公司员工职层晋升管理办法

1、湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法（注：本办法中数字暂为建议数字，需进一步讨论确定）总则本办法是是依据湖湖北金环环股份有有限公司司企业自自身实际际情况订订立的员员工职层层晋升管管理办法法。本办法为为员工职职层晋升升制定了了明确、严格的的标准和和依据，确保员员工职层层晋升的的公平、公正和和公开，进而鼓鼓励员工工辛勤劳劳动、努努力学习习知识技技能，不不断提高高自身素素质和能能力。本办法适适用于各各岗位员员工在本本职类序序列内的的纵向职职层晋升升，不适适用于跨跨职类序序列的横横向职业业发展，不适用用于新进进员工的的职层确确定，也也不适用用于现有有员工在在本职层层范围内内的职级级调整。本办法作作

2、为湖湖北金环环股份有有限公司司员工职职业发展展手册的附件件，与职职业发展展手册一一同使用用。职层分类类湖北金环环股份有有限公司司的岗位位分为五五个序列列：管理序列列： 包包括总裁裁助理、部长、副部长长、分部部经理、分部副副经理和和主管六六个职层层；专业序列列：包括括特级专专员、高高级专员员、中级级专员和和初级专专员四个个职层；销售序列列：包括括特级销销售员、高级销销售员、中级销销售员和和初级销销售员四四个职层层；生产操作作序列：包括高高级技师师、技师师、高级级工、中中级工、初级工工五个职职层；勤务序列列：包括括一个职职层。职层晋升升考察内内容职层晋升升要综合合考虑员员工的工工作绩效效、能力力、

3、学历历、职称称以及工工作经验验。工作绩效效以年度度绩效考考核成绩绩为准，并确定定年度绩绩效考核核的标准准分，即即公司期期望该职职层员工工应达到到的绩效效水平。员工晋升升需具备备较高职职位所需需要的技技能，能能力以能能力考核核指标为为准，并并确定能能力考核核的标准准分，即即公司期期望该职职层员工工应具备备的能力力水平。在计算员员工的学学历时，以正规规院校的的学历为为准，五五大（职职大、夜夜大、函函授、自自考、电电大）的的相同学学历依次次下降一一级，即即五大的的大本相相当于正正规院校校大专，五大的的硕士研研究生相相当于正正规院校校大本，依此类类推；职称以员员工所获获得的得得到国家家或社会会承认的的

4、专业职职称为准准，包括括财务审审计类、工程类类和生产产技能类类职称；在计算员员工的经经验时，以员工工在公司司内本岗岗位工作作年限为为准，为为加强对对岗位工工作年限限的管理理，员工工在其他他公司同同类岗位位的工作作年限折折半计算算。在对员工工进行晋晋升考察察时，还还应综合合考虑员员工的道道德素质质，适应应性以及及培养潜潜力。职层晋升升管理实实行能上上能下，能进能能出的动动态管理理。能力力和工作作业绩突突出的员员工将优优先获得得晋升的的机会，不称职职或出现现重大责责任事故故、违纪纪事件的的员工将将被降职职使用。职层晋升升采取评评分制，评分标标准参见见附件：职层层晋升评评分对照照表，员工必必须得到到

5、足够的的晋升分分数才可可以晋升升到相应应职层。在进行行评分时时，应公公开评分分标准，确保整整个评分分过程和和职层晋晋升的公公开、公公正和透透明。管理序列列职层晋晋升办法法管理序列列职层在在以下情情况下可可以考虑虑晋升：公司因业业务发展展需要增增设新的的管理职职位；公司因人人事变动动而出现现空缺职职位；管理序列列员工在在晋升时时，原有有工作必必须首先先找到合合适的人人员接替替。管理岗位位出现空空缺时，应首先先考虑从从内部员员工中提提拔，在在内部没没有合适适人选时时，考虑虑外部招招聘。管理序列列员工必必须具备备以下条条件才可可以获得得晋升的的机会：晋升方向向绩效要求求学历要求求奖惩要求求能力要求求

6、工作经验验要求晋升分数数主管分分部副经经理连续两年年绩效考考核成绩绩优秀正规院校校大专及及以上本年度内内无记过过以上处处分较强的管管理沟通通能力在公司内内本岗位位上工作作两年以上上12分以以上分部副经经理分分部经理理连续两年年绩效考考核成绩绩优秀正规院校校大本及以以上本年度内内无记过过以上处处分较强的管管理沟通通能力在公司内内本岗位位上工作作五年以上上14分以以上分部经理理副部部长连续两年年绩效考考核成绩绩优秀正规院校校大本及以以上本年度内内无记过过以上处处分较强的全全局观念念和管理理能力在公司内内本岗位位上工作作五年以上上16分以以上副部长部长连续两年年绩效考考核成绩绩优秀正规院校校大本及以

