决策管理思维原则

1、正确决议之正确思维高效经理人8个思维标准决策管理思维原则第1页高效经理人8个思维标准审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审阅自我好奇求知好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第2页思维模型 I审阅自我好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第3页说服你需要改变吗？好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第4页你知道吗？尊严/威信效率降低成本纪律共同价值观成功好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第5页你知道吗？激励主动性凝聚力尊重和认同战斗力成功人们工作目标：收入，发展，尊重好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第6页为何？纪律是老板要。认同和尊重是员工需求。好思维习惯，好思维方法决策

2、管理思维原则第7页思维模型 I审阅自我好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第8页审阅自我骄傲自大、自我保护和期待他人认可等自我原因，将妨碍沟通、丧失机会和妨碍决议将最终造成一切努力以浪费时间和精力告终还会对他人造成伤害若要改变管理方式，首先要改变自己。好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第9页怎么办？谦字当头以人为镜不要纵容自我膨胀压制自我不要非此即彼别太绝对好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第10页高效经理人8个思维标准审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审阅自我好奇求知好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第11页好奇求知思维模型 II好思维习惯，好思维方法决策管理思维

3、原则第12页好奇求知好奇心是商业思维原动力，它推进和激发思想多样化。突破性处理方案需要新奇思绪，且好奇心会驱使你不停探索未知。好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第13页好奇求知然而，我们头脑里成见可能会成为我们探索未知、做出非凡决议障碍。你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面能力，有利于创建一个企业文化，从而勉励大家提出问题，并鞭策那些不思索人。好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第14页怎么办？强烈永无止境好奇心你所知道事情可能是你前进障碍唾弃头衔、自我和历史失去好奇快感怎么办首席好奇官好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第15页高效经理人8个思维标准审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘

4、证据抛弃常规审阅自我好奇求知好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第16页抛弃常规思维模型 III好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第17页抛弃常规处理方案价值在于它们所到达最终止果，但实施方案取得结果是有好有坏。令人满意处理方案要切中企业当前存在且需要处理关键问题要害。舍弃那些徒劳无功处理方案。好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第18页抛弃常规假设危险问题是真实只有一个问题，没有同其它问题牵扯在一起可能把这个问题处理这个问题只有一个处理方案我们能衡量问题影响范围好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第19页抛弃常规假设危险有可能明确这个处理方案是否有效处理方案彻底处理问题处理方案成本

5、小于问题造成成本处理方案不会产生更多问题或更糟糕问题尽管时间推移，处理方案将永远有效好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第20页怎么办？完整地列出全部问题找出优先次序好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第21页高效经理人8个思维标准审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审阅自我好奇求知好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第22页挖掘证据思维模型 IV好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第23页挖掘证据没有证据，就没有做事依据。对需要处理经营问题和可能存在商业机会都要经过论证首先搜集相关想法、信息（软证据），然后经过分析、研究得出能够衡量客观数据（硬证据）科学方法真正目标是确保

6、人们免受误导，防止错误地去思索你一无所知问题。好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第24页挖掘证据第一层：软证据第二层：硬证据描述性、推断性质、有轶事特征、主观条件数据可衡量、已经证实、客观量化数据好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第25页挖掘证据第一层：软证据在我们部门中，没有团体合作意识人们对管理层不信任在部门之间，我们需要更多合作和愈加有效交流我们品牌正在被消弱员工士气低迷，企业文化展现消极现象我们需要加强指导和培训管理层不信任我们我们企业结构头重脚轻，是一个官僚机构我们没有战略方向好思维习惯，好思维方法第二层：硬证据产品缺点率正在提升我们正在失去客户市场进入速度已经大为降低我们市

7、场份额在过去三个季度不停下滑营业额比去年有所提升客户满意度正在降低新产品开发已经被搁置销售费用、总费用和管理费用太高净利润已经下降决策管理思维原则第26页高效经理人8个思维标准审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审阅自我好奇求知好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第27页估量影响思维模型 V好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第28页估量影响你能干什么并不代表你应该做什么。一个处理方案成本可能比处理问题成本还高。应尽早确认所做投资对企业有商业价值并能带来客观经济收益。一定要把硬证据转变成现金，只有这么，才能让你从主观变得客观，从“能做事”转变成“应该做事”。好思维习惯，好思维方

8、法决策管理思维原则第29页怎么办？五个好问题1，你将怎样衡量它？2，它现在是什么？3，你希望它是什么？4，差异价值表达在哪些方面？5，伴随时间推移（几个月、几年等恰当管理区间），这种差异价值将表达在哪些方面？将硬证据转化为影响效果；遵照基本经济回报规律，把能做事情转变为应该做事情。好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第30页高效经理人8个思维标准审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审阅自我好奇求知好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第31页纵观全局思维模型 VI好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第32页纵观全局对于企业问题和机遇，要放宽眼界和思绪，不但考虑对财务影响，还要全

