浙江某房地产开发公司职务说明书手册

1、浙江众安安房地产产开发有有限公司司职务说明明书手册册北大纵横横管理咨咨询公司司20022年122月目 录录 o 1-3 h z目录1第一部分分董事会会机构职职务说明明书3董事长秘秘书职务务说明书书3发展部职职务说明明书6项目策划划职务说说明书66政策研究究职务说说明书88投资管理理职务说说明书110第二部分分高层领领导职务务说明书书12总经理职职务说明明书122常务副总总经理职职务说明明书一五五财务副总总经理职职务说明明书199营销副总总经理职职务说明明书233工程副总总经理职职务说明明书277总工程师师职务说说明书330第三部分分部门职职务说明明书344一、总经经理办公公室职务务说明书书34

2、总经理办办公室主主任职务务说明书书34行政秘书书职务说说明书338档案管理理员职务务说明书书41信息管理理员职务务说明书书43司机职务务说明书书46后勤人员员职务说说明书447保安员职职务说明明书488二、人力力资源部部职务说说明书449人力资源源部经理理职务说说明书449人事管理理员职务务说明书书53三、前期期部职务务说明书书56前期部经经理职务务说明书书56前期业务务员职务务说明书书59四、营销销部职务务说明书书61营销部经经理职务务说明书书61营销策划划员职务务说明书书64项目销售售主管职职务说明明书677售楼员职职务说明明书700五、工程程项目部部职务说说明书773工程项目目部经理理职

3、务说说明书773工程主管管职务说说明书777土建施工工管理员员职务说说明书880水电施工工管理员员职务说说明书883材料管理理员职务务说明书书86仓库管理理员职务务说明书书88内勤管理理员职务务说明书书90六、经营营部职务务说明书书92经营部经经理职务务说明书书92采购员职职务说明明书955七、总师师办职务务说明书书97图纸审核核员职务务说明书书97质量巡查查员职务务说明书书99资料管理理员职务务说明书书1011八、财务务部职务务说明书书1033财务部经经理职务务说明书书1033财务稽核核职务说说明书1107会计职务务说明书书1100出纳职务务说明书书1一三三九、预算算部职务务说明书书1一五五

4、预算部经经理职务务说明书书1一五五主任预算算员职务务说明书书1一八八预算员职职务说明明书1221第一部分分 董事会会机构职职务说明明书董事长秘秘书职务务说明书书岗位名称称董事长秘秘书岗位编号号所在部门门董事会岗位定员员1直接上级级董事长所辖人数数无直接下级级无岗位分析析时间20022年122月职责概述述收集公司司经营信信息，处处理往来来文电，协助董董事长处处理各项项事务和和拟定各各种决策策。职责与工工作任务务工作记录录职责一职责表述述：协助助董事长长处理各各项事务务工作任务参与董事事长日常常工作中中的各种种事务性性工作，负责办办理各项项准备工工作工作日程程安排表表督促落实实董事会会各种决决议或

5、董董事长安安排的各各种事务务工作日志志收集各种种事务工工作反馈馈信息，检查落落实情况况，并及及时向董董事长汇汇报信息呈报报记录职责二职责表述述：协助助董事长长拟定各各种决策策工作任务收集公司司内部各各种经营营信息和和数据，掌握公公司经营营情况报表接收收登记表表撰写董事事长决策策相关的的各种分分析报告告根据需要要，对董董事长面面临的决决策问题题提供建建议职责三职责表述述：负责责起草董董事会文文件，处处理来往往文电工作任务起草董事事长工作作相关的的各种指指示、通通知、通通报、总总结、信信函等文文件，呈呈报董事事长审批批代表董事事长接收收、下发发各种往往来文电电，并作作详细登登记董事长往往来文电电收

6、发记记录表处理日常常往来文文电，并并及时与与董事长长沟通相相关信息息职责四职责表述述：负责责保管董董事会文文件、资资料工作任务拟定董事事会文件件、资料料保管办办法负责董事事会文件件和相关关资料的的保管和和存档负责董事事会文件件、资料料的借阅阅、复印印事务文件借阅阅、复印印登记表表职责五职责表述述：负责责准备董董事会与与经理班班子会议议，负责责会议的的记录工作任务拟定会议议工作日日程，通通知与会会人员知知晓会议议相关的的各种事事项和安安排会议工作作日程，会议通通知组织落实实会议场场所和相相关设施施 会议准备备清单组织准备备会议相相关的文文件资料料负责董事事会的会会议记录录，整理理会议文文件会议签

7、到到表、会会议记录录职责六职责表述述：负责责加强董董事会与与公司经经理机构构的沟通通工作任务负责董事事会信息息的宣传传通报，保障上上情下达达经常走访访公司下下属单位位和部门门，感受受员工动动态和公公司的运运作状况况协助董事事长与公公司经理理机构之之间的沟沟通，保保障沟通通渠道的的通畅职责七职责表述述：负责责董事长长对外联联络的日日常维护护和沟通通，建立立良好的的社会关关系网络络，树立立良好的的董事长长形象工作任务负责董事事会对外外信息的的发布、宣传代表董事事会进行行对外沟沟通渠道道的日常常维护，负责日日常的联联络、协协调、公公关与接接待工作作代表董事事长参加加授权范范围内的的各种对对外接洽洽，

