《班组工作手册》

1、PAGE PAGE 103采油技术术服务公司全文排版请见 文件要求班组工作作手册增产作业业分公司司W11-4/WW11-1班组组 发布日期期:20011-08-05目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc301215982 第一章 总 则 PAGEREF _Toc301215982 h 4 HYPERLINK l _Toc301215986 第二章 组织织机构及及职责 PAGEREF _Toc301215986 h 55 HYPERLINK l _Toc301215997 第三章 工作作制度 PAGEREF _Toc301215997 h 112 HYPERLI

2、NK l _Toc301215998 第一节 日常管管理制度度 PAGEREF _Toc301215998 h 12 HYPERLINK l _Toc301215999 第二节 现场管管理制度度 PAGEREF _Toc301215999 h 14 HYPERLINK l _Toc301216000 第三节 班前(班后)会制度度 PAGEREF _Toc301216000 h 16 HYPERLINK l _Toc301216001 第四节 交接班班制度 PAGEREF _Toc301216001 h 118 HYPERLINK l _Toc301216002 第五节 安全责责任制度度 PAG

3、EREF _Toc301216002 h 19 HYPERLINK l _Toc301216003 第六节 质量责责任制度度PAGEREF _Toc301216003 h 22 HYPERLINK l _Toc301216004 第七节 设备维维护保养养制度 PAGEREF _Toc301216004 h 223 HYPERLINK l _Toc301216005 第八节 成本管管理制度度 PAGEREF _Toc301216005 h 27 HYPERLINK l _Toc301216006 第九节 岗位练练兵制度度 PAGEREF _Toc301216006 h 29 HYPERLINK

4、l _Toc301216007 第十节 报表记记录台帐帐管理制制度 PAGEREF _Toc301216007 h 311 HYPERLINK l _Toc301216008 第十一节节 团队队建设制制度 PAGEREF _Toc301216008 h 322 HYPERLINK l _Toc301216009 第十二节节 考核核激励制制度 PAGEREF _Toc301216009 h 344 HYPERLINK l _Toc301216010 第十三节节 人员员行为安安全观察察管理制制度 PAGEREF _Toc301216010 h 355 HYPERLINK l _Toc3012160

5、11 第四章 应知应应会 PAGEREF _Toc301216011 h 400 HYPERLINK l _Toc301216012 1 维修修电工应应知应会会题集 PAGEREF _Toc301216012 h 440 HYPERLINK l _Toc301216016 2 机修修钳工应应知应会会题集 PAGEREF _Toc301216016 h 440 HYPERLINK l _Toc301216018 第五章 作业指指导书（含含操作规规程、工工作流程程、工作作标准等等） PAGEREF _Toc301216018 h 400 HYPERLINK l _Toc301216019 1 操作

6、作规程 PAGEREF _Toc301216019 h 440 HYPERLINK l _Toc301216020 设备操作作规程.docc PAGEREF _Toc301216020 h 40 HYPERLINK l _Toc301216021 2 工作作流程 PAGEREF _Toc301216021 h 440 HYPERLINK l _Toc301216022 3 工作作标准 PAGEREF _Toc301216022 h 441 HYPERLINK l _Toc301216023 附件一：班组工工作计划划表 PAGEREF _Toc301216023 h 433 HYPERLINK

7、l _Toc301216024 附件二:考勤记记录 PAGEREF _Toc301216024 h 455 HYPERLINK l _Toc301216025 附件三：分公司司员工年年休假计计划 PAGEREF _Toc301216025 h 466 HYPERLINK l _Toc301216026 附件四:员工请请、销假假条 PAGEREF _Toc301216026 h 47 HYPERLINK l _Toc301216027 附件五：班组组组织机构构、职能能、职责责表 PAGEREF _Toc301216027 h 499 HYPERLINK l _Toc301216028 附件六：修

8、井机机设备维维保工作作日报 PAGEREF _Toc301216028 h 550 HYPERLINK l _Toc301216029 附件七：修井机机设备运运转记录录表 PAGEREF _Toc301216029 h 511 HYPERLINK l _Toc301216030 附件八：修井机机设备维维修记录录表 PAGEREF _Toc301216030 h 522 HYPERLINK l _Toc301216031 附件九:修井机机设备检检修记录录表 PAGEREF _Toc301216031 h 533 HYPERLINK l _Toc301216032 附件十：修井机机设备换换油记录录

9、表 PAGEREF _Toc301216032 h 544 HYPERLINK l _Toc301216033 附件十一一：修井井机设备备巡回检检查记录录表 PAGEREF _Toc301216033 h 555 HYPERLINK l _Toc301216034 附件十二二:修井井机设备备定期保保养记录录表 PAGEREF _Toc301216034 h 577 HYPERLINK l _Toc301216035 附件十三三:修井井机大绳绳吨公里里记录表表 PAGEREF _Toc301216035 h 58 HYPERLINK l _Toc301216036 附件十四四:修井井机电气气设备

10、绝绝缘记录录表 PAGEREF _Toc301216036 h 599 HYPERLINK l _Toc301216037 附件十五五：外出出人员作作业审查查表 PAGEREF _Toc301216037 h 600 HYPERLINK l _Toc301216038 附件十六六：修井井机6SS区域责责任区划划分 PAGEREF _Toc301216038 h 611 HYPERLINK l _Toc301216039 附件十七七：问题题发现与与整改记记录 PAGEREF _Toc301216039 h 622 HYPERLINK l _Toc301216040 附件十八八：班前前（后）会会议

