1-bw基于bsc应用的企业战略与目标绩效管理能力提升执行2天课纲

1、基于BSC 应用的与目标绩效管理能力企业-永旺（中国）管理与执行培训班课程背景公司的定位,企业应该重点瞄准哪些业务领域,企业应该怎样在业务领域实现“突破对管控模式有哪些启示？对和新能力要求,企业在未来 3-5 年应该如何以上等。培训对象企业的经理层、骨干层、和等课程收获通过本课程的学习可以1、提高本公司的执行力2、提高管理层的力3、将整体目标转换成具体的部门目标等培训方式面授，互动，本公司案例与学员问答。课程大纲上篇 ：管理研讨第一章：及管理概念1.1企业？解决什么问题？1.2 什么叫管理？意义何在？第二章：管理的六要素及内涵1、定位：定位是什么？1.1 什么叫定位？1.2公司的是什么？二级如

2、何定位？互动：永旺中国的回顾2、领域：重点领域是什么？2.1 企业现有产品的发展情况如何？2.2 企业未覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入互动：永旺中国的业务领域回顾3、关键成功：怎样在业务领域“突破”？3.1 如何从市场和产品角度把握制高点？3.2业务领域突破的关键成功分析互动：永旺中国关键成功分析4、管控模式：采取什么样的管控机制管理业务？4.1 企业应该采取什么样的管理模式？4.3 需要哪些管理流程和控制风险制度？互动：的管控模式是什么？5、能力：能力有何新要求？5.1 基于定位需要哪些能力？5.2 企业应该发展哪些组织能力？案例：某企业能力模型6、关键举措：实现的关键措施是什么？6.1

3、 企业的关键措施是什么？6.2 未来 3-5 年的业务目标应该如何设置？互动：永旺中国 3 年（业务）目标如何设置第三章：规划常用方法：分析模型3.1 五力分析模型及应用案例3.2SWOT 分析模型3.3 波士顿矩阵分析模型3.4 三层面论模型互动：常用分析模型案例与互动下篇：基于 BSC 运用的企业目标与执行第一章：BSC 概述及企业目标地图构建1.1BSC 与 KPI 概述1.2BSC 与目标管理的区别1.3 运用 BSC 原理构建企业目标地图案例：某企业 BSCKPI 地图第二章：运用 BSC 建立建立目标 KPI 指标体系2.1 运用 BSC 原理分析寻找企业成功2.2 根据成功提取的

4、四大目标 KPI 指标2.3 建立公司级 KPI 指标树案例与互动：BSC、永旺 BSC 互动第三章：运用 BSC 建立二级公司（事业部）职能 KPI 指标3.1 将目标转换成二级公司（事业部）职能目标 KPI 指标3.2 运用 BSC 提取二级公司（事业部）职能 KPI 指标第四章：建立二级公司（事业部）的部门职能 KPI 指标4.1 将二级公司（事业部）经营目标转换成部门目标 KPI 指标4.2 将部门目标转化为班组和岗位 KPI 指标互动：部门 KPI 提取第五章：基于目标的公司三级 KPI 指标体系构建5.1 公司三级目标 KPI 体系构建原则5.2 公司三级 KPI 指标体系搭建方法案例：某企业三级 KPI 体系表第六章：基于绩效考评的目标设定与执行6.1 目标设定：目标设定的原则与方法6.2 目标考核：三级 KPI 考核实施基础及流程6.3 目标执行：绩效沟通与持续改善-执行两法则应用：走动式管理与看板管理案例与互动：某公司考核流程第七章：基于高绩效的团队执行力与管理层的力塑造7.1 基于高绩效的团队执行力内涵与塑造7.2 如何提高管理层的力？互动：执行力内涵分析第八章：运营管控创新研讨8.1 现代企业四种总部管理模式回顾案例：控制型案例简介 互动：永旺管控模式？8.2 基于的管控模式