集团型企业的人力资源管理模式分析

1、集团人力力资源管管理模式式分析集团型企企业的组组织架构构与普通通企业不不同，往往往是由由多级下下属企业业组成。 一级是是作为集集团指挥挥中心的的总部，典型情情况下，集团总总部只设设置一些些相关的的职能管管理部门门，这些些职能部部门主要要负责整整个集团团战略目目标与经经营策略略的制订订，集团团政策、制度的的制订与与实施监监督，集集团整体体经营状状况的宏宏观调节节与控制制，各下下属机构构经营管管理策略略的审核核与协调调，对外外合作与与发展等等。 二级是是集团的的二级企企业，主主要包括括二种形形式。对对于无下下属企业业的二级级企业来来说，管管理模式式要能支支持其业业务管理理与业务务流程，提供企企业内

2、的的决策信信息支持持，并将将必要数数据信息息上传到到集团总总部；对对于有下下属企业业的二级级企业而而言，其其性质与与集团总总部类似似，也可可看作是是其下属属三级企企业的总总部，决决策信息息也主要要来源于于下属企企业上报报的数据据。 三级企企业是指指集团的的末端结结点，其其运作模模式与通通常意义义下的非非集团型型企业（独立的的）基本本一样，都以业业务为核核心.但但与独立立企业不不同的是是，这种种三级企企业在一一定程度度上还需需要受到到上级企企业的指指导与约约束，还还需要与与上级企企业进行行必要的的信息交交换。 在集团团化运作作模式下下，人力力资源管管理的模模式也将将因为组组织架构构的复杂杂而变得

3、得复杂，人力资资源管理理模式将将受到集集团各级级企业在在人力资资源管理理上集分分权关系系的影响响。 集集团公司司人力资资源管理理模式集集团企业业的人力力资源管管理模式式服从于于集团管管理模式式，即根根据集团团总部对对下属企企业的集集分权关关系来确确定总部部对下属属企业管管理的涉涉及范围围及深度度；集团团管理模模式服务务于企业业发展战战略，是是由一系系统子管管理模式式组成，包括财财务管理理模式、人力资资源管理理模式、业务管管理控制制模式，并通过过设计组组织结构构、明确确岗位职职责、制制定管理理及业务务流程来来固化，最终形形成集团团管理模模式。 根据集集团总部部对下属属企业的的用人权权的集分分权关

4、系系而言，集团人人力资源源管理模模式共三三种： 分散散式管理理集团总总部只负负责整个个集团人人力资源源政策、制度的的制定与与实施监监督；下下属企业业自身人人力资源源政策、制度的的审核；掌握集集团的人人力资源源信息等等；而将将更多的的管理权权限赋予予下属企企业，各各下属企企业人力力资源部部门可以以在集团团统一政政策允许许范围内内根据自自身特点点制定并并实施自自己的政政策与制制度，因因而显得得更为独独立。 集中中式管理理整个集集团各级级企业的的人力资资源管理理需要协协调统一一地执行行，集团团总部拥拥有绝对对管理权权限，各各级下属属企业的的人力资资源管理理严格受受总部约约束，是是总部人人力资源源管理

5、制制度、政政策的忠忠实执行行者（就就如同总总部下派派的人力力资源专专员）。 适中中式管理理一般而而言，集集团人力力资源管管理很少少有严格格意义的的分散或或集中，更多地地是采取取折中式式的方案案，集团团总部掌掌握必要要的控制制权，给给下属公公司一定定的权限限，这是是最常见见的集团团人力资资源管理理模式。 常见集集团公司司人力资资源管理理模式操操作方式式集团人人力资源源管理工工作中绩绩效考核核与薪酬酬管理是是核心，其它诸诸如招聘聘、培训训等项工工作是围围绕这二二个核心心展开的的。因此此集团总总部必须须要明确确总部对对二级企企业及三三级企业业考核薪薪酬管理理办法，以及相相应的权权利与责责任是什什么。

