工程咨询有限公司企业管理制度

1、工作管理制度泰安建业工程咨询有限公司TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一章管理纲要1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章管理职责2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第一节、管理承诺2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第二节、以顾客为关注焦点2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第三章管理方针、目标4 HYPERLI

2、NK l bookmark14 o Current Document 第一节、质量方针4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第二节、质量目标4第四章管理组织5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第一节公司组织机构5 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第二节项目监理（管理）部组织机构6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第三节企业部门职责7 HYPERLINK l bookmark30 o Curr

3、ent Document 一、总经理职责7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 二、副总经理职责7 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 三、技术负责人8 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 四、办公室职责8 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 五、人力资源部9 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 六、工程监理部（项目经理部）9 HYPERLINK l boo

4、kmark40 o Current Document 七、财务部职责9八、总工室职责10 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 九、科研部职责11 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 十、项目监理（项目管理）部职责11 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 第五章技术管理制度13 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第一节监理工作制度13 HYPERLINK l bookmark52 o Current Do

5、cument 一、设计交底与施工图纸会审制度13 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 二、施工组织设计（方案）审核制度13 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 三、工程开工申请制度13 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 四、工程材料、成品、半成品质量检验制度13 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度14 HYPERLINK l bookmark60 o C

6、urrent Document 六、工程变更复核签审制度14 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 七、工程质量事故处理制度15 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 八、施工进度监督及报告制度15 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 九、监理报告制度16 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 十、工程例会及会议纪要签发制度16十一、竣工预验制度16十二、项目监理部（项目经理部）内部工作制度16 HYPERLI

7、NK l bookmark70 o Current Document 十三、公司对项目监理部（项目经理部）的管理活动制度17 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 第二节企业工作考核制度17 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 一、目的17 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 二、时间17 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 第三节企业创新管理制度19 HYPERLINK l bookmark80 o Cu

8、rrent Document 一、目的19 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 二、创新类型19 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 三、创新业绩的认可与申请21 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 四、创新业绩的审批21 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 五、创新业绩的奖金筹集渠道22 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 六、创新奖励22 HYPERLI

9、NK l bookmark92 o Current Document 七、奖金个人所得税22 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 八、员工创新的审传22 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 第六章监理工作质量管理体系23 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 第一节部门职责23 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 第二节组建项目监理部（项目经理部）23 HYPERLINK l bookmark102 o

10、Current Document 一、任命总监理工程师（项目经理）23 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 二、资源配置23 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 三、设备及基础设施的配置：24 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 第三节监理服务（管理服务）运作工作24 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 一、监理服务（管理服务）运作的策划24二、施工准备阶段的监理服务（管理服务）运作27三、工地例

11、会29四、施工阶段的监理服务（管理服务）运作程序30 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 第七章档案管理|63 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 第一节资料归档制度63一、资料归档的范围63 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 二、归档资料的内容63三、资料分类归档64 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 第二节资料管理制度66 HYPERLINK l bookmark122 o Current

12、 Document 第八章人事管理|73 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 第一节总则73 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 第二节编制及定编73 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 第三节新进人员录用制度73 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 一、人员的增补73 HYPERLINK l bookmark132 o Current Document 二、考试73 HYPERLINK l bo

13、okmark134 o Current Document 三、录用73四、报到74 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 五、试用期74 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 六、试用考核74 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 七、处分规定74 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 八、合同与核薪74 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 第四节工资、待

14、遇75 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 第五节员工请假管理制度75 HYPERLINK l bookmark150 o Current Document 一、公休75 HYPERLINK l bookmark152 o Current Document 二、事假75 HYPERLINK l bookmark154 o Current Document 三、病假76四、公伤76 HYPERLINK l bookmark158 o Current Document 五、婚假76 HYPERLINK l bookmark160 o Current

