【直属项目经理】2022年上半年度考核评分表

1、【直属项目经理】2022年上半年度考核评分表 本次考核采用主管领导、考核组领导、同级项目经理、主管项目员工对项目经理进行360评分，设定评分权重，保证评分结果公平、合理。 绩效考核结果分为不合格、改善、优良、优秀四个等级。其中优秀者年底评优，优良者继续努力，改善者人力资源部约谈，不合格者进行人才优化。 本次考核针对项目经理证件持有情况，人力资源部会在评分结束后进行统计，在此特别说明： 2022年上半年考取同时取得证书或有成绩单，必须注册在本单位的，每项得分：一级建造师2分，二级建造师1分，中级职称（建筑类、经济类、会计类）1分，高级职称（建筑类、经济类、会计类）2分，注册会计师2分，助理级不得

2、分；八大员（含安全员C本）1分；注册安全工程师1分；人力资源管理师3-4级0.5分，1-2级1分；网络工程师2分（注册建造师，不累加安全员B本分值） 2022年上半年申报且取得奖项的，每项得分：QC成果1分、工法1分、专利1分1. 请在下拉选项中选择您的评分层级： 单选题 *主管领导项目经理考核组领导项目经理同级项目经理项目经理主管项目员工项目经理2. 请在下拉选项中选择您评分的项目经理： 单选题 *智慧科技园项目经理-张明号 (请跳至第3题)蔚县区域市民中心项目经理-甄刚 (请跳至第13题)蔚县区域五馆五中心项目经理-李云飞 (请跳至第23题)蔚县区域雪绒花都项目经理-刘健 (请跳至第33题

3、)蔚县区域物资部经理-边海永 (请跳至第43题)怀来区域项目经理-李树民 (请跳至第53题)怀来区域技术总工-李鸿亮 (请跳至第63题)怀来区域物资部经理-周刚 (请跳至第73题)蔚县区域铂悦湾项目-曹靖 (请跳至第83题)蔚县区域下关馨居项目-裴海龙 (请跳至第93题)3. 请为他们打分：进度管理（20分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的进度指标施工，工期达标满分；比工期提前加分；比工期延缓，根据拖延时间周期减分。矩阵文本题 输入0到20的数字 *智慧科技园项目经理-张明号_4. 请为他们打分：劳资管理（10分）：落实劳务实名制管理、劳务合同执行情况、劳务分包管理、劳资纠纷及处理情

4、况矩阵文本题 输入0到10的数字 *智慧科技园项目经理-张明号_5. 请为他们打分：成本指标（10分）：项目钢筋损耗率为0、混凝土损耗率不超1%、给排水管材损耗率、电气缆线损耗率、电气面板、线盒损耗率不超定额损耗量矩阵文本题 输入0到10的数字 *智慧科技园项目经理-张明号_6. 请为他们打分：安全文明施工（10分）：以集团安全部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现安全问题，该项得分为0；视安全问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *智慧科技园项目经理-张明号_7. 请为他们打分：疫情防控（10分）：严格落实项目部疫情防控措施：项目部编制专项防控安全施工方案，配备防护用品；落实

5、防疫安全教育宣讲矩阵文本题 输入0到10的数字 *智慧科技园项目经理-张明号_8. 请为他们打分：技术质量管理（10分）：以集团工程部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现质量问题，该项得分为0；视质量问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *智慧科技园项目经理-张明号_9. 请为他们打分：科技创新（10分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的科技创新指标推行，未达成相应减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *智慧科技园项目经理-张明号_10. 请为他们打分：内外部单位协调（5分）：对外关系维护协调顺畅无阻；无需公司出面协调确保各项工作正常运行；满分；每需公司出面协调或参与，每

6、次扣2分；下不封底矩阵文本题 输入0到5的数字 *智慧科技园项目经理-张明号_11. 请为他们打分：资料管理（10分）：严格按照施工周期完成各阶段资料归档整理工作；否则，扣除1-2分不等矩阵文本题 输入0到10的数字 *智慧科技园项目经理-张明号_12. 请为他们打分：信息化上线率（5分）：项目各管理环节信息化上线率达成情况矩阵文本题 输入0到5的数字 *智慧科技园项目经理-张明号_*请您填写完本题后结束作答。13. 请为他们打分：进度管理（20分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的进度指标施工，工期达标满分；比工期提前加分；比工期延缓，根据拖延时间周期减分。矩阵文本题 输入0到20的

