XXXX年公司战略与风险管理大纲

1、公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌握公司战略管理的基本概念；2掌握评评估影响响公司表表现的外外部因素素和内部部因素的的能力；3掌握各各种战略略管理工工具的运运用；4掌握战战略选择择、战略略实施和和战略控控制的过过程和方方法；5分析战战略选择择及实施施战略所所带来的的财务影影响；6掌握内内部控制制框架的的概念和和运用；7掌握风风险管理理框架的的概念和和运用；8掌握控控制、减减少和回回避风险险的方法法；9识别及及评估公公司面对对的各种种财务风风险；100掌握握利用衍衍生金融融工具对对冲各种种风险的的方法；111熟悉悉信息技技术管理理的应用用。二、测试试内容与与能力等等

2、级测试内容容能力等级级(一) 战略与与战略管管理1.企业业战略（1）战战略的定定义（2）明明茨伯格格的5PP战略（3）企企业战略略的结构构层次（4）战战略的关关键要素素（5）战战略测试试2.企业业的使命命与目标标（1）企企业存在在的理由（2）确确定企业业的使命命和目标标（3）企企业使命命的要素素（4）企企业使命命陈述（5）确确定战略略目标3.企业业战略的的发展途途径（1）理理性方法法（2）应应急方法法4.战略略管理概概述（1）战战略管理理的含义义（2）战战略管理理的流程程11221222221122(二) 战略分分析外部环环境1.一般般宏观环环境分析析（1）政政治和法律环环境因素素（2）经经济

3、环境境因素（3）社社会和文文化环境境因素（4）技技术环境境因素2.行业业环境分分析（1）行行业和行行业环境境（2）行行业生命命周期（3）波波特的五五力模型型（4）五五力模型型的局限限性222233323.经营营环境与与竞争优优势环境境分析（1）市市场分析析（2）融融资来源源（3）劳劳动力市市场状况况4.国际际商业环环境和国国际化经经营概念念及分析析（1）国国际化行行为（2）国国际化经经营的动动因（3）钻钻石模型型分析（4）国国际贸易易生命周周期（5）经经营环境境中的挑挑战33312222（三）战战略分析析内部部资源、能力与与核心竞竞争力1.战略略的内部部因素分分析（1）企企业内部部因素的构构成

4、（2）核核心竞争争力的辨辨别（3）评评价核心心竞争力力2.企业业内部因因素的分分析方法法及附加加竞争值值（1）资资源分析析（2）价价值链分分析（3）超超越竞争争对手3.SWWOT分分析（1）SSWOTT分析的的概念及及作用（2）SSWOTT的四个个要素（3）内内部资源源分析和和外部环环境分析析的匹配配222222333(四) 战略选选择1.差距距分析（1）外外部环境境和经营营战略差差距（2）内内部环境境和经营营战略差差距（3）企业业层面的的差距分分析2.企业业战略选选择（1）总总体战略略的选择择（2）业业务单位位战略的的选择（3）职职能战略略的选择择3.战略略发展方方法（1）内内部发展展（2）

5、并并购战略略（3）联联合发展展和战略略联盟4.战略略评估及及选择（1）战战略适宜宜性的分分析（2）战战略筛选选（3）战战略的可可行性分分析（4）战战略的可可接受性性分析（5）行行动计划划5.风险险评估及及管理的的概念（1）风风险的概概念与来来源（2）风风险的评评估及管管理6.企业业与企业业的战略略开发33333333333333112(五) 战略实实施1.组织织结构（1）组组织结构构与战略略的关系系（2）组组织结构构的主要要影响因因素（3）组组织结构构的类型型2.企业业设计（1）集集权型对对分权型型（2）环环境的影影响（3）权权变理论论3.企业业构型（1）结结构构型型的五个个元素（2）组组织构

6、型型（3）部部门的绩绩效测评评4.业务务计划与与实施内内容（1）业业务计划划和战略略实施（2）在在战略实实施中的的营销计计划（3）在在战略实实施中的的研究与与开发计计划（4）在在战略实实施中的的生产或或运营计计划（5）在在战略实实施中的的策略采采购（6）战战略中的的人力资资源配合合（7）战战略实施施中的质质量管理理5.战略略实施中中的领导导层（1）领领导层的的重要性性（2）领领导层架架构（3）领领导在战战略实施施中的作作用2223222223333333222(六) 战略控控制1.战略略控制的的过程（1）战战略失效效与战略略控制（2）企企业经营营业绩的的衡量2.战略略控制方方法（1）预预算与预

7、预算控制制（2）企企业业绩绩衡量指指标（3）平平衡计分卡的的业绩衡衡量方法法（4）统统计分析析与专题题报告3.变革革管理（1）战战略变革革的必要要性（2）战战略变革革的时机机选择（3）战战略变革革模式（4）战战略变革革的现实实3333312222(七) 财务战战略1.财务务战略的的确立及及其考虑虑因素（1）财财务战略略与财务务管理的的概念（2）确确立财务务战略的的阻力（3）财财务战略略的确立立2.财务务战略的的选择（1）基基于发展展阶段的的财务战战略选择择（2）基基于创造造价值或或增长率率的财务务战略选选择22233（八）内内部控制制1.内部部控制的的定义和和发展（1）内内部控制制的定义义（2

