6S管理知识竞赛试试题库

1、- .6S 理知竞赛题1 指的是？答：整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养。2 行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是 6S 中的什么问题。答：素养。3 整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是什么？答：场所、方法、标识。4 “三定指的是？答：定品、定位、定量。5 中的素养指的是？答：所谓素养，是指通过制度、晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养拥有良好习惯、 团队精神、遵守规那么的员工。6 推行 6S 的技巧有哪些？答：红牌作战、定点摄影、目视管理、形迹管理、管理看板。7 物品摆放属于 6S 中的哪种处理容。答：整顿。8 清洁的目的是什么？答：维持前面 3S 的成果，并形成标准化。9 实施的第一步是什么？答

2、：将工作场所任何物品区分为要的与不要的。10 活动的最终目的是什么？答：提高员工素养。- 可编- .11区分工作场所的物品为“要与“不要是属于 6S 中的什么容？答：整理。12整顿是针对什么的浪费而进展的活动?答：时间13 中整理的要领是什么？答：区分要与不要，不要的物品坚决丢弃掉，要的物品根据使用频率的小决定放于人的远 近。14 我们通常所说的定置管理是 6S 中什么活动的一局部。答：整顿。15 6S 中的清扫的作用是什么？答：能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。16 中的清洁的作用是什么？答：将前 3S 贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、平安。 17整理是针对什么的浪费而开展的？1

3、8平安定义中指出严格遵守各项规定，是为了消除什么？不平安行为和不平安状态。19在推行 6S 活动中，有没有先后次序？答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的 问题进展调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。- 可编- .20 工作中清洁的畴有哪些？答：制定考评方法，监视 6S 工作的实施，将 6S 工作制度化、经常化。21公司要求员工上班穿工作服，属于 6S 中的什么畴？答：素养。22现场管理中经常所说的“三现是什么？答：现场、现时、现物。23设备的点检、维护和保养属于 6S 中的哪个要

4、素？答：清扫。24维修用电、火、高空、搬运、装卸等危险作业现场应做什么根本措施？答：设有现场戒备标识。25警告、危险、不合格和不良的容器及区域用什么颜色区分标识代表？答：红色。26辅材、掺配物必须堆放整齐、标识清晰，数量准确，使用时须遵循什么原那么？ 答：先进先出。27 6S 活动是一项什么样的工作？答：持久性。28 活动是谁的责任？答：全体员工。29 活动不应该流于形式，当 6S 活动开展有一定根底后，如何让工人保持遵守规那 么的习惯？- 可编- .答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。在 6S 活动推行过程中，应当通过具体的改善事例让员工切实体会到 6S 活动给大

5、家带来的好处，使 其自愿地去做。30企业需要整顿的地方是哪些？答：企业的每个地方。31 中哪个要素哪个最重要，即最终目标是什么？答：人人有素养。32 和产品质量的关系如何？答：改善品质。33做好 6S 管理工作的关键是？答：现场 6S 管理制度的执行。34清扫在 6S 管理中的理解是？答：清扫就是点检。35提升效率的根底是什么？答：整顿。36以下几项是实施素养活动的步骤是什么？答：制订行为规。制订仪容与识别标准。制订礼仪守那么。教育培训。开展推动 活动。37 中的平安包括有哪些？答：有效的平安措施、平安教育和遵守作业规程。38 管理中红色代表什么？答：警告、危险、不合格和不良- 可编- .39

6、平安标志分为哪四类？答：制止标志、警告标志、命令标志、提示标志。40平安色是表达平安信息的颜色，包括哪四种？答：红、黄、蓝、绿。41为了使办公室的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为哪三个局 部？答：资料的分类、资料的标识、资料的定位。42影响人的平安行为的环境因素有哪些？答：光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等。43劳动保护用品的作用是？答：使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体 的局部或全部防止外来侵害的作用。44整理是根据物品的什么来决定取舍？答：使用价值。45 实施的步骤是什么？答：总体筹划，拟订推行方案及目标，召开启动大会

7、。组织推行小组，推委会，广泛宣 传。组织实施。形成标准化，养成良好素养。定期检查，持续改良。46在其他企业有 5S、6S、8S 等说法，这些说法之间的关系是什么？答：5S 是从日本起源的传统的形成管理工具。 是从 5S 引申的管理概念，分别增 加了平安、节约和学习，表达形式存在差异，但涵是一致的 。47企业推行 6S 管理，在清洁阶段使用的手法有哪些？答：红牌作战、目视管理、检查表。- 可编- .48清洁的状态包含的三个要素是哪三个？答：检查、监视和改良。49质量控制的含义是什么？答：按照标准衡量实际成效，找出并纠正偏差的过程。50管理的系统方法指的是什么?答：就是要到达整体大于局部之和的效果

