生产、品控经理绩效考核表

1、苏 州 味 香 食 品 有 限 公 制造事业部生产季度 绩效核表考核岗位生产副理被考核：王绍金考评人考核日：11人员设安全：零伤，得 5 分、出现500 元次，该扣 3 分、出 元/次，该项 0 分5生产统计2产品质安全：零事 得 分出现500 元次，该项 3 分、出500 元/次该项 分5 231满足物生产计划需（如期交付 缺货量/需求量比值，每低 扣 分2各工序过程产品停 / 积压，无延期生产扣 5 分/次,若发现 2 次以上，该项 0 分1人员手/工器具/品 检验格率 得 分每低于 。 扣 分2出水/异/白/黑投诉 3 起百吨， 1 起扣 分，恶性杂质扣 分 次包装客诉扣 5 分 次20

2、1510计划专员品控部品控部销售部3 按研发下工艺要求开生产 ,若场发现改工艺行，扣 分次1单位制成本（元kg 生产总用/总产量）与 年同比下降 ，该项满分反之得 分51042人均时满足kg/人。h,低于标 。5kg/人.h,扣 分若低于标准 2kg/人 ，该项 0 分10生产统计3各项单出品率财核定指标， 分，若单品数2 个或比率2%不达标，该项 分1051 勇于承责任，对职范围内的所事项负责 2 O12 考核见附表）10生产部人事行政加项 上级部门或管交代的临事项，或者度动态目标 按要求成，在考核础上,可加 2-5 分 2本部门个人有优秀案,公司节成本或者创金额在 万元以，可加 分总得分需

3、善项备：本度所辖门发重安与品质故(金达 3 万元以上），季考核分为零苏 州 味 知 香 食 有 限 公 司制造事业部品季度 绩效考核表考核岗：品控副理被考核：李军考评人考核日：11产品质安全：零事，得 5 分、出现500 元次，该扣 分出现 元次，该 0 分5生产统计2过程产批次不良，工损失累计 500 /月，该项 分521进料误漏检率 0。5 %，若发生物料次漏检或漏率 0.5，该项 0 分2人员手/工器具/品卫检覆率 手部/ 工器具年度检验划 成批批检测并样）20生产统计检验记录 1过程产不良率 0.02 （不良数当月产总数不良0。02%,该项为 0 1032季度产质量缺陷投（出水、异、发

4、白/黑等异）3 起/百吨，每超 1 起扣 10 分3过程品监控无投诉后道工序发不良投诉前道工序,如异物/净含量/标/泽等，扣 分次1510生产统计研发专员4生产 100%按研发下达艺要求执行若现场发现更改工艺而控未发现或止，扣 5 分/次1041 体系运行程监督，若现有不符合项,扣 5 分/ 次15审核小组2 体系审核成率 100内审 2 次年、外审 次 、 审核次年）51 勇于承责任,对职责范围的所有事项责 2 O12 考核见附表）10品控部人事行政加项 上级部门或管交代的临事项 ,或者月度动目标 100 按求达成 在核基础上，可加 2 分 2本部门个人有优秀案，为公司约成本或者创收金额在

5、1 万元以上，加 分总得分需善项 :备：本度所辖门发重安与品质故（金达到 元上,该度核值零苏 州 味 知 香 食 有 限 公 司制造事业部生季度 绩效考核表考核岗：包装车主管被考核：王龙军考评人:考核日：11人员设安全：零伤，得 5 分、出现500 元/次，该项扣 分、出 元/次，该项 0 5生产统计2产品质安全：零事 得 5 分、出现500 元次，该扣 3 分、出 元/次，该项 分521满足物生产计划需（如期交付货量/需求量的比，每低于 10 2各工序过程产品停 / 积压无故延生产,扣 5 分次，若发2 次以上,项 0 分20计划专员品控部1人员手/工器具/品卫生指，检验合格 。98%得 1