11、记录录 PAGEREF _Toc301216040 h 63 HYPERLINK l _Toc301216041 附件十九九：班组组交接班班记录表表 PAGEREF _Toc301216041 h 64 HYPERLINK l _Toc301216042 附件二十十：修井井机维保保交班表表 PAGEREF _Toc301216042 h 65 HYPERLINK l _Toc301216043 附件二十十一：班班组安全全活动记记录 PAGEREF _Toc301216043 h 666 HYPERLINK l _Toc301216044 附件二十十二：顾顾客满意意度调查查表 PAGEREF _

12、Toc301216044 h 677 HYPERLINK l _Toc301216045 附件二十十三：涠涠洲XXX油田XXX年XX月修井井机维保保队考核核表 PAGEREF _Toc301216045 h 688 HYPERLINK l _Toc301216046 附件二十十四：修修井机66S区域域管理标标准 PAGEREF _Toc301216046 h 700 HYPERLINK l _Toc301216047 附件二十十五：设备检检查表 PAGEREF _Toc301216047 h 771 HYPERLINK l _Toc301216048 附件二十十六：自自主保养养设备工工作标准准

13、 PAGEREF _Toc301216048 h 72 HYPERLINK l _Toc301216049 附件二十十七：自自主保养养设备记记录单 PAGEREF _Toc301216049 h 773 HYPERLINK l _Toc301216050 附件二十十八 ：采技服服公司成成本控制制管理表表 PAGEREF _Toc301216050 h 75 HYPERLINK l _Toc301216051 附件二十十九 ：年度培培训计划划表 PAGEREF _Toc301216051 h 788 HYPERLINK l _Toc301216052 附件三十十：培训训申请表表 PAGEREF

14、_Toc301216052 h 79 HYPERLINK l _Toc301216053 附件三十十一：培培训协议议书（国国内） PAGEREF _Toc301216053 h 880 HYPERLINK l _Toc301216054 附件三十十二：培培训签到到表 PAGEREF _Toc301216054 h 866 HYPERLINK l _Toc301216055 附件三十十三：培培训课程程评估汇汇总表 PAGEREF _Toc301216055 h 888 HYPERLINK l _Toc301216056 附件三十十四：培培训台账账 PAGEREF _Toc301216056 h

15、89 HYPERLINK l _Toc301216057 附件三十十五：团团队建设设记录表表 PAGEREF _Toc301216057 h 91 HYPERLINK l _Toc301216058 附件三十十六：合合理化建建议表 PAGEREF _Toc301216058 h 992 HYPERLINK l _Toc301216059 附件三十十七：班班组座谈谈会记录录 PAGEREF _Toc301216059 h 93 HYPERLINK l _Toc301216060 附件三十十八：班班组月度度考核测测评表 PAGEREF _Toc301216060 h 995 HYPERLINK l

16、 _Toc301216061 附件三十十九：班班组成员员年度考考核评分分细则 PAGEREF _Toc301216061 h 997第一章 总则1 手册册主要功功能1.1体体现公司司管理理理念、工工作思路路、目标标要求和和工作方方法。1.2 班组工工作和自自我管理理的技术术指导文文件。1.3 新员工工、转岗岗员工入入场教育育的培训训教材。2主要内内容2.1 班组手手册的主主要功能能、主要要内容、适用范范围描述述。2.2 班组应应急联络络图、岗岗位设置置图、班班组职责责、岗位位职责、岗位技技能要求求。2.3班班组十三三项管理理制度:日常管管理、现现场管理理、班前前(班后后)会、交接班班、安全全生

17、产、质量责责任、设设备维护护保养（技技术应用用中心班班组暂未未涉及到到此项内内容）、成本管管理、岗岗位练兵兵、报表表记录台台帐管理理、团队队建设、考核激激励和安安全行为为观察管管理制度度。2.4 班组“应知应应会”题集。2.5含含操作规规程、工工作流程程、工作作标准等等内容的的作业指指导书。3适用范范围适用增产产作业湛湛江分公公司修井井中心WW11-4、W111-1维维保班组组生产、服务等等活动全全过程。第二章 组织织机构及及职责1 维保保1组应应急联络络图中心经理（陈公司经理（胡维保主管（杨成组长（叶 益13729

18、035295）组员2 岗位位设置图图组长（叶 益）副组长(胡振山)电气师司钻兼安全管理轮机员机修工机械师3 班组组职能W11-4、W111-1维维保班组组隶属于于采技服服增产作作业湛江江分公司司，专门门从事两两个平台台模块修修井机设设备日常常维保、设备维维修、工工程改造造、协助助修完井作业业及设备备的备件件管理等等工作。W11-4、W111-1维维保班组组共有员工工24人，其中中机械师师岗4人，电气气师岗44人，司司钻岗44人（司钻岗岗兼安全全管理），轮机机岗4人，机机修岗88人。为加强强班组建建设，WW11-4、WW11-1维保保班组设设正副组长22个职位位，组长长：机械械师叶益益、副组长机

