2022年露天煤矿三季度总结

1、第PAGE49页共NUMPAGES49页2022年露天煤矿三季度总结露天矿二季度汇报总结_年二季度以来，在集团公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，露天矿认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“车辆、防触电、防火等安全专项整治”活动。强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。现将露天矿_年二季度工作进展情况及下半年主

2、要工作安排汇报如下：一、积极推动安全质量标准化动态达标活动二季度露天矿安全质量标准化工作以一季度平庄煤业安全质量标准化验收为契机，在全矿各部门积极开展安全质量标准化自检自查动态达标活动。对发现的隐患和问题，责令相关人员立即整改，并随后对整改的结果进行复查，整改不了的问题和隐患责令相关人员制定落实措施，现实了闭环管理。并对各部门进行质量标准化自检自查情况进行动态跟踪，总结评比，用数字说话，用图表展示，真正意义上实现露天矿安全质量标准化预期目的。二、积极在外委施工单位展开创先争优活动为了进一步加强和规范对露天矿外委施工单位的管理，确保露天矿剥离、采煤工程的质量和进度满足要求，使各外委施工单位在施工

3、进程中能做到文明生产、安全生产。露天矿认真贯彻执行安全生产技术部外委施工单位创先争优活动实施方案文件的精神，_月中旬针对外委施工单位的工程进度、安全生产、质量标准化、消防、环保及文明生产等方面进行了专项检查。三、严抓“三违”，加大安全隐患排查和整改力度二季度露天矿加大了隐患排查力度，结合露天矿实际制定了安全隐患排查和闭环管理制度以及事故上报流程图、安全隐患排查与整改流程图，真正意义上实现了靠制度管人，靠流程做事。露天矿二季度安全工作取得了阶段性的胜利：“_月份同_月份和_月份相比：“三违处罚人员明显减少，其中“三违”人员_月份_人，_月份_人，_月份减少到_人”。四、安全生产管理提升露天矿将进

4、一步加强矿的安全管理工作，转变自身工作作风，深入基层严格要求自己，分析“人、机、环、管”四个系统中存在制约矿良性发展的不利因素，建立完善规章制度和管理体系，使管理工作常态化和日常化，争取实现本质安全型矿井。并制定了露天矿安全管理提升工作的实施方案。主要包括：1、风险评估与危险源管理对露天矿可能出现的滑坡、触电、水灾、火灾、车辆(交通)、坠落、雷击、皮带、粉尘等重大危险源进行风险分析和评估。2、监督检查与隐患治理(1)规范每旬的安全检查工作和各单位的自检自查工作，发挥群监员和协管员的监督和教育职责；(2)细化检查工作，制定露天矿安全检查表，建立隐患认定标准、隐患库，实现对隐患分类、统计、分析；按

5、照隐患治理相关制度、流程，实现隐患的追踪、整改等的闭环管理。3、不安全行为管理(1)制定并修改露天矿生产作业人员操作行为规范；(2)记录作业人员不安全作业行为，并对不安全作业行为进行统计分析，分析可能诱发安全事故的不安全因素，以便及时纠正作业人员的不安全作业行为。4、事故事件管理(1)事故管理建立事故填报模板，实现事故的及时上报、更新和分类管理；实现对事故的通报、处理等管理；实现事故的查询与综合统计分析，编制露天矿事故案例分析从而为相关部门决策提供依据。(2)事件管理建立重大事件以及会议资料统计分析汇总，实现事件信息的汇总并每年进行装订成册；实现事件的查询与综合统计分析，为有关决策提供依据。5

6、、应急救援管理(1)预案管理应积极制定露天矿年度灾害应急预案；(2)演习管理制定并记录年度演习计划；建立演习评价报告模板，统计年度应急预案演习完成情况以及预案的改善情况。(3)应急物资与装备管理建立应急物资与装备档案，并实现定期更新；实现应急物资与装备信息的查询。6、安全基础数据管理包括系统基础数据的定义和文档管理。(1)基础数据定义：包括露天矿各部门、各岗位存在危险源辨源的工序，以及事故发生的类型等的统计工作；(2)文档管理。是实现对操作规程、作业规程、安全规程、岗位责任制、三违处罚制度、管理制度汇编、应急预案、露天矿安全生产事故汇编、露天矿危险源辨识、露天矿安全生产流程图等与煤炭安全生产相

