安装管理科薪酬方案

1、安装管理科绩效考核办法及工资薪酬方案目的安装管理是履行公司与客户签订合同这一流程中较为重要的环节，监理员对电梯安装项目中的各项资源担负着计划、组织、控制、协调的管理职能，通过合理薪酬设计，综合考核安装监理员完成工程项目的各项管理指标情况，激发项目管理人员的主动性、积极性及创造性，提供项目现场管理水平，提升项目的完工效率，缩短项目的收款周期。适用范围本工资方案适用于福州区域安装管理人员。3.0 资薪构成项目地盘安装周期长，现场协调配合事情比较多，工作压力比较大，且周末经常加班。因工作时间长，而且管理人员必须有良好沟通协调能力和安装技能，所以安装管理人员的全年薪资由以下几部分组成：、全年薪资= 月

2、薪 12 + 业绩计提+ 项目签证计提+ 年终奖薪= 基本工资级别工资工龄工资计提福利补贴- 应扣款项注：以上薪资均为员工税前收入，公司依法为员工办理五险一金固定工资1、员工月固定工资由以下部分组成：固定工资= 基本工资+ 岗位工资2、固定工资浮动区间依照岗位职级匹配，具体见附件：3、项目组人员的固定工资薪资依照职称分为以下6 个等级。级别固定工资（职称工资）入司年限所具备的条件1 高级L7 L8五年及以上1、取得机电类建造师、项目负责人职业资格证件，取得中级职称；2、年验收完工台量达到90 台以上；3、跟进项目无安全、质量事故，客户无重大投诉。2 中级L5 L7三年及以上1、熟练掌握电梯安装

3、工艺和工程作业流程，并可培训新员工；2、 能预见工作中的存在的问题并能提出相应解决措施；3、有良好沟通协调能力、谈判技巧；4、 年验收完工台量达到70 台以上3 初级L4 L5一年及以上1、 能够独立跟踪项目，按要求完成项目相关管理协调工作；2、了解电梯安装工艺和掌握工程作业流程；3、了解国家电梯标准、行业规范和关联标准；4、主动配合完成收取合同设备、安装款和签证款；5、 年验收完工台量达到50 台以上4 见习L4（到手3500）转正后符合公司转正条件，熟悉安装项目管理工作流程，掌握电梯安装基础技术知识，能够协助跟进项目，期间无计提，所跟项目提升级别后计算5 试用期公司招聘标准新招员工符合公司

4、岗位任职条件4、新入职应届毕业生薪资根据学历对应不同职级来定起步薪资，试用期限为三个月，如电梯操作证考证原因，试用期限会相应延长，但试用期不超过六个月。福利补贴工龄工资、交通补贴、午餐补贴、高温补贴、等福利性补贴按公司制度执行，取消出差补贴。月度计提月度计提奖由以下两部分组成：月度计提= 当月完成电梯台量计提金额签证计提科内分配当月个人电梯台量计提奖方式，具体如下：台量计提：地监个人部分500 元 /台；地监个人计提奖金的发放方式：地监科内分配50 元 /台、 科长计提100 元 /台、 部长计提50 元 /台；项目开工进场安装，且收取项目进场款后发放100 元；项目经过特检验收合格，取证并移

5、交客户，且公司内业资料完整移交存档后发放200 元；财务完工发放100元；取证后6个月内财务完工再另外奖励150 元；取证后一年财务完工再另外奖励 100 元。取证后一年无法收回款项的后续款项移交于工程业务科负责，安装管理人员配合工程业务人员，待款项收回后发放财务完工计提。大客户及公建投标项目以上时间顺延6 个月；客户原因导致启动法律流程，计提按程序启动时间计算财务完工，其它特殊情况由公司另行核定。科内分配金额：50 元 /台，由科长综合考量分配。科长计提发放方式：进场50元/台，财务完工50 元/台。（以区域台量计算）部长计提发放方式：进场30元/台，财务完工20 元/台。（以全省台量计算）

6、3.4 年终业绩奖为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，公司根据当年经营情况及员工绩 效情况，设立了年终奖。1 、员工的年终奖计算方式为：固定工资个人奖金系数。2、个人奖金系数由考核结果决定，考核内容如下表：项目及考核内容分值工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15 以下工作质量20%出色、准确, 无任何差错20完成任务质量尚好, 但还可以再加强15-19工作疏忽, 偶有小差错10-14工作质量不佳, 常有差错10 以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10

