车务系统自控班组

1、PAGE PAGE 41 青藏铁路公司营运部文件青藏运综20103号关于下发发车务系系统自控控型班组组实施及及考核办法法（试行行）的通通知各车务单单位：根据铁道道部关关于加强强自控型型班组建建设的指指导意见见（铁铁劳卫2200991115号）文件件精神，按照公公司关关于印发发（试试行）的的通知要求，为进一一步实施施好车务务系统自自控型班班组建设设三年工工程，建建立健全全班组各各项制度度，实现现自控、互控、他控，结合公公司安全全运输生生产实际际和班组组分布、管理现现状，特制定定车务系系统自控控型班组组实施及及考核办办法（试试行），请各各单位认认真执行行。附件一：青藏铁铁路公司司车务系系统自控控型

2、班组组实施及及考核办办法（试试行）附件二：青藏铁铁路公司司车务系系统自控控型班组组考核标标准二一年一月月八日附件一：青藏铁路路公司车车务系统统自控型型班组实施施及考核核办法（试试行）总 则以科学发发展观为为指导，适应车车站技术术装备水水平的快快速提升升，积极极实施自自控型班班组建设设工程，按照“高标准准、讲科科学、不不懈怠”的要求求，坚持持以管理理规范化化、作业业程序化化来保证证安全质质量的基基本思路路，突出出安全质质量效率率，规范范班组综综合管理理，完善善班组自自控机制制，提高高班组综综合素质质，实现现班组长长考核任任用、职职工持证证上岗、管理制制度健全全、作业业过程控制制、班组组自控能能力

3、不断断提高的的目标，紧紧围围绕“安全高高可靠、质量高高标准、作业高高效率、队伍高高素质”，全面面加强班班组基础础建设，努力创创建“自控型型”班组，结合车车务系统统实际，特制定定本试行行办法。坚持“导导向在公公司，指指导在系系统，领领导在站站段，管管理在车车间，落落实在班班组”的原则则，按照照分层分分类、专专业负责责、逐级级负责、齐抓共共建、继继承创新新、实用用实效的的原则，理顺班班组建设设领导关关系，全全面完善善班组建建设的自自控、互互控、他他控、联联控制度度，形成成车站规规划指导导、科室室主体管管理、车车间直管管操作、班组具具体实施施的分层层管理体体制，切切实保证证自控型型班组建建设的有有效

4、实施施。自控型班班组要通通过长期期培育养养成，班班组管理理实现由由外部强强制型转转变为内内部自控控型，逐逐步达到到“思想自自我教育育、行为为自我约约束、安安全自我我控制、素质自自我提高高、管理理自我规规范、任任务自觉觉完成”目标的的先进班班组。组织领导导公司成立立车务系系统自控控型班组建建设领导导小组，组长为为主管运运输副总总经理，副组长长为营销销运输部部部长，组员为为营运部部各室主主任，办办公室为为综合室室，站（段）也也要成立立自控型型班组建建设考核核相应的的组织机机构。自控型班班组建设设工作实实行逐级级和系统统负责制制。公司司营运部部部负责责制定车车务系统统自控型型班组实实施考核核办法、做

5、好车车务系统统的自控控型班组组安全质质量制度度、作业业现场控控制机制制建设，完善标标准化作作业程序序和相关关考核评评价标准准，抓好好系统推推进等工工作，并并配合劳劳卫部门门落实规规划、检检查指导导、总结结表彰以以及对班班组长队队伍建设设和职工工素质培培训工作作、劳动动力配置置和激励励机制建建设。同同时分析析研究自自控型班班组建设设工作，及时帮帮助解决决实际问问题，不不断提高高自控型型班组的的管理水水平。各站段要要坚持改改革创新新精神，以“规范管管理、强强基达标标”为主线线，强化化“基层、基础、基本功功”管理，不断提提升班组组管理水水平为目目标。相相应设立立自控型型班组建建设领导导小组，负责细细

6、化制定定自控型型班组建建设具体体实施办办法。自自控型班班组建设设工作由由行政主主管、党党政工团团组织按按职责分分工，齐齐抓共建建。党委委要发挥挥好政治治保证作作用，行行政要明明确归口口管理部部门，配配备专兼兼职人员员，负责责自控型型班组建建设的组组织、协协调和综综合管理理工作；工会负负责抓好好民主管管理和劳劳动竞赛赛；团组组织负责责抓好团团员、青青年的思思想教育育，发挥挥其生产产突出作作用，形形成行政政主管、系统负负责、党党政工团团齐抓共共管的工工作格局局，创造造性开展展自控型型班组建建设。班组划分分原则车务段（客运段段）、直直属站实行段段、车间间（车队队、中间间站）、班组三三级安全全管理或或

7、站段、班组两两级管理理制度，积极推推进自控控型班组组建设工工作。按按规定设设置安全全管理机机构、配配齐安全全管理人人员。车务段管管二、三等站实实行段、车站、班组三三级管理理；车务务段管四四、五等等站（包包括线路路所、辅辅助所）实行段段、班组组两级管管理；直直属站实实行车站站、车间间、班组组三级管管理；客客运段实实行段、车队、班组三三级管理理。车间、班班组设置置的原则则为：按生产产性质划划分。自控型班班组的标标准自控型班班组就是是从铁路路运输生生产的特特点和车车务站段段实际出出发，建建立健全全按标准准组织生生产和“以人为为本”的班组组管理自自控机制制并使之之有效运运作，从从而使班班组生产产和管理