7、关的文档和资料的管理，方便员工查阅学习。五、班组建设为进一步提高露天矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿更高、更好、更快发展，根据公司要求，结合露天矿实际，特制定本实施方案。露天矿班组建设实施方案，具体内容如下：1、班组建设的重要意义(1)班组建设是强化露天矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实露天矿安全基础，推动露天矿安全发展和可持续发展的关键环节。(2)班组建设是提升管理水平的有效方法。露天矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，

8、全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。(3)班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故_%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。(4)班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性

9、化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互2022年露天煤矿三季度总结（二）_吉木萨尔大成露天煤矿_年度安全生产工作总结_吉木萨尔大成露天煤矿_-1-6_年，在自治区、_州、_煤炭局、安监局各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、总体推进”的安全生产方针，紧扣“安全年”为主题，牢固树立“以人为本、生命至上”理念，在全矿同仁的共同努力下，促进了安全形势的持续稳定发展，_年实现了伤亡事故为“零”的可喜成绩。一、响应政府号召，积极参加各类安全生产活动

10、我矿积极参加了今年_月份以“安全发展、科学发展”为主题的“安全生产月”活动、“真抓实干决战_天实现安全年”、“打非治违”、“查隐患、抓整改、防事故”百日安全生产无事故等安全生产活动。为很好的贯彻执行煤炭局_通知精神，每次专项活动我矿均编制了专项活动方案，成立了专门的领导机构并在领导机构的带领下积极_、全面部署、认真落实、注重实效。同时我矿日常的安全工作与各类的专项活动紧密结合，以日常的安全工作作为专项活动的基础，以专项活动提升日常的安全工作的质量，确保_年度安全工作的持续稳定。二、安全工作全面开展1、建立健全了安全管理机构今年我矿健全了安全管理机构，总工、安全副矿长、生产副矿长均已到位。成立了

11、安全科，设置了两名专职安全员。各级管理人员均持证上岗，持证率达到_%。2、加强制度建设，落实各级安全生产责任今年初我矿重新编制了大成煤矿各工种岗位责任制、补充完善了大成煤矿制度，从矿长、总工、科室、班组层层签订安全生产责任状促使安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。制定并落实矿级管理人员带班作业制度、隐患排查治理制度，有效地实现了安全工作的落实。3、注重安全教育，加强基础培训我矿根据实际情况，_从业人员进行培训教育，要求煤矿特种作业人员必须持证上岗、持证率要达到_。我矿制定了每月_日、_日、_日的全矿安全学习日，开工前全员安全培训、考核。今年已累计培训、考核从业人员_人/次；_安全教

12、育学习_人/次。提高了煤矿管理人员的业务水平、技术，强化了煤矿职工安全隐患识别能力和事故防范能力。使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将安全认识转变为自觉行为融汇到日常工作中来。在_月份安全活动月期间，我矿_了应急救援演练，有效地提高了煤矿从业人员在事故状态下的自救和应变能力。4、狠抓“三违”，严控现场我矿根据_煤炭局_通知精神，制定了一、三、六安全检查机制，制定了每月安全大检查制度。加大日常安全检查和重点部位检查力度，积极开展各类安全隐患专项整治工作。根据露天煤矿的实际情况，有针对性的对存在重大危险源的部位进行了专项检查，对全矿所有各类安全隐患进行了认真细致的排查，对有安全隐患的

13、地点进行不定期检查、监控、排除。1)、对露天煤矿容易发生的运输道路安全事故，矿自查_次，检查各类挖掘机、铲车、自卸车等生产设备_台次，召开露天矿运输道路安全专题会议_次。2)、自“_安全年”专项行动开展以来，既打防结合又教育引导，这次行动共查处“三违”人员_人，共下达整改通知_份，查出隐患_处，目前已督促整改了_处。3)、认真安全隐患排查建档登记治理，强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生。5、深入开展露天煤矿安全质量标准化活动按照_自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)要求，我矿始终把安全和质量放在首位，把自己的每项工作与煤矿安全

