南方公司XXXX年8月总经理部碰头会会议纪要(CNI23NFXXXX05)doc

1、PAGE PAGE 5会 议 纪 要要编号：CCNI223NFF20111055时 间：20111年8月26日8：00地 点：行政楼楼一楼会会议室召 集 人：戴戴雄彪签签发人：戴雄彪彪参加人员员：李启启彬、刘刘琪瑶、王 东、徐涛、程小丽赵诚华、刘海珂、林海军、熊八喜记 录：马雪莹莹页数：7一、商务务合同方方面（一）专专业承包包资质办办理情况况首先通报报了工程程专业承包包资质办办理情况况，会议议认为该该资质本本身对公公司当前前各项业业务需求求已无实实际意义义,只要要配套业业务不受受影响，资资质办理理可以暂暂停。请请程总会会、林助助理总体体考虑。（二）AAA/AAB商务务谈判进进展情况况通过赶窝窝

2、工索赔赔报价过过程、费费用测算算方案对对比、双双方谈判判的分歧歧与观点点以及最最新进展展等四方方面通报报了红沿沿河、宁宁德赶（窝窝）工谈谈判进展展情况。目前红沿河还有多个系统未交工，务必确保按逻辑施工，以免影响工期，另外宁德与红沿河之间不需要比较索赔价的高低，要根据实际情况来把握。（三）成成本工作作进展及及后续工工作计划划有关岭澳澳二期成成本归集集，缺少少具体的的编制说说明，同时存存在需要要完善的的地方；岭澳二二期成本本只能作作为标准准成本的的主要参参考数据据，标准准成本的的分析建建立以职职能线为为主，深深圳分公公司主要要配合。在成本事宜彻底解决之前，深圳分公司有关的人员一律不允许调动；，由李

3、副总关注推动，并在九月与深圳分公司召开相关会议讨论。会议审议议通过了了CPRR标准成成本、赢赢得值法法应用工工作计划划。（四）专专项工作作进展1、通报报各项目目建造期期间设备备维修服服务工作作进展情情况，今今后各单单位暂时时不承接接各项维维修工作作，如是是AA/AB涉涉及影响响冷试的的，在参参照按纽纽刻利的的价格体体系补偿偿的前提提下，各各单位酌酌情处理理。2、关于于惠州分分公司与与台山核核电业主主单独签订EMM4碳钢钢预制合合同请示示信函，由由刘副总总与程总总会在会会后召开开专题会会议，应应从公司整体体利益看各单位位局部利益益，考虑虑将EMM4碳钢钢预制从从安装主主合同中中分开是是否确有有必

4、要，建建议形成成全面分分析报告告上报核核能事业业部进行行统一规规范。3、关于于宁德核核电EMM7施工工分包工工作，在在符合经经营规范范要求，满满足机械械施工公公司及项项目要求求的基础础上，应应加快进进度。二、人事事方面（一）讨讨论各单单位薪酬酬总额控控制方案案公司于33月正式式将20011年年薪酬预预算上报报给建设设公司，根根据建设设公司的的批复，人人力资源源部将公公司20011年年薪酬预预算总额额进行了了具体的的调整，最终存在在一定数数额的可可控，建建议按照照内部的的数额下下达薪酬酬总额预预算控制制指标，以以丰补欠欠，从稳定定人员的的角度来来考虑薪薪酬的调调整。另另外还需需要考虑虑如何实实现

5、有吸吸引力的的薪酬标标准，在红沿沿河9.30赶赶工之前前，就人人工调差差作好充充分的准准备，可可参考华华兴的方方式进行行，有关关人工调调差的相相关问题题，由刘副副总统一一组织。（二）讨讨论公司司本部薪薪点值调调整方案案经过市场场调研，对比各各核电项项目薪酬酬情况，公公司本部部目前执执行的薪薪点值较较低，应应根据实实际情况况，就公公司本部部薪点值值进行调调整，以以保持与与各项目目一致，考考虑各方方面因素素，建议议将薪点点值调整整为133。（三）通通报干部部考核相相关计划划安排从去年开开始，公公司组织织对各项项目中层层干部进进行考核核，今年年根据实实际情况况，考核核方案不不照搬去去年的思思路，考考

6、核按照照专业划划分，尽尽量安排排在一条条职能线线上，以以保证考考核的科科学性与与合理性性，促进进整条职职能线质质量的提提高，确确保人尽尽其用。预计从9月底开始全面展开。（四）讨讨论干部部任免及及领导班班子分工工事宜通报了近近期干部部任免情情况，程程廷琳任任机械施施工公司司总经理理助理，左左刚、卢双鹏鹏、黄炜炜栋、倪倪诚分别别任标准准化管理理部、安安全生产产办公室室、商务务合同部部、技术术物资管管理部经经理，左左明任党党群工作作部主任任，并根根据工作作需要，聘聘任熊八八喜为总总经理助助理，免免去刘海海珂、林林海军相相应部门门经理职职务。有关干部部任职，在在今后的的工作中中，要逐逐步充实实专业化化