6、这这种垂直直的管理理模式的的关键是是如何既既保证总总部对下下属企业业的控制制权，又又能有效效激发下下属企业业工作的的主动性性与灵活活性。 集团公公司高管管薪酬考考核集团团高管是是由集团团董事会会统一任任命，一一般指总总部总裁裁与副总总裁、二二级公司司总经理理、副总总经理、三级公公司总经经理等岗岗位，即即对于承承担经济济责任、签订含含有经济济指标的的目标责责任书的的高层管管理人员员。按照照谁任任命、谁谁考核、谁付工工资的的原则，集团高高管由集集团总部部统一考考核付薪薪，并实实施年薪薪制，采采用目标标责任制制考核。 二二级单位位及三级级单位的的高管薪薪酬与考考核掌握握在集团团总部手手中，加加大了对

7、对下属企企业的控控制，同同时也能能够保证证整个集集团达成成预定的的利润目目标值。 集团所所有高管管岗位的的薪酬考考核由董董事会下下设的薪薪酬考核核委员会会组织，其主要要职责是是解决集集团总部部如何对对高管实实施考核核，以及及如何将将考核结结果运用用到薪酬酬发放中中。 高管岗岗位考核核以年为为周期，高管各各项指标标月度、季度完完成情况况由公司司负责经经营管理理的部门门进行了了解与监监控，并并组织生生产经营营讨论会会，并定定期向集集团公司司最高管管理机构构上交考考核指标标完成情情况的分分析报告告。每季季度由该该机构集集中汇总总通报一一次，对对高管岗岗位采取取每季度度虚拟业业绩考核核形式。 高管的的

8、考核指指标主要要是经济济指标，即销售售额和利利润完成成情况，同时还还包括管管理指标标，即对对其承担担的管理理职能的的考核。通过综综合评估估二类指指标的完完成情况况，最终终得出该该高管的的考核成成绩。 高管的的年薪组组成包括括基本年年薪、绩绩效年薪薪和奖励励年薪。基本年年薪每月月工资固固定发放放，绩效效年薪的的发放综综合考虑虑管理指指标与经经济指标标完成情情况决定定，当全全年业绩绩考核指指标超出出全年责责任目标标后，兑兑现奖励励年薪。 集团非非高管岗岗位薪酬酬考核对对于非高高管岗位位实施岗岗位工资资制，采采用KPPI（关关键业绩绩指标）考核。原则上上总部人人力资源源部负责责总部员员工考核核，并对

9、对下属企企业的薪薪酬考核核实施指指导与监监控；二二级公司司负责本本公司员员工的薪薪酬考核核，并控控制三级级单位的的薪酬考考核，三三级单位位接受上上级单位位的指导导与监控控，完成成本公司司的工作作。集团团总部指指导并监监督下属属二级单单位的薪薪酬考核核管理工工作，明明确总部部对二级级单位薪薪酬考核核的管理理方式及及权限。 对二级级单位薪薪酬与考考核管理理集团对对二级单单位考核核管理的的具体方方式包括括三方面面，即集集团总部部要明确确二级单单位制定定的考核核方式是是否符合合二级单单位具体体情况，指导监监督二级级单位制制定的考考核制度度；集团团总部要要了解并并监督各各二级单单位考核核过程的的合理性性

10、，以及及是否按按规定制制度流程程操作；对考核核结果进进行备案案，评价价考核结结果是否否合理。 集团总总部人力力资源部部考核管管理工作作权利包包括五项项，即监监督各二二级单位位制订绩绩效管理理制度的的权利；监督各各二级单单位绩效效考核过过程的权权利；二二级单位位中高层层考核过过程的参参与权；二级单单位部门门经理及及员工层层关键岗岗位考核核结果的的审批权权；二级级单位各各岗位考考核指标标的备案案权。集集团总部部人力资资源部考考核管理理责任包包括二项项，即负负责对二二级单位位绩效考考核工作作的培训训；负责责参与指指导二级级单位绩绩效考核核工作的的过程。 集团对对二级单单位薪酬酬管理的的具体方方式包括