14、质量标准化标准紧密结合起来，上标准岗，干标准活，提高达标水平。安全生产技术科及施工队积极开展安全质量标准化评比，切实做到质量标准化、工作程序化、彻底实现无隐患施工，提高了标准化施工意识。三、取得的成效1、通过开展“安全年”活动，进一步加强了企业及所有工作人员的安全意识。2、对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的立即着手整改。对隐患一抓到底，不排除、不松劲。3、端正了员工的工作态度，对待安全就是“真抓实干”、“高压严打”，下达生产任务时同时也下达安全措施，进一步确保了员工的生命、财产安全，确保了我矿_年全矿“零”事故的安全形势。四、存在的主要问题1、员工素质偏低，应加强培训、教育。筛分

15、工及码煤工更换频繁，入矿教育未及时跟进。2、煤矿及从业人员因单纯追求生产进度和经济利益，虽能意识到安全生产的重要性，但在工作过程中易忽视安全。五、今后安全工作的安排虽然这次行动取得了一定成效，仍与上级的要求还存在一定的差距，仍存在一些安全隐患、安全生产形势不容乐观。1、虽然_年我矿安全工作实现了“零”事故，但安全这根弦将继续绷紧，思想上保持高度警惕，工作上警钟长鸣。2、对发现的隐患进行整改，确保在隐患排除，推动我矿安全生产工作持续稳定的达到良好状态。3、生产是动态的，安全也是动态的。坚持把检查重点放在安全隐患治理、整改落实检查上。同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问责，切实做

16、到安全隐患不彻底消除决不放过。4、继续执行领导带班制度，加强现场监察。5、继续坚持执行早会、每十天的安全教育会等制度，加强安全教育，从思想上提高安全意识，达到“我要安全”的自主理念。6、统筹推进，做好专项行动与日常安全生产相结合。即做好各类专项行动的_、动员、安排、布置等工作，又要把专项行动有机的融入到日常安全生产之中去。以日常安全生产工作提供专项行动坚实基础，以专项行动促进日常安全生产工作质量的提高。7、_年安全工作依然坚持“以人为本、生命至上”理念。对“三违”依旧采取“高压严打”势态，巩固安全成绩；提高全员安全意识，做安全事，干放心活；加大安全奖惩力度，争取实现_年“零”伤亡事故的安全目标

17、。_成露天煤矿_年元月_日篇二：煤矿年终工作总结锐意创新、务实笃行，科学经营、提升效益以同创上市为契机推动企业跨越式大发展董事长(原文来自：.hnbo_u.博旭：露天煤矿三季度总结)、总经理冯振山同志们：在新春佳节即将到来之际，今天，我们海力集团欢聚一堂，总结回顾_年的各项工作，表彰奖励做出突出贡献的先进单位和个人，安排部署_年的各项生产经营任务。今天的大会是一次总结表彰大会，也是一次发动集团全体干部员工进一步明确方向，真抓实干，开拓创新，力争突破，夺取_年各项工作全面胜利的誓师大会。_年总体回顾刚刚过去的一年，我们海力集团在县委、县政府的坚强领导和有关部门的支持帮助下，以_统领全局，按照“以

18、矿业为基础，汽配业为主导，航空部件维修服务业为补充”的总体发展思路，以构建“和谐、富足、平安”海力为目标，全体干部员工锐意进取、真抓实干，企业经济效益显著提升，安全形势持续好转，汽配项目蓬勃发展，文明建设稳步推进，干部员工热情高、干劲足，集团呈现出上下同心求发展，人人思进谋跨越的大好局面，各项工作迈上新的台阶。一、经济指标增长明显，彰显企业蓬勃发展_年，集团公司立足整体产业布局，整合有效资源，科学_生产，经济效益稳步提升，各项指标再创新高。(一)集团实现销售收入_亿元，完成利税_万元，实交税金_万元，同比分别增长_%、_%、_%。(二)集团煤业共产原煤_万吨，其中石屯煤矿产煤_万吨，石桥煤矿产

19、煤14.49万吨，实现销售收入_万元，利税_万元，(同比分别增长-_%、-_%)。非煤产业实现销售收入_亿，利税_万元，同比分别增长_%、_%。二、安全工作持之以恒，确保企业稳定发展(在安全上，由于已经开过专门的安全会议，在此简单的说一下，不再多讲)_年，集团公司在各级政府和安监部门的正确领导和大力支持下，坚定不移的贯彻执行“安全统揽一切”的方针，建立安全生产长效机制，通过实施安全生产许可制度，加强源头管理；落实安全主体责任，严格内部管理；加大从业人员的培训力度和安全生产宣传教育力度；做到思想上警钟长鸣，制度上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全管理水平和安全保障能力得到明显