8、理质量、作业过程程和全体体人员始始终处于于受控状状态，确确保安全全生产。自控型班班组的自自控，是是以每个个职工的的行为自自控保证证班组整整体自控控，从而而形成运运输安全全生产的的落实机机制，以以保证安安全、质质量、任任务、路路风、管管理、综综合、效效益目标标全面实实现。建设自控控型班组组的目标标，使班班组的生生产和管管理实现现自我控控制、自自我管理理、自我我完善和和自我发发展，各各站段自自控型班班组每年年要达到到本单位位班组总总数的880以上。班组自控控的内容容：1.意识识控制。以主人人翁的思思想进入入工作状状态，以以良好的的职业道道德和各各项规章章制度规规范行为为，以奉奉献的精精神完成成本职

9、工工作。2.预防防控制。班组要要针对可可能发生生的一切切事故和和不良因因素，把把影响质质量的所所有要素素全部考考虑到位位，制定定并落实实可行的的预防措措施，创创造良好好的预防防控制环环境，确确保万无无一失。3.岗位位控制。规范标标准化作作业程序序，严格格劳动纪纪律和作作业纪律律，认真真执行岗岗位标准准和各项项卡控制制度；尤尤其对一一岗多班班制的岗岗位，更更要严格格岗位的的动态控控制和交交标准班班的控制制。4.作业业控制。根据标标准化作作业程序序，明确确安全质质量管理理的关键键控制点点，完善善相应的的自控互互控措施施。自控。在单独独联合作作业中，每个职职工要按按标准和和程序作作业，实实现自我我全

10、过程程控制。互控。根据岗岗位之间间，上、下道工工序之间间作业自自控的相相关度，在确认认互控内内容和范范围的基基础上，作业之之间要做做到互相相确认、互相制制约、互互相堵漏漏、互相相监督，进而实实现有序序可控。联控。相关岗岗位多工工种、多多环节作作业要实实现联网网控制；围绕一一项或多多项关联联作业和和全过程程要认真真执行联联控标准准，并加加大对各各关键控控制点的的控制力力度，形形成全过过程控制制。监控。一是专专人监控控；班组组长或安安全员对对规定作作业进行行检查监监督，以以弥补自自控、互互控、联联控的漏漏洞。二二是技术术监控；就是充充分发挥挥技术装装备保安安全的作作用，加加强人机机协调，建立人人机

11、联控控机制，运用先先进的技技术装备备对作业业的质量量进行检检测控制制，用科科学的数数据为质质量控制制提供依依据。5.设备备控制。所有设设备都要要按标准准和周期期进行大大、中、小修和和保养，确保质质量良好好；行车车设备应应实行分分类挂牌牌包保，并严格格执行包包修和使使用双方方的联控控卡控制制度，保保证设备备的良好好运用状状态；在在正常包包修的基基础上，对设备备还要进进行重点点整治和和专项攻攻关并限限期完成成；对暂暂因某种种原因解解决不了了的设备备难题，也要采采取确保保运用的的有力措措施。6.管理理控制。健全管管理规范范，完善善管理体体制，落落实管理理机制；班组成成员都要要自觉按按管理标标准规范范

12、自己，班组长长要以身身作则，强化考考核，真真正落实实约束机机制和激激励机制制，以实实现班组组的自我我管理、主动管管理、全全员管理理和科学学管理。自控型班班组建设设的基本本条件是是：1、各车车务段、西宁站站、拉萨萨站、那那曲站生生产班组组无一般般D类事事故10000天天及以上上，西宁宁客运段段生产班班组无一一般D类类事故连续续安全生生产15500天天及以上上；2、全面面完成各各项生产产任务；3、班组组管辖设设备质量量年度检检查达到到优良水水平；4、全年年月度达达标考核核自控型型班组达达到7次次及其以以上；5、年度度班组建建设验收收达到一一级；6、全年年成本不不超支；7、全年年无路风风不良反反映；

13、8、全年年消灭严严重事故故苗子；9、全年年无职工工违法犯犯罪、无无治安处处罚、无无违反计计划生育育；10、班班组管理理有序，无其他他不良影影响。自控型班班组管理理自控型班班组建设设的主要要内容是是：1.优化化班组设设置。结结合优化化站段管管理结构构三年工工程，按按照“作业流流程合理理、管理理规模适适度、专专业分工工合理”和有利利于运输输指挥、有利于于安全质质量管理理的原则则，合理理划分生生产单元元，按工工种、工工序、班班次和作作业区域域，科学学设置生生产班组组。2.科学学配置人人力资源源。适应应技术装装备现代代化、修修程修制制调整和和劳动组组织改革革等情况况，完善善运输业业定员标标准，明明确生

14、产产岗位定定员。依依据岗位位标准，开展竞竞争上岗岗，优化化人力资资源配置置。3.明确确班组管管理职责责。完善善班组长长在生产产组织、岗位协协作等方方面的职职责，有有效发挥挥班组安安全管理理、质量量管理和和材料核核算等兼兼职人员员的作用用。4.完善善班组基基础管理理。建立立健全班班组生产产管理、设备管管理、劳劳动管理理和内部部分配等等基础制制度。根根据管理理需要，本着“规范、精简、实效、实用”的原则则，统一一班组台台帐设置置，减轻轻班组管管理负担担。5.加强强职业技技能培训训。以岗岗位应知知应会和和新知识识、新技技术、新新设备和和新工艺艺为主要要内容，通过个个人自学学、岗位位培训、学技练练功、应

