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1、中国管理资源网网站： HYPERLINK PAGE 4 -绩效评估报告单位名称：XX分公司部门名称：市场部职位名称：营销管理职位在职人（签名）：XXX挺直主管（签名）：XXX二六年中国移动集团山西有限公司报告说明本报告应包含两部分内容，第一部分为评估结果，分为绩效等级、职责履行评估得分及职责履行度、绩效评估得分、力量素养评估结果。第二部分为发觉及改进。职责履行评估表及绩效方案评估表应作为本报告的附件。第一部分评估结果绩效等级：B(良好)职责履行评估得分：69；职责履行度：C(合格)；绩效评估得分：82。力量素养评估结果素养项力量素养评估影响力量2.5人际交往3商业意识3客户导向2.5主动主动2

2、.5锲而不舍3分析推断2.5组织协调3.5创新力量2诚信正直3第二部分发觉与改进一、力量素养相对优势及待改进方面相对优势：1、组织协调擅长与公司外的多个外单位进行的协调工作，能够平衡工作中涉及到的各方利益关系，保持同各方面的良好沟通，以获得相关部门或人员的协作和支持，保证任务顺当开展。、人际交往有意识地建立、维护和发展自己的人际关系网络，能够针对不怜悯境和不同的交往对象，敏捷用法多种人际交往技巧和沟通方式。待改进方面：1、影响力量影响力量有所欠缺，主要体现在影响他人的技能方面，如运用数字或事实、运用权威、敏捷运用多种手段方面。二、职责履行发觉及改进1、职责一：市场调研与分析发觉：在第一项职责“市场调研与分析”方面，缺乏方案及完成的实施过程，。影响分析：缺乏系统的有方案的市场调研与分析，可能会导致不能准时发觉市场机会，导致市场营销的盲目性与随便性。改进意见：在工作重留意实施有方案的进行市场调研与分析。、职责二：市场营销活动策划与组织发觉：虽然有营销活动的策划与组织，但无明确的标准准时间规定，即不知在何种状况下或何时应策划组织营销活动。影响分析：较随便的市场营销策划与组织，可能导致市场开发不充分。改进意见：在市场营销策划组织方面明确周期或在

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