15、 Document 六、丧假76 HYPERLINK l bookmark162 o Current Document 七、产假76 HYPERLINK l bookmark164 o Current Document 八、特别休假76 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 九、各级主管部门准假的权责如下表77 HYPERLINK l bookmark168 o Current Document 第六节证件管理制度77 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 第七节辞职、辞退、开除78 HYPERLI

16、NK l bookmark172 o Current Document 第八节廉政责任制79 HYPERLINK l bookmark174 o Current Document 第九章财务管理81第一节总则81第二节财务机构与会计人员81第三节会计核算原贝9及科目报表82第四节资金、现金、费用管理84第五节工资及奖金85第六节税收及利润分配85第七节会计凭证和档案保管85第八节财务报销管理办法86 HYPERLINK l bookmark180 o Current Document 第十章行政办公及后勤管理91 HYPERLINK l bookmark182 o Current Docume

17、nt 第一节总经理办公会议制度91 HYPERLINK l bookmark184 o Current Document 第二节公司发文制度91 HYPERLINK l bookmark178 o Current Document 第三节来文传阅、归档制度92 HYPERLINK l bookmark186 o Current Document 第四节公司印章管理制度92 HYPERLINK l bookmark188 o Current Document 第五节公司车辆管理制度93 HYPERLINK l bookmark190 o Current Document 第六节办公用品、劳保用品

18、采购发放制度97 HYPERLINK l bookmark192 o Current Document 第七节招投标信息收集管理制度97 HYPERLINK l bookmark194 o Current Document 第八节资格预审文件、投标文件编制审核制度97 HYPERLINK l bookmark196 o Current Document 第九节合同管理制度98 HYPERLINK l bookmark198 o Current Document 第十节固定资产管理办法98 HYPERLINK l bookmark200 o Current Document 第-一章附则I106

19、泰安建业工程咨询有限公司工作管理制度泰安建业工程咨询有限公司工作管理制度规章制度修订说明1、泰安建业工程咨询有限公司规章制度（以下简称规章制度），由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部（项目经理部）、经营开发部、财务部共同修订补充，并经过公司职代会审议通过。2、公司规章制度是泰安建业工程咨询有限公司全体员工必须学习和遵守的文件，是公司实施日常管理工作的基本依据。3、团结就是力量，无规矩就无以成方圆，望公司各级员工能认真学习、领会公司规定的各项规章制度，公司综合办公室及人力资源部每年将不定期组织规章制度考试。4、任何人无权改动公司规章制度，规章制度的每次修订必须经过公司职工代表大会审议通过。5

20、、本规章制度由公司各职能部门起草，修订起草部门具有解释权。求是认真团结奋进开拓创新自强不息诚信为本科技为先集思广益追求卓越集思广益追求卓越工作管理制度泰安建业工程咨询有限公司工作管理制度泰安建业工程咨询有限公司工作管理制度泰安建业工程咨询有限公司工作管理制度 ）监理单位与设计单位都是受业主委托进行工作的，两者之间并没有合同关系，所以监理单位主要是和设计单位做好交流工作，协调要靠业主的支持。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。（5）与行业管理部门的协调1）工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，对委托监理的工程，质

21、量监督站主要是核查勘察设计、施工单位的资质和工程质量检查。2）重大质量事故，在承包商采取急救、补救措施的同时，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。3）建设工程合同应送公证机关公证，并报政府建设管理部门备案。要敦促承包商在施工中注意防止环境污染，坚持做到文明施工。9、做好合同规定的工程保修期的服务在合同规定的工程保修期内，总工室负责检查工程质量状况、鉴定质量问题并确定责任归属，提出处理意见，协助业主督促责任单位修理，并复查修理结果。协调各方关系。及时、公正、妥善处理纷争。具体工作执行GB50319-2013建设工程监理规范5.8条款的有关规定。工程经建设单位组织的竣工验收合格