8、协助助董事长长出席各各种社会会活动职责八职责表述述：完成成董事长长交办的的其他任任务外部协调调关系政府机构构、新闻闻媒体、行业机机构、外外部各种种业务单单位等职位权限限业务权对董事会会文件、资料的的保管权权对董事会会决策的的建议权权对董事会会决议的的督办权权公司业务务信息的的知情权权向各部门门索取必必要资料料的索取取权任职资格格教育水平平大学本科科或以上上学历专业管理、行行政文秘秘等相关关专业培训经历历企业管理理、房地地产开发发、行政政文秘培培训经验3年以上上工作经经验，11年以上上管理经经验个人素质质具有较强强的人际际交往能能力、沟沟通能力力、分析析判断能能力、写写作能力力，具有有工作热热情

9、、工工作主动动性和职职业道德德水平知识与技技能具有房地地产开发发行业知知识，掌掌握相应应的企业业管理、行政文文秘和法法律知识识，会使使用电脑脑办公软软件，具具备基本本的网络络知识其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计算机机、打印印机、网网络工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶尔加加班备注发展部职职务说明明书项目策划划职务说说明书岗位名称称项目策划划岗位编号号所在部门门董事会岗位定员员1直接上级级董事长所辖人数数直接下级级无岗位分析析时间20022年122月职责概述述负责拟定定公司土土地储备备计划，组织土土地投资资的可行行性分析析论证，提出总总体规划划设想和和项目的的市场定定位，组

10、组织编制制项目规规划建议议书和总总体规划划方案职责与工工作任务务工作记录录职责一职责表述述：负责责制定公公司土地地储备计计划，组组织投资资项目的的可行性性分析论论证工作任务研究国家家政策、房地产产行业发发展、需需求动态态及市场场竞争格格局等信信息，预预测房地地产市场场走势，了解区区域投资资环境的的政策、法律、经济和和人文等等方面的的评估成成果根据公司司发展规规划、土土地市场场信息、合作机机会，研研究公司司房地产产投资方方向和机机会，制制定公司司土地储储备计划划土地储备备计划草草案协调组织织预算部部进行投投资估算算、财务务部进行行收益和和融资能能力分析析、总师师办进行行技术分分析，进进行投资资项

11、目的的初步可可行性研研究和详详细可行行性研究究，提供供决策支支持数据据和信息息可行性分分析报告告职责二职责表述述：协助助董事长长进行土土地投标标工作工作任务关注土地地市场信信息，提提出土地地投标申申请，或或回复投投标邀请请函土地投标标预算分分析准备土地地投标文文件联系公司司财务人人员准备备土地投投标所需需资金参加土地地竞标活活动联系法务务人员对对相关合合同进行行法律审审查职责三职责表述述：编制制项目规规划建议议书，初初步提出出总体规规划设想想和项目目的可选选定位，组织专专家组及及相关部部门进行行开发项项目的前前期论证证工作任务提出项目目规划建建议书，初步提提出总体体规划设设想和项项目的可可选定

12、位位项目规划划建议书书协助领导导选择外外部单位位，与外外部单位位接洽，对项目目总体规规划方案案进行设设计，包包括市场场分析、目标客客户、市市场定位位、设计计定位等等等组织对开开发项目目组织总总设计方方案进行行评审和和论证方案评审审工作安安排组织对营营销部提提出的项项目总体体营销策策划方案案进行评评审职责四职责表述述：完成成董事长长交办的的其他任任务外部协调调关系政府机构构、行业业机构、设计院院、策划划单位等等职位权限限业务权土地投资资的建议议权项目规划划方案的的建议权权公司业务务信息的的知情权权任职资格格教育水平平大学本科科或以上上学历专业经济管理理相关专专业培训经历历房地产开开发、市市场营销

13、销培训经验3年以上上房地产产行业工工作经验验，1年年以上管管理经验验个人素质质具有较强强的沟通通能力、分析判判断能力力，具有有工作热热情、工工作主动动性和职职业道德德水平知识与技技能具有房地地产开发发行业知知识，掌掌握相应应的房地地产开发发、市场场营销知知识，会会使用电电脑办公公软件，具备基基本的网网络知识识其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计算机机、打印印机、网网络工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶尔加加班备注政策研究究职务说说明书岗位名称称政策研究究岗位编号号所在部门门董事会岗位定员员1直接上级级董事长所辖人数数直接下级级无岗位分析析时间20022年122月职责概述述：负

14、责研究究房地产产相关国国家政策策和相关关行业的的变化，组织起起草公司司发展战战略；对对区域投投资环境境进行政政策、经经济、人人文等评评估；负负责对下下属公司司重大商商务合同同进行法法律，负负责公司司重大法法律纠纷纷处理；办理公公司高级级人才推推荐、引引进工作作职责与工工作任务务工作记录录职责一职责表述述：研究究房地产产相关国国家政策策和相关关行业的的变化发发展，为为公司的的战略发发展提供供政策支支持工作任务收集和分分析国家家经济政政策、房房地产行行业发展展、市场场竞争格格局及市市场需求求动态等等各种信信息，进进行分类类整理并并保存，建立内内部市场场信息数数据库内部市场场信息库库对房地产产行业相

15、相关信息息进行分分析，预预测房地地产市场场走势，定期向向董事长长提交专专题研究究报告，为公司司高层管管理者的的战略选选择提供供数据支支持定期委托托专业市市场研究究公司或或本部门门进行房房地产行行业市场场调查，并形成成报告上上报主管管领导和和公司领领导市场调查查报告与专家进进行信息息交流，必要时时聘请顾顾问、接接受咨询询或聘请请专家进进行专题题研究职责二职责表述述：根据据公司的的内外部部环境和和资源状状况，组组织起草草公司的的发展战战略工作任务分析公司司运作环环境和自自身资源源状况通过与公公司高管管人员进进行讨论论后，拟拟订公司司发展战战略与中中长期规规划，报报董事长长批准公司发展展战略草草案向