7、数字 *蔚县区域市民中心项目经理-甄刚_14. 请为他们打分：劳资管理（10分）：落实劳务实名制管理、劳务合同执行情况、劳务分包管理、劳资纠纷及处理情况矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域市民中心项目经理-甄刚_15. 请为他们打分：成本指标（10分）：项目钢筋损耗率为0、混凝土损耗率不超1%、给排水管材损耗率、电气缆线损耗率、电气面板、线盒损耗率不超定额损耗量矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域市民中心项目经理-甄刚_16. 请为他们打分：安全文明施工（10分）：以集团安全部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现安全问题，该项得分为0；视安全问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0

8、到10的数字 *蔚县区域市民中心项目经理-甄刚_17. 请为他们打分：疫情防控（10分）：严格落实项目部疫情防控措施：项目部编制专项防控安全施工方案，配备防护用品；落实防疫安全教育宣讲矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域市民中心项目经理-甄刚_18. 请为他们打分：技术质量管理（10分）：以集团工程部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现质量问题，该项得分为0；视质量问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域市民中心项目经理-甄刚_19. 请为他们打分：科技创新（10分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的科技创新指标推行，未达成相应减分矩阵文本题 输入0到10

9、的数字 *蔚县区域市民中心项目经理-甄刚_20. 请为他们打分：内外部单位协调（5分）：对外关系维护协调顺畅无阻；无需公司出面协调确保各项工作正常运行；满分；每需公司出面协调或参与，每次扣2分；下不封底矩阵文本题 输入0到5的数字 *蔚县区域市民中心项目经理-甄刚_21. 请为他们打分：资料管理（10分）：严格按照施工周期完成各阶段资料归档整理工作；否则，扣除1-2分不等矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域市民中心项目经理-甄刚_22. 请为他们打分：信息化上线率（5分）：项目各管理环节信息化上线率达成情况矩阵文本题 输入0到5的数字 *蔚县区域市民中心项目经理-甄刚_*请您填写完本题后

10、结束作答。23. 请为他们打分：进度管理（20分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的进度指标施工，工期达标满分；比工期提前加分；比工期延缓，根据拖延时间周期减分。矩阵文本题 输入0到20的数字 *蔚县区域五馆五中心项目经理-李云飞_24. 请为他们打分：劳资管理（10分）：落实劳务实名制管理、劳务合同执行情况、劳务分包管理、劳资纠纷及处理情况矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域五馆五中心项目经理-李云飞_25. 请为他们打分：成本指标（10分）：项目钢筋损耗率为0、混凝土损耗率不超1%、给排水管材损耗率、电气缆线损耗率、电气面板、线盒损耗率不超定额损耗量矩阵文本题 输入0到10的

11、数字 *蔚县区域五馆五中心项目经理-李云飞_26. 请为他们打分：安全文明施工（10分）：以集团安全部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现安全问题，该项得分为0；视安全问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域五馆五中心项目经理-李云飞_27. 请为他们打分：疫情防控（10分）：严格落实项目部疫情防控措施：项目部编制专项防控安全施工方案，配备防护用品；落实防疫安全教育宣讲矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域五馆五中心项目经理-李云飞_28. 请为他们打分：技术质量管理（10分）：以集团工程部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现质量问题，该项得分为0；视质量问题

12、轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域五馆五中心项目经理-李云飞_29. 请为他们打分：科技创新（10分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的科技创新指标推行，未达成相应减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域五馆五中心项目经理-李云飞_30. 请为他们打分：内外部单位协调（5分）：对外关系维护协调顺畅无阻；无需公司出面协调确保各项工作正常运行；满分；每需公司出面协调或参与，每次扣2分；下不封底矩阵文本题 输入0到5的数字 *蔚县区域五馆五中心项目经理-李云飞_31. 请为他们打分：资料管理（10分）：严格按照施工周期完成各阶段资料归档整理工作；否则，扣除1-2分不