22、后，由项目总监理工程师（项目经理）和建设单位代表共同签署竣工移交证书工程进入保修期。工程保修期的监理工作内容：（1）工程进入保修期，总监理工程师（项目经理）应定期指派工程师对建设单位进行回访，并做好回访记录。（2）对建设单位提出的工程缺陷，工程师对其原因和责任进行调查、分析和确认，并协助建设单位进行处理。（3）工程师对工程缺陷修复的质量进行检验。10、与顾客的沟通定期和不定期收集顾客对监理服务（管理服务）运作意见，每季度发放委托单位意见反馈卡，针对顾客的意见，公司管理层和监理部（项目经理部）应采取一定的统计技术，进行动态分析，制定出相应的纠正、预防措施。11、数据分析及持续改进（1）各监理部（

23、项目经理部）应根据本监理部（项目经理部）的工程特点，对本监理部（项目经理部）的质量体系运行状况、监理部（项目经理部）的监理服务（管理服务）和工程实体质量等方面，有针对性进行数据收集、整理、分析。（2）通过与顾客的沟通，结合数据分析，各监理部（项目经理部）应随工程的进行，不断总结经验，发现问题，修订和完善监理部（项目经理部）的监理规划、监理实施细则、调整工作重点，以实现监理服务（管理服务）运作质量的持续改进。（3）数据分析和持续改进工作要注意保存见证资料。12、顾客财产的监理为妥善保管和使用顾客财产，应进行如下监控：（1）监理部（项目经理部）对顾客提供产品的标识、验证、保护和维护工作进行监控。（

24、2）监理部（项目经理部）对顾客提供使用的财产进行登记、验证、标识、保护和维护。借用和归还均应办理移交手续。（3）发现顾客提供的财产不适用或发生丢失或损坏，应予以记录，并向顾客报第七章档案管理第一节资料归档制度工程建设监理资料是项目监理部（项目经理部）对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。依据工程建设监理规范、建设工程质量管理条例及其他有关监理工作的规定，现对监理资料的收集、整理和归档作如下规定：资料归档的范!下列监理资料应予归档：工程项目监理合同，监理规划，监理实施细则，监理交底，

25、监理统一用表，必要的图纸和声像资料，质量监督部门制定的其他有关资料，竣工验收会议纪要或鉴定书，竣工验收报告，工程质量竣工核定证书。归档资料的内容归档资料的内容工程监理施工阶段归档监理资料：1、委托监理合同2、监理规划、监理细则3、监理日记4、监理月报5、监理指令文件（工程师通知单，工程师通知回复单，备忘录、工程停工令，工程开工/复工报审表等）。6、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件。7、会议纪要。8、工程计量单二工程款支付证书、竣工结算审核意见书。9、施工组织设计、施工方案审核签证资料10、监理总结报告、工程质量评估报告11、工程质量安全事故调查处理文件12、工程验收资料（分部工程验收

26、记录，单位工程竣工验收记录，单位工程质量控制资料核查记录，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录，单位工程竣工报验单，竣工验收报告，工程质量保修书灯方面的资料）13、分包单位资料报审资料14、索赔文件资料15、报验申请表16、工程变更单17、监理工作联系单18、总监（项目经理）巡视检查记录19、旁站记录20、工程进度资料21、主要的监理台帐三、资料分类归档工程建设过程中形成的各种监理资料可按下列方法进行归档，以便于管理：1、合同文件：施工监理招投标文件，建设工程委托监理合同，施工招投标文件，建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。2、设计文件：施工图纸，

27、岩土工程勘察报告，测量基础资料3、工程项目监理规划及监理实施细则：工程项目监理规划；监理实施细则；项目监理部（项目经理部）编制的总控制计划等其他资料。4、工程变更文件：审图汇总资料；设计交底记录、纪要；设计变更文件；工程变更文件。5、监理月报6、会议纪要7、施工组织设计（施工方案）：施工组织设计（总体设计或分阶段设计）；分部施工方案；季节施工方案；其他专项施工方案等。8、分包资质：分包单位资质资料；供货单位资质资料；试验室等单位的资质资料。9、进度控制：工程动工报审表（含必要的附近）；年、季、月进度计划；月工、料、机动态表；停复工资料。10、质量控制：各类工程材料、够配件、设备报验；施工测量放

