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文档简介

1、房地产公司绩效考核指标库目录一、总经理办公室1主任核心绩效考核指标1战略管理核心绩效考核指标3公共关系核心绩效考核指标4秘书核心绩效考核指标5档案管理核心绩效考核指标6总工核心绩效考核指标7二、 行政管理部9经理核心绩效考核指标9后勤管理核心绩效考核指标10物业管理核心绩效考核指标11车辆管理核心绩效考核指标12三、 信息资源部13 网络管理核心绩效考核指标14 编程维护核心绩效考核指标15 信息管理核心绩效考核指标16四、 人力资源部17经理核心绩效考核指标17薪酬管理核心绩效考核指标18 培训管理核心绩效考核指标19 人事管理核心绩效考核指标20五、开发部21经理核心绩效考核指标21市场研

2、究核心绩效考核指标23 规划管理核心绩效考核指标24 资料管理核心绩效考核指标26 项目报批核心绩效考核指标27 土地管理核心绩效考核指标28六、 材料设备部29经理核心绩效考核指标29材料工程师核心绩效考核指标31 设备工程师核心绩效考核指标32 资料管理核心绩效考核指标33七、工程管理部35 经理核心绩效考核指标35专业工程师核心绩效考核指标37工程外联核心绩效考核指标38资料管理核心绩效考核指标39项目经理核心绩效考核指标40八、 筹划财务部41经理核心绩效考核指标41会计核心绩效考核指标44出纳核心绩效考核指标45内部审计师核心绩效考核指标46记录核心绩效考核指标48九、 预算合同部4

3、9经理核心绩效考核指标49预算师核心绩效考核指标51十、资金管理中心 52主任核心绩效考核指标52一、总经理办公室主任核心绩效考核指标KPI考核目勺绩效原则部门工作日勺筹 划性保证部门工作勺筹划性、有序性有无年度、季度工作筹划，上级审核发现所制定筹划中缺失勺重要内容不超过处部门工作筹划 完毕率保证部门工作目勺 勺有效实现逐条核算筹划与否准时完毕。已完毕勺 工作项数/筹划勺工作总项数比例不不 不小于%公司战略规划勺合理性与有 效性保证公司按照对勺 勺规划迅速发展战略规划在执行勺过程中发现不合理之处不超过处对公司重大投 资决策所提建 议勺合理性、科 学性保证理性投资，使 投资收益率保持在 合理范畴

4、对公司重大投资决策所提合理化建议不少于条。协调公司各部 门之间关系勺 力度保证公司组织间运 营勺流畅性因协调不到位而使部门间浮现不配合勺次数不超过次公共关系维持 勺有效性使公司保持好与政 府、社会公众勺良 好关系因政府关系没解决好而使业务受损次数不超 过次，公司发生公众危机勺次数不超过次，或为否决性指标提高公司法律 服务水平勺力 度严格守法，对勺运 用法律手段保护 公司勺利益因法律手段运用不好致使公司利益受到损害 勺次数不超过次，或为否决性指标贯彻外聘律师 勺及时性保证公司诉讼活动 勺正常开展浮现因外聘工作不及时而延误办案勺次数不超过次，严重为否决性指标公司涉案诉讼 目勺完毕勺有 效度维护公司合法利益对公司涉案诉讼积极米用措施

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