投标书正文餐厅

1、 3目录第一章 总则说明.1.11.21.3 编制依据.1.41.5 编写原则.其次章 工程概况.2.1 工程概况.2.2第三章 技术设计保障体系 .3.1为设计的完善，我现场设计部深入施工大样设计。 .对设计变更以及为使本工程到达完善的几点做法。 .3.4第四章 对材料品质的把握措施 .4.14.24.34.44.54.6第五章 对工人素养的把握策略 .5.15.25.3第六章 现场施工总平面布置 .6.1 施工预备.6.2 脚手架工程预备.6.3 工期的把握.6.4 工程组织构架.6.5 施工布置.第七章 施工过程质量把握体系 .7.1 成立质量治理小组.7.27.3 施工操作质量的把握.

2、第八章 安全文明施工措施 .8.1 文明施工治理制度.8.2 文明施工的具体措施.8.3章制度详见本公司规章制度。.第九章 施工交接和半成品、成品保护制度 .9.19.2 成品保护的具体措施.第十章 工程质量通病及防治措施 .第十一章 潮季、雨期施工措施 .第十二章 夜间施工保障措施 .第十三章工程保修表.第十四章 附表.14 餐厅整修工程进度打算表.14.2“天宇”班组作业打算表.14.314.4 工序交接卡.14.5- 20-第一章 总则说明我公司对“谏壁电厂餐厅整修工程工程部筹组负责人，共同编写了本施工组织设计。本施工组织设计将是指导该项装饰工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方

3、面的综合性文件，供批阅。本施工组织设计将对如下问题提出解决方案沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济性提出的前提下实施。提出材料预备和人员预备措施，从施工预备至竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。对各专业的协调，提出建议方案。合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是依据“餐厅整修工程”设计文件和施工图纸，从财力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供给和时间排列等方面，进展科学、合理的部署，从而到达设计上精益求精；在时间上能保证快捷、工期短，在质量上能精度高；在经济上到达合理开支，降低本钱。从而为本工程的目标

4、“合格工程”奠定科学依据。编制依据法律法规。国家现行的建筑装饰工程施工及验收标准和镇江市现行的有关规定。“餐厅整修工程”和工作量清单。勘察现场所了解的具体状况。我公司企业标准和质量保证体系。我公司现有的施工力气和技术装备状况。我公司合作技术力气、专业厂商、材料供给商。我公司在其它类似工程中总结的阅历。施工工艺标准及技术标准本工程的施工工艺标准及技术标准编制依据： 1.4.1建筑装饰工程施工及验收标准JGJ73-91。建筑施工高处作业安全技术标准JGJ180-91。施工现场临时用电安全技术标准JGJ46-88。本公司有关施工、质量、安全生产、技术治理等文件。建设单位对该工程提出的施工工期、质量修

5、改要求。建设单位提出的设计文件要求。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编制的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到本组织设计作为指导施工的法律文件，并在业主、监理方的指导施工的法律文件，并在业主、监理方指导下进一步标准、完善执行。编写原则本施工组织设计编写人员由工程领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些班子成员都将参与本工程的施工与治理。介绍，为日后施工打下根底。其次章 工程概况工程概况本建筑为国电集团公司谏壁电厂餐厅改造工程。一、餐厅部门改造、整治111595米原铁红花岗岩，已有252036123.9694、201253658235厅局部原样修复。撤除或更换镜子。

6、6、以上全部装修材料品牌及产地均有建设方定，工程量以现场签证为准。本装修工程的难点和主要策略本工程难点本工程是一个整修工程，其工期紧，专业性强，工程质量要求精细，各工程间穿插作业频繁给工程治理带来了较大的难度。针对上述2.2.1我工程部特别制定如下九条工作重点：科学划分相对独立的施工工段，每工段治理清楚，逐个击破。工程部现场办公，深入施工现场，加强现场指导施工。利用监理的权威性，加强质量治理。利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。贮备充分的工作资源作后备力气，可随时调用。以图、表与书面形式向施工班组进展技术交底，并作具体解释，建立与质量挂钩的奖罚制度，治理人员分层治理，责任明确区公，奖罚清楚，严