20、提升，实现了安全生产形势的根本好转。(一)集团公司安委会紧紧围绕安全工作这一生命工程，坚持“以人为本、安全第一”的安全发展理念，充分发挥安全监督、指导协调、_保障、教育培训等综合管理职能，_全体员工认真学习安全生产法规，构筑安全生产的坚固防线。同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“安全文化专栏”、“安康杯知识竞赛”、专业性比武、实战演练和“一个不变、两个规范、四个到位”安全大讨论等活动，加大教育培训力度，强化人本管理，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，开展全方位、全领域，多层次的安全文化创建活动，营造浓厚的安全氛围，促进集团安全形势持续稳定发展，

21、公司被省工会、省安全监督管理局评为“全省安康杯先进企业”。(二)石屯煤矿立足矿井资源开发实际，不断强化防范意识，牢固树立以人为本、和谐发展的安全管理理念，坚持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作机制；充分发挥管理干部模范带头作用，大力强化干部员工行为控制，逐步形成了以调度室为指挥中心，以技术管理为先导，以机电运输为保证，以安全监查监督为重点，以各工区班队为落脚点的安全生产管理体系；全矿干部员工群策群力，各科室、工区统一认识，理清思路，相互协作，紧密配合，在严峻的考验中，以安全保障生产顺利进行。(三)石桥煤矿通过健全安全生产责任制，完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系列安全管理措施

22、，认真贯彻落实有关安全法律、法规；以狠抓现场管理为根本，以安全质量标准化及双基建设为主线，强化安全教育培训，提_位操作技能；强化安监队伍建设，严格事故隐患的排查治理，突出顶板、提升运输、机械设备、_放炮、防水防火防气体等关键环节，把握实质，提升标准，严细考核，常抓不懈，达到了“管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化”的目标，通过各方面的切实努力，石桥矿生产效率不断提高，安全管理工作日趋顺畅。(四)同创公司建立了可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系。健全了安全生产的各项规章制度及岗位责任制，层层签订安全生产责任书，明确职责，强化管理，一级抓一级，层层抓落实。公司_生产、技术等部门定

23、期进行安全大检查，检查内容从设备的维修、运转情况到人员的操作规范等等，发现隐患及时整改。事故“隐患”整改率达到_%；员工“三级”安全教育率达到_%。(五)康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育，不断的向员工宣传安全知识，学习安全操作规程；在企业经营困难的情况下，投资改造车间消防系统，并通过公安消防部门的检查验收；建立和完善安管理全体系，层层签订安全责任书，明确岗位职责，全年实现安全生产。(六)华鸿公司立足于企业生产经营实际，成立了以总经理为组长、中层干部为成员的安全生产领导小组，完善了安全生产的_体系；按照行业特点和质量管理体系的要求，制定了全面完整的生产操作规程，使每一个岗位都有章可循；同时

24、强化检查和监督工作，使每一位员工都牢记“安全第一”的宗旨，并切实体现到实际工作中，从而杜绝了各类安全事故的发生。(七)在集团公司安全管理理念的指导下，华裕公司、合源公司等单位也相继建立健全安全生产管理体制，自觉把安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓好、落实好，确保了生产经营的稳定。三、多元产业齐头并进，推动企业强势发展_年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资源紧张的情况下，科学_、系统管理，两矿均较好地完成了生产任务；汽配业随着市场的不断拓展，汽配园的进一步科学规划，同创公司的筹备上市，集团经营重心成功实现从矿业向汽配业的转移，为企业永续发展打下坚实基础；航空部件维修服务

25、业精心筹划，高标准建设，初步打造出集团新的利润增长点；药业作为集团的辅助产业，经过科学调整，企业生产经营持续好转。(一)石屯煤矿科学_生产，深挖内部潜力，生产再获新突破。今年以来，石屯煤矿立足矿井开发实际，一心一意求发展，克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、水患危害大和巷道失修严重的各种不利因素，采取各种有效措施，优化创新生产系统，提高了个人工作总结-生产科_年，是我在生产科的第二个年头，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，以及自身不断的努力学习和工作下，较好的完成了工作上的各项任务，同时在思想认识、工作能力和综合能力方面都有一定的提高，现将一年来的工作做一下总结。一