13、等矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域五馆五中心项目经理-李云飞_32. 请为他们打分：信息化上线率（5分）：项目各管理环节信息化上线率达成情况矩阵文本题 输入0到5的数字 *蔚县区域五馆五中心项目经理-李云飞_*请您填写完本题后结束作答。33. 请为他们打分：进度管理（20分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的进度指标施工，工期达标满分；比工期提前加分；比工期延缓，根据拖延时间周期减分。矩阵文本题 输入0到20的数字 *蔚县区域雪绒花都项目经理-刘健_34. 请为他们打分：劳资管理（10分）：落实劳务实名制管理、劳务合同执行情况、劳务分包管理、劳资纠纷及处理情况矩阵文本题 输入

14、0到10的数字 *蔚县区域雪绒花都项目经理-刘健_35. 请为他们打分：成本指标（10分）：项目钢筋损耗率为0、混凝土损耗率不超1%、给排水管材损耗率、电气缆线损耗率、电气面板、线盒损耗率不超定额损耗量矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域雪绒花都项目经理-刘健_36. 请为他们打分：安全文明施工（10分）：以集团安全部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现安全问题，该项得分为0；视安全问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域雪绒花都项目经理-刘健_37. 请为他们打分：疫情防控（10分）：严格落实项目部疫情防控措施：项目部编制专项防控安全施工方案，配备防护用品；落实

15、防疫安全教育宣讲矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域雪绒花都项目经理-刘健_38. 请为他们打分：技术质量管理（10分）：以集团工程部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现质量问题，该项得分为0；视质量问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域雪绒花都项目经理-刘健_39. 请为他们打分：科技创新（10分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的科技创新指标推行，未达成相应减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域雪绒花都项目经理-刘健_40. 请为他们打分：内外部单位协调（5分）：对外关系维护协调顺畅无阻；无需公司出面协调确保各项工作正常运行；满分；每需公司出

16、面协调或参与，每次扣2分；下不封底矩阵文本题 输入0到5的数字 *蔚县区域雪绒花都项目经理-刘健_41. 请为他们打分：资料管理（10分）：严格按照施工周期完成各阶段资料归档整理工作；否则，扣除1-2分不等矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域雪绒花都项目经理-刘健_42. 请为他们打分：信息化上线率（5分）：项目各管理环节信息化上线率达成情况矩阵文本题 输入0到5的数字 *蔚县区域雪绒花都项目经理-刘健_*请您填写完本题后结束作答。43. 请为他们打分：进度管理（20分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的进度指标施工，工期达标满分；比工期提前加分；比工期延缓，根据拖延时间周期减分

17、。矩阵文本题 输入0到20的数字 *蔚县区域物资部经理-边海永_44. 请为他们打分：劳资管理（10分）：落实劳务实名制管理、劳务合同执行情况、劳务分包管理、劳资纠纷及处理情况矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域物资部经理-边海永_45. 请为他们打分：成本指标（10分）：项目钢筋损耗率为0、混凝土损耗率不超1%、给排水管材损耗率、电气缆线损耗率、电气面板、线盒损耗率不超定额损耗量矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域物资部经理-边海永_46. 请为他们打分：安全文明施工（10分）：以集团安全部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现安全问题，该项得分为0；视安全问题轻重酌情减分矩

18、阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域物资部经理-边海永_47. 请为他们打分：疫情防控（10分）：严格落实项目部疫情防控措施：项目部编制专项防控安全施工方案，配备防护用品；落实防疫安全教育宣讲矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域物资部经理-边海永_48. 请为他们打分：技术质量管理（10分）：以集团工程部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现质量问题，该项得分为0；视质量问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域物资部经理-边海永_49. 请为他们打分：科技创新（10分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的科技创新指标推行，未达成相应减分矩阵文本题 输入0到

19、10的数字 *蔚县区域物资部经理-边海永_50. 请为他们打分：内外部单位协调（5分）：对外关系维护协调顺畅无阻；无需公司出面协调确保各项工作正常运行；满分；每需公司出面协调或参与，每次扣2分；下不封底矩阵文本题 输入0到5的数字 *蔚县区域物资部经理-边海永_51. 请为他们打分：资料管理（10分）：严格按照施工周期完成各阶段资料归档整理工作；否则，扣除1-2分不等矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域物资部经理-边海永_52. 请为他们打分：信息化上线率（5分）：项目各管理环节信息化上线率达成情况矩阵文本题 输入0到5的数字 *蔚县区域物资部经理-边海永_*请您填写完本题后结束作答。5