16、董事长长提出调调整建议议跟踪检查查战略规规划的推推进情况况，及时时向董事事长反映映意见，并提出出战略规规划调整整建议职责三职责表述述：对区区域投资资环境进进行政策策、法律律、经济济、人文文等的评评估工作任务收集区域域环境的的政策、法律、经济、人文等等等各种信信息，进进行分类类整理并并保存对区域环环境的政政策、法法律、经经济、人人文等等等各种信信息进行行分析，向董事事长提交交专题研研究报告告，为公公司高层层管理者者投资决决策提供供支持职责四职责表述述：负责责审查公公司对外外投资项项目的法法律风险险，执行行下属公公司重大大合同的的法律审审查工作任务了解公司司房地产产投资所所涉及的的法律法法规规定定

17、，审查查投资项项目的法法律风险险法律意见见书负责对公公司重大大合同进进行法律律审查，规避法法律风险险，维护护公司的的合法权权益职责五职责表述述：负责责公司及及下属公公司的重重大法律律纠纷处处理工作任务负责代理理公司重重大的诉诉讼及非非诉讼事事务，处处理重大大法律纠纠纷负责企业业外聘律律师的选选择、联联络及相相关工作作为公司职职能部门门和业务务部门提提供法律律咨询职责六职责表述述：负责责办理公公司高级级人才推推荐、引引进工作作工作任务了解房地地产行业业高级人人才的情情况，寻寻找可供供引进的的人才信信息，并并向董事事长推荐荐人才信息息库与拟引进进的人员员进行联联络商谈谈，并向向董事长长汇报，促进人

18、人才顺利利引进职责七职责表述述：完成成董事长长交办的的其他任任务外部协调调关系政府机构构、行业业机构、司法部部门、律律师事务务所等职位权限限业务权公司发展展战略的的建议权权和拟定定权公司重大大合同的的法律审审查权重大法律律纠纷的的处理权权高级人才才的推荐荐权公司业务务信息的的知情权权向各部门门索取必必要资料料的索取取权任职资格格教育水平平大学本科科或以上上学历专业管理相关关专业培训经历历房地产开开发培训训经验3年以上上房地产产行业工工作经验验，1年年以上管管理经验验个人素质质具有较强强的沟通通能力、分析判判断能力力，具有有工作热热情、工工作主动动性和职职业道德德水平知识与技技能具有房地地产开发

19、发行业知知识，掌掌握相应应的房地地产开发发，会使使用电脑脑办公软软件，具具备基本本的网络络知识其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计算机机、打印印机、网网络工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶尔加加班备注投资管理理职务说说明书岗位名称称投资管理理岗位编号号所在部门门董事会岗位定员员1直接上级级董事长所辖人数数直接下级级无岗位分析析时间20022年122月职责概述述负责对下下属公司司主要管管理制度度执行情情况进行行审核，收集和和分析下下属公司司的经营营状况信信息，协协助董事事长调配配公司人人力、资资金等各各项资源源，拟订订对下属属公司的的考核方方案，对对下属公公司高管管人员的的人事

20、任任免提出出建议，负责对下下属各公公司的审审计监督督职责与工工作任务务工作记录录职责一职责表述述：负责责对下属属公司的的主要管管理制度度进行审审核工作任务调查了解解下属公公司的考考核制度度、薪酬酬制度、工程管管理制度度等主要要管理制制度的执执行情况况，汇总总整理各各方面意意见，并并向董事事会汇报报提出下属属公司主主要管理理制度的的修改建建议，拟拟定修改改方案，报董事事会批准准下属公司司制度适适应性分分析报告告职责二职责表述述：负责责收集、掌握下下属公司司的经营营状况信信息，定定期汇总总和分析析，上报报董事长长工作任务收集下属属公司经经营状况况相关信信息和数数据，检检查计划划的执行行情况，并汇总

21、总整理对下属公公司经营营业务信信息进行行评估分分析，提提出改进进意见或或对计划划进行调调整，定定期写出出分析报报告上报报董事长长下属公司司经营状状况分析析报告职责三职责表述述：协助助董事长长调配公公司资源源工作任务了解下属属公司人人力、资资金等各各种资源源运行动动态根据下属属公司各各种资源源状况，提出资资源调整整建议，并上报报董事长长对人力、资金调调度进行行协调，提供支支持职责四职责表述述：负责责拟订对对下属公公司的考考核方案案，并协协助董事事长执行行工作任务收集相关关资料和和统计数数据，协协助董事事长对下下属公司司的经营营业绩进进行阶段段考核和和年终考考核下属公司司年度经经营责任任书根据考核

22、核情况，提出考考核方案案，做出出考核报报告，上上报董事事长职责五职责表述述：对下下属公司司高管人人员的人人事任免免提出建建议工作任务根据对下下属公司司的考核核情况以以及高管管人员业业绩、能能力和个个性特点点，对下下属公司司高管人人员的人人事任免免提出建建议，上上报董事事长职责六职责表述述：负责责对下属属各公司司的审计计监督工作任务按照有关关法律、法规和和公司的的要求，起草内内部审计计规章制制度制订公司司的内部部审计计计划在必要的的情况下下，组织织对下属属公司进进行内部部财务审审计、合合同审计计、工程程审计、领导离离任审计计等，并并向董事事会审计计结果审计报告告根据需要要，负责责对外联联系聘请请

