员工招聘与培训计划

1、员工招聘培训计划员工招聘与培训计划、门店员工招募要求（全兼职）第一步：了解公司文化理念及制度规范；填写应聘员工登记表 第二步：在门店体验学习 3 天l 第 ：市场推广宣传体验派促销卡体验学习内容：如何寻找目标顾如精准定位潜在顾客如何提高本身与陌生人沟通能如何培养本身的胆量勇|信心 如何用本身的快乐与热情潜移默化的传递给陌生顾客？有何种更有效的方式吸引顾客注意？有何种更有效的方式达成顾客消费？l 第 ：在熊猫小屋学习 DIY 手工酸奶调制及销售手工酸奶的特点与 N 种处手酸奶的品类及价格（需背诵） 各种手工酸奶的具体调制方法如与到店顾客愉快交流沟通 如何解说产品并让顾客留下深刻印象熊猫小屋店日工

2、作流程熟悉并严格做到店面操作要点及卫生细节考核l 第 ：在芒果先生店学习基本果饮制作芒果先生店面卫生规范及详细工作流程熟悉执行芒果先生的产品种类及产品特点芒果先生几种常用产品的基本制作流程店长对新员工初步评估（工作态度，学习能力，办理能力） 新员工在各门店体验期间对各门店提出 条有价值的进建议。 l 第 ：体验培训考核考核合格者签订试用期劳动协议 应聘员工提交体验培训工作总结及 条体建议及解决方案 产品制作技术考核；总经理与考核合格的新员工沟通。 签订试用期劳动协议办理健康证（凡工作 个月以上者报销健康证费用）第三步：正式上岗。、员工薪酬激励体系l 试期1200-1500 元+综合考核奖金（一

3、般为 200-500 元)考评奖金：优秀 元 良好200 合无 合格辞退l 转员工 元2200/月（基本工资 +绩奖励）l 实店长1500-1800 元月+综合考核奖励（一般 200-500 元） l 转店长 元3500/月（基本工资 +绩奖励）l 甜师：试用期 2000-5000 元+业提成奖励特殊人才：特殊对待（敬请表白您的特殊才能）、兼职待遇：l 按具体兼职时间及工作岗位确定月兼职待遇l 一与试用期员工待遇等同；工作表示及业绩突出者予以奖励l 具待遇体验培训合格后面议确定新员工体验培训要点、基本知识培训熊猫小屋的故事缘起基本使命价值不雅目标熊猫小屋定位 | 芒先生定位有些什么产品？主要顾

4、客群是那些人？如何增强顾客满意度？如何提升店面业绩？、市场推广培训了解 DM 传及促销卡的定位怎样更有效的发放促销卡？（具体位置，方式用语，姿势，流程）怎样设计更有效的促销卡？你认为有哪些更有效的促销方式？如何具体落实并实施？、工作态度培训我为什么来做这份工作？你希望从这份工作中学习到什么？收获到什么？我正在以什么样的态度来做这份工作？我给本身的用心程度及工作态度打多少分？我还有哪些可以提升的方面？我该怎样去提升？（具体行动方法）、产品技术培训我需要掌握哪些产品的基本操作技术？如何做好计划：分时段按先后挨次来学习掌握产品技术？我已经掌握了哪几种产品的技术？每个产品可以给本身打多少分？我怎样进一

5、步提高本身的产品技术水平？、店面营业培训店面营业上岗必需具备哪些基本条件？我可以正式上岗了吗？我符合上岗条件的有哪些？我还不能符合上岗条件的有哪些？我还需要加强哪些方面的培训和提升才能正式上岗？基本工作制度一、工作时间（夏季）白班：00-20：00全职 兼可分时|2 小一时段晚班：30：30（全职） 兼晚班：30-22：天马店：白班 下班 二、基本制度、全职员工按六天工作制，每月休息 4 天兼职工资按日或小时计算店员 5 元/小时；传 单派发员 元小时、每班次需提前 10 钟到岗打扫卫生核对库存账务等，未提前到者每次扣 3 分迟 每次扣 。、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗脱岗；违者