28、线报验；施工试验报验；检验批、分项、分部工程施工报验与认可，不合格项处置记录，质量问题和事故报告及处理等资料。11、造价控制：概预算或工程量清单，工程量报审与核认，预付款报审与支付证书；月工程进度款报审与签认，工程变更费用报审与签认，工程款支付申请与支付证书，工程竣工结算等。12、监理通知及回复。13、合同其他事项管理：工程延期报告、审批等资料，费用索赔报告、审批等资料，合同争议和违约助理资料，合同变更资料等。14、工程验收资料：工程基础、主体结构等中间验收资料，设备安装专项验收资料，竣工验收资料，工程质量评估报告，竣工移交证书等。15、其他往来函件。16、监理日志、日记。17、监理（管理）工

29、程总结。第二节资料管理制度工程监理资料是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料，它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证，为使公司的监理资料和监理档案管理符合建设工程监理规程、建筑工程资料管理规程的规定，并符合公司的质量目标，特制定本管理制度。一、总则1、监理资料管理的基本要求：整理及时、真实齐全、分类有序。2、总监理（管理）工程师（项目经理）应指定专人进行监理资料管理，总监理（管理）工程师（项目经理）为总负责人。3、专职资料管理员应具有中等专业以上学历，能熟练操作计算机，且通过资料管理培训，持证上岗4、监理资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作假，擅自涂改原始记录。二、管

30、理职责1、总监理工程师（项目经理）为公司的监理档案总负责人，负责监理竣工资料的移交和销毁的审批。2、公司总工办负责监理竣工资料的检查和审核。3、公司办公室负责监理竣工资料的接收、管理和销毁。4、项目总监（项目经理）负责监组织监理文件的编制和监理竣工资料归档的管理。5、专业工程师和各监理人员应随着工程项目的施工进展不断收集积累监理资料，并认真、及时的进行编审，交资料管理员归档。6、专职资料管理员的主要职责：（1）负责监理资料收集，分类整理、编码、组卷归档工作。（2）利用计算机建立图、表等系统文件。（3）利用计算机建立监理管理工作台帐。（4）负责监理资料的收、发、保管，监理资料借阅的管理。（5）负

31、责月报中有关统计资料方面的起草工作。（6）协助总监理工程师（项目经理）做好监理资料管理工作。7、公司办公室负责具体工作，对各项目监理部（项目经理部）的资料负有指导,检查的责任。三、资料编制与管理1、监理资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水，纯蓝墨水，圆珠笔、双面复写纸，铅笔等。复写时，须用单面黑色复写纸。2、监理资料文件材料应为A4幅面，不足的应进行粘/补贴。3、封面，封底和卷内目录宜采用铁道部或建设部统一印制的。监理资料的整理标准要符合建设工程文件归档整理规范。4、监理工作过程中形成的各种原始记录必须完整、真实、准确、能反映工程实际情况，应

32、及时收集归档。5、各专业工程师应随工程项目的进展收集，整理本专业的监理资料，并认真审核,不得接受经涂改的报审资料，并于每月编制月报之后次月5日前资料交与资料管理员存放保管。6、资料管理员应及时对各专业的监理资料的形成，积累，组卷，和归档工作进行监督和审查。7、资料管理员应将各专业监理资料分类，分专业建立案卷盒，并按规定编目，整理和存放。如将不同类资料放在同一盒内，应在脊背出标明。8、对于已归资料员保管的监理资料，如本项目监理部（项目经理部）人员需要借用，必须办理借用手续，用后及时归还，其他人员借用，须经总监（项目经理）同意，办理借用手续，资料员负责收回。9、资料管理员应用计算机建立监理管理台帐