26、、_年个人工作总结1、_方面：本人系统的将各个矿体的储量、赋存条件、出露部位等与现场实际对比并了然于心，结合生产经营计划与矿石生产_进度，及时调配包括外协钻机在内的穿孔设备，如期高效的部署到位，有效的保障了矿石的货源_，有力的支持了保矿保产的工作。本年度根据矿里指示精神，调节了清碴爆区的比例并加强了矿石爆区的质量管理，矿岩的可挖掘性与_块率均较前一年有了明显改善。2、排岩方面：一方面加强了排岩物流的规划与控制，合理规划各个区域的排土流向与流量，排土综合运距较年初计划缩短_km，使我矿的排土费用使用更加科学合理；二方面加强了排岩的质量管理，通过全年的分区定点排岩“承包到户、追责到户”，从专属的铲

27、装作业区、专属的运输线路、专属的排卸位置，不仅提高了外协单位的作业积极性，也提高了排土工作质量，私自节省运距的乱排现象及包方区乱弃现象有了明显改善，让我矿的排土费用花费更加物有所值；三方面加强了管理制度的建立，不仅杜绝了外协单位的排岩“临排”方法，同时规范了管理台账、包括各_，外协单位的运输量、运距、铲装与排卸位置等，便我矿的排土费用使用清晰。3、工作态度方面：热爱自己的本职工作，深入现场了解各项工作的动态与趋势，及时解决工作中的各项问题，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入热心为大家服务，为了月底测量验收的工作顺利进行，主动加班加点，确保工作能按时完成。4、其它方面：本年度参加现代管理一项

28、，科技攻关两项，发表并获奖论文两篇，今年3月参加了公司三维软件的学习并积极地在今年工作中运用，同时利用休息时间主动学习并充实自己，本年自学包括项目管理、工程经济、工程法律法规、计算机程序等。二、存在的问题与差距1、进度与质量管理方面：相较国内外其它先进矿山，进度管理与质量管理等方面存在着一定差距，如我矿的现场穿孔、铲装、道路、作业面平整度较差、重点部位的推进等工作较差，一方面信息收集与处理能力偏弱，反映生产动态的信息的系统性、全面性不够理想，二方面对车间管理制度的执行力度不够，无章可寻、有章不依的问题突出。2、个人方面：个人的表达技巧较弱，语言表达能力偏差，工作中信息收集不够客观全面，应虚心请

29、教，积极主动学习他人好的经验。三、_年工作措施和建议我希望通过加强计算机软件方面的学习，初步建立一套生产动态信息化平台，具备对各个部位的各个工序的状态、动态、时间进度等进行系统的反映的工能，以方便高效、及时、分包到户地对生产运行中的问题及时地解决，为生产的高效_贡献一份力量。作为一个管理科室的人员，本年度我会及及提高管理水平，为生产的有效执行贡献一份力量。生产中执行力不够的问题，我个人认为主要原因在于管理制度不够完善、人员的职责不够清晰、事情的方案不够细致合理、考核标准不够完善、信息沟通渠道不够畅通、质量标准不够具体六个方面，在_年的管理工作中，我针对上述问题配合领导修改并落实生产中的过程管理

30、规范。从时间上来就，_年是我来白马铁矿的第五年，在生产科的第三个年头，从产量压力来说，_年是一个严峻且充满挑战的一年，俗话说有挑战就有进步，本年将是我是综合能力迅速提高的一年，也将会是充实的一年。_年_月_日篇四：露天煤矿测量年终总结计划地测技术团队_年上半年工作总结及下半年工作计划时间飞逝，转眼间已进入_年下半年。在这之际，总结一下上半年我们都做了哪些工作。工作中收获了那些成绩和经验。其中还存在着哪些缺点和不足，这样才能更好地做好今后的工作，继续保持自己的长处.克服自己的弱点，逐步提高自己的技术水平和业务能力，配合煤矿发展的步伐。2022年露天煤矿三季度总结（三）_年地质结构年度总结我们地质