9、方面了解并确认哪些人或事将受到影响。跳出你职能岗位、工作人际和企业组织结构框框。好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第33页7S 框架-综观全局组织Structure 作风Style技巧Skills系统System战略Strategy人员Staffs新目标Super-oriented goal好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第34页高效经理人8个思维标准审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审阅自我好奇求知好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第35页审慎行事思维模型 VII好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第36页审慎行事任何处理方案在执行过程中都存在着障碍假如问题或者

10、机会都像你想象那么大，以前是什么原因妨碍他人没有做成事呢？在未来会有什么问题（或者谁）妨碍你有所作为呢？好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第37页高效经理人8个思维标准审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审阅自我好奇求知好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第38页溯本求源思维模型 VIII好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第39页溯本求源假如病人失血越来越多，而你唯一反应就是加紧输血，那么你算是什么医生呢？好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第40页溯本求源透过问题表象挖掘潜在原因一定要针对问题根源而不是表象着手，要问为何。好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第41页

11、溯本求源不然，你可能会：选择和利用错误处理方案造成其它问题浪费真正处理方案所需时间、金钱和人力资源好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第42页注意：在寻找问题真正原因时，要让人们以为你目标并不是要找出过失而是要知道是什么造成问题发生好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第43页高效经理人8个思维标准审慎行事纵观全局溯本求源估量影响挖掘证据抛弃常规审阅自我好奇求知好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第44页审阅自我胜利在望你或许已经屡次审阅你自我，并巧妙地尊重和处理他人自我，让沟通通畅无阻好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第45页好奇求知胜利在望你精神饱满地参加讨论并提出许多问题，而且暂

12、时抛开自己知识和专长，从企业集体智慧多样性中寻求他人不一样看法好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第46页抛弃常规胜利在望你不是草率地把注意力集中在处理方案本身，而是跳出处理方案之外，确保不是基于猜测而且专注于关键问题，去寻找问题根本原因好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第47页挖掘证据胜利在望经过搜集到软证据，你已经证实了某个经营问题存在或者开发某个商业机会必要性，然后在把这些感性证据转换能够用商业标准来衡量硬证据好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第48页估量影响胜利在望为了证实我们“必须”去做这些事，你需要将硬证据转化为对应财务数据，用以证实其影响和回报好思维习惯，好思维方法决策

13、管理思维原则第49页纵观全局胜利在望你深思熟虑这个问题或机会将对企业哪些人或者哪些事产生影响，同时，同企业其它问题或者机会相比较，考查它相对主要性好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第50页审慎行事胜利在望你知道了过去是哪些原因妨碍了企业成功地处理这个问题，也明白了那些问题将会在未来妨碍你好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第51页溯本求源胜利在望你已经明确了造成问题根本原因，而且确信你处理方案能够标本兼治好思维习惯，好思维方法决策管理思维原则第52页四、良策提议：组建高效参谋科学决议抓住机遇周密决议思维有效执行决议决策管理思维原则第53页四、良策提议：组建高效参谋组织智囊团全方面调查研究

14、，设计决议评定方案多方征求意见决策管理思维原则第54页四、良策提议：2、科学决议 遵照严格决议程序，不能简单处理决策管理思维原则第55页四、良策提议：3、抓住机遇远见是关键对于市场改变敏锐起来正确对待机会适度冒险决策管理思维原则第56页四、良策提议：4、周密决议思维切莫过分自信不要墨守成规真理并非在多数人手中不过分迷信经验不忽略基础数字4、周密决议思维红白脸相间审势度势集思广益因形造势情感策动决策管理思维原则第57页四、良策提议：5、有效执行决议坚持恰当改变决策管理思维原则第58页判断正误意志坚定百折不挠善于采纳他人意见果断决议过程恰定改变成 功果断执行做出决议做出决议A相信自己出现不一样意见

15、接收他人意见实践检验正确力排众议发觉错误总结经验决策管理思维原则第59页判断正误意志坚定刚愎自用犹豫不决决议过程刚愎自用失败意志不坚定做出决议丧失机遇B相信自己出现不一样意见接收他人意见不善于总结失败发觉错误遭遇反对中途而废犹豫不决不善于总结教训决策管理思维原则第60页讨论： 依据现在企业实力和市场情况，面对新市场机会点，明年我们有没有必要全方面参加新市场竞争，机会和结果怎样？风险怎样？决策管理思维原则第61页采取强有力做法，而且在决议过程中多思索、多作逻辑分析，你作出决议将会是：全方面考虑到全部当事各方面利益可辩护建立在关键问题基础上、加权，并经过考虑相关价值，确定优先次序最正确不论是在结果还是在处理问题决议合理易被相关各方面了解可实施区分合理、不合理及合理化决议增值为组织或个人成功不但取决于决议本身质量，还取决于实施或应用是否得力。结束语： 有效决议好处决策管理思维原则第62页结束语：技巧经过慎重考虑后，快