23、专业审审计机构构职责七职责表述述：完成成董事长长交办的的其他任任务外部协调调关系会计师事事务所等等职位权限限业务权公司主要要管理制制度的执执行情况况进行审审核公司资源源调配的的建议权权对下属公公司考核核方案的的拟定权权对下属公公司高管管人员人人事任命命的建议议权对下属公公司进行行内部审审计的组组织权公司业务务信息的的知情权权向各部门门索取必必要资料料的索取取权任职资格格教育水平平大学本科科或以上上学历专业管理相关关专业培训经历历房地产开开发、管管理培训训经验3年以上上房地产产行业工工作经验验，1年年以上管管理经验验个人素质质具有较强强的沟通通能力、分析判判断能力力，具有有工作热热情、工工作主动

24、动性和职职业道德德水平知识与技技能具有房地地产开发发、企业业管理知知识，会会使用电电脑办公公软件，具备基基本的网网络知识识其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计算机机、打印印机、网网络工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间备注第二部分分 高层领领导职务务说明书书总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级董事长所辖人数数直接下级级工程副总总、财务务副总、总工程程师、总总经办主主任、前前期部经经理、营营销部经经理、人人力资源源部经理理岗位分析析时间20022年122月职责概述述组织、带带领公司司高管委委员，全全面负责责公司各各项经营营管理工工作。其其内容

25、包包括公司司的日常常经营管管理、公公司文化化培育及及塑造、制度建建设及完完善、下下属员工工岗位的的组织配配置、公公司战略略选择的的参与等等 # 页：# 职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：日常常经营管管理工作作职责一职责表述述：对董董事会负负责，组组织领导导公司的的日常生生产经营营管理工工作，落落实董事事会决议议工作任务组织领导导公司职职能管理理、销售售和工程程建设活活动，督督促检查查工作质质量、效效率等审定签署署公司合合同，审审批公司司财务预预算、决决算，控控制公司司各项开开支和成成本消耗耗选聘、任任免部门门经理，组织领领导公司司的人员员录用、考核、奖惩、晋升工工作令命通知知等代表公司司

26、与上级级主管部部门、相相关关业业务单位位建立有有效的沟沟通和良良好的关关系加强员工工的职业业道德、司纪司司规教育育和业务务培训，关心员员工思想想和生活活组织领导导品牌建建设工作作，塑造造公司形形象，提提高公司司声誉第二部分分：参与与战略选选择工作作职责二职责表述述：参与与公司战战略选择择工作工作任务负责审视视公司运运作环境境和公司司自身资资源参与拟订订公司战战略和对对公司战战略的审审计及调调整参与制订订公司中中短期规规划、计计划和年年度经营营计划年度经营营计划等等安排、组组织、获获取公司司各类资资源，推推进公司司经营目目标的实实现第三部分分：文化化塑造工工作职责三职责表述述：负责责公司文文化塑

27、造造工作工作任务组织提炼炼、审计计公司文文化，宣宣传公司司核心理理念公司理念念组织领导导公司制制度体系系的制订订原则，保证公公司文化化的贯彻彻落实领导组织织各类活活动，引引导员工工行为，培育公公司文化化理念组织营造造公司房房产项目目卖点，展现公公司文化化第四部分分：制度度建设工工作职责四职责表述述：负责责公司制制度建设设工作工作任务领导建立立健全公公司的各各类机制制：如用用人机制制、留人人机制、激励机机制等领导建立立健全公公司各类类管理制制度：如如工程项项目管理理制度、财务管管理制度度、人力力资源管管理制度度、公司司行政办办公管理理制度等等各项规章章制度领导建立立健全公公司各类类运作规规范：如

28、如公司工工程项目目运作规规范、员员工行为为规范、部门间间联系及及协调规规范、公公司各职职能部门门运作规规范等第五部分分：人员员配备工工作职责五职责表述述：负责责公司人人员配备备工作工作任务确定公司司组织结结构和岗岗位设置置并根据据需要进进行调整整公司组织织结构设设置方案案确定公司司各岗位位的责权权配置，为各岗岗位配置置合适的的人选组织领导导定期考考核公司司中层管管理干部部等重要要人选的的适用情情况，并并及时进进行调整整第五部分分：其他他职责六职责表述述：直接接下属部部门经理理的组织织管理工工作工作任务负责下属属工作任任务分派派，指导导下属完完成各项项工作负责下属属部门经经理的绩绩效考核核和评价

29、价员工考核核表帮助解决决下属工工作中的的困难，协调处处理下属属之间的的工作纠纠纷负责下属属能力开开发、职职业生涯涯指导和和培训安安排职责七职责表述述：完成成董事会会交办的的临时性性任务外部协调调关系当地政府府部门，相关业业务联系系单位等等职位权限限人事权对中层及及以上管管理人员员任免建建议权对公司员员工（高高管除外外）聘用用、奖惩惩、调岗岗、晋升升的决定定权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权财务权董事长授授权的财财务审批批权、资资金使用用权、费费用开支支权业务权对公司各各项日常常工作的的指挥权权公司年度度经营计计划的审审核权公司内部部管理机机构设置置方案的的拟订权公

30、司的基基本管理理制度的的拟订权公司的具具体规章章的审批批权日常行政政、业务务文件的的签署权权董事长授授权处理理的其他他事项的的审批权权任职资格格教育水平平大学本科科或以上上学历专业要求求营销、管管理、建建筑等相相关专业业培训经历历企业管理理、房地地产开发发培训工作经验验8年以上上工作经经验，55年以上上房地产产开发工工作经验验，3年以上上管理岗岗位工作作经验个人素质质很高的工工作热情情、工作作主动性性和职业业道德水水平，很很强的组组织协调调能力、判断与与决策能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计划和执执行能力力知识与技技能掌握房地地产开发发、战略略、市场场营销、财务管管理、人人力资源源管

