年度检修工作计划

1、第 第 页年度检修工作计划年度检修工作计划范文1 新的一年，新的开始，每个人都有新的抱负，新的目标，为能逐一实现它们，现将我新一年的工作做如下计划： 1、制定完善的工组管理规章制度;在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，其重要性不容置疑。没有规则不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。 2、加强部门之间的沟通;沟通是一种特别重要且有效的途径。团队要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的能量。各部

2、门有着不同的特色和优势，不同的思想有不同的文化、习惯和管理模式，要把各自好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。使得在实现公司进展目标的同时，也实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的进展当中， 3、对修理质量进行严格要求;它是生产和企业进展的产物，产品和过程的技术规范，汽车是一个繁复的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的运用系统。产品的质量应当达到多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付运用所需要的管理上和技术上的步骤的网络。 4、保持修理队伍的技术领先;工作中也需要不断地学习、充盈，要尽力塑造一种学习的氛围

3、，来培育一支优秀的班组，但也不要形成教条主义和阅历主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习立场。 5、引进先进工具提高工作效率;为更好的提高班组工作效率，实现工作的流程化。比如：将由原来两人需要共同合作完成的工作，转变为一人就可独立操作完成。 6、真正实施车间的5S管理; 5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和牢靠工作的关键点。5S管理籍造就安全、舒适、明朗的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的理想。 年度检修工作计划

4、2 1、pvc电石破裂除尘系统电石粉尘回收再利用技改。(技改)负责人：李* 保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。 2、自备电厂3#锅炉的停机大修工作。负责人：朱* 保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。 3、电石分厂电石炉停炉检修工作。负责人：农*保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。 4、电石厂3#电炉输送带架子制作安装皮带。负责人：李* 保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。 5、烧碱液氯包装氯气充装放空管预制。负责人：黄*) 保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专

5、人负责，努力完成检修工作。 6、依据公司要求按各个分厂的停车检修计划进行检修工作。负责人：黄* 保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。 年度检修工作计划3 机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作开展，不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场强化检修现场的安全管理，重抓安全管理，提高员工的安全意识，做好后备人才梯队建设培育工作;重抓安全管理，提高员工的安全意识，

6、以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。 1.继续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个洁净、干净、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作(负责人：黄*) 保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8s管理工作推动检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。 2、积极推动全员培训，全员讲课，全员参加。强化职工队伍建设，通过多方面的培育教育，全面提高职工的综合素养，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培育更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。(负责人：黄*)

7、 保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参加，提高员工的技能水平。 3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次安全学习培训，并进行1次安全考试，提高员工的安全意识，减削安全事故的发生。(负责人：李*) 保障措施：每月定期对员工进行安全学习培训，并进行安全考试，提高员工的安全意识，减削安全事故的发生。 4、合理的安排日常检修工作，实行看板管理、8s管理、安全管理及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障缘由的分析并实时反馈运行，避开设备故障重复涌现。确保生产正常运行。(负责人：黄*，朱*，农*) 保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设

8、备问题消灭在萌芽中。 5、严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，督促各专业开展安全生产教育，强化检修现场的安全管理。利用班前班后会的机会强调安全、每周进行一次安全活动，做好安全活动记录。(负责人：黄*，朱*，农*、李*) 保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的担心全行为;组织安全威逼点全员分析及事故案例的培训。 6、完善各类台帐;每月做好公用工具运用台帐做到谁运用谁保管的原那么加强机修公用工具的保管确保工具能够正常运用。(负责人：农*) 保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的运用状况和完好状况。 年度检修工作计划4 为根据热电厂工作精神与工作部署，仔细做好汽化检

9、修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快进展，特制定以下工作计划。 一、设备维护管理目标 一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务提供保证。二是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满意生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。 二、设备维护管理措施 一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人_，2机包机工作负责人_，3机包机工作负责人_，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责详细的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人

10、负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满意生产需求。 三、材料节省目标及措施 一是严格掌握设备的修理成本，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原那么，切实降低修理成本。二是做好车间日常消耗台帐，严格掌握检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。 四、安全管理目标及措施 切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产需要安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持清楚的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉

11、性，清除一切安全隐患。二是制定和完善安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于设备检修全过程，加强安全隐患排查，清除一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备检修工作中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 五、员工管理的措施 切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本

12、理念，加强员工管理，加强车间凝集力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检修工作安全，把车间建设成学习型、效率型、安全型、和谐型车间。 年度检修工作计划5 敬爱的上级领导： 20_年已经过去，回顾过去的一年，是公司进展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关怀指导和热忱援助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成果，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将根据上级领导的指导方针，协作公司的进展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素养”，对外“多沟通、多协调、积极主动、制造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精

13、神，结合20_年工作中的不足之处，制定20_年工作计划如下： 一、更扎实的做好安全工作 新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际状况，制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意运用要求的灭火器上报安环科，实时更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能实时高效的扑灭火情。 2、平常多着重“6s”的管理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期(例如每周五重点打扫)对现

14、场进行清理整顿，做到从源头上减削安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。 3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开状况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减削现场环境对员工的威逼。 二、狠抓人员纪律，着重综合素养，提高员工技能 目前公司已进

15、入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面出发，制定如下计划： 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不定期突击检查上班状况，特别是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进行惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写修理流程，并公示在段内学习园地内，鼓舞大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工老

16、师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。 在平常的工作中，我段将对一些违纪状况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮接受大家监督段费运用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特别是接近交接班时间段内涌现的突发事项，部分员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没看见，直到领导下达指令后才去做，针对以上状况，我段将实

17、行“分块承包，责任到人”的制度，详细实施为： 将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为假设干块(每一块分为假设干小项)，根据“大小适中，轻重搭配”原那么，安排到全段修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的实时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期(一月一次)统计各块责任人提前发觉的问题次数，实时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员工，进一步表达“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。

18、 我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。 四、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在20_年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细实施为： 1、发动广阔员工积极争论制定出合理的“作业流程”。 实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极争论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及考前须知和安全防护措施等，相信这些“土发现”定能提高工作效率和大家实际操作水平。 2、加强设备档案管理工作。 两年以来，现场很多设备已多