15、应急演练练等方式式，提高高职工实实际操作作水平和和应急处处置能力力。深化化培训考考核与使使用待遇遇一体化化机制建建设，激激发职工工学习热热情，促促进职工工自觉提提高业务务技能素素质。自控型班班组管理理的主要要制度包包括：1、考勤勤、交接接班制度度。2、班组组作业安安全、设设备安全全、劳动动安全以以及消防防安全等等制度。3、安全全和质量量定期分分析制度度。4、政治治和业务务学习制制度。5、基础础设施维维修质量量、机车车车辆质质量、设设备维护护保养质质量及质质量验收收和客货货运输服服务质量量等制度度。6、设备备、工具具备品管管、修、用制度度。7、思想想政治工工作和民民主管理理制度。8、管理理考核制

16、制度。9、“五五小”设施管管理制度度。10、班班前预想想、班中中联防和和班后总总结的自自控、互互控、他他控、联联控制度度。以上制度度由各单单位结合合实际按按以下原原则自行行确定详详细内容容。（一）日日常管理理1.考勤勤点名制制。每天天班前，班班组长要要进行点点名，向向职工传传达上级级要求，布置当当日工作作和注意意事项，使每个个职工做做到生产产任务、完成时时间、安安全要求求心中有有数。2.交接接班制。交班要要为接班班着想，接班要要为交班班负责。交接班班双方要要清楚交交接班内内容，交交班要交交任务完完成情况况、设备备状态、存在问问题。接接班要接接工作任任务，要要及时掌掌握存在在的问题题，并在在自己

17、当当班期间间抓紧解解决。3.岗位位责任制制。按照照工作分分工和不不同工种种的规定定作业标标准，建建立健全全班组每每个工种种的岗位位责任制制，并在在工作中中认真加加以落实实。4.设备备巡检制制。明确确每个班班、每个个职工，每个时时段对所所管设备备运行质质量进行行巡回检检查的程程序、次次数和巡巡回路线线。及时时掌握设设备运行行情况，发现并并处理运运行中出出现的安安全隐患患，做到到防范于于未然。5.卫生生责任制制。要认认真落实实卫生清清扫值日日制度，明确工工作场所所的卫生生清扫责责任区、责任人人和清扫扫标准，做到生生产场所所材料堆堆放有序序，生产产环境整整洁。6.安全全讲评制制。要认认真落实实安全讲

18、讲评制度度，讲评评要结合合实际，坚持每每天讲评评，遇重重要工作作还可一一事一讲讲。讲评评要突出出问题意意识，侧侧重安全全讲评。通过讲讲评分析析问题、解决问问题，超超前做好好预防工工作，提提高职工工安全预预防意识识。7.互控控他控制制。每个个职工要要树立质质量是生生命，质质量是效效益的意意识，坚坚持作业业中互把把质量关关，互相相监督。做到你你漏我堵堵，你缺缺我补，互相监监督，共共同确保保。（二）设设备管理理1.经常常对班组组职工进进行爱护护设备的的教育，培养文文明生产产和科学学管理设设备的良良好习惯惯，保证证班组的的设备经经常处于于良好的的技术状状态。2.要对对设备进进行分类类编号，建立台台帐，

19、设设置标牌牌，放置置固定场场所。编编号统一一采用规规范的编编号编制制。3.认真真执行设设备安全全操作规规程、设设备维护护保养规规程，防防止设备备超负荷荷运转、“带病”运转和和“超期服服役”。4.要及及时做好好设备的的维护和和保养。尤其涉涉及行车车安全的的重要设设备，更更要加强强经常性性的检查查，及时时发现隐隐患，最最大程度度地减少少设备故故障。对对设备安安全隐患患或损坏坏要及时时排除与与修复。5.管理理好工具具。要建建立班组组工具使使用管理理制度，用完的的工具要要及时送送回，放放到固定定位置，禁止乱乱摆放。通用和和未用工工具要指指定专人人负责保保管。（三）台台帐管理理本着“必必须、实实用、精精

20、简”的原则则，减少少墙上揭揭挂，压压缩台帐帐数量，做到内内容简明明扼要，形式相相对统一一，便于于实际操操作。严严格执行行公司关于明明确车间间班组管管理有关关问题的的通知（青藏藏铁劳卫卫200051922号）文文件执行行。车间、班班组要加加强对台台帐的管管理，每每本台帐帐要及时时、认真真填写，并注意意保持台台帐的整整洁。技技术和管管理台帐帐要分别别装入由由站段统一一规定的的台帐盒盒中。每每月班组长长要至少少两次组组织职工工对技术术、管理理台帐内内容进行行强化学学习，以以确保职职工对各各项技术术和管理理制度的的熟知与与落实。自控型班班组管理理自控型班班组管理理的主要要内容有有：生产产管理、质量管管

21、理、劳劳动管理理、设备备管理、安全文文明生产产、经济济核算、思想政政治工作作、民主主管理以以及企业业管理的的基础工工作，并并附以各各单位根根据实际际工作确确定的管管理内容容。班组管理理原则1.全员员控制。班组管管理要体体现以人人为本，在日常常的管理理过程中中，使班班组每个个职工的的行为都都受到规规章制度度的约束束和规范范。2.全面面控制。实行纵纵横结合合的控制制，纵向向是车间间对班组组、班组组对职工工逐级负负责制的的落实，达到自自上而下下的控制制；横向向是职工工之间作作业过程程中对安安全关键键的控制制。3.全方方位控制制。以现场场管理为为关键，使班组组日常工工作得到到有效控控制。班班组长通通过

22、计划划、组织织等管理理职能的的有效发发挥，使使每天班班组所制制定的生生产计划划得以落落实。4.全过过程控制制。以过程程管理为为核心，对每一一个生产产环节进进行控制制。班组组要对每每天生产产任务实实行定额额、定量量、细化化管理，使每个个职工、每个岗岗位的工工作情况况得到制制度的有有效控制制。班组管理理目标实现安全全生产过过程中，班组人人员无违违纪，技术操操作无违违章，作业标标准无简简化，设备质质量无故故障，管理工工作无差差错的五个“无”管理目目标班组管理理要求1.管理理全部环环节。对对日常运运输生产产中涉及及的作业业标准、工作标标准、工工序流程程、检测测手段、工艺要要求、作作业场所所等进行行全面