20、3. 请为他们打分：进度管理（20分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的进度指标施工，工期达标满分；比工期提前加分；比工期延缓，根据拖延时间周期减分。矩阵文本题 输入0到20的数字 *怀来区域项目经理-李树民_54. 请为他们打分：劳资管理（10分）：落实劳务实名制管理、劳务合同执行情况、劳务分包管理、劳资纠纷及处理情况矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域项目经理-李树民_55. 请为他们打分：成本指标（10分）：项目钢筋损耗率为0、混凝土损耗率不超1%、给排水管材损耗率、电气缆线损耗率、电气面板、线盒损耗率不超定额损耗量矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域项目经理-李树民

21、_56. 请为他们打分：安全文明施工（10分）：以集团安全部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现安全问题，该项得分为0；视安全问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域项目经理-李树民_57. 请为他们打分：疫情防控（10分）：严格落实项目部疫情防控措施：项目部编制专项防控安全施工方案，配备防护用品；落实防疫安全教育宣讲矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域项目经理-李树民_58. 请为他们打分：技术质量管理（10分）：以集团工程部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现质量问题，该项得分为0；视质量问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域项目经理

22、-李树民_59. 请为他们打分：科技创新（10分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的科技创新指标推行，未达成相应减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域项目经理-李树民_60. 请为他们打分：内外部单位协调（5分）：对外关系维护协调顺畅无阻；无需公司出面协调确保各项工作正常运行；满分；每需公司出面协调或参与，每次扣2分；下不封底矩阵文本题 输入0到5的数字 *怀来区域项目经理-李树民_61. 请为他们打分：资料管理（10分）：严格按照施工周期完成各阶段资料归档整理工作；否则，扣除1-2分不等矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域项目经理-李树民_62. 请为他们打分：信息化上

23、线率（5分）：项目各管理环节信息化上线率达成情况矩阵文本题 输入0到5的数字 *怀来区域项目经理-李树民_*请您填写完本题后结束作答。63. 请为他们打分：进度管理（20分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的进度指标施工，工期达标满分；比工期提前加分；比工期延缓，根据拖延时间周期减分。矩阵文本题 输入0到20的数字 *怀来区域技术总工-李鸿亮_64. 请为他们打分：劳资管理（10分）：落实劳务实名制管理、劳务合同执行情况、劳务分包管理、劳资纠纷及处理情况矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域技术总工-李鸿亮_65. 请为他们打分：成本指标（10分）：项目钢筋损耗率为0、混凝土损耗率

24、不超1%、给排水管材损耗率、电气缆线损耗率、电气面板、线盒损耗率不超定额损耗量矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域技术总工-李鸿亮_66. 请为他们打分：安全文明施工（10分）：以集团安全部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现安全问题，该项得分为0；视安全问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域技术总工-李鸿亮_67. 请为他们打分：疫情防控（10分）：严格落实项目部疫情防控措施：项目部编制专项防控安全施工方案，配备防护用品；落实防疫安全教育宣讲矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域技术总工-李鸿亮_68. 请为他们打分：技术质量管理（10分）：以集团工程部巡

25、检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现质量问题，该项得分为0；视质量问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域技术总工-李鸿亮_69. 请为他们打分：科技创新（10分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的科技创新指标推行，未达成相应减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域技术总工-李鸿亮_70. 请为他们打分：内外部单位协调（5分）：对外关系维护协调顺畅无阻；无需公司出面协调确保各项工作正常运行；满分；每需公司出面协调或参与，每次扣2分；下不封底矩阵文本题 输入0到5的数字 *怀来区域技术总工-李鸿亮_71. 请为他们打分：资料管理（10分）：严格按照施工周期完成