31、工作围绕搞好矿井安全生产，立足服务生产一线。并注重自身标准化建设，在矿领导和公司煤炭部的大力支持下，以加强科学管理为核心，提高工作质量为依托，圆满的完成地质工作和上级领导交办的各项任务。地质工作的程序可概括归纳为：生产发现地质问题，进行探查和判断，生产接受地质的指导，地质受到生产检验的规律。(一)地质特征地表由第四系和新近系的细砂，粉砂、黄土、砾石及粘土等构成松散岩段，稳固性差，易碎；松散层之下大部分区域由泥岩、砂质泥岩及煤为主，砂岩类次之组成的风化岩段构成。2022年露天煤矿三季度总结（四）坚持安全质量标准化挂帅努力建设高度安_天煤矿我公司始终把安全质量标准化建设工作放在首位，在安全管理上，

32、坚持合理_生产，正规循环作业，坚决杜绝盲目蛮干，赶急图快，领导违章指挥的现象。正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，加强现场管理，狠抓安全质量标准化建设，严格检查验收标准，扎扎实实，不走过场。，坚决落实不安全不生产，大力提倡“一线工作”(领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结)严格执行领导干部到采坑制度，抓质量、抓现场，靠前指挥，工作到位，齐抓共管，分工协作。把安全培训，操作规程，管理职责落到实处，长期保持安全管理上的高压态势，也正是这种长期不断的把安全质量标准化工作放在首位，放在心上，并形成了习惯的情况下，才使我矿从建矿到现在无一例安全责任事故。强化责任意

33、识，坚持不懈地抓好安全质量标准化各项工作我矿虽然建矿时间短，但是我们经常注意防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，强化责任意识，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，在不断提高露天煤矿安全水平上狠下功夫。边坡滑落是露天煤矿安全生产的重大隐患之一，保证边坡稳定是煤矿正常生产的前提。为了做好此项工作，我们严格遵照“露天煤矿安全质量标准化标准”，首先使基础工程地质资料齐全，建立健全边坡管理机构，分工明确，责任到人，工作有条不紊。所以几年来我矿的边坡管理工作一直受到上级主管部门的好评。“采装安全质量标准”、“排土场安全质量标准”、“穿孔、_技术安全质量标准”

34、、“道路运输安全质量标准”、“防灭火，防尘和防治水安全质量标准”、“机电设备安全质量标准”、“工业广场安全质量标准”、环境保护与水土保持安全质量标准“、软件管理安全质量标准化标准”、“劳动定员与保障安全质量标准”，各项标准我们在具体的实践工作中，力所能及地向质量标准化标准看齐，依据“标准”从严要求工作。由于工作努力的结果。_年_月我矿被_自治区煤炭局，_煤矿安全监察局评为_自治区煤矿安全质量标准化达标矿井“一级矿井”。总而言之，近年来，我们从实际出发，在煤矿安全质量标准化工作方面总结出了一些经验，同时也做出了一些成绩，对夯实煤矿的管理基础，提高煤矿文明生产程度，促进煤矿的快速发展起到了显著的推

35、动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还有一定的差距，在今后的工作中，我们将积极学习和借鉴同行业标准化工作先进经验，坚持努力进取，开拓创新，不断提高我矿安全质量标准化的工作水平，努力使我矿的安全质量标准化工作更上一个新的台阶。2022年露天煤矿三季度总结（五）审查表矿井名称：土默特右旗高源煤矿隶属关系：旗属企业所在盟市：_自治区包头市填表时间：_年_月_日1-露天煤矿基本情况建设矿坑项目进展各阶段安全质量标准化近期检查结果生产矿坑安全质量标准化近期检查结果_情况抄送：国家安全生产监督管理_、国家煤矿安全监察局、自治区人民政府_自治区煤炭工业局_年_月_日印发2022年露天煤矿三季度总结（六）煤

36、矿位于市西北郊，_年_月建成投产，全矿现有在岗职工_余人，其中本部_余人，异地项目部_余人。矿井原设计生产能力为_万吨/年，_年改扩建后设计生产能力增至_万吨/年，核定矿井生产能力为_万吨/年。矿井采用立井多水平开拓，采用两翼对角式通风。_年煤矿被确定为高瓦斯矿井，_月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-_m水平夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进准备设_个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程，总量约_万米，预计于_年上半年完成，矿井服务年限可延长约_年，矿井年产量可维持在_万吨。以构建持续稳定发展的新和本质安全型矿井为目标，以创新增活力，以管理创效益，矿井

