化工公司员工个人工作总结

1、第 PAGE14 页 共 NUMPAGES14 页化工公司员工个人工作总结化工公司员工个人工作总结1(一)、实习简述这次能有时机去工厂实习，我感到非常荣幸。虽然只有一个礼拜的时间，但是在这段时间里，在老师和工人师傅的帮助和指导下，对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。这对我们以后的学习和工作有很大的帮助，我在此感谢学院的指导和老师能给我们这样一次学习的时机，也感谢老师和各位工人师傅的的悉心指导。(二)、实习工作说明：我们这次实习，主要在玉龙的尿素消费厂。在转化，脱碳，碳化，合成氨，尿素合成等五个车间共六个工段都进展了半天的实习，在车间师傅的详细讲解和悉心指导下，我们详细的理解了

2、每个工段的设备和操控系统，初步理解了工厂各个工段的工艺指标，对工厂的管理制度也进展了简单的理解，在实习的最后一天，我们还参观了研究消费销售化学纤维、精制二硫化碳、漂白玻璃纸、彩色玻璃纸及其加工产品、经营企业自产产品及技术的出口业务的成都华明玻璃纸股份。初步认识了玻璃纸的制作流程和车间的情况。(三)、实习单位简介、经营理念及开展历史：(1)、玉龙集团成都化肥厂是19-年全国首批兴建的13套年产2000吨合成氨的小氮肥厂之一，20-年改制后更名为成都玉龙化工，20-年与省农司合作，实现资产重组，为企业开展打下更为坚实的根底。40多年的艰辛创业，公司屡次受到原化工部、四川省和成都市各级指导的表彰，荣

3、获原化工部首批命名的“六好企业”、“精神文明工厂”、“全国环境优美工厂”等殊荣。“裕农”牌碳铵、尿素获部优、省优。98年以来公司不断进展技术改造，先后采用四套先进的进口和国产DCS计算机控制系统，使产品产量、质量不断进步，本钱不断降低。目前，公司具有年产10万吨合成氨、13万吨尿素、10万吨碳铵、10万吨复合肥的化肥消费才能。在“质量第一、用户至上”的消费经营宗旨指导下，产品深得用户好评和市场亲睐，20-年荣获四川化学原料及化学制品制造业工业企业最大市场占有份额30强，20-年公司“裕农”牌尿素被四川省质量技术监视局列入免检产品，20-年被评为成都市模范企业。玉龙公司控股1个子公司和3个分厂，

4、成都科创精细化工消费水处理剂、聚丙烯酸脂特种橡胶等多种精细化工产品，成都化肥厂消费尿素和碳铵;成都玉龙化工复合肥分厂消费复混肥;宝鸡市消费碳铵、甲醇、初甲醇。作为一个迄今有40余年的老化肥厂，玉龙公司位于古蜀商贾道上的驿站，也是诸葛孔明用兵布阵设“旱八阵”的军事要地青白江，一个具有诗意的名字，一块富庶的宝地，成都市的工业区，在这里云集了众多大小规模的国有企业，直到本世纪初，在历经各种变革以后，留存下来且有活力的企业已屈指可数。其中，成都玉龙化工，不仅是一家很有活力的企业，也成了青白江区的纳税大户之一。“玉树临风立大地，蛟龙出水腾长空。”成都市技术监视管理局青白江分局副局长、著名书法家沈宗富为成

5、都玉龙化工题写的一幅对联，以说明今天的玉龙公司如一棵参天的大树，听凭风吹雨打，它都坚决不移地挺立于大地，又如出水的蛟龙正腾飞于长空，比喻该公司的开展前景广阔。的前身是19-年全国首批建起的13家小型氮肥厂之一，坐落在四川省成都市青白江区大湾镇，后来更名为成都化肥厂，在全国很有名气。然而，由于设备落后、管理混乱和体制等原因，致使企业在获得短时间的一些成绩后，便很快就坠入了低谷。当时，在这个企业中共有大小独立核算的经营部门30多个，造成了资金严重分散、流失，其中一个分厂竟莫名其妙地就将500万元资金挥霍得无影无踪;一个年产25000吨合成铵的小型企业，居然有职工1600多名。这样一来，企业不仅已难