26、各阶段资料归档整理工作；否则，扣除1-2分不等矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域技术总工-李鸿亮_72. 请为他们打分：信息化上线率（5分）：项目各管理环节信息化上线率达成情况矩阵文本题 输入0到5的数字 *怀来区域技术总工-李鸿亮_*请您填写完本题后结束作答。73. 请为他们打分：进度管理（20分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的进度指标施工，工期达标满分；比工期提前加分；比工期延缓，根据拖延时间周期减分。矩阵文本题 输入0到20的数字 *怀来区域物资部经理-周刚_74. 请为他们打分：劳资管理（10分）：落实劳务实名制管理、劳务合同执行情况、劳务分包管理、劳资纠纷及处理情

27、况矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域物资部经理-周刚_75. 请为他们打分：成本指标（10分）：项目钢筋损耗率为0、混凝土损耗率不超1%、给排水管材损耗率、电气缆线损耗率、电气面板、线盒损耗率不超定额损耗量矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域物资部经理-周刚_76. 请为他们打分：安全文明施工（10分）：以集团安全部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现安全问题，该项得分为0；视安全问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域物资部经理-周刚_77. 请为他们打分：疫情防控（10分）：严格落实项目部疫情防控措施：项目部编制专项防控安全施工方案，配备防护用品；落实

28、防疫安全教育宣讲矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域物资部经理-周刚_78. 请为他们打分：技术质量管理（10分）：以集团工程部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现质量问题，该项得分为0；视质量问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域物资部经理-周刚_79. 请为他们打分：科技创新（10分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的科技创新指标推行，未达成相应减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域物资部经理-周刚_80. 请为他们打分：内外部单位协调（5分）：对外关系维护协调顺畅无阻；无需公司出面协调确保各项工作正常运行；满分；每需公司出面协调或参与，每次

29、扣2分；下不封底矩阵文本题 输入0到5的数字 *怀来区域物资部经理-周刚_81. 请为他们打分：资料管理（10分）：严格按照施工周期完成各阶段资料归档整理工作；否则，扣除1-2分不等矩阵文本题 输入0到10的数字 *怀来区域物资部经理-周刚_82. 请为他们打分：信息化上线率（5分）：项目各管理环节信息化上线率达成情况矩阵文本题 输入0到5的数字 *怀来区域物资部经理-周刚_*请您填写完本题后结束作答。83. 请为他们打分：进度管理（20分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的进度指标施工，工期达标满分；比工期提前加分；比工期延缓，根据拖延时间周期减分。矩阵文本题 输入0到20的数字 *

30、蔚县区域铂悦湾项目-曹靖_84. 请为他们打分：劳资管理（10分）：落实劳务实名制管理、劳务合同执行情况、劳务分包管理、劳资纠纷及处理情况矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域铂悦湾项目-曹靖_85. 请为他们打分：成本指标（10分）：项目钢筋损耗率为0、混凝土损耗率不超1%、给排水管材损耗率、电气缆线损耗率、电气面板、线盒损耗率不超定额损耗量矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域铂悦湾项目-曹靖_86. 请为他们打分：安全文明施工（10分）：以集团安全部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现安全问题，该项得分为0；视安全问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域铂

31、悦湾项目-曹靖_87. 请为他们打分：疫情防控（10分）：严格落实项目部疫情防控措施：项目部编制专项防控安全施工方案，配备防护用品；落实防疫安全教育宣讲矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域铂悦湾项目-曹靖_88. 请为他们打分：技术质量管理（10分）：以集团工程部巡检检查记录及本次考核巡检情况为依据；出现质量问题，该项得分为0；视质量问题轻重酌情减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域铂悦湾项目-曹靖_89. 请为他们打分：科技创新（10分）：严格按照年初签署的项目管理责任书中规定的科技创新指标推行，未达成相应减分矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域铂悦湾项目-曹靖_90. 请为他们打分：内外部单位协调（5分）：对外关系维护协调顺畅无阻；无需公司出面协调确保各项工作正常运行；满分；每需公司出面协调或参与，每次扣2分；下不封底矩阵文本题 输入0到5的数字 *蔚县区域铂悦湾项目-曹靖_91. 请为他们打分：资料管理（10分）：严格按照施工周期完成各阶段资料归档整理工作；否则，扣除1-2分不等矩阵文本题 输入0到10的数字 *蔚县区域铂悦湾项目-曹靖_92. 请为他们打分：信息化上线率