XX公司培训管理制度

1、XXX有限公司 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页PAGE PAGE 7XXX公司培训管理制度1目的：为促进和规范公司培训工作持续、系统的进行，通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新，达到提升员工职业技能与职业素质之目的，使之适应公司业务发展的需要。2原则则：以符合业业务发展展与组织织能力提提升为基基本原则则，并适适度注意意前瞻性性和系统统性。3制定定依据： 22.1 公司发发展战略略 22.2公公司人力力资源规规划 22.3 各岗位位说明书书中任职职资格条条件2.4 绩效考考评后差差距评估估4适用用范围：本制度适适用公司司所有培培训活动动的规划划、实施施

2、、效果果评价等等相关的的部门与与员工。5制度度内容5.1培培训需求求分析5.1.1需求求分析的的依据培训必须须立足于于组织发发展的需需要，组组织的需需求主要要来源于于业务发发展和业业务战略略,同时时也要为为员工个个人的职职业发展展提供支支持，以以达到个个人与组组织共同同发展的的需要。培训需需求的主主要依据据如下： 公司司的战略略规划、人力资资源规划划、市场场竞争需需要与核核心竞争争能力培培养需要要、公司司年度经经营目标标、业绩绩和行为为表现、人员任任职能力力状况。5.1.2培训需需求的应应用人力资源源管理部部门对培培训需求求分析形形成的报报告可以以为培训训课程的的设计、开发或或培训计计划与组组

3、织提供供初始输输入与依依据。5.2培培训计划划与预算算5.2.1每年122月底以以前，由由人力资资源管理理部组织织培训需需求调查查，进行行综合分分析，并并根据上年年度培训训计划实实施效果果的评价价与总结结，并制制定本年年度培训训计划；5.2.2每年年1月份份，人力力资源管管理部将将年度培培训计划划及预算算提交总经理理批准后后正式发发布并组组织执行行。5.2.3上述各各项工作作完成时时间及操操作参见见附件培训工工作流程程。5.3培培训内容容与方式式5.3.1职位位能力素素质培训训根据员工工现职位位和拟晋晋升职位位的任职职要求，进行价价值观、能力素素质、知知识结构构、专业业经验以以及国家家规定持持

4、证上岗岗的要求求进行培培训，实实现人岗岗匹配和和人才储储备。由由人力资资源管理理部按年年度培训训计划组组织实施施。5.3.2新员员工的培培训包含：5.3.2.11公司、子公司基基础教育育：包括括公司、子公司简介；质质量、环环境及职职业健康康安全管管理体系系知识；职业道道德和企企业文化化教育；安全生生产知识识等。在在新员工工入公司司一月内内，由人人力资源源管理部部组织培培训。5.3.2.22部门基基础教育育：主要要学习部部门、岗岗位工作作职责，安全、环保等等相关法法规制度度。在新员员工入公公司一月月内，由由所在部部门组织织培训。5.3.2.33岗位培培训教育育：学习习操作规规程，设设备的性性能、

5、操操作步骤骤、安全全环保事事项及紧紧急情况况的应变变措施等等。由所所在岗位位技术负负责人组组织培训训，并进进行书面面和操作作考试，合格者者方能上上岗。由由人力资资源管理理部每季季度抽查查培训完完成情况况。5.3.3安全全教育培培训：按安全全环保的的有关规规定执行行。由安安全环保保部不定定期组织织培训。5.3.4学历历教育：根据职位说说明书对职位位的学历历要求，对新聘聘用人员员必须达达到标准准；对原原已在职职人员原原则要求求努力达达到标准准。由人力资资源管理理部每年年统一发发放通知知，进行行报名指指导。5.3.5持证证上岗培培训：国国家法律律法规要要求必须须持证上上岗的培培训。由由人力资资源管理

6、理部每年年统一发发放通知知，进行行报名指指导.5.3.6转岗培培训：当当员工进进行内部部调动时时，应进进行转岗岗培训，针对新新岗位的的要求补补充必要要的新知知识、新新技术和和新能力力。在员员工转岗岗一月内内，由人人力资源源管理部部组织培培训。5.4培培训效果果评价与与培训考考核5.4.1培训训效果评评估方法法:5.4.1.11目标评评价在制订培培训计划划时，将将受训人人员完成成培训计计划后应应学到的的知识、技能，应改进进的工作作态度及及行为，应达到到的工作作绩效标标准等目目标列入入其中，培训前及及培训结结束后，由人力资资源管理理部来调调查受训训者的测测试成绩绩和实际际工作表表现与既既定培训训目

7、标的的距离，以此衡量量培训效效果。5.4.1.22行为改改变评价价当培训结结束三个个月后由由学员的的上级评评价其行行为的改改变，根根据比较较结果，可以量量化的方方式衡量量出学员员的知识识、态度度及行为为表现在在培训前前后的不不同程度度，可以以切实衡衡量出培培训后学学员的行行为表现现能否得得到提升升。5.4.1.33培训总总结及实实施计划划 学时在在三天以以上的外外部培训训，受训训者学习习结束后后应写出出培训总总结，经经部门审审阅后交交人力资资源管理理部存入入个人培培训档案案。并由由人力资资源管理理部复核核签字后后请款，方能到到财务部部报帐。公司派派出参加加培训班班，受训训员工学学习结束束，所属