6、0 分，每于 0.01扣 分10 32零品质陷，无客诉 分，因装缺陷而导客户投诉， 分次若 次/季度得 0 分10品控部销售部3严格遵作业标准，装过程不良 0.2（不数单品当天包装数），得 5 分，反之 0 分101吨产品电度吨，若超过标 1 度吨，扣 分，若过标准 度/吨该项 0 分102包装材总损耗率0。2（不良量单品包装总数 分反之 分543人均时满足 分kg/人。，若低于标准 人。h扣 5 分，若低标准 人。，该项 10生产统计4各项单出品率财核定指标， 10 分若单品量2 个或比率 不达标，该 分551若现场物料（包材过程半成品 帐物保持致，符合先先出管理原，反之 分 2O12 考核

7、见附表）10生产部人事行政加项1上级部或主管交代临时事项 或者度动态目标 按要求达成,在考核基础上可加 25 分 2本部门个人有优秀案，为公司约成本或者创收金额在 1 万元以，可加 5-10 总得分需善项备：本度所辖门发重安与品质故（金达到 元上者，该度考核值为零苏 州 味 知 香 食 有 限 公 司制造事业部生季度 绩效考核表考核岗位生产车主管被考核：刘泽耀考评人考核日期11人员设安全：零伤，得 5 分、出现500 元/次，该项扣 分、出 元/次,项 分5生产统计2产品质安全：零事，得 5 分、出现500 元/次，该项扣 分、出 元/次，该项 0 521满足物生产计划需 ( 如期交付，缺货量

8、需求量的比值每低于 0扣 10 2各工序过程产品停 / 积压，无延期生产扣 5 分/次,若发现 次以上，该 0 分15计划专员品控部1人员手/工器具/品等卫生标 检验格率 。 得 10 分，每低于 0.01 扣 分10 32零品质陷，无客诉 分，因品质量缺陷导致客诉， 分次，若 次季度得 分10品控部销售部3严格遵作业标准，现场发现私变更工艺，扣 分次，若 次，该得 分51吨产品电2吨产品水度吨，若超过标 1 度吨，扣 分若超过标准 2 度/吨,该项 0 分吨吨若超过标准 1 吨吨扣 5 分，若超过标 吨/吨，该项 分101043人均时满足 分kg/人。，若低于标准 。 人。，扣 分若低于标准

9、 2kg/人h该项 010生产统计4各项单出品率财核定指标， 10 分，单品数量 个或率不达标该项 0 分1051若现场物料（包材过程半成品物保持一致，合先进先出理原则，反 0 分 2O12 考核见附表)10生产部人事行政加项1上级部或主管交代临时事项，者月度动态目标 按求达成在考核基础 ,可加 2 分 2本部门个人有优秀案,公司节成本或者创金额在 万元以，可加 分总得分需善项 :备若本季内所管部门，生重大全与品事故（额达到 元上)，季考核分为零苏 州 味 知 香 食 有 限 公 司制造事业部品季度 绩效考核表考核岗位品控部管被考核：汪思裕考评人考核日：11产品质安全：零事 得 分出现500

10、元次，该项扣 3 分、出现500 元/该项 分5生产统计2过程产批次不良，工损失累计 500 /月，该项 分521进料误漏检率 0。5 ,发生物料次漏检或漏率 0。5%该项为 分2人员手/工器具/品卫检覆率 （部/工器具依年检验计划 成品批批测并留样）20生产统计检验记录 1过程产不良率 0 % （良数/当月品项投入总数）若不良率0。02%，项为 0 分1032季度产质量缺陷投（出水、异、发白/黑等异）3 起/百吨,每超过 起， 10 分 3所管辖域品质监控投诉（后道序发现不良投诉前道工若，扣 分/次1510生产统计研发专员4生产 100%按研发下达艺要求执行若现场发现改工艺而品控未发现或止，扣 5 分/次10451体系运过程监督，现场有违反为，而未及时制止（如器具的不当用） 扣 分次2配合 体系审核，成率 （审 次年、外审 1 次年、QS 审核次年） 1 勇于