7、以上本年度内内无记过过以上处处分较强的全全局观念念和管理理能力在公司内内本岗位位上工作作五年以上上20分以以上部长总总裁助理理连续两年年绩效考考核成绩绩优秀正规院校校大本及以以上本年度内内无记过过以上处处分较强的战战略管理理和协调调能力在公司内内本岗位位上工作作五年以上上22分以以上管理序列列员工职职层晋升升采取以以竞聘为为主，竞竞聘与任任命相结结合的办办法。专业序列列职层晋晋升办法法第一节财财务审计计专业职职层晋升升办法财务审计计专业员员工职层层晋升必必须同时时满足以以下条件件：晋升方向向绩效要求求学历要求求奖惩要求求专业技术术要求工作经验验要求晋升分数数初级中中级连续两年年绩效考考核成绩绩

8、优秀正规院校校大专及及以上本年度内内无记过过以上处处分取得助理理会计师师资格在公司内内本岗位位上工作作两年以上上12分以以上中级高高级连续两年年绩效考考核成绩绩优秀正规院校校大专及及以上本年度内内无记过过以上处处分取得会计计师资格格在公司内内本岗位位上工作作五年以上上14分以以上高级特特级连续两年年绩效考考核成绩绩优秀正规院校校大本及及以上本年度内内无记过过以上处处分取得注册册会计师师或高级级会计师师资格在公司内内本岗位位上工作作五年以上上16分以以上财务审计计专业员员工职层层晋升采采取控制制总额的的方法，即原则则上限制制每年晋晋升的人人数以及及公司内内拥有高高级职层层的财务务审计人人员总数数

9、。初次次定级时时特级控控制在55%以内内，高级级以上（含高级级）一五五%以内内，中级级以上（含中级级）455%以内内，初级级55%以上。每年新新增人数数特级控控制在22%以内内，高级级以上（含高级级）5%以内，中级以以上（含含中级）10%以内。第二节工工程技术术专业职职层晋升升办法工程技术术专业员员工职层层晋升必必须同时时满足以以下条件件：晋升方向向绩效要求求学历要求求奖惩要求求专业技术术要求工作经验验要求晋升分数数初级中中级连续两年年绩效考考核成绩绩优秀正规院校校大专及及以上本年度内内无记过过以上处处分取得助理理工程师师资格在公司内内本岗位位上工作作两年以上上12分以以上中级高高级连续两年年

10、绩效考考核成绩绩优秀正规院校校大专及以以上本年度内内无记过过以上处处分取得中级级工程师师资格在公司内内本岗位位上工作作五年以上上14分以以上高级特特级连续两年年绩效考考核成绩绩优秀正规院校校大本及及以上本年度内内无记过过以上处处分取得高级级工程师师资格在公司内内本岗位位上工作作五年以上上16分以以上工程技术术专业员员工职层层晋升采采取控制制总额的的方法，即原则则上限制制每年晋晋升的人人数以及及公司内内拥有高高级职层层的工程程技术人人员总数数。初次次定级时时特级控控制在55%以内内，高级级以上（含高级级）一五五%以内内，中级级以上（含中级级）455%以内内，初级级55%以上。每年新新增人数数特级

11、控控制在22%以内内，高级级以上（含高级级）5%以内，中级以以上（含含中级）10%以内。销售序列列职层晋晋升办法法销售序列列员工职职层晋升升必须同同时满足足以下条条件：晋升方向向绩效要求求学历要求求奖惩要求求专业技术术要求工作经验验要求晋升分数数初级中中级连续两年年绩效考考核成绩绩优秀初中及以以上本年度内内无记过过以上处处分连续两年年完成销销售计划划1000%以上上在公司内内本岗位位上工作作两年以上上12分以以上中级高高级连续两年年绩效考考核成绩绩优秀高中及以以上本年度内内无记过过以上处处分连续两年年完成销销售计划划1200%以上上在公司内内本岗位位上工作作五年以上上14分以以上高级特特级连续

12、两年年绩效考考核成绩绩优秀正规院校校大专及及以上本年度内内无记过过以上处处分连续两年年完成销销售计划划一五00%以上上在公司内内本岗位位上工作作五年以上上16分以以上销售序列列员工职职层晋升升采取控控制总额额的方法法，即原原则上限限制每年年晋升的的人数以以及公司司内拥有有高级职职层的销销售人员员总数。初次定定级时特特级控制制在5%以内，高级以以上（含含高级）一五%以内，中级以以上（含含中级）45%以内，初级555%以以上。每每年新增增人数特特级控制制在2%以内，高级以以上（含含高级）5%以以内，中中级以上上（含中中级）110%以以内。生产操作作序列职职层晋升升办法生产操作作序列员员工职层层晋升