31、理、工程技技术、法法律等方方面的知知识，具具备较强强的人际际沟通、公关、组织管管理技能能其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计算机机、打印印机、网网络工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，经常加加班备注常务副总总经理职职务说明明书岗位名称称常务副总总经理(主管人人力资源源部、前前期部、经营部部)岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人数数2直接下级级人力资源源部经理理、前期期部经理理、经营营部经理理岗位分析析时间20022年122月职责概述述协助总经经理做好好公司日日常管理理工作，负责组组织人力力资源管管理工作作，组织织办理项项目各项项前期工工作，维维护与相相关行政政部

32、门和和专业配配套单位位的关系系，组织织招投标标和材料料、设备备采购工工作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：参与与公司决决策职责一职责表述述：参与与公司经经营管理理决策工作任务参与制定定公司发发展战略略规划参与制定定公司年年度经营营计划和和财务预预算方案案参与公司司经营管管理决策策职责二职责表述述：协助助总经理理做好公公司日常常管理工工作工作任务协助总经经理组织织公司职职能管理理、销售售和工程程建设活活动，检检查工作作质量、效率等等掌握和了了解公司司经营动动态，及及时向总总经理反反映，提提出建议议第二部分分：人力力资源管管理职责三职责表述述：负责责组织公公司人力力资源管管理各项项工作工作任

33、务负责构建建公司人人力资源源管理体体系，拟拟定公司司人力资资源管理理制度人力资源源管理制制度制定并执执行人力力资源规规划和部部门工作作计划人力资源源规划组织建立立员工人人事档案案，审核核员工的的岗位调调整和晋晋级事项项人事档案案组织人员员招聘工工作，审审核员工工的录用用事项招聘记录录组织拟定定公司考考核办法法，组织织实施人人员考核核，审核核公司考考核事项项考核汇总总表组织拟定定公司薪薪酬和福福利政策策薪酬和福福利制度度审核员工工工资和和奖金计计算工资和奖奖金计算算表批准培训训计划，组织公公司内部部培训活活动培训记录录组织办理理并审核核员工技技术职务务评定和和晋升工工作技术职称称评定材材料第三部

34、分分：前期期管理工工作职责四职责表述述：组织织办理公公司房地地产开发发项目的的各项前前期工作作，办理理相关各各种批文文、证件件、证照照工作任务审核各项项目的前前期工作作计划并并指导、督促下下属落实实组织收集集、整理理项目地地块的前前期现场场信息资资料项目地块块现场信信息调查查表组织办理理项目开开发阶段段的各种种批文、证件、证照处理施工工前动迁迁等清场场和地块块圈定过过程遇到到的各种种困难办理项目目实施过过程中的的水、电电、通信信方面的的前期事事务审批权限限内的业业务联系系、公关关等费用用支出处理前期期工作所所遇到的的难点事事项职责五职责表述述：负责责维护与与相关政政府管理理部门和和专业配配套单

35、位位的关系系工作任务建立与政政府管理理部门和和专业配配套单位位的联系系，加强强公司与与政府管管理部门门和专业业配套单单位关系系联系处理理政府管管理部门门和专业业配套单单位要求求的各种种疑难事事项第四部分分：招投投标、材材料设备备采购管管理职责六职责表述述：组织织规划设设计、建建筑施工工、监理理和甲供供材料、设备采采购招投投标工作作工作任务组织并督督促检查查经营部部收集设设计院、建筑公公司、监监理公司司和供应应商信息息，调查查甲供材材料、设设备的市市场行情情，建立立相关的的数据库库根据项目目开发计计划要求求，组织织拟订并并审核招招投标工工作计划划组织编制制并审核核招标文文件标书审查投标标单位的的

36、资质和和信用，参与资资格预审审和中标标单位确确定工作作参加开标标和评标标工作参与与中中标单位位的商务务洽谈工工作，审审核合同同文本职责七职责表述述：组织织甲供材材料、设设备采购购事项（非招投投标途径径）工作任务审核甲供供材料、设备的的采购计计划、资资金配套套需求计计划材料供应应计划组织商务务洽谈工工作，审审查甲供供材料、设备等等的采购购合同，组织办办理材料料、设备备采购事事务审批权限限内的材材料、设设备采购购事项第五部分分：其他他职责八职责表述述：负责责人力资资源部、前期部部和经营营部的组组织管理理工作工作任务审核下属属部门组组织结构构设置，明确岗岗位职责责负责下属属的绩效效考核和和评价帮助解

37、决决下属工工作中的的困难，协调处处理下属属之间的的工作纠纠纷负责下属属员工职职业生涯涯指导、能力开开发指导导和培训训安排审批部门门费用预预算计划划，控制制费用开开支职责九职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他任务外部协调调关系劳动局、学校、教育局局、人才才中心、项目所所在地的的政府部部门和各各种社会会机构、房地产产开发相相关的各各专业单单位、材材料供应应商、设设备供应应商、设设计院、建筑公公司、监监理公司司职位权限限人事权对分管部部门经理理的考核核评价权权和奖惩惩、调配配、任免免的建议议权对下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升有建建议权财务权分管部门门费用支支出的审审核权权限内的的业务联联系