23、的的管理。2.控制制全部要要素。对对日常运运输生产产，服务务管理过过程中相相关联的的“人员、机械、材料、方法、环境”五个基基本要素素，坚持持预防为为主，进进行事前前控制。3.明确确纵横关关系。对对运输生生产过程程中相互互关联的的各系统统，在人人员、岗岗位及各各工序之之间形成成一个互互相配合合的整体体。4.建立立安全控控制。鼓鼓励职工工以高度度责任感感，进行行自我控控制。在在班组内内，相同同工序或或下道工工序对上上道工序序之间进进行相互互控制，明确控控制点、控制关关键，建建立起自自控（作作业者）、互控控（协作作者）、他控（工班长长、检查查者）的的安全管管理机制制。班组安全全管理（一）安安全要求求

24、1.对班班组长的的要求 班组长是是确保安安全的骨骨干，最最了解现现场的实实际情况况。为了了确保安安全，对对班组长长提出以以下要求求：（1）班班组长要要牢固树树立安全全第一的的思想，尤其安安全与任任务发生生冲突时时更丝毫毫不可动动摇。（2）上上级的安安全要求求、电报报、命令令要及时时向全体体人员传传达。（3）对对班组中中存在的的安全薄薄弱环节节，安全全关键人人要心中中有数，并采取取相应防防范措施施。（4）对对班组成成员使用用劳动保保护用品品进行检检查，对对违反安安全规定定的行为为要加以以制止。（5）对对新职、新岗人人员要重重点进行行安全教教育，使使其熟知知安全卡卡死制度度内容，并督促促其认真真执

25、行。（6）调调查各种种事故隐隐患发生生的原因因，制定定防止再再次发生生的措施施。（7）针针对安全全的重点点、难点点问题，组织职职工开展展攻关活活动。（8）日日常考核核时要加加大安全全考核的的比重，以现场场作业为为考核重重点。（9）批批评、教教育违反反劳动纪纪律、作作业纪律律和操作作规程的的职工，对直接接危及人人身和行行车安全全的职工工要当即即停止其其工作。2.对职职工的要要求 职工是现现场生产产的作业业者，又又是安全全生产的的执行者者。对确确保安全全来不得得任何松松懈，对对职工的的要求是是：（1）坚坚决执行行有关规规定，特特种作业业坚持持持证上岗岗。（2）接接班前要要充分休休息，严严禁饮酒酒。

26、（3）按按规定使使用劳动动保护服服装和用用品，增增强自我我保护意意识。（4）工工作中常常用的安安全规章章、规程程应会背背、会讲讲、会用用。（5）按按照作业业标准操操作，不不漏检，不漏修修，不简简化作业业程序。（6）使使用机械械、工具具之前必必须认真真检查，确认性性能良好好方可使使用。（7）加加强防尘尘、防毒毒、防火火、防爆爆设施的的养护和和管理。（8）对对违反安安全规则则的行为为要互相相监督，坚决制制止。（9）发发现不安安全因素素时，要要立即采采取措施施并向上上级报告告。（10）各种原原始记录录、台帐帐、报表表等如实实填写，传递及及时。（二）安安全教育育1.坚持持班组安安全生产产教育。班组要要

27、运用各各种形式式经常向向职工宣宣传安全全生产制制度和规规定，抓抓住安全全的难点点、重点点和关键键，发动动群众查查隐患，制定安安全生产产措施，预防事事故的发发生。2.做好好新职工工的岗位位教育。向新职职工介绍绍工作性性质、职职责范围围、设备备性能和和工作现现场的具具体要求求，使其其全面了了解事故故易发部部位和预预防措施施。3.采用用多种多多样的教教育形式式，把安安全教育育贯穿于于生产活活动之中中。利用用学习事事故通报报、召开开事故现现场会、办黑板板报等形形式，开开展安全全教育活活动，做做到班前前预防、班后总总结。4.开展展岗位练练兵活动动。结合合本岗位位的应知知应会大大练基本本功。并并分工种种组

28、织操操作技术术表演赛赛和业务务考试，提高职职工的业业务技术术素质。5.进行行经常性性的安全全教育。遇节假假日、天天气不良良、工作作难度较较大时，要在班班前会上上讲清注注意事项项，提醒醒职工集集中精力力搞好安安全生产产。（三）安安全控制制1.要坚坚持定期期检查、专项检检查、专专业检查查和季节节性检查查等各项项制度，突出以以查问题题，查制制度，查查纪律，查隐患患为重点点。及时时发现安安全中存存在的问问题，并并超前制制定整改改措施。2.每月月召开一一次班组组安全分分析会，突出作作业中存存在的安安全问题题，按照照“四不放放过”（原因因分析不不清不放放过，教教训查找找不准不不放过，不制定定防范措措施不放

29、放过，责责任不追追究不放放过）的的原则，进行认认真分析析，并落落实整改改责任人人、整改改时间、整改要要求。3.对安安全生产产中的关关键时间间、关键键地点、关键环环节、关关键人要要重点控控制。遇遇职工情情绪不稳稳，设备备发生故故障，气气候恶劣劣等非正正常情况况时，更更要杜绝绝违章蛮蛮干。4.对生生产现场场的设备备、机具具等要加加强管理理，防止止因管理理不善造造成损坏坏或丢失失，甚至至因摆放放位置不不当，造造成侵线线而危及及行车安安全。5.对各各类原始始记录、台帐、报表要要认真填填记，不不得弄虚虚作假。确保各各种生产产数据的的真实性性、可靠靠性，及及时性和和完整性性，为上上级决策策提供依依据。6.