6、再向前开展，甚至还负债累累。成都化肥厂已走到了破产的边沿!化工公司员工个人工作总结2在-化工有一个最年轻的分厂，-分厂，-分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛浓重的班组，这个班组就是-工艺运行班四班。辞旧迎新，站在的门槛上，回首刚刚与我们挥手辞别的，让人欣喜的是，这一年-工艺四班收获颇丰，下面是该班组获得的工作成绩。任务完成方面-工艺四班在集团公司及分厂指导的亲切关心和帮助下，全年共完成-产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.-1吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。-工艺四班

7、现有员工17人，共有8个消费岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员装备比较紧张，但-工艺四班岗位与岗位之间调节配合亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的-主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，-成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。平安管理方面-四班全体员工认真学习河南煤化平安一号文件

8、，把平安零理念作为指导平安消费的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安消费法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强平安意识，时刻绷紧平安弦。通过上述知识的学习，员工不仅纯熟掌握了岗位操作技能，而且也大大进步了对突发事故的处理才能，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。四型班组创立方面-四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机进步班组管

9、理程度上台阶。在创立活动中，班组把以人为本作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。班和万事兴，开展班组是我家，我爱我家活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。另外，在四型班组创立活动中，-四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。-四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组

10、创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。班组是企业的细胞，是平安消费的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年获得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。化工公司员工个人工作总结3一、按照危险化学品从业单位平安标准化标准要求开展各项平安工作去年9月，我参加了省安科中心举办的“危险化学品从业单位平安标准化”一期培训班，危险化学品从业单位平安标准化标准正处于试行阶段，它对平安消费的各项工作，做出了更加明确、详细的规定。作为一名平安员，我积极主

11、动的学习标准，按照10个A级要素和51个B级要素编制了详细的“平安标准化施行方案”，并按照这些要素逐步开展工作，以使标准内容真正贯穿于消费活动中，发挥其应有的作用，促进我厂的平安消费。20-年7月，平安标准化考核小组对工作进展了自评，评得了98分的好成绩。在此次自评完毕后，对自评中不符合的工程逐一进展了整改，并于20-年12月2日至3日顺利通过了省安科中心的验收。二、多多扎根消费一线，广泛汲取各方经历在新的一年里，我希望自己能有更多时机投身到消费一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于消费一线，才能对于职业安康、平安与环保有更深化地理解，促进我更好的工作;与消费一线的职工多多沟通，

12、广泛汲取各方经历，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业安康、平安与环境的协调开展。三、正确处理好人际关系在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极防止此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中我会努力防止。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。化工公司员工个人工作总结4自进入化工厂，我就抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，这段时间有得也有失，有成果也有缺乏。现

13、总结如下。一、狠抓平安、环保工作1、可以亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增强自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都可以平安高效地完成，无一例违犯平安操作规程的作业。2、对现场隐患的排查可以及早预警并协调配合消缺假设说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有可以在埋伏期及

14、早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的平安与满负荷消费。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有打破，并得到各级指导的好评本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各

15、个可能发生的问题点进展了统一的登记，最后编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进展演练。在分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂指导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部指导的认可。二、班组建立初见成效1、从硬件上完善班组建立所必备的条件我在化工厂指导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流屡次，请教关于班组建立与工段管理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐管理方面都有所进步，同

16、时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明消费责任制方面等做的比较优秀的也与他们进展了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明消费、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假设处分了某一个人，不光是罚

17、完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，假设有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的管理形式。3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试随着事物的开展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此我工段共出台各类工段级文件37个，都是以标准的形式的下发，进一步深

18、化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原那么进展权衡，假设是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。化工公司员工个人工作总结5一、在思想认识上我认为作为一名集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重指导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多缺乏之处，更应该谦虚好学，多向指导，长辈们请教，学习他丰富的工作经历和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的缺乏之处。二、在工作方面我遵守劳动记律，按时完成指导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合指导，创造条件去完成任务，争取做到令指导满意，令自己欣慰。最开始的时候，我们对消费装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时