19、械械师钟绍绍峰。W111-4、W111-1维维保班组组员工拥拥有丰富富的现场场作业经经验和丰丰厚的理理论知识识，确保保各项作作业的顺顺利、安安全的进进行，保保证修井井机设备备随时处处于可投投入作业业的状态态。4岗位职职责4.1班班组长职职责4.1.1组织织制定本本班组的年度计计划和内内部管理理制度，完完成本部部门的日日常行政政管理工工作，并并按既定定计划组织织和主导导实施，确确保中心心目标责责任任务务的完成成。4.1.2按照照实际情情况安排排副组长长分管的的具体工工作，明明确双方方工作分分工。4.1.3开拓拓新市场场，代表表本班组组与上级级单位、甲方单单位等相相关部门门和人员员进行交交流与沟沟

20、通,了了解和收收集客户户需求信信息，掌掌握客户户需求的的变化，维维护客户户关系。4.1.4协调调各方资资源，管管理相关关作业设设备和作作业人员员，以确确保生产产作业的的有序进进行。4.1.5管理理班组的质质量、安安全、健健康和环环保工作作，组织织开展班班组安全全活动及及HSEE体系学学习讨论论，保证证相关体体系的正正常运行行和持续续改进。4.1.6组织织开展学学习6SS，使6S管管理理念念植根于于班组每每位成员心理理，从而而切实提提高班组组的工作作效率。4.1.7审核核维保班组组的生产产成本和和费用支支出，确确保成本本得到有有效控制制。4.1.8定期期汇总并并向主管管领导汇汇报现场场近期工工作

21、动态态，向员员工宣传传灌输公公司的最最新政策策和文化化，保证证信息及及时地删去上传下下达。4.1.9培养、激励和和指导下下属，提提升下属属专业能能力和实实际工作作能力，激激发下属属工作积积极性，确确保下属属目标同同组织所所期望的的目标保保持一致致。4.2 副组长长职责4.2.1协助助组长制定定本班组组的年度度计划和和内部管管理制度度，完成成本部门门的日常常行政管管理工作作，并按按既定计计划组织织和参与与实施，确确保中心心目标和和公司目目标一致致。4.2.2组长长不在时时，代表表组长行行使职责责，确保保各项工工作的顺顺利进行行。4.2.3培养养、激励励和指导导下属，提提升下属属专业能能力和实实际

22、工作作能力，激激发下属属工作积积极性，确确保下属属目标同同组织所所期望的的目标保保持一致致。4.2.4按照照班组既既定的工工作计划划，配合班班组长组组织协调调班组人人员努力力实施工作，确确保班组组工作目目标的顺顺利完成成。4.2.5定期期汇总并并向组长长呈报现现场作业业情况、人员动动态、存存在问题题及应对对措施、施工总总结、完完工报告告等资料料，保证证汇报及及时，资资料完整整。4.2.6在班班组长的的领导下下,全面面负责现现场的质质量管理理工作。4.3机机械师岗岗位职责责根据设备备维护与与保养规规范、PPMS程程序，负负责组织织当班人人员严格格执行规规章制度度和操作作规程，安全高效地完成日常维

23、保计划。负责提交交维保作作业时备备品备件件的订购购计划和和维修所所需配件件清单，并做好好设备基基础资料料记录。负责审查查当班各各个设备备的保养养记录、相关基基础资料料和报表表，并填填写维保保日报、维保月月保报，向甲甲方主管管部门、陆地设设备主管管和相关关管理人人员汇报报工作。负责制定定设备检检修计划划、方案案，并执执行。负负责现场场处理设设备疑难故障障问题，提提出设备备综合检检修方案案，组织织相关人人员对设设备检修修。负责设备备外委修修理申请请：对超出出平台能能力范围围的设备备维修，负负责向油油田汇报报申请外外委，并并制定维维修方案案。 当班期间间，负责责全面安安全工作作，发现现问题及及时处理

24、理，发现现复杂情情况及时时向陆地地管理人人员和甲甲方设备备主管报报告，并并提出合合理化建建议。 代表甲方方对上平平台进行行修井机机设备检检修或其其他与修修井机相相关工作作的第三三方人员员进行质质量监督督检查和和跟踪工工作进度度等。 修完井期期间进行行维保作作业时，负负责向修修完井方方提供有有关的工工具和材材料，并并登记好好工具材材料的进进出数据据资料，个完修完井井作业结束后，检查工具和材料的消耗，并及时填写采购申请。修完井作作业期间间，负责责监督、检查、指导轮轮机员及及机修工工严格执执行各项项规章制制度和操操作规程程，确保保设备正正常运转转。 修完井作作业期间间，保证证24小小时的机机动服务务

25、，对设设备的安安全隐患患及修完井作作业人员员的操作作隐患有有权监督督。对于修完完井作业业期间的的突发情情况，要要有能力力查出故故障原因因，向修修完井监监督汇报报，判断断平台现现有的能能力是否否能解决决问题，。如果在在平台的的能力范范围之内内，由修修完井监监督协调调各工种种，指挥挥维修作作业，尽尽快的排排除故障障；如果果问题超超出了平平台的能能力范围围，负责责向甲方方有关主主管汇报报情况，协协助制定定维修方方案。完成公司司领导和和甲方有有关人员员安排的的其它工工作。4.4电电气师岗岗位职责责严格执行行各项规规章制度度和电气气操作规规程，确确保电气气设备正正常运转转，并负负责填写写本岗位位相关记记