33、，应建立的台帐有以下几种：（1）工程物资进场报验台帐（2）施工试验（混凝土，钢筋，水，电，暖通等）报审台帐（3）检验批，分项，分部（子分部）工程验收台帐（4）工程量，工程进度款报审台帐（5）其他10、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。11、每个单位工程的监理档案等面应注明工程名称，合同号，建设单位，总包单位，建设日期。完成日期和总监理（管理）工程师（项目经理）审核签字。12、在工程竣工验收后3个月内，由总监理（管理）工程师（项目经理）组织项目监理员对监理资料进行整理和归档，监理资料在移交公司办公室前必须由总监理（管理）工程师（项目经理）审核

34、并签字。13、监理资料整理合格后，报送公司办公室办理移交，归档手续，利用计算机进行资料管理的项目部须将“监理规划”，“监理总结”的电子文档一并交与归档。四、资料验证与标志1、资料管理员对由委托人和其他部门提供的文件、图纸等资料须进行验证和标志。2、资料管理员甾对物品有效性验证后，应对其标志，盖“受控”印章，并注明标志及标志日期。3、如委托人提供的文件、图纸等产品检验证不适用、无效或遗失时，应将存在有问题、总监（项目经理）意见及处理结果等内容填写委托人提供产品不适用或遗失报告。4、管理员对分类管理的资料盒也应做标志，可在资料盒上标明盒内资料分类。5、如有变更，应在需要改动部位加盖“作废”印章。变

35、更文件资料经验证为有效后，应做标志并连同原件保存。施工图纸的变更，须加盖“工程变更标志章”。五、监理资料的借阅1、监理资料的借阅管理工作由资料管理员具体负责。2、监理借阅人员必须是与本建筑工程项目有关的单位或人员，其他单位或人员不得借阅。3、项目监理人员需要查阅相关资料时，应向资料管理员办理借阅和归还手续。4、借阅人应爱惜所借资料，不得在文件上圈点、划线和涂改，也不得转借，拆卸,调换和污损。5、借阅人应如期归还所借资料，否则应与资料管理员办理续借手续。6、对长借不还得资料，资料管理员可填写阅档催还单进行催要。7、借阅人应履行保密义务，不得随意泄露资料内容。六、资料的保管与销毁1、资料管理人员应

36、做好监理资料，文件收发登记，签字或盖章签收工作，对需要保存的资料和文件应分类，有序的保管。2、资料员应做好资料的防盗，防腐，防潮和防丢失工作。3、专业监理组常用的监理资料，可自留复印件或拷贝保存，以备查阅。4、一般工程监理档案在工程保修期满后保存1年，重要的工程监理档案保存可延长至3年。5、监理资料及时归类整理必须妥善保管以备检查，不得遗失和损坏，凡经公司盖章或监理人员签名的所有资料必须留底。6、监理档案资料按有关规定在卷宗封面注明保存期，对超过保存期限的监理档案，应清点核对，登记造册，经总监理工程师（项目经理）批准后销毁。第三节公司档案管理制度为建立健全公司档案工作，规范档案管理，更好地为企

37、业提高经营管理水平和经济效益服务，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本制度。1、公司档案是指公司在各项经营和管理活动中形成的全部档案总和，包括工程建设监理，工程技术咨询，财务管理，劳动工资，行政管理，董事会等方面形成的档案资料。2、公司档案工作是维护公司经济利益，合法权益和历史真实面貌的一项工作，是企业基础管理工作的组成部分。3、公司档案工作采取集中统一管理。4、公司经营和管理活动中形成的文件材料含胶片，照片，录音，录像和磁卡等由责任人积累，整理后归档。5、公司档案管理部门要对公司各部门文件材料的形成，积累，整理和归档工作进行指导，监督，检查。6、文件材料归档的基本要求：归档的文件材料必

38、须完整。归档的文件材料必须准确地反映公司工程建设和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。归档材料必须层次分明，符合其形成规律。归档文件必须编制目录。7、文件材料的归档范围主要有以下几个方面：建设行政主管部门来文。董事会会议纪要，决议及监理公司内部规章制度。监理咨询合同，协议。报送政府有关主管部门的报告及复文。与监理项目有关的业主，承建商的来文及复文。按监理项目形成的监理业务档案，技术档案，监理工作总结。有关公司人事管理档案。公司经营业务档案。公司会议纪要及决议。其他。8、归档时间：工程项目及科研项目，在项目告一段落或项目完成后，责任人应在14日内将应归档的文件材料组成保管单位，交档案管理部门

