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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业精益生产在制药企业的应用指南在各行业竞争巨大的状况之下,很多制药企业已经或者开始准备引入精益生产来修炼内功,强化其内部管理,以其降低成本,提高利润.但由于制药企业的行业特殊性,就有其独特的应用方法,本文天行健咨询就精益生产在制药企业的应用给予以下建议:1、全面的诊断,摸清企业现状企业管理者头痛事的往往是现象,例如利润低,交付不好,质量投诉,员工不好管理等等,而要解决这些现象,就需要从底层的本质去改进.2、系统性的规划,策略性实施精益生产摸清现状之后需要系统性的规划,定义

2、分阶段的目标与事项,同时还要订立各阶段的实施策略.只有目标与事项,没有实施策略,那么就像汽车没有选好发动机一样,可能会事倍功半. 例:某制药企业走向精益的三个阶段及实施策略(1)第一阶段:改变现场,短板突破. 策略一:用改变现场的方式,来改变全员意识和行动习惯,促进员工参与. 策略二:从紧急的管理短板入手,迅速提升局部绩效,形成突破之势,以获得改善之心. (2)第二阶段:全员改善,绩效突破. 策略一:重视自上而下的方针目标导向作用,形成全员改善的聚合力. 策略二:促成有组织的管理改善活动,快速行动,迅速推广,以达成既定的改善绩效. (3)第三阶段:全面改善,效益突破. 策略一:在制造环节自我改善能力足够时,将精益推广到公司全部门、全流程. 策略二:同样,把精益逐步引向供应链的前后端,即客户端或供应商. 3、全面关注,重点改善在精益管理的实施过的整个过程中,我们都需要关注: (1)企业管理体质的提升,基础管理上台阶; (2)管理效益提升,经营绩效改进;(3)全方位人才育成体系建设;(4)持续改善机制建设四个方面. 这些方面的事项需要同步的推进,而不是一个一个的来,

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