7、公司干干部，可可采用项项目与平平台轮岗岗，或项项目补充充平台的的方式进进行，建建议从不不同专业业的系统统中进行调整整，发扬扬民主，形形成合力力。另外外对咸宁宁筹备处处领导班班子成员员还需进进一步分分流调整整。根据近期期干部调调整，对对公司领领导班子子分工也也作了相相应的调调整，在在会后将将以红头头文件形形式予以以发布，有有关总经经理助理理分工可可不发红红头，但但需形成成正式文文件发布布。请刘刘助理关关注并加加强信息息化建设设的重要要性，将将信息化化建设提提上日程程。两位位副总首首先应站站在公司司全局的的角度看看问题，配配合总经经理部与与党委的的有关工工作，组组织、引引领各分分管单位位按照公公司

8、统一一部署开开展工作作，同时时兼顾所所兼任项项目的全全面、宏宏观工作作管控。三、经济济方面（一）审审计情况况近期公司司对本部部所属单位位管道施施工公司司和焊接接技术中中心进行行了内部审审计，并并按建设设公司集集中经济济责任审审计方案案对宁德德、阳江江、防城城港原总总经理进进行了离离任经济济责任审审计。审计发现现如下问问题：管管道施工工公司预预算管理理、资金金管控、公司司预算与与项目融融合方面面有待加加强；焊焊接技术术中心从从初步数数据看，支出大于收入，新制度以前的培训费用结算还要加快，新制度后要及时收取培训、考试费用，以保证收支平衡。在对各单单位离任任审计中中，发现现的共性问问题如下下：产值值

9、确认的的原则不不统一；合同招招投标存存在不规规范的地地方；合合同支付付中还要要加强财财务的监控职职责；存存在未支支付款项项未挂账账的问题题；成本本管控制制度不完完善；内内控意识识有待提提高。（二）预预算管理理方面目前，各各单位全全面预算算管理意意识较强强，建设设公司的的预算管管理制度度中，未未体现平平台的管管理职责责，而南南方公司司的制度度对此有有详细的的规定。计计划9月月份发布布南方公公司预算算管理制制度，同同时，按按原计划划对各单单位全面面预算管管理体系系建设情情况进行行验收，由由财务部部同商务务合同部部组成验验收小组组，对各各项目进进行现场场检查验收收，并计划划召开南南方公司司全面预预算

10、工作作验收暨暨20112年预预算工作作启动动动员会。四、通报报党工青青后续工工作进展展情况六月召开开党工青青会议，在在会议之之后，相相关工作作已陆续续开展。目目前，各各项制度度已形成成，计划划于九月月底下发发各单位位；各单单位已按按政工例例会制度度要求召召开政工工例会；各单位位将根据据实际情情况适时时开展劳劳动竞赛赛；各单单位政工工论文初初稿完成成，将于于月底上上报建设设公司；各单位位党委加加强对空空白班组组建设的的重视，通通过各种种方式积积极培养养增加入入党人数数，大力力培养合合作伙伴伴入党；各单位位按照公公司要求求积极推推进Q122测评。今今后要将将管道施施工公司司的数据据单列，着着重解决

11、决管道施施工公司司党工青青相关问问题。五、物资资方面情情况（一）通通报焊接接考试材材料采购购情况自规范焊焊工考试试用材采采购之后后，目前前共收到到焊接考考试材料料需求计计划4份份总共331项材材料，除除1项材材料无法法落实供供应商之之外，其其它材料料均已签签订订单单合同。（二）物物资资源投入入控制为贯彻落落实建设设公司及及南方公公司全面面预算管管理战略略部署，公公司从价价格体系系、业务务预算、工工机具品品牌标准准化、三三大耗材材品牌拓拓展等方方面加强强对自购购材料、施施工设备备等资源源的投入入控制管管理。技术物物资管理理部还需需要制定定相应的的配套体体系来规规范对物物的控制制。（三）SSAP与与CP22接口问问题首先通报报了SAAP与CCP2接接口存在在的相关关问题与与后续安排排计划，会会议认为为关于SSAP，在在原有框框架上，不不因自身身原因影影响SAAP的使使用，因因SAPP的升级级引起CCP2变变动的费费用，由由CEPPEC负责。再再次重申申，数据据与信息息是公司司的核心心资源，不不允许超超过原来来的数据据量来扩扩展系统统和信息息。六、其它它方面1、面对对紧张的的施工任任务，必必须要做做好充分分的准