7、格执行。与各专业队伍共建成品的保护制度全场挂牌统一成品保护装置。预备充分的流淌资金以应付足够的材料选购之用，使工程能依打算进展。，奖罚清楚，严格执行。第三章 技术设计保障体系为设计与施工的技术交接建立桥梁。施工班组所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责与技术部成员商讨解决，不能自作主见。施工治理人员必需将现场实测的尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。为设计的完善，我现场设计部深入施工大样设计。对设计变更以及为使本工程到达完善的几点做法。对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求监理方意见。同时本着对业主高度负责任的精神，我们会反复争辩修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到

8、经济合理。主要材料，如石材、瓷片、木材等和购入的成品，力求花色、规格、品种与设计意图完全全都，并征得业主的同意前方可购入。对简单部位，先做节点实物大样，经确认后实施，以到达合格标准后再施工。我们将与监理公司同心协力，全力监控。对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的根底上，我们将承受。对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会乐观的接受。对监理公司的合理整改，我们会虚心承受。第四章 对材料品质的把握措施按品牌厂家订购、生产过程跟样板确认按品牌厂家订购、生产过程跟样板确认对生产用单材料的把握出厂检验现场验收对生程体系流程图材料“样板制度”我公司对业主指定的装饰材料品牌，实行从专业供货

9、商选购样板回来，并把实物样板送给业主和监理人员鉴定，到达满足后，直接从供货商处按样板品牌规格选购至现场使用。材料供给“需求制度”材料需用打算依据本装修工程工程的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该项工程工程具体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。材料来源打算源方向。材料申请选购打算申请选购打算是依据工作方法打算编制的，反映我公司必需获得材料的数量，是进展选购订货的依据。材料“验收制度”本工程中全部材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家材料技术资料和试验数据及材料样品、请业主和监理工程师审批。但凡资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场

10、。检查、验收，杜绝不合格的材料进入施工现场。材料“保管制度”对购入的材料或成品设置特地的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥当保管。石材堆放，要用枕木放于地上，留神碰角。木制品堆放，要架高地面，用以防水、防潮。油漆等易燃、易爆产品要尽量削减库存，并要单独特地存放。利用专业厂家加工半成品，提高专业水平，削减现场制作量。由专业工程师进展监控。例如：木线、木制品、木门等在专业工厂定做好后再到现场安装。对主要装饰材料把握的具体做法。4.6.800*800门厅地面源头入手，确保各部位全都并可先后施工。依据施工图，准确计算出相关部位所需瓷片总用量。由专业工程师或供销员直接到专业供货

11、单位找到符合以下要求的材料。a、花色与设计全都；b加工后统一编号c、瓷片编号全都，加工后按挨次包装、运输；d、槽口胶，承受合资产“美之宝”品牌大力胶。e、预备足够数量厚度全都的垫片，用于施工留缝用。制止使用木块、铁块，以防污染瓷片，碰爆瓷片边。没有现货的瓷片要提前订货。对门窗全部在专业厂制作，对购入的成品如灯具、水件、洁具、电器之类，实行业主指定品牌，满足前方可购入。对玻璃等制品的把握门窗玻璃验收均按国家标准验收。留意玻璃的成品保护，绝不容许有划花现象存在。第五章 对工人素养的把握策略对工人素养的把握措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队伍，以最娴熟、最直接的方法做到最正确效果。以合理

12、的工价，严格的达标治理，制定奖罚的方法，按工种单价提取肯定的金额奖给到达工种优秀标准的工人。为工人供给良好的食宿和伙食条件。供给数量充分、性能完备的施工机具赐予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进展严格的资格审查。对现场专业分包队伍实行动态治理，不允许其擅自扩大和任凭抽调，以确保专业分包队伍的素养和人员的相对稳定。全部工段各班组施行挂牌施工，责任明确。打算用于本工程各专业施工班组及相相关措施油漆班组油漆班组的治理重点。为确保乳胶漆墙面的施工质量，到达最正确效果，10子难干，尽量抓紧一切时间施工。瓷片砖班组人负责肯定区域，实施面积治理法，分清界限，明确责任。水电安装班组选用有等级水、电

