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文档简介

1、第 第 页营销策划部工作计划营销策划部工作计划1 自20*年6月，我进入公司策划部门已经经受了六个月，经过六个月的磨合及策划工作，让我对策划的工作有了更深刻的认识。 首先，策划部门的工作是为了更好的服务销售部门，为销售提供更有利，更鲜亮，更便利的获客途径。同时无论是平面内容的设计，还是文字的撰写都需要从销售的角度出发，结合策划的创意，向目标受众表达项目产品及品牌内涵，这样才能为销售提供更有利的条件。 其次，是媒体渠道的选择及把握要精确。例如在10月初我们进行的微信伙伴圈广告投放就给了我许多反思和启发。在渠道的选择上微信伙伴圈广告无疑是流量最大，接触受众最广的平台，但也正是由于其千亿级的流量，导

2、致我司近12万的广告投放，仅两天时间就消耗了90%以上，这种状况的发生，一是我们低估了这种广告平台的流量，二是我们没有做好投放前的交底工作，表现在没有与广告商明确的表达投放时间跨度，没有事先商定投放效果，没有做好投放阶段调整。在之后的工作中，如有此种广告投放，我们需要做好以下几点： 一，商定投放时间，包括每日投放时间，整个广告投放的时间跨度。 二，依据现阶段投放 此处隐蔽7212个字电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、*年全公司营销工作七项目标： 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万

3、千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3。54%，高压10kv线损完成6。5%，低压线损完成11。2%。 4、平均电价完成432。1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： 一全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的讨论，主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。 二加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，实时化解风险； 二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供牢靠的保证； 三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，需要在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5

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