8、。重视相互关联的过程，以便提高整体的效果和效 率。51现场管理中，要求现场管理人员做好“三自和“一控，其中“一控指？答：控制自检合格率。52生产线员工对设备进展日检点，属于全面生产维护中的什么？答：自主保全。53平安文化素质的根底是什么？答：平安意识，法制观念。54我国规定工作地点噪声容许标准为多少分贝？答：85 分贝。55人如长时间暴露在多少分贝噪声环境中，将导致永久性的听力损伤？答：120 分贝。56平安生产工作应当坚持什么的方针？答：平安第一，预防为主。57打造 6S 现场管理的理念要求我们现场管理应该做到哪三化？答：程序化、标准化、规化。- 可编- .58成功的 6S 需要全体员工做到

9、什么？答：不断改良、关注细节、快速行动。59成功的 6S 需要管理者做到哪些要求？答：组织员工培训。带着员工寻找问题。共同研讨方法。关注推进进度。60 管理循环在推行“6S活动中的作用是什么？答：拟订活动。方案过程的实施。过程监视与检查。适宜的改良61、定置管理的原那么哪些？答：物必有位。有位必类。分类标识。62整理的含义？答：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底去除， 腾出空间。63整理的目的？答：腾出空间，空间活用。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。64整理的推行要领是什么？答：现场检查：所在的工作场所围进展全面检查，包括看的到和看不到的。制定标准：“要

10、和“不要物品的基准。去除不要品。适度定量：调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制度废弃物处理方法。自我检查：每日循环整理现场。- 可编- .65整顿的推行要领是什么？答：分析现状：落实整理工作、规划作业流程。物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进展标识。 定置管理：划线定位。66清扫的推行要领是什么？答：领导以身作那么，人人参与。建立清扫责任区室外人，不留死角。清扫、点检、保养完美相结合。杜绝污染源，建立清扫基准，作为规。67 中清洁的推行要领是什么？制定标准化，彻底维护以上 的成果。68整顿的含义？答：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。69整顿的目的

11、?答：去除“寻找的浪费。工作场所去除明了。整齐的工作环境。去除过多的积压 物品。70清扫的含义？答：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污垢的状态。使设备、工具、物品保持一个良好待用状态，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净、平安。 71清扫的目的？- 可编- .答：保持令人心情愉快的干净环境。减少脏污对品质的影响。减少工业伤害事故。 72清洁的定义？答：维持以上 3S 成果，将整理、整顿、清扫、平安等实施制度化、规化，通过制度化 来维持其最完美和最正确状态。73目视管理的含义？答：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，到达提高劳动生产率的 一种科学方法。7

12、4整理的日常维护如何进展？答：每日检查工作岗位附近的不要物定期检查车间外的不要物定期检查全厂围的不要物对发现的不要物必须立即登记并处理75清洁的“3 持原那么 原那么？答： 3 持： 维持 保持 坚持3 不： 不制造脏乱 不扩散脏乱 不恢复脏乱76清洁实施步骤的要点？答：落实前面 3S 的工作 制订并执行考评方法制订奖惩制度，运用正负向鼓励以稳固执行力 负责人经常带头巡查，以表重视 77请解释 6S 中对素养的定义。答教育活动改变习惯与倾向以维持其规定和指定的事项以实现有纪律的作业现场 每位 员工养成良好习惯,自觉进展整理、整顿、清扫、清洁的工作。78请解释定置管理的含义：- 可编- .答：7

13、9请解释省公司平安管理规定中明确各企业负责人、平安生产管理人员每年承受在岗平安 生产教育和培训的时间？答：各企业负责人、平安生产管理人员每年承受在岗平安生产教育和培训的时间不得少于 2学时；从事危险作业的人员不少于 20 学时；其他职工每年承受在岗平安生产教育和培训的 时间不得少于 4 学时。80请解释特发公司平安工作贯彻方针、原那么、管理体制？答：XXX81请简述 P D C A 循环方法的定义？答方案实施 检查处置/纠正。82请简述 5W1H 的定义？答：What 为什么做原因 why：做什么何事 where：么围何地 when什么时 候何时 who：谁来做何人 how：怎么做何法83请解

14、释“三定含义？答： 定品 明确放置物品种类，结合使用的便利性和平安性。 定位定容 根据物品的使用频率和便利性定物品的放置场所用频率高的物品置位置应距离工作场所要近。所选择的容器大小质应符合存放物品的要求加相应的标识现场有条不紊定：确定保存在工作场所或其附近物品的数量越少越好，同时保证维持正常的工作开展。 、请解释仓储管理规定“五距是哪五距？答：仓储管理五距是：墙距、堆距、柱距、灯- 可编- .距、顶距。85什么是污染源？答：产生污染的根源，它指设备的漏水、漏油、漏粉尘、漏气等源头部位，会引起的环境和设备被污染，造成产品质量受影响。通常我们说的“跑、冒、滴、漏都是污染源。86何谓“定点摄影？答：

15、对问题现场进展定点摄影，予以曝光。改善后，在同一地点定点摄影，予以表扬“站在同一地点，用同一个相机，在同一高度，对准同一对象进展拍照称为定点摄影。 87点检中的“五感法是哪“五感？答：眼观、耳听、鼻闻、口尝、手摸88 与企业及员工的关系？答：提高工作效率、平安有保障89怎样区分现场的不要品？答：不要品是现场整顿的对象。不用品是指由于市场变化，技术革新的淘汰而不再使用的物品，对此类物品立即去除现场。不要品是指可以使用，但 6 个月一次都不使用的物品，它包括“不急用品和过量用品对该物品也要去除现场，或移交库房或调剂给其他部门使用。 90目视化管理可采用的手段有哪些？答：标志线、标识牌、显示装置、信