8、）内内部控制制的演变变与发展展2.企业业内部控控制内容容的五个个要素（1）内内部环境境（2）风风险评估估（3）控控制活动动（4）信信息与沟沟通（5）内内部监督督3.企业业内部控控制的应应用（1）资资金活动动（2）采采购业务务（3）资资产管理理（4）销销售业务务（5）研研究与开开发（6）工工程项目目（7）担担保业务务（8）业业务外包包（9）财财务报告告（10）全面预预算及合合同管理理4.企业业内部控控制评价价的程序序（1）内内部控制制评价的的程序（2）内内部控制制缺陷的的认定（3）内内部控制制评价报报告5.企业业内部控控制的审审计（1）内内部控制制的审计计要求（2）注注册会计计师的责责任与角角色

9、6.审计计委员会会在企业业中的监监察角色色（1）审审计委员员会与内内部控制制（2）审审计委员员会履行行职责的的方式（3）审审计委员员会与合合规（4）审审计委员员会与内内部审计计（5）审审计委员员会与外外聘审计计师（6）向向股东报报告内部部控制7.内部部控制与与公司治治理（1）企企业中的的代理问问题（2）公公司治理理制度的的概念（3）公公司治理理的基本本原则2133333222222222222222222222222（九）风风险管理理原则1.风险险概览（1）风风险的定定义（2）风风险的特特性（3）企企业可能能面对的的风险种种类2.风险险管理的的概念（1）内内部控制制与风险险管理的的联系（2）风

10、风险管理理的内容容（3）风风险管理理对利益益相关者者的意义义（4）风风险管理理的发展展与挑战战3.风险险管理程程序（1）风风险识别别（2）对对主要风风险的评评估（3）确确定风险险评级和和应对策策略（4）风风险监察察4.风险险管理策策略（1）风风险管理理策略的的重要性性（2）各各种风险险管理策策略的特特点（3）选选择风险险管理策策略的考考虑因素素（4）风风险管理理文化5.成本本、效益益和挑战战（1）风风险管理理的成本本与效益益（2）实实施风险险管理所所面临的的障碍和和挑战1112222222 2222211（十）风风险管理理实务1.识别别、评估估和应对对企业面面临的政政治风险险（1）政政治风险险

11、概述（2）应应对政治治风险的的态度2.识别别、评估估和应对对企业面面临的操操作风险险（1）操操作风险险概述（2）应应对操作作风险的的态度3.识别别、评估估和应对对企业面面临的项项目风险险（1）项项目风险险概述（2）应应对项目目风险的的态度4.识别别、评估估和应对对企业面面临的法法律或合合规性风风险（1）法法律或合合规性风风险概述述（2）应应对法律律或合规规性风险险的态度度5.企业业面对的的各种财财务风险险及其管管理（1）财财务风险险（2）财财务风险险管理实实务（3）财财务部的的职能与与其在财财务风险险管理中中的作用用6.识别别、评估估和应对对企业面面临的汇汇率风险险（1）汇汇率风险险概述（2）

12、汇汇率风险险管理的的概述（3）汇汇率风险险计算方方法之VVaR计计算法（4）汇汇率风险险的管理理方法7.识别别、评估估和应对对企业面面临的利利率风险险（1）利利率风险险概述（2）利利率风险险管理的的概述（3）利利率风险险的计量量与资料料收集（4）在在固定利利率和浮浮动利率率间进行行选择应应考虑的的事项（5）利利率风险险的管理理方法8.对汇汇率和利利率风险险的监督督与控制制9.与财财务风险险及衍生生金融工工具相关关的简单单计算（1）衍衍生金融融工具介介绍（2）主主要衍生生金融工工具的简简单计算算10.管管理财务务风险的的其他方方法（1）经经营规划划及预算算计划程程序（2）财财务预测测11.对对影

13、响企企业财务务风险的的外部环环境变化化的管理理（1）外外部环境境变化与与财务风风险管理理的关系系（2）外外部环境境变化对对于财务务风险管管理的挑挑战（3）企企业财务务接受外外部环境境变化的的应变措措施2223232322232333333333311111（十一）企业倒倒闭风险险1.实务务中企业业在短、中期倒倒闭的各各种迹象象（1）企企业倒闭闭的概述述（2）观观察企业业在短、中期倒倒闭的各各种迹象象（3）从从数据观观察企业业倒闭的的迹象2.应对对措施概概览，包包括债务务重组及及公司重重组（1）企企业放弃弃战略（2）管管理层收收购（3）资资本再调调配（4）企企业私有有化1111111（十二）信息技技术管理理1.企业业中的信信息需求求（1）信信息需求求概论（2）信信息的层层次（3）信信息的质质量（4）内内部信息息传递流流程的管管控2.信息息技术在在企业中中的战略略应用（1）信信息战略略的类型