38、、公公关等费费用支出出的审批批权权限内的的材料、设备采采购事项项的资金金审批权权权限内的的其他财财务审批批权业务权对公司战战略、公公司资产产经营重重大决策策的建议议权；对人力资资源部、前期部部和经营营部各项项制度执执行的监监督检查查权对人力资资源部、前期部部和经营营部工作作有指挥挥、检查查监督权权；人力资源源管理、前期部部、经营营部工作作计划审审核权员工岗位位调整和和晋级事事项的审审核权员工的录录用的审审核权公司考核核、薪酬酬和福利利制度的的审核权权公司月度度、季度度和年度度考核的的审核权权对工程项项目部、经营部部工作绩绩效有考考核权；员工工资资和奖金金计算和和审核权权公司培训训计划的的决定权

39、权员工技术术职务评评定的审审核权招投标工工作计划划和招投投标文件件的审核核权投标单位位的资质质审查权权招标合同同的审核核权材料、设设备采购购的审核核权总经理授授权范围围内的决决策权任职资格格教育水平平大专或以以上学历历专业要求求企业管理理相关专专业培训经历历房地产开开发、企企业管理理培训工作经验验5年以上上房地产产开发工工作经验验，3年年以上管管理经验验个人素质质领导能力力、人际际交往能能力、沟沟通能力力、判断断和决策策能力、计划和和执行能能力知识与技技能具有房地地产开发发、企业业管理、招投标标和法律律知识，具备公公关技能能，会使使用办公公软件，具备基基本的网网络知识识其它使用工具具/设备备电

40、话、传传真机、计算机机、打印印机、网网络工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，经常加加班备注财务副总总经理职职务说明明书岗位名称称副总经理理（主管管财务部部、预算算部）岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人数数2直接下级级财务部经经理、预预算部经经理岗位分析析时间20022年122月职责概述述参与公司司经营管管理决策策；负责责公司的的财务和和预算工工作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：制定定制度和和计划职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司重重大经营营决策工作任务参与制定定公司发发展战略略规划参与制定定公司年年度经营营计划、预算方方案参与公司司重大投投

41、资、业业务问题题的决策策，参与与房地产产开发项项目的可可行性分分析，提提出财务务建议向上级提提供外部部资金市市场动态态和公司司财务状状况等信信息，为为高层决决策提供供支持职责二职责表述述：负责责组织制制定财务务部和预预算部规规章制度度，报上上级领导导审批工作任务组织制定定会计核核算和财财务管理理办法财务管理理办法组织制定定公司工工程概预预算、决决算管理理办法职责三职责表述述：负责责制定并并监督执执行财务务部和预预算部工工作计划划工作任务根据公司司发展战战略和年年度计划划，拟定定公司财财务部和和预算部部工作规规划和年年度、季季度、月月度计划划监督各项项计划的的执行情情况第二部分分：会计计核算和和

42、财务管管理职责四职责表述述：负责责组织会会计核算算工作工作任务组织凭证证审核，分类记记账公司会计计账簿监督公司司的发票票、支票票管理工工作，定定期检查查库存现现金，控控制库存存现金额额度，保保证账实实相符组织月度度、季度度、年度度会计结结算，编编制、审审核财务务报表组织年度度财务决决算年度财务务决算报报告职责五职责表述述：负责责组织财财务管理理各项工工作工作任务制定资金金计划，合理筹筹措资金金，保证证资金供供应融资计划划书组织编制制年度财财务预算算，监控控执行，并根据据情况进进行相应应调整组织财务务分析，为公司司领导提提供决策策支持审核公司司各项费费用支出出，组织织成本管管理工作作组织税务务筹

43、划和和纳税申申报工作作税务筹划划书拟订公司司利润分分配计划划，报上上级批准准，对公公司利润润的使用用与分配配提出建建议组织资产产的管理理工作，定期组组织固定定资产、存货的的清查、核实，制定应应收款的的管理政政策，组组织清收收应收款款项第三部分分：概算算、预算算、决算算工作职责六职责表述述：负责责组织房房地产开开发项目目的投资资估算和和初步设设计概算算、工程程预算、决算等等各项业业务工作作工作任务组织项目目决策前前土地价价值估算算工作组织可行行性研究究投资估估算和初初步设计计概算，参与房房地产项项目的规规划设计计工作组织编制制工程预预算工程预算算书组织工程程结算和和决算工程决算算报告职责七职责表

44、述述：组织织项目的的成本管管理，参参与决策策并提供供决策支支持，协协调相关关部门工工作工作任务组织预算算部门的的施工图图纸会审审工作组织审核核项目工工程量进进度，审审核工程程进度款款支付数数额组织审核核项目部部提交的的施工联联系单，核准变变更事项项的费用用组织商品品房销售售面积的的计算商品房销销售面积积表第四部分分：参与与招投标标工作职责八职责表述述：参与与规划设设计、建建筑施工工、监理理和设备备材料采采购的招招投标事事务，组组织确定定招投标标标底工作任务组织计算算确定招招投标标标底，报报招标工工作小组组审查标底参与评标标工作审核起草草规划设设计、监监理单位位、建筑筑施工招招标合同同职责九职责

45、表述述：参与与审核乙乙方总包包范围内内的材料料和设备备的采购购工作任务组织制定定预算定定额和单单价，参参与审核核乙方材材料和设设备采购购，提供供专业性性意见第五部分分：其他他职责十职责表述述：组织织公司统统计工作作工作任务收集和整整理各部部门房地地产经营营活动、资产状状况、人人力资源源等方面面的统计计数据，编制统统计报表表并向有有关单位位报送各种统计计报表职责十一职责表述述：组织织检查监监督下属属公司的的会计和和出纳业业务工作任务组织定期期检查下下属公司司原始凭凭证、记记帐凭证证、明细细帐、总总帐和会会计报表表的编制制处理，保证账账务处理理的真实实、合理理、合法法组织定期期检查监监督下属属公司