8、属部门应应就其培培训所学学内容提提出公司司内部推推进或宣宣贯的实实施计划划，报人人力资源源管理部部确认实实施。5.4.2培训训质量评评估的对对象和主主体培训质量量评估的的对象主主要是由由人力资资源管理理部主办办的各类类培训班班。5.4.3建立立培训质质量评估估档案培训质量量评估结结果是衡衡量培训训质量的的重要依依据，对评估估工作的的组织过过程、重重要结论论和整改改意见等等都要准准确予以以记载，各责任人人定期对对培训质质量评估估情况进进行汇总总并按时时间报人力资资源管理理部备案案。5.4.4人力力资源管管理部于于每年中中（六月月底）对对培训效效果及要要求进行行检查，并通过过季度培培训计划划的实施

9、施加以修修正。5.5培培训约束束合同公司支付付的培训训费用超超过XXXXX元元/次/人以上上的培训训，受训训员工须须与公司司签订培训合合同。5.6费费用预算算、分配配与管理理5.6.1 培培训预算算公司年度度培训预预算原则则上不超超过公司司年度工工资总额额的新XX%。公司经理理级以上上人员可可按本人人年度工工资总额额的X%核定个个人年度度培训预预算，由由分管副副总审核核，总经经理审批批；在制定年年度计划划时，由由人力资资源管理理部分别别确定各各项培训训所需的的具体费费用，并并汇总为为年度的的培训预预算,报报总经理理批准。培训费用用分配 内部有能能力培训训的课程程，由内内部培训训师培训训，以减减

10、少费用用支出。费用分配配把握以以下原则则：知识识、技能能培训是是重点；业务部部门、创创造性部部门的培培训优先先于服务务部门、事务性性部门；专业骨骨干培训训重于一一般员工工培训；上年度度关键绩绩效领域域发生重重大不良良事件且且有能力力不足因因素的，应当首首先满足足该项目目的培训训。5.6.3培训训费用管管理国家组织织的本职职位要求求专业的的职业资资格考试试，公司司只报销销考试费费，不报报销培训训费。但但不包括括特种作作业等必必须持证证上岗职职位的培培训。对本职位位要求专专业的学学历教育育，原则则上不报报销学费费。员工工可按规规定领取取奖励金金额。但但不包括括公司统统一组织织办班和和组织外外送的学

11、学历教育育。学历培训训：因个人人意愿参参加学历历培训，并于参参培前经经人力资资源管理理部审批批的，公公司给予予一定数数额的奖奖励：取取得国家家承认的的大专学学历一次次性奖励励X千元，取得国国家承认认的本科科学历一一次性奖奖励X千元，取得国国家承认认的硕士士研究生生学历及及以上一一次性奖奖励X千元。职业资格格取证培培训：根根据公司司发展需需要，经经分管领领导批准准的职业业资格取取证培训训，由公公司人力力资源管管理部统统一办理理的，员员工先预预交X%的学学费到公公司财务务部,培培训结束束后凭学学习结业业证书或或成绩鉴鉴定表到到财务部部退个人人预交的的学费，学费由由公司人人力资源源管理部部从培训训费

12、列支支；因个个人意愿愿参加相相关等级级“国家职职业资格格”考试，并于参参培前经经人力资资源管理理部审批批的，且且取得证证书的，报名费费及考试试费用由由公司培培训费列列支其余余一切费费用均由由个人承承担。其他培训训：由公公司人力力资源管管理部统统一组织织实施的的，费用从培培训费列列支，否否则所发发生费用用由个人人承担。5.6.4员工工外出培培训费用用报销：培训结束束一个月月内，员员工凭培培训审批批文件、学习结结业证书书或成绩绩鉴定表表和相关关的报销销凭证，经由人人力资源源管理部部审核后后到财务务部办理理相关报报销手续续。员工参加加公司或或外出送送培的各各类培训训考试，必须依依照培训训内容要要求完

13、成成相应的的考核、考试，且成绩绩合格。否则个个人承担担不低于于X%的培培训费用用。凡与公司司签订培培训协议议获得的的各类资资质证书书，证书书所有权权归属公公司，由由人力资资源管理理部保管管。5.7培培训实施施与监控控5.7.1人力力资源管管理部根根据年度度培训计计划的进进度，组组织实施施公司级级的培训训活动;5.7.2人力力资源管管理部负负责跟踪踪各部门门年度培培训计划划的落实实、做好好相关记记录及进进行效果果评估。5.7.3人力力资源管管理部负负责监督督培训费费用的使使用方向向，防止止挪作他他用。5.7.4人力力资源管管理部为为公司的的每位员员工建立立个人培培训档案案，保存存个人参参加培训训

