1 宋协清-二建-建筑工程管理与实务-冲刺班-1（液晶屏.3.5） - 副本

1、二级建造师建筑工程管理与实务冲刺班233网校：宋协清1、学员应有基础1）、结合233网校我的精讲班的学习（包子1）2）、结合233网校我的习题班的学习（包子2）3）、冲刺班：包子3（重点会适当重复），重点会有所侧重2、综合性强,专项综合，重点第二部分，讲解速度快，不细讲知识点3、第一部分和第三部分冲刺班以选择题形式讲解知识点4、 学习有困难，回到精讲班、习题班、教材、公共课5、课件部分试题非全真模拟题，为训练题，答案特殊宋协清特色（真钞理论和知识点理论） 6、注意关注我后续的模考押题班、直播班（应试技巧）包子4、5、6、7冲刺班学习说明内 容小时讲第1讲2A320010单位工程施工组织设计0.

2、51第2讲2A320020进度管理0.51第38讲2A320030质量管理、90验收管理3.06第9讲2A320040安全管理0.51第10讲2A320050招投标和70合同管理0.51本视频冲刺班学时初步计划内 容小时讲第11讲2A320060造价与成本管理0.51第12讲2A320080现场管理0.51第1316讲2A310000施工技术2A330000施工相关法规与标准选择题形式2.04合 计8.0小时16讲本视频冲刺班学时初步计划2A320000建筑工程项目施工管理2A320000 建筑工程项目施工管理2A320010 单位工程施工组织设计 2A320020 建筑工程施工进度管理2A3

3、20030 建筑工程施工质量管理 2A320040 建筑工程施工安全管理2A320050 建筑工程施工招标投标管理2A320060 建筑工程造价与成本管理2A320070 建设工程施工合同管理 2A320080 建筑工程施工现场管理 2A320090 建筑工程验收管理2A320000 施工管理2A320010单位工程施工组织设计内容：1）P 273-275建筑施工组织设计的有关规定2A332013 2）P 118-1252A320011 施工组织设计的管理2A320012 施工部署2A320013 施工顺序和施工方法的确定2A320014 施工平面布置图2A320015 材料、劳动力、施工机具

4、计划2A320010 单位工程施工组织设计施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次（2017）2A320010 单位工程施工组织设计2A320010 单位工程施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象群体工程或特大型项目单位(子单位)工程分部(分项)工程或专项工程主要内容(1)工程概况；(2)总体施工部署；(3)施工总进度计划；(4)总体施工准备与主要资源配置计划；(5)主要施工方法(6)施工总平面布置(1)工程概况；(2)施工部署；(3)施工进度计划； (4)施工准备与资源配置计划；(5)主要施工方案；(6)施工现场平面布置(1

5、)工程概况；(2)施工安排；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)施工方法及工艺要求编制人项目负责人主持审批人总承包单位技术负责人施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员项目技术负责人一、单位工程施工组织设计的作用单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计二、施工组织设计的编制原则2A320011 施工组织设计的管理三、单位工程施工组织设计编制依据（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技

6、术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。四、单位工程施工组织设计的基本内容（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）主要施工方法（方案）；（7）施工现场平面布置；（8）主要施工管理计划。2A320011 施工组织设计的管理补充1：施工组织总设计主要包括（P273）：工程概况、总体施工部署、施工总

7、进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等。2A320011 施工组织设计的管理补充2P274、施工组织总设计的规定（4）总体施工部署应对以下方面进行宏观部署：1）确定项目施工总目标；2）根据总目标,确定项目分阶段(期)交付计划：3）项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。（5）总体施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等；主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等方面。2A320011 施工组织设计的管理补充3：施工方案主要包括（P275）：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求2A320011 施工组织设计的

8、管理五、单位工程施工组织设计的管理1、编制、审批和交底（1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核；施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。2A320011 施工组织设计的管理1、编制、审批和交底（P273施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批：施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。P273由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工

9、程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。）2A320011 施工组织设计的管理（2）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程 开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。2A320011 施工组织设计的管理2、群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。2A320011 施工组织设计的管理3、过程检查与验收（1）单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检査。过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构

10、、装饰装修三个阶段。（P122单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。）（2）过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法的落实和执行情况。2A320011 施工组织设计的管理4、修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法 发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行 修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批后形成施工组织设计修改记录表，并进行相关交底。2A320011 施工组织设计的管理5、发放与归档单位工程施工组织设计审

11、批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。工程竣工后，项目经理部按照国家、地方有关工程竣工资料编制的要求，将单位工程施工组织设计整理归档。2A320011 施工组织设计的管理6、施工组织设计的动态管理项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。2A320011 施工组织设计的管理7、

12、2A320014施工平面布置图（P123）施工现场平面布置图应包括以下基本内容：（1）工程施工场地状况；（2）拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；（3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；（4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施 和临时施工道路等；（5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；（6）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。2A320011 施工组织设计的管理施工总平面布置应符合如下原则（P274）：1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2）合理组织运输，减少二次搬运；3）施工区域的划分和场地的

13、临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；2A320011 施工组织设计的管理4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6）符合节能、环保、安全和消防等要求；7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。2A320011 施工组织设计的管理一、施工部署的作用施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础 上，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与

14、资源配置计划、 施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。2A320012 施工部署二、施工部署应包括以下内容1、工程目标工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。2、重点和难点分析对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策，包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。31、工程管理的组织包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。 岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。32、项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目

15、宜设置矩阵式项目管理组织结构；小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构；远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。2A320012 施工部署33、 建立项目经理部应遵循下列步骤P267：（1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；（企业与外：建设单位）（2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；（企业内部）（3）确定项目经理部的组织设置；（4）确定人员的职责、分工与权限；（5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。2A320012 施工部署4、进度安排和空间组织（1）工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；（2）施工流水段划分应根据

16、工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工；单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。2A320012 施工部署5、“四新”技术“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。6、资源配置计划（1）拟投入的最高人数和平均人数。（2）分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。7、项目管理总体安排2A320012 施工部署施工顺序的确定原则：工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。一般工程的施工顺序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”， “先结构、后装饰”，“先土建、后设备

17、”。施工方法的确定原则：遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。2A320013 施工顺序和施工方法的确定、土石方工程（1）计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。（2）确定放坡坡度或土壁支撑形式和搭设方法。（3）选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置。（4）确定土石方平衡调配方案。2A320013 施工顺序和施工方法的确定二、基础工程三、砌筑工程四、钢筋混凝土工程（1）确定模板类型及支模方法，对于复杂的还需进行模板设计及绘制模板放样图。（2）选择钢筋的加工、绑扎、焊接和机械连接方法。（3）选择混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土搅拌振捣方法，

18、选择设备的类型和规格，确定施工缝的留设位置。（4）确定预应力混凝土的施工方法、控制应力方法和张拉设备。五、结构安装工程（1）选择起重机械，确定结构安装方法和起重机械的位置或开行路线。（2）确定构件运输及堆放要求。六、屋面工程七、装饰工程八、专项工程对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的 施工方法应进行必要的验算和说明。2A320013 施工顺序和施工方法的确定1、材料配置计划根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量。2、劳动力配置计划（1）确定各施工阶段用工量；（2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。3、施工机具配置计划根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的 种类和数量。2A320015 材料、劳动力、施工机具计划【案例2A320011】P120-121问题的知识点简单说明1、单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核；施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。（总包与分包单位）案例2、施工组织设计报送与发放单位单位