26、录，确确保有关关资料、报表、记录准准确齐全全。负责责电气专专业所有有工作的的相关JJSA和和工单申申请工作作。负责责管理钻钻井模块块各类电电气设备备维保档档案，管管理各类类电气设设备保养养史，逐逐渐优化化维保工工作程序序。制定电气气设备检检修计划划、方案案，以及及备件采采购计划划，并及及时跟踪踪定单中中的电气气配件情情况，负负责提供供足够的的电气工工具和材材料，并并登记好好工具材材料的进进出数据据资料，检检查电气气工具和和材料的的消耗，并并及时填填写采购购申请单单。结合设备备现状，针针对现场场设备制制定整改改计划，协协助机械械师，提提出每年年度设备备大修计计划。修完井作作业期间间，保证证24小

27、小时的机机动服务务，对设设备的安安全隐患患及操作作隐患及及时汇报报并及时时处理，当当班未能能处理完完成的工工作需要要及时交交班并向向机械师师提出书书面通知知。对于非修修完井作业业期间发现现的问题题，电气气师要有有能力查查出故障障原因，向向当班机机械师汇汇报，判判断平台现有有的能力力是否能能解决问问题，。如果在在平台的的能力范范围之内内，负责责协助机机械师组组织实施施维修作作业，尽尽快的排排除故障障；如果果问题超超出了平平台的删去能力范范围，电电气师负负责向陆陆地设备备工程师师汇报情情况，协协助制定定维修方方案。完成机械械师和甲甲方有关关人员安安排的其其它临时时工作。4.5 司钻岗岗位职责责根据

28、机械械师的安安排，定定期活动动保养修修井机模模块各设设备，简简单维修修修井机机有关机机械设备备，或根根据检修修方案配配合机械械师完成成对修井井机设备备的检修修任务。当班期间间全面掌掌握修井井机模块块各设备备的状态态，并正正确判断断是否满满足修完完井的需需要，及及时向机机械师汇汇报。负责检查查保养钻钻井提升升设备、防碰装装置、井井架上所所有液压压和空气气管线、立管管管汇、转转盘及转转盘传动动系统、司钻控控制台等等，并做做好相关关记录。检查主要要仪表（指指重表、泵冲表表和转盘盘扭矩表表等）示示值准确确度，配配合调校校有关仪仪表。负责检查查钻台上上的吊索索、吊具具、吊耳耳、拉力力桩，做做好相关关记录

29、。负责泥浆浆循环系系统的检检查保养养，填写写好运转转保养、记录。负责检查查、测试试、保养养防喷器器系统，并并填写相相关记录录。根据需要要准确提提出修完井作作业常用用备件和和材料。完成机械械师和甲甲方有关关人员安安排的其其它工作作。4.6兼兼安全管管理岗职职责拟制安全全生产方方面的相相关规定定，执行行各级的的相关法法律、法法规和文文件文件规定，确确保安全全工作符符合法律律法规和和文件要要求。检查设备备维护、检修过过程中存存在的安安全隐患患，及时时处理和和反馈各各类问题题，并提提出纠正正、预防防措施建建议，消消除安全全生产隐隐患，确确保人员员和设备备的安全全。负责帮助助其他岗岗位人员员进行JJSA

30、分分析，管管理JSSA资料料。当班期间间严格遵遵守平台台规定，坚坚持具体体组织开开展安全全活动，将将安全理理念融入入行为意意识。4.7轮轮机员岗位职职责负责机房房设备的的安全操操作，维维修保养养、保证证良好的的润滑、冷却和和正常运运转。协助机械械师（机机械监督督）、电电气师（电电气监督督）的工工作。负责填写写设备的的运转、保养记记录及油油水报表表。完成机械械师（机机械监督督）安排排的各项项工作，搞搞好机房房的清洁洁卫生。4.8机机修工岗岗位职责责。在机械师师(机械械监督)、电气气师（电电气监督督）、轮轮机员的的指导下下，积极极配合他他们的工工作，排排除设备备隐患和和故障，确确保修井井设备的的正

31、常运运转。认真掌握握钳工基基本知识识和钳工工的基本本功。即即：锯削削、钻削削、锉削削、錾削削；掌握机械械制图的的基本原原理和使使用，能能徒手绘绘制简单单的图纸纸。负责修井井机天车车系统、游动系系统、转转盘、泵泵房、液液压系统统及各类类管线维维护保养养，发现现问题，及及时报告告。修井作业业期间，参参与作业业，并负负责对设设备的操操作和保保养。5岗位技技能要求求5.1班班组长岗岗位技能能要求掌握一定定的企业业管理知知识和海海洋石油油的相关关知识；掌握矿矿场机械械的专业业知识，了了解油藏藏、钻完完井的专专业技术术；掌握握钻修井工工程技术术规范和和标准；熟悉各各种修井井机设备备的结构构及工作作原理，熟

32、熟悉现场场作业施施工程序序、管理理模式、施工环环境等；掌握作作业区的的海况、安全、环保知知识，掌掌握突发发事件的的应急程程序。能进行计计算机文文字处理理，使用用网络收收发邮件件和查阅阅信息；能熟练练使用办办公软件件进行数数据资料料分析整整理。中文文字字表达能能力强，能能够全面面、深入入分析问问题，条条理清晰晰、逻辑辑性极强强标点具有一定定的英语语听说读读写能力力。拥有敏锐锐的判断断力、组组织能力力、协调调能力和和沟通能能力。具有良好好的个人人行为素素养和职职业素养养。5.2副副组长岗岗位技能能要求掌握一定定的企业业管理知知识和海海洋石油油的相关关知识；掌握矿矿场机械械的专业业知识，了了解油藏藏