39、归档。各类文件材料归档一式一份，重要文件及自制文件应将原件归档。公司工作人员因公外出学习，考察和参加各种会议收集得到的文件材料，要按照归档范围的规定，及时交档案管理部门归档。文件材料的形成，积累整理和移交归档是各部门的职责范围和有关人员岗位责任。9、档案实行分类管理，档案分类要遵循文件材料的形成规律，并且便于保管利用。10、公司档案分类：工程监理及咨询类。财务管理类。人事管理类。行政文书类。董事会类。11、档案鉴定：档案保管期限分永久，长期，短期三种，其确定保管期限的基本原则是：对公司有长远利用价值的档案应永久保存。对公司在一定时期内有利用价值的档案应长期或短期保存。符合国家有关档案管理的规定

40、。12、档案借阅手续：档案管理部门应建立借阅档案登记簿。借阅档案应向档案管理员说明其利用目的，并在登记簿加以记载，由档案管理员提供服务。借阅涉及公司秘密的档案，应经总经理同意，方可借阅。未经总经理同意，不得向非公司人员提供档案。13、公司合同档案由合同管理人员统一管理，不得随意让他人查阅或带出公司：若确因工作需要需查看或带出公司，必须经合同统管机构批准，并出具借条，注明合同类型，编号方可借走，完后立即归还。14、非档案管理人员不得擅自提取档案。第八章人事管理第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳

41、动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第二节编制及定编一、公司各职能部门，用人实行定员、定岗。二、因工作及生产、业务发展需要，各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。第三节新进人员录用制度一、人员的增补办公室要收集人员需求信息，贮备一定数量监理人员。各部门或项目部要将人员需求信息及时报送办公室，由办公室呈总经理核准。二、考试新进人员需要填写工作简历，由办公室主任和公司总监（项目经理）以上高级管理人员组成考试组，根据职位要求对新进人员进行理论考试

42、和面试。理论考试考卷从公司考卷题库中选取，面试要有书面记录。三、录用考试结束后，应将简历、身份证复印件、照片、学历、职称或相关证书原件。理论考试考卷、面试书面记录等资料整理上报，并对学历、证书、职称证以及工作经历等进行验证。、报到新进人员报到时，领取工作牌、安全帽，组织学习公司规章制度、对监理人员要进行安全交底。五、试用期1个月或3个月。试用期间由公司安排业务技术培训，并指定专业负责指导。合同期三个月以上不满一年的，试用期1个月；合同期满1年以上不满三年的，试用期2个月；合同期三年以上试用期3个月。六、试用考核试用期满前5天由办公室主任和该指导人员进行考核（详见考核表），并将考核表上报总经理，

43、确认考核通过予以任用，若认为尚需延期试用酬情予延长1个月，如确属不能胜任即予辞退。七、处分规定新进人员发生下列情况应停止试用或辞退，并扣发工资。1、伪造学历、职称或工作经历等。2、组织纪律差，试用期间旷工3天、事假5天、病假7天以上者。八、合同与核薪1、由公司办公室负责与通过考核的人员签订劳动合同。试用期到未签劳动合同者，其薪资仍按试用期工资发给。2、薪资经办公室主任和财务主管核定后报总经理。3、薪资采用保密制，不对其他人公开。擅自公开薪资按严重违反公司规章制度处理。第四节工资、待遇一、公司全权决定所属员工的工资、待遇。二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、

44、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由办公室行文通知财务部门发放。四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报总经理批准后予提级及奖励。五、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。第五节员工请假管理制度一、公休1、星期天例假；2、法定假日（元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）。二、以上公休例假，本公司可视事实需要与其他日期互换。项目监理人员遇到需要旁站监理等情形，由总监（项目经理）理安排轮班和补休。二、事假1、每月不得有3天及3天以上，全年累计不得超过14天，逾假者以旷工

