管理人员的现场日常管理课件

1、管理人员的现场日常工作管理组件制造部培训资料刘鑫目录1、开始作业前2、作业时3、作业结束时4、其他日常管理开始作业前-人的管理（man）1、当日、当班的出缺勤确认和报告;2、按照生产计划配置人员。3开始作业前-作业的管理 (method)1、确认当日、当班的生产计划；（生产管理板的作成）2、各个工序的操作程序的确认；（例如新的工艺提示单等文件）3、填写好的检查表的回收和未填的表的发放。4开始作业前-设备、工夹具的管理（machine)1、生产所需要的设备、工夹具的准备；（数量、配置、有无破损故障）2、设备、工夹具的开始作业点检和记录确认；3、确认设备的作业条件是否如指定。5开始作业前-S、安全

2、、纪律 (safety)1、作业开始前开会； 把生产计划、作业注意事项、公司决定事项等事项进行宣讲；2、服装的确认； 正确穿着工作服的确认，（帽子、头罩、袖口、工牌佩戴等是否良好；是否有违反规则的物品）3、所规定的清扫作业的实施确认。7作业时-人的管理（man）1、未达到生产计划时的加班和加班时间的安排和传达；（人员的确保，提出加班申请）2、休息时间开始和结束的安排和传达；3、品种更换时的人员配置的调整；4、公司休息时间出勤的联络。作业时-设备、工夹具的管理（machine)1、设备、工夹具的故障、异常确认； 故障和异常时和上司(工程师）联络2、制造条件的确认；（包括工夹具的点检） a、开始生

3、产前 b、品种切换时（产品和材料） c、异常排除后开始生产前 d、其他3、空调机、加湿器的管理（温度、湿度）的确认。作业时-部品、辅料的管理(material)1、主要材料切换时相关工序制造条件和产品质量的检查的实施；2、组件品种切换时的材料的投入指示和确认。作业时-S、安全、纪律 (safety)1、对物品的放置场所是否符合要求、放置方法是否正确进行巡视确认和指导；2、对口罩、头罩、绝缘手套、工作服等是否按规则穿戴进行巡视确认和指导；3、不安全动作的注意和安全教育的实施；4、对工作台、设备上是否有污物付着是否定期进行清扫进行实施确认；作业结束时-作业的管理 (method）1、总结报告 当班

4、的投入量 最终生产量，半成品数量，返工 率，不良率的实绩。2、在交接本上填写下一班的交接事项。作业结束时-设备、工夹具的管理（machine）1、设备电源的OFF最终确认； （但是下一班要使用的东西另当别论）2、设备、治工具的整理情况确认； （保管场所和数量及破损） 丢失、破损要与上司联系。作业结束时-S、安全、纪律 (safety)1、作业完成后的整理整顿清扫的实施确认； 工夹具归还到所定位置，关灯，椅子放到桌子下面 （擦去地面上发黑有污迹的地方） （桌子上不放不用的东西）2、张贴物的歪斜、剥落、弄脏、过期的确认；其他日常管理-人的管理（man）1、新进员工的培训教育； 规则、纪律、公司文化

5、的培训教育； 技能训练2、多能工的培训（按计划进行）；3、出勤率的管理；4、素质教育（服装,作业态度），让其遵守规定的规则其他日常管理-作业的管理 (method）1、作业员的技能训练；（对未达到标准的作业员进行指导）2、按操作程序进行作业指导；3、算出不良率和图表的作成；其他日常管理-设备、工夹具的管理（machine）1、工夹具的保管管理 保管场所的设定； 在架子、桌子上标识名称；2、管理责任者的选定；其他日常管理-部品、辅料的管理(material)1、 消耗品、生产辅助材料的确保和保管场所的确定； 消耗品（头罩手套口罩等） 生产辅助材料（酒精、抹布等）其他日常管理-S、安全、纪律 (safety)1、规定职场各个区域的清扫担当，并按要求实施；2、规定清扫用具的数量，让其放置在清扫箱内或规