毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第二章 工程项目成本管理方圆图

1、 毛晨阳施工企业工程项目稳赚法第二章 工程项目成本管理方圆图 “工程项目成本管理方圆图”（以下简称“方圆图”）用三条实线三条虚线构成一个有机的方方圆圆的几何图形，将项目管理的关键掌握点（两个造价、五项费用）和管理着力点（四大支撑、三个效益）全部纳入这外圆内方、平衡稳固的图形中，全面系统地讲明白施工项目管理的全部基本要素，形象地描述了一个建筑工程项目从投标承接开头，到过程施工管理，到最终结算完成，整个施工项目生命周期过程中各类项目管理行为和成本、收入及效益之间的关系。 “方圆图”中凡是涉及企业外部的因素均使用“圆线”表达，意即在市场经济条件下，施工企业作为完全竞争性的市场主体，要想生存进展就必需

2、适应市场环境，适应激烈的市场竞争。 “方圆图”中凡是涉及企业内部管理的因素均使用“方线”、“直线”来表达，意即施工企业作为一个高效运转的组织，内部管理又必需具有刚性的组织运行规章和规章制度，实现组织运行的硬约束和高效率。 “方圆图”用这种方式告知企业管理者和全体员工，企业经营必需“内外有别”、“外圆内方”。其次，“方圆图”体现了“少投入、多产出”的理念。“方圆图”将材料费、人工费、机械费、现场经费和专业分包费五大成本费用，置于“方圆图”中间部位，并且把“材料费”置于正中间，意喻要实现“少投入，多产出”就必需以降低成本为中心，特殊要关注占成本比例最大的“材料费”的节省。 在涉及“五大成本费用”时

3、用虚线来表达。虚线是可以移动的，意喻管理的重点在于“缩方”，也就是降低建筑成本。同时强调，只有实现现场资源的合理配置、优化配置，才能实现项目施工力量的最优化、最大化。要求管理者必需综合考虑项目质量、工期、平安、环保目标与成本目标的匹配性，不能顾此失彼。 “方圆图”体现了“责权利统一”的管理原则。“方圆图”集中反映了施工企业“接活、干活、算账收钱”的三次经营理念。将施工企业的运营划分为三个阶段，通过“线条”区分“经营效益”、“管理效益”和“结算效益”，使企业在对市场营销人员、项目管理人员、结算收款人员等不同群体进行业绩考核奖罚时有一个计算依据。 “经营效益”的凹凸，打算市场营销人员的奖罚多少；“

4、管理效益”的凹凸，打算项目管理人员的奖罚多少；“结算效益”的凹凸，打算结算收款人员的奖罚多少。这样，业绩考核奖罚兑现有了一个衡量计算的客观基础，使责任考核落到实处，提高员工乐观性。 “方圆图”用三种不同颜色表示三种效益，咖啡或茶色表示“经营效益”，意喻市场营销人员承揽工程的商务营销活动；用蓝色表示“管理效益”，是借用“蓝领”的含义，意喻项目管理人员在施工现场辛勤工作所制造的效益；用太阳的金黄色表示“结算效益”，意喻管理人员用高于社会平均值的管理力量、技术、阅历所制造的收益，这种收益要遵从市场规章，在阳光下取得。 三是经营理念要求对项目进行“价本分别”，使企业拿到的肥瘦不一的项目，在项目施工阶段

5、得到了“削肥补瘦”。使各项目部在业绩考核上处于同一起跑线，解决了公正性问题。 第四，“方圆图”体现了“两个基石，一条主线”的理念。项目管理是施工企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，项目的过程管理必需以成本管控为主线。“两个基石，一条主线”的理念体现了企业管理和项目管理的核心要求。实际上“项目成本管理方圆图”就是“项目管理方圆图”。 “方圆图”体现的“两个造价、三个成本、三个效益、四大支撑、五类费用”，涵盖了项目管理目标的方方面面，反映了企业层面和项目经理部层面的管理关系，体现了施工企业管理必需以项目管理为基石，企业的一切管理工作必需以工程项目为落脚点和动身点。 “方圆图”在反映项目各项管

6、理时是以成本管理为中心的，在反映诸如质量、工期、平安、环保等目标要求时，强调他们的成本属性，强调这些管理目标与成本管理目标的全都性、协调性，以及它们之间的相互作用，也就是说，成本管理是项目管理的基石，项目的过程管理必需以成本管控为主线。 “方圆图”既是一种管理工具也是一种管理方法。首先，“方圆图”要求施工企业实行项目经理责任制（不是负责制，更不是承包制）、项目组织策划制、项目过程管掌握、项目结果考评制四项基本制度。 其次，要求项目经理部要做好现场策划、施工策划、商务策划、资金策划四大策划。第三，在商务合约管理上要遵守“三大纪律八项留意”。“三大纪律”即“项目经理责任制”、“合约交底策划制”、“分供劳方选择招标制”三项基本制度； “八项留意”即“合同