公司年度第一次监理例会

1、第一次工程监理例会【2011】01安全汇报材料中铁十七七局集团团有限公公司YGG6合同同段项目目经理部部二一一一年三月月十日20111年第一一次监理理例会去年一年年，我项目目认真贯彻彻学习上上级单位位下发的的各类安全文文件，落落实安全全生产制制度，吸吸取先进进安全管管理经验验，严密密部署，圆满的的完成了了年度安全全生产目目标任务务，取得了了较好的的成绩。20111年我我项目部部根据项项目办的的施工要要求和面面临的实实际施工工条件，安全形式式依然严严峻，结合我项项目的实实际情况况和去年安全全生产工工作的经经验，现现将我项项目部220111年安全全生产工工作 HYPERLINK xx3722x/s

2、oftdown/index1.asp?keyword=计划 计划划汇报如如下：一、抓好好节后安安全检查查。春节节过后随随着天气气转暖，各工点点陆续复复工，对对各工点点的安全全防护、职工、民工生生活区内内的防火火、防电电、防煤煤气中毒毒及其它它附属设设施进行行安全检检查，确确保生命命财产安安全；对对隧道内内潮湿环环境用电电安全、洞内行行车、照照明、安安全警示示标志、氧气、乙炔瓶瓶放置安安全距离离、以及及掌子面面、仰拱拱开挖、支护安安全进行行检查，防止塌塌方、初初支开裂裂掉块伤伤人；对对爆破物物品进行行检查，检查炸药药库防火火、防爆爆、防盗盗安全保障障措施，检查炸药药、雷管管领发手手续，确确保账物

3、物相符；对现场场特种设设备压力力容器进进行检查查，确保保安全运行行。二、进行行岗前安安全培训训。春节过过后，各各队作业业人员进行行了调整整，部分分新员工工进场，对新进进场人员员做好岗岗前三级级安全培培训，突突出施工工工艺和和安全操操作规程程学习，使他们们熟悉作作业过程程各环节节的操作作要领，使各种种安全须须知、生生产流程程、操作作规范及及应急操操作入脑脑入心，养成习习惯，在在特殊、应急状状况下能能够正确确处理。在安全培训训中，多讲操操作细节节，讲风风险和防防护知识识。要通通过培训训宣传教育育，把安安全风险险传递给给每位员员工，把把安全规规范落实实到每道道工序，把安全全责任落落实到每每个岗位位。

4、三、抓好好安全生生产责任任制的落落实。安全生生产，关关键在落落实责任任。项目目部与各各部室、各队、工班长长、作业业人员签签订年度度安全生生产目标标责任书书，明确确各级人人员安全全生产职职责及要要求，努力构构建“分级管管理，各各负其责责，全员员参与，全面受受控”的工作作格局，努力营营造一级级抓一级级，层层层抓安全全，上下下齐互动动、形成成齐抓共共管的综综合管理理局面。严格落落实安全全生产“一岗双双责”、“管生产产必管安安全”，并结合“安全生生产检查查”活动，对相关关责任人人进行考考核，根据项目目安全生生产屡责责监控管管理办法法进行责责任追究究。四、贯彻彻落实公公司安全全屡责监监控管理理办法。安全

5、屡责责监控是是我公司司今年重重点推行行的一项项安全管管理措施施，是实实现安全全管理由由查现场场向查责责任落实实转变，由事故故后责任任追究向向事故前前隐患责责任追究究转变。制定项项目安全全屡责监监控管理理办法，明确各各级人员员安全责责任，通通过查现现场存在在的问题题，进行行原因分分析，责责任分析析，责任任追究，把安全全管理的的重心转转移到各各级管理理和作业业人员的的责任的的落实上上，形成成以项目目经理为为主导，层层对对下级安安全职责责进行监监控，奖奖优罚劣劣，促进进安全管管理体系系有效运运行，防防范和控控制事故故隐患，全面预预防安全全事故发发生。五、抓好好安全培培训教育育，提高高安全意意识。一是

6、针对对施工中中发现的的安全问问题，有有针对性性的对员员工进行行安全意意识和操操作技能能培训，真正把把各种状状态下的的应急操操作变成成每个员员工的本本能反应应，使各各种安全全须知、生产流流程、操操作规范范及应急急操作深深深印在在员工的的脑子里里，确保保不出现现误操作作，在特特殊、应应急状况况下能够够正确处处理，确确保安全全生产。二是定定期进行行安全警警示教育育，提高高全员安安全意识识，要以以“事故就就在身边边，事故故就在眼眼前”为警示示，全体员员工认真真汲取事事故教训训；三是是不断强强化现场场施工人人员的“三不伤伤害”教育，即：“不伤害害别人，不被别别人伤害害，自己己不伤害害自己”，防范范和减少