37、生产经营和调整转型取得一定成绩。矿井产量_万吨，外出创业收入_万元。自_月_日以来，原煤系统实现连续安全生产。矿井安全评估达a类、质量标准化达一级。获得了全国文明煤矿、_省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。回顾安全质量标准化创建工作，主要由以下几个特点：(一)加强领导，强势宣传，形成齐抓共管的工作格局一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施的工作网络。二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起不进是退，慢进也是退的思想认识，帮助他们理清思路，从而

38、增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。三是党政工团_齐抓共管。制作了安全生产电视专栏、宣传牌板等，_人员深入区队、井口演讲，_开展安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一_各单位充分利用周二政治学习日、周五安全活动日等时间认真学习。(二)完善机制，落实责任，促进安全质量标准化工作有序开展一是逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了安全质量标准化检查考核办法、安全质量标准化风险抵押金实施办法等文件，建立完善了各级领导安全生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施安全、生产、质量标准化结构工资和干

39、部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资分配档次；采取了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创建情况进行总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导_检查，连续_个月专业线最差的，分管矿领导_检查，通过不断强化标准学习，

40、健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化创建长效机制的形成。四是改变质量标准化检查形式和模式。在月度_旬查的基础上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。_质量标准化旬查_次，动态检查_次，查处合格品工程_次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进行考核，累计考核扣减单位结构工资达到_万元。(三)坚持分类指导，以点带面，以安全质量标准化工作促进文明矿井建设一是创建优美作业环境，大力推进精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施精品工程管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌

41、管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深入开展112358质量标准化工程和大安全环境创建，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。二是美化环境影响人。树立人能改造环境，环境也能改变人的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理，使矿井文明生产面貌有了较大的改变，使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创建思想。(四)狠抓基础，强化管理，促进矿井安全形势稳定。认真贯彻落实瓦斯治理十二字方针和十六字工作体系，以东三防突区域、北翼延深揭煤

42、为重点，严格执行四位一体综合防治措施，全年防突打钻_米，瓦斯抽放量_万m3，抽采率_%，消除了突出危险；加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进行了全面更换，全年共更换风门_处，其费用由矿补贴，并坚持每_个月集中一天全矿对通风工程进行全员参与、支持活动，调动了全矿通防管理队伍的积极性，确保了通风系统的稳定。加强防灭火管理，只要井下有co点、通防隐患直接向矿长报告，做到快速决策，快速处理，全年杜绝了发火事故。继续推行无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，达到了动态无尘化标准。突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐

43、患排查、区队每天一次隐患排查、班组(车间)每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿安全办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格按照五落实的原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次安全办公会对排查出的隐患整改情况进行汇报，做到闭环管理。加大安全投入，努力创建本质安全型矿井。共筹措资金_万元，先后对井上下运输_米轨道进行更新改造，_了_米斜巷运输绞车，全年先后_次_矿井检修，累计检修时间达_小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在的安全隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房实施无人化远控操作等，有

44、效地提高了系统安全可靠性。井下的局扇全部_了三专两闭锁和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无计划停风造成的瓦斯超限。在原kj_瓦斯监控系统的基础上，升级改造了kj_瓦斯监控系统。_了人员定位系统，多次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造，在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都_了可视化系统和集中控制系统，积极实施高低压开关真空化、变压器干式化、继电保护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本质安全程度不断提高。积极应用综合掘进机械化装备，在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职工劳动强度，减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁，提高了单进水平，实现了高效

45、安全掘进。构建现场安全监督检查网络。加大现场监督监察力度，加强安全监察队伍建设，按照包面、盯头、跑线的要求，配足人员，对井下各个采掘工作面保持_小时有专兼职安监人员。在日常的专业检查、专项检查外，增加现场动态、中夜班、交叉班和边远区域检查的频次。实施安全质量标准化一票否决制度，对存在安全隐患、安全问题和质量标准化不达标的头面实施挂老虎牌，停头面整改。强化领导干部下井跟班、带班和值班制度，加强干部跟值班和安全履职的检查考核，把班组长以上管理人员的安全不履职行为作为治理的重点，切实转变管理人员作风。充分发挥班组长现场安全管理作用，深入学习推广白国周班组管理法，明确了正班长抓安全、副班长抓生产的分工