7、有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力, 主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7 以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公

8、司规章制度, 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强, 偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢5 以下备注：考核每月一次，年终取其平均值直接加减分项目项目如下出下列问题的，在年终考评分值中直接加减分：N0项目分类分数1现场管理服务、工期进度及质量标准导致客户评价及影响投诉至公司或总部职能部门-10投诉至总公司总经理或总经理以上-20严重损害企业信誉（安全事故除外），被市级或市级以上报纸/电视媒体报道-20客户对项目工作认可并发出表扬信或锦旗+102现场管理工作对公司的影响项目跟踪不及时，井道不合格未及时提出，造成工期及经济损失-20发生重伤事故

9、，或者重大质量事故，造成企业重大经济损失-50发生安全死亡事故，造成企业重大经济损失-100负责的项目地盘全年无安全、质量事故+103抽查存在不良项目内业资料归档不完整及系统数据录入不及时-5工地安全管理不符合规定要求-10未按规定办理开工告知及注册等手续-10未完成年台量指标-10个人年终奖金系数对照表如下：NO绩效分值绩效等级个人奖金系数191 100A4.0281 90B3.0371 80C2.0461 70D1.5551 60E0.5安全事故为否决项目，如发生重大安全事故，直接评级为E 等级。注： 入职未满一年的员工年不参与年终业绩指标考核，其年终奖需按照其在职时间，在绩效奖金的基础上

10、按比例折算。3.5 项目签证奖励、 项目签证是指项目安装管理过程中，除原供货和安装合同条款约定外，客户另行增加签订工程施工签证。项目签证奖励是按负责项目的签证工程金额的利润总额30%进行计算，签证利润计算方法按公司财务要求进行核算。2、每个项目的工程签证奖励以项目为单位进行计算，项目签证奖励基数的70%分配到个人, 余下签证奖励基数的30%由科长再进行科内分配。个人项目签证奖励基数奖励标准工程签证利润总额的30%100%回收签证款后奖励基数70%4.0 资薪调整根据公司业绩增长、人均消费指数、劳动力市场增长、岗位绩效结果进行总体薪资调整。注：各绩效等级调薪比例由总经理决定（方案中各绩效等级调薪

11、比例以A绩效20%、 B绩效15%、 C绩效5%为范例）绩效资薪调整指引如下：、在确定薪资调整增长幅度基础上，首先明确员工目前薪资所处职级区间（0.81.2 ）的薪阶系数及绩效结果（A/B/C） 。2、根据当年绩效调薪矩阵的指引来决定调薪比例，范例绩效调薪矩阵如下：绩效调薪矩阵1.2A20.0% -19.0%19.0%-18.0%18.0%-17.0%17.0%-16.0%16.0%-15.0%2.5%B15.0% -13.0%13.0%-11.0%11.0%-9.0%9.0%-7.0%7.0%-5.0%2.5%C5.0% -4.0%4.0%-3.0%3.0%-2.0%2.0%-1.0%1.0

12、%-0.0%2.5%3、晋升新职级的员工，如新工资仍没有达到架构最低点，可以适当考虑在现有基本工资的基础上获得5-15%的加薪比例以接近于新职级低点（薪阶系数0.8） 。 如果获得了15%的加薪比例后新工资仍然低于新职级低点 （薪阶系数0.8 ） , 则加薪比例可根据需要增加到最高不大于30%以满足新基本工资接近于新职级薪阶系数的（ 0.65 ） 。4、考核年度内所休的扣薪假期大于连续三个月日历天或全年累计大于65 工作日的，则年度调薪时间的计算应扣除其休扣薪假期的时间后按比例折算。计算公式为：绩效调整薪资=绩效加薪比例岗位薪资（1- 扣薪假期/ 365 ）5、当年10 月 1 日前入职的员工按照比例折算绩效调薪（按照该员工当年度实际在职的日历天数折算）10 月 1 日之后入职的员工不参加当年度绩效调薪。5.0 说明1、本制度试行一年内将进行总结，并作必要修正。2、本薪酬方案的解释权归日立电梯（中国）有限公司福建分公司。日立电梯（中国）有限公司福建分公司2014年 12月 8日附件： 职级职称