33、、钻完完井的专专业技术术；掌握握钻修井井工程技技术规范范和标准准；熟悉悉各种修修井机设设备的结结构及工工作原理理，熟悉悉现场作作业施工工程序、管理模模式、施施工环境境等；掌掌握作业业区的海海况、安安全、环环保知识识，掌握握突发事事件的应应急程序序。能进行计计算机文文字处理理，使用用网络收收发邮件件和查阅阅信息；能熟练练使用办办公软件件进行数数据资料料分析整整理。中文文字字表达能能力强，能能够全面面、深入入分析问问题，条条理清晰晰、逻辑辑性极强强具有一定定的英语语听说读读写能力力。具有一定定的组织织能力、协调能能力和沟沟通能力力。具有良好好的个人人行为素素养和职职业素养养。5.3安安全管理理岗位

34、技技能要求求了解油田田技术服服务知识识，掌握握档案管管理等方方面专业业知识；了解生生产设备备的工作作原理、操作流流程，熟熟练掌握握安全知知识。能进行计计算机文文字处理理，使用用网络收收发邮件件和查阅阅信息。具备中文文写作能能力，能能抓住要要点，并并加以归归纳整理理，符合合行文要要求。具备一般般英语听说说能力。具有协调调能力、进取心心、责任任心、主主动性和和团队合合作精神神。5.4技技能岗位位技能要要求具备本工工种的专专业技能能。工作认真真负责。积极主动动、善于于不断学学习。第三章 工作作制度第一节 HYPERLINK ./110817 湛江班组手册/班组建设资料/班组建设资料/1日常管理制度.

35、doc 日常管理制度1目的为了班组组在组织建建设、计计划管理理、劳动动管理、健康安安全环保保等方面面的日常常管理工工作有法法可依，有有序进行行。2适用范范围适用班组组日常工工作全过过程。3职责3.1 班组长长全面负责责班组日日常管理理工作和和班组规规章制度度的督导导、修订订工作。3.2 班组组组员负责协助助班组长长开展日日常管理理工作和和协助班班组长对对班组规规章制度度的督导导、修订订工作。4 管理理控制要要求4.1 组织建建设4.1.1 定定岗：以以劳动定定额和安安全操作作规程为为依据，详详细测定定操作人人员的操操作范围围、内容容、程序序、工作作量，制制定合理理的岗位位定编。4.1.2 设设

36、立的岗岗位：班班组长、副班组组长、组组员(兼兼安全)、组员员(兼费费控)、组员。4.1.3 定定责：以以目标管管理为主主线，按按照生产产工艺的的要求，把把职能、职责落落实到各各个岗位位、各个个环节，填填写班班组组织织机构、职能、职责表表。1.4.1.4 定量：根据上上级下达达的任务务，班组组将产值指指标、工工作量指指标、HHSE指指标分解解落实到到年、季季、月，责责任落实实到岗位位员工，可可量化、可考核核。4.2 规章制制度管理理4.2.1建立立健全113项班组基基本工作作制度（日日常管理理制度、现场管管理制度度、班前前班后会会制度、交接班班制度、安全责责任制度度、质量量责任制制度、设设备维护

37、护保养制制度、成成本管理理制度、岗位练练兵制度度、报表表记录台台帐管理理制度、团队建建设制度度、考核核激励制制度、安全行行为观察察管理制制度）、班组工工作手册册和作业指指导书。4.2.2 每每年1月月1日至2月255日进行行13项班组基本本工作制制度、班班组工作作手册、作业指指导书的的优化、修订。4.3 计划管管理4.3.1每年122月中旬旬，班组组长要编编制班班组工作作计划表表,在在12月月25日日前将计划以以正式文文件和电电子邮件件两种形形式上报报上级审审核。4.3.2 班班组工作作计划的的动态跟跟踪、分分析要在在月底前前汇总,并做好相相应存档档工作。4.3.3按要要求高质质高效完完成计划

38、划外的临临时工作作。4.4 劳动管管理4.4.1 组组织纪律律每个班组组成员，必必须坚决决服从命命令听从从指挥，做做到个人人服从组组织，下下级服从从上级。4.4.2操作纪纪律4.4.2.1 在生产产技术、工艺等等方面必必须严格格遵守技技术操作作规程、技术安安全规程程。4.4.2.2 在符合合QHSSE管理理规定的的前提下下，努力提高高技术水水平和劳劳动生产产率。4.4.3工作时时间纪律律4.4.3.1 必须严严格遵守守作息制制度，出出满勤、干满点点、不迟迟到、不不早退、不旷工工，上班班时间不不串岗、不脱岗岗、不妨妨碍他人人工作，不不干与生生产无关关的事情情，班组组长准确确填写考考勤记录录。4.