46、的的现金收收付业务务和转账账业务，保证账账账、账账实相符符职责十二职责表述述：负责责财务部部和预算算部的组组织管理理工作工作任务负责下属属工作任任务分派派，指导导下属完完成各项项工作负责下属属的绩效效考核和和评价员工考核核表帮助解决决下属工工作中的的困难，协调处处理下属属之间的的工作纠纠纷负责下属属职业生生涯指导导、能力力开发指指导和培培训安排排负责审批批部门费费用预算算计划，控制费费用开支支职责十三职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他任务外部协调调关系银行、财财政局、税务局局、工商商局、审审计事务务所、统统计局、技术监监督局、房管处处、物价价委、市市招标办办、设计计院、建建筑公司司、监

47、理理公司、公证处处职位权限限人事权对财务部部、预算算部经理理的考核核评价权权和奖惩惩、调配配、任免免的建议议权对下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升有建建议权财务权各项费用用开支的的监督检检查权权限内的的财务审审批权对财务部部、预算算部费用用开支的的审查权权业务权对财务部部、预算算部各项项制度执执行的监监督检查查权对公司战战略、财财务规划划制定调调整和投投融资等等重大决决策的建建议权规划设计计决策参参与权对财务部部、预算算部工作作有指挥挥、检查查监督权权；工程预、决算的的审核权权招投标决决策参与与权招投标标标底的建建议权招投标相相关合同同的会签签权工程量的的审核权权工程进度度付款的的审核权权对财

48、务部部、预算算部工作作绩效有有考核权权；对公司决决定、决决议的督督办权总经理授授权范围围内的决决策权任职资格格教育水平平大学专科科及以上上学历专业要求求财会相关关专业培训经历历财会、房房地产开开发培训训工作经验验5年以上上财务工作作经验，3年以以上房地地产行业业工作经经验，33年以上上管理经经验个人素质质人际交往往能力、领导能能力、沟沟通能力力、判断断和决策策能力、计划和和执行能能力；良良好的职职业道德德知识与技技能具备相应应的财务务知识、证券金金融、工工程预决决算、法法律知识识能够熟练练使用工工作用办办公软件件和财务务软件，具备基基本的网网络知识识其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计算机

49、机、打印印机、网网络工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶尔加加班备注营销副总总经理职职务说明明书岗位名称称副总经理理（主管管总经理理办公室室、营销销部）岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人数数2直接下级级总经理办办公室主主任、营营销部经经理岗位分析析时间20022年122月职责概述述参与公司司经营决决策，负负责组织织公司行行政事务务、信息息管理、档案管管理和后后勤事务务，组织织项目的的前期决决策和营营销策划划工作，组织房房产销售售工作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：参与与公司决决策职责一职责表述述：参与与公司经经营管理理决策工作任务参与制定定公司发发展战略

50、略规划参与制定定公司年年度经营营计划、预算方方案参与公司司经营管管理决策策掌握和了了解公司司内外动动态，尤尤其是分分管工作作动态，及时向向总经理理反映，提出建建议第二部分分：行政政后勤管管理职责二职责表述述：负责责组织公公司行政政事务工工作工作任务组织制定定并审核核公司年年度、月月度工作作计划计划汇总总文件审核公司司年度、月度工工作计划划的调整整事项计划调整整文件检查、督督促对会会议、文文件决议议的催办办工作审核公司司文件的的拟定，监督文文件的传传阅归档档，签批批处理来来往文电电文件呈批批单执行情情况报告告单组织对外外信息发发布、宣宣传、联联络、协协调、公公关与接接待工作作，拓展展公关业业务，

51、树树立企业业良好形形象组织后勤勤管理工工作，审审核办公公用品的的领用职责三职责表述述：负责责组织公公司的信信息管理理工作工作任务审核公司司信息化化建设规规划方案案信息化规规划方案案组织办公公自动化化系统和和内部公公共数据据库信息息的建立立和维护护职责四职责表述述：负责责组织公公司除财财务外的的所有归归档档案案管理工作任务组织公司司除财务务档案以以外所有有归档档档案的及及时分类类、汇总总，安全全存放保保管档案登记记簿批准密级级档案的的借阅档案借阅阅登记簿簿第三部分分：营销销和销售售管理职责五职责表述述：负责责审核公公司营销销部管理理制度和和工作计计划审核公司司营销管管理制度度营销管理理制度审核商

52、品品房销售售管理办办法和销销售奖励励办法销售管理理办法和和销售奖奖励办法法审核营销销部半月月、月度度、季度度工作计计划，以以及项目目的年度度/季度/月度销销售计划划、销售售回款计计划，并并监督落落实销售回款款计划职责六职责表述述：参与与项目的的投资决决策工作作工作任务参与项目目评估和和可行性性分析参与规划划设计方方案的会会审工作作职责七职责表述述：组织织项目的的前期决决策和营营销策划划工作工作任务审核开发发项目的的营销策策划方案案营销策划划方案审核营销销策划的的费用开开支计划划费用开支支计划审批权限限内的费费用开支支组织公司司品牌定定位工作作，组织织公司品品牌宣传传和推广广审核广告告计划的的制