6、每次扣 5 分、员工必需按规范穿着工作服（帽）上岗；违者每次扣 5 分、员工严禁贪污侵占营业款项；如有发现，扣除一个月薪金，立即开除。、员工不得私自食用原材料（如水果、果仁等者每次扣 分。、产品操作间除正式员工，外人不得随意进入；违者每次扣 5 分、工作时间不得手机上网聊天及长时间玩短信、不得聚众聊天、吃零食、佩戴耳机音乐、 翻看报纸杂志等书籍、做作业等；违者每次扣 5 。、工作时间不得随意倚靠商品墙壁；或照镜妆扮等不端行为；每次扣 5 分10工作时间不得长时间接打私人电话及因私长时间会客；违者每次扣 5 分、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客；违者每次扣 5 分12随时保持店面卫生，发现不

7、合格之处须立即清理。违者每次扣 5 分13每门店配备验钞机，收到假钞由当班店员负责承担损失。14任何人消费必需按实买单，未按实买单者由当班店员补足。三、员工招聘、入职与离职制度、员工招聘与入职按新员工招聘入职流程规范执行体方案附后）、全（兼）职员工需体验学习培训 3 或累计 30 个作时（无薪酬训考核合格后 签订劳动协议式岗。自正式上岗之日起计算工资。、入职需提供资料：员工信息登记表、员工入职担保书、身份证、学历证（学生证复印 件，员工入职即签订试用期劳动协议期为一个月。、试用期结束前 日新员工需填写员工转正审批表后签订正式员工劳动协议。 离制度员离职必需提前三十日以书面形式递交辞职报告提三十

8、日提出职， 或未按协议约定提前离职，全职员工无条件扣发半个月工资。兼职人员未按约定提前离职， 无条件扣发五日工资。短期兼职2-3 个小时为一班次者）扣发五个班次资。美企的员工招聘和培训 2015-08-30 | #2 楼员工招募在华美国企业在长期的经营中，人员本土化程度很高，视员工为企业的最大财富，认为公 司的成败取决于员工的贡献此夺中国最优秀的人才就成为在华美国企业最重要的人 力资源办理策略之一。为了获得优秀人才，他们的的员工招募呈现出以下几个特点： 、严格的聘用标准他们的用人标准比力高，包罗为以下方面）业技能：要具有良好的语言沟通能力、 计算机技能力英语白话水平以扎实的专业基础品格要诚实正

9、直责任感， 有良好的职业道德和个人信誉，进取心强等等能：有全局不雅念，能全局思考问 题；具有团队精神；具有领导能力；敢于创新；善于解决问题等等。、科学的人才招聘程序在华美国企业在长期的人力资源办理实践中累了一套科学而严格的招聘经验够进入 知名的在华美国企业的员工，都“过五关斩的经历从微软公司的面试中窥到 在华美国企业人才遴选之一斑。在华微软分公司招聘人员时取比力特殊的面试方式一面试通常都有多位人力资源 部人员参与每个参与人员事先分工明确对应聘者做智力方面的考核考核反应速 度或试创造力与独立思考的能力考察人际关系能力及团队精神的专家则深入地 提问研究领域或开发能力的问题一位考核人员对应聘者面试结

10、束后把试结果形成 本身的意见（应聘者哪一方面的强项和弱项（必需雇用、应雇佣、可雇用、弱雇佣 或不雇佣电邮件的形式知后续程序的面试员。最后，当所有的面试结束后，集体 作总结，筛选新员工。通常是在获得全体同意之后才雇佣一个人使全体同意公仍会征询应聘者的老师同等员对应聘者的意见一切都是正面的才雇佣该应聘 者。微软正是通过这种严格的组织、谨慎的态度和深入的面试来表达对人才遴选的重视。 、多样化的求才渠道为了获取人才，在华美国企业采取多种手段，如高薪吸引、设立研究机构、校园招聘和争 夺人才幼苗等，在中国市场上争夺优秀人才。（1高薪吸引。中国市场的巨大潜力，极大地吸引着外国投资者，外商投资蜂拥而至。在 华

11、美国企业在争夺中国市场的同时在争夺人才方面展开了激烈的竞争资业纷纷许 之以优厚的薪酬待遇优越的工条件良好的升迁机会等来吸引优秀人才加盟其在 华外国企业比拟较美企业在金、待遇利等方面是非常有吸引力的，一些从其他外 资企业跳槽的员工，应募美资企业是其主要选择。（2校园招聘。在高校招聘高本质的人才是在华美国企业推行人员本土化的重要策略。美 资企业特别强调对应届大学毕业生的招聘为应届大学毕业生可塑性强好学上进工作 热情高，容易对企业文化产生认同感和归属感。如宝洁、摩托罗拉IBM 等纷纷在许多著 名高校设立高额奖学金软在高校推行一些教育计划或者竞赛项目引中国的学生加入 这些计划软中国研究院推微软学者计”