39、4.3.2 充分而而又合理理地利用用工时，将将全部工工作时间间用于生生产，力力求减少少单位产产品中的的工时消消耗。4.4.3.3 年休、事假要要严格执执行采采技服-HR223员工工休假管管理办法法，相相应的填填报分分公司员员工年休休假计划划、员员工请、销假条条。4.4.4 保密密纪律未经公司司许可不不可将工工作与工作有关关工艺技技术、生生产经营营数据等等内容告告知他人人。5相关文文件5.1采采技服-HR223员工工休假管管理办法法6 相关关记录6.1附附件1：采技技服-BBZ011-F001班班组工作作计划表表6.2附附件2： 采技技服-HHR233-F004考考勤记录录6.3附附件3：采技技

40、服-HHR233-F002分分公司员员工年休休假计划划6.4附附件4：采技技服-HHR233-F001员员工请、销假条条6.5附附件5：采技技服-BBZ011-F002班班组组织织机构、职能、职责表表HYPERLINK ./110817 湛江班组手册/班组建设资料/班组建设资料/2现场管理制度.doc第二节 现场管管理制度1 目的的规范班组组日常工工作行为为，对设设施设备备运行状状态进行行有效地地监控，保保障设备备良好的的运行状状态，降降低员工工在工作作中的安安全风险险，消除除工作中中的各类类隐患。2适用范范围适用班组组对现场场管理全全过程3职责3.1 班组长长3.1.1 负负责本班班组日常常

41、的全部部工作。3.1.2 负负责制定定本班组组的年初初的工作作计划和和工作流流程。3.1.3 负负责建立立本班组组人员动动态表和和应急联联络方式式。3.1.4 负负责建立立本班组组的安全全管理规规定及66S管理理制度。3.2 司钻(兼兼安全)3.2.1 协协助班组组长建立立本班组组人员动动态表和和应急联联络方式式。3.2.2 协协助班组组长建立立本班组组的安全全管理规规定及66S管理理制度。3.2.3 督督导班组组开展现现场管理理工作。3.3 班组组组员按安全管管理规定定及6S管理理制度开开展现场场工作。3.4控控制管理理要求班组应根根据本组组工作的的性质，对对本组工工作人员员的职责责进行明明

42、确。班班组人员员应按照照确定的的职责开开展日常常工作。班组长在在每年112月中中旬建立立下一年年度的工工作计划划表，并并报本单单位负责责人员进进行审批批。年度度工作计计划表内内容至少少包括工作作的内容容、工作作的进度度、工作作的质量量标准和和工作中中的安全全目标。班组长应应掌握本本组人员员的动态态的信息息，建立立人员动动态表和和应急联联络表，确确保在紧紧急时能能够及时时保持联联络。有固定工工作场所所的班组组以下77项内容容须上墙墙：班组组及岗位位职责、应急联联络表（图图）、人人员动态态表（图图）、年年度工作作计划表表、行业业规定的的上岗证证书（复复印件）、作业指指导书(操作规规程、工工作流程程

43、等）、安全管管理规定定。班组长要要组织编编写本班班组的66S管理理制度作作为本规规定的附附件。要要保持工工作场所所的整洁洁。设备备、工器器具、物物料、低低值易耗耗品定置置存放、整洁、整齐、有序，贵贵重物品品妥善保保管。作作业后使使用的物物品要摆摆放原位位，地面面应及时时进行清清扫和清清理，保保证人员员通过的的安全。现场进行行检修时时，杜绝绝存有跑跑、冒、滴、漏现象象,使用用的零部部件应有有专门的的放置地地点。作作业现场场产生的的废弃物物应该按按照环环境保护护管理要要求执行行，避免免对环境境造成污污染。班组长应应针对本本班组作作业活动动或任务务中的危危险源点点进行日日常HSSE巡检检，对巡巡查中

44、发发现的问问题及时时进行整整改。若若限于条条件无法法整改的的，应采采取临时时的安全全保证措措施，并并上报本本单位。设施和设设备巡检检应按照照设备备巡回检检查管理理规定执执行。班班组在设设施和设设备巡检检过程中中除应对对其自身身参数运运行情况况进行巡巡检外还还要针对对，设备的的安全附附件、安安全保护护装置、测量调调控装置置及有关关附属仪仪器仪表表等方面面也要做做好巡检检记录。填写巡检检记录时时不允许许使用铅铅笔，记记录不得得随意更更改。填填写内容容要正确确完整、字迹清清楚，识识别清晰晰，应具具备可追追溯性。当记录录中出现现错误时时，每一一错误应应划改，不不可擦涂涂掉，并并将正确确值填写写在其旁旁

45、边。对对记录的的所有改改动应有有改动人人的签名名或签名名缩写。对于存在在的安全全隐患则则按照 HYPERLINK F:整理版 采技服优化管理体系汇总20090907程序文件2.体系管理MS04 不合格纠正与预防控制程序 不符合纠正与预防控制管理要求，制定有效地控制措施并实施整改。划分班组组成员66S责任任区，严严格按照照6S区区域标准准进行检检查。4相关文文件4.1 采技服服-HSSE399 环环境保护护管理4.2 采技服服-HSSE177 HYPERLINK F:整理版 采技服优化管理体系汇总20090907程序文件2.体系管理MS04 不合格纠正与预防控制程序 不符合纠正与预防控制管理请参

46、照 海油发展采技安2011177号 附件：HSE管理体系（分册） 中文件标识 或名称4.3 采技服服-FAA14 设设备巡回回检查管管理规定定5相关记记录5.1 附件六：修井井机设备备维保工工作日报报5.2 附件七：修井机机设备运运转记录录表5.3 附件八：修井机机设备维维修记录录表5.4 附件九：修井机机设备检检修记录录表5.5 附件十：修井机机设备换换油记录录表5.6 附件十一一：修井机机设备巡巡回检查查记录表表5.7 附件十二二：修井机机设备定定期保养养记录表表5.8 附件十三三：修井机机大绳吨吨公里记记录表5.9 附件十四四：修井机机电气设设备绝缘缘记录表表5.100 附件件十五：外出