13、工参与本工程施工，实施基建治理，成品保护至为关键。在安装过程中要对成品损坏全程负责，安装完成后要负责成品保护，直至验收通过。特别工艺工人在公司内或专业厂商内选择合格者参与工序施工，确保专业水平。对主要专业工人技术水平的要求为确保施工参与人员的素养，全部专业技术人员必需经过预审程序，经审查合格者方可进入施工现场。主要专业工人技术水平的要求瓷片砖技术水平要求看懂施工图以及一般建筑施工图；生疏常用水泥、砖、瓷片砖的根本性能；娴熟把握砖构造的施工工艺；娴熟把握石材的饰面、铺面施工技能；娴熟把握各种瓷片的铺贴工艺与方法；油漆涂料工技术水平要求生疏各种油漆主辅材料的品种和性能；娴熟把握油漆施工工艺技能；娴

14、熟把握各种饰面的底层处理工艺及技巧。电工技术水平要求看懂装饰施工图、电器系统施工图；把握电工根本原理、常用电器根本原理；台把握各种灯具的安装工艺及操作方法；台生疏常用电器设备的安装。第六章 现场施工总平面布置施工预备综合现场资料检查施工范围内的现场状况、道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室确实定；各专业工种前期工作预备。落实施工用水用电装修施工的用电、用水是进场前期预备工作的重要环节，首先必需对各装修施工工程段的总用电量时行主体综合及估算，作出施工用电打算报告。序号设备名称现场施工主要设备用电表数量功率说明1冲击钻60.386=2.282电钻30.283=0.843切割机11.11=1.

15、14木工压刨212=55气泵222=46圆盘锯21.52=37焊机141=4含亚弧焊机合计功率17.22实际使用功率17.2250%=8.61照明功率20施工区的合理布置规划、平面的具体安排这两种根底手段，到达施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化穿插施工的简单关系或便利综合治理，实现文明施工。主要考虑内容：临时办公、值班室等。作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。后勤区：一般材料仓库、指定垃圾堆放区点、指定小便处等。脚手架工程预备本工程室内施工承受的门型脚手架，均承受可移动拆卸脚手架，做到满足使用，尽量不乱拖乱拉。对于特别部位或高度较高的楼梯间等，尽量承受满

16、堂脚手架，中间设立剪刀撑。室外墙面工程承受钢管脚手架。工期的把握45科学合理安排人力、物力，细心组织施工详见施工进度表。工程组织构架依据工程治理的需要建立一个权限明确、责任清楚、分工细致、要求严格和高效率的治理组织构架，作业层同时开工最大人数为10施工布置在本工程的施工过程中，依据工程特点，我公司的施工部署将实行分段做法，进展平行施工，穿插作业。借助建设单位的治理力气，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走线路。第七章 施工过程质量把握体系工作质量把握和施工操作质量的把握。成立质量治理小组质量治理小组：工程部经理任组长，各工段长为小组成员。治理小组工作内容生疏图纸各节点施工大样，质量标准

17、。把握各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。觉察施工质量现象，分析缘由，争辩对策，总结阅历。做好施工日志工作。定期召开各工段长会议，沟通相关阅历。对各班组交接进展检查。对隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程资料的整理工作。成品保护的检查。施工技术治理工作的质量把握技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。技术交底制度我公司工程在每一段工序施工前，实行向施工人员进展技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部工程工程正式施工前，对参与施工过程的有关治理人员、技术人员和工人进展的一次技术性的交底，交待内容必需使得参与施工的人员对施工的对象从设计状况、构

18、造特点、技术要求到施工工艺等方面有一个比较具体的了解，以便科学地组织施工，合理安排工序，避开发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容：设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参与，具体介绍图纸要求，工程特点，质量标准。施工组织设计交底，由工程部技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长，进展技术交底。技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。设置质量把握点，明确难点解决措施对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点把握，如石材收口节点；卫生间防水工程等，由技术部治理人员轮番值班全工序过程监制，不得有误。施工操作质量的把握装饰工程的最终效果，施工操作过程起着打算性的作用，所以加强施工过

19、程、施工操作的质量监控是相当关键的，必需从以下措施入手。建立“样板房”的制度对于批量制作的工程工程，必需进展样板房的制作，这样可以避开批量损失，给施工人员也有一个比较形象直观的感觉，确保施工品质。建立“样板天制度”即在每一道工序开头时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术员进展检查和评定，检查该工程的全部材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。实行班组自检制度分项工程施工完毕后每道工序完成后，各班组长带头进展自检，自检不合格，不得转入下道工序。班组长完本钱班组任务后供给自检结果给工程部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，效劳下道工序