12、从各大学挑选十名计算机优秀博士生， 授予微学者称设奖金或推行教育计划的目的在于宣传企业形象学在学习 期间就感受到公司的实力以及对人才的重视潜移默化中对公司产生好感而毕业生 的选择标的目的起到很大的影响作用，吸引这些精英人才到本企业效力。员工培训在华美国企业非常重视员工培训教育培训视为投资而不是消费他们看来员培训 对提高企业的竞争力公的远发展都具有非常重要的意义们的员工培训主要表现 在：、建立大规模、多层次的培训体系在华美国企业注重企业培训体系的建立与完善，对员工实行全方位、多层次的企业培训。 宝洁、摩托罗拉、惠普等企业，都建立了一套科学、有效的企业培训体系。从培训师资的选 拔，到培训内容的设置

13、、培训手段的选择、培训方式的采用，企业培训都极具特色。摩托罗 拉大学为帮忙各个层次的员工尽快发展而设计了不同层次的培训项目天培训中心对 生产基地的员工进行三种类型的培训，一是针对一线操作工的基培训，二是针对技术人 员的技术培训三针对办理人的办理培训托罗拉在中国业务的迅速壮大益其 拥有一支具备丰富专业知识和出色竞争能力的优秀员工队伍罗拉大学在其中发挥了巨 大的作用。宝洁公司在美国总部有专门的培训学院都会按期举“送出去请进”的大规模跨国 培训组织各区域高层员工到美总部进行相关的培训洁司在中国也有专门的培训学 院总司按期组织所有在华业的培训过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和 极具针对性的个人发展

14、计划，使员工的潜力得到最大限度的发挥。、耗费巨资成立专门的培训中心为了保障培训质量少资企业投入巨资立专门的培训中心或企业大学摩托罗拉、 上海杜邦等。摩托罗拉公司在全球 24 个家建立了 所摩托罗拉大学，其中国校区成 立于 年现在北京和天津设有两个培训中心，各培训中心都配备了先进的设备，其中 天津的培训中心就有九个教室个计算机实验室个语音室六个研讨室个书馆， 还有一个可编程的自动化读写实验室。摩托罗拉大学中国校区与我国的北大、清华等 所 高等院校签订了兼职教师合同，经过严格认证的 203 教师，可以用中文讲授 130 门程， 还有一部分教师由公司内部的中高层经理兼任，这样便有效的包管了培训的质量

15、。 、提供多样化、针对性的培训内容以在华美国企业 UT 斯康公司为例，该公司提供的培训内容就包罗入职培训。这 项培训是针对新员工而设立的训内容包罗公司概况织构度例业文化等。 （2语言培训。英语是公司的工作语言，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课 程术训主是培训现代通讯技术有关公司产品的技术知识等理培训。 涉及领导能力沟能力企文化等方面的培训售培训涉及市场销售办事， 如销售员的基本本质、商务谈判技巧、演讲技巧等方面的培训。此外UT 斯达司鼓励 有发展潜力的员工接受公司以外的教育培训机构开设的继续教育课程符合条件的员工 予以帮助。、提供持久而具有个性化的培训就员工个人而言从进入公司接入职培

16、训开始训将贯穿其职业发展的全过程公司将 按照不同岗位的特殊要求，对员工进行持久而具个性化的培训。例如，壳牌、宝洁 达康可口可乐等公司都不约而地推出了为期半年到三年不等“办理培训生计划就是 专门为希望成为综合办理人才的优秀年轻人设定的划旨在通过必然时间内相机行” 的全脱产培训（包罗海外培训和挖掘具有领导者潜质的人才，使其在深度和广度上 积累专业技能与经验，全面了解企业运作和商业文化，迅速成长为公司的中层办理者。 获得的启示在华美国企业的成功，很大程度上得益于其建立了一套行之有效的人力资源办理制度，特 别是招聘制度和培训制度。他们的的成功经验，为我国企业跨国经营提供了资鉴。 招聘是企业筛选录用员工的第一关定明确的招聘宗旨和严