30、根据据现场工工作需要要，及时时调整劳劳动分工工与协作作，充分分利用劳劳动时间间和设备备，多干干活，干干好活。真正建建立起自自控（作作业者）、互控控（协作作者）、他控（检查者者）的安安全控制制机制。班组长班组长是是组织领领导班组组日常生生产和经经营管理理的负责责人，在在班组处处于核心心地位，对自控控型班组组的安全全生产和和管理工工作负有有全面责责任。班组长的的基本职职责是：按照单单位目标标和要求求，根据据站段、车间安安排，做做好本班班组的生生产、经经营和管管理工作作，确保保安全、生产任任务和各各项经济济技术指指标的完完成。班组长应应具备的的基本条条件：1、政治治思想素素质高，责任心心强，以以身作

31、则则，敢抓抓善管，办事公公道。2、技术术业务水水平精，能独立立解决班班组生产产中的技技术业务务问题，具备技技师或高高级技师师技术等等级资格格。3、有一一定的管管理能力力和分析析问题、解决问问题的能能力，能能较好地地开展班班组各项项管理工工作。4、作风风民主，以身作作则，坚坚持原则则，办事事公道，团结同同志，能能够做思思想工作作，有较较强群众众基础，身心健健康。5、年富富力强，身体健健康，具具有中专专及以上上文化程程度。6、具有有开拓精精神，勇勇于创新新。7、结合合优化站站段管理理结构三三年工程程，涉及及运输安安全的主主要生产产班组，班组长长中技师师和高级级技师比比例逐步步达到880%及及以上。

32、班组长的的基本权权力是：1、指挥挥本班组组生产活活动，在在保证安安全的前前提下分分配职工工工作。2、按岗岗位考核核的结果果，公正正合理地地分配班班组成员员考核工工资及奖奖金。3、教育育并纠正正和考核核违反劳劳动纪律律，作业业纪律的的职工。对直接接危及人人身和行行车安全全的职工工有权立立即停止止其工作作。4、对班班组职工工的评先先、奖惩惩、提职职、晋级级、福利利等提出出意见和和建议。5、服从从领导，听从指指挥。但但对违章章指挥可可拒绝执执行，并并向上级级反映。6、维护护本班组组职工的的合法权权益。班组长的的待遇与与奖惩1、班组组长身兼兼生产和和管理双双层任务务，各单单位要关关心、体体贴、支支持他

33、们们的工作作，使管管理重心心和领导导的关怀怀同时下下移，特特别要注注意帮助助他们解解决工作作和生活活中遇到到地实际际困难。2、晋级级、评先先、提职职以及分分房等福福利方面面应优先先考虑班班组长。3、站段段所需干干部应从从符合条条件的优优秀班组组长中选选聘。4、班组组长按规规定享受受津贴。各单位位结合实实际情况况及能力力可作适适当补贴贴。在奖奖金分配配上给予予倾斜。5、班组组长因违违法、违违纪、违违章或因因生产指指挥不当当触犯法法律，造造成损失失，构成成事故的的，依照照国家法法律、法法规和公公司、站站段的有有关规定定，视情情节轻重重由相关关部门给给予相应应的处罚罚。要重视和和加强班班组长的的选配

34、工工作，实实行竞争争上岗、择优聘聘用、动动态考核核。班组组长任用用必须经经过12年的的后备方方可任用用。注意意发现职职工中的的优秀人人员并及及时提拔拔到后备备班组长长岗位上上来。班班组长的的产生方方式：1、站段段长直接接任命。2、车间间主任提提名，站站段长任任命。3、班组组职工民民主选举举。4、公开开招聘，班组职职工竞争争。对较大型型班组设设置的副副班组长长，站段段应明确确其职责责职权，并根据据有关规规定享受受相应的的津贴。要加强对对班组长长的技术术业务和和自控型型班组管管理以及及其他专专业管理理方面的的培训工工作。各各单位要要制定适适宜的培培训规划划，保证证每年必必须轮训训一遍，以不断断提高

35、其其政治、业务素素质和综综合管理理能力，生产组组织能力力和突发发事件应应急处理理能力，满足运运输生产产安全质质量管理理要求。新任班班组长，必须经经过岗前前培训合合格方准准任职并并持证上上岗。要加强对对班组长长工作的的实绩考考核（半半年一次次考核）。对不不称职或或由于其其他原因因不胜任任的要及及时调整整。称职职的要保保持相对对稳定。要建立立班组长长“能上能能下”的用人人机制，做好班班组长的的职业生生涯设计计，注重重选拔优优秀班组组长到相相应的技技术岗位位和管理理岗位上上锻炼，激发班班组长的的工作积积极性和和岗位荣荣誉感。自控型班班组的任任务自控型班班组的基基本任务务是：1、组织织职工贯贯彻落实实

36、公司和和站段（车间）的工作作标准和和要求。2、组织织职工严严格遵守守劳动纪纪律和作作业纪律律。认真真执行技技术标准准、作业业标准和和操作规规程，按按时保质质保量地地完成各各项生产产任务，确保生生产和运运输安全全。3、搞好好生产现现场管理理和专业业管理工工作，实实行文明明生产。4、搞好好民主管管理、“五小”建设管管理；开开展劳动动竞赛；质量攻攻关、技技术革新新；合理理化建议议和双增增双节活活动。5、组织织职工学学习政治治和技术术业务，做好思思想政治治工作。6、组织织职工团团结互助助，开展展健康有有益的文文体活动动，积极极参加社社会公益益活动，增强班班组凝聚聚力。7、根据据单位统统一安排排，逐步步

