程

6、：区分问题设定与解答区域-整理并将课题结构化-收 集信息-建立假说-验证假说-考虑解决方案-实施解决 方案具体流程:把握问题的结构-分解问题的构造的方法一一逻辑树 提由假说并进行分析-验证假说的方法一一要点树-推 导解决方案一一空？雨?伞为了加深理解，我借用书中的“调查汽车行业的市场 动向”例子，按自己的理解套人说明一下：背景：作者受一位经理的委托要求整理汽车行业制定战 略所需的基本材料，调查汽车行业的市场动向，期限两周。 当是时，汽车行业的发展逐渐趋于平缓，汽车制造商为了增 加销售额，应该制定什么样的发展战略？第一，问题判定：（区分问题设定与解答区域）X作者第一次做的错的问题判定是：“如何制

7、定汽车制造商的销售战略”，并为此整理了反映市场动向的资料。 但是实际上，“如果以为在平稳发展的市场中，汽车制造商 的销售数量减少，提高销售量是解决问题的方法，那么就无 法根本性地解决汽车制造商面临的问题。”，正确的判定是：“关键在于探索真正的问题，思考在市场平稳发展中，该汽车制造商应该保持什么样的状态()第二，进入解决问题步骤：把握问题的结构：“不能只看到销售量减少的现象就 开始思考对策，而应当通过分析引起销量减少的各类要因”,分解问题的构造的方法一一运用逻辑树：将包含前提 时间在内的问题（大问题），按照与该问题相关的数种要因， 进行细致的拆分（小问题）提由假说并进行分析（我理解为不停的设问）

8、：先假设 每台汽车收益率下降是解决发展问题的关键，再运用逻辑树 将问题结构化，解决该问题的要点就排除了开发新客户，有 可能劝说购买低价位车型的老顾客购买更高价位的车型才 是要点。验证假说一一要点树：对要点继续假设，如“是否需 要开展升级版车型的的试驾体验促销活动”，为了验证推导以下验证要素”预算是否超支”、“是否将费用与效果考虑在 内？”、“能否聚集顾客？”“能否考察顾客的反响”、“是否存 在备用计划”，如果所有验证结果均为肯定，即可以付诸实施。推导解决方案一一空？雨?伞：对“开展升级车型的试 驾体验促销活动”对策运用的“空？雨?伞”思考过程是：?空（事实？乌云密布）：面对既有客户群的低价位车 型的销售数量下降雨（解释？将要下