46、机制，每月开展优秀班组长评比，进一步提高了班组管理水平。大力推进自主管理、安全诚信建设，不断提高广大职工自主保安意识。以规范职工安全行为为核心。严格落实班前十分钟、每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常安全教育制度。实行积极引导和正面激励，运用图文并茂的形式，制作了案例回视宣传画册、安全高压线触线人员处理办法宣传画等，并广泛开展学习宣传。加强手指口述操作法在现场的落实，积极实施准_化管理，每周坚持规范化考核通报，分批_开展全员军训。完善了职工安全自我评价系统，建立了职工个人安全账户，做到每天一评价，每月一简报，每季总结、评比、表彰奖励。按照机关管理人员、基层单位管理人员、班组长、职工四个

47、层次，全员签订安全承诺，每季度_一次重温活动，每月对承诺履行情况及时进行总结。每月根据安全效果考评举行安全升旗仪式，深化员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的治理。积极推行教考分离制度和一教三考培训模式，_全员学习事故案例、新版防治煤与瓦斯突出规定、煤矿安全规程，并进行抽考。深入推进职工技能提升，_职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训，共举办_期普通工种培训班，培训_人次。近年来，尽管在矿井安全质量标准化方面开展了一系列工作，取得了一定成绩，也深刻体会到安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程。但成绩的取得与上级的要求和先进单位相比，还有较大差距。我们将以这次检查为动力，继续认真

48、贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，实现矿井长治久安。2022年露天煤矿三季度总结（七）一、基本情况集团具有_年的煤炭开采历史，目前在册职工._万人，其中，从事煤炭生产的近_人，井下作业人员_万人。，煤炭产量_万吨。集团现有生产矿井_对，主要分布在_的唐山、张家口以及_、_等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄_个煤矿开采时间已超百年；有_对矿井开采深度超过千米，最深达_米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达_公里

49、。历史上也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大。开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实_的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的四位一体动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。二、主要做法及经验(一)多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量

50、标准化打好基础。提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：1.实施素质提升培训工程。连续开展两个三年素质培训工程，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。2.加

51、强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。3.推行准_化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准_化职业行为训练，对职工进行准_化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，

52、起到了一定的保障作用。4.推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的三全一化岗位安全确认。并以安全预想、危险预知为主要内容，全面推行了手指口述式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。(二)全面推行三按管理，促进安全质量标准化动态达标。在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的三按管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理

53、和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。1.按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持从群众中来，到群众中去，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，_设计成果观摩、比较、论证，好中选优。2.按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开

54、工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程时时有规定，处处有标准。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。3.按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打

55、分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。(三)加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化水平。1.强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则符号化、视觉化、标准化的传播手段，在企业所有办公区域、生产作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了svi煤矿安全视觉识别系统，推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕，班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入

56、，及时传播了企业安全理念和安全信息。2.强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。各生产矿井全面实施井上井下亮化、净化、美化、规范化环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。3.营造安全健康文化。从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造安全健康文化。集团公司上下，全部建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个生产班组配

57、发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的两热一管工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。4.着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现机电设备零隐患、矿井装备零故障为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化；积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输；实施矿井安全监测系统升级改造，_顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全

58、型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。(四)创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上，开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。1.改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立安全就是效益的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。各生产矿井安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到_%以上。改变传统的以量计资、超产超尺累加计奖的考核方式，试行了定

59、单化生产、市场化运作的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。2.实施专项激励机制。集团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期_召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由要我安全向我要安全的转变。3.建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。2022年露天煤矿三季度总结（八）为切实抓好我市煤矿安全生产工作，努力提

60、升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安全质量标准化活动建设，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。达州市煤矿安全质量标准化建设工作在省安监局、_煤监局的大力指导和支持下，取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下。一、全市煤矿安全质量标准化工作建设情况(一)基本情况_省人民政府安全生产委员会办公室_做好_年度煤矿安全质量标准化工作_(川安办_号)规划达州市煤矿安全质量标准化达标矿井总数为_家。_年底，按照川_33_文件精神，经市安监局_有关安全生产技术管理人员验收达标矿井有_家。其中_年达标的有_家(二级_家，三级_家，四级_家)。其中：达县达标矿井_家，达二级_家，达三