37、开展IISO990000系列标标准的贯贯标工作作。通过过贯标提提高质量量和管理理水平。自控型班班组管理理考核管理考核核标准1、考核核标准包包括安全全、任务务、质量量、管理理、精神神文明建建设。2、安全全。此项项不设标标准分。3、生产产任务及及质量。考核内内容要突突出安全全质量考考核，工工作质量量、作业业标准，特别是是行车设设备质量量的扣分分比重相相应要大大一些。服务单单位应以以服务质质量为主主进行考考核，此此项应占占管理考考核的660。4、管理理。此项项一般占占30分分，主要要包括：安全管管理、设设备管理理、劳动动管理、财务管管理、物物资管理理、“五小”设施管管理、民民主管理理、考勤勤、各项项

38、规章制制度、基基础台帐帐、工具具管理、现场管管理、工工管员作作用发挥挥等。5、精神神文明建建设。此此项一般般占100分，其其考核内内容包括括：思想想政治工工作、遵遵纪守法法、文明明生产、社会公公德、综综合治理理、班组组团结、职业道道德、环环境卫生生等。7、不达达标的自自控型班班组：发生一一般D类类及以上上责任行行车事故故；发生一一般及以以上责任任客货运运事故；发生轻轻伤及以以上责任任人身伤伤亡事故故；发生一一般及以以上责任任设备、火灾、爆炸事事故；发生责责任旅客客伤亡或或路外伤伤亡事故故；发生内内部刑事事案件或或职工在在工作时时间内违违法犯罪罪被拘留留、劳教教或捕判判；发生一一般及以以上路风风

39、事件；年度成成本超支支。以上为当当月和当当年不达达标条件件，其它它不达标标条件，由各单单位结合合实际自自定。8.对班班组的考考核要求求车间要坚坚持每月月对班组组进行一一次全面面考核。考核要要求班组组达到各各项制度度管理规规范；安安全生产产有序可可控；职职工技术术业务过过硬；工工作、设设备质量量优良；全体职职工遵纪纪守法，无严重重违章违违纪。对对职工的的考核由由班组长长负责，“四大员员”配合，结合每每个职工工每天的的实际表表现情况况，按月月进行考考核。考考核内容容包括：对职工工每次的的技术业业务理论论考试、规章提提问、提提定职考考试成绩绩和实作作技术表表演赛、实作考考试、上上级鉴定定成绩等等。同

40、时时，还要要对每个个职工每每月的工工作数量量和质量量、违章章违纪、出勤率率、治安安和路风风情况进进行考核核。自控型班班组的确确定：自控型班班组的确确定。以以考核分分数段确确定自控控型班组组，凡考考核考核核分数达达到900分及以以上的均均确定为为自控型型班组。同时，把工作作性质相相近、可可比性较较强的自自控型班班组划分分为若干干个群体体，分别别考核得得分综合合来确定定自控型型班组。管理考核核：1、自控控型班组组考核达达标采用用两级考考核，即即车间考考核、段段抽验的的办法，对站段段直管型型班组由由站段考考核。2、车间间对自控控型班组组的考核核。车间间每月要要组织有有关人员员对所辖辖自控型型班组进进

41、行1000%的的考核，实事求求是地划划分等级级并将结结果上报报站段。3、车间间采用统统一的日日常考核核写实表表。为了了避免偶偶然性，采用每每月一次次评比与与日常考考核相结结合，车车间应不不定期对对自控型型班组进进行检查查，填写写考核表表，每月月应召开开会议分分析存在在的问题题及原因因，并制制订相应应的整改改措施。对能够够开展设设备质量量互检的的车间，要通过过互检确确定自控控型班组组等级，月末召召开工长长会，通通报月考考核情况况，形成成会议记记录。4、站段段每月应应对300%的自自控型班班组进行行抽验，考核组组成员按按照各自自的分工工将考核核结果填填写考核核写实表表，主管管部门每每月应汇汇总通报

42、报各自控控型班组组考核达达标情况况和存在在的问题题，并将将验收通通报发至至车间、班组和和上报公公司营运运部。5、为了了加大对对车间的的考核力力度，贯贯彻逐级级负责的的原则，车间的的考核应应内入否否决条件件，即：车间考考核出现现不真实实时，公公司考核核时要否否决本单单位，即即视单位位失格。为了保保证车间间对自控控型班组组的考核核真实公公正，站站段要制制订对车车间干部部考核办办法，要要与干部部诫免、内部下下岗、解解聘相结结合，加加大对车车间的考考核。6、自控控型班组组对职工工岗位的的考核。班组长长每月应应对岗位位职工对对应岗位位标准进进行1000%的的考核，统一采采用职工工岗位考考核写实实表，每每

43、月召开开民管会会，通报报职工岗岗位考核核情况，做到公公平、公公正和公公开。特特别是设设备质量量互检的的岗位，要把设设备质量量互检作作为主要要考核依依据。7、结合合安全考考核评价价，公司司每季对对站段管管理考核核情况进进行一次次考核。自控型班班组的评评定1、站段段应成立立由党政政工团领领导参加加的管理理达标考考核小组组，并按按照什么么时间干干、干什什么、谁谁来干的的要求，完善考考核制度度。站段段每月就就考核工工作要做做出具体体的计划划安排，计划内内容包括括，什么么时间考考核什么么地方，什么人人参加，具体分分工和要要求等内内容。2、自控控型班组组应具体体的达标标管理资资料有：岗位考考核写实实表、考