16、号灯、指示书以及色彩标志等。 、素养的 3 守原那么为？答：守时间守标准守规定92平安管理的对象是什么？答：人 员 、 机 器 、 物 料 、 环 境 、 方 法。 、6S 活动的一般规律是？- 可编- .答：形式化制度化习惯化 、请简述我们在工作中必备的七种意识？答：顾客意识、目的意识、本钱意识、时间意识、问题意识、成果意识、团队意识。 、定制管理的含义是什么？答：运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最正确固定位置进展设计、组织、实施、调整和控制，使其到达规 化、标准化和科学化的管理活动。 、看板管理的含义？答：在同一道工序或者前后工序之间进

17、展物流或者信息交流传递的方法。 、四分法的含义？答：采取区、架、层、位对物资存放处进展标注的方法。 、要用物与不要物识别与处置包括？答：组织对现场要用物与不要物进展识别。应对要用物使用频次和使用量进展测量。组织识别出来的不要物，分类存放、正确标识，按组织要求进展处置。必要时， 应对处置进展记录。 、组织应对生产、办公、仓库等现场进展区域规划。必要时，可绘制定置图，定置 图绘制应遵循什么原那么？答：现场中的物品应绘制在定置图上。定置图应简明、扼要、完整，相对位置应准确，区域划分清晰。定置物使用标识符号进展标注，自定义标识符号应在定置图 上注明。即将处置的不要物不应绘制在定置图上。 组织需要明确的

18、标识与目视化管理的要求有哪些？- 可编- .答：划线方法。实线虚线的应用场所。各种颜色的使用方法和使用区域。物品位置的定位和限位方法，可采用定位线、形迹定位、硬件定位等方法。物品标识方法，通常采用图文标识和写真标识。危险物品、危险区域应使用规的平安标识或 警示。 清扫的要求有哪些？答：制定清扫实施方案。实行生产现场区域清扫责任制。明确清扫实施过程中的步骤、方法及要求。对清扫实施结果进展效果验证。易污染区域应开展污染源调查，采取措施降低、隔离、杜绝污染。 清洁的要求有哪些？答：建立健全区域责任制度。制定分级考评标准。建立日常巡视机制。 素养的要求有哪些？答：制定素养活动方案。制定员工行为规准那么

19、。建立员工素养长期培养机制。 中对平安的要求为？- 可编- .答：在对生产现场实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的同时，明确平安管理要求。 ?职业安康平安管理体系规 ? 要求，从现场实施和人员素养方面促进组织平安管理。营 造平安的工作环境。 现场分区评价可以分为哪些区域？答：公共区域、办公区域、生产作业区、各类库区。 公共区域评价的含义？答：公共区域评价是评价企业公共区域围规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化 等对象的 6S 管理情况。 办公区域评价的含义？答：办公区域评价是评价办公区域围办公桌椅、文件资料、办公设施、会议室、资料 室等对象的 6S 管理情况。 生产作业区评价的含义？答：生产作

20、业区的评价是评价生产作业区域围的设备仪器、电器设施、物料、箱柜台 架、辅助工具、各类用品等对象的 6S 管理情况。 各类库区评价的含义？答：各类库区评价是评价各类库区标识及账物等的 6S 管理情况。 推行 6S 活动，应该从上往下推，还是从下往上推？答：从上往下。 6S 活动不是员工自发性的一项活动。 活动能否覆盖企业所有的管理？答： 6S 活动需要全员参与， 人的素养得以提升、 工作更加有效率、 工作质量得到提升， 所以 6S 活动覆盖了企业所有的管理。- 可编- . 任何事物既有共性、又有个性， 6S 活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规化，这样会不会形成墨守成规，影响员工个人的聪明才

21、智的发挥？会不会限制个人的 自由？答：不会影响个人聪明才智的发挥和限制人身自由。 6S 活动只是要求对日常工作中定型的局部规化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。 6S 活动只会对影响整 体利益的自由行为进展限制。 什么叫应急准备？答：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进展的组织准备和应 急保障。 应急预案多长时间进展演练和评审？答：每年进展一次演练或评审。 消防平安工作的方针是什么？答：预防为主、防消结合。 平安生产工作的方针是什么？答：平安第一、预防为主、综合治理。 消防平安“四个能力建立的容是什么？答：检查火灾隐患能力。扑救初起火灾能力。疏散逃生能力。教育消防宣传 培训能力。 “三同时是指哪三同时？答：是指新建、改建、扩建工程环保平安设施与工程主体同时设计、同时施工、同时 投入使用。 生产与平安管理的“五同时是什么？- 可编- .答：同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 剧毒化学品管理要求的“五双是指哪五双？答：双人收发、双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用 事故的概念是什么？答：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。 事故处理“四不放过的原那么是什么？答：事故原因不查清不放过。事故责任人及相关责任