45、论处；2、事假必须事前请准，不得事后补请。如因特别事故须用电话或委托他人代办请假，呈请特准者方可补假，否则以旷工论处；3、试用人员月薪者，凡请事、病假薪资全扣。三、病假1、病假须填写请假单，经单位主管照权责核准后生效，连续2天以上须缴验公立医院或劳保医院证明；2、病假期中的公休日，作病假论；3、病假在一个月内缴验医院证明者薪资发给半薪，超过一个月者全扣。、公伤1、公伤人员按劳保规定办理，仅付给基本工资；2、无须住院的门诊人员，应由主管斟酌情况，分配体力胜任的工作，如必须休养或继续疗养，须再续假，仍须医院证明。五、婚假本人婚假给予婚假7天，子女婚嫁给予2天，薪资照发。六、丧假父母死亡，给予丧假5

46、天，其他直系亲属丧假2天。七、产假女性职员给假56天，男性职员给假5天。八、特别休假1、在公司服务满1年以上，不满10年的，年休假5日;2、在公司服务满5年以上，未满20年者的，年休假10日;3、在公司服务满20年以上，年休假15日。4、所有请假均需事先写请假条，逐级审批，按权责核准签字方能请假。九、各级主管部门准假的权责如下表总经理公司办公室主任总监理（管理）工程师（项目经理）3天以上3天之内1天之内第六节证件管理制度本公司从事建设工程监理工作，在建设工程监理招投标、政府主管部门组织质量安全大检查、办理建设工程施工开工许可、办理企业资质年检、办理个人证件年检等各项工作中都需要提供企业证件和个

47、人证件备查，为了做到证件及时、有效，确保公司正常经营活动和企业及个人证件的安全使用，特制定如下证件管理制度：1、本制度所称证件是指企业营业执照、税务登记证等企业经营中所需的证件及个人证件（包括法人代表证明书、员工的岗位证、执业资格证、继续教育证、职称证等）。2、证件申办评定及年审：由办公室根据需要统一到有关部门办理。3、证件管理：公司营业执照、资质证书及有关证件由办公室统一管理，并上墙亮证经营。企业经营需要使用的个人证件由办公室统一管理。财务凭证、发票及有价证券由财务主管统一管理。4、证件借用程序：个人需借出个人证件原件，须经办公室主任、公司总经理同意，到办公室办理登记手续，注明使用时间及事由

48、。超过借用时间不还者，当事人要赔偿公司提供的办证、换证、年检、培训学习等发生的费用1000元-2000元，从当事人工资中扣除。个人证件没有上交公司统一管理，按前述规定处理。各部门因工作需要借用公司证件原件，须出具书面申请，并在申请书上注明使用时间、事由，经办公室主任、公司总经理同意后到办公室办理借用手续。重要证件由办公室派专人护送。各部门因工作急需复印相关证件，按上款履行手续后，由办公室复印，并在复印件上注明其复印的用途现加盖公司行政印章。使用证件的部门和当事人，应妥善保管，不得遗失。如证件遗失，应及时向办公室报告。凡遗失证件或个人证件没有统一管理而影响公司的经营活动，所造成的一切经济损失和法

49、律责任均由当事人承担和赔偿。第七节辞职、辞退、开除一、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。二、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，公司不准无故辞退员工。三、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由办公室经予办理辞职手续。四、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。五、员工工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。六、员工必须服从安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。七、公

50、司对辞退员工持慎重态度。公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。八、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。九、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到办公室办理终止合同手续。十、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。十一、员工辞职、被辞退、或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、业务资料，并移交业务渠道。否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第八节廉政责任制为了规范本公司全体员工的行为，确保按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护国家和公司的利益，特制定本廉政责任制：一、本公司全体员工必须遵守如下工作