44、考核工资资分配表表、设备备质量互互检表，单位每每月的验验收通报报。3、车间间应具体体的达标标管理资资料有：自控型型班组达达标考核核表、设设备质量量互检表表、考核核写实表表、会议议记录、单位每每月的验验收通报报。4、站段段应具备备的达标标管理资资料有：单位每每月的验验收通报报、月考考核计划划及考核核制度，车间上上报的对对自控型型班组达达标考核核表。自控型班班组的命命名。在在公司年年度验收收前后，根据站站段上报报情况，营运部部按照考考核办法法组织验验收。在在公司年年度验收收后，以以电文形形式通知知各单位位，按照照自控型型班组的的基本条条件在严严格考核核的基础础上，对对符合自自控班组组条件的的上报，

45、每年不不少于班班组总数数的100%，由由公司考考核确认认，以文文件形式式命名并并颁发自自控型班班组标牌牌和奖励励。对保保持自控控型班组组称号的的同时给给予奖励励，且每每年递增增奖励标标准。自控型班班组的取取消，经经公司抽抽验或日日常检查查发现有有不符合合自控型型班组条条件之一一或管理理滑波等等情况时时，以电电报形式式通报取取消其称称号，收收回标牌牌。自控型班班组建设设工作的的考核验验收站段每年年10月月底上报报自验申申请报告告。公司根据据站段自自验申请请组织验验收考核核。其周周期为上上年111月1日日至当年年10月月31日日。对站段考考核的基基本要求求是：一、自控控型班组组建设 100分1、健

46、全全组织。各级组组织健全全，职责责明确，标准完完善，作作用发挥挥良好。2、制度度完善。班组管管理十项项制度完完善，落落实好。二、自控控型班组组管理 200分1、生产产管理。生产过过程组织织严密，计划、执行、检查、分析、信息反反馈等有有严格的的制度，且落实实好。2、质量量管理。有质量量计划、分析、检查、控制等等措施、办法，对质量量问题有有改善的的方案。3、劳动动管理。严格按按定员定定额组织织生产，认真执执行劳动动保护有有关规章章制度，并进行行检查和和分析。4、设备备管理。设备包包保到责责任人，日常管管、修、用有制制度和操操作规程程，正确确使用妥妥善保管管各类工工具。5、物资资管理。开展修修旧利废

47、废及经济济活动分分析，领领用料手手续齐全全，库房房管理良良好。6、安全全文明生生产。安安全规章章制度齐齐全，定定期开展展安全检检查与分分析，不不安全因因素有对对策措施施。做到到了环境境整洁、优美舒舒适，纪纪律严明明、设备备良好，物流有有序，生生产秩序序好，信信息准确确、及时时，人员员精神面面貌、素素质好。7、民主主管理。实行了了班务公公开，按按期召开开民主生生活会和和民主管管理会，重大问问题实行行了民主主管理。8、思想想政治工工作。有有计划、有学习习、有分分析、有有台帐。9、基础础工作。标准化化。有完完善的工工作标准准和作业业标准。定员定定额工作作。严格格定员定定额，体体现了分分配原则则。计量

48、工工作。计计量器具具按时校校验，作作用良好好。信息工工作。形形成了闭闭合的信信息反馈馈体系。规章制制度。各各项规章章制度齐齐全，落落实好。教育。按要求求进行了了培训。三、班组组长 10分分1、明确确了班组组长的责责、权、利。2、半年年对班组组进行一一次考核核，不称称职的及及时调整整。3、每二二年对班班组长进进行一次次轮训。4、建立立预备班班组长制制度，并并定期（年）进进行考核核、培训训。5、班组组长素质质逐步提提高。四、班组组任务 200分1、完成成计划任任务。各各项资料料（计划划、派工工单、工工作单、验收单单等）齐齐全。2、各项项质量指指标达到到优秀水水平和或或合格水水平。五、管理理达标考考

49、核 10分分1、有完完善的考考核办法法，考核核重点突突出。2、考核核程序符符合要求求且做到到了严格格考核。3、自控控型班组组达标比比例符合合要求。4、各级级考核有有完善的的考核资资料。5、考核核决定分分配。六、班组组表、簿簿、册 5分分1、按规规定调协协了必要要的记录录台帐。2、各项项台帐规规范、完完善、齐齐全，真真实反映映了工作作过程。七、自控控型班组组建设职职能分配配 55分1、健全全和完善善了自控控型班组组建设职职能分配配体系。2、各职职能发挥挥作用良良好。八、日常常管理 200分1、制定定了中、长期规规划和年年度计划划。2、纳入入方针目目标管理理并定期期进行诊诊断、评评价。3、定期期检

50、查、分析存存在的问问题并采采取了措措施。4、自控控型班组组达标标标志管理理要求得得到了落落实。5、半年年进行自自验和年年度验收收并按时时上报总总结及审审验报告告。6、按要要求每月月按时上上报有关关资料。7、开展展创自控控型班组组活动，有自控控型班组组管理实实施办法法，且每每年不少少于300%的自自控型班班组。8、定期期开展推推行先进进经验活活动。9、自控控型班组组不发生生各类责责任事故故。10、有有奖惩办办法并且且加以落落实。以自控型型班组建建设工程程为载体体，按照照“上下结结合、点点面结合合、循序序渐进、分类实实施”的工作作要求，深入开开展自控控型班组组创建活活动。各各业务部部要加强强对本系