7、少人员伤伤害事故故的发生生。四、大力宣宣传教育育职工和和劳务人人员，提提高整体体素质，增强安安全生产产和建优优质工程程的责任任感、使使命感和和荣誉感感，打牢牢安全生生产的基基础。 六、抓好好每月安全全生产例例会。每月项目目部召开开一次由由项目经经理或副副经理主主持的安安全生产产工作汇汇报、分分析会，汇报和和通报上上月安全全生产工工作中出出现的问问题，部部署下一一阶段安安全生产产工作。针对生生产中出出现的新新情况、新问题题应及时时采取各各种措施施，彻底底消除事事故隐患患。七、抓好好现场安全全检查、隐患排排查。安全检检查是一一项综合合性的的的安全生生产管理理措施，是建立立良好安安全生产产环境，做好

8、安安全生产产工作的的主要手手段，也也是防止止事故发发生，减减少事故故隐患的的有效方方法。定定期的安安全检查查、隐患患排查项项目部每每月不少少于两次，队安安全员（包括值值班人员员）、电电工每天天进行巡巡查。主主要检查查各项规规章制度度的落实实情况;施工人人员的思思想和施施工环境境、施工工条件对对作业人人员安全全影响情情况；特种设设备的运运营情况况，有无安安全隐患患;安全全员到位情情况等。(根据据“管生生产必须须管安全全”的原原则，各各队负责人人、现场场工班长为为安全兼兼职管理理员，负负责现场场安全工工作)做做到一点点不漏，面面俱俱到，不不留死角角。检查查重点：施工现现场、生生活区防防火、空压机机

9、房、配配电房、炸药库库、隧道道施工、桥梁高高空作业业、路基基高边坡坡施工等等重点部部位安全全防护情况况；安全全制度、台帐建建立完善善情况；特种作作业人员员持证上上岗情况况；节假假日安全全检查等，对在检检查中发发现的隐患及及时消除除，及时时整改。八、抓好好技术保保安全，从源头头消除事事故隐患患。近期期我标段段隧道围围岩差、渗水严严重、局局部出现现涌水坍坍塌，所所以必须须采取可可靠的施施工安全全方案，按照施施工方案案合理的的施工组组织、正正确的执执行和操操作才能能确保施施工安全全。强化施施工技术术管理工工作，一是严把图纸纸的审核核关。对复杂杂地段地地质情况况进行认认真仔细细复核，做好超超前地质质预

10、测，围岩监控控量测等等技术手手段，发现问问题及时时与业主主、设计计、监理理汇报沟沟通，及及时变更更，从源源头上防防范安全全生产事事故发生生。二是严把把重大安安全防护护方案专专家论证证关，现现编制了乌鞘岭岭隧道安安全专项项施工方方案和乌鞘岭岭隧道施施工组织织设计并通过过了审批批，严格格按有关关方案执执行，对对危险性性较大地地质复杂杂地段，必要时时组织专专家勘察察、论证证，在确确保方案案安全性性的基础础上组织织实施。九、做好好现场施工工过程安全全防护1、做好好现场安全全防护、安全警警示标志志，桥梁梁高空作作业安全全网、安安全带、安全作作业平台台符合规规定要求求；隧道道洞内施施工照明明、洞外外夜间施

11、施工照明明应能满满足施工工要求，洞内车车辆按限限速规定定行驶。2、做好好施工现现场临时时用电安安全管理理工作。临时用用电严格格按“一机、一闸、一箱、一漏”规定实施施，严禁禁非电工工人员进进行电工工作业，电线严严禁私拉拉乱接，电力线线按照三三相五线线制架设设，配电电箱、开开关箱及及时上锁锁。3、抓好好施工爆爆破作业业安全管管理工作作。牢固固树立“涉爆无无小事”的思想想，严格格落实“四大员员”岗位安安全责任任制度，始终将将爆炸物物品管理理作为施施工生产产安全的的重要工作作来抓，杜绝麻麻痹侥幸幸思想。采购、运输、使用严严格按照照爆破物物品管理理规定，爆破时时专人负负责警戒戒、定人人、定位位、定责责任

12、，确确保万无无一失，。4、抓好好桥梁预预制、吊吊装安全全管理，一是做好好公跨铁铁预制边边梁防倾倾覆安全全防护措措施；二二是清河中中桥梁板板吊装的的起重设设备安全全，做好作作业人员员驾驶证证、操作作证齐全全，并签签订安全全协议；三是做做好吊装装之前作作业人员员安全培培训、安安全技术术交底、安全防防护，吊吊装作业业范围的的安全警警戒等；四是做做好梁板板预制、吊装的的日常检检查，发发现问题题及时整整改。5、抓好好高边坡坡地段施施工安全全管理工工作，今今年路基基重点是是边坡挡挡防护工程程，我标标段路基基高边坡坡挡护工程程较多，施工中中片石容容易伤人人，边坡坡容易坍坍塌，人人员易跌跌落，在在施工作作业中严严格施工工技术规规范，施施工程序序安全操操作规程程施工，严禁上上下重叠叠作业、违章作作业。6.做好好春季防防火、防防触电、防煤气气中毒安安全工作作，我项项目所处处的乌