53、定职责七职责表述述：负责责组织房房产销售售工作工作任务审核营销销部拟定定的销售售方案及及商品房房销售价价格的方方案组织房产产预订、商品房房意向书书签订及及销售合合同签订订落实资金金回笼，组织办办理按揭揭贷款各各种手续续销售回款款计划负责掌握握了解所所销售房房产的实实际进展展情况组织业主主满意度度调查第四部分分：其他他职责八职责表述述：负责责总经理理办公室室和营销销部的组组织管理理工作工作任务负责审核核内部内内部组织织结构设设置、明明确岗位位职责下属工作作任务分分派，指指导下属属完成各各项工作作员工考核核表负责下属属员工的的绩效考考核和评评价帮助解决决下属工工作中的的困难，协调处处理下属属之间的

54、的工作纠纠纷负责下属属员工职职业生涯涯指导、能力开开发指导导和培训训安排审批部门门费用预预算计划划，控制制费用开开支职责九职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他任务外部协调调关系政府部门门、新闻闻媒体、办公用用品供应应商、消消防部门门、卫生生管理部部门、公公安部门门、营销销策划公公司、各各类广告告公司职位权限限人事权对工程项项目部、经营部部经理的的考核评评价权和和奖惩、调配、任免的的建议权权对下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升有建建议权财务权对费用开开支的审审查权权限内的的总经理理办公室室、营销销部相关关费用支支出的审审批权业务权对公司战战略、公公司资产产经营重重大决策策的建议议权；制定总

55、经经理办公公室、营营销部制制度的审审核权总经理办办公室、营销部部制度执执行的监监督检查查权总经理办办公室、营销部部工作计计划及其其调整的的审核权权对工程项项目部、经营部部工作有有指挥、检查监监督权；公司文件件拟定的的审核权权来往文电电的签批批处理权权办公用品品领用的的审核权权密级档案案借阅的的批准权权项目前期期决策的的参与权权营销策划划方案和和销售方方案的审审核权商品房销销售价格格方案的的审核权权广告计划划的审核核权对总经理理办公室室、营销销部工作作绩效有有考核权权；总经理授授权范围围内的决决策权任职资格格教育水平平大专或以以上学历历专业要求求企业管理理相关专专业培训经历历房地产开开发、市市场

56、营销销培训工作经验验5年以上上房地产产开发工工作经验验，3年年以上管管理经验验个人素质质很高的工工作热情情和工作作主动性性，具有有领导能能力、很很强的人人际交往往能力、沟通能能力、判判断和决决策能力力、计划划和执行行能力知识与技技能具有房地地产开发发、房产产销售、营销策策划、企企业管理理和法律律知识，会使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计算机机、打印印机、网网络工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，经常加加班备注工程副总总经理职职务说明明书岗位名称称副总经理理（主管管工程项项目部）岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人

57、数数直接下级级工程项目目部经理理岗位分析析时间20022年122月职责概述述参与公司司经营管管理决策策，负责责公司工工程项目目相关的的工程建建设管理理工作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：参与与公司决决策职责一职责表述述：参与与公司经经营管理理决策工作任务参与制定定公司发发展战略略规划参与制定定公司年年度经营营计划、预算方方案参与公司司经营管管理决策策掌握和了了解公司司内外动动态，尤尤其是有有关工程程管理动动态，及及时向总总经理反反映，提提出建议议第二部分分：工程程项目组组织管理理职责二职责表述述：负责责制定工工程项目目部和经经营部管管理制度度工作任务根据国家家和省、市有关关工程建建设的

58、法法令、法法规及技技术规范范，和公公司具体体情况，制定项项目管理理制度，报上级级批准后后实施制定公司司甲供材材料、设设备采购购和相关关招投标标管理办办法招投标管管理办法法监督各项项制度的的执行情情况职责三职责表述述：负责责审定并并监督工工程项目目部和经经营部工工作计划划的执行行工作任务根据公司司项目的的总体计计划，审审定项目目部上报报的工程程建设项项目总体体工作计计划和月月度工程程工作计计划和资资金计划划，报公公司批准准审定经营营部年度度、季度度、月度度计划，包括分分季度、月度拟拟定设备备材料采采购计划划和资金金计划经营采购购计划监督工程程项目部部和经营营部工作作计划的的实施职责四职责表述述：

59、参与与规划设设计、建建筑施工工、工程程监理招招投标工工作，参参与相关关决策工作任务参与对规规划设计计、建筑筑施工和和工程监监理投标标单位进进行资质质和信用用审查招投标计计划审核项目目招标中中技术标标底，参参与评标标工作参加相关关谈判，并会签签合同职责五职责表述述：负责责统筹安安排工程程项目管管理工作作工作任务组织工程程技术管管理工作作：组织织项目各各种图纸纸的会签签和技术术交底，做好技技术论证证和技术术方案评评审；审审查总包包和监理理单位制制定的技技术方案案；审核核工程变变更设计计联系单单和施工工联系单单负责对工工程质量量的管理理：检查查项目质质量管理理制度的的执行情情况；及及时解决决工程施施

60、工过程程中遇到到的质量量、技术术问题；组织对对工程质质量事故故的调查查，并进进行处理理负责工程程进度管管理：按按照公司司的工程程进度目目标，组组织制定定周密详详细的工工程施工工进度计计划，对对工程阶阶段性进进展进行行控制，控制和和纠正计计划与实实际进度度的偏差差项目进度度计划协调工程程项目的的成本管管理：负负责工程程进度款款支付时时的工程程量审核核，汇总总工程用用款计划划，对项项目建设设过程中中的造价价成本进进行控制制；审查查项目部部的费用用开支工程量审审核单负责工程程项目的的安全管管理：组组织执行行工程安安全技术术规范，组织安安全检查查，组织织安全事事故调查查并进行行处理职责六职责表述述：组