51、系统单位位的工作作指导，加大监监督检查查力度，严格标标准化作作业，严严格管理理制度落落实，严严格“两纪”考核，严格责责任追究究，确保保各项管管理措施施落实。根据自自控型班班组创建建活动需需要，通通过检查查、考核核、验收收、评比比等方法法，对达达到自控控型标准准的班组组进行命命名挂牌牌。对经经考核未未达标的的班组，采取责责任包保保、对口口帮促等等措施，逐步使使其达到到自控型型班组标标准。有关要求求对每月33日前车车站未申申报或漏漏报的，站（段段）不予予进行验验收；被公司检检查组检检查发现现安全关关键点或或关键作作业方面面的问题题，要进进行全面面的整改改，站（段）派派人参加加班组的整整改会议议。站

52、（段）各级干干部要提提高检查查指导水水平，对对发现的的问题要要看准、说清、指导、跟踪。检查考考核发现现的问题题必须按按规定的的处罚标标准处罚罚，不得得提高或或降低处处罚标准准，并与与责任者者或值班班干部交交换意见见。班组召开开整改会会议、职职工座谈谈会时，站（段段）包保保干部、车间主主任（车车站站长长）必须须参加，并在会会议记录录上签字字。没有有站（段段）干部部参加，不能召召开整改改会和职职工座谈谈会。站站（段）包保干干部、车车间（车车站）领领导要对对整改会会、座谈谈会的质质量负责责。班组职工工发生否否决条件件的问题题，三个个月内再再次发生生同类问问题时，班组长长要在班班组整改改会或座座谈会上

53、上，就自自身在班班组管理理上存在在的问题题、发生生问题的的原因，做深刻刻的剖析析，并就就如何加加强班组组管理、发挥自自身作用用、加强强整改，做出承承诺。责责任者要要在班组组整改会会或座谈谈会上，做出深深刻的原原因分析析、做出出严肃的的承诺，及具体体可行的的整改措措施。 附 则则本办法自自公布之之日起实实施，由由公司营营运部负负责解释释。各站站段根据据本单位位实际，制定细细化措施施或补充充规定。附件二：青藏铁路路公司车车务系统统自控型型班组考考核标准准项目总分考核内容容单项分考核标准准得分一自控型班班组工作效果果不设安全稳定定，无事事故；无无综合治治理事件件及路风风事件；规范成成本控制制。不设发

54、生以下下问题失失格：发生一一般D类类及以上上责任行行车事故故；发生一一般及以以上责任任客货运运事故；发生轻轻伤及以以上责任任人身伤伤亡事故故；发生一一般及以以上责任任设备、火灾、爆炸事事故；发生责责任旅客客伤亡或或路外伤伤亡事故故；发生内内部刑事事案件或或职工在在工作时时间内违违法犯罪罪被拘留留、劳教教或捕判判；发生一一般及以以上路风风事件；年度成成本超支支。一自控型型班组建设10分1.健全全组织。各级组组织健全全，职责责明确，标准完完善，作作用发挥挥良好。5分班组未建建立各级级组织或或组织不不健全扣扣2分；职责不不明确、标准不不完善扣扣2分；各级组组织作用用发挥不不良扣11分。2.组织织完善

55、。班组管管理各项制度度完善，落实好好。5分班组管理理各项制度度未制定定或制度度不完善善扣3分分，一项项不全扣扣0.33分；班班组管理理各项制制度落实实不好扣扣2分。二自控型型班组管理20分1.生产产管理。生产过过程组织织严密，计划、执行、检查、分析、信息反反馈等有有严格的的制度，且落实实好。1.5分分生产过程程中组织织严密、计划、执行、检查、分析、信息反反馈等制制度不完完善、不不严格11分；落落实不好好扣0.5分。2.质量量管理。有质量量计划、分析、检查、控制等等措施、办法，对质量量问题有有改善的的方案。1.5分分无质量计计划、分分析、检检查、控控制等措措施、办办法扣11分；对对质量问问题无改

56、改善的方方案扣00.5分分。3.劳动动管理。严格按按定员定定额组织织生产，认真执执行劳动动保护有有关规章章制度，并进行行检查和和分析。2分未按定员员定额组组织生产产扣0.5分；未认真真执行劳劳动保护护有关规规章制度度扣1分分；未坚坚持进行行检查和和月分析析扣0.5分。4.设备备管理。设备包包保到责责任人，日常管管、修、用有制制度和操操作规程程，正确确使用妥妥善保管管各类工工具。2.5分分设备未包包保到人人扣1分分；未制制定日常常管、修修、用有有制度和和操作规规程扣11分；未未正确使使用妥善善保管各各类工具具扣0.5分。5.物资资管理。开展修修旧利废废及经济济分析，领用料料手续齐齐全，库库房管理

57、理良好。1分未开展修修旧利废废及经济济分析00.5分分，领用用料手续续不齐全全、库房房管理不不好扣00.5分分。二自控型型班组管理20分6.安全全文明生生产。安安全规章章制度齐齐全，定定期开展展安全检检查与分分析，不不安全因因素有对对策措施施。做到到了环境境整洁、优美舒舒适，纪纪律严明明、设备备良好，物流有有序，生生产秩序序良好，信息准准确、及及时，人人员精神神面貌、素质好好。3.5分分安全规章章制度不不齐全扣扣1分；未开展展安全检检查与分分析，不不安全措措施无对对策措施施扣0.5分；班组纪纪律不严严明、岗岗位环境境卫生不不整洁扣扣0.55分；人人员精神神面貌不不良扣00.5分分；设备备不良、生产秩秩序不好好扣0.5分；信息上上报不及及时、准准确扣00.5分分。7.民主主管理。实行了了班务公公开，按按期召开开民主生生活会和和民主管管理会，重大问问题实行行了民主主管理。1.5分分未实行班班务公开开扣0.5分；未按规规定召开开民主生生活会或或民主管管理会扣扣0.55分；对对班组重重大问题题未实行行民主管管理扣00.5分分。8.思想想