20、和鉴定上道工序的结果，工程部组织三道工序班组进步行检查活动，做好书面记录，有问题马上整改，此为三工序检验制度。建立巡查制度质检员全天候巡察现场,觉察问题马上协调本班组长准时解决,并做好记录.遍,觉察问题填好”现场问题整改卡”,在下班后交给班长整改。3对工程重要部位，施工简洁形成缺陷而难以订正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监视，轮值当班保证本工序一次成功。验检制度由工程部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进展检查验收。本验收结果作为分项工程奖罚的依据。实行挂牌施工，质量奖罚制度实行班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格

21、者罚，重则退场。这一措施将有力地加强班组责任心，保质保量完工。质量事故发生生的处理制度工程部召集技术人员和施工班组人员共同争辩问题产生的缘由。书面通告大事处理意见，对施工治理人员和班组进步行罚款和书面批判。召集其它工段长、班组长召开现场会，以本领故作借鉴，杜绝在棋逢对手它工段发生同类事故，再次强调确保质量。第八章 安全文明施工措施文明施工是现场施工的最高层次思想治理，文明施工做得越好，工程质量也越会有保证。文明施工治理制度文明施工治理必需严格遵守我公司的治理条例和贵单位的规章制度。加强施工现场的总平面治理和施工现场的技术治理,坚持技术交底，避开野蛮施工作业。加强现场质量、安全治理，坚持工程质量

22、安全生产责任制，坚持加强现场的材料治理,现场材料堆放整齐，施工中做到工完场清，保护现场干净，加强成品、半成品保护。加强机械设备治理，施工中随时做好机械的维护、保养工作。文明施工的具体措施为了根本上解决文明施工的问题，并考虑到现场环境，我们将严格区分施工区、生活区，并进展分类治理。创无烟生产现场，目的有二，一是可以净化环境，二是可削减发生火灾的机率，确保现场安全。为保持现场干净，杜绝施工人员在施工现场随地大小便的不文明行为。实行垃圾集中堆放，对不能利用的下脚材料准时清理外运，不积压。施工人员持卡上岗，严禁赤脚、拖鞋、高跟鞋在现场作业，严禁非施工人员进入施工现场。现场由人值守,轮岗值班,确保安全。

23、为确保安全文明施工，做到无事故发生，本公司特制定多项规章制 度详见本公司规章制度。第九章 施工交接和半成品、成品保护制度稍一不慎，便会对已竣工局部造成损坏，又需要重施工，既误工期又铺张材料，所以成品保护格外重要，要使每个人都建立起成品保护意识。建立“工序交接卡”制度在各工种交接时，承受“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成制度。成品保护的具体措施成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法。护就是提前保护，如木装饰墙面完成后防止在天棚和地面施工时受到污染，应全部贴上塑料薄膜纸保护起来。包就是包裹。如楼梯扶手、安全门等，应进展包裹。电器开关等也要包裹，防止油漆污染。盖就是外表掩盖，如地面完工后

24、，用地毯胶垫进展外表掩盖，在通道位置上还应盖上木夹板。封就是封闭。如洗手间，主要楼梯施工后应封闭起来到达保护之目的。分层分段设专人负责成品保护，治安消防和巡回检查，操作人员凭许可证进入施工区办理登记手续。对已完成的区域,派专人负责保管钥匙和开门工作,凡未经许可一概不得进入已施工完成的房间或区域内。预验后要修整的工程须有特别许可证方可进入。统一全场成品保护标志,如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。依据特别部位，制定具体的成品保护措施。实行赔偿制度。全部工序操作者均需对本工序完成保护工作，才算完本钱工序完成，才可领到本工序工资。第十章 工程质量通病及防治措施工程质量通病及防治措施通病大理石色差大产生缘由颜色不全都解决方法严格按花岗石批号施工，不得任凭拼装。大理石外表水 石材吸取到地面水分 用“保得IOS”处理侧面和底面，防止水渍现象而形成分渗到石材里。饰面枪钉口明 枪钉太粗，工艺不对 用针钉压木条施工饰面板选用优质木乳显，留有钉口胶拆下木压条及针钉补灰口根本不见。制作不精细，现场空 留意现场环境，确保油漆工艺要求；上、木门油漆手感 气灰尘较多下面和侧面要油漆封底，防止吸湿后变形。涂料墙面顶棚 抹灰层不平，砂纸底 光源侧光照耀下，屡次抹灰修底磨平。不平