房地产绩效管理课程_第1页
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文档简介

1、房地产绩效管理课程介绍1. 课程对象房地产企业力资源的各级管理者2. 课程收益树立正确的绩效管理理念，找到管理者在中的角色定位；掌握房地产绩效管理四大工具及其在房地产公司考核管理中的应用；学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。3.课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。课程学时2天3. 课程介绍1.管理者与绩效管理1.1 管理者与绩效管理1.1.1 案例：工程部刘经理的困惑1.1.2 绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1 绩效管理的历史与经典理论2.1.1 管理百年与绩效管理2.1.2 典型国企的绩效管理2

2、.1.3 做好绩效管理从分析人开始2.1.4 绩效管理的基本指导2.2 绩效管理的目的与经典工具2.2.1 绩效管理的三大误区2.2.2 绩效管理的真正价值与目的2.2.3 绩效管理常用的四个经典工具（BSC、KPI、360、MBO）简析2.3 房地产公司的绩效管理2.3.1 房地产业务特点与绩效管理2.3.2 绩效管理的三维度2.3.4 知名房地产公司（万科、万达、龙湖）绩效管理特点剖析2.3.5 思考：绩效管理与企业文化2.3.大经典工具在房地产企业中的应用2.3.7 高管绩效管理要点2.3.8 中层绩效管理要点2.3.9 员工的绩效管理要点2.3.10 房地产各类（工程、开发等）KPI

3、指标剖析2.3.11 绩效结果的应用（象限图分析）3.5 绩效管理中的角色分工3.5.1 案例：绩效管理谁之工作3.5.2 人力部门与力部门的角色定位与分工4. 绩效管理各环节中的要点与技巧4.1 绩效指标制定4.1.1 绩效指标设置的 SMART 原则4.1.2 绩效指标制定前的准备工作4.1.3 绩效指标制定过程的三个关键点4.2 绩效指标调整4.2.1 理性对待绩效指标的调整4.2.2 绩效指标调整的“三个注意”4.3 绩效指标评价4.3.1 绩效评价的原则4.3.2 绩效评价的技巧4.3.3 案例：“轮流坐庄的困惑”4.4 绩效面谈与绩效改进4.4.1 绩效管理的 PDCA 循环4.4.2 绩效面谈的意义与价值4.4.3 绩效面谈的步骤与技巧5. 绩效管理相关工作5.1 绩效管理与工作计划5.2 绩效管理与团队激励6.房地产管理者的绩效管理的建议与忠告6.1 关于绩效

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