14、记录，包括：参加培训训的登记记/签到到表、获获得的各各类证书书复印件件、获得得的各类类培训资资料目录录、参加加内部考考试试卷卷。5.7.5培训训结束，各种培培训教材材应当收收归人力力资源管管理部统统一保管管，充实实公司培培训资源源，并供供相关员员工查阅阅；个人人培训档档案及培培训资料料的管理理详见附附件。5.8例例外管理理：由于特别别情况发发生的培培训需求求，未列列入公司司年度培培训计划划的，按按以下程程序处理理：5.8.1属于公公司业务务急需的的,经个个人申请请批准后后列入培培训计划划的，费费用由公公司支付付；5.8.2与公司司业务无无关,纯纯属个人人爱好或或兴趣,费用由由个人支支付,公公司

15、不予予报销，且不得得占用工工作时间间；5.8.3涉及部部门的培培训需求求和费用用，由部部门提出出申请，培训部部审核，报分管管高层批准准后实施施，否则则财务不不与报账账；5.9内内部培训训资源建建设与管管理培训资源源包括内内部培训训师、培培训教材材、培训训设施设设备、培培训信息息系统、培训经经费。5.9.1内部部培训师师的来源源讲师的来来源:公公司各级级管理人人员.5.9.2内部部培训师师职责5.9.2.11承担相相关的教教学任务务；5.9.2.22负责内内容的优优化、资资料的收收集，总总结本专专业领域域的管理理、操作作经验，编写教教材和提提高讲授授水平；5.9.2.33学习、消化外外部培训训课

16、程，引入企企业培训训；5.9.2.44本专业业领域或或本部门门的制度度培训；5.9.2.55 在不不影响工工作的前前提下，不断学学习，经经常开展展专题模模拟培训训；5.9.2.66根据培培训方案案和计划划进行培培训，如如有改动动应事先先征得人人力资源源管理部部的同意意。5.9.3内部部培训师师课酬经理以下下的内部部培训师师的课酬酬按:工作时时间 XXX元/课 和和非工作作时间的的XX元/课时计计算, 经理以上上的内部部及人力资资源管理理部工作作人员不不计算课课酬。5.9.4外聘聘讲师为广泛引引进与吸吸收国内内外的先先进技术术和管理理知识、经验，加强与与国内外外企业、科研院院所、咨咨询公司司、专

17、业业培训机机构的相相互交流流与合作作，公司司将根据据不同的的需要，从国内内外聘请请优秀的的讲师、专家来来公司进进行讲学学与授课课。5.9.4.11外聘讲讲师的来来源:高等学校校、科研研单位；培训机机构、顾顾问公司司；优秀秀企业高高级管理理人才和和技术人人才。5.9.4.22外聘讲讲师的审审查部门门和聘请请程序:资格审审查:技术/业业务类讲讲师：由由技术/业务部部门和人人力资源源管理部部门进行行资格审审查；管理类讲讲师：由由人力资资源管理理部进行行资格审审查，审审查内容容包括：专业背背景、从从事职位位、教学学内容、教学水水平。聘请程程序:凡聘请外外部讲师师必须由由聘请部部门填写写外聘聘讲师申申请

18、表，经资资格审查查，报人人力资源源管理部部备案。5.9.4.3课酬酬确定外请讲师师的课酬酬根据当当年培训训市场行行业行情情，具体商商谈而定定。5.9.4.44支付办办法课酬由各各主办部部门统一一申请，经分管管高层审核核，再根根据金额额大小按按审批权权限进行行审批。5.9.4.55外聘讲讲师的职职责外聘讲师师必须根根据公司司的培训训需要，提交教教学内容容和培训训方案。最后经经主办部部门和人人力资源源管理部部批准后后实施。如有改改动应事事先征得得人力资资源管理理部同意意;外聘聘讲师必必须保质质保量地地完成双双方协商商的培训训任务。5.9.5培训训教材5.9.5.11内部教教材内部培训训教材通通过以

19、下下渠道建建设：工工作提升升计划的的经验分分享与教教训总结结；企业业本年度度重大事事件（成成功或失失败）的的案例；由内部培训训师组织织开发.5.9.5.22外部培培训教材材引进和和消化： 凡公公司聘请请外部机机构进行行培训的的，外部部机构必必须提供供教材，教材由由人力资资源管理理部统一一归档管管理；公公司员工工参加外外派公开开课程的的应在培培训结束束一周内内将教材材的原件件或复印印件交人人力资源源管理部部存档。内部讲讲师可以以借阅相相关主题题的教材材。5.9.5.33培训教教材的载载体可以以是书面面文字、电子文文档、录录音、录录像等形形式。教教材由人人力资源源管理部部统一管管理。5.9.6培训设设施设备备5.9.6.11培训设设施设备备的建设设、购置置、维护护和管理理依照“资源共共享、充充分利用用”的原则则由人力力资源管管理部统统筹。管管理办法法见附