47、人员员作业审审查表5.111 附件件十六：修井机机6S区区域责任任划分5.122 附件件十七：采采技服-BZ003-FF01问问题发现现与整改改记录 HYPERLINK ./110817 湛江班组手册/班组建设资料/班组建设资料/3班前（班后）会制度.doc 第三节班班前(班班后)会会制度1目的为下达工工作任务务，保障障作业安安全，调调整员工工精神状状态，提提高班组组管理水水平。2适用范范围适用于本本班组的的班前（班班后）会会过程管管理。3职责3.1 班组长长3.1.1 负负责在每每个工作作日开工工前组织织召开班班前会，并并在此时时对前一一天的工工作进行行总结。3.1.2 负负责当班班发现问问

48、题的整整改组织织工作。3.2 副组长3.2.1 负负责协助助班组长长开展当当班的安安全管理理工作。3.2.2 负负责班前前安全检检查及作作业活动动的再次次辨识和和确认工工作。3.3 班组组组员按照班组组长布署署，开展展当班的的各项工工作。3.4管管理控制制要求班组长应应在每班班开工前前召开班班前会、工作结结束后召召开班后后会。班前（班班后）会会应由副副组长组组织，倒倒班等状状况下也也可委托托他人组组织，但但班组长长需了解解会议情情况，当当班的全全体成员员均需参参加。班前会时时间一般般控制在在10分分钟以内内，班后后会时间间一般控控制在55-10分分钟以内内。班组长在在召开班班前会时时，应对对当

49、班人人员点名名，并观观察了解解员工情情绪和健健康状况况。发现员员工异常常不宜上上岗的应应立即停停止其工工作并安安排休息息或治疗疗。班组长应应通报上上班生产产任务完完成情况况，详细细布置当当班工作作内容、质量技技术（工工艺）要要求、主主要规程程、任务务分工等等，关键键环节要要安排工工作熟练练的骨干干人员或或主操带带班。班前会上上，班组组安全员员要进行行上班前前安全提提示，并并参照HHSE管管理体系系危险险因素辨辨识与评评价控制制管理、环境境因素识识别与评评价控制制管理对原有各项作业的危险因素辨识与环境因素识别结果，对作业风险进行再次分析识别，并向当班人员逐一介绍主要风险源点的分布及其规避、防范与

50、控制措施和预案。班后会上上，班组组长应对对当班作作业的完完成或进进展以及及安全工工作情况况进行总总结讲评评，对工工作任务务主要指指标进行行分析，表表扬好人人好事，指指出不足足及改进要要求。对当班工工作中发发现的问问题，班班组长应应及时组组织整改改并填写写问题题发现与与整改记记录。本班组组无法解解决或无无法立即即解决的的，班组组长应报报告有关关主管单单位。班组长应应安排专专人做好好班前前(后)会记录录，并并存档、备查。4 相关关文件4.1 采技服服-HSSE044 危危险因素素辨识与与评价控控制管理理4.2 采技服服-HSSE055 环环境因素素识别与与评价控控制管理理5 相文文件记录录5.1

51、附件十八八：采技技服HSSE-001-110-119-CC01班班前（后后）会议议记录 HYPERLINK ./110817 湛江班组手册/班组建设资料/班组建设资料/4交接班制度.doc 第四节 交接班班制度1目的为规范交交接班活活动，明明确交接接班的内内容及职职责。2适用范范围适用班组组进行交交接班活活动全过过程。3职责3.1 交班人职职责3.1.1交班班前要将将相应资资料记录录准备齐齐全。3.1.2提醒醒下一班注意意安全生生产的重重点事宜宜。3.1.3本班班生产过过程中发发生的大大小事故故及不安安全隐患患。3.1.4提醒醒下一班设备备及安全全保护设设施是否否有异常常情况。3.1.5认真真

52、填写岗位交接接班记录录表。3.2 接班人职职责3.2.1 检检查交班班人准备备资料记记录是否否齐全。3.2.2 核核实工器器具、原原材料、安全保保护设施施情况。3.2.3 核核实班组组设备运运行状态态。3.2.4 接接班人确认记记录内容容详实、准确后后签字。4管理控控制要求求4.1交交班4.1.1详细细写好交交班记录录（包括括项目跟跟踪、故故障处理、备备件订购购等）。4.1.2禁止止当班人人员同时时倒班。4.2接接班4.2.1 详详细查看看交班记记录。4.2.2 对对照交班班记录对对现场进进行巡检检，听取取当班人员员情况介介绍。4.2.3 三三重要：“重要部部位一点点一点的的交接、重要数数据一

53、个个一个交交接、重重要工作作一件一一件交接接”的原则则。4.2.4 接接班人确认记记录内容容（设备运运行情况况、工器器具齐整整情况、卫生状况况、设备运运转记录录）详实、准确后后签字后存存档，记记录内容容不详实实、不准确，按按实际检检查情况况填写。5相关记记录5.1 附件十九九：采技技服-BBZ044-F001班组组交接班班记录表表5.2 附件二十十：修井机机维保交交班表 HYPERLINK ./110817 湛江班组手册/班组建设资料/班组建设资料/5安全责任制度.doc 第五节 安全责责任制度1目的保障班组组各项工工作安全全生产，设设备设施施安全运运行，客客户及员员工的生生命和健健康，从从而

