公司管理人员培训方案

1、欢迎下载内容仅供参考Xx 公司管理人员培训策划策划：人力资源部门负责人：主管经理审核批准公司管理人员培训策划一、 培训目的为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。期培训类别日期培训地点期培训类别日期培训地点培训内容授课人课时数第一天生产运营管理周士亮8生产计划与物第二天周士亮8料控制非人力资源主第第三天管的人力资源张琼文8一理论培训管理期非财务人员的第四天杨有红8财务管理第五天中层管理者职武卫军8第六天业化素养训练第七天企业文化建设缪翔8模课程模课程课程宗

2、旨天数师资推荐块生产运营管理方面做全面系统的知识传授。企业如何合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计划执行过程出现1周士亮第制1周士亮1张琼文1杨有红第二部分核心能1.自我管理信任、责任、激情、影响素养训练力、执着2.工作管理部门管理的五把钥匙1武卫军3.员工管理管好员工的四大要素能力第八天拓展培训拓展训练第九天一运营效率, 以此来完成组织/个人的工作目部标。分了解人力资源的基本理念及对本部门工作管理非人力资源主管的的作用和价值；掌握如何挑选到想要的人（选人；部门绩效管理体系的建立与有效能人力资源管理执行（用人；如何有效激励员工，如何为力（留人（育人。非财务人员的财务管理如何准确

3、计算成本并有效控制成本和费用；财务预算与可持续增长管理等。力4.关系管理与不同类型人打交道的法。强化管理者的实用管理技能，通过学习具体升其实际运作能力。化永固企业，永续发展。1武卫军1缪翔四、课程特点实践性课程运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。最新管理理念、方法和工具。高水平师资由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。五、组织形式及效果评估（供参考）在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估： 1学员对课程质量的评估注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。2学员学习效果评估否自觉运用所学到的

4、知识和技能。研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。出评价。后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。六、师资介绍业人才中心长期聘用的优秀师资。工师任职资格。程主要作者之一。培训师、咨询顾问。杨有红北京工商大学商学院院长主讲“会计学原理”“中级财务会计”“高级财务会计”和“财务会计理论框架”等本科与研究生课程致力于财务会计内部控制理论与实务的研究金牛能源股份有限公司国旅集团中国有色股份公司独立董事中央广播电视大学中级财务会计和高级财务会计教材主编及课程主讲，2004 年获北京市优秀教育工作者称号。七、费用及支付方式序号序号12类别理论培训费用教师食宿、交通费用费用明细机票1450 元/人住宿200元/人早餐元/人中、晚餐元/人（元）90000164253参培人员食宿住宿100元/人早餐15 元/人中、晚餐6300030 元/人4拓展培训教材、毕业