13、必必须同时时满足以以下条件件：晋升方向向绩效要求求学历要求求奖惩要求求专业技术术要求工作经验验要求晋升分数数初级中中级连续两年年绩效考考核成绩绩优秀小学及以以上本年度内内无记过过以上处处分取得中级级工职称称在公司内内本岗位位上工作作两年以上上10分以以上中级高高级连续两年年绩效考考核成绩绩优秀初中及以以上本年度内内无记过过以上处处分取得高级级工职称称在公司内内本岗位位上工作作五年以上上12分以以上高级技技师连续两年年绩效考考核成绩绩优秀高中及以以上本年度内内无记过过以上处处分取得技师师职称在公司内内本岗位位上工作作五年以上上14分以以上技师高高级技师师连续两年年绩效考考核成绩绩优秀高中及以以上

14、本年度内内无记过过以上处处分取得高级级技师职职称在公司内内本岗位位上工作作五年以上上14分以以上对于国家家无职称称考试的的工种，可由人人力资源源部组织织制定内内部职称称考核办办法。生产操作作序列员员工职层层晋升采采取控制制总额的的方法，即原则则上限制制每年晋晋升的人人数以及及公司内内拥有高高级职层层的生产产操作人人员总数数。初次次定级时时高级技技师控制制在3%以内，技师以以上（含含技师）8%以以内，高高级工以以上（含含高级工工）一五五%以内内，中级级工（含含中级工工）455%以内内，初级级工555%以上上。每年年新增人人数高级级技师级级控制在在1%以以内，技技师以上上（含技技师）33以内，高级

15、工工以上（含高级级工）55%以内内，中级级工以上上（含中中级工）10%以内。员工职层层晋升程程序员工晋升升实行定定期晋升升和不定定期晋升升两类：定期晋升升：每年年年底绩绩效考核核后根据据考核情情况，统统一实施施晋升计计划。 不定期晋晋升：对对组织有有特殊贡贡献、表表现优异异的员工工，可随随时予以以提升。符合职层层晋升条条件的各各职类序序列员工工可以按按以下程程序进行行职层晋晋升：员工本人人在规定定的时间间内向人人力资源源部和本本单位负负责人提提出职层层晋升申申请；员工所在在单位复复核后，可以根根据员工工的实际际情况向向人力资资源部推推荐；人力资源源部在每每年绩效效考核后后对本年年内提出出申请的

16、的员工进进行复查查，确认认其是否否符合职职层晋升升条件；人力资源源部根据据年度人人力资源源规划，对提出出申请以以及未提提出申请请的符合合晋升条条件的员员工进行行综合评评价，排排序，确确定本年年度拟进进行职层层晋升的的人员名名单。人力资源源部将晋晋升人员员名单提提交相关关单位负负责人，征集各各方面意意见，并并对名单单进行调调整和修修订。人力资源源部将调调整修订订后的人人员名单单以及处处理意见见报总裁裁办公会会审议。总裁办公公会审议议通过后后，由人人力资源源部制定定并下发发文件公公布最终终结果，同时调调整相关关员工的的薪酬和和岗位级级别。各级职员员接到调调职通知知后，应应于指定定日期内内办妥移移交

17、手续续，就任任新职。职层晋升升例外管管理职层晋升升原则上上不许越越级提拔拔，即初初级专员员不许直直接晋升升为高级级专员，中级专专员不许许直接晋晋升为特特级专员员。但对对于有特特殊贡献献或公司司急需的的人才，经人力力资源部部审核，总裁办办公会批批准后可可以越级级提拔。各职层序序列员工工职层晋晋升时，原则上上必须符符合以上上条件和和要求。但对于于有特殊殊贡献或或公司急急需的人人才，经经人力资资源部审审核，总总裁办公公会的批批准后可可以破格格提拔。员工在现现有职层层上发生生责任事事故或违违纪违规规行为，将视情情节予以以降职使使用，情情节十分分严重的的将予以以免职。群众反映映不能胜胜任本职职层工作作的

18、员工工，查实实后将予予以降职职使用。附则人力资源源部有权权根据企企业的实实际情况况对本办办法进行行调整，经总裁裁办公会会批准后后实行。本办法是是公司人人力资源源管理制制度的组组成部分分，由人人力资源源部负责责解释。本规定从从总裁办办公会决决议通过过之日起起开始实实行，自自本制度度实行之之日起原原有关职职层晋升升的制度度或规定定自动废废止。如有其他他制度与与本制度度相抵触触，以总总裁办公公会裁定定结果为为准。附件：职职层晋升升评分对对照表1.学历历评分对对照表（表中学学历均为为正规院院校学历历）：学历大专本科硕士研究究生博士研究究生博士后分数10一五2030402.专业业序列职职称评分分对照表表：职称助理工程程师/助助理会计计师工程师/会计师师高级工程程师/高高级会计计师/注注册会计计师正高工分数10一五20303.生产产操作序序列职称称评分对对照表：职称中级工职职称高级工职职称技师职称称高级技师师职称分数10