11、括四方面面，即对对二级单单位年度度薪酬总总量进行行控制，对于超超出预算算的情况况要报总总部处理理；控制制二级单单位定岗岗定编、部门与与岗位职职责；控控制二级级单位薪薪酬管理理制度及及薪酬标标准；总总部对二二级单位位经理岗岗位的任任职人员员的人事事档案要要进行存存档。 集团总总部人力力资源部部薪酬管管理工作作权利包包括五项项，即了了解二级级单位组组织结构构及人员员编制的的权利；对二级级单位部部门经理理层岗位位人事档档案备案案的权利利；对二二级单位位部门经经理层岗岗位人事事任免的的审核权权；对二二级单位位制定薪薪酬制度度及薪酬酬标准的的审核权权；监督督二级单单位日常常薪酬管管理工作作执行情情况的权

12、权利。集集团总部部人力资资源部薪薪酬管理理工作责责任包括括二项，即指导导二级单单位制定定薪酬制制度及薪薪酬标准准的责任任；指导导二级单单位开展展薪酬管管理工作作的责任任。 对三级级单位薪薪酬与考考核管理理集团总总部将对对三级单单位的部部分薪酬酬考核管管理权限限下放到到各二级级单位，原则上上各二级级单位对对下属三三级单位位的酬薪薪考核管管理参照照集团总总部对二二级单位位的管理理模式，就考核核而言，集团总总部只对对三级单单位考核核制度及及考核方方式的控控制与管管理，以以及考核核结果的的备案与与审查；就薪酬酬而言，总部对对三级单单位进行行薪酬总总量的控控制以及及三级单单位总经经理任职职资格的的备案与

13、与审查。 总部对对三级单单位考核核工作权权利包括括三项，即监督督各三级级单位制制订绩效效管理制制度的权权利；抽抽查各三三级单位位绩效考考核过程程的权利利；三级级单位关关键岗位位（部门门经理以以上级）考核指指标的备备案权。总部对对三级单单位考核核相关责责任是指指对三级级单位绩绩效考核核工作的的培训。 总部对对三级单单位薪酬酬工作权权利包括括三项，即对三三级单位位总经理理及其它它核心岗岗位人事事档案备备案的权权利；对对三级单单位总经经理及其其它核心心岗位人人事任免免的审批批权；对对于三级级单位薪薪酬体系系及薪酬酬标准存存档备案案的权利利。总部部对三级级单位薪薪酬管理理工作责责任是指指导三级级单位制

14、制定薪酬酬制度及及薪酬标标准。 总结人人力资源源管理模模式是支支持集团团发展战战略的保保证，也也是集团团管理模模式的组组成部分分，目前前许多企企业由于于快速发发展，通通过自建建分子公公司或兼兼并收购购，企业业规模不不断扩大大，可能能会出现现了失控控的危险险。很多多企业发发现了这这些问题题，及时时进行了了产业整整合，建建立了二二级单位位，并对对三级单单位的权权利与责责任进行行了界定定，但大大部分都都集中在在财务管管理方面面，却没没有认识识到建立立人力资资源管理理体系的的重要性性。 从上文文可以看看出，薪薪酬管理理主要是是解决激激励问题题，而绩绩效考核核管理一一方面是是战略有有效实施施的保证证，使员员工按计计划完成成工作任任务，同同时它也也是有效效的激励励手段。集团公公司缺少少有效的的人力资资源管理理体系，虽然可可以采取取其它的的经营管管理方式式来控制制下属公公司员工工的工作作，但由由于没有有同薪酬酬合理挂挂钩，必必然会导导致激励励性不足足，总部部无法對對整个集集团进行行有效的的控制。 本文所所述集团团人力资资源管理理模式是是为了