54、避免免公司及及个人财财产不删去受损失失的一项项管理制制度。2适用范范围适用班组组安全生生产的全全过程3职责3.1班班组长负责组织织本班组组进行安安全生产产，督促促班组成成员对安安全责任任制度的的落实。3.2班班组组员员(兼安安全)协助班长长做好安安全工作作，并对对安全责责任制度度的落实实情况进进行跟踪踪和验证证。3.3班班组组员员对所辖岗岗位财产产及行为为的安全全负责，并并认真履履行相关关的安全全责任制制度。4控制管管理要求求4.1 班组长长每年初初，应根根据本单单位的安安全生产产责任书书要求进进行细化化分解，每每位岗位位人员与与班长签签订年度度安全生生产责任任书，一一岗一责责。4.2 班组每

55、每周应开开展1次次安全教教育活动动。活动动可以通通过制度度讲解、案例分分析等方方式方式进行，提高高员工对对安全认认识的重重视及，推动安全知知识及技技能的普普及，全全员参加加，熟练练掌握安安全知识识。4.3新新招（聘聘）、调调入的员员工、见见习期大大中专毕毕业生、实习生生、轮岗岗或换岗岗员工、到生产产班组劳劳动的干干部，以以及临时时或长期期务工人人员（包包括劳务务输入人人员）应应按照公公司HHSE教教育与培培训管理理的要要求接受受班组教教育，受受教育人人接受教教育后应应填写三三级安全全教育卡卡，教育育负责人人应对其其受训效效果进行行评价。在保证证受培训训人员具具备本岗岗位安全全操作、自救互互救以

56、及及应急处处置所需需的知识识和技能能后，方方能安排排上岗作作业。4.4 班组安安全培训训内容应应至少包包括以下下几点：岗位安全全操作规规程；岗位之间间工作衔衔接配合合的安全全与职业业卫生事事项；有关事故故案例；其他需要要培训的的内容4.5 班组要要贯彻“安全第第一、预预防为主主”方针，开开展“五想五五不干”（一想安安全风险险不清楚楚，不干干；二想想安全措措施不完完善，不不干；三三想安全全工具未未配备，不不干；四想想安全环环境不合格格，不干干；五想想安全技技能不具具备，不不干）行为安安全观察察活动，将将安全隐隐患消灭灭在萌芽芽中。4.6 班组人人员熟知知应急预预案，了了解本岗岗位职责责。班组组每

57、半年年至少开开展1次次应急预预案演习习活动，对对演习中中发现的的问题制制定有效效地控制制措施，以以完善预预案的适适用性。4.7 班组每每一位人人员都要要熟练使使用各种种防护、消防设设施器材材，每季季度组织织本班组组开展11次演练练活动。4.8 班组人人员应按按照危危险因素素辨识与与评价控控制管理理和环环境因素素识别与与评价控控制管理理请参照 海油发展采技安2011177号 附件：HSE管理体系（分册） 中文件标识 或名称要求求，对作作业中的的每一项项作业活活动进行行辨识与与评价。对于重重大危险险因素班班组长应应组织建建立行之之有效的的控制措措施，并并对控制制措施的的实施情情况进行行监督检检查和

58、纠纠正。4.9 班组应应按照监监测与测测量管理理中的的相关规规定，针针对本班班组作业业活动或或任务中中的危险险源点进进行日常常HSEE巡检，对对巡查中中发现的的问题及及时进行行整改。若限于于条件无无法整改改的，应应采取临临时的安安全保证证措施，并并上报基基层单位位。4.100 班组组成员应应按照劳劳动防护护用品及及防护设设施管理理的相相关规定定佩戴适适宜的劳劳动防护护用品，并并对本班班组负责责的劳动动防护设设施进行行经常性性检查，确确保其处处于完好好备用状状态。4.111 班组组应根据据公司或或本单位位HSEE管理体体系要求求，建立立本班组组的各项项安全生生产管理理规定，并并严格执执行国家家的

59、法律律法规和和标准等等规定要要求。4.122 班组组长要严严格按照照“五按”（按程序序操作、按路线线操作、按时间间操作、按标准准操作、按指令令操作）要要求，并并组织人人员对本本班组操操作规程程的操作作步骤进进行全面面评审，分分析和评评估关键键控制点点，将其其作为人人员安全全行为观观察的要要点，按按照人人员行为为安全观观察管理理的相相关要求求，与“五想五五不干”行为安安全观察察活动进进行有效效结合，开开展班组组日常的的各项工工作，保保证工作作中人员员的安全全。4.133 当有有承包商商进入班班组工作作区域进进行维修修、施工工等作业业时，班班组安全全员应按按照公司司承包包商管理理的要要求对现现场作

60、业业的安全全防护标标志设立立完备情情况，有有无易燃燃易爆物物品等现现场安全全隐患，劳劳动保护护用品和和个人防防护用品品佩戴情情况等方方面实施施监管，并并按作业业类别办办理相关关作业许许可证。4.144 当出出现健康康安全环环境事件件，或者者发生（发发现）的的删去职业伤伤害和职职业病时时，班组组安全员员应该按按照公司司事件件报告、调查与与处理控控制管理理要求求进行上上报。并并坚持事事故“四不放放过”原则对对发生的的事件进进行调查查分析，制制定有效效地的控制措措施。5 相关关文件：5.1 采技服服-HSSE044 危危险因素素辨识与与评价控控制管理理5.2 采技服服-HSSE055 环环境因素素识