51、纪律：1、遵守国家的法律法规技术标准和公司的规章制度。2、全面履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。4、坚持科学的态度和实事求是的原则，不得弄虚作假。5、不得以个人的名义承揽监理业务，不在本公司以外的监理单位注册和从事监理活动。6、不泄露所监理（管理）工程的保密事项和本公司需要保密的事项。7、不在任何承建商或材料设备商中兼职。8、不擅自接受业主额外的津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。9、不接受被监理单位的任何礼金礼物和高消费娱乐活动。10、不为私利给所监理项目指定承建商、构配件、设备建材和施工方法。二、违反上述廉政责任制做如下处理：1

52、、首次违反，没有造成不良影响，情节轻微的，写出书面检查，在本公司内部通报批评，限期纠正，取消年度内一切奖金。2、再次违反，或造成不良影响，或情节较严重的，给予辞职处理。因为工作关系，或者其它原因确实仍要留用的，可留用观察一年，观察期间按本公司最低工资标准发给工资。3、违反工作纪律，给公司造成严重损失的，移送司法机关追究刑事责任，并上报主管部门掉消其个人岗位资格证件。第九章财务管理第一节总则一、为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况,制定本制度。二、财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积

53、累。第二节财务机构与会计人员一、协助总经理管理好全公司的财务会计工作，对全公司的财务会计工作负责。主要职责如下：1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2、编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；3、监督全公司的财务管理和活动。二、计划财务部的工作，在总经理领导下主持公司的财务工作。主要职责是：1、主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；2、执行总经理有关财务工作的决定，控制和降低

54、公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总经理、董事会提交财务分析报告；3、协助编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作。三、各级财务部门都必须建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。五、各级领导必须切实保障监督财会人员依法行使职权和履行职责。六、财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执

55、行，并及时向上级财务部门报告。公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。七、财会人员力求稳定，不随便调动。1、财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作；2、被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财产、资金、债权债务移交清册,办理交接手续；3、移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等；4、移交交接必须监交。一般财会人员的交接，由公司领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交

56、。第三节会计核算原则及科目报表一、公司执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、企业会计准则和企业财务通则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。二、公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。三、记帐方法采用借贷记帐法，记帐原则采用权责发生制。以人民币为记帐本位币。四、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载。数字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。五、公司对公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。六、公司对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，

57、如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。七、公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。八、公司向其他单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反映。九、长期借款的利息支出，应根据使用单位用款时间计算利息。十、固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。十一、凡单项债权帐龄超过1年仍未回收时，各核算单位按年度提取10%的比例提取坏帐准备金。十二、公司主要的会计报表有如下几种：1、资产负债表（年、季、月）；2、损益表（年、

58、季、月）；3、股息红利分配方案（年度）；4、财务状况变动表（年度）；5、专用基金明细表（半年）；6、固定资产增减变化表（月）；7、银行贷款增减变化表（月）；8、现金出纳月终盘存表（月）；9、提取坏帐准备金明细表（月）；10、应收、应付和预付款项明细表（月）。第四节资金、现金、费用管理一、计划财务部和各财务部门要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。二、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。三、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。四、银

59、行帐户印鉴的使用实行2章分管并用制。即：财务章由出纳保管，经理私章经理保管，不准由1人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。五、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。各单位应按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节表逐笔调节平衡。六、财会人员办理电汇、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记帐备查。七、一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。八、严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。九、现金日记帐必须用固定一本帐，严禁使用两本帐或帐外有帐。十、会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证钞帐相符。盘点表应随同会计报表

60、一起上报。十一、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人验收人签字外,经经理或其授权人批准后方能报销付款。十二、业务费实行包干制，按实现利润的比例提取，由总经理掌握使用。提取的比例由执行董事确定。提取后应专款专用，不得私分、贪污。十三、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第五节工资及奖金一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。二、公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。三、员工的工资标准和奖励方法，由财务部提出方案，报总经理审定。第六节税收及利润分配一、公司依法